房地产案场经理职责

时间:2024-03-09 23:56:43 好文 我要投稿

房地产案场经理职责(优选)

房地产案场经理职责1

  职责描述:

房地产案场经理职责(优选)

  1、收集国内外设计制度、标准与规范,跟踪了解房地产行业及建筑、规划等方面最新发展趋势、动态和理念;

  2、按照企业的规划设计理念提出开发项目的设计任务和要求,负责考察境内外设计单位(包括规划、建筑、装饰、园林等)及审核各种专业设计合约,会同有关部门开展项目设计招标活动;

  3、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;

  4、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;

  5、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的.展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水平;

  6、负责指导健全和维护设计资料,组织部门内部专业技术交流与沟通,保证部门设计资料的及时更新与共享;

  7、与开发公司所有设计相关工作及其他公司之指派工作。

  任职要求:

  有甲级设计院3年以上工作经验,且能依项目需求在华东地区驻点工作。

房地产案场经理职责2

  岗位职责:

  1、 本科以上学历,机械/自动化/企管/车辆工程相关专业;建立与健全设备保全体系、设备安全性保障体系及自动线生产保障体系;

  2、 制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;

  3、 指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;

  4、 对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;

  5、 新车型导入时,组织开展设备适应性改造、改善,确保新车型按计划顺利导入;

  6、 建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。

  岗位要求:

  1、 从事冲压设备工作8年以上工作经验;

  2、 相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;

  3、 有整车厂冲压设备的选型、建设经验,有效地控制项目建设计划,能够及时处理遇到的. 问题;

  4、 具有团队精神和较强的组织协调能力;

  5、 具备较强的领导力。

房地产案场经理职责3

  案场经理一个企业的中层管理者,直接影响案场的经济效益与公司的利益。作为一名案场经理要有计划的能力,组织的能力,培训的能力,评估的能力。

  一,计划的能力;经营的结果达成一个怎样的目标,怎么来完成这个目标,有一个量化的计划。

  二,组织的能力;怎么来管理这个团队,把团队的积极性调动起来。

  三,培训的能力;教员工做事情,养成一很好的工作习惯。

  四,评估的能力;培训结果的检验,修正方案,是否达到预期目标。

  案场经理要求大专本科以上学历,三年以上房地产独到经验,尤其敏锐的市场洞察力。学校培养的是思维模式的能力,社会上学习的是随机应变的能力。大家没有做过案场经理,心里有一种担心,不要想案场经理需要多专业,需要了解多少,多么的权威,多么的不可靠近,今天你坐在这个位置上,公司发现你具备有这中素质修为能力,不足的地方公司教你做,你按照公司教的执行下去再逐渐加以完善就是一个合格的经理。今天你坐在这个位置上不是说你就是案场经理,要担起责任认真做事,案场工作当中出现问题,即使解决负责案场工作的正常进行,教会员工做事情,不要重复结决问题。对于员工是榜样,以身作则,浩然正气与一身。销售靠的是团队,而不是团体。团体三五个人在一起喝茶是团体,团队有组织性,纪律性,协作性。经理在不在管理都是一样,这才是管理的最高境界。经理在不在就没有SPA喇嘛。不要什么事情都等经理来解决,要有独立解决问题的能力。每天工作当中遇到管理普便的问题,会议上一起解决。

  案场经理监督的职责;一,接听电话,在一旁聆听,发现问题即使纠正,不要影响一个电话。

  二,销售人员的'立场,明白自己的身份,代表谁遵从职业道德,不要与开发商的人走的太近。

  三,销售团队团结,对于所有的销售人员要一碗水端平,用制度管理人,不让人管理人。一个销售团队十个人,其中有两个人的业绩占整个销售团对的50%,不是说只要这两个人就可以拉,因为我要得是100%。

  四,案场基础资料的准备,表格、定单、收据、法律文件的准备。

  五,作为一名负责人,要有深厚的房地产专业知识独到见解做为基础,有其丰富

  的阅历,领导者有领导的风范。时常充电学习,对于员工是取之不尽的源泉,掏之不完的智囊,员工不懂你都要懂,员工解决不了的事情你都可以搞定。 六,时刻充电房地产的专业知识,房地产营销,市场营销学,其他学科。 七,案场经理是公司派往的代表

  八,考勤的顺利进行与否经理起直接作用

  九,卫生制度公司专职的保结员,案场的卫生是一个持久战

  十,办公制度给员工创造一个好的学习环境,人人争优。

  十一,监督公司策划方案的实施,对于价位、规格、计划、与开发上沟通,促使方案得实施。看房通道的确认,工程的清理进度。公关活动举行。 十二,公司的节假日问候语传达、员工的生活和工作状况向公司传达,业绩

  和每天来人来电的汇报

  十三,市场信息的搜集,房地产的走势。消费者需求的转变,竞争对手的价格配套户型配比情况,基价,均价,楼层差价,最高总价与最低总价的差别,交房标准,与物业配套的分析。

  十四,开发商对市场的看法与期望

  十五,工程进度的信息,交房标准的变更,物业等级的确认。

  十六,媒体营销的组合,哪一个推广渠道最好,建立同盟会,广交人脉掌握市场的最畅销产品

  十七,与开发商的人达好交道,不卑不坑,开发商的财务部经理,财务部审核的副总,销售的老总

  十八,不要在合同上签字,每牵一个合约核对好销控,避免一房两卖的严重后果。

  十九,对于销售人员对自己管理不认可提出辞职,很正常,就向去公司面试

  双方都有选择的机会,我的管理风格就是这样,要不按照我的要求去做,他只能走人,我负责。如果不按照我的要求去做,他能负责吗?我没时间去给他她调整心态的时间,我在给他一个适应阶段,没有这么一说,干就好好干,别说试试。我们需要有积极的心态的人,有自信的人,有激情的人。

  二十,所有销售人员无论什么背景,都一样,以制度服人,违反制度一定要罚,不管谁,这就是管理。表现好就一定奖励,只有奖罚分明才能收到立杆见影的效果。有背景的人屡次不接受管理可向上级反应。

  二十一,每一个人都会有情绪的时候,作为领导者一定要有心胸宽广,因性施教,知人善任,海纳百川的胸怀,方成大事。

  二十二,作为案场经理要有职业道德不要做开发商的经理,人做不好,怎能成大事不要为拉眼前的一点利益,贩卖公司资料。

  二十三,案场经理要有策划的职能,案场经理对策化起主导或辅助作用,进场的前期筹备工作案场经理都要参与进来,售楼部的选址,售楼外围工地的形象包装,售楼中心的设计文案,售楼中心的专修方案办公用品的摆放,现场氛围的营造等等

  二十四,作为一名案场经理有考核权、费用报销权、休假权、知情权外出旅游权。明白自己的权利,学会运用不要做拉经理连权利都不用。

  二十五,所有的事情都要书面文字盖章公司交替任何执行文件的时候。

房地产案场经理职责4

  1. 主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

  2. 制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

  3. 协助和参与项目销售策划。

  4. 培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

  5. 拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

  6. 对销售现场的整体监督、管理与控制。

  7. 及时提交销售报表,汇报所收集的'信息、意见及出现的问题。

  8. 负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

房地产案场经理职责5

  岗位职责

  1、协助营销总监的`管理,负责案场销售工作,把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点;

  2、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划;

  3、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案;

  4、建立和管理销售队伍;

  5、做好客户的开拓和维护;

  6、做好销售人员的.销售指导和培训。

  任职要求

  1、28—40岁,专科以上学历,建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业;

  2、从事过地产营销策划类工作,5年以上销售管理经验,3—4年以上房地产行业同等工作经验;

  3、需有较强的客户开拓能力及亲和力;熟练掌握商务谈判技巧,善于沟通,文字表达能力强;

  4、了解消费者心理,善于对销售现场信息进行定量及定性分析;

  5、有极强的语言表达和沟通能力,有较好的管理能力、执行能力;

  6、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。

  岗位职责

  1、制定销售策略和销售流程,拟定销售计划,执行并反馈;

  2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;

  3、控制并管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理;

  4、开展销售代表的培训,以有效完成公司销售经营目标;

  5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。

  任职资格

  1、大专以上学历,年龄23—35岁,性别不限;

  2、形象良好,沟通能力强,有较高的活动策划能力;

  3、市场拓展能力强,具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

  4、接人待物大方得体,细致耐心;

  5、有较强的服务意识,善于沟通协调,能够适应高效率的工作环境;

  6、工作积极主动,认真负责;做事有条理,善于处理繁杂事务;

房地产案场经理职责6

  一、前期准备阶段

  1、市场调研:对泗县区域内的房地产市场进行全面和细致的市场调研,了解产品类型、体量、价格、推盘方案、优惠方案及幅度、市场消化量,了解客户群里的构成,各年龄段、城乡比例、投资比例等,调研确定相关费用(如;契税、公共维修基金、办证费用、贷款费用、物业费、水电费用等)。

  2、前期宣传:重点宣传产品的形象及定位,提高泗县群众的认知度。

  3、公关:确立各方的工作关系(房管局、银行、住建局、广告公司、城管、演艺公司、网络宣传等)

  4、招聘及销售人员培训:制定编写培训内容(如:基础知识、谈判技巧、电话说辞、金融市场分析、形象等),然后组织招聘和人员培训,并进行市场调研,制定考核内容和制度。

  5、确定管理制度及日常工作内容:主持日常工作:开早会、安排一天的工作、分析问题解决问题。

  6、案场工作的对接和确定 7、销售人员的进场

  需要达到的目的:

二、开始销售阶段

  1、销售方案制定 2、销售方案的执行 3、销售阶段的.宣传 4、日常工作的管理 5、总结和解决存在的问题

  需要达到的目的:

三、中期销售阶段

  1、签约回款 2、合同备案 3、银行按揭 4、客户档案

  需要达到目的:

四、后期跟进阶段

房地产案场经理职责7

  1、配合项目总监,制定销售目标并协助项目总监报董事会审批,并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略

  2、对公司下达的销售指标担负直接责任,工作上对项目总监负责

  3、并做好相应的指标分解,并下达项目销售部

  4、销售部人员管理、培训、考核等工作

  5、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论,并提出合理化建议。

  6、对销售指标合理统筹、平衡和分析;

  7、确保所辖项目的`良性运作;

  8、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案,负责计划执行及策略调整;

  9、对所辖营销队伍适时培训;

  10、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;

  11、进行销售培训,带领销售人员完成销售任务。

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