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怎样管理好一个团队
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面是小编收集整理的怎样管理好一个团队，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理方法1：
1、自我管理
工作不养闲人，团队不养懒人。
每天思考今天的工作价值几分，
如果满分是5分，
那么你当日得分是否可以达到4分？
这就是日OKR自我管理！
2、学会投资自己的大脑
入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
先值钱，再赚钱！
学习是永远不会错的投资。
钱是投资出来的，首先投资大脑！
3、聚焦坚持，才能到达终点
走下坡路，往往很舒服。
没有哪个行业的钱是好赚的。
选对行业，聚焦，坚持，才能达到终点。
4、磨炼才能造就成功
干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
合理的是训练，不合理的当做磨练。
5、坚信未来能赚钱
第一份工作，不要想赚大钱。
赚不到钱，赚知识；
赚不到知识，赚经历；
赚不到经历，赚阅历；
以上都赚到了就不可能赚不到钱。
6、改变态度，才能决定高度
只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
管理方法2：
一、维持自尊
1、引发共情
人都有将自己置于他人处境的能力，也就是“移情能力”，因此人在听故事的时候，会不自觉地把自己代入到故事角色的位置，从而潜意识里就接受了故事所讲的道理。
2、绕过心理防线
每个人心中都有一套天生的心理防御机制，当聊天的话题到了自己身上，这个防御机制就会咯噔一下启动，特别是遇到说教时，这个防御机制就更强大。
而故事则可以很好地绕过心理防线，当听到最后觉得跟自己有关时，自己已经接受故事里的道理了。
二、霍桑效应
1、只要意识到被外部关注，我们就会刻意改变一些行为
当6名女工被抽选出来成为一组时，她们就意识到自己是特别的，是受到关注的。
这种被需要、被关注的感觉，会让她们加倍努力工作，以证明自己是优秀的，外部环境因素的影响几乎都被忽略了。
因此，我们在做管理时，不能让下属或团队成员觉得自己没有被关注到，而是要通过一定的言行让他们意识到你很关注和在意他们。
这么做了后，即使你没空看他们的具体工作内容，他们也会工作得不错的。
2、宣泄后人的工作效率更高
个体的情绪通过吐槽抱怨等得到发泄后，工作效率能够极大地提高。这也是为何霍桑效应有时又被称作“宣泄效应”的原因。
因此，我们在做管理时，不能压制着不让下属或团队成员说话，这样只会让他们的工作效率越来越低。
恰恰相反的是，我们要创造一些渠道，让员工将不满、牢骚、抱怨适时发泄出来，像华为用于让员工吐槽、投诉的“心声社区”就是一个很好的管理实践。
三、不珍惜轻易得到的
1、不能泛滥
尽量不要将奖励做成普天同照奖，人人都有的奖励跟没奖励几乎就没啥区别了。
跟给每个人都发10000元相比，只给一人发6000元、其他人发2000元，拿到6000元的这个人感受到的激励感反而会更强，虽然他少拿了4000元。
2、不能轻而易举
表扬和奖励不能轻而易举地就给，一定要是对方付出了努力或取得了成果后再给，否则表扬和奖励就失去该有的作用了。
管理方法3：
1.明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责
也不允许集体领导不允许有模糊的领域
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2.明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3.没有权力，没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4.可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
比如微信群可以让你们实时沟通。
基于微信的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然。
你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5.扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6.分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7.提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8.不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。
9.要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有解决的办法？需要再投入多少？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10.不断改善
“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
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