员工岗位量化考核细则

时间：2024-11-01 18:34:34 晓凤好文我要投稿

相关推荐

员工岗位量化考核细则（精选6篇）

　　细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。细则是应用写作研究的主要文体之一。以下是小编整理的员工岗位量化考核细则，仅供参考。

员工岗位量化考核细则（精选6篇）

　　员工岗位量化考核细则 1

　　量化考核(定量)：如个人或部门完成产品生产的数量；月、季、年销售额等等可以用准确数据表示的。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。

　　非量化考核

　　非量化考核(定性)：如工作态度、与部门人员的配合等等无法用准确数据表示的。

　　人力资源管理专家——华恒智信的分析员认为，绩效考核指标有些适合定性考核，有些适合定量考核，定量指标侧重于考核工作的结果，定性指标侧重于考核工作的过程。有效平衡定量指标与定性指标在绩效考核中的关系，是合理发挥量化绩效考核指标的前提。合理的将绩效考核指标进行量化不仅可以增强考核的准确性，避免受到评估人主观倾向性的影响，还可以使被考核者对考核结果的认同和信服感增强。

　　员工岗位量化考核细则

　　第一条目的与原则

　　为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的.提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着"客观、公正、公平、公开"的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的"质"与"量"，以激励员工工作，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。

　　第二条考核方式及奖惩机制

　　依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。各部门按周考核，一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分，并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制。

　　每月依据当月考核分高于80分者，发放奖金100元，当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评；通报批评累计两次，且无改进表现者，酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。如当月考核分低于80分，则不予奖金奖励。

　　第三条常规考核

　　依据公司《员工工作管理制度》规定：

　　1.迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、25分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。

　　2.各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条；无故缺席每次扣10分；

　　3.工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣3-5分；

　　4.工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者，酌情扣2-10分；

　　5.工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣2分；

　　6.因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加2分；积极主动承担工作任务者，酌情加2-10分。

　　第四条业绩考核

　　1.未完成工作任务，每次扣2分；

　　2.不服从上级工作安排，擅作主张，任意妄为者，酌情扣2-10分；

　　3.其他工作表现不佳，消极怠工者，由部门主管权衡，酌情扣5-20分；

　　4.出现重大工作失误，但及时弥补者，酌情扣5-10分；隐瞒不报或补救不力者，另扣10分。

　　5.发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，酌情加1-5分；提出合理化建议，且被采纳者，加3-10分；

　　6.因工作态度等问题，客户提出表扬或者表示不满者，酌情加或扣3-5分；

　　第五条其他情况

　　当同一事件的不累计奖罚，量化考核时只选取其中最高级别分值奖罚分。以下情形均在当月最后得分中追加奖励分：

　　1.一个自然月内无迟到、早退、请假、旷工等情况者，当月考核分中另加全勤分10分。

　　2.受公司范围内通报表扬或批评者，每次加或扣5分；

　　第六条执行权限

　　各部门负责人根据实际情况酌情量分，任何个人不得干涉。同时各部门负责人应做好员工的沟通工作。员工如对量分有异议，可在考核公布之后一周之内，向人力资源管理部门申诉。

　　各部门必须在每月3日前将上月本部门员工岗位量化考核结果汇总，上报人力资源管理部门。未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门负责人考核分5分。

　　第七条监督、解释、修订

　　本细则于印发之日起开始执行，本细则的监督、解释、修订权在本公司人力资源管理部门。人力资源管理部门负责对考核评分进行统计，汇总并备案。如有其他情况，由人力资源管理部门另行补充修订。

　　员工岗位量化考核细则 2

　　原辅料的日常验收及抽查

　　1、食品生产加工企业应当建立健全原辅材料进货台账，在原辅进货台账中如：记录产品名称、规格、数量、生产厂家及其联系方式、进货时间等内容。

　　2、食品生产企业购进原辅材料时应当严格执行进货验收制度，对每一批入厂原辅材料都要按相应产品标准要求进行验收合格后方可用于生产。

　　3、原辅材料属于初级农产品的，企业要制定相应的收购标准作为收购初级产品的依据

　　4、对购进的原辅材料要逐一查验以下内容：

　　（1）、产品验证材料是否齐全有效，产品验证材料包括以下内容：

　　生产企业有效期内的营业执照、与购进批次产品相符合的合格证明文件或检验报告、近期（半年内）法定检验机构出具的合格检验报告复印件，属于生产许可证管理的产品必须具有有效的生产许可证复印件；企业采购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的，应当向供货者索取有效的检疫明。

　　（2）、对购进的预包装食品原料应对标识进行检查：

　　①包装是否有中文标明的商品名称、生产厂家厂名、厂址；是否在包装上显著位置清晰标明食品名称、配料清单、配料定量、净含量和沥干物（固形物）含量

　　②是否标明生产日期，保质期、贮藏说明、产品执行标准、质量等级。

　　③复合型食品添加剂配料表中必须标示每一种成份及含量。

　　④属于生产许可证管理的产品外包装上应标示QS标志及生产许可证编号。

　　5、对购进的原辅材料应进行感观检验，对照产品标准判别产品感观是否符合要求。对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安全标准及有关规定自行检验或委托检验，并保存检验记录。

　　6、对查验不合格和无合法来源的食品和过期或经感官鉴别存在腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者有其他感官性状异常及包装不严实或不符合卫生要求的原材料要拒绝接收。

　　7、进货台帐、验证材料、供应方出具的'销货凭证应同时保存以备查验。

　　产品出厂检验市场投诉质量追责

　　1、企业生产的产品必须经批批检验合格后方可出厂销售。

　　2、成品库必须持有化验室签发的相应批次的检验证明后方可将该批产品出厂销售。

　　3、每一批产品出厂销售时应填写产品销售台帐。

　　4、产品销售台帐应包含以下内容：产品名称、数量、生产日期或批号、检验合格证编号、购货者名称及联系方式、销售日期、出货日期、地点等信息。

　　市场投诉质量追责

　　1、接受消费者投诉，实行首问责任制，无论谁受理均需陪同到底，直到有处理结果，不得相互推诿。

　　2、接受消费者投诉需礼貌接待，态度和蔼，语言文明。

　　3、受理投诉须做记录，问清来龙去脉及当事人情况和要求。

　　4、接到消费者投诉后应立即告知经理（厂长），经理（厂长）应召集相关人员对消费者投诉的情况进行核实，必要时应走访消费者详细了解情况。

　　5、确因生产原因造成的产品不合格，要分析不合格产生的原因，采取有效的纠正措施防止不合格品的再次产生。经理（厂长）要责成专人对消费者进行回访，说明问题产生的原因并退货，给消费者造成损失的要进行赔偿。

　　员工岗位量化考核细则 3

　　一、工作内容

　　1、负责机房网络中心主交换机、服务器及网络主要设备的合理配置和安全运行；

　　2、负责公司网络终端设备、终端外设和网络线路的日常维护和管理，保障信息畅通；

　　3、负责网络内用户的设置及用户的开户、撤消、权限等管理；

　　4、负责网络终端重要数据的'安全性并定期进行相关数据的备份；

　　5、协助领导建立健全相关的网络管理规章制度；

　　6、负责公司OA办公系统的管理；

　　7、负责公司网站的数据更新管理；

　　8、完成领导交办的其它任务。

　　二、其它工作内容

　　1、负责公司一切接待、会议、活动音响的调试、放音、维护的等工作；

　　2、如有需要，负责公司网络类等设备的选型采购工作；

　　3、完成领导交办的其它任务。

　　三、权限

　　1、有权对公司网络及其网络终端、设备进行监控及调整；

　　2、有权要求各部门按规定使用网络资源。

　　3、有权对公司内安装网络终端、设备、线路的线路走向、安装、音视频设备的配置提出科学、合理的建议。

　　四、责任

　　1、对公司网络的正常运行、使用负责；

　　2、对公司网络的机密性负责；

　　3、对不能按时完成职责范围内的各项工作负责。

　　员工岗位量化考核细则 4

　　为优化枫香岗中心学校乡村少年宫辅导员队伍，加快推进少年宫建设，促进少年宫活动正常、有序、高效开展，特制定《枫香岗乡中心学校乡村学校少年宫活动小组(辅导员)考核评估细则》。

　　一、组织管理(20分)

　　1、小组活动计划、总结(6分)

　　每学期写好本活动小组的工作计划、总结，并按时上交存档，缺一样扣3分，迟交一样扣1分。

　　2、学生考勤(4分)

　　做好学生考勤记录，并按时上交，对学生的出勤由督查处抽查，查看学生出勤记录，缺一次记录扣1分，学生出勤率低于95%扣0.5分，扣完为止。

　　3、活动过程记录(8分)

　　认真填写好活动记录表，拍摄好活动图片，美术、书法、湘绣、经典吟诵、趣味数学组保存好相关实物。活动记录表缺一次扣1分，活动图片占活动总次数的60%以上，实物占总次数的三分之一，没有的扣3分，未达标准的扣1分。本项扣完为止。

　　4、辅导员培训(2分)

　　积极参加市、县、校的少年宫辅导员培训，缺席一次扣2分。

　　二、教学活动(25分)

　　1、教学预案(10分)

　　认真设计活动教学辅导预案，每学期不少于12次，每少一次扣2分。

　　2、活动教学(10分)

　　精心组织活动教学，在培养学生兴趣的基础上提高其技能和素养，教学秩序混乱酌情扣1—3分。

　　3、教学展示(5分)

　　每学期至少向全校展示教学活动一次，未展示的此项不记分。

　　三、工作责任(25分)

　　1、出勤(10分)

　　个人请假一次扣3分，小组2人不到扣3分。

　　2、安全(5分)

　　无特殊情况，学生出现一次无故不参加活动的.扣1分，随意到他处走动的发现一人次扣0.5分，出现重大安全事故的此项不计分。

　　3、活动辅导(5分)

　　认真辅导学生，不做与活动无关的事，教师未到活动现场的扣2分，在活动现场玩手机、聊天、会客等发现一次扣1分。

　　4、器材、资料管理(5分)

　　器材无故人为损坏除照价赔偿外，另酌情扣1—3分，教学资料、学生作品保管不善，造成遗失的扣1—3分。

　　四、辅导成果(15分)

　　1、参加活动(10分)

　　积极参加学校安排的各种相关活动，无故不参加的每次扣5分。

　　2、成果展(5分)

　　每学期能获得县级以上的辅导奖项或者举办一次成果展或者相关活动，未完成者此项不计分。

　　五、竞赛活动(15分)

　　1、参加竞赛(10分)

　　无故不参加学校安排、组织的相关竞赛活动的每次扣5分。

　　2、获奖(5分)

　　所辅导学生获县级以上奖励记5分。

　　被评为校级优秀活动小组，该小组辅导教师每人记5分。

　　六、其他奖励加分(10分)

　　1、优秀计划、总结(2分)

　　2、优秀器材管理员(2分)

　　3、优秀教案(2分)

　　4、优秀教学活动展示(2分)

　　5、优秀资料(3分)

　　6、优秀成果奖

　　校级一等奖：3分，二等奖：2分，三等奖：1分。

　　同一奖项只取最高的，其他每上升一个等次加2分。

　　此项累计不超过10分。

　　员工岗位量化考核细则 5

　　为引进先进理念和竞争机制，培养和造就一支高素质的教职工队伍，做到人尽其才、物尽其用、质量优先，全面提高工作质量和效率，促进教育、教学、服务的发展，增强学校综合实力，特制定本考核细则

　　一、考核办法

　　1、平时考核以月为单位，根据岗位工作职责与岗位工作目标，未达到要求的给予罚款罚分。罚金从当事人下月岗位绩效基本奖金中扣除。

　　2、年终考核等次评定。考核成绩从高分到低分进行排序，依次定为ABC三个等级。

　　有下列情况之一即可评为C等：

　　(1)全年累计迟到或早退达10次

　　(2)出现旷工(旷课)

　　(3)上班吵架或打架

　　(4)工作出现较为严重失误或违纪现象。

　　3、考核以现场抽查与民主测评相结合，平时考核为每天的现场抽查，民主测评每学期1次，测评分为领导测评(占70%，科室长对科室人员、分管校领导对科室长、科室长及以上干部对校领导)，职代会代表测评(占30%)。

　　二、考核内容和计分标准

　　考核基础分90分，每扣1分，同时罚款5元。

　　1、出勤(35分)：科室人员(上课教师除外)坚持签到上下班制度，因公外出不能签到时，当天由本人或科室长告知人事科;代替他人签到扣1分/次;迟到、早退扣1分/人、次;旷工或旷课(2节)扣5分/人、天、次课，缺会扣2分/次(私事请假扣1分)。行政工勤人员一年内1天病、事假算满勤。

　　注：

　　请假一天科长批，两天分管校领导批，三天考核组长批。请假手续存人事科备查(无手续视同旷工)。

　　2、廉洁自律(10分)：办事透明度高，在公务活动中不得“好处”;不用公款、公车、学校名义办私事。违者每项每次扣4分。

　　3、劳动纪律(18分)：工作时间不串岗、不离岗、不大声吵闹、不做工作之外的事。每违反一项扣1分/人。吵架、打架或影响他人上班者每次扣5分/人。

　　4、工作效率(10分)：办事时效性强、按时完成任务、不拖拉。每拖一天扣1分。

　　5、职责履行(15分)：认真履行职责、不出差错、不推诿。无故推诿每次扣2分。因主观原因出错扣3分，造成经济损失的按损失金额的5-10 %进行赔偿(当事人);

　　6、组织观念(5分)：不执行学校相关规定每次扣3分。

　　7、坚守岗位(7分)：值班不到位每次扣2分，工作日不到校外兼职(兼课)，发现一次扣2分。为“三农”服务、与教学相关的'生产科研推广等除外。

　　三、考核分统计

　　每月末(下月5日前)人事科将行政、工勤人员本月的考核得分统计出来，交考核小组，考核小组将根据科室考核情况和每周抽查情况进行审核汇总，并在校长办公会上通报，能兑现的扣分和罚款在第二月兑现。民主测评结果作为年终统一分等核算绩效奖的依据。并与评先评优和年终奖挂钩。考核分60分以下人员，第二年将由本人自行安排学习3个月，3个月内学校只按湘潭市的低保标准发放该同志的基本生活保障费用。3个月后，再由本人重新申报岗位。

　　四、根据科室目标考核结果，将科室工作评为ABC三个等级，A等科室奖励3000元，B等科室奖励2000元，C等不奖不罚。