医院财务组情况的打算

医院财务组情况的打算

　　一、财务赢利结构显得成为重要，医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）情况下。院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%而药品收入成本占74%另加上交药品收入的5%共计79%而医疗收入成本占10%且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%即37.1万，如是增医疗收入1%成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%61%65%74%去年一季度是比较正常的二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62可信的也希望通过领导能调节到这个比例，希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%这样今年预计超180万左右，滤布最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69此时将贡献利润100左右，将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

　　二、真正改革到谁的头上，收款、挂号进后勤服务中心马上实施。各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的权当是为改革做点贡献。

　　怕经济上吃亏，1.进中心人员有顾虑。财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他利益。

　　会出现管理上的衔接问题，2.人员进入中心之后。财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他意见，配合医院领导完成开展的各项工作，工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　三、工业滤布院治疗项目电脑化管理，去年。基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到物价局提出的明细化要求，采取的先在院本部开展，运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　四、虽然，去年我院制订了每季、每月计划医保用量。以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影响，最后一季度中，准备抓回计划量的医保局又出台了一个“乙类药”自负10%政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到院全年医保用量，财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

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