BPR与ERP的理性集成应用

BPR与ERP的理性集成应用

BPR由狂热到理性回归 业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)最初于1990年由美国的Michael Hammer提出,在20世纪90年代中期首次被引入中国学术界,至今尚不足十年,在2000年后随着我国ERP应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉.BPR理论出现伊始,即在欧美发达市场经济国家掀起了一股重组再造热,很多企业将BPR看成是企业在激烈的市场竞争中重塑竞争优势的救命稻草,然而BPR实施成功率低的残酷现实却给狂热的BPR支持者以当头棒喝:试图抛弃企业现有的一切业务模式与管理机制进行彻底的再造与重组只能是一个美好的幻想.国外有数据显示,在20世纪90年代仅有20%左右的BPR项目获得了成功,而大部分重组项目则没有达到预期目的,有的甚至可以说是彻底地失败.经过BPR的实践洗礼后,西方国家无论是企业界还是学术界也逐渐转变了对BPR的认识,主流的观点也逐渐由重组、再造论转变为优化与改善论,BPR由狂热逐渐进入理性阶段.

作 者： 周才堂   作者单位： 北京机械工业自动化所软件中心  刊 名： 电子商务世界  英文刊名： E-BUSINESS WORLD  年，卷(期)： 2004 ""(4)  分类号：   关键词：  

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