美次贷危机后企业经济管理的现状与策略
美次贷危机后企业经济管理的现状与策略
自美国次贷危机发生后，我国受到很大影响，现在企业订单大幅下降和许多企业纷纷关门倒闭，大量的产品放在仓库开始积压，市场竞争力也变得越来越大。要想改善这一现象，我国政府需要需要密切关心企业的发展状况，并采取相应手段去帮助企业积极应对金融危机带来的挑战，特别是在企业经济管理上不断创新，加强对经济的管控，提升国际竞争水平，推动我国经济的快速发展。
一、后金融危机时代企业经济管理的发展现状
1.员工职责不明确
在企业运营管理过程中，人是最主要的参与者，要想提高运营效率，就需要根据人的特点和擅长，对其进行合理的分工，明确好岗位职责。然而现在的一些管理者，在安排人员职责时模糊不清，使得整个经济运营管理效率极为低下，得不到领导的赏识。久而久之，在工作上产生严重的拖拉行为和厌倦行为，不利于企业经济管理的正常运行，阻碍企业经济效益的进一步发展。
由于职能职责的不明确，导致企业其他各个部门无法正常运转下去，直接给企业的稳步发展造成一定的负担，不利于企业的长远发展。
2.管理体制较落后
一套好的经济管理体制可以有效促进企业的发展，因此，在后金融危机时代企业的经济管理发展受到严重制约，要想创新经济管理体制，就需要从管理体制入手。建立全新的体制架构，结合企业发展的人才需要，制定出符合企业发展要求的体制制度。特别是人工分配方面，要明确岗位职责，创新传统管理体制，为企业的经济发展贡献力量。随着我国经济水平的不断提升，企业需要看清自己的发展特点，建立符合自己发展的经济模式，对一些成功转型的企业需要多加关注，学习和借鉴他们的成功经验，切记对其他企业的经济模式照搬照抄，在结合自身企业发展特点的基础上，创新现有的管理体制，帮助企业成功渡过经济危机，提高企业的经济效益。
3.前期改革不明显
在社会主义市场经济中，利润的最大化是企业的发展目标，因此，许多企业在发展之初就将企业利益最大化，使得企业在发展过程中逐渐进入一个不合理经营范围内，造成许多问题的产生，如污染问题，管理不善，人员流失和浪费资源等等。加上市场经济的不断发展，无法承受企业这样的粗放式运营模式，导致问题越来越严重，相应的改革效果不明显，加剧了企业的生产运营难度，不利于企业的正常健康发展。这些都是后金融危机出现的企业管理不当造成的后果，因此，需要我国企业不断创新企业经济管理的运营模式，促进企业健康发展，提升企业竞争力。
4.财务指标不重视
企业运营状况的好坏可以直接从财务指标上看出来，特别是对企业的资金分配和使用状况的反应极为明显，因此，企业需要加强对财务指标的认识，提高企业的财务管理手段，增强对企业财务资金的把控。然而，在传统的`运营模式中，企业高层管理者对财务指标的不重视，导致企业在进行生产经营决策时出现严重错误，致使企业面临严峻的财务风险，可见，建立健全企业的财务机制是十分重要的，真正保障企业的资金运行，降低财务风险给企业带来的危机，真正帮助化解各种风险。
二、后金融危机时代企业经济管理的必要性
1.经济体制的必然要求
伴随社会主义市场经济体制的不断发展，企业逐渐成为市场运行的主体，而市场是自由竞争的，要想不被市场所淘汰，企业必然要不断进行创新，提升竞争力，创新主要包含对经济管理的创新，结合我国市场发展需要，以及企业自身的发展特点，建立起一种全新的自主管理模式。只有这样才能适应社会主义市场经济体制的发展，才能不断增强企业的市场竞争力，才能促进企业的快速发展，真正实现企业的稳步健康发展，带动我国经济水平的不断提高。
2.经济增长的必然要求
在经济危机之前，我国的经济发展大多是开放性发展，增长方式主要是粗放型的，然而伴随经济水平不断提升以及经济体制的不断完善，要求我国经济的发展模式从粗放型向集约型转变，以便从源头上解决环境问题和社会问题，这种经济发展模式的转变要求企业需要不断创新经济管理方式，不断提高企业自身的市场竞争力，在市场大环境下占有一席之地，进一步降低企业运营成本，实现企业经济效益的最大化，促进企业的快速发展。
3.知识经济的发展方向
随着经济水平的快速增强，我国网络经济也得到相应发展，当今的网络经济追求的是经济发展的可持续，企业要想紧跟时代发展潮流，就需要对企业内部发展的经营结构和管理结构作出相应调整，不断完善知识经济和网络经济的结构，更新发展理念，增强对知识经济的认识。企业需要加强对经济管理工作的不断创新，提高企业管理水平和管理效率，实现经济增强的可持续性，不再以牺牲环境来促进经济的繁荣，走可持续发展之路。
三、后金融危机时代企业经济管理的的策略
1.创新管理理念
在我国企业发展中，最重要的是企业的经营理念，因为这种经营理念会直接指导我们去开展经济工作，因此只有企业客观的认识到经济管理工作中的不足和缺陷，才能真正深入了解企业存在的主要问题，之后加以分析和创新，提高企业管理决策能力和创新能力。在创新管理理念时，最重要的是更新管理者的观念，结合现代企业发展的特殊性，让管理层都可以第一时间去学习新的管理理念，去除以前的陈旧思想，学习新的企业管理知识，为企业发展创造良好的工作氛围，为员工提供一个更舒适愉悦的工作环境。同时，还需要培养管理者的忧患意识，在企业发展过程中不断去发现问题，解决问题，对于传统的优秀文化采取继承方式，不断的融入到企业文化中。鼓励员工大胆说出心中的想法，为企业的发展献计献策，培养员工的创新意识，为企业管理工作的顺利进行打下群众基础。
2.创新经营模式
随着社会的不断发展，企业的经营模式越来越现代化，因此企业需要不断创新，为员工创造一个具有归属感的企业，提高员工的工作积极性，建立奖罚分明的奖惩制度，提高员工工作积极性，让企业获得更好的效益，积极面对经济危机后的严峻压力，让企业发展的更加顺利。伴随人们对品牌意识的增强，需要企业不断创新经营模式，树立自己的品牌意识，真正实现集约型的发展方式，提高资源利用率，争取用最低的成本赢得最大的效益，提高产品附加值，增强企业的竞争力，进而占领更多的市场空间。在企业发展过程中，优质的合作伙伴是必不可少，企业只有建立固定的战略合作伙伴，通过互相学习和借鉴，真正提高生产技术水平，真正实现双赢，推动我国经济的稳步发展。
3.强化内部控制
在金融危机的大时代背景下，企业要想提升自身竞争力，必须要强化自身的内部控制，真正实施好经济管理这项权利。在企业内部控制过程中，最重要的是加强企业财务管理，特别是财务管理体制中的预算管理。只有加强企业预算管理，才能对企业内部的生产经营有计划有目标的进行，才能提高企业对财务资金的控制力和约束力，真正做到将资金用在刀刃上，实现企业资金利用率，实现全方位的财务管理模式。在企业管理中，避免出现挪用资金和坐支现金的现象，强化内部控制，真正实现财务部门的监督作用，提高企业管理机制的运行水平。
4.创新生产过程
在企业经济管理过程中，创新生产过程是最重要的环节，也是企业运行的最重要的任务。创新生产过程主要是指对企业的采购创新和生产流程创新，其中采购创新主要是指在确保产品质量的基础上，降低企业的采购成本，实现企业利益的最大化。
企业在采购货物之前，务必对一些供应商的信誉和质量开展实地走访，确保采购的货物都是正规流程进来的。而企业的生产过程，主要是指市场部结合市场的最新变化，对企业的生产目标作出合理调整，并对生产过程中出现的问题做出妥善解决，确保企业经济目标的实现。
四、结束语
总之，在后危机金融时代，企业要想真正提升竞争力，就需要不断加强经济管理，对经济管理过程中出现的问题采取合理措施，提高企业的经济管理水平，推动企业的稳步发展，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭艳霞。刍议后金融危机时代企业经济管理的创新[J].现代营销（学苑版），2012（09）。
[2]彭龙。后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012（05）。
[3]李巍。浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌（理论月刊），2011（05）。
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