成本管理论文
在学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那么你有了解过论文吗？以下是小编为大家收集的成本管理论文，希望能够帮助到大家。
成本管理论文1
摘要：在建筑工程中，做好造价管理和成本控制，是保障项目收益和质量的一个重要基础。做好这些工作，需要从系统论的观点出发，对整个项目进行系统性的管理，做到事前、事中、事后全过程的管理，提高成本利用率，存进建筑行业健康发展。文章中介绍了当前建筑工程造价管理和成本控制中存在的问题，提出了一些解决措施。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
1建筑经济中造价管理及成本控制存在问题
当前在我国的建筑工程项目造价管理和成本控制中，受到广泛认可、比较普及的管理模式是静态管理、动态管理以及动静结合的综合管理模式，常用的方法是单价法。用单价法编制出项目预算定额，在根据实际市场条件和项目情况确定具体的造价。近年来随着我国的市场逐渐实现经济转型，市场对工程造价和成本的影响越来越大。随着社会经济的发展和科学技术的进步，现阶段，我国建筑工程造价管理及成本控制存在着很多问题：
（1）市场条件难以把握。随着我国市场向着社会主义市场经济的道路逐渐转变，建筑企业所处的市场环境也发生了巨大的变化，施工中必须用到的建筑原材料、各种机械设备以及施工的人力成本都随着市场不断起伏，每一个建筑项目都面临着不同的市场条件。要做好工程的造价管理和成本控制，就必须掌握市场变化。
（2）管理意识淡薄，缺乏管理经验。我国的建筑工程管理还处在比较初始的阶段，在项目的各个阶段都缺乏管理意识。我国的工程管理人员在造价管理方面认识比较浅薄，缺少管理的经验，实践机会少，管理水平很难提高。而受到市场的影响，许多建筑工程项目工期很紧，为了保证进度，就没有按照正常调研、正规招投标的程序，直接委托相关单位进行设计和施工。这种方式在施工中很容易出现矛盾，造成停工、返修等情况，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。
2加强工程项目造价管理及成本控制的措施
（1）明确成本控制目标，建立成本控制责任制。将成本控制目标明确写入项目计划中，使目标更明确、更深入人心，在日常工作中无形的深化施工人员的成本意识。制定成本控制责任制，明确由哪些人负责哪些部分的成本控制工作和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
（2）投资决策阶段。工程造价在确定项目规模时就出现了大致的范围，而又根据各地区不同的经济水平和标准有了一定差距。而在实际工程项目中，建筑功能、选用技术、资金筹集情况、建成后的经济效益和社会效益等条件也会对工程造价产生决定性的影响。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须采用多中择一、多中择优的方式，在多个投资方案中选择最合适的方案，对项目投资额进行科学的预算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告，综合分析，以得出正确的投资决策结论。
（3）招标阶段。招投标阶段必须做到公平、公正、公开。建筑公司需要对所有提供报价的投标公司进行资质审查，确定对方具有足够的能力完成施工，拦截不具备足够施工能力、冒名顶替、信誉不佳的企业；选定中标企业后，要对工程的造价信息进行整理，建立造价信息库，列出施工中各个造价的名目和数额；最后要制定合法、严密的施工合同，将工程造价规则、工期、违约事项、责任等内容明确写入合同，经过复查确认无误方可开始施工工序。
（4）设计阶段。设计阶段要做好造价管理和成本控制工作，就对财务人员提出了一定的要求。①财务人员必须熟练掌握国家建筑工程相关的法律法规，能够正确、灵活的运用各种财务技能，编制出符合国家、政府、相关部门认可的工程造价计划。②对工程项目的相关信息有一定掌握。财务人员编制造价计划不能脱离实际，一定要结合工程项目的实际情况，包括使用技术、工程规模、工期要求等，才能编制出符合本项目的造价计划。③财务人员必须具有阅读施工图纸的能力。施工依据施工图纸进行，财务人员必须能够读懂图纸中包含的'设计信息和关键内容，才能正确计算施工使用的费用。
（5）施工阶段。施工中建设方的各个承包商在造价管理中承担重要的任务。建设方要认真制作施工材料采购单，做好技术交底，及时完成生产资料、计划的检查，如果出现工程变更，要及时通知相关人员对变化内容进行商议，做好文件记录，建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时，造价管理人员要根据变更出现的原因，根据合同约定确定延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等索赔的规定，最大化程度的维护自身的合法权益。
（6）跟踪审计对造价的控制。在工程审计的环节中，工程造价控制是一项重点工作。这一环节中，需要对那些产生成本的环节进行剖析。要求建设单位在发包施工图设计业务时，需要从该项目的经济性和功能需求着手，对工程造价划定一个整体的范围，并对建筑材料的具体特性、数量进行控制。在保证建筑的功能、安全不受影响的基础上，科学的降低工程造价。审查时要对可能产生无谓支出的环境加大控制力度，帮助政府节省大量建设资金。
3结束语
建筑工程的造价管理和成本控制是一项系统工程，需要在整个工程项目中贯穿，从工程项目决策、招标、设计、施工、维护等阶段，参建的各个单位都要对工程的成本负责，提高重视，共同努力，互相配合，共同协助，高质量的完成工程建设和造价管理与成本控制。
参考文献
[1]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，20xx（23）.
[2]宁青云.建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策[J].中华建设，20xx（07）.
成本管理论文2
现代企业管理中的工业成本设计是企业项目的核心所在，其正常运行的前提就是进行工业成本的设计和高效管理。想要获得高质量的管理项目必须对工程项目开展科学高效的成本设计与管理，只有这样，才能在确保工业项目质量的前提下提升成本利用的效率，改善工程项目工业的管理。想要在竞争极为激烈的工业市场中脱颖而出，必须打出质量工程，质量工程的首要前提或者说是首要利益就是成本的控制，只有在保证质管理质量的的前提下降低工程项目管理中的成本才能够能够有效节约投资、资源，与国家政策接轨，建设高质量的现代企业管理机制，实现工业成本设计的有效管理。
1 增强成本控制意识，明确管理中工业成本作用
对于企业的管理，对管理中的经济预算和成本设计控制管理的重要性不言而喻，它们是企业管理中科学合理实施的保障，也是企业获得最大经济效益的前提保证。企业进行工业成本设计控制是工程项目项目管理的核心工作之一，因此，作为企业更应该在保证资金周转的前提下进行合理有效的成本设计，保证企业管理中的工业成本管理合乎企业管理机制的需要。企业必须做好管理中工业成本设计控制与预算管理才能够使建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。那么问题就在于企业在接到项目运作后并不是进行成本的有效设计，而是匆忙制定实施方案，导致企业管理中的工业成本设计被遗忘，间歇性的造成企业在管理运作过程中出现资金难题，最终可能导致项目甚至是资金的流失。
因此企业要成立完善的管理部门，进行项目管理中的工业成本设计，通过不断的监督提高企业管理中的工业成本设计控制意识，只有这样才能保证企业管理中的各个环节都做到了最高效的成本控制。另外，企业要根据自己的管理预算与成本设计要求制定出工业成本设计管理规定，不断加强对设计人员和各管理部门的高效管理，才能有效推动企业管理中工业成本设计下综合经济效益的不断提升。
2 经济性和政策性有机结合，重视工业成本设计原则
企业管理中的工业成本设计机制并不是自己制定的，而是严格遵守国家有关费用规定，以国家相关规定为基础，制定科学合理的工程成本控制管理机制，根据相应的人员监督管理机制，以加强企业管理中成本设计为企业管理的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。相关企业管理项目的经济性是与国家政策息息相关的，企业通过对管理中的成本设计起到了进一步加强对工业成本设计因素的完善管理作用，并且为高效建设企业管理成本设计机制提供基础性建设和经验基础。当然，成本设计管理及其实施是按照一定的原则实施的，一方面企业工业成本设计过程中的各个环节都涉及到相关管理中的成本考量，因此，工业成本设计原则必须体现全员参与原则、生产成本贯穿性原则及其工业成本设计的`综合性原则。进行高效而又准确性的管理中成本设计与实施机制，企业才能获得较好的效益，这直接关系到企业相关投资方的效益，企业的投资需要各个人的共同努力，企业管理中工业成本设计与控制管理关系到他们每个人的利益。
如果管理中工业成本设计预算过高，导致资金凑集存在困难，这会使企业管理成本增高而使企业利润变少；但如果企业管理中的成本预算过少，很难保证企业高效平稳运行，只有在保证企业综合工业成本合理运行的前提下，进行企业管理中成本设计的科学性、准确性的控制和管理，逐步加大企业管理中工业成本设计监督管理力度，才能在成本贯穿整个管理中的基础下，综合管理项目各项有序运营。
3 加强和完善成本设计管理方法，变被动为主动
首先是管理中工业成本设计制度的设置。企业的管理模式是建立在现有的经济形式下，适应社会发展需要的，有利于企业利益的管理模式。而不是一个企业内部独立的成本管理模式，其模式的运行如果出现不适应时代发展的需要，那么，该企业是要面临改革的局面，改革需要首先进行管理模式的变革。任何企业管理过程中都会出现一些成本设计的问题，如企业管理中工业成本设计与成本控制方法和制度不够完善、工业成本设计管理与成本控制中存在的问题等等，这些问题的存在不仅导致了生产制度的不合理，也影响了管理的有效进行，制企业工业成本设计管理的有效进行，对企业人员及其管理人员带来了困扰。我们在不断的强调工业成本设计中成本控制重要性的同时，也应该强调企业管理的质量，因为任何一个企业想要获得持续发展，最主要的根本属性是企业管理的质量，而企业管理中成本设计则是必须重视的一环。在企业管理中，成本的管理起着至关重要的作用，只进行了工业成本设计的实施而没有相应的管理机制，管理过程中势必会出现不理想的问题。这几年来，我国的大中型企业管理中出现的工业成本设计和成本控制在管理制度建设方面的问题，同时也通过不断完善和加强，得到了很大的发展，尤其在日渐激烈的经济市场中，工业成本设计的管理需要进一步的完善和加强，变被动为主动，掌握经济市场下管理模式的不断更新和工业成本设计的不断更新，逐步加强对工业成本的控制与管理。
4 突破局限，加强工业成本设计与人才培养的结合
企业的发展和企业管理中成本设计的结合标志着企业的重大转折，加强企业管理，逐步形成了适应社会发展和市场竞争的发展模式，促使企业建立管理指标体系和整合整体优势，大大增强企业在市场上的竞争力。由于在企业中成本设计与实施和控制存在一定的局限性，难以加强质量管理与成本设计之间的关系，各部门只负责自己的责任，没有考虑到各部门之间联系的重要性，忽略了部门之间的责任联系。并且，企业容易出现人才的大幅度流动，那么，企业的人才培养模式就应该进行深层的改革，使人才认识到企业的稳定性和先进性。人才能带动一个企业工业成本设计的良性发展，也是企业的积极健康发展的必备。
企业中成本设计的控制管理机制需要各部门之间实现人才培养的结合式相互协作。而也有的企业在管理中出现盲目追求低成本，成本设计体制不符合企业的实际发展，从而导致工业成本设计机制在实施过程出现突发问题，直接造成企业的严重经济损失，进而导致企业的人才流失和管理模式无法得到保证，出现企业管理项目经济效益虚增实亏的问题，工业人员积极性不高，间接影响了工业管理人员的流失问题。
任何一个企业的生存与发展壮大， 是建立在完善的管理机制下，尤其是管理中工业成本的设计必须是在合理的工业成本控制管理范围内，基于此前提，进一步加强和规范机制管理， 逐步提高各管理部门之间的联系。
参考文献
[1]李荐名。现代企业管理中的工业成本设计[J].轴承，20xx（2）。
[2]李荐名。论工业成本设计[J].财会研究，1994（6）。
[3]张妍。对强化工业企业成本控制的几点思考[J].现代商业，20xx（26）。
成本管理论文3
摘要：人口数量的不断增加，经济的不断发展，我国对教育事业的发展也越来越重视。高职院校是培养学生发展个人技能的一个学校，对于想学一门技术的学生来说是一个不错的选择。当然，高职院校的成本管理也是一个不容忽视的问题，高职院校的成本应该怎样管理，应该怎样运用到会计核算中具体实践都是本文探讨的重点。
关键词：成本管理；高职院校；会计核算；实践
前言
其实成本管理就是企业对本公司的一切财产状况进行合理有效又规范的管理，合理的管理公司的成本对公司的整体经济水平都是非常有帮助的，有一定的推动作用，是一个企业的管理水平的重要表现。由此可见，成本管理运用到教育事业上是多么重要，合理规范地对高职院校的财务情况进行管理对提高院校的管理水平大有帮助，对学校的支出和教师的工资管理以及对学生和其贫困家庭的补助都有着很大的帮助，所以把高职院校的成本运用到会计核算的具体实践中对学校的发展和对学生的培养都有着促进作用，更能科学有效的对学校进行管理。
一、高职院校在成本管理上的欠缺之处
成本管理包含着很多方面，所以肯定会存在着很多不足之处和一些没有照顾到的地方，所以要及时发现高职院校在成本管理上的问题，这样才能更好的解决问题。
1.会计核算方法存在不当之处。当今社会高职院校的不断扩张下，随之出现的问题和矛盾也越来越明显，最重要的还是扩张下的院校发展规模和财会管理不足两者的矛盾。例如社会的不断进步，教育事业的不断发展和革新，很多以前的教育方法和管理体系已经不再适用，高职院校的财务核算体系也应该紧跟时代的发展而进步创新，老旧的财务管理体系中，收支不均匀，成本计算的真实性都存在着一定的问题需待解决，缺乏保障数据[1]。
2.会计核算时间不相同。核算时间不同也会对成本管理造成一定的影响，会延误成本核算的准确日期。例如在最新颁布的教育会计计算规定中，明确规范了高等院校的'会计核算日期。可是大部分高等院校并没有把这项新规放在眼里，而是置之不理，通常都是将教学安排的日期和院校学生上学的日期作为财务统计和核算的时间完成，这就造成统计期限也不相同[1]。
3.财务成本计数存在虚假现象。通常情况下，高职院校对教育成本的管理都非常粗略，不细致，对于一些购进的教学设备设施的成本没有进行过细致的计算和核实，但是这样做的后果就是会造成一年的教育成本快速的增长，教育和单位成本也会因为一些原因而增长。在另一层次上，因为高职院校本身的状况不一样，所以投资比例在进行方面也会有很大不同，二者之间无法比较[1]。
4.财务成本内容归类不科学。高职院校在专业的财务管理人员的招揽上比较欠缺，院校对教育总成本的计算方法中所引用的数据不符合要求，教育事业支出和成本支出有着本质区别不能相提并论。例如教育事业中的后勤支出、干部支出和养老金等都不是教育成本的范围之内。所以，这些都不能归于成本内容中去[1]。
二、高职院校应遵守进行会计核算的原则
国有国法，家有家法，学校也有校规，无论是在什么地方，做什么事都有相关的规定和原则要去遵守，高职院校在进行会计核算中也应该遵守相关原则，这样才能更加精准的进行核算，成本管理才不会出错。
1.实际受益原则。高职院校对成本管理时是根据受益目标人群实际上花费的费用进行的，也就是说在核算教育成本时是要依据实际成本计价的。在遵守这项原则的同时应该综合重要性原则，假如有一些不重要的受益目标人群不好区分的话就可以将核算方法简易化[2]。
2.权责发生机制原则。高职院校在进行教育成本管理时所要遵循的第一个原则就是这项原则。也就是说这项原则是要求高职院校在进行财务核算的时候不要固执，要懂得随机应变，要灵活运用，要根据实际的情况去进行核算，应该按照实时事件或者实际的经济任务进行会计核算。这个原则非常注重权责平等，现在很多的高职院校只是把这项原则作为基础，并没有全方面进行投放使用，所以在一定方面制约了高职院校会计核算的准确度和请准度。所以，要全面贯彻落实权责发生机制原则在高职院校的会计核算中去，把高职院校各个阶段的收入和目前的教育成本进行匹配处理[1]。
3.成本管理和成本核算相结合。如果高职院校想要进一步加强学校的会计核算的请准度，第一步就是要拿到成本管理中核算的结果，继而想好措施对成本进行管理，再而提升学校的管理水平。但是成本管理中核算的结果要按照学校的实际需求作为核算的首要原则，然后通过和院校的所需根本以及相关的法律法规相结合，对院校进行的一切教育教学活动的开支进行成本核算[1]。
4.认清各类费用的范围首先是对期间费用、资本性支出以及教育事业支出的严格区分为。假如其中的某项支出和学生的培训工作没有关联，那么就不会计入教育成本。第二点就是确保成本费用和收入的比例合理。高等教育作为公益事业的第二类将会随着不断的经营而变得趋于市场化。政府会根据学校需求继续下拨教育资金，但是院校办学的自办权将会一步步增大，高职院校对成本核算一定要处理好例如事业收入、费用补偿和收支等方面的任务[1]。所以，高职院校一定要采取科学合理、正规的核算方法。
三、成本管理在高职院校会计核算中的实践应用
发现了问题，遵守过原则，下一步就是具体运用了，下面将讨论一下成本管理在高职院校会计核算中的具体实践。
1.管理好合理的成本管理期间。只要是进行会计核算就必须弄明白准确的会计核算期间，只要对高职院校的成本管理期间好好管理，就能够让成本费用逐渐趋于期间化。并且必须明确生产优秀毕业生的成本管理期间。目前高职院校的成本管理会计期间都是事先规定好的，这样对二者的核算期间的有效统一起到一定的推动作用[3]。
2.确立有效的高职院校成本管理对象。只有明确管理对象才能采取有效的措施。在进行成本管理和核算在之前高职院校要确立本身成本管理的对象。对于高职学校来说，主要目的就是为国家为社会培养更多的优秀毕业生，可是术业有专攻，每个类别的学生培养的方法也是不同的，成本花费也是不同的。比如说，理工类专业的学生需要进行模拟实践，做实验就要购进设备，对物质的需求就会很大，所以花费的成本就会相对较高；但是文史类专业的学生，他们不需要做实验，理论知识相对较多，所花费的培养成本就相对较低。所以说，高职院校在进行成本管理之前应对不同管理对象，不同专业的管理对象进行分析和评估，区分管理，这样就可以针对不同阶段的学生采取不同的收费标准，合理有效的分配资金[3]。
3.及时对高职院校的成本费用项目进行记录和归类。高职院校在会计核算过程中的成本管理时尤其重要的一部分。因为高职院校并不是全都是只有利益存在的院校，所以它的收入类型简单明了，易于明白，方便核算。可是，其成本类型关联到高职院校能不能有效运转，所以要合理进行归类管理才能保障院校的有效运转。所以高职院校的财务部门需要对用于院校支出的每笔费用进行审理以确保每项支出成本都与院校的相关规定相符合，这样才可以把它归入表中，不然就要追究当事人或者来补偿。高职院校不仅要对支出的费用记录在案，而且需要要对当时所花费的费用进行管理和归类。因此高职院校要在平常的工作当中确立全面的原始记录，恢复全方面的物资材料的收发领用制度和价值流转方法，采用科学有效的成本归类方法在核算成本中，以此提高核算教育成本的水平和质量[3]。
4.明确高职院校的管理项目社会的不断更替，制度也在发生相应的变化，高职院校在成本管理内容上也提出了更高的要求。成本项目对于高职院校来说，就是高职院校在进行教学教育培训中所用到的重要内容。建立高职院校的教育成本的主要目的就是对高职院校的教育活动提供有利信息供其参考，对其中的教育成本管理的利弊提供有力的帮助，同时提高教育活动中的资金使用效率。按新高校会计制度规定，高职院校各项事业支出可分为五大类:后勤保障支出和离退休支出、科研事业支出、行政管理支出、教育教学支出。可是，这种归类和核算成本的对应关系不是特别显现，假如进行成本核算的话不能只依靠这五类，因为不能满足成本核算的要求[3]。因此高职院校必须要加强类别和成本项目的对应关系，按照自身需要合适的进行增减，院校需要明确各个项目的核算的支出内容，以此来提高各个项目核算的准确性和精确性。
5.准确分析成本管理进一步提高管理水平。准确分析每一期的教育成本报表结果进行对比，找出不同和差异，进一步优化管理，分析本期与上期的不同帮助进一步提升管理水平，这样做可以找出产生差异的原因，承担相关的责任，以此作为成本考核的依据[3]。经过分析成本能够进一步找到学校成本管理的问题所在，对一些收益成本较低的项目寻找原因并提出解决方案具体实施，提升教育资金的用处，合理使用，最大化的实现其经济效益，提到教学质量水平和成本管理水平。
四、结语
近年来，高职院校在为我国培养优秀合格的技术型人才做出了很大的贡献，让学生们不再为学业感到有所压力，是人生的另一种选择。同时也促进了我国教育事业的发展，带动我们教育经济的有力展开。所以对高职院校成本的有效管理和明确成本管理对象在会计审核中的实践与运用都是至关重要的，成本管理在会计审核中的重要性都是需要关注的问题。合理有效的对教育成本进行管理才能为我国提供教育事业上的人才，为人才强国战略的发展做铺垫，提升教育事业发展的实力。
参考文献：
[1]易琴琴,吴菁菁.成本管理应用于高职院校会计核算中的探究[J].才智,20xx(34).
[2]孟凡芝.成本管理在高职院校会计核算中的应用研讨[J].财经界:学术版,20xx(17).
[3]魏贤富.刍议成本管理在高职院校会计核算中的应用[J].安徽科技学院学报,20xx,29(5):94-97.
成本管理论文4
摘要：随着中国特色社会主义经济的不断发展，我国的房地产市场也因此得到了较大的发展。各类房地产企业如雨后春笋般涌入市场，希望得到长足的发展。然而在这一过程之中，各类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题。因此，本文从财务管理与成本控制管理的重要性出发，分析得出目前我国房地产企业存在以下三点问题：“前期工作重视不足”、“控制机制尚不完善”、“成本控制系统不够健全”。由此，文章最后针对上述三点问题也提出了以下三点具有针对性的建议：“加强对前期工作的重视”、“完善控制机制”以及“做好协同管理规划”。
关键词：房地产；财务管理；成本控制管理
高速发展的房地产市场逐渐减缓了步伐，更加注重于长久平稳的发展。然而，过于平静的发展速度也使得企业在前期建设过程中的问题得以暴露。传统的房地产企业财务管理与成本控制管理模式已经跟不上时代发展要求，不仅不能为房地产企业的发展提供有效的帮助，在一定程度上更是阻碍了我国房地产企业更快更好的发展。因此，为满足时代发展要求，中国房地产企业财务管理与成本控制管理模式均需得到进一步的革新发展。
一、房地产开发企业财务管理与成本控制的重要性
作为中国国民经济发展的重要支柱之一，房地产的发展对于我国经济发展建设具有关键性意义。然而由于当前我国房地产行业发展过于迅速，大量房地产企业急于涌入市场，导致我国房地产市场出现了管理方面的缺口。为此，房地产企业想要得到长足的发展，就必须要加快自身财务管理和成本控制管理的完善，以增强自身的市场竞争力。例如，企业在完善自身成本管理体系时，可以充分利用工程性选择系统，通过科学的精确计算出企业运行将会产生的成本消耗，以保障企业实际运行的顺利。与此同时，积极推动企业内部财务管理与成本控制的协同管理建设，更加有利于综合企业资源，调动企业发展因素，推动企业的综合性发展。
二、房地产开发企业财务管理与成本控制存在的问题
(一)前期工作重视不足
大部分房地产企业之所以会在财务管理与成本控制管理上出现问题，最主要的原因就是忽视了做好企业前期工作的重要性。目前，更多的房地产企业将重心都放在工程实施过程中的成本控制上，反而忽视了前期成本预算以及财务计划的制定。因此，这种不成熟的财务管理模式很有可能导致房地产公司财务管理的崩溃。前期工作准备不充分主要表现在成本预算控制上没有从实际出发，过分压低费用预算，从而降低了企业管理者的危机感。而在实际的工程运行过程中，这种模式很可能会导致成本出现过度膨胀现象。因此，我国大部分房地产企业应该引起对前期准备工作的重视，从实际出发，降低工程实施风险。
(二)控制机制尚待完善
由于我国房地产市场仍然处于不成熟的状态，因此很多控制系统建设都需要得到进一步的完善。年轻的中国房地产市场仍然缺乏长久发展的经验与经历，并且市场规章制度的完善速度跟不上与发展迅速的房地产企业相反，更多的市场规章制度没有得到及时的健全。例如，在前期企业招标环节，由于我国房地产市场缺乏相应的管理部门及制度，因此对市场的有序性造成了一定的影响。同时对于整个中国房地产事业而言，也是一块巨大的绊脚石。因此，中国房地产事业想要得到长足的发展，就必然要完善市场控制机制，加强相关部门的职能建设，保障房地产市场的有序性。
(三)成本控制体系不够健全
在房地产工程具体实施的过程中，我国企业在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理机制保障。房地产开发包含了征地、开发、施工、交付等一系列漫长的.环节，每一个环节都需要有大量的资金以及足够的时间保障，因此，为保障整个房地产开发工作的顺利进行，就必须要保障成本得到科学的计算与控制。而成本控制不仅仅是初期工程预算与最终交付时得出的一个数字，而是贯穿整个工程实施过程中的重要线索。传统的房地产企业管理者仅仅将成本控制定义为人工控制，并没有对房地产市场产品进行深刻的探究，导致了成本控制工作出现盲目性。而这种不科学的成本控制管理形式很有可能造成企业与市场的脱节，无法保障企业管理者对企业工程成本控制做出科学系统性的管理。从而导致我国房地产市场出现无序的状态，阻碍我国房地产市场的革新与进步。
三、加强房地产开发企业财务管理与成本控制策略
(一)加强对前期财务工作的重视
第一：做好企业日常基础财务管理工作，为财务管理打下坚实基础。当前，大部分中国房地产企业对财务管理方面重视度不够，因此，相关管理功能也不够健全。因此，为做好企业财务管理工作，就需要企业从观念与制度两方面进行努力。首先企业应提高自身对于财务管理工作的关注度，认识到前期财务准备工作的重要性。其次，相关财务管理层需要对企业日常基础财务具有全面的了解，并且根据自身的专业知识对企业财务做出科学合理的规划。此类具备了实际情况考量与科学专业性于一体的财务规划，不仅能够使企业财务管理与发展前景更加明朗化，更能够协助企业决策层根据企业实际财务状况做出合理、科学的工程实施决策。第二：提高财务管理人员财务管理水平，增强企业财务管理能力。房地产企业的员工构成不仅仅应该以房地产专业人员为主，更重要的还应具备专业性的财务管理团队，为房地产企业发展提供坚实的后援。首先在员工的招聘时期就应该对应聘人员提出硬性的专业要求，保障招聘人员具备高度的专业性。其次，相关房地产企业也应该推出相应的专业培训计划，聘请专业财务管理规划老师对新老员工进行统一培训，推动公司财务管理人员具有一致的专业水平。第三：优化企业资本结构管理，提升企业资本使用率。在某种特定的条件下，合理的资产负债能够有效提高企业资金的使用率。企业财务管理者可以在对工程做出实际财务考察之后，结合企业现实财务状况对财务规划做出适当的调整。这就需要财务管理者自身增加对企业总体财务状况的全面了解，及时把握市场融资发展方向，根据市场环境调整企业财务规划，加强资金利用灵活度，从而推动企业资金利用率的提升。
(二)建立健全企业的建设机制
健全的企业建设机制是保障企业顺利发展的脊梁。全面的企业建设机制包括科学合理的招标制度、工程设计机制以及工程监管部门。首先，相关应该主动完善招标制度，严禁不公平不合理招标形式破坏我国房地产市场秩序。同时，企业应该加强对工程设计的要求，全面提高自身工程设计质量，打造良好的企业口碑。最后，更重要的是要使工程监管部门规范化，有效保证工程后期监管工作的到位。三位合一的企业建设机制有利于规范化中国房地产市场，为更多房地产企业带来发展机遇。
(三)做好协同管理规划
积极做好财务管理与成本控制管理的同一管理规划，有利于房地产企业资源的充分利用，达到双赢效果。房地产企业管理层应该主动推进财务管理与成本控制管理的统一，积极促进部门间的合作，合理分配资源，使企业资源能够得到有效利用。具体而言，管理层应该根据公司实际财务情况，统一出台企业财务管理与成本控制管理方案，综合财务管理部门与企业其他部门的多方面意见，保证企业财务管理方案具有高度可行性。
四、结语
作为中国经济发展中不可或缺的一部分，房地产市场的活跃是保障中国特色社会主义经济实现飞跃的重要条件之一。而传统的房地产财务管理与成本控制管理模式已经开始对房地产经济的发展产生了一定的阻碍，因此，我们需要积极转变目前中国房地产企业财务管理与成本控制管理形式，积极推动传统房地产企业的转型，从而为中国经济的建设做出努力。
参考文献：
[1]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界(学术版)，20xx(05)：269-352.
[2]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，20xx(01)：19-20.
[3]储芸.解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].时代金融，20xx(33)：169-172.
[4]李小程.房地产开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨[J].湖南财经高等专科学校学报，20xx(04).
[5]陈美华.浅析房地产企业财务管理现状及问题[J].财经界(学术版)，20xx(12).
成本管理论文5
1、房建工程项目成本管理的重要性
工程项目成本控制对房建施工企业取得最大的经济效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一个核心工作，将工程成本控制和质量管理做好，能够有效保证房建企业在激烈的市场竞争中取得较大的优势。房建工程成本控制的精确度对房建企业财务成果具有一定的决定作用，而且能够直接影响房建投资方的经济效益。如果房建工程的成本预算过高，会降低企业所获得的利润，而房建工程的成本预算过低，从表面上看建筑企业的利润虽然有所增加，但工程的工期与施工质量等都难以保证，会导致很多问题。所以，房建工程经济预算和成本控制的准确性、合理性与科学性，是有效保证房建工程施工质量、工程进度，确保房建企业取得较大经济利益的重要基础，所以房建工程项目成本管理具有重要性。
2、房建工程项目成本控制中的问题
2.1房建工程建设与成本预算不协调
成本预算是有效控制房建工程建设成本的重要方法，施工前的成本预算和施工中实际成本不协调就是重要的成本控制问题。在房建工程施工中由于工程的施工周期较长，房建市场难免会出现一定的变化，比如说：水泥、钢筋等材料的价格会出现一定的浮动，所以，在工程成本控制中就容易出现一些问题。除此之外，在工程施工期间可能会出现一些难以预料的意外，这可能给房建工程的经济预算带来一些困难。房建工程实际施工和经济预算的不协调，容易导致部分房建企业的经济预算和施工成本不符，致使工程的经济预算无法发挥实际效用。在房建工程施工中若出现管理不严格的问题，容易增加工程的施工成本，导致工程的经济预算无法给施工企业提供切实有效的成本依据，影响到企业的建设和管理工作的开展。
2.2房建工程设计环节的成本控制问题
房建项目工程的决策环节就是包括工程质量要求等级、投资额度、建设工期和进度设计在内的工程建设目标的设计，项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和成本控制失误现象层出不穷，这主要就是因为房建企业不重视对决策环节的管理而引起的；项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计中重技术轻成本管理上，有很多设计人员还缺乏成本管理的相关理念；另外设计人员没有和成本管理人员进行良好的交流合作，这也导致房建项目工程设计阶段的成本控制出现问题。
2.3房建工程施工中的成本控制问题
房建工程的施工阶段是成本管理的重点，但是有一些房建施工企业并不重视现场施工的成本管理，这就很难保证房建工程的成本管理效果。这些问题主要表现在：①监理人员对概预算、施工合同和相关标准的理解不足，专业素质差、技能不足，使其不能有效掌握概预算等相关信息；②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工，为了节约成本和减少工期而盲目施工，在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工，这样就致使工程建设过程中产生成本管理问题。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理体系
要进行高效的成本管理工作首先必须有一个完善合理的成本管理制度。建立健全项目工程成本管理体系是进行科学造价控制工作的前提，一个完善的项目工程成本管理体系需要包括最基本的组织体系、信息反馈、过程控制和业绩考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企业必须明确自己的成本管理责任，要提高施工方的造价控制意识。另外，施工企业的各个部门需要了解实际的成本支出和投入情况，要建立健全房建工程造价控制信息系统。除此之外，房建工程的监理方要注重对施工各个阶段的`造价控制监督，要加强对销售、损失、使用和设计各阶段的成本控制，对于工程成本控制中出现的问题，建筑企业相关部门必须根据相关责任制度追究相关责任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建项目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的关键内容。在房建企业承包工程项目之初就应对工程项目进行成本控制工作，要对项目的成本进行预算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程项目招标的成本控制、工程项目设计的成本控制、工程项目决策的成本控制以及工程项目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分为许多种，比如：设备成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企业在进行成本控制时，一定要对各个施工环节的成本都予以严格的管理控制，有效避免因为某环节的成本控制问题而影响整个企业的经济效益。
4、结束语
房建企业是以盈利为主要目的的企业，社会发展的新要求使得其不得不在保证并提高房建工程建设质量的前提下节省施工成本，如何较好的控制施工成本是体现建设企业水平的重要因素，所以房建企业必须重视项目成本管理工作，要将房建工程项目成本管理落实在施工设计和现场施工中，这样才能在保证建设质量的前提下有效的控制项目建设成本。
参考文献
[1]杨军.大型房建工程项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计，20xx（4）：1809~1810.
[2]唐万兵.房建工程项目成本管理研究[J].科学与财富，20xx（11）：303~304.
[3]张向菊.试论大型房建工程项目成本管理研究[J].江西建材，20xx（18）：229~230.
成本管理论文6
摘要：在经济快速发展的背景下，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著，而作为建筑行业分支之一的建筑装饰行业的发展也极为迅速。然而，在当今社会，各行各业的发展既面临着机遇，又面临着巨大的挑战，各行各业都在想方设法更加完善自身，以增强本行业在市场经济中的核心竞争地位。对于建筑装饰工程来说，只有加强企业成本管理，构建符合企业自身特点的质量控制体系，才能扫除企业发展过程中的各种障碍，提高企业的经济效益，促进企业自身的长远发展。本文通过分析建筑装饰工程项目成本管理与质量控制现状及其所存在的问题，对如何加强该行业的成本管理及质量控制提出几点建议，以期对建筑装饰行业的长远发展有所裨益。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；质量控制
1前言
建筑行业的快速发展带动了建筑装饰行业的发展，作为建筑总体工程重要分支的建筑装饰工程近些年取得的巨大发展，成就令人瞩目。然而，在发展过程中，该行业的很多弊端也逐渐暴露出来了，具体来说主要有两大问题：①建筑装饰项目工程的成本一直居高临下，也就是成本低不下来。高成本使得建筑装饰行业无法满足企业自身利润最大化的追求，长久以来，便会影响企业的积极性，不利于建筑行业的长远发展，严重影响了建筑装饰行业在市场竞争中核心竞争力的提高；②建筑装饰项目频频出现质量问题，也就是质量上不去。建筑装饰项目，尤其是室内装修，频频出现原料中各种化学物质含量严重超标的问题，引起消费者的恐慌。随着人们生活水平的提高，人们对自己的居住环境质量的要求也随之提高。建筑装饰项目频频出现问题，势必会影响消费者对本行业的信任度，不利于建筑装饰行业的长远发展。质量上不去，成本下不来，是阻碍建筑装饰行业发展的两大瓶颈。因此，如何加强企业成本管理，构建符合企业自身特点的质量控制体系是建筑装饰行业亟待解决的问题。只有合理解决这两个问题，才能真正迎来建筑装饰行业发展的“春天”。
2建筑装饰工程项目成本管理与质量控制的现状分析
2.1建筑装饰工程项目成本管理现状
建筑装饰行业在快速发展的同时，在成本管理方面也暴露了许多问题，这些问题使得建筑装饰工程项目的成本居高不下，主要表现的以下几个方面：
（1）企业成本管理的意识非常单薄，成本管理体制不完善。虽然市场经济发展迅速，但市场机制仍不完善，市场监管也不规范。对于建筑装饰行业来说，在招标投标的过程中，违反公平竞争的现象时有发生。很多建筑装饰企业为了中标，不惜花费巨资拉关系，走后门，这无疑提高了建筑装饰工程项目的成本，制约了建筑装饰行业成本管理工作的发展。还有的建筑企业管理者对成本管理的意识非常淡薄，导致企业缺乏比较完善的成本管理体系。虽然表面上看建筑装饰项目的负责人是项目经理，但权利实际上却集中于公司上层领导，而这些掌握权利的领导对装饰工程的进展情况并不了解，只会纸上谈兵。项目经理责、权、利的严重不一致导致建筑装饰工程项目的进展问题百出，直接影响了成本管理体系的建立与实施，成本失控自然无法避免。
（2）很多建筑装饰企业，尤其是中小型装饰企业对于建筑装饰项目工程的管理处于粗放的状态，缺乏主动管理的意识，在装饰工程项目初期没有对成本作出很好的预算，以致在施工过程中无章可循。还有的企业虽然采取了一些管理手段，但这些手段极为落后，可操作性较差。还有的企业不顾自身的实际情况，直接照搬别的企业的成本管理模式，效果非常糟糕。缺乏主动管理意识，成本管理手段落严重影响了建筑装饰企业成本管理体系的构建。
（3）很多建筑装饰企业对施工人员管理不到位，建筑装饰企业与施工企业并不稳定的“短期合作关系”以及各自对利益的最大追求使得许多施工企业人员在施工的过程中，降低施工质量标准，拖延施工期限。质量不合格需要返工，拖延施工期限需要交适当的违约金，这些都大大提高了建筑装饰企业的成本投入。
2.2建筑装饰工程项目质量控制现状
建筑装饰工程项目质量控制上存在的最大问题就是质量上不去，导致质量上不去的最大原因就是企业对于利润的追求。许多建筑装饰企业为了降低成本，便大大降低装饰材料的成本投入，以假充真，以次充好，严重欺骗消费者。很多装饰材料中有害物质的含量严重超标，对消费者的身体健康造成了很大的威胁。建筑装饰企业对施工人员的监管力度不到位，也会造成建筑装饰工程项目质量低下，难以达到消费者要求的标准，导致消费者对建筑装饰行业失去信任。长久以往，建筑装饰行业的长远发展将受到严重的制约，丧失市场竞争力。
3建筑装饰工程项目加强成本管理和质量控制的有效途径
3.1加强成本管理的有效途径
建筑装饰企业若想加强企业的成本管理，应正视自己在成本管理过程中存在的问题，从根源入手，解决这些问题。具体可以通过以下途径加强企业的成本管理：
（1）建筑装饰企业应从职工入手，尤其是对企业专门从事成本管理工作的职工，进行一系列相关的培训工作，提高职工自身的职业素养。成本管理工作是一项实践性很强的工作，职工不能只懂得理论知识，纸上谈兵，应该从实践出发，将理论与实践很好的结合起来，才能做好成本管理工作。对于成本管理工作，企业应制定相关的章程，做到分工明确，责任具体到个人，这样才能端正职工的'态度。同时企业还要制定相应的激励机制，责任与激励相结合，才能激发员工的斗志，保证项目的顺利进行。
（2）建筑装饰企业应该加强对施工队伍的管理，建筑装饰公司与施工企业之间的“短期合作关系”弊端非常明显，施工过程中出现的问题往往导致成本巨增，且严重影响建筑装饰企业的声誉。加强对施工企业施工人员的管理，对施工过程进行全面的监察非常有必要。建筑装饰企业应与信誉好，施工质量高的施工企业达成长期的合作关系，如果有可能，建筑装饰企业应组建一支属于自己的施工队伍，保证施工质量，降低成本投入。
（3）建筑装饰企业应充分利用发达的网络技术来解决成本控制中遇到的各种问题，将计算机处理技术应用到成本控制中来，提高企业的工作效率。建筑装饰企业的管理者在进行成本的预算和决策时，可以利用计算机对整个过程进行快速的计算，统计，及时发现问题所在，然后查找原因，根据具体情况制定相关的解决措施。利用计算机也方便资料的查新，管理者可以建立相关的数据库，对各种资料进行储存。
3.2加强质量控制的有效途径
建筑装饰企业若想提高装饰质量，必须从装饰材料和施工过程两个方面入手，具体如下：
（1）从装饰材料入手。装饰材料是建筑施工项目得以进展的物质基础，装饰材料的好坏直接决定了装饰项目的成败。因此，建筑装饰企业在装饰工作进行之初，必须慎重选择装饰材料。随着建筑行业和装饰行业的迅速发展，装饰材料市场的规模也正逐步扩大，各种类型、各种档次的装饰材料使得建筑装饰企业眼花缭乱。在进行建筑装饰材料挑选的过程中，建筑装饰企业应严格按照国家规定的标准，在进行建筑装饰材料的接受时，建筑装饰企业应进行严格的验收工作，仔细核对产品的质量、尺寸、规格等，保证成品与样品的一致性。
（2）从施工过程入手。施工过程的重要性不言而喻，即使有再好的装饰材料，如果在施工过程中没有控制好工程质量，那也是没有用的。可以说，对工程质量的控制是装饰施工工程的最后一道关卡。在施工过程中，每一道程序都要严格遵守工程质量规定的标准，例如：某项装饰工程施工项目对墙面防霉抗菌涂料工程质量规定的标准如表1，则在施工过程中应严格遵守总之，建筑装饰工程结束后，最终的工程实体必须符合国家相关标准的规定，也必须满足建筑装饰企业与消费者在装饰工作进行前双方合意制定的标准。无论是在保温性上，还是的隔热效果、防寒效果，亦或者是装饰材料成分的构成，都应该符合国家的硬性标准和消费者的诉求，只有这样，才能使消费者满意。
4结语
建筑装饰行业应正视自身在成本管理和质量控制两方面存在的问题，根据企业自身的发展情况，制定合理的成本管理和质量控制机制，解决“成本降不下来，质量提不上去”这一问题，提高建筑装饰行业在市场经济中的竞争地位，促进建筑装饰行业的长远发展。
参考文献
[1]张俊.探究建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].建材与装饰，20xx（02）.
[2]郑惠文.对建筑工程施工阶段质量控制的探讨[J].广东建材，20xx（07）．
[3]徐方僚.关于建筑装饰工程造价管理的困局与对策[J].门窗，20xx（12）．
[4]邓寿斌.论建筑工程质量控制的几大环节[J].河南建材，20xx（05）．
成本管理论文7
在现在市场经济体制下，地勘单位要想应对激烈的市场竞争，就应该想方设法的提高生产经营效益，实现利润的最大化和最优化。而这就要加强地勘单位的成本费用的管理。成本管理就是充分动员和组织全体人员，在保证产品质量和工程质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，为求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。“企业管理要以财务管理为中心”。这一方针为我们确立了财务管理的地位的重要性。而其中成本费用的高低对企业经营效益的好坏起着举足轻重的作用，它是财务管理的重中之中。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。下面我就地勘单位成本管理工作进行以下几点探讨：
一、地勘单位成本费用管理的现状
在我们考核一个单位的经营状况的时候总是把产值、利润作为主要指标考核，忽视了成本是反映企业经营效益高低的一个综合性指标，对成本管理在企业中的重要地位认识不足，结果就导致了保产值、争利润，中间倒挤成本。成本管理松散、待摊成本费用多，用成本调节利润指标等等，致使企业经营效益下滑甚至出现潜亏。地勘单位成本管理中主要存在以下几方面问题：
(一)成本不实
主要有两方面，一是成本没有完全真实的归集，有的预付账款已经把货物全部收到消耗了，但是成本账上还没有记录；二是乱摊成本费用，没有按地勘项目或是单项工程单独归集成本费用，比如分摊的折旧费用、管理费用等。
(二)库存材料管理混乱，无消耗定额
原材料是生产施工企业消耗较多的物质，它在成本费用中所占的比重最大，而单位却在物资管理上缺乏足够的重视，随意采购，采购无计划；使用无预算，浪费严重，保管制度不健全。
(三)施工无预算，成本无计划
地勘单位成本管理重视的是工程结束后的成本核算，没有事前的成本预算没有事中的成本控制，对于成本费用消耗心中无数。这样的结果导致了许多工程项目高产值，低效益，甚至有的工程项目还出现了亏损。
(四)管理费用无预算，额度大
管理费用指企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)、招待费用、信息费等。这些费用虽然不直接计入生产成本但是他们的过多发生会最终影响企业的`经营效益。应该对这类费用年初就有一个完整的预算，防止无止无休的发生，控制好管理费用是提高企业经济效益的一个重要环节。综上所述，由于成本管理中存在的问题，致使地勘单位经济增长的质量不高，产值上去了，效益没有相应的提高。
二、问题形成的原因
最近几年，我们虽然加强了目标成本管理，在成本费用控制方面制定了一些制度，发挥了一些作用，但成本指标的制定，并不十分严紧，在日常管理中又没严格的监督和考核机制，成本管理指标也没有与其他考核指标一起作为企业经营效益最终的考核指标，致使成本指标成为软指标，完成完不成都无所谓。其次地勘单位生产经营的工地多在野外，一个工程一个样，很少有的相同的，不便于各个工程成本费用之间横向比较。再次地勘单位多数实行内部承包，放开了经营自主权，也放松了日常成本管理，注重年终考核结果，缺乏对生产经营单位的日常监督，造成生产经营单位成本管理混乱。
三、加强地勘单位成本费用管理的应对措施
(一)把目标成本作为考核企业经营效益的重要指标
过去，我们考核企业效益把产值、利润等指标作为主要指标，财务管理工作缺乏方案和有效手段。邯钢的经验告诉我们“模拟市场核算，实行成本否决”“倒推成本法”。把成本指标作为经济责任制的否决权，完不成成本指标则不能得到奖励。这就要求我们把成本指标层层分解由部门到班组再到各个岗位上。这样每人的责任明确，把目标成本对少数人的压为变为全体职工的责任。这样做到了全员参与成本管理，全员当家理财。变被动管理为主动参与。
(二)全程全成本核算，严格规范成本核算范围
应建立健全完善成本管理制度，做到事事“有规可依，实现成本管理的科学化、目标化、规范化。每个阶段、每个环节都有成本控制点，需要环环相扣，每个环节成本管理得不好都会影响整个工程成本目标的实现。工程施工前要编制工程预算，工程实施过程要有成本监督控制。对于预算成本与实际发生成本的差异要进行分析。找出原因总结经验教训，为下一个成本项目核算积累经验。
(三)加强地勘经营人员和财务人员的综合素质
目标成本责任到人，成本管理以自我控制为主，它要求企业的经营人要有较强的专业知识和财务知识，有较强的自我约束能力和较强的组织实施能力，这样才能保证成本目标的实现。对于财务人员不仅要求有较高的财务知识和财务能力，更有学习地质勘探专业知识，掌握施工的组织与施工程序，最好具备一定的野外施工经验。这样才能做到符合我们地勘行业的成本核算准确无误。
(四)加强内部审计职能，建立效能监察审计项目
检查企业内部成本管理的实施情况，企业应发挥内部审计的监督职能，对生产成本的各个项目的发生归集要进行真实性，合理性的审核。对待大型项目应该建立效能监察审计，全程监督生产经营过程。能过效能监察来提高企业经营效率，使成本管理真正落实到实处。总之，地勘单位的成本管理是一项长期的管理工作，它的好与坏直接决定了地勘单位的经营方向。特别是现在地勘单位在转型升级的关键时期，更要加强成本管理。加强成本管理就是抓住了扭亏增盈的工作重点，才能保证企业经济利益得到最大和最优。
成本管理论文8
一、建筑施工企业的工程项目成本管理涉及层面分析
1.工程材料成本管理
在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，涉及的一个较大的问题则是工程材料能够非常容易造成资金的浪费，且对于实际工程质量建设也无法做到百分百的质量贡献构建。且，在当前工程施工建设中，工程材料购买是占据比较大的一个部分，其花费的成本是比较高的，基本上占据整个工程项目成本管理的50%～60%，所以如何强化工程材料成本管理同样成为当前建筑施工企业工程项目成本管理的重要工作，也是成本管理单位重点创新进行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效进行，首先需要工作人员在强化市场化分析的基础上，结合工程建设需求和建设目标，最优化地选取性价比高的施工材料，应用到工程建设中，以此从源头上最大限度地节约材料购买费用。其次，材料引入到工程内部，并不意味着材料工程成本管理工作已经完成，工程管理人员还必须认识到工程材料如果在施工现场未能够良好存储，导致施工材料发生变质的问题，无法正常应用到施工建设中，那么工程管理团队需要二次购买材料，同样会造成材料工程成本费用上升。最后，对于当前工程项目工程材料成本管理工作的进行来讲，很大一部分预计之外材料费用的上涨基本上是由于材料在施工现场滥用，导致材料大量浪费，从而间接造成施工材料购买成本费用上涨。基于以上分析，工程材料作为当前工程项目成本管理中的重要组成部分，必须从源头购买层次上做好材料合理引进、科学存储，严格材料应用规划，降低材料浪费问题出现，避免造成材料二次购买成本的上升。
2.工程设备、技术费用逐渐上升
当前，现代化建筑手工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，工程项目成本管理面对一个比较直接的问题则是，现代化工程设备逐渐替代原先的设备，先进的、自动化、智能化控制操作的技术逐渐代替了原先的技术，无论从设备更新还是从技术应用上都存在的一个较大的问题，即新引进的事物势必将会造成工程项目成本管理费用上升。但是，对于当前建筑施工企业工程项目成本管理工作而言，建筑工程建设质量需求在不断提高，且施工作业效率也在提高，建筑施工企业工程项目管理团队人员为了保证工程高质量建设，必须顺应时代和社会的发展，紧跟建筑市场创新发展的潮流，积极引进现代化施工技术、设备，以此进行高效管理。基于以上分析，施工设备和施工技术是保证工程项目施工建设的`重要工具，这一部分成本的投入上升是非常必须的。
3.工程项目建设理念创新，导致成本上升管理费用上升
当前，建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，同样占据比较大的费用则是间接成本管理费用。具体而言，绿色施工理念在当前建筑企业工程项目建设中成为主要的贯彻落实理念之一，对于施工企业来讲，工程项目建设需要使用新型的绿色材料、现代化施工技术、严格施工现场管理，力图降低项目施工对周围环境形成的污染，降低建筑垃圾的产生，以此充分地满足当前低碳、环保的施工建设理念。绿色施工理念与传统施工理念贯彻执行中，势必会存在不同的方面，那么施工团队需要进行改革创新，调整施工管理人员、改革创新管理制度和管理模式，引进现代化施工管理方式，整个调整工作的进行，将会直接造成工程项目成本花费上升。所以，对于施工企业来讲，如何做到既能够贯彻绿色施工理念，又能够完成施工项目成本严格控制是一项非常困难的管理工作。
二、建筑施工企业工程项目成本管理创新措施分析
1.严格材料购买引进程序登记、强化材料阶段性管理工作的落实
建筑施工企业工程项目成本管理工作进行过程中，针对当前工程材料管理花费巨大，工程管理人员必须强化施工材料成本的严格控制和管理。一方面，工程材料管理从源头上节省成本资金，工程成本管理人员积极运用现代化信息技术在材料购买引进中做好各项性能、规格以及标准的对比分析，通过计算机模拟出材料应用的效果，并且对材料应用数量有一个基本的分析依据，工作人员以此购买材料。但是，在购买材料的过程中，为了避免材料在存储中发生变质导致材料浪费问题的出现，工作人员可以根据工程项目施工进度有计划、有选择的阶段性购买引进施工材料，实现材料的最大化利用；另一方面，强化材料应用的跟踪管理，通过计算机信息平台构建材料出入库以及应用工程施工部分、施工阶段、主要管理人员等方面登记工作，切实做好材料的追踪管理，针对材料浪费、误用问题的出现，材料管理人员及时核实，查清材料利用率低下的原因，并积极督促相关人员改进材料应用工作，以此避免材料浪费现象更大范围的出现，间接导致材料购买成本的上升。
2.形成工程设备、技术更新引进规划，控制成本
在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作中，工程设备、技术更新引进是当前工程项目必须进行的一项工作，为了顺利引进工程设备、技术，同时还需要合理控制成本。工程项目成本管理人员一方面，基于工程建设现状，密切分析对工程设备和技术更细运用的要求，逐次的进行设备的更新，对于某些设备不需要完全替换的，工作人员可以重点进行性能的局部升级，以此为项目管理节约一定的成本。另一方面，技术引进更新中，现代化技术的应用，应重点放置在技术人员专业素质提升的，从技术人员专业操作水平提升方面，为技术更新奠定基础。工程设备和技术更新是当前工程项目成本管理的重要工作，但是需要管理人员明确重点，有计划进行，避免造成成本浪费。
3.严格落实绿色施工理念，做到系统化改进，降低中间成本浪费
绿色施工理念在建筑施工企业工程项目建设中的贯彻落实是当前建筑市场创新发展的必须。项目成本管理人员必须立足长远发展目标，在落实绿色施工理念过程中，形成系统化的、合理性的施工规划，明确绿色理念在施工人员技术应用、施工设备应用以及施工材料应用等方面的贯彻落实规划，严格保证每一项施工操作都是在系统化规划操作下进行的，避免中间环节繁冗，导致间接成本管理费用上升，从而引起整个成本投入上升。
三、结语
综上所述，建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，针对工程项目成本管理所涉及的工作部分，在实际进行的过程中，工作人员必须严格材料登记管理，强化材料运用的追踪管理、有选择地更新设备和引进先进的技术以及严格绿色施工理念，形成系统化的施工规划等保证整个建筑施工企业工程项目成本管理向着科学化、合理化的方向发展。
成本管理论文9
摘 要：文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析，提出成本管理“事前有标准、事中有控制、事后有分析考核”的全过程控制模式，并对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了全面阐述。
关键词：煤炭企业；成本管理
产品成本是企业的命脉,成本管理是企业管理的重要内容。煤炭开采企业，由于受生产作业环境等因素的影响，其产品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必须认真分析和研究煤炭开采成本的特点，找出存在的问题，引入先进的理念和方法，构建完善的管理体系，才能使煤矿生产经营成本得到有效控制。
1 、当前煤炭成本管理存在的问题
1.1煤炭生产成本的不确定性
由于地下煤开采受到地质和技术条件影响很大，因此煤炭的价格随相因素都有浮动，比如服务的年限、地下地质条件、技术工艺、煤炭的储存和设备机械化程度等等相关因素。主要还是煤炭地下的水文地质条件和生产技术的因素占很大的比重。水文地质条件的不定性，会在一定程度上增加成本控制难度。
1.2煤炭生产管理与成本控制管理上脱节
受传统管理模式的影响，目前的成本管理只是停留在决策层和管理层的层面上，没有从区队、班组，乃至每位员工等生产过程中的执行者入手，造成多数人认为成本控制管理财务工作人员和管理层的责任，这就使生产管理工作和成本管理脱节，从而限制了成本管理与生产技术、安全管理、质量管理之间有效结合。
1.3成本控制管理缺少科学性
煤炭企业使用基本的成本控制管理体系，只能进行简单的成本分析，而工作前的预测及工作中的协调相关少、由于缺少科学的分析和决策加之信息化落后。所以导致很多企业是在事后核算成本控制工作，最后才知出了问题。
1.4生产环节复杂的不确定性
由于煤炭过程中的环节多主要包括：掘进、回采、通风、井下运输、排水、井巷维修、提升、地面运输等工作，因而使成本复杂性，并给管理工作带来一定的困难。
2 煤炭企业成本管理的方法
根据煤炭企业生产特点和经营管理中存在的问题，只有借鉴现代企业管理的成功经验，采用动态成本管理方法，加强成本事前、事中和事后全过程的控制，才能科学地有效降低成本，提高经济效益。
2.1成本的事前控制
成本事前控制主要指产品在生产之对成本工作的规划、审核，以确定目标成本的工作。主要工作包括：制定作业计划、预测成本、确定定额标准，确定目标标准成本和实行归口分级管理
——制定标准。成本管理部门及其他相关部门需要在产品生产之前，对其影响的各个相关因素进行分析研究。研制出与其相适应的具体的成本控制制度。通过调查分析财务、技术等材料，研究、分析、预算出多种相匹配的方案，从而制定具体的成本定额标准。
——分解指标。成本管理部门年初根据目标成本，层层分解各项成本控制指标，将指标从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系
——编制预算。以核心作业群为主体，每月根据本单位的作业计划，结合定额，充分考虑现有生产条件和标准的动态调整，编制本单位作业成本，并落实到班组，核算到岗位。
2.2 成本的事中控制
成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基础，主要指预算实施过程。目的在于及时发现差异，将各种成本偏差信息及时反馈给有关部门，并采取措施予以纠正，主要有以下方法：
——物料成本跟踪控制。首先，成本管理中心审查预算是否符合实际。其二，物资供应部门严格按预算采购，对到货物料验收入库，核对标准和最佳储备量，减少库存资金占用。其三，成本管理中心人员应从计划申报、审批发放、交旧领新、现场使用、回收复用、修旧利废等进行全程跟踪管理，并进行统计分析和考核。
——设备维修成本跟踪控制，要依据矿井的具体特点和情况，科学的配置设备和增加设备费用；一定要搞清使用、闲置的底数，加强调剂工作，做到保持闲置设备的保管保养工作；同时要搞好设备的`日常维修，既保证了设备的完好率，又可以控制维修材料的消耗。
——其他费用。财务部门是综合管理一般费用的主管部门，实行严格的费用开支审批制度；应按期审查各项费用预算、严格费用开支和报销审批，做好综合平衡工作；应运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况。
2.3成本事后控制
成本事后控制指的是事中控制的延续，产品成本形成确认后，为了确定责任归属原因，需要对其实际成本进行核算、分析及考核，查实超支或者节约的根本原因。以便对责任单位做出惩罚和考核，实现达到降低成本的目的
——跟踪报告制度。成本跟踪控制报告由下而上向企业相关部门逐级报送。每月责任单位及相关部门根据实际成本与预算对比结果，写出成本分析和具体过程跟踪管理情况分析，为企业管理和领导决策提供时事的参考。
—— “对标找差”制度，采取措施纠正偏差。对标工作是企业改善绩效的标杆，通过本单位的具体实际情况与本行业先进指标进行分析、比较、从而找出差距。使企业不断完善和提高。
3 成本过程控制的保证体系
3.1 建立成本控制组织保障体系
要成立专门的成本管理机构，形成成本的决策层、管理层、和执行层，各相关职能紧密联系并相互制约成控制责任的成本网络。
3.2 运用信息化网络平台，实现智能管控
运用现代信息化的网络平台实现成本预算管理、生产作业成本管理和风险预警等工作。可以提高数据结算的速度、准确性，同时加强了过程管理和管控的预警材料进程，进而有效的监控
3.3 构建内部市场化运行机制
以市场化为基础，在工序岗位之间引入市场化运行机制，模拟内部市场，确立矿、原煤各线、区队、班组四级市场体系。以信息化技术为结算方式，将企业内部各责任主体之间的关系变为等价交换的经济往来关系，形成内部市场化运行机制。
3.4 建立考核评价体系
首先，是对各原煤生产作业单位的成本管理进行绩效考核；其次，是对相关职能部门的成本管理考核。 最后，针对存在的问题，解决纠正，修正指标，改进管理，提高煤炭企业成本控制水平、降低成本，提高效益。
成本管理论文10
随着社会经济的不断发展，传统的成本管理方式已经不能满足市场的需求，为了提高企业管理效率，必须根据时代发展要求，灵活变动成本管理方法，提升企业市场竞争力，帮助企业实现又好又快发展。文章主要对ERP系统下，制造业成本管理存在的问题进行分析，并针对性地提出一些解决方法，希望可以帮助制造业取得有效发展。
企业的生产经营和管理都是在ERP系统上完成的，可以实现企业规范化管理。在新形势下，企业成本管理开始不断变化，对数据信息提出了更高要求，同时还要实现信息共享等操作。但是传统成本管理方式存在很多问题，影响了信息的准确性，必须及时对其进行分析并解决。
1 概 述
1.1 ERP系统
第一，ERP系统是一种面向供应链管理的信息集成系统，最终目标是将企业生产的所有产品纳入到企业内部管理，根据市场变化状况，更新并调整产品。第二，完成业务流程重组。只有利用业务流程重组，才能掌握材料采购、市场信息和资金信息，满足市场需求。第三，发展ERP可以增加企业产业系统效益。企业在生产变化中对物流、信息流和资金流等多种增值变化实施价值增值控制，才能实现整个系统内部增值，管理企业运营中耗费的成本状况，增加企业价值。使用 ERP可以将企业的全部资料进行整合，可以对企业的市场、订单、库存、生产等实施供应链管理，还可以进行销售市场管理、财务管理和生产状况管理。
1.2 成本管理
实施成本管理可以给企业的发展制订运作方案，保证企业生产活动的开展，实现各种有用信息整合，给企业制定了明确的发展方向。现代成本管理主要进行成本驱动，可以明确实现价值定位和战略互动，形成密不可分的体系，让企业适应市场的变换。在成本管理方面，必须制订有效的管理计划，明确成本管理方法，了解影响成本管理的因素，促进企业发展。
2 制造业公司ERP实施状况
2.1 制造业公司概况
本次研究选择某大型制造公司为例。生产环节是公司重要部分，所以必须结合制造业公司发展特点，选择并实施ERP系统，控制好计划、采购、生产、库存等关系。首先，该公司生产的产品类型比较复杂，导致产品生产技术必须根据市场变化灵活变动，各个车间生产工艺和技术存在很大差异。其次，该公司不仅进行大量生产，还进行一些小零件和单间生产。最后，该公司生产周期处于不断变化中，原材料采购时间较长，需要满足个性化需求的较多，不能按照生产技术进展。
ERP系统在公司的经营中主要进行事前计划、事中控制和事后分析三个阶段。必须对各个环节进行监督管理，分析成本制定之间产生的差异变化，有效控制成本。
2.2 公司ERP实施状况
第一，前期工作。公司实施ERP必须从以下几个部分进行准备：首先，以公司管理人员为主成立小组;其次，对公司运行状况全面分析;再次，根据企业运行实际状况制定企业经营管理目标，并对目标指明和具体实施的差距进行分析并查找原因;最后，根据系统分析结构和企业发展实际状况提出ERP实施要求。第二，实施准备。首先，根据企业行业性质和经营方式给公司选择合适的系统软件;其次，在具体实施中对系统存在的问题进行调研;最后，根据系统设计，改进业务流程。第三，系统实施。系统实施主要包括进行项目启动、解决方案制定、系统实现、系统上限等内容。第四，运行支持。系统上线后存在很多缺陷，必须加强日常维护和业务流程优化。
2.3 制造业公司ERP系统下成本管理现状
可以从采购、销售和生产等环节进行ERP系统下成本管理控制。采购环节主要从价格管理和贷款制定结算管理进行分析。实施价格管理时，首先，制定采购价格，主要包括材料成本和加工费用等，然后根据施工工艺提出价格建议，签订采购协议。其次，制定自制件价格。财务部门可以根据技术部门提供的工艺资料、实际加工成本和消耗的定额结算制定成本。最后，制订计划价格。技术价格主要包括采购件、自制件和自制件的整车价格，按照上年年底实际成本制定。可以从 JPS验收单、入库单及相关发票状况实施带框结算管理，并进行结算处理。销售环节主要是开票和收款、收款流程和产品销售流程等操作。生产环节主要进行三级核算，可以表示为车间—事业部—总部。
3 制造公司ERP系统下成本管理存在的问题
3.1 公司ERP系统下成本管理问题
第一，公司产品成本信息收集。公司实施成本信息收集时制定的标准成本和实际生产中产生的成本相背离，在长期运行中，公司成本信息误差不断增加。第二，车间成本管理。公司不能将生产中产生的人工费用、材料费用合理分配，没有对生产过程中出现的废品进行核算，影响了成本分配核算精确度。第三，公司新产品开发成本的`制定。公司新产品开发成本存在两方面问题，一方面在进行专用物件维护中消耗了部分资源，导致成本分配不精确;另一方面，进行生产的时候，部分产品流入生产车间，没有消耗此部分产品成本。第四，产品销售成本管理。公司在实际生产和发展中，没有独立的成品库，总装车间成品直接上线，而且公司内部还有一些代理业务和外贸业务，在没有卖出商品之前资产所有权归公司所有，只有完成商品卖出后，才能得到收入。第五，产品成本差异分摊。公司分摊流程不精细，不能充分考虑人工制造费用，影响了成本分配的顺利进行。第六，成本管理不精细。公司在运营过程中仅仅对运营情况涉及的数据进行收集和整理，导致公司在有限经营时间内，不能满足以上要求。第七，公司实施的ERP系统存在较大的误差性。首先录入误差。公司内部系统数据不精确导致公司成本信息在数据录入过程中产生误差。其次，公司“三流合一”产生误差。公司进行生产活动时，存在物流、资金流和信息流的不断变化。由于这三种物流没有统一的界定和要求，产生的ERP系统不能反映公司实际成本状况。最后人员和计算机存在的误差。传统的ERP系统和现代ERP 系统产生了较大矛盾，产生了人与计算机之间的误差。
3.2 公司ERP系统下相关成本问题
第一，ERP系统管理项目成本具有隐蔽性。由于ERP操作人员能力不高，需要对从事会计核算人员进行培训，同时ERP系统又在不断更新，环境不断变化，需要缴费教育成本;系统在运行一段时间后，必须将系统内部模块和公司其他软件相结合，整合和维护需要耗费费用;公司在运营中还要花费大量资金聘请资深顾问。第二，ERP系统管理模块不成熟。公司运行ERP系统是一项长期的经营活动，涉及面较广，非常不成熟，主要存在软件自身缺陷和系统调试时间较长等问题。
4 改进公司ERP系统下成本管理的方案
4.1 公司ERP系统下成本管理问题解决
第一，合理调整标准成本，缩小成本差异。根据公司成本流程实施管理，同时还要在长期经营中根据生产实际耗费状况制定标准成本，缩小公司成本差异;第二，强化车间成本核算，提高成本信息质量。首先，完成成品生产后，合理规划生产废品，提高成本核算的精细度。其次，合理分配人工、材料和制造费用。第三，加强公司新产品的开发成本核算。公司新产品开放中如果使用专用件程序，就会产生成本费用。可以将不进入车间的产品直接归纳到新品开发费用，不进行工艺路线的维护，单独核算车间分离出的产品，同时按照车间产品的耗用，计入产品成本内。第四，根据公司实际运行状况调整ERP系统，使成本细化管理。标准化成本管理体系的实施，必须要求公司生产和经营中全面收集信息，满足公司数据收集等要求，实现管理规范化操作，提升企业的生产效益。第五，规范操作ERP录入工作，加强培训，减少误差产生。为了减少误差的发生，公司必须在实际经营中，对ERP系统操作人员进行培训，同时加强系统运行维护。第六，调试并优化系统功能，提高系统和成本管理的结合水平。随着ERP系统的不断发展，公司在运用前，必须对ERP的应用环境、内部环境和软件自身缺陷进行分析，根据实际需求选择合适的管理模式，提高企业成本管理水平。
4.2 公司ERP系统下成本相关问题解决方法
第一，加强公司和软件制造商的沟通，提升ERP效益。在上限运行阶段的费用产生是不可避免的，但是公司必须结合自身状况，优化管理模式，减少成本耗费;第二，根据自身发展和需求，优化成本管理模块。ERP 系统操作较复杂，在实际应用中经常会存在很多问题。因此公司必须根据公司实际需求实现管理流程控制，改善企业经营管理状况。
5 结 论
本文主要对ERP系统下制造业成本管理问题进行分析。首先，介绍了ERP系统和成本管理，其次，说明制造业公司ERP实施状况，最后，根据制造公司ERP系统下成本管理存在的问题，针对性地提出了一些措施，希望本文分析可以给相关研究人员提供参考。
成本管理论文11
过去提到企业的成本控制，更多的指的是对企业的生产成本和人工费用进行控制。通过对生产数量、使用材料进行计算、采购、监督和指导，使企业最终获得产品时消耗的资金成本处在预算范围内。而现代的成本成本控制的含义则更加丰富，它包括了对企业运营所有环节所有成本的控制。不只是生产阶段，还包括设计试制阶段、销售阶段和售后阶段所需的成本。生产成本、销售成本、管理成本都是企业成本管理的范畴。
一、企业财务管理与成本控制中存在的问题
1.企业管理者对财务管理缺乏重视。
现阶段企业的管理者将企业的管理重点放在对企业生产的管理中，忽视了企业财务管理的重要性，在企业的财务部门设置上，有些企业根本就没有设置，往往是企业内部的人员同时担任财务管理者，对于财务工作者很多企业采用的是外聘会计，而外聘会计本身同时担任好几个企业的会计，导致企业的财务信息不能及时地传达给企业管理者，不能很好地为企业的进一步发展提供有建设性的信息。没有完善的企业财务管理制度，企业的管理者在企业中权利集中化，很多情况下对企业的财务管理工作进行干涉，妨碍企业的财务工作人员进行有序的财务管理工作。
2.企业的财务管理中缺乏全过程地动态管理。
企业的财务管理是一个贯穿企业整个生产经营中的活动，但是现阶段的企业财务管理往往是各个阶段的分开管理，要么就是对事前的财务活动进行预测，要么在事后对财务活动进行总结，这就给企业的整个财务活动增加了难度，在企业财务管理活动中企业的财务管理不到位，不能及时发现企业经营过程中产生的问题，也就做不到对问题的及时上报，不能及时有效的将能使企业的决策产生重大影响的信息传递给企业决策者，造成企业决策的失误，给企业带来经济损失，给企业的发展带来不利的影响。
3.企业成本控制工作不到位。
随着市场的发展，企业虽然意识到企业的成本控制对于企业发展的作用，但是在现阶段，很多企业财务管理中的成本控制力度不够。有些企业虽然重视企业的成本控制，但是由于实力有限，在设置会计核算工作的时候，往往人员较少，没有专门的成本控制人员，会计人员主要进行是日常的算账、报账工作，没有多余的时间来进行成本控制工作。有些企业虽然设置了成本管理机制，但是在成本控制的过程中，由于很多不确定因素导致企业的成本控制不能有效的进行。
4.企业的成本核算监督不到位。
企业成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市场上很多企业对于成本控制没有一个明确的目标，没有建立有效的成本控制机制，也没有将成本控制具体到每一个人，所以在发生成本超过预算的时候，也就没有相应的责任人进行承担。
5.企业缺乏高素质的财务管理人员。
在现代企业的发展过程中，企业对于科研人员的关注度比较高，对于财务管理工作则认为只是简单的记账报账，没有必要投入大量的成本进行素质的提高，企业的财务管理者往往都是进行日常的财务工作，根本没有机会进行财务的管理工作，或者是企业的财务工作人员本身的素质不能达到进行财务管理的需要，对于财务管理中出现的各种问题不能进行有效的解决，导致企业的财务管理工作没有很好的效果。还有就是现阶段很多企业的财务管理者没有良好的职业道德，在进行财务管理的过程中往往为了个人的私欲，进行一系列违规的财务工作。
6.企业不能有效处理财务管理和成本核算之间的关系。
在企业管理中普遍出现的问题就是企业在生产经营过程中对于核算的重视程度很高，会计核算对于企业的财务情况可以做出详细的归纳，但是不重视财务的管理。对于企业中资金的使用情况都需要进行明确，但是对于资金使用过程中的具体程序有没有严格的控制，对于企业的资金活动没有进行深入的分析，导致企业财务管理在企业决策中的核心地位没有体现出来。
二、做好现代企业财务管理的成本控制
1.建立成本控制系统。
企业成本控制工作涉及企业运营的方方面面，需要建立一个完善健全的.成本控制系统来系统性的完成这些工作。建立控制系统首先需要调查企业的具体情况，考虑企业的经营方向、所处行政环境等因素，进行系统设计。企业管理者必须明确意识到，成本控制工作不仅仅是由企业管理者或财务管理人员负责，而是需要由企业的所有员工共同努力，无论是领导还是普通员工在工作中将与企业的成本有所联系。要求企业领导重视，企业全体员工积极参与，坚持“三全”成本控制原则，即全员、全过程、全方位；成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；企业根据成本效益原则和本量利分析原理，计算成本与收益、收益与业务量之间的函数关系，将收益最大化而不是业务量最大化作为经营目标。需要将成本控制目标进行分配，通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极。
2.完善有效的成本管理激励机制。
加强成本目标的协调性。企业的效益和成本目标时常会和员工个人的目标产生矛盾，如果这种矛盾处理不好，会造成员工对企业的不满，不仅不利于企业工作环境的优化，也容易造成成本失控。因此企业制定成本控制目标时，应该让员工参与其中，减少来自企业和员工之间的冲突，更好的使员工的利益与企业的利益统一。员工参与到成本制定中，可以增加员工对企业的归属感和对成本控制的使命感，让员工更自觉地为企业成本的控制努力。制定具有挑战性的成本目标。制定的成本控制目标应该具有一定的难度和挑战性，如果目标能够轻易实现，容易导致员工对控制行为的轻视，无法全心全意的投入。而具有挑战性的成本目标将起到一定的激励作用，完成这些目标能使他们获得成就感。目标的挑战性需要适当，如果控制目标是根本无法实现或极难实现的，员工可能在拿到目标的开始就放弃达到目标。成本控制系统需要与绩效考核系统相连，对于完成目标的员工，企业应该适当给予精神或物质奖励，否则可能给员工的积极性造成打击。评价激励是成本控制的保障。企业应根据各岗位的具体情况，详细制定成本控制标准，严格按照奖励办法对其工作贡献以定量方式进行物质奖励。合理组织成本核算。
3.从企业实际出发采用成本控制方法。
现在传统的价值控制方法在企业的成本控制体系中仍然发挥着作用，而新的非价值控制方法也逐渐在企业中发挥了许多作用。实际上成本控制方法并不是固定的，采用何种控制方法应该与企业的实际经营情况相结合，考虑企业未来的经营目标、员工的实际素质、企业的组织结构和文化形式，以及实际的生产技术水平和科技水平等多方面因素。为了实现成本控制，在适当的时候需要转变企业的组织结构或构件新的企业文化。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司对已有产品和新产品采取了不同的成本控制方法。现有产品的成本控制更多的是维持水平和降低绝对水平，而新产品则更多的利用市场规律来降低成本。增强成本观念，实行全员成本管理。
4.在现代企业管理中强化成本控制的深度和广度。
为了让产品在市场上更具竞争力，对企业的成本管理就不能只限于生产过程，还需要延伸到产品诞生和使用的全部过程。也就是说，企业的成本控制需要涉及从产品涉及、生产到消费者使用产品和售后维修的整个过程。这其中，需要涉及的成本包括产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。这些成本全都都需要进行科学、严谨的管理，才能使产品以最合适的成本在市场上获得最高的竞争力，帮助企业在激励的市场竞争中取得优势。而随着当前越来越多的非物质产品投入成本，对生产成本的控制也更多的扩展到非物质方面，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
5.以战略成本管理理念强化成本控制。
现代市场商品数量已经趋于饱和，大多数产品都处于供多于求的状态，所以顾客在没有数量限制之后，对产品的质量、价格、服务、品牌等方面也提出了一定要求。而随着现代自动化生产技术在生产中的广泛运用，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；而随着政府宏观调控的力度越来越大、越来越深入，使得传统的仅靠销售获取利润的经营模式转变。面对越来越激烈的市场竞争，企业应该将成本管理加入到企业管理战略中，来适应时刻变化的市场和消费者。战略成本管理要以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。企业成本信息贯穿在成本的战略管理全过程中，并且随着管理进入循环，成本控制行为也彻底将企业的内部结构与外部市场结合起来。企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，企业的战略成本管理需要从市场竞争条件中获取信息，成本管理不仅要对企业自身的价值形式进行分析，还要对竞争对手具有的价值链和行业形势进行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
6.加强市场信息应用。
企业获取信息的水平是企业市场竞争力的一部分，对企业成本管理也有着重要意义。现代成本控制中大量的运用到现代科技手段，企业能否正确运用这些手段和评估成本信息，决定了企业的成本管理水平。企业的成本管理手段可能随着技术的革新而改变，但管理水平却与企业利用成本信息的水平有直接的联系。所以企业成本管理者必须不断提高成本信息利用水平，积极学习中外成本管理的经验，加强对风险和机遇的评估，使企业具有更强的竞争力。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
三、结语
现代企业想要在市场竞争中占据优势，高效率的企业成本控制时必不可少的。企业管理者应该充分意识到成本控制的重要性，将目光转向企业内部环境，着力于将控制制度落实，将员工和部门在成本控制中的作用发挥到最大，转变管理观念，争取以最少的成本投入，得到最大的经济产出。
成本管理论文12
1公路工程施工企业成本管理的原则
公路工程施工企业成本管理是一项系统化、整体化的体系，不同控制手段之间是紧密联系的，其控制体系。施工项目成本控制将“成本控制”理念上升到了企业战略层面，首先重视事前策划，经过成本分析和成本预测编制实现成本控制，并且在成本控制过程中做好“三步走”：统计核算、业务核算以及会计核算。除了要注重成本数据采集的准确性之外，还要重视资源消耗量，形成“标准成本”、“差异分析”和“目标控制”成本控制体系。公路工程成本控制应该满足相关国家标准规范，在施工过程中分析实际进行进度和成本投入的差异，并且调整相应偏差，实现成本控制的目的。公路工程施工企业成本管理应该按照以下原则进行管理：开源节流原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、节约原则和例外管理原则、责权利相结合原则。其中成本全面控制原则是核心，全面控制要求成本全员控制、全过程控制，并且结合动态控制原则，将控制重点放在工程基础和结构成本控制方面，形成计划、实施、检查、处理一体化的控制体系。
2公路工程施工企业成本管理面临的问题
2.1传统成本管理理念影响，管理思路上缺乏成本意识
我国公路工程长期受到传统计划经济的影响，成本控制很难满足市场经济发展的要求，诸多公路工程施工企业对于成本控制要求只有一条：降低资金投入，但是对于质量控制缺乏力度。更有甚者，某些企业将成本控制看作财务部门的事情，对于施工人员和其他人员没有关系。某些施工企业为了经济利益，实行“先干后算”的政策，对于工程项目的市场材料价格和价格变动的准备不充足，造成企业缺乏竞争力，而且无形之中增加了资金和成本投入。
2.2成本管理内容不科学，管理方法僵硬、不灵活
成本管理不仅仅是资金投入的管理，而且包括时间和资源投入管理，但是我国当前成本管理过分注重资金投入管理，很难全面控制工程项目。成本管理方法僵硬不灵活造成了成本投入“五高”现象：项目质量成本高、项目时间成本高、项目物料成本高、项目设备成本高、项目管理成本高。特别是项目物料成本高，有些单位能够达到60~70%，将过多的物料拉入施工现场，不但占用了施工场地，而且带来了管理风险。施工完毕之后，剩余的物料堆积难以处理，严重影响了成本管理的效率。
2.3合同责任成本不明确，技术管理和经济管理脱节，统计信息失真
合同责任成本不明确，造成现场施工材料胡乱堆放，无人管理的现象。材料领取的时候出现顶替领取的现象。施工过程中施工流程不规范，经常出现操作不合格的现象。技术管理和经济管理相互脱节，特别实在招投标阶段，项目评估不准确，造成了资金投入增加，无形之中增加了成本管理的难度和险。忽略市场价格分析，缺少相应信息资料，造成概预算不真实，成本预算方法比较落后，很难形成有效的成本预算管理。
3提高公路工程施工企业成本管理的几条措施
3.1施工前期的成本控制
施工前期首先要做好成本预测，根据相关设计图纸、技术资料和施工方法、顺序、形式进行行之有效的控制分析，并且制定出科学、合理的施工方案。施工前期成本预测分为“经济效益”和“管理效益”两个部分，主要内容包括：工程量清单、工程图预算编制和成本控制计划。工程量清单要将市场价格变动情况考虑在内，保证企业在取得最大经济效益的同时能够有效规避市场风险。投标报价成本控制要经过多个工程师复核来确认工程造价，采用不平衡报价策略，减少细目报价。中标后预算编制要按照规定的计算标准、计算方法进行编制，比如采用WBS原理或者标准作业成本法将工程进行划分，保证成本目标控制的匹配性。
3.2施工过程中的成本控制
公路工程过程中成本控制首先要加强施工任务单和相关材料的管理，并且对子项目进行验收，记录工程内容、工程质量、实际消耗人工、实际消耗材料，为成本控制提供可靠数据。核对任务单和成本限额单，分析偏差原因，并且进行有效纠偏。实行月核算制度，对于每一个月的成本投入进行分析，重视成本异常现象，及时查明原因，果断纠正偏差。在月成本核算基础上实行落实责任制，加强合同管理，可以采用香蕉曲线或者赢得值法进行偏差控制，组织纠错法要求全员进行，技术措施强调控制措施的采用，做好资金控制和指出控制，合同控制要求相关部门进行现场调研，对于拖延工期或者质量低下的情况，根据相关合同规定进行索赔，如果遇到严重拖欠情况，可以终止合同。定期进行检查，检查成本控制责、权、利的落实情况，如果发现成本偏高或者偏低的情况，及时纠正差异。
3.3交竣工验收阶段的成本控制
交竣工验收阶段成本控制应该快速准确，杜绝扫尾“拖拖拉拉”的现象发生，重视交竣工验收工作。验收之前，收集好各种书面资料，并且交付给甲方进行备查，如果涉及到资金投入应该交由甲方签字，并且列入工程预算之中。及时办理工程结算，按照公式（1）进行：工程结算造价=原施工图预算±设计变更（1）预算结算之前，项目预算员和成本管理人员应该进行一次核实，然后交由财务部门进行支付。引进ERP系统，实现财务、业务一体化管理，在“限”和“额”两个字上做文章。工程保质期期间，项目经理制定特定的责任人作为保修工作，根据实际情况提出相应的保修计划和计划费用，并且以此为依据控制保修费用的支出，进而实现成本管理目的。
4控制公路工程施工企业成本的建议
控制降低公路工程施工企业成本的方法有很多，概括来说，应该做好以下几个方面：工程材料管理、机械管理、人工管理、施工管理和质量管理。
（1）工程材料管理。施工图纸是材料准备的.重要依据，工程材料使用应该做到场光地净，施工需要多少材料进场多少材料，达到最佳供给状态。工程材料的采购和供应应该按照“质量高价格低廉”的原则进行，采购人员做好市场调查，综合考虑质量、价格、运输距离等因素，杜绝出现停工待料和二次搬运的情况发生。工程材料的验收与保管应该做好事前控制和防御工作。工程材料定额管理以限额用料为基础，做好工程材料质量管理，不合格的材料不准进场。
（2）机械管理。机械管理的基础是正确选配合理使用机械设备，提高设备的利用效率，按照自有机械和外租机械平衡的原则，在确保生产需要的同时，加快施工速度。机械使用实行责任制，将设备使用效益和操作人员个人经济挂钩，做好机械管理和维护工作。
（3）人工管理。应该做到“以人为本”。防止人浮于事，局部施工采用承包制度，激发工作人员的积极性，提高劳动生产效率，降低成本投入。定期进行培训，提高工作人员的积极性，最大限度降低成本资金投入。
（4）施工管理。采用先进的施工方法和施工工艺，搞好现场协调工作，加强全过程质量管理力度，避免出现返工现象。充分利用公路工程工作面狭窄而长的特点，实行分段施工，合理安排工序，尽可能减少间歇时间。
成本管理论文13
摘要：首先介绍了工程项目合同管理和责任成本控制，随后分析了工程项目合同管理措施及责任成本控制措施。结论证实，
做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益
基础上实现企业的可持续发展。
关键词：工程项目；合同管理；责任；责任成本
1工程项目合同管理和责任成本控制
1.1工程项目合同管理工程项目在投资发展中，需要基于一定的发展目的，实现合理的建设和投资，保证建筑项目的整体安全性。合同是双方人员之间签订的协议，具备权利和义务关系，也是双方设立、变更以及终止的主要协议关系。工程项目合同管理工作，主要指各个部门、合同的利益关系相互组织、指导以及协调、监督等，会对合同当事人的合法权益进行保护。当对合同进行管理的时候，能对其存在的合同纠纷问题进行处理，避免一些违法操作行为，确保合同内容的有效使用。
1.2责任成本控制责任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各个生产单位和责任中心，能详细分析出工程项目的成本控制范围和责任，也能基于责任中心，将其控制在合理的责任范围内，符合企业的建设标准。同时，在对责任成本预算进行编制的时候，也能对责任预算进行分解。在责任成本控制工作中，根据核算、成本控制和经济责任等，能对其存在的权力、责任和利益进行协调，也能在各个环节工作中，激发工作人员的积极性，保证工程项目成本控制效果的实现[1]。
2工程项目合同管理措施
2.1提高人员素质工程项目进行合同签订的时候，由于工作人员法律意识和合同观念的缺乏，导致在合同中一些条款在未进行详细研究的前提下就已经签订合同。在这种条件下，当对方存在违约行为，自身的利益将受到影响。因此，如果对工程项目合同进行签订的时候，需要管理人员提高自身的法律意识和思想观念，对合同中存在的内容详细分析，确保其严密性，降低合同纠纷几率的产生，保证合同内容的顺利执行。同时，还需要确保合同管理人员综合素质的提升，组织人员经过培训和学习，形成有效的合同管理观念，掌握经济、业务方面的知识，丰富自身的专业性，保证能满足工程项目的`建设要求[2]。
2.2加强合同监督在工程项目实际实施期间对其有效监督，是合同管理工作中的主要部分，能保证所有合同条款、合同内容的完善性，这样根据合同上的相关内容才能有序完善。根据合同中的内容，对其提出有效的监督措施，保证在几方面得以完善。第一，详细处理工程项目中各个人员之间的关系。针对工程小组、分包商等，对合同内容进行指导，保证认识到合同的重要性。同时，项目合同的管理人员还需要对工程小组、各个环节进行监督，详细分析施工中存在的变更情况；第二，保证合同评审制度的使用。基于一定的工作要求，在签订相关合同之前，需要对合同中的相关条款进行评审，分析其存在的问题和风险，为其制定出完善的解决措施，保证能避免一些风险问题的产生；第三，在工程项目合同实际实施期间，需要针对合同的实际情况，为其确立出合理目标，针对产生的各个情况实施跟踪和管理，确保偏离问题的详细处理[3]。
2.3构建索赔管理制度
（1）促进施工索赔的实现。在合同管理中，索赔为其中的主要部分。当在履行合同的时候，如果其中一方没有履行合同，完全未履行合同上的义务，将导致其中一方受到很大损失。在整体上，将赔偿作为工作中的基础条件，实际的处理工作将是合同的主要执行过程。但在合同实施的时候，当合同规定存在意外情况或者导致合同在一定程度上受到阻碍时，为了能维护自身的发展利益，需要对赔偿工作提出一定要求。在大多数发展情况下，工程赔偿是基于实际损失作为基础条件的，因此根据工程的建设要求，将工程计算作为依据。并且赔偿工作的实施也是工程经济管理的主要手段，分析赔偿工作的执行水平，能详细分析出项目的管理水平。因此，在赔偿工作中，要为其收集更多信息和资料，保证工作意义的充分发挥[4]。
（2）建立索赔管理制度。在近几年发展中，工程项目管理工作逐渐产生，但是一些人员还未认识到赔偿管理制度发挥的重要性。因此在工作中要对赔偿制度进行宣传，发挥培训和教育工作，保证人们全面认识，促进合同管理工作作用的实现。当工程项目合同实际实施的时候，赔偿问题是常见的。所以需要为其构建完善的管理制度，保证在合同签订和工程施工时都能根据项目的实际情况对合同内容进行整理，也能分析出其存在的不良因素和设计不合理问题等，这样才能促进合同管理工作的有效实施。当项目合同在实际实施的时候，还需要根据法律法规，对合同中的内容详细分析，对工程项目的实际发展情况进行调查分析，确保能找到赔偿的证据。根据合同赔偿管理制度维护企业的合法权益，符合新时期企业发展下的项目建设要求，这样在总体上才能提升企业的竞争地位，实现稳定生存和发展[5]。
3责任成本控制措施
3.1完善项目责任成本控制项目责任成本控制体系的建设，能保证成本控制工作的系统化发展。基于权、责、利三个发展方向，构建一体化的成本控制体系。还需要构建经济责任制，当确定出项目责任成本的总体目标后，要根据工程项目的实际结构、控制结构等，对人、物、工作内容进行分配。在各个责任单位中，为其构建完善、配套责任成本控制制度，在工作中根据竣工计价和成本核算的内容，为其确定出成本经济责任，以保证在整个项目中获得良好效果。
3.2严格考核成本工程项目成本分析工作，主要对工程项目的实际成本、目标成本、内控成本进行分析，按照成本计划，分析出实际的建设情况，也能对其产生的偏差作出研究。同时，根据不同的问题，还需要为其提出合理的参考意见，保证在一定条件下能实现调整。该工作方式为管理工作的主要部分，能为企业的后期招标工作提供正确依据，在对责任成本分析时也能实现全面分析
3.3控制间接费用当工程项目在实际执行期间，经费支出情况将给项目整体效益造成很大影响。多数情况下，随着项目发展规模的不断壮大，管理费用的开支也会增加。在工程项目管理中，费用主要为人力方面，当该因素增加的时候，将降低项目的整体效益。所以，需要加大力度对其严格控制。同时，还要降低工程项目中的非生产人员，对人员指标严格控制，降低非生产工作中的开支，以达到一定的节约目的。
3.4控制分工工程结算环节对于项目工程中的分包工作，要在工作中对其严格审查，详细分析工作队伍的资质，分析工程中的价格，科学确定出实际成本。在对工作队伍实施管理的时候，还要保证执行措施的使用能符合一定的建设标准，按照一定依据促进合同的签订，保证管理工作的科学发展。同时，还需要详细对工程项目的安全性和质量进行控制，根据合同上的相关内容为其提供更多资金[7]。但是，当实际发展中遇到资金短缺现象的时候，要对其办理和挂账，确保收入能符合实际的成本核算。
4结语
基于以上的分析，工程项目合同管理和责任成本控制两者之间存在紧密联系，做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 姜新林. 谈工程项目合同管理与责任成本控制[J]. 建材与装饰
[2] 雷磊. 谈工程项目合同管理与责任成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）
[3] 葛九嘉，樊琳琳. 强化工程造价管理，提高成本控制意识[J]. 房地产导刊
[4] 丁德明. 浅谈基于BIM技术的全过程造价管理在建设工程项目中的应用[J]. 装饰装修天地
[5] 曾丽. 探讨水利水电施工合同管理与造价[J]. 城市建设理论研究（电子版）
[6] 柴伟明. 大型航电枢纽建设工程成本控制初探[J]. 中国科技纵横
[7] 郎春华，罗罡. 建设工程项目成本管理研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）
成本管理论文14
前言
新经济时代是以网络技术为支撑在全球经济一体化背景下所建立的以知识为主导的经济形态。随着我国经济和科技的不断发展，社会的各个领域也已经步入了新经济时代。对于工业企业而言，如何在新经济条件下有针对性地建立起成本管理的相关策略，进而实现企业的可持续发展已成为其需要解决的关键问题。
一、新经济时代下工业企业的运作特征
新经济时代下工业企业在运行过程中的特征表现如下：（1）经营全球化。在新经济时代，资本密集型与知识密集型企业得到了国家的重视，并得以迅速发展。在工业领域，经济资源在全球范围内的流动与组合要求企业在经营过程中有必要也必须寻求高性价比的资源，并使资源的搜寻和利用突破传统体制的限制，进而实现全球范围内工业企业的相互协作与共同发展。（2）生产网络化。新经济时代的到来要求工业企业在技术上必须做出重大变革，即形成以网络技术和信息技术为核心的自动化技术体系，例如，电脑辅助设计以及机器人技术等在工业生产中的应用等（3）管理信息化。网络技术的不断发展使其同数字信息技术能够形成良好的契合，通过将网络技术与工业企业内部的管理信息进行有机融合，从而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反馈机制，进而为企业的各项决策提供信息支持，为其健康、可持续发展提供可靠保障。
二、我国工业企业成本管理现状
1.对会计报表过于依赖。现阶段，我国绝大多数工业企业领导大都能够对成本核算予以高度重视，并在此基础上，对会计人员关于各项成本费用的记录与核算提出较为严格的要求。但从会计人员的成本核算这一工作进行分析可知，其多属于事后控制行为，而对于企业内部已经花费的成本并不能够收回，从而导致依据会计报表所记录的成本核算结果对企业进行的成本管理工作具有较强的滞后性，难以对不应发生的成本费用形成有效控制，在增加了成本管理工作难度的同时，也对工业企业自身的发展产生了较大阻碍。
2.过分看重减少支出与节约材料对成本管理的作用。工业企业节约材料和和控制支出的目的是为了提高成本管理效率，并帮助企业实现其自身利益的最大化。然而，过分的地强调减少费用支出和节约生产原材料亦会对企业产生诸多负面影响。例如，因过分强调减少费用支出而导致各部门在进行生产加工的过程中难以及时准确地获取有效资源，增加了资源搜寻以及获取和利用的难度；而原材料的过度减少也会增加产品质量风险发生的几率。因此，未来应根据企业的实际生产、经营情况制定出合理的费用和材料控制策略，从而以科学的方法和手段确保成本管理工作的顺利开展。
3. 低廉劳动力和生产过程成本控制不科学。社会经济的不断发展使得工人的薪资水平也得到了整体提升，但就现阶段而言，部分工业企业为了控制并降低成本，从而将其劳动力的工资水平以及相关福利待遇过分地压低，挫伤了员工的生产积极性。此外，部分工业企业将注意力过分集中在其生产过程方面，但产品成本的控制和管理工作实际上从其初始的阶段便已开始，而直到其销售和售后工作结束后方才结束，将注意力过度集中在产品的生产过程，势必会导致其他阶段的成本管理效率降低，从而对工业企业的成本管理工作造成不良影响。
三、我国工业企业成本管理弊端
1.资金占用不合理。资金占用不合理是我国工业企业成本管理工作中的首要问题。对工业企业进行分析可知，虽然企业成本管理的'一项重要工作即减少支出，资金的不合理占用会增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工业企业的流动资金呈现出停滞的状态，从而对企业的再生产过程造成了较大的影响。例如，企业库存原料过多，从而导致其库存产成品难以被及时销售出去，导致企业投入到库存产成品中的资金被不合理占用，在对其后续生产造成不良影响的同时，也使得工业企业库存管理的成本大幅增加。
2.广告费用支出不合理。当前，部分工业企业为尽快增加其销售额和企业效益，在未对自身经营情况和现有经济实力予以全面考虑的情况下，不惜将大量的资金投入广告宣传，以求扩大产品品牌效应。过多的广告费用支出不仅为企业带来了严重的经济成本负担，而且也使得可控资金大幅减少，在并不知晓是否能够获得品牌效应的情况下，使其成本管理工作陷入窘境。以我国南京熊猫科技工业有限公司为例，其在公司建成阶段，为了扩大产品的市场占有率，花费巨额资金聘请香港著名影星梁某，并增加广告在网络媒体的植入力度，但最终结果是，不仅未使企业的利润得到大幅提升，还严重增加了企业的成本负担，最后，导致公司破产而被索尼公司所收购。由此可见，广告费用支出不合理已成为工业企业成本管理工作中需要解决的关键问题。
3.营销手段过于单一。新经济时代下，工业企业以营销人员在外奔波业务为主的传统营销模式已难以适应知识经济和行业发展的要求。然而，部分工业企业领导者仍未形成先进的成本管理理念，营销手段仍然以营销人员的在外寻求客户的方式为主，在增加了营销人员差旅费用的同时，也局限了企业对外业务的范围，对其整体生产和发展造成了不利影响。工业企业有必要也必须加强对市场形势的认识和分析，通过引入计算机网络技术，拓展业务范围和销售渠道，进而形成以科技和人力相结合的营销模式，将成本控制在合理范围内。
四、改进成本管理的策略
1.提高对资金利用的合理性。提高对资金利用的合理性是促使工业企业获得良好成本管理效果的关键。工业企业需要加快完善对资金的内部控制机制，通过合理分析资金支出的范围及用途，将资金科学分配至企业生产、经营活动的各个环节，确保各个环节的顺利运行。尽快完善成本支出的管资产账面金额、固定资产登记簿、固定资产管理程序、实物、固定资产卡片账的盘点，尤为重要，计提固定资产资产累计折旧的重要原则，首先区分购入渠道，如按照财政补助、科教项目资金形成的金额部分，借记"待冲基金"科目，不能计入医院成本、费用；医院自主购入，按照应提摊销额中的金额，借记"医疗业务成本"、"管理费用"等科目，按照应计提的折旧额，贷记"累计折旧"科目。区分购入渠道是避免过多计提'固定资产'累计折旧金额的必要过程，保持固定资产、总资产产期末余额真实、准确。
影响折旧金额的因素：图书不计提，折旧方法一经确立不得改动，折旧年限的确立，财政支出购置固定资产计入"代冲基金",按月计提当月增加下月计提，当月减少当月计提下月不提，固定资产处置盘亏时，及时财务处理。
根据固定资产的性质，固定资产折旧计算一般有；使用年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法，折旧方法一经确定，不得随意变更。确需采用其他折旧方法的，应按规定报经审批，并在会计报表附注中予以说明，引用会计制度中的谨慎性原则，我院采用年限平均法计提折旧，即按照固定资产预计使用年限平均计提折旧额方法，3.累计摊销。本科目核算医院无形资产计提的累计摊销，期末贷方余额，反映医院提取的无形资产累计摊销额。
参考文献：
[1] 国家财政部。医院会计制度。医院财务制度。
[2] 丁翠和。浅谈医院流动资产管理。广东科技，20xx（10）。
成本管理论文15
我国传统财务管理理论中对资本成本这一理财学中基本概念的理解与西方理论界的理解迥异。本文对比 分析 了中西方对其理解上的差异，并就传统认识与我国上市公司股权融资偏好之间的关系进行以下分析。
一、我国对资本成本的误解 ，在我国理财学中，资本成本可能是理解最为混乱的一个概念。人们对它的理解往往是基于表面上的观察。比如，许多人觉得借款利率是资本成本的典型代表，为数不少的上市公司由于可以不分派现金股利而以为股权资本是没有资本成本的。
在大多数的理财学教材中，关于资本成本最常见的定义是：资本成本是指 企业 为筹集和使用资金而付出的代价，包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。 出现这种情况是因为，我国的财务管理理论是从原苏联引进的，因此按照原苏联的做法，将财务作为国民 经济 各部门中客观存在的货币关系包括在财政体系之中。虽然其后的学科 发展 打破了原苏联的财务理论框架，但财务一直是在大财政格局下的一个附属学科。学术界普遍认为，财务管理分为宏观财务和微观财务两个层次，并把微观财务纳入宏观财务体系，以财政职能代替财务职能。在这种学科背景下，企业筹措资金时只考虑资金筹集和使用成本，没有市场成本意识和出资者回报意识，从而得出与西方理论界迥异的资本成本概念。
二、西方理论界对资本成本的界定现代财务管理思想来自西方微观经济学，财务管理与公共财政完全分离，是一种实效性的企业财务，即西方的财务概念都是指企业财务。财务管理以资本管理为中心，以经济求利原则为基础，着重 研究 企业管理当局如何进行财务决策、怎样使企业价值最大化。在这种市场化背景下，股东的最低回报率即资本成本就成为应有之义了。西方理财学界对资本成本的定义为：资本成本是企业为了维持其市场价值和吸引所需资金而在进行项目投资时所必须达到的报酬率，或者是企业为了使其股票价格保持不变而必须获得的投资报酬率。可以说，对资本成本的理解偏差是我国理财学发展不成熟的一个重要表现。
理解资本成本可分为两个层次：第一个层次是最根本的层次，即要了解资本成本的实质是机会成本；第二个层次是要了解企业资本成本的高低取决于投资者对企业要求报酬率的高低，而这又取决于企业投资项目风险水平的高低。确切地说，资本成本是由投资风险决定的。
资本成本的实质是机会成本。这在财务决策中是极为关键的观念。例如，某公司有A、B两个项目，A项目的报酬率是10％，B项目的报酬率是12％。该公司为如期进行项目投资，与银行达成了贷款200万元的协议，利率为8％。在这种情况下，如果该公司选择了B项目，则其进行投资收益评价时的适用资本成本率是多少呢？答案应当是被放弃的A项目的报酬率，即10％，这是选择B项目进行投资的机会成本。如果被选择的投资项目不能提供10％的报酬率，就必须放弃这一项目。在B项目投资收益的评价中，贷款利率8％是不相关因素，尽管它决定了企业利息费用的多寡。再如，如果一家公司有A、B、C、D四个被选项目，报酬率分别为8％、10％、12％和16％。在D项目被选择进行投资的.时候， 计算其净现值的资本成本应当是被放弃项目中报酬率最高项目的报酬率，在这里是12％，而不是10％或者8％。
从财务理论角度看，机会成本绝非虚拟的成本，它是实实在在地 影响 净现值实现的一个重要因素。 站在企业理财的角度看，资本成本是企业投资行为所必须达到的最低程度的报酬率水平；站在投资者（包括股东和债权人）的角度看，资本成本就是要求的报酬率，它与投资项目的风险程度呈正比例关系。因此，在财务理论分析中，资本成本、要求报酬率甚至预期报酬率均可被视为同义词，可相互交替使用。在确定股权资本的资本成本时，所要考虑的核心。
【成本管理论文】相关文章：
项目成本管理的论文05-02
作业成本法与责任成本管理的论文04-27
目标成本管理在施工成本管理中的运用的论文05-02
关于公司成本管理的论文04-30
强化成本管理的论文04-27
成本管理的新趋势的论文04-27
供电企业成本管理的论文04-27
成本管理论文11-13
质量成本管理的论文04-27
议施工成本管理的论文04-27