工厂技术负责人职责

时间：2024-09-08 09:35:22 好文我要投稿

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工厂技术负责人职责

工厂技术负责人职责1

　　1、负责落实施工依据：理解深化设计文件;完善设计交底、图纸会审、设计变更、洽商等相关施工依据;整理实用于本工程的相关法律、法规、规程、规范、标准、图集和公司技术、质量、安全管理制度;并将上述相关依据对相关管理人员、作业人员交底。

工厂技术负责人职责

　　2、负责落实施工方法：组织前期策划编制;负责施工组织设计、各专项施工方案编制;整理实用于本工程的施工工艺;组织实施工艺样板、工法样板、现场工序实物样板;并将上述施工方法对相关管理人员、作业人员交底。

　　3、负责施工工艺落地管理：对施工过程进行跟踪、纠偏，确保施工工艺落地。对新工艺、新工法进行总结、推广。

　　4、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落地：督促各工序的'自检行为落地;组织工序样板点评;督促落实停止点检查程序;督促落实定位放线、基础、变化楼层空间关系(轴线、标高)的换手复核工作;负责质量问题的整改程序管理;负责重大危险源的评估和预防措施落地。

　　5、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作，并形成相关会议纪要。对各种会议纪要的有效性负责。

　　6、负责经济资料管理：熟悉施工合同;负责各种经济资料(设计文件、竣工图、收方、签证、函件等)的及时性及有效性。

　　7、负责经济行为管理：参与对内部分供方(施工班组等)的收方签证工作;组织对外部(业主、甲方等)收方、签证工作。并对所有收方签证工作的合规性负责。审核计划使用人材料计划。

　　8、领导、指导项目技术员作好日常技术、经济管理工作，并对其工作质量负责。

　　9、领导、指导档案室作好工程资料管理工作，并对其工作质量负责。

　　10、领导、指导实验室作好实验检验工作，并对工程材料质量、施工过程实验检验成果负责。

　　11、领导、指导项目行政专员、资料文员作好技术经济资料台账及原始资料保存，并对其真实性、完整性负责。

　　12、制定和完成项目人才培养计划;

　　13、对项目疑难问题及质量、安全事故处理应及时向总工室汇报;

　　14、完成上级交办的其它任务。

工厂技术负责人职责2

　　1、根据公司发展战略制定部门阶段性工作规划并跟进实施;

　　2、负责建立公司战略研究、项目调研相关管理制度与业务流程;

　　3、组织新技术研发，装备研究、产业化等;

　　4、负责对公司重点发展的行业、区域、业务领域进行深入研究，结合国家政策、行业趋势、市场动态定期出具行业研究分析报告;

　　5、组织纵向课题申请、实施、验收工作;

　　6、主管政府部门纵向沟通;

　　7、负责公司体系管理工作。

工厂技术负责人职责3

　　第一条、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　第二条、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　第三条、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

　　第四条、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　第五条、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　第六条、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　第七条、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　第八条、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　第九条、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　第十条、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　第十一条、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　第十二条、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　第十三条、对本项目技术人员的'工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

　　第十四条、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

工厂技术负责人职责4

　　1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。

　　2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。

　　3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。

　　4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

　　5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

　　6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

　　技术负责人，是指规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人。

　　1、编制施工方案及施工计划。

　　2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。

　　3、编制施工进度计划。

　　4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的`相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

　　5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

　　6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

　　7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

　　8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

工厂技术负责人职责5

　　一、项目运作阶段：

　　参与项目招标准备、招标答疑、投标工作，中标后配合项目经理组建项目部。

　　二、项目准备阶段：

　　1、认真组织学习图纸，核对工程量，找出图纸存在问题，统计汇总，参加图纸答疑会。

　　2、编制施工组织设计、质量计划。编制施工组织设计分公司总工审查公司各相关部门审核签字公司总工审批盖公章专业监理、总监批准签字加盖公章建设单位签字盖章

　　3、组织图纸会审。

　　核对图纸工程数量提出施工图纸中的疑问组织相关人员参加图纸答疑形成各方签字的书面会议纪要

　　4、分包单位进场后，组织安全员及时对工队进行安全教育。

　　5、每道分部、分项工程开工前组织现场管理人员进行安全、技术交底。

　　6、组织测量人员对现场水准点及高程点进行复核，确保水准点、高程控制点闭合差在规范允许范围内，与周边相关工程控制点闭合，闭合差复核达到要求后方可进行测量工作。

　　三、项目实施阶段：

　　1、协调解决建设、监理、设计等相关单位提出的.问题组织书面技术、质量、安全施工技术总交底指导、检查施工技术人员的日常工作及时纠正现场的违规操作下发质量整改通知书检查实施情况。

　　2、每天去施工现场至少三次以上，发现安全、质量问题做好记录，告知当事人并及时解决，例会时予以通报，如再有类似现象发生，针对个人进行谈话，必要时进行岗位调换。

　　3、对现场发生的工程量变化及时督办预算员办理洽商、签证、设计变更等。

　　4、配合项目经理对项目质量、进度、成本进行分析，找出解决方案并监督执行情况

　　5、提出并办理变更设计及索赔方案提出办理变更设计及索赔方案项目经理审批签字盖章监理、设计、建设单位确认返还预算部门结算。

　　6、审核项目部门工作计划，参与项目管理规划编写

　　7、负责组织“四新”技术的推广应用及创优夺杯工作开展

　　8、配合甲方、监理的质量检查与工序验收质检结果报告进行复核、检查对质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查对监理工程师发出的指令通知有关部门进行处理书面回复并存档

　　9、指导、监督、检查技术资料的编写、整理等

　　10、科技创新、创优夺杯填报评奖申报材料报分公司总工审核报公司项目管理部审核上报准备评奖验收资料及影像资料编制汇报材料配合检查组检查组织落实检查组整改意见并按时回复

　　四、项目竣工阶段：

　　1、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，监督和指导完成施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

　　相关技术文件的编制、收集整理工作编写施工技术总结竣工图绘制填写竣工资料工程结算资料整理汇总、完成竣工文件的编制工作

　　2、配合竣工验收、督办技术资料向甲方指定档案馆及公司档案室移交工作，协助竣工结算工作

　　3、项目竣工后，配合后续评奖资料准备工作。

工厂技术负责人职责6

　　第一条协助生产厂长贯彻执行安全生产、环境保护方针、政策及有规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

　　第二条负责质量计划、安全生产方案等编制，根据批准的生产方案、质量计划方案向生产厂长及其有关人员进行书面安全技术交底，并组织实施和监督检查。

　　第三条负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。

　　第四条参加工伤事故的`调查分析，制定防范技术措施。

　　第五条组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。

　　第六条参与生产车间安全防护设施、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。

　　第七条参加生产部安全检查，负责对班组或职工进行安全技术教育，督促班组及时解决检查出来的事故隐患。

工厂技术负责人职责7

　　1、负责统筹系统的全部开发和运维工作，把握项目的整体进度;

　　2、负责制定与技术相关的各项管理制度、技术规范和业务流程;

　　3、负责统筹、审核、管理外包团队的开发进度及成果;

　　4、负责组织并指导运维人员按要求确保系统的`正常运营、信息的综合利用及系统的安全性;

工厂技术负责人职责8

　　1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　　2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7.负责完成公司经理授权处理的'事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

　　10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

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