技术标

技术标范本

技术标范本1

　　摘要：文章介绍了现代企业在激烈的市场竞争中投标标书的重要性，列举了技术标存在的问题，提出了解决问题的对策。希望通过文章的分析，能为相关从业人员提供参考。

　　关键词：投标标书；技术标；编制；问题；对策

　　前言

　　在激烈的市场竞争中，施工企业能否中标项目工程，是关系到企业生死存亡的大事。技术标是否满足工程项目的需要，既反映了投标企业的技术水平和施工经验，又反映了投标单位的组织水平和管理能力。是招标单位对投标企业衡量和评判能否承接工程的重要依据，编制好技术标，无疑是为工程中标增添了重要的筹码。

　　1编制技术标存在的问题

　　（1）对编制好技术标意义认识不足。

　　技术标是工程项目施工管理的核心和灵魂，是施工全过程的构思设想和具体安排。编制好技术标，是投标方管理能力和技术势力的具体体现和综合反映，能充分体现投标企业的良好形象；编制好技术标，是向投标方汇报自己的专利技术、专业优势及创新能力，能充分展示企业施工管理的智慧、境界和具备的一流施工能力，是发包方综合评标的重要依据；是得到发包方评委认可和好评的重要考评文件。有些企业在投标过程中，往往缺乏对投标的充分认识，认为投标前对此工程项目已经下了较大功夫，甚至和业主有了某种合作的契约，在做投标书的时候，只注重商务标的额的高低，不重视技术标编制的是否先进、科学、合理。不知道其他投标方对此工程项目的跟踪和投入，在开标时被评标委提出的各种技术问题所击跨。

　　（2）招标书对技术指标描述不清。

　　招标文件和法律、法规、行业标准是企业投标编制标书的依据，但由于招标文件编制的质量和需求描述不清，尤其是对于技术复杂、难度大的项目，且国家和行业又无统一规范标准时，制作的招标文件重点不突出，需求不明确。而编标人员看到后不知如何应对，避实就虚，或凭空想象编制投标书，评标时被评标委提出各种质疑，甚至作为废标处理。

　　（3）重视程度不够，编标内容与招标要求脱节。

　　编标人员为了按企业领导要求时间完成标书的制作，或者在已有工作任务非常饱满的情况下疲于应付，编标人员来不及认真阅读招标文件的要求，不详细阅读工程施工图纸，不认真分析现场的实际情况，编标时仅凭工作经验或借用蓝本，稍作修改，极易导致技术标出现技术环节文不对题，编标内容与招标要求相脱节的情况。

　　（4）不到现场勘察，虚编标书内容。

　　由于企业投标的项目工程事前并没有进行跟踪了解，招标单位给投标企业编制标书的时间非常短，拿到招标文件后急于投标，根本没有时间安排编标人员去现场进行勘察，只能凭招标文件的要求抓住主要问题编制投标书，其施工组织设计方案的很多细节与施工现场不相符合。对施工现场存在的问题（水文地质资料、地貌地形、道路交通、水电资源、物资采购、社会治安等）没有在施工组织设计方案中编制出有效的解决办法。给评标委造成工作不认真、标书水平低、企业能力差的印象，结果评标分值降低。

　　（5）编标内容格式老套，工法不能推陈出新。

　　现代社会的科技日新月异，高端工程项目层出不穷，新建项目工程多有高、大、难配套设施等施工特点，需要有多工种交叉作业，施工场面宏大，施工机具种类繁多，施工材料大量消耗，涉及专业领域广泛。特别是编制国际工程标书时，编制的技术标从机构的组成到人员的配备、从机具设备到施工工法、从内容到流程均为模式化。造成此种情况的主要原因是编标人员不匹配，知识结构不合理。有的编标人员岁数大，施工经验多，但不懂外语，不识外文，不会使用电脑，不会编程制图，在编标时间上已跟不上投标的步伐。有的人员因忙于工作，缺乏现场施工经验，接受新生事物和进修培训的机会相对很少、甚至没有，对很多新设备、新科技孤陋寡闻，对新工法的了解知之甚少，更谈不上实践经验。致使标书内容和施工流程漏洞百出，内容格式老套，施工工法陈旧。

　　（6）缺少库存资料，不能资源共享。

　　现代社会企业岗位的激烈竞争，企业组织的观念滞后，在“教会徒弟饿死师傅”的观念影响下，导致了企业现有人员自我生存、自我保护意识不断增强，形成已有做标经验和样本难以外传，互不交流，单位没有统一的电子版资料库，知识资源不能共享，他人不能借鉴，内容不可复制。造成大部分标书内容重复编制，拖延编标时间。

　　（7）标书装订粗放，内容误装误订。

　　由于技术标涉及领域多，要求时间紧，编制人员多，需分项分部分专业编制，最后主管统稿定稿后，交由文书打印装订成册。极易出现漏打页码，前后衔接倒置，同一标书分项分部工程名称不同等疏漏错误。

　　2解决制作技术标问题的对策

　　（1）主管领导要把做好标书作为企业生死存亡的大事一抓到底。

　　组织各专业得力人员，制定编标计划，明确人员分工，采用先分项、后汇编成总体方案的方式。充分考虑编标任务和时间紧张的关系，集中学习业主招标要求，统一技术规范，统一制标标准，统一完标时间。由主管规划施工整体思路，组织编标人员集体讨论，集思广益，必要时可请领导、技术专家参与评估，论证方案的先进性和可行性，就编标中遇到的问题及时协调处理，促使整个编标过程按计划有序进行，避免出现前松后紧、粗制滥造。

　　（2）澄清招标书描述不清问题，确保满足招标文件的条件。

　　编标人员要反复认真研究招标文件，对招标书中描述不清的问题和疑虑，要列出问题清单，统一汇总给主管领导，由招标单位书面回复澄清，以便投标书确保完全响应招标文件的条件和要求。

　　（3）组织现场勘察调研，优化施工组织设计。

　　技术标中的施工组织设计是投标书和施工准备工作的重要组成部分，更是承包商和发包商对工程指导、监督、和管理的依据。编标人员除了掌握有关拟建工程的招标书资料外，应对拟建工程进行实地考察和调研，获得有关数据的第一手资料。这对编制施工组织设计方案、正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与辅助、供应与消耗、生产与储存以及空间布局、时间排列之间的关系，冬雨季节的施工安排，都是非常必要的。根据现场考察的情况，优化施工组织设计方案，确保项目机构、人员组成、平面布局、设备调配、工期进度、质量保证、HSE工作最大限度地符合实际情况，满足施工需要，展示企业实力。

　　（4）完善技术标档库体系，提高技术标制作水平。

　　建立企业技术标档案库，将过去已完工程的标书收集入库、建档。突破发展瓶颈，实现资源共享，促进互相学习，减少重复编制，提高编标效率，提升标书水平。确保投出的技术标准时送达，内容与招标文件要求相辅相成，管理理念超前，施工设备优越，人员配备合理，工法科技领先。使工程质量、HSE、工程工期、施工成本四个控制要素达到最佳平衡。对技术标的评审，面对的是由各层次的具有丰富经验的领导和专家，受到的是严格的审查和质疑，所以在编制技术标时，要注重三个方面，满足三个层次。即：注重编制企业资质、势力、售后服务，满足业主高层领导的期望；注重编制采用新技术、新工艺的质量保证和施工安全，满足技术专家对新技术、新工艺的期望；注重电子设备的安装和调试，满足部门专家对工程投产后使用和维护便捷的期望。经得住评标委的'检验，获得评标委的点赞。

　　（5）增强企业危机意识，加强编标人员培训。

　　现代科学技术突飞猛进，施工市场的竞争越来越激烈、残酷。有的企业如鱼得水，不断发展壮大，而有的企业举步维艰，面临倒闭破产。说到底，市场的竞争是人才的竞争。一个没有出类拔萃的人才企业，不可能和人才济济的对手去竞争市场。加强编标人员的培训是市场竞争的需要，是企业健康发展、不断壮大的需要，势在必行。其培训方法：一是送进学院进修学习；二是外请专家办班培训；三是年轻人深入施工现场，学习施工经验，熟悉施工流程。使编标人员学习新知识，接受新事物，掌握新技能，熟悉新工法，编标有新意，投标有新招。

　　（6）树立“非我莫属”竞争意识，持续跟进工程项目。

　　在收集到的拟建大型项目工程信息后，承包方一旦决定对工程项目投标，必须树立“非我莫属”的竞争意识，要舍得感情投资，与投资方保持紧密联系，建立与发包方良好的伙伴关系，以协助或被雇佣的方式参与到发包方的管理中，持续跟进工程项目，对施工要求做到心中有数。在工法和设备上要具备“人无我有，人有我新，人新我优”的特色，靠特色出其不意，给评委眼前一亮的完美印象，让业主对工程质量、HSE工作、工期保障、后期服务等方面形成心理共鸣，从而实现中标的目的。

　　（7）对大型施工项目可有选择的进行专业或标段投标。

　　施工企业不可能在各个领域都是技术的排头兵、领头羊，在投标时对自己不熟悉的领域或施工专业，可有选择的进行专业或标段投标，以确保中标。

　　参考文献：

　　[1]王爱莲.浅谈投标施工组织设计的编制方法[J].山西建筑，20xx.

　　[2]佘仕春.浅谈在决策与设计阶段如何有效控制公路工程造价[J].黑龙江交通科技，20xx（05）.

　　[3]李金凤.建筑工程桩基础施工技术探讨[J].科技创新与应用，20xx（5）：242.

　　[4]陈秀菊，张亚琪.投标阶段施工组织设计的编制及要点分析[J].水利建设与管理，20xx（10）.

　　[5]宋加希.浅析国际工程投标阶段施工组织设计的重要性[J].水利水电施工，20xx（01）.

　　[6]喻志平.浅谈投标施工组织设计的编制方法及技巧[J].山西建筑，20xx（17）.

　　[7]闫建国.谈投标施工组织设计编制[J].山西建筑，20xx（25）.

　　[8]汪红，马跃.浅议如何在投标阶段有效进行工程造价控制[J].中国新技术新产品，20xx（15）.

技术标范本2

　　道县城市管理局、道县城市建设投资开发有限责任公司： 湖南龙武工程项目管理有限公司：

　　我单位新田县市政建设工程公司承诺中标后按招标文件的要求补充编制详细的.符合工程实际需要的技术标（施工组织设计）。

　　承诺人：新田县市政建设工程公司

　　法定代表人（签字盖章）：

技术标范本3

　　20xx年初的三个月，我的主要工作还是负责分公司的投标工作中技术标的编制，其中包括天津城建大学实训中心项目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11个标段、天津临港经济区20xx年市政公用设施养管排水管道疏通工程（二标段）等几个工程。最终在领导的带领下，大家共同努力下，天津临港经济区20xx年市政公用设施养管排水泵站工程（一标段）顺利中标。

　　投标工作期间，接触许多建筑方面知识，开始拿到招标文件及图纸的时候，因为没有类似工程的施工经验，在许多方面都感觉无从下手，包括复核工程量及玻璃幕墙、电梯安装的很多方面的.施工方法等，通过查阅资料和咨询有过多年建筑施工经验的前辈，终于对建筑工程方面有了一定了解，也顺利完成的投标文件的编制工作。

　　20xx年4月，集团公司顺利中标外环河综合治理工程，公司迅速组建了项目部，我被调到项目部任技术负责人，项目部组建初期，在集团领导和分公司领导的带领下首先进行了许多前期工作，包括对外环线外侧征地范围的划分，征地范围内树木及植物的统计，建筑物施工中导行方案编制，倒虹吸施工专项方案的编制，全段坐标控制点和高程控制点的设置等等工作。

　　20xx年7月，经过前期协调及完成河道排水等工作，现场具备施工条件，项目部首先进行了河道整修段施工，施工包括河底水冲法清淤及混凝土预制板护坡的修复，施工前我首先组织对原地貌进行测量，对超出设计部分的工程量及时组织四方洽商，为以后结算工作打好扎实基础。此外我还负责工程中的进度款申请及工程中的变更签证等合同外工程量的整理申报工作，每个月对完成的工程量及时计量，确保工程进度款及时拨付，保证施工中资金及时到位。

　　外环河作为市重点工程，水务局领导非常重视，安全与质量监督站也对工程严格控制，因此施工中我严格按照设计要求及相关规范对施工质量进行检查，确保工程质量达到各方满意。

　　进入到12月份，虽然天气转冷，但工程进行的如火如荼，我与项目部人员一起坚守岗位，白天工地的工作不能耽误，夜间进土垫道轮流值班，保证人员到岗，我们的工作也受到了业主与监理方面的认可。

技术标范本4

　　福州市轨道交通1号线工程土建施工01合同段20xx年施工技术总结福州市轨道交通1号线工程土建施工01合同段工程自20xx年4月份

　　进场，10月20日开始象峰站围护结构地下连续墙开工以来，在公司的关怀和正确领导下，通过项目部全体员工共同努力下，积极进行施工准备，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现将20xx年施工技术管理工作总结如下：

　　一、施工技术管理基本情况

　　质量是生命，安全是效益。项目部始终高度重视安全质量问题，成立以项目经理为组长的安质领导小组。工程技术部人员进行过程控制，跟班作业，以安全质量为中心，全面展开各项工作。在本年度的施工中，我项目部没有出现任何安全质量事故。

　　自进场以来，项目部组织技术人员在总工程师的带领下，顺利完成了施工调查、图纸会审，编制了实施性总体与各单位工程施工组织设计、关键工程施工方案、作业指导书，并对施工队、班组召开了技术交底会，下发了书面技术交底。同时积极配合测量人员，顺利完成交接桩、导线点复测及控制网的建立工作，并组织与两个相邻标段进行了导线点联测工作，为工程全面开工奠定了基础。

　　我项目部工程技术部人员共计4名，工程部人员的配备情况详见《附表1项目工程部人员统计表》，工程技术部主要分管“一站两区间”（象峰站、新店车辆段～象峰站～秀山站区间）现场施工技术指导及安排。

　　二、施工组织设计和专项施工方案的编制、优化、审批和组织评审情况

　　自进场以来，由于施工图设计图纸至今只下发了象峰站主体围护结构图、矿山法区间隧道图、盾构吊出井围护结构图、结构防水设计说明。我部根据投标施工组织设计及已下发施工设计图纸，已完成总体施工组织设计方案、象峰站及盾构吊出井围护结构地下连续墙施工组织设计、象峰站深基坑专项方案（真空管井降水）、车站主体结构模板及脚手架施工专项方案。方案经项目总工审核后，上报公司机关复审后，再报监理单位和建设单位。由于深基坑专项方案及脚手架施工专项方案需要专家论证，所以未审批。

　　三、组织开展技术培训、教育情况，以及参加外部技术交流活动情况

　　本年度7月20日～7月22日参加由福州市城市地铁有限责任公司组织的盾构施工技术讲座及内业资料档案整理与归档；12月11日参加由公司组织的隧道施工技术交流会活动；开工后每月开展施工质量月度例会；组织对相邻单位进行施工现场交流及学习。

　　四、作业指导书与技术交底书等技术资料编制、审批及作业层执行情况

　　本合同段主要开工的是车站围护结构地下连续墙施工，开工前对施工队伍各班组施工工人进行施工技术交底，施工队根据技术交底及施工规范进行施工，严格按照施工工序及施工工艺控制施工。

　　五、工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及材料消耗量管理落实情况

　　根据已下发施工设计图象峰站主体围护结构、矿山法区间隧道、盾构吊出井围护结构建立工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及对应工程量完成后材料消耗台帐。建立台帐，使工程管理、验工计价走向了细致化、程序化、标准化。根据施工完成情况进行材料消耗的计算节超。

　　六、保工期、保安全、保质量的主要做法

　　1、保证工期采取措施

　　项目部执行每周工作计划，根据每周计划完成情况，分析采取对应措施。

　　积极与上级部门沟通及并进行跟踪，根据既有的施工场地，合理布局，见缝插针，紧抓地连墙成槽施工。

　　2、保证安全采取措施工

　　工程技术部配专人配合安质部做好工程安全质量工作，在施工过程中与安质紧密配合组织开展“安全生产月”活动，加大安全宣传工作，规范操作。设置各类警示牌，深入开展安全文明标准工地建设。

　　施工过程积极配合安质部定期不定期举行安全、消防大检查，每周一小检，一月一大检，现场技术员平时不定期巡检。

　　3、保证质量采取措施工

　　①狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础

　　项目部在全标段认真开展标准工地建设，加强现场管理，文明施工，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

　　②强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优

　　项目部采取各项工程“首件制”，先做工艺试验段后指导施工的措施，每一个工序工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。

　　③建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制

　　项目部成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；施工前认真细致地进行技术交底，对施工队进行详细的技术交底，对工班长，工班对每个

　　人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量；加强现场控制，关键工序实行技术人员、试验人员跟班作业制度，每个工点工程技术部都有值班人员24小时跟班作业；积极组织开展各项质量活动和加大质量检查工作；严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作，严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。

　　七、施工进度存在的主要问题及主要对策措施

　　截止20xx年12月15日，施工进度主要存在征地拆迁进展缓慢，目前象峰车站东侧仍有4户未拆迁；秀山中学二层楼房未拆迁及门口便道改移工作进度较慢；车站东南侧导改由于穿道路架空电缆未迁改，影响二期施工围挡。

　　根据以上存在的征地拆迁及管线问题，项目部制定相应的应对措施，积极推进前期工作：

　　项目部指定专人（项目部党工委书记、副经理），积极配合地铁公司、地方政府及管线单位，跟踪到底；

　　施工现场根据既有的场地，合理布局，见缝插针，紧抓地连墙成槽施工。

　　八、内业资料（含施工过程和关键技术的影像记录）的收集归档及施工日志填写情况

　　内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，为提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，针对工程内业资料的特点提高重视程度，施工中资料及时跟进，每道工序报验时，必须资料齐全。现场工程师负责做好施工日记，每月月底工程部部长及分管领导进行检查。施工过程中影像记录及时归回档案室，及时整理影像说明（摄影者、事由、时间、地点、人物、背景等要素）。

　　九、20xx年项目施工技术管理中存在的主要问题及明年的`对策措施

　　本年度，虽然我们在施工技术及技术管理工作中取得了一定的成绩，但是伴随社会的进步和科技的发展，我项目部施工技术和技术管理问题还存在许多不足，离公司发展的要求还有很大差距，其主要表现在：

　　1、对施工技术工作认识不到位，新技术存在误区

　　首先是主观上不能摆正进度与质量、安全、效益之间的关系；其次，对新技术的理解上存在误区，对新技术知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

　　2、工程技术人员水平较低

　　有的技术人员对技术规范理解不透不细，要求标准不高；工程质量不平衡，质量通病到处存在。

　　3、施工队伍技术力量薄弱，素质不高

　　我们项目部下属施工队在施工全过程中，可以看出施工队的技术力量很薄弱，有时缺乏足够的劳动力，不服从领导指挥，给我们的技术管理带来很多的不便，严重影响整个工程的顺利进展和正常的施工技术管理。

　　针对以上存在的问题，项目部积极制定相应的应对措施：

　　1、组织技术人员学习新技术，项目部领导要高度重视技术管理工作，加强施工队伍和技术业务建设，合理使用技术人员，支持技术人员的工作。

　　2、工程技术人员加强业务学习，不断提高自己的工作能力和业务水平。同时也要有针对性地组织各级技术人员进行交流。

　　3、健全技术管理责任制。各技术人员应认真履行自己的职责，不断改进工作作风，工作方法，深入实际，总结经验，做好职权范围内的工作，在完成生产任务的同时，不断提高技术管理水平。

　　4、加强技术管理基础工作，抓好技术培训，提高全员技术素质。加强标准、规范的宣传工作。技术员和施工作业人员认真学习，掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。

　　十、20xx年项目施工技术管理工作计划安排及打算

　　做好各种变更索赔工作，降低工程成本，增加工程效益。

　　加强项目部内部管理，提高全体职工的素质和敬业精神，加强技术人员的技术培训，继续开展QC小组活动，积累和完善各类工程资料。

　　努力提高档案管理水平，及时地做好资料的收集工作，认真开展档案分类、归档、整理。

　　根据工作需要，积极配合安质部对各项目部工作的开展情况进行综合检查，认真监督完善质保、安全资料等方面工作，发现存在问题，及时纠正，确保工程质量、安全管理工作顺利开展。

　　协助其他部门做好公司各项工作。

　　十一、对公司施工技术管理的意见和建议

　　1、根据公司发展战略计划，招聘一些新的员工，并对新员工进行系统化培训，以满相关足公司不断发展壮大的业务需要。

　　2、组织技术人员到区内外一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。

技术标范本5

　　z职业技术学院20xx.8-20xx.7学年办公用、学生公寓学生用桶装饮用水采用公开邀标方式确定供货商，并授予销售权，欢迎合格的供货商前来投标。

　　一、邀标内容：

　　20xx年8月27日至20xx年7月1日学院办公用、学生公寓学生用桶装饮用水（中档）。学生公寓学生用桶装饮用水由中标供货商直接对学生自行组织销售，中标供货商不得擅自转让销售权。

　　二、投标人资质要求：

　　1、具有合法经营资格（营业执照、税务登记证）；

　　2、必须具备卫生许可证、食品生产许可证和产品说明书；

　　3、主要经营地点位于z市城区；具有较丰富的桶装饮用水供应行业管理经验，从事此行业达五年以上；

　　4、具有符合要求的专职送水工、接线员和管理员（健康证）；

　　5、具有健全的管理制度和完整的帐务记录；

　　6、桶装饮用水品牌名称，必须在国家工商部门注册，具有国家检疫检验部门出具的产品质量检验合格的'报告；

　　7、具有较强的经济实力。注册资金五万元以上，自有固定经营场所50平方米以上或其他可用于赔偿的资产30万元以上（如固定经营场所等固定资产为合伙经营人所有，则需同时提供具有法律效力的此固定资产可用于赔偿的文件）。

　　三、邀标文件的发售时间及地点 ：

　　1、邀标文件发售时间：20xx年7月20日至28日

　　2、邀标文件发售地点：z职业技术学院后勤管理处（新校区办公楼一楼209）

　　3、邀标文件售价：500元(售后不退)

　　4、报名时须留下联系电话，须携带经办人身份证原件等资料（提供复印件一份）。

　　四、 投标文件及样品递交时间：

　　20xx年7月28日上午。

　　五、样品提交地点：

　　z职业技术学院后勤管理处。

　　六、评标时间：

　　根据学院工作安排情况确定。

　　七、投标保证金：

　　现金1万元 。

　　八、其他事项：

　　1 、投标人购买标书时应出示营业执照原件和加盖公章（或经营者本人签字确认）的复印件。

　　2 、资格审查：投标资格采用后审制。接受投标人报名或递交投标文件不表明已获取投标资格，学院将组织人员对各投标人基本情况进行复核，开标会上通过资格审查的投标人才有投标资格。

　　3 、自行销售地点：z职业技术学院新校区（z市z区z大道职教园区）。销售期：20xx年8月27日至20xx年7月1日（以学院放假通知为准）。

　　4 、学院每学期至少送检1次中标供货商向学生提供的桶装饮用水，所需费用由供货商负责。

　　5、中标供货商向学生提供的饮水机不得收取押金以外的任何费用。供货期满时，向学生提供的饮水机如无人为损坏，收取的押金需全额退还给学生。

　　6、中标供货商每月免费清洗学生公寓学生用饮水机至少一次。

　　7、因桶装饮用水质量问题发生的所有费用由中标供货商无条件承担，并追究相关法律责任和学院有权取消中标供货商在学院的销售权。

　　8、中标供货商因服务质量问题导致学生投诉达三次以上，学院有权取消其在学院的销售权。

　　9、中标供货商应积极支持学院学生活动的开展。

　　10、投标事宜联系人

技术标范本6

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　当前，降低成本、优化组合是我们共同探求的生存之道。今年元月24日，我公司组织各生产部室、区队到百良公司进行了对标学习，现对此次对标学习体会汇报如下：

　　一、管理精干，人员优化，效率提高。百良公司设有五部一室，六个区队，整个机关不足40人，员工总数不到500人。但是，工作效率不减，产量任务不降，值得我们学习。在机构设置上，以业务划分为原则。该矿生产技术部干部职工不过30人，却含盖工程、调度、机电、地测等多个专业，全部以小组为单位进行管理，使干部、职工人数大大降低。

　　二、矿井设计理念超前。采用混合立井，提煤、下人、运料共用一个井筒，大巷电缆、管路全部采用横梁架设在巷道顶部，使整个系统功能得到了充分发挥。

　　三、工作面管理标准化高。采掘工作面材料堆放规范，防尘措施到位，文明生产整洁。特别是采煤工作面工作溜管理到位，搭接合理，在应对支架、工作溜窜动上，能够掌握窜动征兆，实施超前预防，提前采取措施。

　　四、防治水工作有条不紊。该矿采煤工作面虽然水大，但现场管理规范，水路畅通。

　　通过这次学习，我有两点体会较深。

　　一是相比之下，我们的管理意识和管理方法有待于创新。百良公司地质条件比我矿稍差，但在人员管理及地质条件应对上，都有一套行之有效的'管控措施。充分说明，只要敢管、善管，就一定能收到效果。

　　二是管理办法值得我们学习。百良公司人员少，但功效高，主要原因在于科室、区队精干，没有繁杂的管理岗位设置，既有专职又有兼职，把一岗多能落在了实处。

　　在今后的工作中，我们要积极探索一岗多能、一专多用在我公司的实际应用，同时在工作面管理和标准化工作中不断创新，寻求既符合董东实际、又促进工作的管理方法，为实现治亏创效做出应有的贡献。

　　谢谢大家！

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