浅谈如何加强施工企业在工程活动中的合同管理

浅谈如何加强施工企业在工程活动中的合同管理

一、合同管理的主要任务 合同管理是项目管理的核心,合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程.合同管理任务是相当复杂、繁重的.可分两个阶段: 1.合同签订前.①对招标文件进行分析和合同文本审查,并作出相应的分析报告,对合同的风险性及可以取得的利润作出评估.②进行工程合同的策划,如分包合同策划,解决各合同之间的协调问题.并对分包合同进行审查.③为工程预算、报价、工期、工程质量、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等,对合同修改进行法律方面的审查,配合企业制定报价策略,配合合同谈判.

作 者： 姚爱华   作者单位： 广东省第二建筑工程公司  刊 名： 特区经济  PKU 英文刊名： SPECIAL ZONE ECONOMY  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分类号： F4  关键词：  

【浅谈如何加强施工企业在工程活动中的合同管理】相关文章：

浅谈如何加强班组安全管理04-25

浅谈燃气工程施工中的HSE管理04-27

企业如何加强基层成本管理04-26

浅谈如何加强天钢的能源管理04-27

企业如何加强目标成本管理体系中设计成本管理04-26

浅谈公路工程造价管理中的施工索赔04-26

浅谈园林工程的施工管理04-27

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识04-26

浅谈公路工程监理中的合同管理04-27

加强建筑企业施工安全管理的几点思考04-26