工程部主管职责

时间：2024-08-20 17:54:59 好文我要投稿

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工程部主管职责

工程部主管职责1

　　1、对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见。

　　2、每日下班前对各机房、库房、工作间进行检查，布置值班任务和要求，检查灯、门是否关好，设备是否按规定关闭，有无事故隐患。

　　3、关心员工的`工作、生活和思想情况，做好员工的思想工作。

　　4、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。

　　5、配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。

工程部主管职责2

　　1、负责住宅物业设备、设施的运行管理、维护、保养，保证安全运行。

　　2、了解住宅小区内的主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织相关人员进行处理。

　　3、熟练掌握各类设备的安全操作规范，并督导各专业操作技工贯彻执行及时修订设备管理、操作、维护的.各种规章制度和技术标准，并组织执行。

　　4、熟悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点。

　　5、完成其他领导安排临时性工作

工程部主管职责3

　　1、负责现场跟进完成新酒店项目工程施工，对工程技术、进度、质量、安全负责;

　　2、负责现场跟进完成老酒店改造专项工程施工，对工程技术、进度、质量、安全负责;

　　3、负责提供酒店专项工程、工程改造、维修维护、日常巡检的专项技术支持;

　　4、参与工程施工(包括电工、焊工、瓦工、木工、油漆工等技术施工);

　　5、完成上级交办的其他工作。

工程部主管职责4

　　1.制定本部门预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

　　2.掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店___限度的`节能、节支。

　　3.推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

　　4.负责督导下属员工服务质量及标准，对其工作进行全面监督，解决设备故障及客人提出问题。

　　5.协助工程部经理做好消防，安全工作。

　　6.协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

工程部主管职责5

　　1.协助领导做好工程部的管理工作，适时制定(完善)工程部的各项管理制度，以及突发事件的应急处理措施。

　　2.负责园区工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。

　　3.设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的'技术状态。

　　4.对物业设备、设施提出完善、整改方案。

　　5.负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。

　　6.负责本部门文件、资料的管理。

工程部主管职责6

　　1、编制并落实电气专业（供配电、防雷接地、机电、消防自动报警、闭路监控、安防、可视对讲、楼控、电梯等专业）前期介入、接管验收、质量保修、设备设施运行服务管理方案并组织实施。

　　2、负责消防报警系统、闭路监控系统、楼宇对讲系统、安全防范系统、楼宇自控系统、综合布线系统等工程前期方案跟进、质量检查、接管验收、质量保修工作。

　　3、负责组织编制电气高压设备检修工艺规程，在检修过程中不断完善检修工艺规程。

　　4、负责各专业的节能降耗工作。

　　5、具体负责与电力、设备检测部门沟通。

　　6、在工程经理的指导下，制订相关制度、流程、标准、表单等文件。

　　7、在工程经理的`指导下，编制并组织执行相关预算。

工程部主管职责7

　　1、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯及门禁设备等的安全运行以及土建工程的完好；

　　2、组织物业工程部应对突发事件的处理；

　　3、负责组织编制工程的'维护、保养计划和安排开展工作；

　　4、负责维修家政服务及设备设施保养维护；

　　5、负责施工单位、供电局、电信局、煤气公司、自来水公司、环保等部门的联系、协调；

　　6、督导检查电梯，消防等外包保养单位的日常保养及维修工作；

　　7、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养；

　　8、负责业主装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定；

　　9、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训；

　　10、负责小区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档；

　　11、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划；

　　12、负责房屋年度维修养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。

工程部主管职责8

　　1.负责本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济的运行和建筑、装潢的完好。

　　2.制定和审定员工培训计划、定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养

　　3.全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水电等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的`节能、节支

　　4.分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收

　　5.配合安消部门做好消防工作、安全工作

　　6.建立完整的设备设施技术档案盒维修档案

工程部主管职责9

　　1. 负责物业工程部整体工作;

　　2. 拟定各类设备维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;

　　3. 负责组织、参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;

　　4. 负责指导、管理、监督本部门下属人员的`业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;

　　5. 负责监管二次装修的管理工作;

　　6. 负责本部门工作制度、流程的编制和对公司管理体系提出改进性工作建议。

工程部主管职责10

　　1.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。

　　2.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。

　　3.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的.思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。

　　4.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。

　　5.督导执行酒店节水、节电措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

　　6.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。

工程部主管职责11

　　1.负责监督、指导各项目工程生产进度、质量、安全生产、文明施工相关资料归档工作。

　　2.负责施工方案及专题施工方案的审核，编制投标施工组织设计。

　　3.负责协助、检查、指导各项目工程的内业技术资料收集整理和归档，对每个项目的'工程资料收集整理是否同生产工序进度同步完成。

　　4.协助各项目工程竣工资料指导，特别对工程质保资料进行督促、检查。

　　5.参与各项目单位工程的分项、分部工程及隐蔽工程验收工作。

　　6.督促各项目工程竣工档案资料交公司档案室一套，其余工程竣工资料交给业主，及当地档案馆，交回公司的档案资料建立台账备查(含工程的电子版和音像资料)。

　　7.领导临时交办其他事务。

工程部主管职责12

　　1、日常管理：

　　1.1、每日对酒店进行巡检工作，及时了解、掌握酒店工程设备整体运行情况，负责管理全店的空调系统,冷热水供、排系统，木工维修工作和客房设备设施的维修保养工作。

　　1.2、出现维修故障时，及时调配人员处理各种重大工程问题。

　　1.3、及时指正员工的违章操作，确保安全、优质完成工作，对不合理的'各项措施提出改进方案，防止重大人身事故和设备事故的发生。

　　2、能耗管理：

　　2.1、合理控制能源消耗及各项费用支出，在保证安全、高效运行的前提下，降低维修与运行费用。每周对酒店的水电气使用情况进行监察，有不合理的现象及时向上级领导反映，并找出原因。

　　2.2、制定节能、降耗的措施，并检查、督导各部门贯彻执行。

　　3、团队管理：

　　加强员工服务标准和业务技能的培训，促使员工不断提高服务水平和专业技能。

　　4、设备保养：

　　在维修、保养施工中，必须注意工作的协调与配合。有人协同工作时，行机、停机前都必须扬声，得到对方应答后方可操作。

　　5、设施设备维修及保养：

　　5.1、设施设备损坏时的及时维修，保证酒店正常运营。

　　5.2、设施设备的及时维护保养，严格执行设备操作规程。

　　5.3、纠正使用不当的行为，保证设施设备使用的安全，增加设施设备的使用寿命。

工程部主管职责13

　　1、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

　　2、对工程管理工作进行指导，协调各方主体及内外部工作关系;

　　3、协调解决项目中的工程建设管理问题;

　　4、负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程，定期汇报工程进展情况。

　　5、负责对公司进行项目的`检查、鉴定和评奖申报，严格执行公司施工项目管理要求标准。

工程部主管职责14

　　1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的'建议。

　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　　12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

　　16、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部主管职责15

　　1、热爱自己的工作，遵守公司的各项规章制度。

　　2、为公司不断培养高素质人才队伍，突破企业现有水平，使之向更高水平提升；消除企业各种浪费，提高效率，降低成本，让企业以最小的投入得到最大的产出，以至获得最大的效益。

　　3、管理就是改善，改善就是管理，推动现有的管理者必须将改善意识完全融入日常管理之中，不断提升自己的管理水平，为企业组建一流的.管理团队，我的理念是“没有最好，只有更好”。

　　4、对企业系统规划、设计、改进和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的目的。

　　5、制定标准工时，有效控制人工成本，同时分析及改进生产线平衡，优化员工配置。在流水正常后，与生产部门、品控部门协调好工时、工序，签字后及时上交财务，并分发所需的生产环节。

　　6、计价数据库的建立、维护、物料损耗分析及改进。

　　7、改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。

　　8、设备投资方案的设计和成本效益分析，生产布局工夹具的改善及二期跟进。

　　9、带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的助手，是管理与技术、经理与工程师、部门与部门、企业与外部环境的接口、沟通者和协调人，同时，区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程，敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导，推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。

　　10、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。

　　11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素质，解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题，提高工作效益。

　　12、协调技术部、制版员、样衣工，解决在打样过程中特别繁琐、无法控制品质等不适合大货操作的工艺，在第一时间提出修改方案，保证大货承接后能顺利投产。

　　13、新产品投产，根据自身经验，结合样衣制作过程中的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素，负责在大货投产前组织生产部、品控部、采购部主管完成新产品策划书，与工艺单一同传递到各所需的生产环节。

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