公路工程施工的现场管理
公路工程施工的现场管理1
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的`时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.
陈理荣(湖北长江路桥股份有限公司,湖北,潜江,433100)
刊 名： 中国水运（下半月） 英文刊名： CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： 20xx 9(5) 分类号： U415.11 关键词： 公路工程 施工 现场管理公路工程施工的现场管理2
摘要：公路桥梁建设投资成本较大，大多数采用工艺技术操作也是过于复杂，一旦其中任意环节出现问题都有可能出现施工质量隐患，严重威胁到公路桥梁工程施工的顺利进行。在这种情况下施工现场管理措施的有效应用就尤为重要，对公路桥梁施工起到维护作用。本文主要对公路桥梁工程施工现场管理存在问题及解决措施展开详细探讨交流。
关键词：公路桥梁；工程施工；现场管理；问题
现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。
1公路桥梁工程施工现场管理存在问题
基于当前实际情况来看，公路桥梁施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使公路桥梁施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。第二，计划方案制定不够严密。通常设计人员主要负责公路桥梁工程开展方案的制定编制，计划方案是否合理直接决定着最终实施情况。但据目前情况来看远远无法达到标准要求，施工单位甚至都不能按照计划固定执行，致使项目总施工工期大大延长。第三，物料影响程度较为严重。因公路桥梁施工所投入的物料量较多，所以常常施工现场管理难度也相对较大，再加上砂石等材料具备较强离散性特点，这无疑是加大了管理难度。甚至部分公路桥梁工程现场堆积着大量施工材料，进而致使项目投资成本大幅度增加，对建筑企业经济效益产生了严重损失。第四，安全意识得不到明显提高。公路桥梁施工现场工作人员普遍存在着安全意识不高等现象，对施工现场安全工作尚且缺乏高度重视，对安全生产责任不够了解，致使公路桥梁施工将面临中严峻隐患威胁，对公路桥梁事业发展也会产生阻碍性作用。
2公路桥梁工程施工现场管理的质量控制措施
2.1准备环节的质量控制
通常公路桥梁工程开展前，施工单位需对施工团队专业水平展开全面审核，认真检查上岗人员的相关证件和工作经验，构建相应公路桥梁质量责任制，对工程建设期间所需材料、机械设备质量展开有效控制，确保工程施工得以顺利实施。同时还要将一些附表和附图仔细保存，如结构框架图、工程施工方案及设计图纸等，要求设计单位和监理单位之间协调配合，工程技术人员需对设计图纸详细阅读，保证数据信息的真实可靠性，必要时可到市场进行实地考察，选择质量较佳生产厂家促使公路桥梁工程施工质量得以大幅度提升，进一步延长工程使用寿命。
2.2施工过程的质量控制
为保证公路桥梁工程建设在规定时间范围内完成，管理人员首先就要根据施工方案做出分段控制约束，借助周计划对月计划顺利落实起到保障作用，便于施工进度得以高效实现。同时施工单位还应做好施工计划跟踪检查工作，及时找出可能产生影响因素并提出相应改进性举措，避免出现延误情况。在此基础上保证投资成本和材料采购的充足性，在规定时间范围内落实上述工作，一旦出现进度延误情况便要立即上报有关部门，希望能够通过沟通交流提出合理化挽救措施。工作人员还要能结合现场实际情况不断规范完善现场管理制度，要求全体成员都能按照管理制度内容落实执行，对自身现场行为起到一定规范作用，从而大大提高现场管理成效。还需注意一点就是进一步完善施工现场管理制度也是公路桥梁施工现场管理的主要内容，并且在此基础上还应不断简化管理流程，确保各个阶层人员都能贯彻落实管理控制职责，保证施工现场管理的规范化，进而获得最佳施工现场管理成效。除此之外，公路桥梁工程建设涉及到的.工序不可随意更改，如材料规格、灌注桩、沉入桩、标高、尺寸、轴线、支架、模板及地基等都需进一步明确，积极使用先进科学技术弥补以往存在的工艺缺陷，确保每一环节质量，从而为公路桥梁工程整体质量提高奠定良好基础保障。
2.3施工材料和施工技术的质量控制
公路桥梁工程质量水平如何对人们安全性有着直接保证，具体可从以下几方面展开阐述：第一，施工材料质量。施工单位需严格按照材料验收制度落实执行，确保投入使用到公路桥梁施工中的所有材料都充分满足国家提出标准要求，做好现场质量管理控制；第二，技术人员专业水平。需定期针对技术人员展开专业系统性培训，大大提高技术人员专业水平和综合素质，避免因受操作失误因素影响出现较大经济损失，促使技术人员所落实的各项工序都能规范到位。除此之外，对于事故频发施工部位可始终保持认真心态，做好施工现场巡视检查工作，将巡查情况全部记录在案，严格遵守交接班等规章制度，确保对施工质量、工艺及设备等有一个全面掌握，做到全方位落实执行，从而彻底解决以往存在质量隐患问题，做好细节处理工作，为公路桥梁整体质量提升提供良好保证。施工单位需严格按照签订合作协议要求做好各项工作分配安排，并通过质量职责内容对不同岗位工作落实情况展开严格检查审核，各个部门之间需深入沟通交流，并且还要深入贯彻落实“三检查”管理制度，做好技术交底工作，在确保该项工序没有任何问题后开展下一道工序施工，一旦发现可能存在质量问题便要立即实施有效治理措施，尽可能将质量管理控制在合理状态下，并且在组长领导下结合技术交底工作针对其他施工人员施工质量展开严格检查，对于质量问题及时展开分析探讨提出可行性治理措施。
2.4竣工验收的质量控制
安排专门负责人员定期对施工现场设备进行管理维护，自觉遵守各项规章制度和操作流程规范，确保施工设备处于良好运行状态下，平均每间隔一周左右进行一次清洁工作，平均每隔一月进行一次保养，在保证设备没有任何安全威胁基础上方可将其具体投入使用到施工现场环境下。除此之外，管理人员还应定期针对公路桥梁施工现场展开巡视检查，对现场机械设备操作流程有一个全面掌握，充分明确机械设备不同类型，对施工人员使用情况做好记录，避免出现违规使用或不规范使用等情况，对已经受损设备需及时维护保养，如果严重损坏则应将其淘汰，防止因机械设备不准确而引发操作失误现象，做到全方位现场管理检查控制。
3结束语
总而言之，做好公路桥梁工程施工现场管理工作无论是对投资成本还是整体质量均有着直接影响关系，同时也是检验施工单位管理水平的重要参考标准，需管理人员能严格按照相关规范制度落实，确保各个环节管理工作到位，构建较为先进新型化管理模式，帮助施工单位获得较高经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]黄东阳,黄冬萍.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].建材发展导向（上）,20xx(9):246.
公路工程施工的现场管理3
［摘要］近年来经济社会的发展促使建筑行业迎来了新的发展局面。因此，如何在经济全球化背景下加强公路工程的施工现场管理就变得尤为重要。这篇文章先是简要探究公路工程施工现场管理局面混乱无序管理现状，随后提出公路养护工作的完善、构建完善的公路施工工程施工现场安全管理组织等一系列加强公路工程施工现场管理的有效途径。
［关键词］公路工程；施工现场；管理现状；有效途径
这篇文章以公路工程施工现场管理现状为写作切入点，随后对公路工程施工现场加强管理可以实现资源的有效配置、保障公路施工工程的有序开展等公路工程施工现场管理对工程进展的作用作简要概述，最后提出一系列加强公路工程施工现场管理的有效途径。
1公路工程施工现场管理现状
第一，公路工程施工现场管理局面混乱无序。部门建筑单位为了提高建筑工程的经济效益经常会忽视施工现场的管理。经常会出现施工现场管理人员的缺失、工作人员工作素养偏低、施工现场职责不明确等现象，严重阻碍公路工程的施工进度；第二，公路工程施工现场监督工作的缺失。近年来，随着经济社会的进步与发展，我国建筑施工行业发展迅猛各单位的工程施工数量也变得越来越多，在这种发展态势下公路工程施工现场经常会出现监督工作的缺失，不仅导致公路施工质量的降低，还严重阻碍公路工程施工质量的发展水平。
2公路工程施工现场管理对工程进展的作用
第一，对公路工程施工现场加强管理可以实现资源的有效配置。相关管理人员对公路工程施工现场进行严密的监督与管理，通过对原材料、工作人员分工、岗位职责的明确可以保证资源的合理有效配置；第二，对公路工程施工现场加强管理可以提高公路工程的施工质量。相关管理人员通过对施工质量的严格把控可以从根源上解决施工过程中的资源浪费现象，进而保障公路施工工程可以高效的开展；第三，对公路工程施工现场加强管理提升公路使用的经济效益。公路工程无论是在施工前还是在施工后都需要对其进行严格的管理，而有效地工程施工现场管理可以根据工程的实际进展进行经费运算，减少企业的不必要负担和施工风险；第四，对公路工程施工现场加强管理保障公路施工工程的`有序开展。公路工程施工过程中经常会出现施工材料随意堆放、安全事故频发等局面，而对公路施工现场进行高效管理不仅可以避免上述现象的发生，还可以通过施工细节管理来对工程进行全面的把控，使工程可以安全高效的进行。
3加强公路工程施工现场管理的有效途径
3.1构建完善的公路施工工程施工现场安全管理组织
若想有效对公路施工工程进行安全管理工作，就必须在建筑施工单位内部构建完善的公路施工现场安全管理组织。首先，公路工程的施工人员要对施工现场的情况进行全面详细的调查与研究，并在此基础上构建具有针对性的公路施工管理条例，对施工人员的工作流程与工作内容进行全面细致的划分，为施工人员安全施工提供科学有效的依据；其次，公路施工的建筑单位在对工作人员的招聘方面，还要将更多的关注点放在工作人员公路施工的专业素养和专业化技术水平方面，与此同时在对工作人员进行招聘后还要定期对其展开安全施工的相关知识培训，不断提高其公路施工的安全管理水平与素养；最后，公路工程施工单位还要在内部构建一个施工安全监管部门，定期让工作人员对施工过程与施工流程进行监督与管理，保证公路工程施工安全有序的开展[1]。
3.2加强对公路工程施工进度的管理
相关工作人员对公路工程施工进度加强管理是提升公路工程施工现场管理水平的重要途径与主要目标。首先，公路工程的相关管理人员要根据公路工程的具体性质与实际情况制定兼具科学性与严谨性的公路工程施工计划，并根据公路施工的天气情况、施工人员、施工设备等具体情况及时整改工程施工的进度计划；其次，工作人员在制定工程施工进度方案时，还要为突发性事件提前预留时间并以此及时调整工作进度；最后，公路工程的相关管理人员还要充分发挥其职责，对施工过程中的每一个环节和每一位工作人员都进行全面细致的监督与管理，并针对施工过程中出现的问题及时调整方案进行问题解决，进而保证公路施工工程可以在规定时间内完成。
3.3公路工程施工现场安全管理意识的强化
安全是保障公路工程现场施工有序开展的中心环节，对此相关单位必须要将安全施工的意识贯彻落实到公路工程施工的实处。首先，相关建筑单位在公路工程施工之前要根据施工场地的地势情况、天气情况制定严谨的施工安全规章管理条例，与此同时相关领导人员还需要对工程的具体施工人员进行安全施工的相关培训，将安全施工的意识贯彻到实施工作之中；其次，相关工作人员还需要在公路施工的全过程防止安全警示牌，加强工作人员的安全防范意识。
3.4强化公路施工的经费管理
经费管理是基于成本管理基础上的工程管理模式，通过经费管理来对公路施工的具体过程进行管理与控制。同时，相关工作人员对公路工程施工进行经费管理也是提高工程开展质量与开展效率的重要途径。与此同时，为提高公路的使用年限，相关部门在公路施工应该定期组织相关部门对道路进行养护与维修，彻底从根本上保护公路的外观与质量[2]。
3.5加强公路工程施工的质量检测工作
公路工程施工作为一项兼具科学性与技术性的工作，其在具体施工过程中会运用到多项技术设备，与此同时当道路工程出现质量问题时，相关工作人员还要从工程施工的技术性层面对其进行深入透彻的分析。首先，公路管理部门的相关领导人员要定期组织道路监督人员和公路的相关设计人员进行学术会议与交流，并做好公路建设信息的及时传递；其次，工作人员在公路工程施工结束后还要让公路建筑的质量监管人员对其进行全面的质检，并对工程中出现的问题做好修复工作。
4结语
加强对公路工程的施工现场管理对于建筑行业的蓬勃发展、公路社会效益的增长、工作人员工作素养的培育等方面具有重要的促进作用。
参考文献
[1]陈奉珑.公路工程施工现场管理对工程进行的影响分析[J].商品与质量，20xx（41）：238-238，239.
[2]秦文俊.公路工程施工现场管理对工程进行的影响分析[J].建筑工程技术与设计，20xx（16）：3225.
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