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防止聘用糟糕新员工的方法有哪些
很多招聘工作者都会问，如何通过面试找到优秀的人才？确实，在今天这个竞争激烈的人才市场，优秀的人才对于企业就意味着快速的前进，同时也保持一种积极的企业文化。
从一堆候选人中，找到优秀人才是重要的。但是相反，如果我们能有一些方法来确保我们不聘用那些糟糕的员工，也是不错的选择。糟糕的员工对企业的杀伤力是巨大的，他们的到来不仅会让好员工流失，也会让企业现有的产品、业务，客户保留率陷入窘境。
美国Porch的创始人和CEO，Matt Ehrlichman最近在inc.com上分享5个方法。创业者们可以用此来保证环绕他们和他们企业的，都是对的人。
1.寻找可以分享你激情的人。
寻找和你的灵性匹配，并能分享你激情的人。在企业的早期，你需要的人，是愿意做任何事情来让你的企业成长的人。
Matt Ehrlichman举了Porch的例子，他们使用的精益创业流程。在募集到一个美元之前，他们在运行5个不同最小可行产品，这些产品是来通知他们存在于他们空间的问题，以及如何解决的。他们也运行了一个专门服务，这种服务让他们可以直接面对客户，手动为他们解决问题。他们运营了搜索套利测试来明白获取消费者的经济学，并且反馈给他们的成长引擎，同时研发小产品，能让他们对于要研发什么更敏锐。在这条路上，他们聘用的每个人都对他们的进度是兴奋的，也是全力支持的。他们和Matt Ehrlichman的精益流程有这同样的激情。
2.寻找能竞争的人。
Matt Ehrlichman的领导力角色模型之一是Pete Carroll，超级碗冠军西雅图海鹰队的主教练。竞争是去创建一种环境，人们在其中有动力去展现他们的最大能力。对于许多公司，做这个的同时，保持团队友爱精神是困难的。在过去的这些年终，Pete在沟通让每个球员更好表现的内部竞争的目的上，做的非常出色。
在Porch，他们对个人的结果和工作完全透明，这样可以创建健康的竞争，但是他们也要为那些极大帮助他们同事提升的团队成员庆祝。他们希望每天的竞争到极限，同时确保针对公司和每个人的极限都在提升。找到能在这种环境中奋斗的人是重要的。
3.寻找能快速前进的人。
速度是早期创业者的区分器。确定你对于组织架构的设计深思熟虑，这样你会继续在增长上保持快速。
4.寻找符合你文化的人。
Matt Ehrlichman认为自己非常幸运有一个好的团队。他们有一个拥有各种天赋和经验的团队，但是最重要的而是，文化也很稳固。他能感受到团队工作，看见新人开始成长，听见敞开的沟通，感受到一种更强的能量去围绕他们努力要完成的内容。这个团队真是一起工作来建立真的重要事情，Matt Ehrlichman也很感恩能和他们在一起。这也是难以置信的领悟，肩并肩在站在一起追求极端的目标是多么有趣啊。说这个经验是有益的是不太恰当的表述。挑选对的人来让你的公司更好。
5.小心混蛋。
在Porch的墙上，他们有一个画的标志，“没有混蛋。”聘用那些你真正喜欢一起工作的人。当你不是你自己的时候，工作没有趣味。信任和透明是关键，当你必能敞开，每件事都会减速。几个老鼠屎会坏了一锅粥。如果你引导人们，他们能表现出高度的正直，同理心和仁慈，你会引导这些人，他们基本理解做生意的正确方法。
世界知名的一流企业在选择人员时，常出现的也是唯一考虑的原则是：选择最优秀的人才。然而，什么样的人才才是你企业最优秀人才?是学校第一名毕业的人才?在各领域中都能拔尖的人才?还是在业界最出色的专业人士?
在招聘前，先思考以下几个问题，或许有助于招到优秀的、合适的人才：
一、你的企业或团队的文化与风格是什么?什么样的人才是符合你企业风格或团队风格的人?如何才能找到具有企业风格或团队风格的人才?
二、团队的任务需要是什么?需要哪些不同经验背景的人才?你需要什么样的多样化的人才组合?
三、在考虑候选人才的智力、经验、人际沟通技巧之外，如何才能找到现有能力与未来发展潜力兼具的人才?
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