工程管理论文

时间:2024-09-13 14:26:40 管理论文 我要投稿

工程管理论文[汇编15篇]

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工程管理论文[汇编15篇]

工程管理论文1

  摘要:近年来,我国房地产行业的发展虽然一直处于上升的趋势,但是所面临的市场竞争越来越激烈。在这样的背景下,房地产企业要想获得更好的发展,就需要加强对房地产开发项目的工程管理,这样在确保工程项目具有更高质量的同时,使得房地产企业的利益实现最大化。基于此,本文主要对如何更好地进行房地产开发项目的工程管理进行了分析和研究,以供相关人士参考。

  关键词:房地产;开发项目;工程管理

  1前言

  由于房地产项目不仅开发时间较长,而且对于施工要求也较高,这就需要对其做好相应的工程管理工作,以免造成较大的资源浪费或者是建设问题。将科学合理的管理方法应用到房地产开发项目的工程管理中,能够使得建设资源得到最大化的应用,并且有利于房地产项目的井然有序进行,最终为实现房地产企业获得更大的利益打下坚实的基础。

  2工程管理的概念以及模式

  2.1工程管理的概念

  房地产企业是以盈利为目的的,而盈利的途径就是开源节流,其中,开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等,而节流则主要体现在企业的成本控制方面,而工程管理便是其中很关键的因素,对于房地产企业来说,自然也不例外,在进行项目开发时,进行工程管理能够使得施工资源得到最大化的利益,从而有效提高房地产企业的经济效益。

  2.2工程管理的模式

  在工程管理中,为了提高成本控制的精确程度,而引入了数字模型,从而使得成本预算工作变得更加的具体化,并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地成本控制,为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性,通常会将成本的控制与预算进行结合,因为在项目管理中,根据成本控制的过程就可以判断其是否存在问题。

  3加强房地产开发项目工程管理的策略

  3.1明确材料的品牌、规格和价格

  由于现在的施工材料品种非常的多,再加上价格也是相差甚大,如果不做好相应的措施进行控制,那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此,在开始施工之前,就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定,并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解,这样不仅能够根据业主的`实际需求进行更好的建筑工程施工,同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。

  3.2对施工资源进行合理地分配

  在进行建筑施工的时候,不管是进行施工的工作人员,还是所使用到的施工材料和机械设备,这些都需要投入大量的资金。因此,为了确保将工程造价工作做得更好,还需要邀请有关部门的人员在施工现场进行实测,对于施工中的各项投入进行精准的确定,以减少不必要的资金浪费。最后,对于建筑施工中的定价,还需要进行相应的校对,从而避免造成较大的定价误差。

  3.3工程质量监管

  就现阶段来看,我国工程质量监管人员的素质水平比较低。为了从根本上控制工程监管质量,监管单位必须对质量工作人员的素质进行严格考核,不但严格要求监管人员拥有自律性和自觉性,而且还严格要求监管人员具有良好的工作态度与经验,能够严格要求自己并严格处理所监管工作中的问题。在工作过程中,还需要工程质量监管部门对工作人员的进行定期培训和教育,从而使工作人员在工作和学习中进步。与此同时,传统的工程质量监督理念往往会导致方法错误、工程质量低等问题的产生。因此,在建筑工程的质量监督过程中,必须要与时俱进,创新工程质量监督理念,满足时代发展与市场需求的客观要求。一方面,投资方应该在一定程度放弃直接的干预建筑工程,尤其是在专业施工技术的重要环节,把工程质量监督工作交由监理部门,恢复施工单位的主动权。另一方面,在工程质量监督过程中,必须充分考虑市场、地区间的差异性,树立工程质量监督意识,创新质量监督方法,重视建筑工程的质量监督工作,以确保落实建筑工程的质量监督的各项工作。最后,还需要加强对房地产市场开发项目的监管力度,从而确保房地产项目开发的公平和公正性,这样能够为房地产市场开发项目的更好进行打下坚实的基础。与此同时,对于房地产市场的销售,也需要加大监管的力度,严禁房地产市场出现“假买假卖”的情况,一旦发现有此种情况,需要进行严肃处理,从而为房地产市场的正常发展提供良好的环境。

  3.4工程变更管理

  在对工程进行建设的过程中,经常会出现工程变更的情况。对于工程的变更一般是由当事人或者第三方提出的,在提出之后需要经过多方协商,协商达成一致才有效。众所周知,在工程建设的过程中,如果出现工程变更的情况,那么不仅会延长工程的建设工期,同时还会因为工程的变更产生额外的费用。由于工程的建设工作往往是不可预见的,因此在对工程进行管理的时候,将合同管理应用其中,如果发生工程变更的情况,若是业主提出需要进行变更的,监理工程师能够根据实际的合同来规定工程的变更情况。如果是承包商请求变更,监理工程师首先需要对变更方案进行审查,审查合格后还必须报给业主,只有业主同意之后才能再根据合同的情况来进行工程的变更。对于工程变更之后所产生的额外费用,可以依据合同来进行分配,这样能够有效地减少因工程变更而发生的纠纷问题,最终确保整个工程建设能够更好的进行。

  4结束语

  综上所述,随着我国建筑市场的进一步发展,对于房地产项目的建设要求将会越来越高。如果在实际的施工过程中,不能做好相应的工程管理工作,那么将会使得房地产施工项目的问题丛生,这对于提高房地产企业的经济收益,促进其将来的进一步发展是非常不利的。因此,作为房地产企业的相关管理人员,需要重视房地产开发项目的工程管理工作,并且在今后的实际工作中,不断学习和总结工程管理的要求,确保将这一工作做得更好,最终促进我国建筑行业获得更快、更好的发展。

  参考文献:

  [1]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制,20xx(8):18~20.

  [2]高明岗.浅析房地产开发项目工程管理[J].建筑工程技术与设计,20xx(10):758~759.

  [3]吴茂坤.浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用[J].中国高新技术企业,20xx(1):151~152.

工程管理论文2

  摘要:本文首先分析了影响进度管理的限制性因素,其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。

  关键词:工程建设;进度管理;动态控制;甘特图

  工程建设的进度管理一直被忽视,认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱,影响工序的科学进行,进而影响工程的质量建设。因此,进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。

  1.进度管理的限制性因素分析

  影响工程进度管理的因素有很多,有主观方面的影响因素,也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱,有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此,笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素,将主观因素归结为“人”的因素,将客观因素归结为“物”的因素。

  1.1主观因素分析

  主观因素是建立在人的能动性基础上,分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析,即是否有无能动性,能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面:(1)进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素,有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的意识指导下,造成了许多进度管理匮乏现象,如没有专业人员负责工期的进度安排,在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题,没有联系工程进度与质量和成本之间的关系,否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。(2)进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度,进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面,如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果,执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析,没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。

  1.2客观因素分析

  客观因素是与“物”相关的因素,因此也包括很多方面,如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面:(1)资金分配不足。在资金分配中,很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理,一类是质量管理,一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进,同时,资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。(2)客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理,一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性,二是客观环境的极具变化,如恶劣天气也会影响施工的进度。(3)施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况,影响施工整体的协调性和一致性。

  2.基于甘特图理论的进度管理改进策略

  建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发,分析进度管理编制计划的科学性,进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性,但这些理论的宏观性比较强,在具体实际情况中缺乏操作价值。因此,笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。

  2.1甘特图介绍

  甘特图(Ganttchart)又称为横道图和条状图,由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础,横轴表示工程建设的时间,纵轴表示工程项目,由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图,作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成,哪些工程还没有完工,又有哪些工程超期完工,哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合,甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法,其应用有以下几个方面的表现:(1)图形直观反映工期,易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况,并能发现各项工程的持续时间。(2)项目类别少,中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目,对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度,如建筑工程中的电气工程安装的进度。(3)有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域,工程项目的.甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析,节省了人力成本和时间成本。

  2.2基于甘特图技术的进度管理应用

  甘特图技术的运用需要具体的实例来展开,笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目,如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等,将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理,还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图,如装饰工程项目里面包括,粉墙工程、装潢工程等。此外,笔者认为甘特图技术并非全能型的技术,还存在许多缺陷。具体来说有以下几点:(1)未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示,但并未显示出项目执行中具体的问题,而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。(2)不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小,因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术,或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。

  2.3结合甘特图技术的进度管理改进

  甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题,因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略:(1)动态监测,调查访问。对于各类工程项目的施工情况,项目管理者要动态监测,深入施工现场了解施工中出现的问题,施工的进度情况。(2)科学录入,保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系,施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端,通过远程技术传输给项目管理者电脑终端,项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价,然后将评价结果回路传输给技术人员。因此,这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性,依据实际情况而录入数据。

  3结束语

  工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分,笔者结合甘特图技术,依照施工具体情况,探索出科学的进度管理策略。

  作者:林镇深

  参考文献:

  [1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居(下旬刊),20xx,07:389.

  [2]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材,20xx,14:271+273.

工程管理论文3

  摘要:我国建筑工程施工过程中,工程设备的安装作为施工安全的重要控制点,一直以来都是施工企业关注的焦点之一。工程设备的安装不仅仅影响到工程施工整体进度,其也是影响工程质量的一个重要控制点。因此加强建筑工程设备安装过程的管理,保障工程设备安装质量,已经成为建筑施工企业管理中的一项重点。文中就建筑工程设备安装过程的管理进行了简要的论述。

  关键词:建筑;工程设备;安装;过程;管理

  近年来,我国经济的飞速发展也使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的重要环节,其安装质量对于工程有着重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理与监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。

  一、建筑工程设备安装现状分析

  房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多,电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行,但是许多承包单位在将整体工程投标后,分包给多个小公司进行,本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱,人员配备不齐全,常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此,加强工程设备安装监理,从源头抓起,通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理,提高工程设备安装质量。

  二、建筑工程设备安装过程的管理

  由于建筑工程设备安装涉及多种类的设备的安装,因此在此我们根据施工过程的不同方面,而不是针对一种设备的安装管理进行论述。

  (一)建筑工程设备安装施工中材料的管理

  施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量,并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。例如:在进行供排水设备安装施工中的材料管理,首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一直,其次根据图纸对管材材质的要求检查管材材质是否符合标准要求。最后核对进场物料数量。通过这样一系列的检查,来保障供排水设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料,也必须加强监管。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家出场的产品,避免假货的进入。材料管理员要时刻注意,进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。

  (二)建筑工程设备安装施工中的质量管理

  首先,施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节,主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节,与实际现场施工项目脱节,起不到真正指导施工作用。内容空洞,仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准,没有针对本工程具体情况,但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包,分包单位各编各的施工方案,互不交底,相互矛盾,同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方案”,就是“原则指示”,没有具体的质量、技术成品保护措施,没有施工进度计划,缺少认真审查,也无法执行贯彻。这种现象年年讲,但改进不大,原因主要是“质保体系”不健全,有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员,监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员,缺少实际施工管理经验,所以不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次,多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人,真正的暖卫及通风空调技工很少,高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工,所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准,均使用北京市编制的地方工艺标准,该工艺标准已编制多年,有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面,老的工艺标准没有这些内容。

  (三)设备安装过程的安全管理

  怎样在提高工程质量及减少工期的同时,增加安全保障,提高施工人员的安全是现阶段建筑工程设备安装企业的又一重要问题。首先,就是要增加施工现场安全装置,经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”等地区的防护装置,减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无防护或缺少、意识的现象。虽随时检查增补,做到防护严密。其次,要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验,对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试,避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。因为监理人员工作特殊性,监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术,使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求,对其提出要求必将增加脚手架安全性,从而提高人员的'安全性。

  三、建筑工程设备安装前景展望

  随着我国经济体制改革和对外开放的进展,经济增长速度的加快,基建规模不断扩大,各类建设项目越来越多。大型工业建设和技术改造项目所涉及的设备品种多、数量大、技术含量高,具有跨学科、跨行业的特点。一般工业建设项目,其设备工程投资通常占项目总投资的50%左右,工业技术改造项目的设备投资比例更高,可达70%以上。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视,而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投资大,技术水平高,质量要求严,所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理,设备制造质量是否符合要求,以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的作用。设备工程监理服务对象也由项目法人或建设单位,向政府、金融机构和保险机构,设备制造单位、设备采购单位或设备安装、调试单位等延伸,出于不同的目的,他们都可能需要设备工程监理单位提供专业化的服务。内容也由对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监督过渡到设备工程的全过程或全方位的咨询和管理。最终通过第三方监理对建筑工程设备安装的质量进行有效的监控。

  结论:

  建筑工程设备安装,是目前建筑工程中的重要组成部分,随着建筑工程的增加,以及科技带来的工程内设备的不断增多,建筑工程设备安装市场前景将越来越广阔。这在一定程度上对我国的建筑工程设备安装监理以及工程施工企业起到了一定的促进作用。同时也对工程设备安装人员及监理人员提出了更高的要求,技术人员要通过不断的自我完善来提高自身的专业技术水品,以一对设备安装过程中科技的提高。相信通过专业技术人员以及监理人员的共同努力,加上我国管理部门不断加强的管理力度,我国的工程设备安装施工的发展将对向着良好的方向飞速前进。

  参考文献:

  [1]周树林.建筑工程设备安装与监理[J].安全生产,20xx,2.

  [2]张伟东.建筑工程设备安装技术[J].中国建筑,20xx,3.

  [3]方东平.建筑工程设备安装安全管理[M].中国建筑工业出版社,20xx,11.

  [4]程远平.建筑工程设备安装管理[M].科技出版社,20xx,5.

  [5]成晶.建筑工程施工管理[M].建筑科技出版社,20xx,4.

工程管理论文4

  摘要:随着当前科技的快速发展,移动通讯技术日益普及,并且成为人们生活中不可以或缺的重要组成部分。然而随着时代的快速发展,4G通讯技术的已经无法完全满足人们的实际需求,基于这一情况,我国已经开始加大了对5G通讯技术的研究,进而为社会生产、人们生活创造有利条件。本文将结合实际情况对5G技术下的通信工程管理及其今后发展趋势进行详细分析,以期为今后开展的各项工作奠定提供宝贵经验。

  关键词:5G;通信工程;管理策略

  在网路技术高速发达的现在,4G通讯俨然已经成为人们中的重要组成部分。然而随着科技的快速发展,人们对于通讯技术的要求也在逐渐增加,这也就使得5G网络研发、应用与普及成为时代发展的一种必然趋势。与4G通讯技术相比,5G通讯技术在实际应用的过程中采用的是新型的网络架构,其自动化程度较4G通讯技术有了明显提高,而在维护、维修方面也更加便捷,其传输速率、延时等也有了明显改善,可以充分满足人们的各方面需求,对于促进社会发展具有重要意义。

  1、5G通信工程管理概述

  5G通讯技术是在新时期下产生的一种先进技术,符合人们日常生活的实际需求,同时对于社会生产与发展也具有促进作用。目前,5G通信工程技术管理主要是包括以下内容:第一,高频段传输技术管理。现阶段,大部分通信系统在实际应用的过程中其频段都是低于3GHz,随着通信网络使用人数的进一步增加,这一频段已经远远无法满足当前人们对于通信网络的需求,这也就使得频段资源出现缺乏的情况,进而影响到人们实际使用情况,这也就使高频段传输技术的应用至关重要[1]。为了充分满足人们对于通信网络的需求,在今后发展的过程中就需要将频率管控制26GHz左右,用64根天线,确保在2km的范围内都可以接收到信号,并且可以实现快速下载、快速作业。与此同时,高频段传输还可以为大数量天线、通信设备的应用创造有利条件,从而有效解决资源短缺这一问题。若是从管理层面进行分析,在以往4G通信技术管理过程中存在的诸多问题,将会在5G通信技术中得到进一步完善,且在实际运用的过程中其受外部天气影响程度会有所减小,传递距离也会有所增加,使得通信网络在今后可以更加完善,为社会生产力提升、以及人们生活质量的提升具有重要意义[2]。第二,多天线传输技术管理。在5G通信技术中,频谱的有效利用率将直接影响到多天线传输技术管理质量。多天线传输技术通常是指在实际应用的过程中通过增加天线的方式,来进一步扩大信号的.辐射范围,这一技术的有效应用与管理,不仅可以有效提高通信信号的覆盖范围,同时也可以减少这一信号对于其他用户造成的干扰,满足人们对于通信技术的各项要求,这也就充分说明了多天线传输技术管理的重要性。目前,5G通信技术管理中,通过引进有源技术手段,天线的数量已经有了较大程度的提升,已经发展到128根,这就为5G通讯工程管理工作奠定有利基础。第三,同频全双工技术管理。在这一技术实际应用的过程中,同频全双工技术保证了5G通信技术有效落实,使得频谱的有效利用率可以得到进一步提升,不仅可以改变传统频谱中存在的问题,有效提高频谱的使用效率,使得其自身灵活性、多样性都可以得到最大程度的提升。与此同时,这一技术在实际应用的过程中还可以防止用户信号之间出现相互干扰的情况,对于提高5G通讯技术的应用质量具有重要意义[3]。

  2、发展5G通讯的重要意义

  随着当前科技的快速发展我国通讯技术也得到进一步提升与完善,并且取得了较大成就。然而随着人们生活水平的不断提升,现有的4G通讯技术已经无法满足其基本要求,这就使得5G通讯技术的发展成为一种必然趋势,不仅可以为人们生活带来更大便利,同时也可以促进社会生产效率的进一步提升。由于5G通讯技术在实际应用的过程中保留了大量原有通讯技术中的诸多优点,同时结合实际情况对新技术进行开发,有效提高了数据传输的速度,且降低了其在进行数据传输过程中需要消耗的大量成本。因此,5G通讯技术发展的重要意义,不仅仅是体现在促进社会生产、提高人们生活质量上,更为主要的是还可以减少通讯成本,为实现智能化生活奠定有利基础,为促进社会整体发展以及科技水平的有效提升创造有利条件[4]。

  3、5G通信工程未来发展趋势分析

  随着科技的快速发展,各种先进技术应时而生,这也就使得以往的4G通信技术无法充分满足当前人们对网络通信的实际需求,而社会生产力对于通信网络的要求也有所提升。因此,在今后发展的过程中,5G通信工程技术势必会更加完善,且技术水平也会得到进一步提升,并且会逐渐普及到人们的日常生活中。根据对当前4G技术用户进行调查可以得知,4G技术已经在较高水平上满足了用户对于通信网络的各方面需求[5]。与此同时,我国与网络相关的各项基础设施建设已经基本完善,且在逐渐加强,并且实现了网络全覆盖。与传统通信技术相比,4G技术的网络传输速度有了很大程度提升,而5G通信技术的出现,使得网络传输速度可以得到进一步提升,对于提高用户体验具有积极意义。在今后发展的过程中,5G通信技术将逐渐朝着以下几方面发展:

  3.1组网更密集

  5G通信技术在实际应用的过程中,主要是通过采用高频段密集组网的微基站来实现,这主要是得益于其自身的高容量,虽然可以在一定程度上有效提高通信网络运行效率,但是却在极大程度上增加了管理难度,若是缺乏对其的有效管理,将极有可能引起网络故障,对于整体网络的有效运行会产生诸多不利影响。因此在今后发展的过程中5G技术手段势必会更加完善,而在组网管理与运用方面也可以会得到进一步提升,采用分散的分散式管理模式,来有效提高管理质量,从而及时发现网络体系在运行过程中存在的诸多问题,使得通信网络质量随着科技发展而得到进一步提升,对于促进我国社会经济的进一步发展、提高人们生活质量与使用体验等方面也同样具有重要意义。

  3.2安全性更高

  在时代发展的过程中先进技术应时而生,在一定程度上为5G技术的进一步发展创造了有利条件。然而,就目前我国通信网络技术水平而言,其在实际发展的过程中仍然存在诸多问题。随着科技的进一步发展,5G通讯技术会得到进一步完善,其自身的安全性也会得到大幅度提升。既可以充分保证网络传输质量,同时也可以提高网络运行的安全性、可靠性,以保证当前网络运行状况更加符合现阶段人们对于网络的各方面需求[6]。

  3.3传输效率更高

  虽然4G网络的传输速度、传输效率已经可以初步满足人们对于网络的高水平需求,但是其自身传输效率仍然有效,加之使用人数逐年增加,都在一定程度上为4G通信技术传输效率提升造成一定阻碍。这也就使得5G通信技术发展至关重要,对于提高人们用网质量、促进社会生产力发展等都具有重要作用。因此,在5G通信技术今后发展的过程中,其传输效率的提升将会成为其在应用、普及过程中的主要特点之一。

  3.4提高用户的体验

  虽然现如今4G网络可以基本满足用户对于网络的各种需求,但是随着4G网络使用的人数逐渐增加,实际流量增加的情况也不断出现,这些都在一定程度上为网络运行带来诸多负担,使得频段资源紧张这一问题日益严重,且在网络覆盖、传输速度方面仍然是存在诸多问题,加之其在运行过程汇总需要投入并消耗较多的成本,都在一定程度上增加了运行商的经营成本,对于其今后的长期稳定发展带来诸多不利影响。5G通信技术的出现,可以在较大程度上改变这一现状,同时也会有效提高网络传输速度,为用户提供更好的服务体验,使得用户的使用满意程度可以得到进一步提高,为我国网络通信技术的进一步完善与发展创造有利条件。

  4、结论

  综上所述,在时代发展的过程中4G通讯技术逐渐无法满足人们多样化需求,这也就使得5G通讯技术的出现与发展成为一种必然趋势。这就需要相关的研究人员在今后不断加强对5G通讯技术的研究,完善其自身存在的问题,使其更加完善,并最大程度上扩大通讯网络覆盖范围与深度,从而为社会生产、社会经济发展奠定有利基础,有效提高人们生活质量。

  参考文献

  [1]邓艺.通信工程项目管理模式分析与研究[J].科技创业月刊,20xx(9):12-14.

  [2]陈嘉明.5G移动通信的关键技术规范及发展[J].电信工程技术与标准化,20xx(6):36-41.

  [3]黄亮.探讨5G通信工程管理及未来发展趋势[J].数字通信世界,20xx(4):132.

  [4]白立.基于5G无线通信技术分析[J].移动信息,20xx(10):10-11.

  [5]骆位.5G移动通信发展趋势与相关关键技术的探讨[J].价值工程,20xx(8):220-221.

  [6]魏运锋,刘庆东,杨锐.5G标准及关键技术[J].电信工程技术与标准化,20xx(12):55-60.

  作者:王刚 朱玉华 单位:中国移动通信集团设计院有限公司黑龙江分公司

工程管理论文5

  论文摘要:近年来,电网建设以超常规的速度发展。然而有的基层供电企业,由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中,存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端,本文根据工作经验对此相关问题进行阐述。

  论文关键词电力系统;工程管理;对策

  根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设管理。目前,广大电力基建施工企业推进了项目管理机制,取得了一定的成效。

  一、对当前电力工程管理存在问题

  (一)电力基建管理体制的不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程,但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。

  (二)管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中,一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理,法律意识淡薄而使管理成为一句口号,给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位,而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。

  (三)管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理,而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质,或其本身空有理论而没有管理经验,更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

  (四)电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中,建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜,其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞,在签订合同时存在相互隐瞒欺骗,在履行合同时钻法律空子偷工减料。

  二、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性

  (一)08年,中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害,造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中,电力设施直接受到严重破坏,从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等,市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定,而电力基建设施却是电力生产传输和一转换的平台。

  (二)电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏,而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位,在电力基建工程中扮演着重要的角色,承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应,为地方经济服务,其前提是保证电力基建工程的质量,其手一段是强化电力基建工程的管理。

  三、强化电力基建工程管理的对策

  (一)强化电力基建工程管理的基本思路

  基层供电企业强化基建工程管理,重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中,严格遵守相关法律及规章制度,使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在从源头抓起,将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里,做到狠抓实抓,达到标本兼治的目的。

  (二)加强对基建工程合同签仃履行的

  管理基建工程的.设计、施工决定了工程质量的好坏,而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款,体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析,通过检查发现问题,通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题,从而减少和避免合同纠纷,提高一合同履约率。

  (三)严格时基建管理人员资质

  认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质,具有实干精神,能把理论和实践相结合,杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后,还应定期或不定期对管理人员进行核查,严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换,对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。

  (四)加强电力工程成本管理

  在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理。对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生。也就是说工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,其关键在于控制项目前期工作的成本,即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时,可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

  (五)加强施工中的质量管理

  第一,施工中的管理。电气安装工程施工中,质量管理的重点是按图纸施工及验收规范施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行质量管理制度,严格按质量标准检查、监督。

  第二,电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后,要进行试运行上作。在试运行时及时处理运行中出现的问题,使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位,施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。

  第三,施工进度控制。电力施工企业的进度控制任务,是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三个目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面,在对工程管理中,首先应在确保工程质量的前提下,求得尽可能快的速度,没有质量就没有效益。

  基础不牢,地动山摇。基层供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理,才能打造精品工程清白工程,为全力做好电力供应服务地方经济做出更大贡献。

工程管理论文6

  摘要:园林工程管理是城市基础设施建设过程中的重要组成部分。城市园林绿化在城市规划和城市建设中具有重要作用。它能够为市民营造优美和谐的居住环境,推进现代化进程的加快。传统绿化观念的制约和基础设施的不完善,使城市园林绿化和管理过程中仍然存在诸多问题。本文分析了园林工程管理中存在的问题,并提出具体应对措施,以期从根本上提升城市整体品格。

  关键词:城市园林绿化;规划建设;问题;对策

  面对日趋恶劣的城市环境,政府和相关市政部门对园林绿化提出了越来越高的要求。园林绿化涵盖的范围很广,包括水景规划、草木种植和区角景观建设等。相关负责人要结合城市发展诉求,保证园林规划和管理的科学性,营造优美的园林景观。

  1城市园林的作用

  1.1改善城市生态,提高环境质量

  城市化进程的加快,严重影响了环境开放度,使人们长期处于半封闭的环境中。城市园林绿化有助于提高城市生态环境美观度和人们日常生活舒适度。园林绿化能够吸收城市空气中的污染物,为人们提供纯净的呼吸环境。同时,也能够调节城市气候,缓解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如,草坪和树木能够稳固土壤,吸收土壤和水流中的有害物质,过滤风沙。园林绿化中的.茂密树冠既能够起到遮阳作用,也能够隔离城市噪音,满足人们日常生活和工作过程中的双向诉求。人口密度的增加,对城市空气和环境产生了严重的干扰,市政部门借助园林绿化调节城市环境,有效避免城市噪音和粉尘带给人们的不适应性,使城市气候更加舒适宜人,将外部环境造成的身心危害降到最低。

  1.2美化城市容貌

  有限的城市空间被各种各样的建筑物所占据,现代化城市中的树木和绿色植物越来越少。城市园林工程能够使现代化城市更具生机,并衬托建筑物,让城市建筑造型更加丰富,环境更加优美,提升城市建筑整体表现力和美观度。同时,城市园林能够借助植物的季节性特征,美化城市容貌,提高城市居民日常生活过程中的生机度和活力度。

  1.3构建城市生态系统

  园林工程是生态界面的概念。园林绿化使城市生态系统更加独立。在高楼林立中注入了活泼的生态元素。园林绿化能够实现城市区域环境和景观的稳定性,有效调节城市生态环境,并平衡城市各项生态性能和环境性能,以满足现代化城市的发展诉求。

  2城市园林绿化现状

  2.1规划模式趋同,缺乏城市个性

  城市园林绿化中会受到地域因素和城市元素的影响,进而体现出其独有的文化特色和景观特色。但是,当前城市园林绿化过于单一,规划方式相同,缺乏其独特的个性和风格。很多城市园林规划过程中照搬国外或其他城市风格现象突出,缺乏对城市客观条件的分析,使得园林绿化毫无特色。

  2.2城市园林绿化不合理

  部分园林绿化缺乏整体性和长远性,与城市整体规模相背离,并且与城市公共设施建设不匹配。市政部门不注重立足城市特色,园林规划只是单纯借鉴其他地方设计思路。同时,过度重视人造景观,使自然景观建设严重缺乏,无法满足环境调节和生态发展诉求。城市改造过程中,也对原有的自然景观和生态景观造成了相应的破坏,很难达到良好的园林绿化效果。

  2.3管理制度不健全

  我国城市园林工程管理起步较晚,尚未形成健全的园林绿化管理制度和体系。日常园林管理过程中,不注重结合苗木状况及时施肥;不重视草木修剪,使得病虫害问题严重等。加之,民众的园林绿化意识淡薄,损坏城市基础园林设施和城市花草树木现象普遍。部分市政部门不注重结合具体园林情况,应用先进管理技术和管理理念,导致技术层面严重缺失,造景方式单一,严重制约了城市整体园林发展水平。

  2.4资金难以保证,制约园林绿化事业的发展

  城市园林绿化是对国民经济发展具有全局性、先导性影响的基础行业。它虽然具有一定的惠民性,但是并无直接的经济效益。使得园林工程管理过程中存在相应的资金困境。单一的国家财政补贴并不能够满足园林的绿化和发展诉求,严重阻碍了园林绿化事业的快速发展,甚至对我国园林绿化带来了负面影响。

  3应对措施

  3.1立足城市,突出个性

  每个城市都有其自身的特色和地方性因素。城市园林工程管理和发展过程中,要突出强调其个性因素和文化特征,使园林管理过程中的环保性、艺术性和文化性兼备。市政部门在园林工程管理过程中,要着重突出城市特色和情调。园林景观规划设计过程中,要注重对景观资源进行合理选择和应用,在生态环境建设和植物搭配的基础上,注重历史、文化等要素的植入,进而将园林的市政价值和绿化价值发挥到最大。

  3.2加强规划,科学发展

  城市园林工程管理虽然以植物要素和基础设施要素居多,但是它离不开城市绿地系统规划的作用。市政部门要注重园林工程规划的全面性,将其与城市的历史文化、景观特色和公共绿地系统相结合。

工程管理论文7

  1道路工程管理的现状

  在道路工程管理中存在诸多因素,造成了工程档案、人员管理以及施工等问题的管理不当,导致道路建设中受到了一定阻碍,影响了整个工程的质量与进度。

  1.1道路工程中管理人员的素质问题

  在整个工程的管理人员中,包含了技术管理人员、行政管理人员以及交通部门的管理人员等,并且各个部门的管理人员一起进行工程管理。这就涉及到工作人员对道路建设中存在的问题不甚了解、找不到合适的应当方法的情况,这就会引发技术方面的失误以及管理上失去控制,会对整个道路工程的整体质量以及施工进度造成较大影响,并且会带来经济方面的损失。在道路建设工程中涉及的部分、人员较多,施工过程比较复杂,各个部门必要坚守好自己的职责、完成自己的工程任务,才能够确保道路工程能够顺利进行。但是在实际情况下,有一部分人员对工作的重心并不在意,施工现场的人员、建筑材料等问题,都由于没有实际人员进行监督与管理、对工程的各个环节进行把关造成的。道路工程管理中这些情况的发生,就给施工现场的人员留下了粗制滥造的机会,给道路工程的整体质量埋下了伏笔,这也是近年来我国道路工程事故频发的原因。

  1.2道路工程管理中的资金成本管理问题

  通常道路工程中发生成本管理问题,主要是由于工程管理人员对施工材料的管理不得当,管理中没有具体的规章制度与要求,造成了浪费和损失。在施工中发生建筑材料的浪费与不合理利用是常见问题,主要原因就是施工管理人员对于材料的使用与分配不明确、不合理,在材料的领取与发放时,没有做好登记与统计导致施工人员随意领取,导致建筑材料的不必要浪费,情况严重时还会因为材料供应不足影响工程的进度并且增加了工程的成本。对施工人员管理也缺乏力度,引起施工人员的生产积极性的滞后以及施工质量缺乏等问题。由于施工人员的安排不科学,一个岗位安排多人进行生产的情况经常发生,这不仅浪费了生产力,还影响了生产效率,并且增加了工程的成本。岗位编排的人员繁复,也会导致人员的散漫、没有组织性。对施工现场的安全控制力度也不够,没有严格要求施工人员严格遵守安全制度进行施工,施工安全没有可靠的保证,不仅会因为事故增加工程的成本,还会给施工的整体质量以及进度带来影响。

  1.3道路工程施工单位的问题

  道路工程的施工单位需要具备符合国家要求的标准资料,比如标书、工程的建设图纸以及合同等,才可以确定实行施工,国家要求的标准中缺少任何一个方面都会对后期的施工产生影响。但是从目前的状况来看,大多数施工单位多方面条件不太具备,与预期的要求相差甚远,比如工程承包单位的施工技术不达标,施工人员中缺乏可靠、技术性人才,在工程开展之后,施工管理混乱导致工程的进行受到影响,与预计工期有很大出入,并且直接导致了道路工程的整体建设质量。

  1.4道路工程施工后期的养护问题

  道路建设不仅在施工过程中要求非常严格,在后期的道路养护环节也非常关键。但是目前我国的道路养护管理机制比较落后,并且道路养护的技术缺乏科学技术作指导,导致道路养护问题一直比较严重的存在着。随着近年来我国道路建设快速的发展,传统的'道路养护管理体制已经跟不上时代的要求了,并且这种体制本身存在诸多的问题。比如道路养护一直都是以国家拨款的形式发放道路养护资金,但是申请道路养护资金是一个手续复杂、过程繁复、办事效率低下的过程,严重影响了道路养护的频率与要求。跟道路工程的建设相比,养护工作并不受到各级部门的重视,因此在道路养护的工作实施中困难重重,资金、技术等多方面都缺乏支持。道路养护的手段与技术也是较明显的问题,目前很多公路的养护还是运用传统的人工维修方式,不仅对道路养护的效率低下、保持时间短,养护的质量方面也得不到保证。高科技养护技术运用不了,资金不到位等因素都制约着道路养护管理的进行与发展。

  2道路工程管理中存在问题的解决措施

  在道路工程管理的现状中,我们发现了诸多问题的存在,结合我国经济的快速发展,针对这些问题加以解决,使公路建设可以为我国经济的发展提供便利的条件。

  2.1道路工程中的管理人员的职业素质有待提高

  对于道路工程管理中管理人员的职业素质提高是亟待解决的,这需要工程承包单位针对管理人员的实际情况制定一套健全的、科学的培训制度,培训管理人员素质的同时,实现管理技术的提高。并且对与工程管理中各个部门、级别的管理人员的整体要求要有计划和安排,不仅对老员工要进行培养,对新员工也要进行培训,只要管理人员的整体素质提高了,道路工程管理的问题就容易处理。在道路工程管理中,对于管理人员以及施工人员都要建立明确的、严格的奖罚制度,并且要求人人遵守,这样才能促进所有人员的工作状态的主动性、自主性,从而保证道路施工的顺利进行。道路工程的管理人员要对自身有一定的要求,管理方面的知识、要求以及施工中设计的知识与问题,都需要管理人员有所了解和掌握。在工程施工进行中,管理人员要结合自己所掌握的知识、技能发现在施工过程中存在的弊端与问题,并且通过理论知识的掌握,运用新的方法、技术进行解决与处理。

  2.2对道路工程施工现场的安全管理问题加大管理

  保证工程施工安全是一个工程开展的基础,也是道路工程建设中的根本要求,这不仅关系到施工人员的安全问题,还涉及到施工人员的自身利益。道路施工管理人员要在施工过程中建立完善的施工安全规章制度,并且要求每一个施工人员以及进入施工场地的人员要严格遵守,对施工人员在生产过程的安全要引起高度重视。

  2.3对于道路工程管理中的成本管理

  工程的成本直接影响着工程的利润率,因此道路工程管理要明确岗位需要的人员,以及人员上岗后的施工安排,减少人员上的浪费,保障工程的效率与质量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申请制度,并设置相关的奖罚制度,带动施工人员的积极性与工作效率,从而减少建筑材料的浪费。规范施工现场的材料管理与制度,每一个施工人员都可以向施工管理人员领取相应的物资,并且建筑材料管理人员要对每一次领取建筑材料的数量、次数以及用途进行记录,根据施工过程中的实际需要发放或领取材料。在道路工程施工现场的明显处悬挂安全施工的标语与规章制度,并且要求所有的施工人员都要严格遵守,并且为施工人员提供好安全保护措施,防止施工中发生事故。

  2.4道路工程养护问题的解决措施

  目前道路养护问题的主要因素是养护手法缺乏科学技术做指导,导致道路养护的效率低、周期短,因此相关部门组织好道路养护管理队伍,对道路养护定期的实施。并且对于养护人员的专业素质也要加强培养和提高,这样才能使养护队伍的专业水平提高一个层次,有效的进行道路养护工作。

  3结束语

  科学性、繁复性以及系统性都是道路工程管理工作的主要特点,要实现道路工程管理作用的最大化,促进道路建设的快速、良好的进行,就要建立科学的管理体制以及完善的管理模式。

  参考文献

  [1]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材,20xx(06):259.

  [2]郭德新.道路工程施工技术存在的问题与解决措施[J].黑龙江科学,20xx(14):26-27.

  [3]马杰.论道路工程施工技术存在的问题与解决措施[J].科技创新与应用,20xx(06):158.

工程管理论文8

  一、建筑工程经济评估

  1.设计阶段的造价管理经济性评估在建筑项目工程设计活动开展前,应在着重维系系统工程经济效益的前提下,切实保证整体工程项目的完成质量。运用科学的施工模式,实现建筑资源的高效利用。在节省施工成本的基础上,创造最为可观的经济收入。简而言之,即在相同外部条件下,获取最好的施工质量,实现建筑技术的经济化发展。就目前情况来说,在建筑模式中制约经济增长的有机因子大体上包括:第一,阻断外界环境的干扰,开展自我调节机制,就建筑设计阶段的疏漏进行片面地自我修正;第二,在建筑设计阶段,单纯寻求创新与独特而无视建筑物的实质用途以及其相关经济效益;第三,在建筑人员的设计理念中,通常会出现忽视经济效益的情况,其仅仅从单一技术层面出发往往是不够的。就目前情况而言,我国很多建筑工程在实施过程中通常只会思考该项技术是否具有可操作性,而不考虑其所能带来的经济效益,从而使得整个工程项目架空。因此,只有将经济与技术有机结合,才能构建出最具工程效益的建筑项目。具体而言,设计人员应在进行造价管理的过程中,运用高新建筑的设计理念。通过最先进的科学技术,高效地促进经济与技术的相互作用,从而更好地实现技术资源的最大化利用。

  2.施工阶段的造价管理经济性评估在系统化的施工建设中,施工阶段的造价管理经济性评估是对整体工程体系的全面把握,是检测该项工程经济效益最有利的实施办法。就施工阶段的`经济评估而言,应具体分析不同技术手段所带来的经济效益,总结出最具操作性的施工模式。通过经济与技术的综合研究,有效了解工程进度以及相应阶段的施工质量。在创造合理经济效益的基础上,维系系统工程的有序开展。总体上来说,项目施工阶段的经济评估具体包含了两方面的内容,即施工阶段实施方案的评估以及购置新型材料的评估。毫无疑问,施工阶段实施方案的设定是其整体工程设计的重中之重,是影响该项工程项目的关键性因素。以下,将针对施工经济评价主体内容进行分析。

  (1)施工技术经济评估即施工工艺评价,其具体是指针对于项目工程种类进行评析,例如对整体工程构架、基础设施、安装模式、混凝土浇筑机制等项目方案进行评析。就施工工艺而言,其实质内容是工程建筑中所选用的新科技。

  (2)施工实施方案经济评估即在施工阶段中有机地组织各个工程段构建系统施工的建筑模式,例如有关流水工程、水平工程交叉开展的施工模式,其具体施工组织方案大体包括了工程整体设计、单位工程的设计模式以及局部工程的设计模式。

  (3)购置新材料的经济评价在整体工程项目建设过程中,新能源、新材料的使用是其高质量建筑中不可或缺的关键性因素之一。不仅可以在一定程度上大大缩减工程周期,而且还能更加有效地实现工程建设中的自动化、机械化建筑模式。与此同时,对于现代化快节奏的生活来说,高新技术的采用可以更好地减小施工人员的劳动强度,优化施工环境,促进机械化的工程创作。针对新材料、新结构的评析而言,相关工程人员应着重核查工程中的造价管理。具体通过对工程材料的应用、施工周期的把握以及工程项目的系列投资金额进行系统化分析,从而得出最精准的造价数据,创造出最具经济效益的工程建筑。

  二、造价管理中项目经济性评价的意义

  建筑工程中的造价管理即利用科学的管理手段,在日常的项目建设中,为保证建筑工程获取较高的经济效益,可以有针对性的对整体工程费用进行综合计算。同时对全方位的工程项目建设进行一系列的规划,此类建筑活动被称之为造价管理活动。而建设项目中的经济性评价则指利用工程经济学原理,对设计项目中的经济成本所开展的调研、检测、核算、考察等进行系统的分析计算,有效地预测出该工程建设是否可以取得经济效益。如果评析合格,则可顺利地推进整体项目的启动。在实际工程建设中,只有积极地将项目经济评价融入造价管理工作中,才能更好地实现企业工程的经济建设。在造价管理中,其经济性评价起着极为重要的作用。就管理内容而言,其前提条件是必须有明晰的建设方案以及建筑制约机制。就整体的工程运作,一般是涉及于造价管理中的项目设计、施工规划以及最后的建筑运用等一体化施工过程。这类活动的开展是需要运用大量的人力、物力资源,同时其长期的发展模式对该地经济产生也会产生一定影响。以上因素都决定着建筑工程管理必须全面的开展经济评析,运用项目的经济性评价模式,针对不同建筑设计方案进行比较分析,得出最具经济效益的建筑策略。在造价管理中,合理的运用建筑经济性评价,可以在考察不同融资组合机制的基础上,及时提出有利于项目建设的方案,系统的研究企业财务盈亏情况。依据实际情况,为其提供科学数据信息。从而实现社会资源的合理配置,为企业运营项目构建预警机制,帮助企业更好地规避风险,实现企业科学的造价管理模式,为企业带来更大经济效益。

  三、结语

  就系统化的工程建设而言,其造价管理工作是一项相对复杂的工作,贯穿于工程项目建设的各个环节之中。只有灵活高效地结合工程管理、技术运用以及相关经济评价模式,才可以实现工程项目经济效益的最大化。与此同时,建筑项目的经济评估也是其系统工程项目建设中的关键性因素。因此,只有实现造价管理与项目经济评析有机融合、相互促进、共同发展,才能更好地完成高品质的工程项目。

工程管理论文9

  摘要:在建设工程中,监理是保证工程质量的一个重要因素,可以有效地加强工程管理、提高工程整体质量、节约工程成本、保障工程进度。文章主要介绍了建设工程监理概况,对其作用和监理要点进行了分析讨论,希望可以对相关工作有所帮助。

  关键词:建设工程;工程管理;监理作用

  1工程监理概述

  工程监理的主要特征主要表现在以下几个方面:①工程建设单位掌握着选择监理单位的委托权,工程建设单位可以根据整个建设工程的发展情况和企业自身的情况并结合工程的具体信息,对监理单位进行选择,平切支付相应的监理报酬;②工程监理不只是单纯的对工程的质量进行监督管理,同时还会全面监督工程项目的建设过程,加强对资金花费、运作周期、工程安全等各方面的监督管理;③建设工程监理工作需要以工程项目的设计方案、工程监理合同、建筑法律法规、建筑项目的质量标准为主要依据来进行监理工作;④监理单位、建设单位、承建单位是没有从属关系的三个个体,因此监理单位要以独立、客观的态度维护建设单位的利益,同时也不能忽视了承建单位的权利;⑤建设单位和承建单位之间进行联系的主要桥梁就是工程监理单位,既可以协调他们之间的关系,又可以起到良好的沟通作用,以此来确保整个工程项目的顺利进行。

  2建设工程监理在发挥的作用

  2.1设计阶段中发挥的作用

  在建设工程的设计阶段,工程监理的主要工作就是对工程投资、工程质量和工程进度进行全方位的管控。在工程设计阶段,监理人员需要熟悉地了解施工单位的主要意图和整个建设工程的主要功能和自身价值,因为只有控制好设计阶段的质量才能为监理工作的顺利完成奠定基础。监理人员在进行工程设计方案验证的时候,要充分明确施工单位建设项目所需要的功能和达到的使用价值,对工程项目的资金、功能、技术之间进行相互的协调,促进建设项目质量达到坐高标准,最终提高建设企业的经济效益。

  2.2实施阶段中发挥的作用

  工程项目实施阶段是整个建设项目中最为重要的一个阶段。在这个阶段,监理人员要把实现工程项目最优化作为根本目标,运用工程质量管理体系,对施工现象的各项工作进行监督管理,加强对工程质量和工程进度的动态管控,对设备、材料、方案、资金等各方面要素进行严格管理。整个建设项目实施的最终目标就是加强对工程进度的有效控制,监理人员可以通过对投资金额、劳动力素质、工程技术设备、工程难易程度等因素进行全面细致的分析,最终保证建设工程项目可以按原计划完成。

  3房屋建设工程监理管理要点

  3.1完善质量监管体系

  (1)建立健全质量监督管理制度。要想提高房子修建工程质量水平,首要做的作业即是有一个科学合理的管理准则作确保,它可以为质量监管办法的有用实行供给参阅依据。房子修建工程施工是一个杂乱的进程,各个期间都有不同的参加主体,在确保房子修建工程的各个期间参加主体以及内部联络的基础上,构成一个较为完好的内部联络的质量确保体系。这样施工进程中的各个单位能够进行有用的联接,相互配合、相互联络,才能够确保施工的各个环节的合理性。另外还应该依照标准的准则请求进行规范化的操作,减少不必要的问题呈现,在准则上不断强化,这也会对工程全进程构成一种隐形的约束力,有利于质量监管作业的顺利开展。(2)合理挑选施工单位。施工单位本身水平的高低能够直接决议着房子缔造的工程质量,因此,房子修建工程的质量的好坏在很大程度上取决于施工单位本身的综合实力。当前修建商场施工单位很多,同一类型的工程也许会有多个施工单位招标,这就会给最终的挑选带来必定的艰难。因此开发商在对施工单位进行挑选时,就需要对其进行综合的剖析,考虑到它的施工水平、施工经验、资质凹凸等多个方面。而且也要依据施工工程的实际情况和特点,有针对性的断定适宜的施工单位,尽最大努力地挑选那些资质高、施工经验丰富且施工技术先进的施工单位。这样才能够建立健全质量管理准则,并且确保工程的顺利进行。

  3.2加强施工准备阶段监理管理

  (1)设计阶段监理管理。在建设工程中,设计阶段的监理工作主要包括对设计规划、结构规划和设备规划等几方面内容的管理。建设工程具体职工的主要依据就是工程图纸,在图纸中会对整个建设工程的空间结构、建设结构、给排水工程、电气照明、暖通工程等系统工程给出详细的规划设计。这时候监理人员就要以设计图纸和规定为主要依据,对整个工程进行监管,准确把控图纸规划的宗旨和对施工技术的具体要求,熟练的应用监理软件对工程总的问题进行总结整改,为建设项目图纸的顺利使用提供基本保证。(2)成本、进度监理管理。在建设工程的设计阶段,工程监理需要以合同规定的.工期目标和工期要求进行规范化管理,同时还要加强运筹学及网络计划技术等科学手段的应用,做好施工组织设计和计划进度设计,监理人员根据以上内容加强对监理工程规章制度的详细制定,保证建设工程的顺利进行,为具体工期目标的实现提供可靠依据。加强对工程成本的监理主要是在建设工程进行的前期加强可行性研究,为建设单位的投资决策提供部分依据。加强对设计方案、标准、工程预算等各方面的审查,对设计变更和工程量进行严格的成本预算,对工程款的签证、播发和索赔等进行技术分析,保证在工程建设中遇到突发情况的时候能够启动应急措施。(3)原材料质量监理管理。无论在任何建设工程中,建设材料和设备都是必不可缺的基本保障,监理人员需要加大工作力度对施工中材料的采购、运输、存放等多方面进行严格管控。监理单位可以加强对材料预测系统的应用,加强对建筑材料的严格把关,对材料管理规范进行细致的制定,加强材料进场制度的建立,最材料的质量进行严格管理。另外,依据国家相关政策规定,监理人员在对材料选择上还应该尽可能的选用环保节能材料,这样既可以响应国家号召,又可以为企业创造更大的经济效益和环境效益。

  4结束语

  总之,建设工程监理工作可以有效地提高建设工程的工程质量,实现建设工程投资、进度、质量三方提高。在整个建设工程进行过程中,监理企业需要不断提高监理工程师的整体素质水平,加强对建设工程施工现场各个阶段的科学监管,加强对设计方案的审查,做好工程的质量检验工作。只有这样才能将监理工程师的作用最大化,最终实现建设工程项目质量最优,建设工程企业经济效益最优。

  参考文献:

  [1]邵长伦.工程监理在公路建设项目中作用的研究[D].青岛理工大学,20xx.

  [2]李永艳.建设工程监理工作质量评价体系研究[D].郑州大学,20xx.

工程管理论文10

  摘要:随着我国城市化水平不断的提高,现如今对城市建筑和公路建设的质量要求越来越高,但由于建筑工程施工的特殊性,决定了在施工过程中存在很多问题和一些安全隐患因素。由于我国对于建筑专业人才培养的条件还不是很完善,有的地区条件比较落后,所以导致了各地区所培养的建筑人才专业水平和个人综合素质能力都不相等。尤其是在实际工作当中,对于施工安全、管理等关键性环节还是存在较多漏洞和缺陷。因此,从不同的施工关键性环节出发,进一步控制在施工过程出现的问题,进而提升土木工程在建筑行业中的稳定发展。

  关键词:土木工程;施工管理;问题;解决措施

  1、土木工程施工特点

  1.1流动性较强

  在土木工程项目施工时,因为其施工地点通常都是不固定的,所以其具有很强的流动性,而且参与项目施工的人员大多是农民工,在施工技术方面存在很大的不足,而且人员的动性也比较大,施工的内容没有精确性,主动性以及积极性都比较欠缺,所以在很大程度上会影响土木工程施工的效率以及施工的质量。

  1.2复杂性

  土木工程具有很强的综合性,而且类型不同的工程项目其具体的使用功能也会不同,所以这就对土木工程施工提出了更好的要求,同时加上我国各个区域地理环境相差很大,而这也给土木工程施工带来了很大的难度,同时对施工技术也提出了更好的要求。

  2、当前我国土木工程施工管理中存在的问题

  2.1管理体制不完善

  就目前形势来讲,一种兼顾科学化和合理化的管理方式对于土木工程施工管理工作是非常必要的,这两种特性能够从侧面来支撑管理工作的有效性。不科学的施工管理,无论从工程或是人员的管理上,都很容易导致管理脱节。从管理层面来讲,我国对大型土木工程建设的市场化管理制度还亟待完善。一般的施工管理,都是临时委派监督人员对面临的安全、材料、资金等问题进行管制,这样就无法保证管理人员的水平一致。有的时候对相关问题的处理缺乏经验,导致管理工作难以落实,管理效率低下。

  2.2安全意识薄弱

  土木工程施工过程中有诸多不确定因素,安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军,也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训,缺乏应有的专业知识,并且安全意识较为薄弱,容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行,更增加了安全事故发生的概率。由此可知,安全管理是土木工程施工中最为重要的环节,能够保证施工安全顺利地进行,杜绝安全事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视,基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款,有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。

  2.3管理人员素质有待提高

  由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题,加之基层管理中存在的一些任用不明等状况,导致管理人员在工作中缺乏热情,管理效率低下,工作量不饱和等现象。对于构成复杂的知识体系,临时任命的管理人员由于缺乏经验,其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中,人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善,到评价制度的不严格,容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过,导致在工程管理人员中,相当一部分没有过硬的相关知识储备,无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业,高素质的知识型人才都是必不可少的,只有提高整体素质,整个施工管理过程才可能井然有序。

  3、关于土木工程安全管理控制措施

  3.1建立一整套的监督系统

  管理工作不是单纯地针对某一些部分的,而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整,高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土木工程在实施的道路上,贯彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候,一定要根据周围的环境问题,来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书,这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。总之,对于工程的管理工作一定要保证有组织有纪律,并且要有贯穿始终的精神。

  3.2控制工作人员的综合素质

  因为施工管理工作是对整个施工现场进行协调与控制,所以管理人员在制定施工管理方法和制度时,要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法,保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性,从而提高工程施工的整体效率。除此之外,施工管理人员还有具有很强的责任感,而且在土木工程施工过程中,对于其中存在的问题要采取及时的措施进行科学的处理,由此来降低对施工的不良影响。施工企业要加强施工团队的建设,建立起高效的有责任心的施工团队,从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制,保障工程施工的正常运行。

  3.3控制施工材料的质量

  前文说到建筑材料指建筑工程过程中,最直接的'影响因素,一定要对材料做好管理工作。在对材料质量进行控制的时候,要对材料的来源、材料的保存和材料的利用三个环节进行监督。首先,要严格规范材料的引进工作,一定要采用正规厂家的合格产品,在敲定厂家的过程中要认真执行相关的制度,并且要给予一定的监督措施,保证这个过程公平公正合理。在这个过程中,最主要的问题便是一定要避免负责人员在中间不顾真是质量,吃回扣的现象。其次,我们需要注意的是材料的保管,要按照材料的不同特性,安置不同的保管场所,注意材料的怕光及怕潮湿的特性,保证材料安全不受污染。最后是材料的应用问题,一定要专材专用,千万不要东挪西用,避免材料使用混乱现象。材料的乱堆乱放对于企业的施工现场的安全也会带来严重的威胁,对此一定要加强规范与管理工作。

  3.4控制设备的规范程度

  当今社会任何工程都不是纯人工进行的,都要依赖各种大型的施工设备,建筑设施的普遍应用,代表着先进的施工技术,是很多人工不能完成的步骤所必须的。随着建筑设备的不断投入与发展,大大提高的工程的方便性和使用效率。在一个工程项目中,如果设备不足会降低效率,设备过多会产生不必要的费用,设备质量不好,会起到反作用。

  3.5加强对施工工作的质量管理

  土木工程施工过程中,其施工质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量,所以为了确保建筑工程施工的质量就必须要不断加强土木工程施工技术的水平,对施工中遇到的问题要及时的予以解决,并且不断加强对土木工程施工的质量管理工作。但是因为土木工程施工过程中会涉及多个工种以及很多施工人员,所以其面临的问题也非常的多,因此在土木工程施工时必须要提高对施工人员以及管理人员的综合素质,并且是其充分认识到质量管理的重要性。这就需要在施工施工之前施工单位要对文明施工以及安全施工进行科学的宣传,并且要求施工人员对其进行认真的学习。而且对于施工管理人员来说,其不仅要具备良好的管理知识,还具有一定的管理经验,并且要对施工管理人员进行科学的选择,此外对管理人员还有进行岗前培训,对专业技术知识进行科学的普及。此外,因为施工材料对建筑工程的质量有着至关重要的影响,所以在建筑材料进行选择时必须要进行专业的指导,由此来选择科学合理的建筑工程施工材料。总之,在土木建筑施工过程中,我们需要认真检查每一个细节,从最基础做起。当出现一个问题,应及时找出解决措施,而且还需要认真的检查问题的根源,防止再次发生类似的问题。因此,我们必须要严施工质量关,促使土木建筑行业稳定的发展。所以我们需要深刻意识到在施工过程中出现的问题,并通过相对应的解决措施来杜绝可能再次发生的问题。

工程管理论文11

  1建筑工程招投标中存在的问题

  1.1资格预审条件

  在建筑市场,普遍是一种“僧多肉少”的局面,对于进行公开招标的工程,一般有多达数十家的企业在进行潜在的投标,为了尽量的减少专家的评审工作,招标人通常情况下会采用资格预审的方式作为招标的第一环节,但是正是因为采用了这种方法,由于各种各样的原因,使得在进行资格预审的条件中存在有意或者无意的倾向性,或者是对潜在投标人进行排斥的内容。比如在项目等级为三级的工程招标中,除了对项目经理进行一级资质的要求,还需要其在两年之内负责的工程获得过鲁班奖。但是正因为获得过鲁班奖的工程数量非常少,所以也就减少了投标的企业,这些更具确定性的资格预审条件,暴露出更为明显的倾向性和排斥性,所以通常被其他投标人投诉和质疑。

  1.2评标时间过短

  根据相关调查研究表明,就目前我国中小型的工程而言,其评标的时间通常维持在半天到一天的时间范围内,相关专家对投标人提供的文件在评审的时候,时间也不会超过一个小时。至于那些较为大型的工程,通常评标的时间也维持在两天左右,专家对投标文件的评审时间也不超过两个小时。但是就一般情况而言,参与投标单位提供的施工组织设计这一部分在页数上就多达数十页甚至是上百页,有些专家是临时接到的通知,就使得专家在对事前参加评审的工程的了解程度几乎为零,更多的只能是从评标开始前所听取的单位介绍,而对这些参与投标的单位的介绍也是相当简单的,正是因为在这样一个条件和环境下,尤其是这样仓促的时间限制下,导致专家很难对各个参与投标单位提供的文件进行一个更为全面和细致的评定,最终使得招标的工作很难达到一定的要求,尤其是择优选择中标人的原则更难把握。

  1.3保密工作中的问题

  对于某些建筑工程本身具有的复杂性而言,那就需要招标人要对其组织项目的现场踏勘和答疑。但是就目前的情况而言,通常只有部分招标人进行现场的踏勘,尽管在便利性方面这种方式可以起到很好的效果,但是却使得投标人间的身份出现了泄密现象,这样就会给正常的投标人在制定投标策略时产生一定的干扰。与此同时,对于那些不法的投标人而言,更是给他们提供了一种可以相互串通和勾结的可能和机会,这样将会给投标单位带来巨大的利益损害,同时也违反了招投标法中的相关条例。对于投标人而言,评标委员会的成员提出的意见会给中标人的确定起到很大的影响,可以说对投保人的生死起着决定性的作用,但是要想更好的实现评标工作的公平与公正,必须要严格的按照招投标法中的规定进行操作,也就是“评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密”这一规定。

  1.4标底不能反映真实造价

  进行投标的文件中有一个必不可少的部分,那就是工程量清单,它可以为投标者提供一个共同竞争的基础,以便于投标人进行投商务标编制工作,同时也可以方便专家进行评审。但是正是因为如此,使得招标人提供的工程量清单缺少一定的准确性,按照国际工程的惯例,投标人应该对工程量清单进行确认和复核,但是就目前我国在工程实施的过程中,经常会出现由于业主提供不充分的工程量清单而导致最后工程的少算或漏算,最后向业主进行索赔的事件发生,从而导致投资控制方面出现一定的风险。

  2如何解决建筑工程招标中的问题对于以上出现的问题,招标单位应采取如下措施:

  (1)应在单位中加强相关法律法规的宣传,强化单位内部相关领导的法律意识。

  (2)要针对国家体制改革的有效途径,积极响应并有效探索,在政府进行投资工程管理方式改革的前提下,招标企业应该针对企业中实际情况,在结合我国国情和与国际相接轨的建筑市场运行机制下,建立一套更为健全的'企业招标管理制度,从而严格规范和管理企业中招标的一般流程。

  (3)招标单位对于单位内部的审查和业绩考核,应加强审查和考核的力度,严格规范审查的流程。对于出现的违规违纪行为,要进行严格的查处,采用更为专业的工程执行监察制度,对于重大的项目要进行随机抽查和拉网式检查相结合的方式,对于这些招标的工程而言,如果在招标的过程中一旦出现违法违纪行为,必须要进行严惩。

  3总结

  谈及建筑工程,首先想到的就是安全,对于把握安全的第一道门槛,就是工程项目的招投标,招标作为一项技术性和政策性较强的工作,受到社会的普遍关注,所以进行招标工作的人员更应该注重对自身的规范,牢牢的抓住薄弱的环节和部位,要时刻的按照国家制定的相关法律法规进行招投标工作,在工作中不断的累积经验,强化自身管理,加强对自身的监督,适时适当的积极探索招投标管理的新方式和措施,只有这样才可以更好地推进我国建筑工程项目招标市场向着更好更快的方向发展。

工程管理论文12

  前言

  要想从本质上提高建筑工程管理效果,就需要对各个环节进行强化管理,特别是在质量控制、人员控制、监督控制上,要有预见性管理措施。当前建筑发展过程中,许多情况已经发生巨大的变化,建筑工程管理也要紧跟时代。

  1建筑工程管理重要性

  企业在进行建筑工程施工时,一定要有严格的施工管理,企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正,保证施工和人身安全,进一步提高建筑工程质量,确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内容较为宽泛,通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制,特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制,实现对建筑工程质量完善的体系。可以说,建筑工程并不是简单的施工,而是有一定标准规范的复杂操作,涉及的范围较广,通过施工操作,实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造;配套线路、管道、设备安装活动的总称,通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作,使上述环节相互关联形成有机的工程实体。

  2影响建筑工程管理的几大要素

  一是材料因素。建筑材料对_项工程来说,是最大的投入支出,材料质量的好坏直接影响到工程质量和企业效益。只有加强对材料采购的管理,才能有效控制工程施工成本,减轻施工资金不足的压力。不断加大对材料进场的管理,严格控制材料质量,把好质量关,避免不合格的材料混入施工现场,为质量安全留下隐患。二是设备因素。现代科技进步,极大的促进了施工设备改良,但往往有些企业资金投入不足,设备无法满足施工要求,使用的还是陈旧落后的施工设备,施工机械化水平不高,这种情况,严重影响了施工效率,不能保证施工进度。只有使用先进的施工机械,才能从根本上解放人工劳动,保证企业施工进度和可控的成本预算。三是人的因素。任何工作都离不开人的行为,可以说,工程施工中,人是影响建筑工程管理的主要要素。不论是从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等各个流程,均需要人的操作才能完成。个人的专业素养、职业道德、技术能力等直接影响着建筑质量。人的行为决定了建筑工程的质量、安全、进度、效益。四是现场因素。施工现场的情况往往不能确定,意外情况时有发生,现场情况的好坏也是影响建筑工程管理的又_重要因素,如果在施工中遇到天气恶化、地理变化、通水通电受制等问题,都会严重影响到建筑工程管理。只有不断加强对现场的控制,预先做好防范准备,密切关注施工现场变化情况,才能做好建筑工程管理工作。

  3建筑工程管理中存在的主要问题

  3.1质量管理不到位

  _是缺乏全员质量管理制度。管理部门宣传不到位,造成质量管理的脱节,使许多人形成质量管理与己无关的想法,都认为质量管理仅仅是质管部门的事情,与我们没有任何关系,一定要加大宣传力度,让参与施工的所有人员均能提高质量意识,如果没有全员质量意识,则不能充分调动施工人员积极性,容易造成建筑工程质量问题不断发生。二是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。过程控制不到位,特别是对质量薄弱环节、隐蔽工程等关键部分,没有严格的旁监和检查制度,使工程失去应有的`控制,导致质量控制失衡,如果出现任何一道工序施工质量不合格,都会影响到工程整体施工质量,只有加大对施工人员和责任班组的检查力度,发现问题及时整改,才能确保工程质量符合标准要求。三是缺乏全程动态质量管理制度。这是管理上的一大弊病,对事前和事中没有合理的监管,只注重事后质量管理,那么如果发现了问题,采取补救措施已经为时过晚,企业损失已经造成了,再严格处罚也不能挽回工程施工质量,对企业造成不好的社会影响。

  3.2安全管理不到位

  _是不注重安全培训。任何_项工程,安全是第_位的,安全施工环境是确保施工顺利进行的基础,如果没有良好的培训,就会造成现场施工人员安全意识薄弱,导致肓目施工、随意更改和违章施工等问题。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工现场没有科学有效的安全施工管理制度,奖励与处罚不够明确,对安全施工管理落实不够,不能有效调动全员积极性。三是不够重视安全预防。对施工过程没有预见性,把安全风险降到零。对容易出现问题的重点施工环节,没有针对性强的控制措施,缺乏安全应急措施,如果出现施工安全事故,就会造成混乱,使人难以及时应对,导致意外发生,造成不必要的人身伤亡的经济损失。四是缺乏安全巡查制度。对安全责任权重不明、对安全控制范围划分不清,没有_个完善了巡查制度,缺少专业管理队伍,对施工过程没有科学合理的控制,造成很多安全隐患不能及时发现和处理,无法及时地被发现和清除,增大了管理难度,放大了不安全因素。

  3.3成本控制不到位

  一是人员安排不到位。人员安排不合理,会造成工程成本费用加大。管理人员对现场管理缺少系统性,调配方法不得当,对技术人员分配不均,所处的岗位不适合业务发挥;现场许多人员没有工作可做,人员机构臃肿,出现消极怠工情况。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的构成,虽然有的企业完善了采购制度,加大了对采购员的管理约束,仅仅从材料质量上进行了控制,但实际上为了要质量好的材料,购进成本却加大了,材料价格因素容易导致施工成本加大。对进现场的材料控制不力,对材料保管、发放、使用等过程,造成极度浪费,导致企业经济效益下滑。三是施工设备成本过高。施工设备使用频率大,不能进行合理的维护保养,导致施工机械设备损坏,机械大修不仅增加施工成本,还会影响工程进度。

  4建筑工程管理应对措施

  4.1强化成本控制

  工程建设中,不论是材料采购,还是材料使用,_定要考虑到经济因素,加强材料使用效率,避免材料浪费现象;合理分配各岗位人员,控制人力成本增长;对施工设备进行日常维护,通过保养避免施工设备重大故障。

  4.2完善安全管理制度

  建立全员安全施工管理制度,把安全与人员待遇、奖金挂钩,调动积极性;提前做好安全防控,建立应急机制,将安全风险降到最低;做好安全培训,确保安全规范深入人心;加大安全巡查,注重对事前和事中控制,发现和清除安全隐患。

  4.3强化施工质量管理

  把质量控制与每个施工人员切身利益联系起来,实行质量奖励与处罚制度;实行全程动态管理,及时消除质量隐患;严格落实工序质量验收制度,对薄弱环节、隐蔽工程实现点对点控制。

  5结束语

  加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证,只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素,针对具体问题采取应对措施,才能提高管理实效,确保建筑工程顺利验收。

工程管理论文13

  摘要工程变更对建筑工程建设有着重要的影响,由于在进行工程变更过程中,受到诸多不确定因素的影响,所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。为此,下文将主要对建筑工程管理中的工程变更管理进行研究。

  关键词:建筑工程;工程管理;变更管理;策略

  1工程变更管理含义及其产生的原因概述

  1.1工程变更管理含义

  工程变更指的是在项目建设过程中,在计价方式以及相应的管理模式允许的条件下,监理人根据工程的实际需求,下达指令对已通过批准的施工方案或原招标文件中的设计方案进行技术、工艺、尺寸、材料、功能、施工方法、工程数量等任一内容的改变。通常情况下,建筑工程的建设存在着诸多不确定因素,任何设计方案或工程合同都无法对未来出现的变化做出准确的预测,因此工程变更在所难免,而如何做好建筑工程的变更管理则具有非常重要的现实意义。

  1.2工程变更产生的原因

  由于建筑工程涉及范围较广,所以导致工程发生变更的'原因也多种多样,总的来说可将其原因归纳为以下几点:第一,环境因素。由于天气条件、自然灾害以及工程环境变化而导致出现的变更;第二,设计因素。由于设计失误、遗漏或是其他原因而导致的设计变更;第三,勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察数据准确性不高而延误了工程进度,使得额外工作量增加而导致的工程变更;第四,施工因素。由于施工方法、技术、质量等因素而引起的工程变更;第五,合同因素。由于发生合同条款补充或修正而导致的变更;第六,业主因素。由于业主方面提出修改意见或降低项目预算等原因而导致出现变更。

  2建筑工程管理中工程变更管理研究

  2.1明确工程变更实施程度

  在工程建设过程中,无论是承包商、发包人、监理或是设计单位中任意一方提出工程变更,首先,应向监理申请工程变更,提交工程变更意向书,并出具相关证明以及变更后的施工方案。其次,监理受理变更申请后,先对工程变更的必要性进行审核,对工程费用、工程进度等内容做一个初步的估算,并向发包人提供工程变更的实施意见。再次,经过发包人与监理共同商榷后,再决定是否实施工程变更。当工程确实有必要进行变更时,变更申请方需要提供具体的施工方案,并交由发包人进行审核,并对其变更方案进行适当的优化,并且承包商与发包人应对工程变更的计价方法与付款时间都能内容进行协商与约定。当工程变更协商一致后,承包商应按照要求切实完成工程变更任务,对工程完成量进行如实记录,由发包人对变更工程的完成质量进行验收,并依照约定支付工程款项。

  2.2加大变更评审力度

  加大工程变更评审力度能够在很大程度上控制工程工期与造价以及工程变更的数量。一般情况下,在监理将变更意向向发包人汇报时就开始进行变更评审。当监理接收到工程变更意向时,就应当开展初步测算与核实工作,并将自己对于是否实施变更的意见上报于发包人,由发包人核实变更意向并计划评审深度。通常可以根据工程变更对项目的影响情况来分级别确定变更评审深度。如若工程变更导致施工内容或工作量大于合同范围,或是有可能会在很大程度上改变工程性质时则必须要提供两套以上的施工方案,并且经过监理、承包商、专业技术人员以及发包人共同对变更的各项指标,如安全指标、技术指标、成本指标、工期指标以及功能治疗等内容进行评审后方能决定是否实行变更。而如若工程变更对合同性质以及工作量影响不大的情况下,可由监理初步估算工期、功能以及工程造价等内容后将自己的变更意见提交给发包人,并由发包人结合实际变更复杂程度来要求变更意向方体统具体的变更预算与方案,最后在对变更方案是否实施予以确定。

  2.3严格变更执行与记录

  由于在原设计中没有包含有工程变更的内容,所以,是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以,在进行工程变更时,应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围,需对其变更予以拒绝,或是申请重新进行招标。此外,在进行变更时,必须完整、及时的做好施工记录,对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后,需第一时间联系发包人,并与其共同进行签证、验收,给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善,并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬,并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率,所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

  2.4实施变更控制绩效评价

  在进行实施项目过程中,特别是施工与设计同时进行的项目,发包人应当合理评价工程变更管理的效果,并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段,发包人应对总工程变更数量进行统计,并对各个工程变更的价值进行评价,结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价,从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

  2.5增强项目施工管理,掌握工程变更主动权

  项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段,对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的,也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段,项目管理部门要把管理水平提高,在确保项目质量的前提下,对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析,从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案,从而使工程造价降低,并能主动提出有效的节省项目投资的变更。

  3结束语

  总而言之,由于建筑工程涉及范围较广,所以往往会受到多方面因素影响而导致工程变更的出现。因此在实际工作管理过程中,相关工作人员应当正确认识到工程变更产生的原因,并采取有效的管理与控制措施来加强对工程变更的管控,以避免不必要的工程成本费用的支出。

  参考文献:

  [1]吴标.建筑工程管理中的工程变更管理[J].文摘版:工程技术,20xx(13):161~161.

  [2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品,20xx(16):148~149.

  [3]张国军.浅议做好工程变更管理工作的方法[J].科技风,20xx(2):132

工程管理论文14

  1工程监理和项目管理的内涵

  1.1工程监理的内涵

  工程监理是指具有相关资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

  1.2项目管理的内涵

  项目管理指项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目目标。

  2工程监理与项目管理的比较

  通过对工程监理及项目管理内涵的了解以及实践工作中的经验可知,工程监理与项目管理之间存在较大差异。下面我们可以通过对范围、时间、成本和质量四个方面对其进行分析。

  2.1范围管理

  当前我国现阶段的工程监理工作主要是集中在施工阶段,工作内容以投资、质量、进度等方面进行有效的控制。而项目管理中的范围管理则是贯穿于工程建设的全过程,从最开始的决策阶段、设计阶段、招标阶段一直到施工等阶段,均进行整体的控制、管理和协调。

  2.2时间管理

  项目管理中,时间管理是其关键职能之一,通常情况下被称为进度管理,它是控制项目进展的关键一环。主要包括具体活动的界定、活动排序、时间估计、进度安排以及时间控制等内容。通过对活动排序或是时间周期进行科学合理的确定或调整,在满足项目时间要求的情况下,使建设项目中的资源配置和成本进行优化,进而达到最佳状态。而工程监理则是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,使工程实际工期不超过计划工期。

  2.3成本管理

  对于项目管理中的成本管理,主要是为了保证完成项目的实际成本,不超过预算成本、费用的'管理过程。它包括制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制等内容。在对成本进行控制方面,工程监理主要是通过对实际的支出和计划投资进行比较,然后再结合项目的进展情况进行合理的调控。但在实际工程中,往往投资控制由业主自己或是委托别的造价咨询单位进行控制。

  2.4质量管理

  质量管理是工程监理的重要内容之一。在质量管理的过程中,监理人员应当通过质量保障的有效进行和协调工作与管理工作的同步配合来促进质量管理效率的有效提升。除此之外,在质量管理的过程中,监理人员为了更好地确保工程项目能够达到客户规定的质量要求,监理人员可以通过实施相应的管理措施和质量规划措施以及质量控制措施和质量保证措施等措施来促进质量管理效率的有效提升。除此之外,在工程项目的管理过程中项目管理往往比工程监理具有更多的优越性。即工程项目管理工作自身具有很好的平衡工作和协调作用,从而能够对于项目建筑工程的各个方面都能持续的优化与完善。除此之外,质量管理的进行还能够确保其每一个环节的运行都额可以做到从实际出发,并且严格按照国家法律、法规独立运行,从而能够在此基础上促进建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。

  3工程监理与项目管理的发展状况

  目前我国的工程监理与项目管理的发展状况仍然有待加强。即我国对于工程监理与项目管理的应用相对较晚,因此在起点和起步上就相对较为落后,并且在具体的管理方面依旧存在着诸多问题和差异。除此之外,工程监理与项目管理的发展状况主要还体现在我国现今的工程监理工作目前仍然处于发展初期的阶段,并且自身的定位水平也较低同时也缺少非常健全并且较为有效的体制和更加先进的管理技术。因此随着现代建设工程的持续发展,工程监理与项目管理的发展状况也需要不断的更新与完善,才能在于国际接轨的过程中促进项目工程整体水平的有效提升。

  4工程监理与项目管理接轨

  工程监理与项目管理接轨是一项系统性的工作,其主要内容包括了规范项目管理机制、加强人力资源建设、创造良好的发展环境等内容。以下从几个方面出发,对工程监理与项目管理接轨进行了分析。

  4.1规范项目管理机制

  规范项目管理机制是工程监理与项目管理接轨的基础和前提。在规范项目管理机制的过程中工作人员应当通过管理理念的革新、管理结构的完善、管理层次的增加等工作来促进规范项目管理机制整体水平的有效提升。除此之外,在规范项目管理机制的过程中工作人员通过三控,三管,一协调的进行可以促进建筑工程整体竞争力的有效提升。另外,在规范项目管理机制的过程中为了更好的促进项目管理市场规范化,工作人员应当注重在原有监理公司基础之上通过全新项目管理公司的建立来更好地促进项目管理工作能够向着更高层次和更高标准来发展,最终能够在此基础上促进工程监理与项目管理接轨整体水平的有效提升。

  4.2加强人力资源建设

  加强人力资源建设对于工程监理与项目管理接轨的重要性是不言而喻的。众所周知人力资源本身就是促进企业能够快速发展的根源之一。并且也是促进企业持续发展的核心力量之一。因此在加强人力资源建设的过程中,企业应当确保工作人员应当具备完善的专业知识和专业技能,与此同时还应当具有较强的工作实践能力,从而能够对于在工作中突然出现的问题进行合理的分析与判断并且能够更加及时的采取有效的措施。最终能够在此基础上促进工程监理与项目管理接轨整体效率的不断进步。

  4.3创造良好的发展环境

  创造良好的发展环境是工程监理与项目管理接轨的重中之重和核心内容之一。在创造良好的发展环境的过程中,企业为了确保更工程监理与项目管理接轨工作的顺利进行则应当注重持续培育市场需求并且创造良好的发展环境。除此之外,在创造良好的发展环境过程中有关部门可以通过市场准入机制的合理建立来促进自身职能的合理转变与完善。另外,在创造良好的发展环境的过程中企业还应当注重扩大对项目管理服务的宣传力度并且加大对项目管理行业的扶持,从而能够在建立一个具有持续需求的市场的同时促进工程监理与项目管理接轨整体可靠性好精确性的持续进步。

  5结语

  随着我国国民经济整体水平的不断提升和建筑工程发展速度的持续加,建设工程监理和项目管理之间也开始有着越来越密切的联系。因此在这一前提下建筑工程工作人员应当对于建设工程监理和项目管理的内容有着清晰的了解,从而能够在此基础上通过实践的进行来促进我国建筑工程整体水平的有效提升。

工程管理论文15

  摘要:在当前新医改的大背景下,医院信息化建设被推上议程,已经开始为医院服务及管理系统提供针对性应用内容,优化管理进程及方法,实现了医院的电子一体化信息工程管理系统。本文就以电子信息工程系统在医院管理中的应用作用作为切入点,详细探讨该电子信息工程系统在医院内部的管理实施方法,最后加以例证。

  关键词:电子信息工程系统;医院管理;应用作用;实施方法

  电子信息工程系统在医院中展开主要基于3大方面内容,它们按照内容及性质被划分为文本、生物以及医学图像信息。以传统患者病历文本来说,它已经被当前的电子病历(Coumputer-basedPatientRecord,CPR)所取代,令医院综合管理逐渐向信息化管理转型,实现了医院服务与管理内容的不断优化,也让医院的全方位立体化管理成为可能。

  1电子信息工程系统在医院管理中的应用作用

  1.1电子信息工程系统概述

  所谓电子信息工程系统它所构建的就是一套基于电子信息控制与处理的全方位技术功能体系,它能够促进医院管理模式的大胆创新与快速发展,也能提升医院的电子信息管理水平,例如在临床医学研究、科研教学发展、人才培养、绩效考核、审计监察等等方面都有促进作用。电子信息工程系统所设计的技术类型及内容偏多,随着近几年新医改进程背景下医疗改革的不断推进,信息科技技术的不断发展,像HIS、PACS、LIS系统等等也纷纷为医疗电子信息数据统计、医疗临床服务、医院绩效考核提供了有效的技术支撑。

  1.2电子信息工程系统的应用作用

  医院管理本身就是一个较为复杂的系统性工程,这其中就涵盖和贯穿了三大体系:由医务人员、医疗保障人员以及病患所组成的人员体系;由药品、医疗器械包括各种消耗品所组成的物质体系;以医疗、教学、科研、后勤、人才培养活动与周边环境变化所组成的信息体系。这其中的前两种体系为医院运行的主体体系,它们可以被称之为有效流动体系,有效流动体系必须畅通,医院的电子信息工程系统应用过程才能更加顺畅,而信息流必须在管理信息系统的统一调配下才能实现畅通有序展开,保证信息的有序流动,最终推动信息的有形流动过程。为了确保医院中各项工作都能顺利开展,实现最优配置,电子信息工程系统在医院管理中所要体现的作用应该包括以下3方面[1]。第一,电子信息工程系统在医院管理中能起到基础功能作用,它符合客观发展规律,并配合现代化管理理论,实现了对医院内部各项工作的科学计划、组织、实施、控制与决策,为医院所有管理活动争取最大利益,并同时阐明管理活动的本质与规律。第二,电子信息工程系统在医院管理中能起到有效控制工作的作用,辅助医院来完成各方面规定与任务目标,确保院内医疗、科研、教学等等环节都能完全按照标准规章制度来实施,成为医院信息运转与控制过程的主要载体工具,帮助医院实现信息的反馈与调节控制。第三,电子信息工程系统在医院管理中能起到推动医院医疗、科研教学、管理工作有效性的特征,例如当前的HIS、物联网、电子病历管理、医疗保险、PACS影像存储与传输等等分支系统都是针对医院所开展的科研管理工作,它们发展快速,体现出了一定的医疗服务普适性,对医院快速发展具有促进作用[2]。

  2某医院电子信息工程系统管理的应用方法探析

  某医院是地区大型综合性三级甲等医院,该院近年来最新提出了全数字化医院建设要求,希望集中力量,为医院大力推广信息化建设体系,完成医院电子信息工程系统管理目标,初步建成数字化医院,并获得更多经济与社会效益。

  2.1医院电子信息工程系统管理建设总体规划

  该医院电子信息工程系统管理建设总体规划即面向全国,构建具有中国特色的综合数字化医院,它的整体规划主要包含以下4步骤。首先,要实现以临床信息系统建设为主的临床医生职能工作站、检查系统,包括检验联机、手术、血库、膳食等分系统管理站,并通过HIS技术系统来确立病人信息管理中心在医院中的核心地位。其次,在医院内部实现医学影像网络,基于医院医疗信息中的80%影像信息记录来实现对院内的无片化管理,这也为数字化医院建设打下良好基础。再次,医院主要利用了电子信息工程系统中的'PACS医院信息资源管理与卫星通信带宽,通过这两项来提高医院整体的远程会诊质量[3]。最后,基于医院外科手术过程与临床监护信息管理来实现数据远程传输与共享,该技术能够对病患进行远程监护,包括针对实习人才及新入院医生的远程指导教学,体现医院本身的附属教学特性。心电监护系统就是这样一套能够实现手术过程监督与研究的先进化电子信息工程系统。除此之外,该医院的电子信息工程系统分支项目还有许多,它们主要围绕医院信息化建设总体目标与实施进行有机规划,明确医院在信息化建设等各方面的工作内容,例如经费预算、软硬件规划与人才建设等等,希望从电子科技技术与制度双重层面上保证医院未来现代化建设管理进程[4]。

  2.2某医院电子信息工程系统在医院管理中的关键技术应用方法

  PACS(https://p.9136.com/1wmunicationSystems)就是图像存储与传输系统技术,它是当前该医院电子信息工程系统在医院管理中的关键技术之一。主要应用于该院的CT、MR等医学图像信息管理系统,帮助医疗管理人员解决对医学图像的显示、获取、传送与管理问题,做到全程无胶片化管理。可以说,PACS系统与HIS系统是当前医院最重要的信息共享接口,它还能帮助该院与其他医院形成信息系统联系,优化远程医疗功能[5]。具体来讲,该医院通过PACS发展模式来构建小规模mini-PACS以及PartialPACS,配合DICOM3.0标准设备接口来将所记录的数字化影像成像传输到网络上,实现基于该院影像部信息资源共享。另外,该院也通过B/S与WWW技术来制作示教式PACS系统,辅助各个科室进行非医学影像诊断浏览操作,满足院内诸如CT、超声、X光线和MRI的医学影像,这也是该院内部电子信息工程系统图像分配IHIDS系统的基本雏形。再一方面,PACS模式也与不同传输速率相互组合,为医院构建了基于不同类型的远程放射学信息系统RIS,该系统按照功能主要被划分为4个服务类型[6]:第一类为低速、窄带远程放射学信息系统,它主要以PSTN公共电话网络为基础,配合路由器与多媒体PC平台相连,为医院医疗服务提供CT、静态超声波、MR等中低分辨率医学影像的远程会诊服务。第二类为中速远程放射学信息系统,它主要以DSLAM及ISDN为骨干,基于高分辨率监视器图形工作站,配备高传输速率进行图像信息传输,为患者提供X线片与动态超声心动图与CT心血管图像远程会诊服务内容[7]。第三类是以高频宽带为主的高速远程放射信息系统,它主要采用卫星线路、E1电信专用线以及ATM来实现1Mbps以上的平均传输速度,为动态医学影像会诊与远程医学领域提供有机远程信息服务内容。再一方面,PACS也与该医院电信信息工程系统中的HIS及RIS联动,组建个人健康档案卡,面向医院外界提供远程医学信息服务,实现各种系统分支技术有效交叉,保证相互之间没有绝对界限。它基本实现了结合实际,基于模块化结构与高新技术来满足当前高标准的医疗服务要求,实现了对医务人才的合理分配与利用,不浪费一点资源[8]。第四类为智能化绩效考核管理系统,在医院中,电子信息工程通过医院HIS系统整合来管理财务系统与人事系统,形成管理一体化信息共享平台,实现信息的全方位有效共享机制,强化对日常数据的基础维护工作。在该过程中,还支持医院日常管理数据的有效收集与分析,对各个病区进行小组收支项目调查,最终细化为最小核算单元,基于智能化、人性化功能来生成工作人员每月绩效工资。详细来说,医院管理中电子信息工程的实现方法有两个,核算医院管理进程中的各项成本,主要以医院出院病历中所涉及的各种费用作为数据参考,再结合医院实际状况来得出整体管理成本;另外一项就是授权控制技术,它也是医院电子信息工程中的主要管理技术,它通过医院管理运行过程中所涉及的所有报表数据来进行医院内部工作总量及发展趋势的多元化分析,最终提升管理数据准确性,以此来促进绩效考核的公平性。

  3总结

  就当前现有技术来看,电子信息工程系统在医院管理中的应用作用越来越大,它基本满足了医院医疗服务与其它各项管理工作的高效、规范化流程操作需求,强化了对信息化技术的有效发挥与人才能力的有机培养,使得当前医院走上了智能化、自动化、人性化与高水平化的电子信息化发展道路。

  参考文献

  [1]王树明.试析医院信息工程的总体规划与系统设计[J].科技创新导报,20xx(4):247-247.

  [2]陈武.电子信息工程的现代化技术探究[J].科技与创新,20xx(13):145-146.

  [3]李响.医院信息工程的维护管理探析[J].建筑工程技术与设计,20xx(26):1412.

  [4]陈武.电子信息工程的现代化技术探究[J].科技与创新,20xx(13):145-146.

  [5]共话智慧医院新航路--记“20xx年温州市医学会医院信息工程学分会学术年会暨计算机工程师培训会议”[J].中国信息界-e医疗,20xx(9):29-29.

  [6]郑树军.电子信息工程在医院管理中的应用[J].数字技术与应用,20xx(9):47-47.

  [7]吴韫宏,李浪,曾志羽,等.医院信息标准化的影响因素[J].中国病案,20xx,17(3):45-46.

  [8]马嘉潜,李超峰,邓晓焱,等.医院信息系统升级方案与实现[J].医学信息学杂志,20xx,37(9):25-28.

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工程管理论文[汇编15篇]

  在日常学习、工作生活中,大家都不可避免地要接触到论文吧,通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。还是对论文一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的工程管理论文,希望对大家有所帮助。

工程管理论文[汇编15篇]

工程管理论文1

  摘要:近年来,我国房地产行业的发展虽然一直处于上升的趋势,但是所面临的市场竞争越来越激烈。在这样的背景下,房地产企业要想获得更好的发展,就需要加强对房地产开发项目的工程管理,这样在确保工程项目具有更高质量的同时,使得房地产企业的利益实现最大化。基于此,本文主要对如何更好地进行房地产开发项目的工程管理进行了分析和研究,以供相关人士参考。

  关键词:房地产;开发项目;工程管理

  1前言

  由于房地产项目不仅开发时间较长,而且对于施工要求也较高,这就需要对其做好相应的工程管理工作,以免造成较大的资源浪费或者是建设问题。将科学合理的管理方法应用到房地产开发项目的工程管理中,能够使得建设资源得到最大化的应用,并且有利于房地产项目的井然有序进行,最终为实现房地产企业获得更大的利益打下坚实的基础。

  2工程管理的概念以及模式

  2.1工程管理的概念

  房地产企业是以盈利为目的的,而盈利的途径就是开源节流,其中,开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等,而节流则主要体现在企业的成本控制方面,而工程管理便是其中很关键的因素,对于房地产企业来说,自然也不例外,在进行项目开发时,进行工程管理能够使得施工资源得到最大化的利益,从而有效提高房地产企业的经济效益。

  2.2工程管理的模式

  在工程管理中,为了提高成本控制的精确程度,而引入了数字模型,从而使得成本预算工作变得更加的具体化,并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地成本控制,为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性,通常会将成本的控制与预算进行结合,因为在项目管理中,根据成本控制的过程就可以判断其是否存在问题。

  3加强房地产开发项目工程管理的策略

  3.1明确材料的品牌、规格和价格

  由于现在的施工材料品种非常的多,再加上价格也是相差甚大,如果不做好相应的措施进行控制,那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此,在开始施工之前,就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定,并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解,这样不仅能够根据业主的`实际需求进行更好的建筑工程施工,同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。

  3.2对施工资源进行合理地分配

  在进行建筑施工的时候,不管是进行施工的工作人员,还是所使用到的施工材料和机械设备,这些都需要投入大量的资金。因此,为了确保将工程造价工作做得更好,还需要邀请有关部门的人员在施工现场进行实测,对于施工中的各项投入进行精准的确定,以减少不必要的资金浪费。最后,对于建筑施工中的定价,还需要进行相应的校对,从而避免造成较大的定价误差。

  3.3工程质量监管

  就现阶段来看,我国工程质量监管人员的素质水平比较低。为了从根本上控制工程监管质量,监管单位必须对质量工作人员的素质进行严格考核,不但严格要求监管人员拥有自律性和自觉性,而且还严格要求监管人员具有良好的工作态度与经验,能够严格要求自己并严格处理所监管工作中的问题。在工作过程中,还需要工程质量监管部门对工作人员的进行定期培训和教育,从而使工作人员在工作和学习中进步。与此同时,传统的工程质量监督理念往往会导致方法错误、工程质量低等问题的产生。因此,在建筑工程的质量监督过程中,必须要与时俱进,创新工程质量监督理念,满足时代发展与市场需求的客观要求。一方面,投资方应该在一定程度放弃直接的干预建筑工程,尤其是在专业施工技术的重要环节,把工程质量监督工作交由监理部门,恢复施工单位的主动权。另一方面,在工程质量监督过程中,必须充分考虑市场、地区间的差异性,树立工程质量监督意识,创新质量监督方法,重视建筑工程的质量监督工作,以确保落实建筑工程的质量监督的各项工作。最后,还需要加强对房地产市场开发项目的监管力度,从而确保房地产项目开发的公平和公正性,这样能够为房地产市场开发项目的更好进行打下坚实的基础。与此同时,对于房地产市场的销售,也需要加大监管的力度,严禁房地产市场出现“假买假卖”的情况,一旦发现有此种情况,需要进行严肃处理,从而为房地产市场的正常发展提供良好的环境。

  3.4工程变更管理

  在对工程进行建设的过程中,经常会出现工程变更的情况。对于工程的变更一般是由当事人或者第三方提出的,在提出之后需要经过多方协商,协商达成一致才有效。众所周知,在工程建设的过程中,如果出现工程变更的情况,那么不仅会延长工程的建设工期,同时还会因为工程的变更产生额外的费用。由于工程的建设工作往往是不可预见的,因此在对工程进行管理的时候,将合同管理应用其中,如果发生工程变更的情况,若是业主提出需要进行变更的,监理工程师能够根据实际的合同来规定工程的变更情况。如果是承包商请求变更,监理工程师首先需要对变更方案进行审查,审查合格后还必须报给业主,只有业主同意之后才能再根据合同的情况来进行工程的变更。对于工程变更之后所产生的额外费用,可以依据合同来进行分配,这样能够有效地减少因工程变更而发生的纠纷问题,最终确保整个工程建设能够更好的进行。

  4结束语

  综上所述,随着我国建筑市场的进一步发展,对于房地产项目的建设要求将会越来越高。如果在实际的施工过程中,不能做好相应的工程管理工作,那么将会使得房地产施工项目的问题丛生,这对于提高房地产企业的经济收益,促进其将来的进一步发展是非常不利的。因此,作为房地产企业的相关管理人员,需要重视房地产开发项目的工程管理工作,并且在今后的实际工作中,不断学习和总结工程管理的要求,确保将这一工作做得更好,最终促进我国建筑行业获得更快、更好的发展。

  参考文献:

  [1]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制,20xx(8):18~20.

  [2]高明岗.浅析房地产开发项目工程管理[J].建筑工程技术与设计,20xx(10):758~759.

  [3]吴茂坤.浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用[J].中国高新技术企业,20xx(1):151~152.

工程管理论文2

  摘要:本文首先分析了影响进度管理的限制性因素,其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。

  关键词:工程建设;进度管理;动态控制;甘特图

  工程建设的进度管理一直被忽视,认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱,影响工序的科学进行,进而影响工程的质量建设。因此,进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。

  1.进度管理的限制性因素分析

  影响工程进度管理的因素有很多,有主观方面的影响因素,也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱,有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此,笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素,将主观因素归结为“人”的因素,将客观因素归结为“物”的因素。

  1.1主观因素分析

  主观因素是建立在人的能动性基础上,分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析,即是否有无能动性,能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面:(1)进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素,有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的意识指导下,造成了许多进度管理匮乏现象,如没有专业人员负责工期的进度安排,在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题,没有联系工程进度与质量和成本之间的关系,否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。(2)进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度,进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面,如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果,执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析,没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。

  1.2客观因素分析

  客观因素是与“物”相关的因素,因此也包括很多方面,如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面:(1)资金分配不足。在资金分配中,很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理,一类是质量管理,一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进,同时,资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。(2)客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理,一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性,二是客观环境的极具变化,如恶劣天气也会影响施工的进度。(3)施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况,影响施工整体的协调性和一致性。

  2.基于甘特图理论的进度管理改进策略

  建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发,分析进度管理编制计划的科学性,进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性,但这些理论的宏观性比较强,在具体实际情况中缺乏操作价值。因此,笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。

  2.1甘特图介绍

  甘特图(Ganttchart)又称为横道图和条状图,由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础,横轴表示工程建设的时间,纵轴表示工程项目,由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图,作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成,哪些工程还没有完工,又有哪些工程超期完工,哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合,甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法,其应用有以下几个方面的表现:(1)图形直观反映工期,易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况,并能发现各项工程的持续时间。(2)项目类别少,中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目,对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度,如建筑工程中的电气工程安装的进度。(3)有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域,工程项目的.甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析,节省了人力成本和时间成本。

  2.2基于甘特图技术的进度管理应用

  甘特图技术的运用需要具体的实例来展开,笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目,如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等,将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理,还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图,如装饰工程项目里面包括,粉墙工程、装潢工程等。此外,笔者认为甘特图技术并非全能型的技术,还存在许多缺陷。具体来说有以下几点:(1)未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示,但并未显示出项目执行中具体的问题,而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。(2)不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小,因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术,或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。

  2.3结合甘特图技术的进度管理改进

  甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题,因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略:(1)动态监测,调查访问。对于各类工程项目的施工情况,项目管理者要动态监测,深入施工现场了解施工中出现的问题,施工的进度情况。(2)科学录入,保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系,施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端,通过远程技术传输给项目管理者电脑终端,项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价,然后将评价结果回路传输给技术人员。因此,这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性,依据实际情况而录入数据。

  3结束语

  工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分,笔者结合甘特图技术,依照施工具体情况,探索出科学的进度管理策略。

  作者:林镇深

  参考文献:

  [1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居(下旬刊),20xx,07:389.

  [2]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材,20xx,14:271+273.

工程管理论文3

  摘要:我国建筑工程施工过程中,工程设备的安装作为施工安全的重要控制点,一直以来都是施工企业关注的焦点之一。工程设备的安装不仅仅影响到工程施工整体进度,其也是影响工程质量的一个重要控制点。因此加强建筑工程设备安装过程的管理,保障工程设备安装质量,已经成为建筑施工企业管理中的一项重点。文中就建筑工程设备安装过程的管理进行了简要的论述。

  关键词:建筑;工程设备;安装;过程;管理

  近年来,我国经济的飞速发展也使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的重要环节,其安装质量对于工程有着重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理与监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。

  一、建筑工程设备安装现状分析

  房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多,电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行,但是许多承包单位在将整体工程投标后,分包给多个小公司进行,本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱,人员配备不齐全,常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此,加强工程设备安装监理,从源头抓起,通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理,提高工程设备安装质量。

  二、建筑工程设备安装过程的管理

  由于建筑工程设备安装涉及多种类的设备的安装,因此在此我们根据施工过程的不同方面,而不是针对一种设备的安装管理进行论述。

  (一)建筑工程设备安装施工中材料的管理

  施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量,并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。例如:在进行供排水设备安装施工中的材料管理,首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一直,其次根据图纸对管材材质的要求检查管材材质是否符合标准要求。最后核对进场物料数量。通过这样一系列的检查,来保障供排水设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料,也必须加强监管。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家出场的产品,避免假货的进入。材料管理员要时刻注意,进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。

  (二)建筑工程设备安装施工中的质量管理

  首先,施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节,主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节,与实际现场施工项目脱节,起不到真正指导施工作用。内容空洞,仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准,没有针对本工程具体情况,但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包,分包单位各编各的施工方案,互不交底,相互矛盾,同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方案”,就是“原则指示”,没有具体的质量、技术成品保护措施,没有施工进度计划,缺少认真审查,也无法执行贯彻。这种现象年年讲,但改进不大,原因主要是“质保体系”不健全,有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员,监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员,缺少实际施工管理经验,所以不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次,多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人,真正的暖卫及通风空调技工很少,高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工,所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准,均使用北京市编制的地方工艺标准,该工艺标准已编制多年,有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面,老的工艺标准没有这些内容。

  (三)设备安装过程的安全管理

  怎样在提高工程质量及减少工期的同时,增加安全保障,提高施工人员的安全是现阶段建筑工程设备安装企业的又一重要问题。首先,就是要增加施工现场安全装置,经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”等地区的防护装置,减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无防护或缺少、意识的现象。虽随时检查增补,做到防护严密。其次,要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验,对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试,避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。因为监理人员工作特殊性,监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术,使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求,对其提出要求必将增加脚手架安全性,从而提高人员的'安全性。

  三、建筑工程设备安装前景展望

  随着我国经济体制改革和对外开放的进展,经济增长速度的加快,基建规模不断扩大,各类建设项目越来越多。大型工业建设和技术改造项目所涉及的设备品种多、数量大、技术含量高,具有跨学科、跨行业的特点。一般工业建设项目,其设备工程投资通常占项目总投资的50%左右,工业技术改造项目的设备投资比例更高,可达70%以上。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视,而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投资大,技术水平高,质量要求严,所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理,设备制造质量是否符合要求,以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的作用。设备工程监理服务对象也由项目法人或建设单位,向政府、金融机构和保险机构,设备制造单位、设备采购单位或设备安装、调试单位等延伸,出于不同的目的,他们都可能需要设备工程监理单位提供专业化的服务。内容也由对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监督过渡到设备工程的全过程或全方位的咨询和管理。最终通过第三方监理对建筑工程设备安装的质量进行有效的监控。

  结论:

  建筑工程设备安装,是目前建筑工程中的重要组成部分,随着建筑工程的增加,以及科技带来的工程内设备的不断增多,建筑工程设备安装市场前景将越来越广阔。这在一定程度上对我国的建筑工程设备安装监理以及工程施工企业起到了一定的促进作用。同时也对工程设备安装人员及监理人员提出了更高的要求,技术人员要通过不断的自我完善来提高自身的专业技术水品,以一对设备安装过程中科技的提高。相信通过专业技术人员以及监理人员的共同努力,加上我国管理部门不断加强的管理力度,我国的工程设备安装施工的发展将对向着良好的方向飞速前进。

  参考文献:

  [1]周树林.建筑工程设备安装与监理[J].安全生产,20xx,2.

  [2]张伟东.建筑工程设备安装技术[J].中国建筑,20xx,3.

  [3]方东平.建筑工程设备安装安全管理[M].中国建筑工业出版社,20xx,11.

  [4]程远平.建筑工程设备安装管理[M].科技出版社,20xx,5.

  [5]成晶.建筑工程施工管理[M].建筑科技出版社,20xx,4.

工程管理论文4

  摘要:随着当前科技的快速发展,移动通讯技术日益普及,并且成为人们生活中不可以或缺的重要组成部分。然而随着时代的快速发展,4G通讯技术的已经无法完全满足人们的实际需求,基于这一情况,我国已经开始加大了对5G通讯技术的研究,进而为社会生产、人们生活创造有利条件。本文将结合实际情况对5G技术下的通信工程管理及其今后发展趋势进行详细分析,以期为今后开展的各项工作奠定提供宝贵经验。

  关键词:5G;通信工程;管理策略

  在网路技术高速发达的现在,4G通讯俨然已经成为人们中的重要组成部分。然而随着科技的快速发展,人们对于通讯技术的要求也在逐渐增加,这也就使得5G网络研发、应用与普及成为时代发展的一种必然趋势。与4G通讯技术相比,5G通讯技术在实际应用的过程中采用的是新型的网络架构,其自动化程度较4G通讯技术有了明显提高,而在维护、维修方面也更加便捷,其传输速率、延时等也有了明显改善,可以充分满足人们的各方面需求,对于促进社会发展具有重要意义。

  1、5G通信工程管理概述

  5G通讯技术是在新时期下产生的一种先进技术,符合人们日常生活的实际需求,同时对于社会生产与发展也具有促进作用。目前,5G通信工程技术管理主要是包括以下内容:第一,高频段传输技术管理。现阶段,大部分通信系统在实际应用的过程中其频段都是低于3GHz,随着通信网络使用人数的进一步增加,这一频段已经远远无法满足当前人们对于通信网络的需求,这也就使得频段资源出现缺乏的情况,进而影响到人们实际使用情况,这也就使高频段传输技术的应用至关重要[1]。为了充分满足人们对于通信网络的需求,在今后发展的过程中就需要将频率管控制26GHz左右,用64根天线,确保在2km的范围内都可以接收到信号,并且可以实现快速下载、快速作业。与此同时,高频段传输还可以为大数量天线、通信设备的应用创造有利条件,从而有效解决资源短缺这一问题。若是从管理层面进行分析,在以往4G通信技术管理过程中存在的诸多问题,将会在5G通信技术中得到进一步完善,且在实际运用的过程中其受外部天气影响程度会有所减小,传递距离也会有所增加,使得通信网络在今后可以更加完善,为社会生产力提升、以及人们生活质量的提升具有重要意义[2]。第二,多天线传输技术管理。在5G通信技术中,频谱的有效利用率将直接影响到多天线传输技术管理质量。多天线传输技术通常是指在实际应用的过程中通过增加天线的方式,来进一步扩大信号的.辐射范围,这一技术的有效应用与管理,不仅可以有效提高通信信号的覆盖范围,同时也可以减少这一信号对于其他用户造成的干扰,满足人们对于通信技术的各项要求,这也就充分说明了多天线传输技术管理的重要性。目前,5G通信技术管理中,通过引进有源技术手段,天线的数量已经有了较大程度的提升,已经发展到128根,这就为5G通讯工程管理工作奠定有利基础。第三,同频全双工技术管理。在这一技术实际应用的过程中,同频全双工技术保证了5G通信技术有效落实,使得频谱的有效利用率可以得到进一步提升,不仅可以改变传统频谱中存在的问题,有效提高频谱的使用效率,使得其自身灵活性、多样性都可以得到最大程度的提升。与此同时,这一技术在实际应用的过程中还可以防止用户信号之间出现相互干扰的情况,对于提高5G通讯技术的应用质量具有重要意义[3]。

  2、发展5G通讯的重要意义

  随着当前科技的快速发展我国通讯技术也得到进一步提升与完善,并且取得了较大成就。然而随着人们生活水平的不断提升,现有的4G通讯技术已经无法满足其基本要求,这就使得5G通讯技术的发展成为一种必然趋势,不仅可以为人们生活带来更大便利,同时也可以促进社会生产效率的进一步提升。由于5G通讯技术在实际应用的过程中保留了大量原有通讯技术中的诸多优点,同时结合实际情况对新技术进行开发,有效提高了数据传输的速度,且降低了其在进行数据传输过程中需要消耗的大量成本。因此,5G通讯技术发展的重要意义,不仅仅是体现在促进社会生产、提高人们生活质量上,更为主要的是还可以减少通讯成本,为实现智能化生活奠定有利基础,为促进社会整体发展以及科技水平的有效提升创造有利条件[4]。

  3、5G通信工程未来发展趋势分析

  随着科技的快速发展,各种先进技术应时而生,这也就使得以往的4G通信技术无法充分满足当前人们对网络通信的实际需求,而社会生产力对于通信网络的要求也有所提升。因此,在今后发展的过程中,5G通信工程技术势必会更加完善,且技术水平也会得到进一步提升,并且会逐渐普及到人们的日常生活中。根据对当前4G技术用户进行调查可以得知,4G技术已经在较高水平上满足了用户对于通信网络的各方面需求[5]。与此同时,我国与网络相关的各项基础设施建设已经基本完善,且在逐渐加强,并且实现了网络全覆盖。与传统通信技术相比,4G技术的网络传输速度有了很大程度提升,而5G通信技术的出现,使得网络传输速度可以得到进一步提升,对于提高用户体验具有积极意义。在今后发展的过程中,5G通信技术将逐渐朝着以下几方面发展:

  3.1组网更密集

  5G通信技术在实际应用的过程中,主要是通过采用高频段密集组网的微基站来实现,这主要是得益于其自身的高容量,虽然可以在一定程度上有效提高通信网络运行效率,但是却在极大程度上增加了管理难度,若是缺乏对其的有效管理,将极有可能引起网络故障,对于整体网络的有效运行会产生诸多不利影响。因此在今后发展的过程中5G技术手段势必会更加完善,而在组网管理与运用方面也可以会得到进一步提升,采用分散的分散式管理模式,来有效提高管理质量,从而及时发现网络体系在运行过程中存在的诸多问题,使得通信网络质量随着科技发展而得到进一步提升,对于促进我国社会经济的进一步发展、提高人们生活质量与使用体验等方面也同样具有重要意义。

  3.2安全性更高

  在时代发展的过程中先进技术应时而生,在一定程度上为5G技术的进一步发展创造了有利条件。然而,就目前我国通信网络技术水平而言,其在实际发展的过程中仍然存在诸多问题。随着科技的进一步发展,5G通讯技术会得到进一步完善,其自身的安全性也会得到大幅度提升。既可以充分保证网络传输质量,同时也可以提高网络运行的安全性、可靠性,以保证当前网络运行状况更加符合现阶段人们对于网络的各方面需求[6]。

  3.3传输效率更高

  虽然4G网络的传输速度、传输效率已经可以初步满足人们对于网络的高水平需求,但是其自身传输效率仍然有效,加之使用人数逐年增加,都在一定程度上为4G通信技术传输效率提升造成一定阻碍。这也就使得5G通信技术发展至关重要,对于提高人们用网质量、促进社会生产力发展等都具有重要作用。因此,在5G通信技术今后发展的过程中,其传输效率的提升将会成为其在应用、普及过程中的主要特点之一。

  3.4提高用户的体验

  虽然现如今4G网络可以基本满足用户对于网络的各种需求,但是随着4G网络使用的人数逐渐增加,实际流量增加的情况也不断出现,这些都在一定程度上为网络运行带来诸多负担,使得频段资源紧张这一问题日益严重,且在网络覆盖、传输速度方面仍然是存在诸多问题,加之其在运行过程汇总需要投入并消耗较多的成本,都在一定程度上增加了运行商的经营成本,对于其今后的长期稳定发展带来诸多不利影响。5G通信技术的出现,可以在较大程度上改变这一现状,同时也会有效提高网络传输速度,为用户提供更好的服务体验,使得用户的使用满意程度可以得到进一步提高,为我国网络通信技术的进一步完善与发展创造有利条件。

  4、结论

  综上所述,在时代发展的过程中4G通讯技术逐渐无法满足人们多样化需求,这也就使得5G通讯技术的出现与发展成为一种必然趋势。这就需要相关的研究人员在今后不断加强对5G通讯技术的研究,完善其自身存在的问题,使其更加完善,并最大程度上扩大通讯网络覆盖范围与深度,从而为社会生产、社会经济发展奠定有利基础,有效提高人们生活质量。

  参考文献

  [1]邓艺.通信工程项目管理模式分析与研究[J].科技创业月刊,20xx(9):12-14.

  [2]陈嘉明.5G移动通信的关键技术规范及发展[J].电信工程技术与标准化,20xx(6):36-41.

  [3]黄亮.探讨5G通信工程管理及未来发展趋势[J].数字通信世界,20xx(4):132.

  [4]白立.基于5G无线通信技术分析[J].移动信息,20xx(10):10-11.

  [5]骆位.5G移动通信发展趋势与相关关键技术的探讨[J].价值工程,20xx(8):220-221.

  [6]魏运锋,刘庆东,杨锐.5G标准及关键技术[J].电信工程技术与标准化,20xx(12):55-60.

  作者:王刚 朱玉华 单位:中国移动通信集团设计院有限公司黑龙江分公司

工程管理论文5

  论文摘要:近年来,电网建设以超常规的速度发展。然而有的基层供电企业,由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中,存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端,本文根据工作经验对此相关问题进行阐述。

  论文关键词电力系统;工程管理;对策

  根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设管理。目前,广大电力基建施工企业推进了项目管理机制,取得了一定的成效。

  一、对当前电力工程管理存在问题

  (一)电力基建管理体制的不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程,但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。

  (二)管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中,一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理,法律意识淡薄而使管理成为一句口号,给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位,而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。

  (三)管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理,而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质,或其本身空有理论而没有管理经验,更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

  (四)电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中,建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜,其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞,在签订合同时存在相互隐瞒欺骗,在履行合同时钻法律空子偷工减料。

  二、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性

  (一)08年,中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害,造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中,电力设施直接受到严重破坏,从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等,市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定,而电力基建设施却是电力生产传输和一转换的平台。

  (二)电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏,而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位,在电力基建工程中扮演着重要的角色,承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应,为地方经济服务,其前提是保证电力基建工程的质量,其手一段是强化电力基建工程的管理。

  三、强化电力基建工程管理的对策

  (一)强化电力基建工程管理的基本思路

  基层供电企业强化基建工程管理,重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中,严格遵守相关法律及规章制度,使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在从源头抓起,将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里,做到狠抓实抓,达到标本兼治的目的。

  (二)加强对基建工程合同签仃履行的

  管理基建工程的.设计、施工决定了工程质量的好坏,而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款,体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析,通过检查发现问题,通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题,从而减少和避免合同纠纷,提高一合同履约率。

  (三)严格时基建管理人员资质

  认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质,具有实干精神,能把理论和实践相结合,杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后,还应定期或不定期对管理人员进行核查,严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换,对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。

  (四)加强电力工程成本管理

  在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理。对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生。也就是说工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,其关键在于控制项目前期工作的成本,即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时,可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

  (五)加强施工中的质量管理

  第一,施工中的管理。电气安装工程施工中,质量管理的重点是按图纸施工及验收规范施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行质量管理制度,严格按质量标准检查、监督。

  第二,电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后,要进行试运行上作。在试运行时及时处理运行中出现的问题,使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位,施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。

  第三,施工进度控制。电力施工企业的进度控制任务,是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三个目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面,在对工程管理中,首先应在确保工程质量的前提下,求得尽可能快的速度,没有质量就没有效益。

  基础不牢,地动山摇。基层供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理,才能打造精品工程清白工程,为全力做好电力供应服务地方经济做出更大贡献。

工程管理论文6

  摘要:园林工程管理是城市基础设施建设过程中的重要组成部分。城市园林绿化在城市规划和城市建设中具有重要作用。它能够为市民营造优美和谐的居住环境,推进现代化进程的加快。传统绿化观念的制约和基础设施的不完善,使城市园林绿化和管理过程中仍然存在诸多问题。本文分析了园林工程管理中存在的问题,并提出具体应对措施,以期从根本上提升城市整体品格。

  关键词:城市园林绿化;规划建设;问题;对策

  面对日趋恶劣的城市环境,政府和相关市政部门对园林绿化提出了越来越高的要求。园林绿化涵盖的范围很广,包括水景规划、草木种植和区角景观建设等。相关负责人要结合城市发展诉求,保证园林规划和管理的科学性,营造优美的园林景观。

  1城市园林的作用

  1.1改善城市生态,提高环境质量

  城市化进程的加快,严重影响了环境开放度,使人们长期处于半封闭的环境中。城市园林绿化有助于提高城市生态环境美观度和人们日常生活舒适度。园林绿化能够吸收城市空气中的污染物,为人们提供纯净的呼吸环境。同时,也能够调节城市气候,缓解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如,草坪和树木能够稳固土壤,吸收土壤和水流中的有害物质,过滤风沙。园林绿化中的.茂密树冠既能够起到遮阳作用,也能够隔离城市噪音,满足人们日常生活和工作过程中的双向诉求。人口密度的增加,对城市空气和环境产生了严重的干扰,市政部门借助园林绿化调节城市环境,有效避免城市噪音和粉尘带给人们的不适应性,使城市气候更加舒适宜人,将外部环境造成的身心危害降到最低。

  1.2美化城市容貌

  有限的城市空间被各种各样的建筑物所占据,现代化城市中的树木和绿色植物越来越少。城市园林工程能够使现代化城市更具生机,并衬托建筑物,让城市建筑造型更加丰富,环境更加优美,提升城市建筑整体表现力和美观度。同时,城市园林能够借助植物的季节性特征,美化城市容貌,提高城市居民日常生活过程中的生机度和活力度。

  1.3构建城市生态系统

  园林工程是生态界面的概念。园林绿化使城市生态系统更加独立。在高楼林立中注入了活泼的生态元素。园林绿化能够实现城市区域环境和景观的稳定性,有效调节城市生态环境,并平衡城市各项生态性能和环境性能,以满足现代化城市的发展诉求。

  2城市园林绿化现状

  2.1规划模式趋同,缺乏城市个性

  城市园林绿化中会受到地域因素和城市元素的影响,进而体现出其独有的文化特色和景观特色。但是,当前城市园林绿化过于单一,规划方式相同,缺乏其独特的个性和风格。很多城市园林规划过程中照搬国外或其他城市风格现象突出,缺乏对城市客观条件的分析,使得园林绿化毫无特色。

  2.2城市园林绿化不合理

  部分园林绿化缺乏整体性和长远性,与城市整体规模相背离,并且与城市公共设施建设不匹配。市政部门不注重立足城市特色,园林规划只是单纯借鉴其他地方设计思路。同时,过度重视人造景观,使自然景观建设严重缺乏,无法满足环境调节和生态发展诉求。城市改造过程中,也对原有的自然景观和生态景观造成了相应的破坏,很难达到良好的园林绿化效果。

  2.3管理制度不健全

  我国城市园林工程管理起步较晚,尚未形成健全的园林绿化管理制度和体系。日常园林管理过程中,不注重结合苗木状况及时施肥;不重视草木修剪,使得病虫害问题严重等。加之,民众的园林绿化意识淡薄,损坏城市基础园林设施和城市花草树木现象普遍。部分市政部门不注重结合具体园林情况,应用先进管理技术和管理理念,导致技术层面严重缺失,造景方式单一,严重制约了城市整体园林发展水平。

  2.4资金难以保证,制约园林绿化事业的发展

  城市园林绿化是对国民经济发展具有全局性、先导性影响的基础行业。它虽然具有一定的惠民性,但是并无直接的经济效益。使得园林工程管理过程中存在相应的资金困境。单一的国家财政补贴并不能够满足园林的绿化和发展诉求,严重阻碍了园林绿化事业的快速发展,甚至对我国园林绿化带来了负面影响。

  3应对措施

  3.1立足城市,突出个性

  每个城市都有其自身的特色和地方性因素。城市园林工程管理和发展过程中,要突出强调其个性因素和文化特征,使园林管理过程中的环保性、艺术性和文化性兼备。市政部门在园林工程管理过程中,要着重突出城市特色和情调。园林景观规划设计过程中,要注重对景观资源进行合理选择和应用,在生态环境建设和植物搭配的基础上,注重历史、文化等要素的植入,进而将园林的市政价值和绿化价值发挥到最大。

  3.2加强规划,科学发展

  城市园林工程管理虽然以植物要素和基础设施要素居多,但是它离不开城市绿地系统规划的作用。市政部门要注重园林工程规划的全面性,将其与城市的历史文化、景观特色和公共绿地系统相结合。

工程管理论文7

  1道路工程管理的现状

  在道路工程管理中存在诸多因素,造成了工程档案、人员管理以及施工等问题的管理不当,导致道路建设中受到了一定阻碍,影响了整个工程的质量与进度。

  1.1道路工程中管理人员的素质问题

  在整个工程的管理人员中,包含了技术管理人员、行政管理人员以及交通部门的管理人员等,并且各个部门的管理人员一起进行工程管理。这就涉及到工作人员对道路建设中存在的问题不甚了解、找不到合适的应当方法的情况,这就会引发技术方面的失误以及管理上失去控制,会对整个道路工程的整体质量以及施工进度造成较大影响,并且会带来经济方面的损失。在道路建设工程中涉及的部分、人员较多,施工过程比较复杂,各个部门必要坚守好自己的职责、完成自己的工程任务,才能够确保道路工程能够顺利进行。但是在实际情况下,有一部分人员对工作的重心并不在意,施工现场的人员、建筑材料等问题,都由于没有实际人员进行监督与管理、对工程的各个环节进行把关造成的。道路工程管理中这些情况的发生,就给施工现场的人员留下了粗制滥造的机会,给道路工程的整体质量埋下了伏笔,这也是近年来我国道路工程事故频发的原因。

  1.2道路工程管理中的资金成本管理问题

  通常道路工程中发生成本管理问题,主要是由于工程管理人员对施工材料的管理不得当,管理中没有具体的规章制度与要求,造成了浪费和损失。在施工中发生建筑材料的浪费与不合理利用是常见问题,主要原因就是施工管理人员对于材料的使用与分配不明确、不合理,在材料的领取与发放时,没有做好登记与统计导致施工人员随意领取,导致建筑材料的不必要浪费,情况严重时还会因为材料供应不足影响工程的进度并且增加了工程的成本。对施工人员管理也缺乏力度,引起施工人员的生产积极性的滞后以及施工质量缺乏等问题。由于施工人员的安排不科学,一个岗位安排多人进行生产的情况经常发生,这不仅浪费了生产力,还影响了生产效率,并且增加了工程的成本。岗位编排的人员繁复,也会导致人员的散漫、没有组织性。对施工现场的安全控制力度也不够,没有严格要求施工人员严格遵守安全制度进行施工,施工安全没有可靠的保证,不仅会因为事故增加工程的成本,还会给施工的整体质量以及进度带来影响。

  1.3道路工程施工单位的问题

  道路工程的施工单位需要具备符合国家要求的标准资料,比如标书、工程的建设图纸以及合同等,才可以确定实行施工,国家要求的标准中缺少任何一个方面都会对后期的施工产生影响。但是从目前的状况来看,大多数施工单位多方面条件不太具备,与预期的要求相差甚远,比如工程承包单位的施工技术不达标,施工人员中缺乏可靠、技术性人才,在工程开展之后,施工管理混乱导致工程的进行受到影响,与预计工期有很大出入,并且直接导致了道路工程的整体建设质量。

  1.4道路工程施工后期的养护问题

  道路建设不仅在施工过程中要求非常严格,在后期的道路养护环节也非常关键。但是目前我国的道路养护管理机制比较落后,并且道路养护的技术缺乏科学技术作指导,导致道路养护问题一直比较严重的存在着。随着近年来我国道路建设快速的发展,传统的'道路养护管理体制已经跟不上时代的要求了,并且这种体制本身存在诸多的问题。比如道路养护一直都是以国家拨款的形式发放道路养护资金,但是申请道路养护资金是一个手续复杂、过程繁复、办事效率低下的过程,严重影响了道路养护的频率与要求。跟道路工程的建设相比,养护工作并不受到各级部门的重视,因此在道路养护的工作实施中困难重重,资金、技术等多方面都缺乏支持。道路养护的手段与技术也是较明显的问题,目前很多公路的养护还是运用传统的人工维修方式,不仅对道路养护的效率低下、保持时间短,养护的质量方面也得不到保证。高科技养护技术运用不了,资金不到位等因素都制约着道路养护管理的进行与发展。

  2道路工程管理中存在问题的解决措施

  在道路工程管理的现状中,我们发现了诸多问题的存在,结合我国经济的快速发展,针对这些问题加以解决,使公路建设可以为我国经济的发展提供便利的条件。

  2.1道路工程中的管理人员的职业素质有待提高

  对于道路工程管理中管理人员的职业素质提高是亟待解决的,这需要工程承包单位针对管理人员的实际情况制定一套健全的、科学的培训制度,培训管理人员素质的同时,实现管理技术的提高。并且对与工程管理中各个部门、级别的管理人员的整体要求要有计划和安排,不仅对老员工要进行培养,对新员工也要进行培训,只要管理人员的整体素质提高了,道路工程管理的问题就容易处理。在道路工程管理中,对于管理人员以及施工人员都要建立明确的、严格的奖罚制度,并且要求人人遵守,这样才能促进所有人员的工作状态的主动性、自主性,从而保证道路施工的顺利进行。道路工程的管理人员要对自身有一定的要求,管理方面的知识、要求以及施工中设计的知识与问题,都需要管理人员有所了解和掌握。在工程施工进行中,管理人员要结合自己所掌握的知识、技能发现在施工过程中存在的弊端与问题,并且通过理论知识的掌握,运用新的方法、技术进行解决与处理。

  2.2对道路工程施工现场的安全管理问题加大管理

  保证工程施工安全是一个工程开展的基础,也是道路工程建设中的根本要求,这不仅关系到施工人员的安全问题,还涉及到施工人员的自身利益。道路施工管理人员要在施工过程中建立完善的施工安全规章制度,并且要求每一个施工人员以及进入施工场地的人员要严格遵守,对施工人员在生产过程的安全要引起高度重视。

  2.3对于道路工程管理中的成本管理

  工程的成本直接影响着工程的利润率,因此道路工程管理要明确岗位需要的人员,以及人员上岗后的施工安排,减少人员上的浪费,保障工程的效率与质量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申请制度,并设置相关的奖罚制度,带动施工人员的积极性与工作效率,从而减少建筑材料的浪费。规范施工现场的材料管理与制度,每一个施工人员都可以向施工管理人员领取相应的物资,并且建筑材料管理人员要对每一次领取建筑材料的数量、次数以及用途进行记录,根据施工过程中的实际需要发放或领取材料。在道路工程施工现场的明显处悬挂安全施工的标语与规章制度,并且要求所有的施工人员都要严格遵守,并且为施工人员提供好安全保护措施,防止施工中发生事故。

  2.4道路工程养护问题的解决措施

  目前道路养护问题的主要因素是养护手法缺乏科学技术做指导,导致道路养护的效率低、周期短,因此相关部门组织好道路养护管理队伍,对道路养护定期的实施。并且对于养护人员的专业素质也要加强培养和提高,这样才能使养护队伍的专业水平提高一个层次,有效的进行道路养护工作。

  3结束语

  科学性、繁复性以及系统性都是道路工程管理工作的主要特点,要实现道路工程管理作用的最大化,促进道路建设的快速、良好的进行,就要建立科学的管理体制以及完善的管理模式。

  参考文献

  [1]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材,20xx(06):259.

  [2]郭德新.道路工程施工技术存在的问题与解决措施[J].黑龙江科学,20xx(14):26-27.

  [3]马杰.论道路工程施工技术存在的问题与解决措施[J].科技创新与应用,20xx(06):158.

工程管理论文8

  一、建筑工程经济评估

  1.设计阶段的造价管理经济性评估在建筑项目工程设计活动开展前,应在着重维系系统工程经济效益的前提下,切实保证整体工程项目的完成质量。运用科学的施工模式,实现建筑资源的高效利用。在节省施工成本的基础上,创造最为可观的经济收入。简而言之,即在相同外部条件下,获取最好的施工质量,实现建筑技术的经济化发展。就目前情况来说,在建筑模式中制约经济增长的有机因子大体上包括:第一,阻断外界环境的干扰,开展自我调节机制,就建筑设计阶段的疏漏进行片面地自我修正;第二,在建筑设计阶段,单纯寻求创新与独特而无视建筑物的实质用途以及其相关经济效益;第三,在建筑人员的设计理念中,通常会出现忽视经济效益的情况,其仅仅从单一技术层面出发往往是不够的。就目前情况而言,我国很多建筑工程在实施过程中通常只会思考该项技术是否具有可操作性,而不考虑其所能带来的经济效益,从而使得整个工程项目架空。因此,只有将经济与技术有机结合,才能构建出最具工程效益的建筑项目。具体而言,设计人员应在进行造价管理的过程中,运用高新建筑的设计理念。通过最先进的科学技术,高效地促进经济与技术的相互作用,从而更好地实现技术资源的最大化利用。

  2.施工阶段的造价管理经济性评估在系统化的施工建设中,施工阶段的造价管理经济性评估是对整体工程体系的全面把握,是检测该项工程经济效益最有利的实施办法。就施工阶段的`经济评估而言,应具体分析不同技术手段所带来的经济效益,总结出最具操作性的施工模式。通过经济与技术的综合研究,有效了解工程进度以及相应阶段的施工质量。在创造合理经济效益的基础上,维系系统工程的有序开展。总体上来说,项目施工阶段的经济评估具体包含了两方面的内容,即施工阶段实施方案的评估以及购置新型材料的评估。毫无疑问,施工阶段实施方案的设定是其整体工程设计的重中之重,是影响该项工程项目的关键性因素。以下,将针对施工经济评价主体内容进行分析。

  (1)施工技术经济评估即施工工艺评价,其具体是指针对于项目工程种类进行评析,例如对整体工程构架、基础设施、安装模式、混凝土浇筑机制等项目方案进行评析。就施工工艺而言,其实质内容是工程建筑中所选用的新科技。

  (2)施工实施方案经济评估即在施工阶段中有机地组织各个工程段构建系统施工的建筑模式,例如有关流水工程、水平工程交叉开展的施工模式,其具体施工组织方案大体包括了工程整体设计、单位工程的设计模式以及局部工程的设计模式。

  (3)购置新材料的经济评价在整体工程项目建设过程中,新能源、新材料的使用是其高质量建筑中不可或缺的关键性因素之一。不仅可以在一定程度上大大缩减工程周期,而且还能更加有效地实现工程建设中的自动化、机械化建筑模式。与此同时,对于现代化快节奏的生活来说,高新技术的采用可以更好地减小施工人员的劳动强度,优化施工环境,促进机械化的工程创作。针对新材料、新结构的评析而言,相关工程人员应着重核查工程中的造价管理。具体通过对工程材料的应用、施工周期的把握以及工程项目的系列投资金额进行系统化分析,从而得出最精准的造价数据,创造出最具经济效益的工程建筑。

  二、造价管理中项目经济性评价的意义

  建筑工程中的造价管理即利用科学的管理手段,在日常的项目建设中,为保证建筑工程获取较高的经济效益,可以有针对性的对整体工程费用进行综合计算。同时对全方位的工程项目建设进行一系列的规划,此类建筑活动被称之为造价管理活动。而建设项目中的经济性评价则指利用工程经济学原理,对设计项目中的经济成本所开展的调研、检测、核算、考察等进行系统的分析计算,有效地预测出该工程建设是否可以取得经济效益。如果评析合格,则可顺利地推进整体项目的启动。在实际工程建设中,只有积极地将项目经济评价融入造价管理工作中,才能更好地实现企业工程的经济建设。在造价管理中,其经济性评价起着极为重要的作用。就管理内容而言,其前提条件是必须有明晰的建设方案以及建筑制约机制。就整体的工程运作,一般是涉及于造价管理中的项目设计、施工规划以及最后的建筑运用等一体化施工过程。这类活动的开展是需要运用大量的人力、物力资源,同时其长期的发展模式对该地经济产生也会产生一定影响。以上因素都决定着建筑工程管理必须全面的开展经济评析,运用项目的经济性评价模式,针对不同建筑设计方案进行比较分析,得出最具经济效益的建筑策略。在造价管理中,合理的运用建筑经济性评价,可以在考察不同融资组合机制的基础上,及时提出有利于项目建设的方案,系统的研究企业财务盈亏情况。依据实际情况,为其提供科学数据信息。从而实现社会资源的合理配置,为企业运营项目构建预警机制,帮助企业更好地规避风险,实现企业科学的造价管理模式,为企业带来更大经济效益。

  三、结语

  就系统化的工程建设而言,其造价管理工作是一项相对复杂的工作,贯穿于工程项目建设的各个环节之中。只有灵活高效地结合工程管理、技术运用以及相关经济评价模式,才可以实现工程项目经济效益的最大化。与此同时,建筑项目的经济评估也是其系统工程项目建设中的关键性因素。因此,只有实现造价管理与项目经济评析有机融合、相互促进、共同发展,才能更好地完成高品质的工程项目。

工程管理论文9

  摘要:在建设工程中,监理是保证工程质量的一个重要因素,可以有效地加强工程管理、提高工程整体质量、节约工程成本、保障工程进度。文章主要介绍了建设工程监理概况,对其作用和监理要点进行了分析讨论,希望可以对相关工作有所帮助。

  关键词:建设工程;工程管理;监理作用

  1工程监理概述

  工程监理的主要特征主要表现在以下几个方面:①工程建设单位掌握着选择监理单位的委托权,工程建设单位可以根据整个建设工程的发展情况和企业自身的情况并结合工程的具体信息,对监理单位进行选择,平切支付相应的监理报酬;②工程监理不只是单纯的对工程的质量进行监督管理,同时还会全面监督工程项目的建设过程,加强对资金花费、运作周期、工程安全等各方面的监督管理;③建设工程监理工作需要以工程项目的设计方案、工程监理合同、建筑法律法规、建筑项目的质量标准为主要依据来进行监理工作;④监理单位、建设单位、承建单位是没有从属关系的三个个体,因此监理单位要以独立、客观的态度维护建设单位的利益,同时也不能忽视了承建单位的权利;⑤建设单位和承建单位之间进行联系的主要桥梁就是工程监理单位,既可以协调他们之间的关系,又可以起到良好的沟通作用,以此来确保整个工程项目的顺利进行。

  2建设工程监理在发挥的作用

  2.1设计阶段中发挥的作用

  在建设工程的设计阶段,工程监理的主要工作就是对工程投资、工程质量和工程进度进行全方位的管控。在工程设计阶段,监理人员需要熟悉地了解施工单位的主要意图和整个建设工程的主要功能和自身价值,因为只有控制好设计阶段的质量才能为监理工作的顺利完成奠定基础。监理人员在进行工程设计方案验证的时候,要充分明确施工单位建设项目所需要的功能和达到的使用价值,对工程项目的资金、功能、技术之间进行相互的协调,促进建设项目质量达到坐高标准,最终提高建设企业的经济效益。

  2.2实施阶段中发挥的作用

  工程项目实施阶段是整个建设项目中最为重要的一个阶段。在这个阶段,监理人员要把实现工程项目最优化作为根本目标,运用工程质量管理体系,对施工现象的各项工作进行监督管理,加强对工程质量和工程进度的动态管控,对设备、材料、方案、资金等各方面要素进行严格管理。整个建设项目实施的最终目标就是加强对工程进度的有效控制,监理人员可以通过对投资金额、劳动力素质、工程技术设备、工程难易程度等因素进行全面细致的分析,最终保证建设工程项目可以按原计划完成。

  3房屋建设工程监理管理要点

  3.1完善质量监管体系

  (1)建立健全质量监督管理制度。要想提高房子修建工程质量水平,首要做的作业即是有一个科学合理的管理准则作确保,它可以为质量监管办法的有用实行供给参阅依据。房子修建工程施工是一个杂乱的进程,各个期间都有不同的参加主体,在确保房子修建工程的各个期间参加主体以及内部联络的基础上,构成一个较为完好的内部联络的质量确保体系。这样施工进程中的各个单位能够进行有用的联接,相互配合、相互联络,才能够确保施工的各个环节的合理性。另外还应该依照标准的准则请求进行规范化的操作,减少不必要的问题呈现,在准则上不断强化,这也会对工程全进程构成一种隐形的约束力,有利于质量监管作业的顺利开展。(2)合理挑选施工单位。施工单位本身水平的高低能够直接决议着房子缔造的工程质量,因此,房子修建工程的质量的好坏在很大程度上取决于施工单位本身的综合实力。当前修建商场施工单位很多,同一类型的工程也许会有多个施工单位招标,这就会给最终的挑选带来必定的艰难。因此开发商在对施工单位进行挑选时,就需要对其进行综合的剖析,考虑到它的施工水平、施工经验、资质凹凸等多个方面。而且也要依据施工工程的实际情况和特点,有针对性的断定适宜的施工单位,尽最大努力地挑选那些资质高、施工经验丰富且施工技术先进的施工单位。这样才能够建立健全质量管理准则,并且确保工程的顺利进行。

  3.2加强施工准备阶段监理管理

  (1)设计阶段监理管理。在建设工程中,设计阶段的监理工作主要包括对设计规划、结构规划和设备规划等几方面内容的管理。建设工程具体职工的主要依据就是工程图纸,在图纸中会对整个建设工程的空间结构、建设结构、给排水工程、电气照明、暖通工程等系统工程给出详细的规划设计。这时候监理人员就要以设计图纸和规定为主要依据,对整个工程进行监管,准确把控图纸规划的宗旨和对施工技术的具体要求,熟练的应用监理软件对工程总的问题进行总结整改,为建设项目图纸的顺利使用提供基本保证。(2)成本、进度监理管理。在建设工程的设计阶段,工程监理需要以合同规定的.工期目标和工期要求进行规范化管理,同时还要加强运筹学及网络计划技术等科学手段的应用,做好施工组织设计和计划进度设计,监理人员根据以上内容加强对监理工程规章制度的详细制定,保证建设工程的顺利进行,为具体工期目标的实现提供可靠依据。加强对工程成本的监理主要是在建设工程进行的前期加强可行性研究,为建设单位的投资决策提供部分依据。加强对设计方案、标准、工程预算等各方面的审查,对设计变更和工程量进行严格的成本预算,对工程款的签证、播发和索赔等进行技术分析,保证在工程建设中遇到突发情况的时候能够启动应急措施。(3)原材料质量监理管理。无论在任何建设工程中,建设材料和设备都是必不可缺的基本保障,监理人员需要加大工作力度对施工中材料的采购、运输、存放等多方面进行严格管控。监理单位可以加强对材料预测系统的应用,加强对建筑材料的严格把关,对材料管理规范进行细致的制定,加强材料进场制度的建立,最材料的质量进行严格管理。另外,依据国家相关政策规定,监理人员在对材料选择上还应该尽可能的选用环保节能材料,这样既可以响应国家号召,又可以为企业创造更大的经济效益和环境效益。

  4结束语

  总之,建设工程监理工作可以有效地提高建设工程的工程质量,实现建设工程投资、进度、质量三方提高。在整个建设工程进行过程中,监理企业需要不断提高监理工程师的整体素质水平,加强对建设工程施工现场各个阶段的科学监管,加强对设计方案的审查,做好工程的质量检验工作。只有这样才能将监理工程师的作用最大化,最终实现建设工程项目质量最优,建设工程企业经济效益最优。

  参考文献:

  [1]邵长伦.工程监理在公路建设项目中作用的研究[D].青岛理工大学,20xx.

  [2]李永艳.建设工程监理工作质量评价体系研究[D].郑州大学,20xx.

工程管理论文10

  摘要:随着我国城市化水平不断的提高,现如今对城市建筑和公路建设的质量要求越来越高,但由于建筑工程施工的特殊性,决定了在施工过程中存在很多问题和一些安全隐患因素。由于我国对于建筑专业人才培养的条件还不是很完善,有的地区条件比较落后,所以导致了各地区所培养的建筑人才专业水平和个人综合素质能力都不相等。尤其是在实际工作当中,对于施工安全、管理等关键性环节还是存在较多漏洞和缺陷。因此,从不同的施工关键性环节出发,进一步控制在施工过程出现的问题,进而提升土木工程在建筑行业中的稳定发展。

  关键词:土木工程;施工管理;问题;解决措施

  1、土木工程施工特点

  1.1流动性较强

  在土木工程项目施工时,因为其施工地点通常都是不固定的,所以其具有很强的流动性,而且参与项目施工的人员大多是农民工,在施工技术方面存在很大的不足,而且人员的动性也比较大,施工的内容没有精确性,主动性以及积极性都比较欠缺,所以在很大程度上会影响土木工程施工的效率以及施工的质量。

  1.2复杂性

  土木工程具有很强的综合性,而且类型不同的工程项目其具体的使用功能也会不同,所以这就对土木工程施工提出了更好的要求,同时加上我国各个区域地理环境相差很大,而这也给土木工程施工带来了很大的难度,同时对施工技术也提出了更好的要求。

  2、当前我国土木工程施工管理中存在的问题

  2.1管理体制不完善

  就目前形势来讲,一种兼顾科学化和合理化的管理方式对于土木工程施工管理工作是非常必要的,这两种特性能够从侧面来支撑管理工作的有效性。不科学的施工管理,无论从工程或是人员的管理上,都很容易导致管理脱节。从管理层面来讲,我国对大型土木工程建设的市场化管理制度还亟待完善。一般的施工管理,都是临时委派监督人员对面临的安全、材料、资金等问题进行管制,这样就无法保证管理人员的水平一致。有的时候对相关问题的处理缺乏经验,导致管理工作难以落实,管理效率低下。

  2.2安全意识薄弱

  土木工程施工过程中有诸多不确定因素,安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军,也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训,缺乏应有的专业知识,并且安全意识较为薄弱,容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行,更增加了安全事故发生的概率。由此可知,安全管理是土木工程施工中最为重要的环节,能够保证施工安全顺利地进行,杜绝安全事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视,基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款,有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。

  2.3管理人员素质有待提高

  由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题,加之基层管理中存在的一些任用不明等状况,导致管理人员在工作中缺乏热情,管理效率低下,工作量不饱和等现象。对于构成复杂的知识体系,临时任命的管理人员由于缺乏经验,其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中,人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善,到评价制度的不严格,容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过,导致在工程管理人员中,相当一部分没有过硬的相关知识储备,无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业,高素质的知识型人才都是必不可少的,只有提高整体素质,整个施工管理过程才可能井然有序。

  3、关于土木工程安全管理控制措施

  3.1建立一整套的监督系统

  管理工作不是单纯地针对某一些部分的,而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整,高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土木工程在实施的道路上,贯彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候,一定要根据周围的环境问题,来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书,这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。总之,对于工程的管理工作一定要保证有组织有纪律,并且要有贯穿始终的精神。

  3.2控制工作人员的综合素质

  因为施工管理工作是对整个施工现场进行协调与控制,所以管理人员在制定施工管理方法和制度时,要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法,保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性,从而提高工程施工的整体效率。除此之外,施工管理人员还有具有很强的责任感,而且在土木工程施工过程中,对于其中存在的问题要采取及时的措施进行科学的处理,由此来降低对施工的不良影响。施工企业要加强施工团队的建设,建立起高效的有责任心的施工团队,从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制,保障工程施工的正常运行。

  3.3控制施工材料的质量

  前文说到建筑材料指建筑工程过程中,最直接的'影响因素,一定要对材料做好管理工作。在对材料质量进行控制的时候,要对材料的来源、材料的保存和材料的利用三个环节进行监督。首先,要严格规范材料的引进工作,一定要采用正规厂家的合格产品,在敲定厂家的过程中要认真执行相关的制度,并且要给予一定的监督措施,保证这个过程公平公正合理。在这个过程中,最主要的问题便是一定要避免负责人员在中间不顾真是质量,吃回扣的现象。其次,我们需要注意的是材料的保管,要按照材料的不同特性,安置不同的保管场所,注意材料的怕光及怕潮湿的特性,保证材料安全不受污染。最后是材料的应用问题,一定要专材专用,千万不要东挪西用,避免材料使用混乱现象。材料的乱堆乱放对于企业的施工现场的安全也会带来严重的威胁,对此一定要加强规范与管理工作。

  3.4控制设备的规范程度

  当今社会任何工程都不是纯人工进行的,都要依赖各种大型的施工设备,建筑设施的普遍应用,代表着先进的施工技术,是很多人工不能完成的步骤所必须的。随着建筑设备的不断投入与发展,大大提高的工程的方便性和使用效率。在一个工程项目中,如果设备不足会降低效率,设备过多会产生不必要的费用,设备质量不好,会起到反作用。

  3.5加强对施工工作的质量管理

  土木工程施工过程中,其施工质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量,所以为了确保建筑工程施工的质量就必须要不断加强土木工程施工技术的水平,对施工中遇到的问题要及时的予以解决,并且不断加强对土木工程施工的质量管理工作。但是因为土木工程施工过程中会涉及多个工种以及很多施工人员,所以其面临的问题也非常的多,因此在土木工程施工时必须要提高对施工人员以及管理人员的综合素质,并且是其充分认识到质量管理的重要性。这就需要在施工施工之前施工单位要对文明施工以及安全施工进行科学的宣传,并且要求施工人员对其进行认真的学习。而且对于施工管理人员来说,其不仅要具备良好的管理知识,还具有一定的管理经验,并且要对施工管理人员进行科学的选择,此外对管理人员还有进行岗前培训,对专业技术知识进行科学的普及。此外,因为施工材料对建筑工程的质量有着至关重要的影响,所以在建筑材料进行选择时必须要进行专业的指导,由此来选择科学合理的建筑工程施工材料。总之,在土木建筑施工过程中,我们需要认真检查每一个细节,从最基础做起。当出现一个问题,应及时找出解决措施,而且还需要认真的检查问题的根源,防止再次发生类似的问题。因此,我们必须要严施工质量关,促使土木建筑行业稳定的发展。所以我们需要深刻意识到在施工过程中出现的问题,并通过相对应的解决措施来杜绝可能再次发生的问题。

工程管理论文11

  1建筑工程招投标中存在的问题

  1.1资格预审条件

  在建筑市场,普遍是一种“僧多肉少”的局面,对于进行公开招标的工程,一般有多达数十家的企业在进行潜在的投标,为了尽量的减少专家的评审工作,招标人通常情况下会采用资格预审的方式作为招标的第一环节,但是正是因为采用了这种方法,由于各种各样的原因,使得在进行资格预审的条件中存在有意或者无意的倾向性,或者是对潜在投标人进行排斥的内容。比如在项目等级为三级的工程招标中,除了对项目经理进行一级资质的要求,还需要其在两年之内负责的工程获得过鲁班奖。但是正因为获得过鲁班奖的工程数量非常少,所以也就减少了投标的企业,这些更具确定性的资格预审条件,暴露出更为明显的倾向性和排斥性,所以通常被其他投标人投诉和质疑。

  1.2评标时间过短

  根据相关调查研究表明,就目前我国中小型的工程而言,其评标的时间通常维持在半天到一天的时间范围内,相关专家对投标人提供的文件在评审的时候,时间也不会超过一个小时。至于那些较为大型的工程,通常评标的时间也维持在两天左右,专家对投标文件的评审时间也不超过两个小时。但是就一般情况而言,参与投标单位提供的施工组织设计这一部分在页数上就多达数十页甚至是上百页,有些专家是临时接到的通知,就使得专家在对事前参加评审的工程的了解程度几乎为零,更多的只能是从评标开始前所听取的单位介绍,而对这些参与投标的单位的介绍也是相当简单的,正是因为在这样一个条件和环境下,尤其是这样仓促的时间限制下,导致专家很难对各个参与投标单位提供的文件进行一个更为全面和细致的评定,最终使得招标的工作很难达到一定的要求,尤其是择优选择中标人的原则更难把握。

  1.3保密工作中的问题

  对于某些建筑工程本身具有的复杂性而言,那就需要招标人要对其组织项目的现场踏勘和答疑。但是就目前的情况而言,通常只有部分招标人进行现场的踏勘,尽管在便利性方面这种方式可以起到很好的效果,但是却使得投标人间的身份出现了泄密现象,这样就会给正常的投标人在制定投标策略时产生一定的干扰。与此同时,对于那些不法的投标人而言,更是给他们提供了一种可以相互串通和勾结的可能和机会,这样将会给投标单位带来巨大的利益损害,同时也违反了招投标法中的相关条例。对于投标人而言,评标委员会的成员提出的意见会给中标人的确定起到很大的影响,可以说对投保人的生死起着决定性的作用,但是要想更好的实现评标工作的公平与公正,必须要严格的按照招投标法中的规定进行操作,也就是“评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密”这一规定。

  1.4标底不能反映真实造价

  进行投标的文件中有一个必不可少的部分,那就是工程量清单,它可以为投标者提供一个共同竞争的基础,以便于投标人进行投商务标编制工作,同时也可以方便专家进行评审。但是正是因为如此,使得招标人提供的工程量清单缺少一定的准确性,按照国际工程的惯例,投标人应该对工程量清单进行确认和复核,但是就目前我国在工程实施的过程中,经常会出现由于业主提供不充分的工程量清单而导致最后工程的少算或漏算,最后向业主进行索赔的事件发生,从而导致投资控制方面出现一定的风险。

  2如何解决建筑工程招标中的问题对于以上出现的问题,招标单位应采取如下措施:

  (1)应在单位中加强相关法律法规的宣传,强化单位内部相关领导的法律意识。

  (2)要针对国家体制改革的有效途径,积极响应并有效探索,在政府进行投资工程管理方式改革的前提下,招标企业应该针对企业中实际情况,在结合我国国情和与国际相接轨的建筑市场运行机制下,建立一套更为健全的'企业招标管理制度,从而严格规范和管理企业中招标的一般流程。

  (3)招标单位对于单位内部的审查和业绩考核,应加强审查和考核的力度,严格规范审查的流程。对于出现的违规违纪行为,要进行严格的查处,采用更为专业的工程执行监察制度,对于重大的项目要进行随机抽查和拉网式检查相结合的方式,对于这些招标的工程而言,如果在招标的过程中一旦出现违法违纪行为,必须要进行严惩。

  3总结

  谈及建筑工程,首先想到的就是安全,对于把握安全的第一道门槛,就是工程项目的招投标,招标作为一项技术性和政策性较强的工作,受到社会的普遍关注,所以进行招标工作的人员更应该注重对自身的规范,牢牢的抓住薄弱的环节和部位,要时刻的按照国家制定的相关法律法规进行招投标工作,在工作中不断的累积经验,强化自身管理,加强对自身的监督,适时适当的积极探索招投标管理的新方式和措施,只有这样才可以更好地推进我国建筑工程项目招标市场向着更好更快的方向发展。

工程管理论文12

  前言

  要想从本质上提高建筑工程管理效果,就需要对各个环节进行强化管理,特别是在质量控制、人员控制、监督控制上,要有预见性管理措施。当前建筑发展过程中,许多情况已经发生巨大的变化,建筑工程管理也要紧跟时代。

  1建筑工程管理重要性

  企业在进行建筑工程施工时,一定要有严格的施工管理,企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正,保证施工和人身安全,进一步提高建筑工程质量,确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内容较为宽泛,通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制,特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制,实现对建筑工程质量完善的体系。可以说,建筑工程并不是简单的施工,而是有一定标准规范的复杂操作,涉及的范围较广,通过施工操作,实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造;配套线路、管道、设备安装活动的总称,通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作,使上述环节相互关联形成有机的工程实体。

  2影响建筑工程管理的几大要素

  一是材料因素。建筑材料对_项工程来说,是最大的投入支出,材料质量的好坏直接影响到工程质量和企业效益。只有加强对材料采购的管理,才能有效控制工程施工成本,减轻施工资金不足的压力。不断加大对材料进场的管理,严格控制材料质量,把好质量关,避免不合格的材料混入施工现场,为质量安全留下隐患。二是设备因素。现代科技进步,极大的促进了施工设备改良,但往往有些企业资金投入不足,设备无法满足施工要求,使用的还是陈旧落后的施工设备,施工机械化水平不高,这种情况,严重影响了施工效率,不能保证施工进度。只有使用先进的施工机械,才能从根本上解放人工劳动,保证企业施工进度和可控的成本预算。三是人的因素。任何工作都离不开人的行为,可以说,工程施工中,人是影响建筑工程管理的主要要素。不论是从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等各个流程,均需要人的操作才能完成。个人的专业素养、职业道德、技术能力等直接影响着建筑质量。人的行为决定了建筑工程的质量、安全、进度、效益。四是现场因素。施工现场的情况往往不能确定,意外情况时有发生,现场情况的好坏也是影响建筑工程管理的又_重要因素,如果在施工中遇到天气恶化、地理变化、通水通电受制等问题,都会严重影响到建筑工程管理。只有不断加强对现场的控制,预先做好防范准备,密切关注施工现场变化情况,才能做好建筑工程管理工作。

  3建筑工程管理中存在的主要问题

  3.1质量管理不到位

  _是缺乏全员质量管理制度。管理部门宣传不到位,造成质量管理的脱节,使许多人形成质量管理与己无关的想法,都认为质量管理仅仅是质管部门的事情,与我们没有任何关系,一定要加大宣传力度,让参与施工的所有人员均能提高质量意识,如果没有全员质量意识,则不能充分调动施工人员积极性,容易造成建筑工程质量问题不断发生。二是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。过程控制不到位,特别是对质量薄弱环节、隐蔽工程等关键部分,没有严格的旁监和检查制度,使工程失去应有的`控制,导致质量控制失衡,如果出现任何一道工序施工质量不合格,都会影响到工程整体施工质量,只有加大对施工人员和责任班组的检查力度,发现问题及时整改,才能确保工程质量符合标准要求。三是缺乏全程动态质量管理制度。这是管理上的一大弊病,对事前和事中没有合理的监管,只注重事后质量管理,那么如果发现了问题,采取补救措施已经为时过晚,企业损失已经造成了,再严格处罚也不能挽回工程施工质量,对企业造成不好的社会影响。

  3.2安全管理不到位

  _是不注重安全培训。任何_项工程,安全是第_位的,安全施工环境是确保施工顺利进行的基础,如果没有良好的培训,就会造成现场施工人员安全意识薄弱,导致肓目施工、随意更改和违章施工等问题。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工现场没有科学有效的安全施工管理制度,奖励与处罚不够明确,对安全施工管理落实不够,不能有效调动全员积极性。三是不够重视安全预防。对施工过程没有预见性,把安全风险降到零。对容易出现问题的重点施工环节,没有针对性强的控制措施,缺乏安全应急措施,如果出现施工安全事故,就会造成混乱,使人难以及时应对,导致意外发生,造成不必要的人身伤亡的经济损失。四是缺乏安全巡查制度。对安全责任权重不明、对安全控制范围划分不清,没有_个完善了巡查制度,缺少专业管理队伍,对施工过程没有科学合理的控制,造成很多安全隐患不能及时发现和处理,无法及时地被发现和清除,增大了管理难度,放大了不安全因素。

  3.3成本控制不到位

  一是人员安排不到位。人员安排不合理,会造成工程成本费用加大。管理人员对现场管理缺少系统性,调配方法不得当,对技术人员分配不均,所处的岗位不适合业务发挥;现场许多人员没有工作可做,人员机构臃肿,出现消极怠工情况。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的构成,虽然有的企业完善了采购制度,加大了对采购员的管理约束,仅仅从材料质量上进行了控制,但实际上为了要质量好的材料,购进成本却加大了,材料价格因素容易导致施工成本加大。对进现场的材料控制不力,对材料保管、发放、使用等过程,造成极度浪费,导致企业经济效益下滑。三是施工设备成本过高。施工设备使用频率大,不能进行合理的维护保养,导致施工机械设备损坏,机械大修不仅增加施工成本,还会影响工程进度。

  4建筑工程管理应对措施

  4.1强化成本控制

  工程建设中,不论是材料采购,还是材料使用,_定要考虑到经济因素,加强材料使用效率,避免材料浪费现象;合理分配各岗位人员,控制人力成本增长;对施工设备进行日常维护,通过保养避免施工设备重大故障。

  4.2完善安全管理制度

  建立全员安全施工管理制度,把安全与人员待遇、奖金挂钩,调动积极性;提前做好安全防控,建立应急机制,将安全风险降到最低;做好安全培训,确保安全规范深入人心;加大安全巡查,注重对事前和事中控制,发现和清除安全隐患。

  4.3强化施工质量管理

  把质量控制与每个施工人员切身利益联系起来,实行质量奖励与处罚制度;实行全程动态管理,及时消除质量隐患;严格落实工序质量验收制度,对薄弱环节、隐蔽工程实现点对点控制。

  5结束语

  加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证,只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素,针对具体问题采取应对措施,才能提高管理实效,确保建筑工程顺利验收。

工程管理论文13

  摘要工程变更对建筑工程建设有着重要的影响,由于在进行工程变更过程中,受到诸多不确定因素的影响,所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。为此,下文将主要对建筑工程管理中的工程变更管理进行研究。

  关键词:建筑工程;工程管理;变更管理;策略

  1工程变更管理含义及其产生的原因概述

  1.1工程变更管理含义

  工程变更指的是在项目建设过程中,在计价方式以及相应的管理模式允许的条件下,监理人根据工程的实际需求,下达指令对已通过批准的施工方案或原招标文件中的设计方案进行技术、工艺、尺寸、材料、功能、施工方法、工程数量等任一内容的改变。通常情况下,建筑工程的建设存在着诸多不确定因素,任何设计方案或工程合同都无法对未来出现的变化做出准确的预测,因此工程变更在所难免,而如何做好建筑工程的变更管理则具有非常重要的现实意义。

  1.2工程变更产生的原因

  由于建筑工程涉及范围较广,所以导致工程发生变更的'原因也多种多样,总的来说可将其原因归纳为以下几点:第一,环境因素。由于天气条件、自然灾害以及工程环境变化而导致出现的变更;第二,设计因素。由于设计失误、遗漏或是其他原因而导致的设计变更;第三,勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察数据准确性不高而延误了工程进度,使得额外工作量增加而导致的工程变更;第四,施工因素。由于施工方法、技术、质量等因素而引起的工程变更;第五,合同因素。由于发生合同条款补充或修正而导致的变更;第六,业主因素。由于业主方面提出修改意见或降低项目预算等原因而导致出现变更。

  2建筑工程管理中工程变更管理研究

  2.1明确工程变更实施程度

  在工程建设过程中,无论是承包商、发包人、监理或是设计单位中任意一方提出工程变更,首先,应向监理申请工程变更,提交工程变更意向书,并出具相关证明以及变更后的施工方案。其次,监理受理变更申请后,先对工程变更的必要性进行审核,对工程费用、工程进度等内容做一个初步的估算,并向发包人提供工程变更的实施意见。再次,经过发包人与监理共同商榷后,再决定是否实施工程变更。当工程确实有必要进行变更时,变更申请方需要提供具体的施工方案,并交由发包人进行审核,并对其变更方案进行适当的优化,并且承包商与发包人应对工程变更的计价方法与付款时间都能内容进行协商与约定。当工程变更协商一致后,承包商应按照要求切实完成工程变更任务,对工程完成量进行如实记录,由发包人对变更工程的完成质量进行验收,并依照约定支付工程款项。

  2.2加大变更评审力度

  加大工程变更评审力度能够在很大程度上控制工程工期与造价以及工程变更的数量。一般情况下,在监理将变更意向向发包人汇报时就开始进行变更评审。当监理接收到工程变更意向时,就应当开展初步测算与核实工作,并将自己对于是否实施变更的意见上报于发包人,由发包人核实变更意向并计划评审深度。通常可以根据工程变更对项目的影响情况来分级别确定变更评审深度。如若工程变更导致施工内容或工作量大于合同范围,或是有可能会在很大程度上改变工程性质时则必须要提供两套以上的施工方案,并且经过监理、承包商、专业技术人员以及发包人共同对变更的各项指标,如安全指标、技术指标、成本指标、工期指标以及功能治疗等内容进行评审后方能决定是否实行变更。而如若工程变更对合同性质以及工作量影响不大的情况下,可由监理初步估算工期、功能以及工程造价等内容后将自己的变更意见提交给发包人,并由发包人结合实际变更复杂程度来要求变更意向方体统具体的变更预算与方案,最后在对变更方案是否实施予以确定。

  2.3严格变更执行与记录

  由于在原设计中没有包含有工程变更的内容,所以,是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以,在进行工程变更时,应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围,需对其变更予以拒绝,或是申请重新进行招标。此外,在进行变更时,必须完整、及时的做好施工记录,对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后,需第一时间联系发包人,并与其共同进行签证、验收,给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善,并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬,并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率,所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

  2.4实施变更控制绩效评价

  在进行实施项目过程中,特别是施工与设计同时进行的项目,发包人应当合理评价工程变更管理的效果,并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段,发包人应对总工程变更数量进行统计,并对各个工程变更的价值进行评价,结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价,从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

  2.5增强项目施工管理,掌握工程变更主动权

  项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段,对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的,也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段,项目管理部门要把管理水平提高,在确保项目质量的前提下,对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析,从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案,从而使工程造价降低,并能主动提出有效的节省项目投资的变更。

  3结束语

  总而言之,由于建筑工程涉及范围较广,所以往往会受到多方面因素影响而导致工程变更的出现。因此在实际工作管理过程中,相关工作人员应当正确认识到工程变更产生的原因,并采取有效的管理与控制措施来加强对工程变更的管控,以避免不必要的工程成本费用的支出。

  参考文献:

  [1]吴标.建筑工程管理中的工程变更管理[J].文摘版:工程技术,20xx(13):161~161.

  [2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品,20xx(16):148~149.

  [3]张国军.浅议做好工程变更管理工作的方法[J].科技风,20xx(2):132

工程管理论文14

  1工程监理和项目管理的内涵

  1.1工程监理的内涵

  工程监理是指具有相关资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

  1.2项目管理的内涵

  项目管理指项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目目标。

  2工程监理与项目管理的比较

  通过对工程监理及项目管理内涵的了解以及实践工作中的经验可知,工程监理与项目管理之间存在较大差异。下面我们可以通过对范围、时间、成本和质量四个方面对其进行分析。

  2.1范围管理

  当前我国现阶段的工程监理工作主要是集中在施工阶段,工作内容以投资、质量、进度等方面进行有效的控制。而项目管理中的范围管理则是贯穿于工程建设的全过程,从最开始的决策阶段、设计阶段、招标阶段一直到施工等阶段,均进行整体的控制、管理和协调。

  2.2时间管理

  项目管理中,时间管理是其关键职能之一,通常情况下被称为进度管理,它是控制项目进展的关键一环。主要包括具体活动的界定、活动排序、时间估计、进度安排以及时间控制等内容。通过对活动排序或是时间周期进行科学合理的确定或调整,在满足项目时间要求的情况下,使建设项目中的资源配置和成本进行优化,进而达到最佳状态。而工程监理则是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,使工程实际工期不超过计划工期。

  2.3成本管理

  对于项目管理中的成本管理,主要是为了保证完成项目的实际成本,不超过预算成本、费用的'管理过程。它包括制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制等内容。在对成本进行控制方面,工程监理主要是通过对实际的支出和计划投资进行比较,然后再结合项目的进展情况进行合理的调控。但在实际工程中,往往投资控制由业主自己或是委托别的造价咨询单位进行控制。

  2.4质量管理

  质量管理是工程监理的重要内容之一。在质量管理的过程中,监理人员应当通过质量保障的有效进行和协调工作与管理工作的同步配合来促进质量管理效率的有效提升。除此之外,在质量管理的过程中,监理人员为了更好地确保工程项目能够达到客户规定的质量要求,监理人员可以通过实施相应的管理措施和质量规划措施以及质量控制措施和质量保证措施等措施来促进质量管理效率的有效提升。除此之外,在工程项目的管理过程中项目管理往往比工程监理具有更多的优越性。即工程项目管理工作自身具有很好的平衡工作和协调作用,从而能够对于项目建筑工程的各个方面都能持续的优化与完善。除此之外,质量管理的进行还能够确保其每一个环节的运行都额可以做到从实际出发,并且严格按照国家法律、法规独立运行,从而能够在此基础上促进建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。

  3工程监理与项目管理的发展状况

  目前我国的工程监理与项目管理的发展状况仍然有待加强。即我国对于工程监理与项目管理的应用相对较晚,因此在起点和起步上就相对较为落后,并且在具体的管理方面依旧存在着诸多问题和差异。除此之外,工程监理与项目管理的发展状况主要还体现在我国现今的工程监理工作目前仍然处于发展初期的阶段,并且自身的定位水平也较低同时也缺少非常健全并且较为有效的体制和更加先进的管理技术。因此随着现代建设工程的持续发展,工程监理与项目管理的发展状况也需要不断的更新与完善,才能在于国际接轨的过程中促进项目工程整体水平的有效提升。

  4工程监理与项目管理接轨

  工程监理与项目管理接轨是一项系统性的工作,其主要内容包括了规范项目管理机制、加强人力资源建设、创造良好的发展环境等内容。以下从几个方面出发,对工程监理与项目管理接轨进行了分析。

  4.1规范项目管理机制

  规范项目管理机制是工程监理与项目管理接轨的基础和前提。在规范项目管理机制的过程中工作人员应当通过管理理念的革新、管理结构的完善、管理层次的增加等工作来促进规范项目管理机制整体水平的有效提升。除此之外,在规范项目管理机制的过程中工作人员通过三控,三管,一协调的进行可以促进建筑工程整体竞争力的有效提升。另外,在规范项目管理机制的过程中为了更好的促进项目管理市场规范化,工作人员应当注重在原有监理公司基础之上通过全新项目管理公司的建立来更好地促进项目管理工作能够向着更高层次和更高标准来发展,最终能够在此基础上促进工程监理与项目管理接轨整体水平的有效提升。

  4.2加强人力资源建设

  加强人力资源建设对于工程监理与项目管理接轨的重要性是不言而喻的。众所周知人力资源本身就是促进企业能够快速发展的根源之一。并且也是促进企业持续发展的核心力量之一。因此在加强人力资源建设的过程中,企业应当确保工作人员应当具备完善的专业知识和专业技能,与此同时还应当具有较强的工作实践能力,从而能够对于在工作中突然出现的问题进行合理的分析与判断并且能够更加及时的采取有效的措施。最终能够在此基础上促进工程监理与项目管理接轨整体效率的不断进步。

  4.3创造良好的发展环境

  创造良好的发展环境是工程监理与项目管理接轨的重中之重和核心内容之一。在创造良好的发展环境的过程中,企业为了确保更工程监理与项目管理接轨工作的顺利进行则应当注重持续培育市场需求并且创造良好的发展环境。除此之外,在创造良好的发展环境过程中有关部门可以通过市场准入机制的合理建立来促进自身职能的合理转变与完善。另外,在创造良好的发展环境的过程中企业还应当注重扩大对项目管理服务的宣传力度并且加大对项目管理行业的扶持,从而能够在建立一个具有持续需求的市场的同时促进工程监理与项目管理接轨整体可靠性好精确性的持续进步。

  5结语

  随着我国国民经济整体水平的不断提升和建筑工程发展速度的持续加,建设工程监理和项目管理之间也开始有着越来越密切的联系。因此在这一前提下建筑工程工作人员应当对于建设工程监理和项目管理的内容有着清晰的了解,从而能够在此基础上通过实践的进行来促进我国建筑工程整体水平的有效提升。

工程管理论文15

  摘要:在当前新医改的大背景下,医院信息化建设被推上议程,已经开始为医院服务及管理系统提供针对性应用内容,优化管理进程及方法,实现了医院的电子一体化信息工程管理系统。本文就以电子信息工程系统在医院管理中的应用作用作为切入点,详细探讨该电子信息工程系统在医院内部的管理实施方法,最后加以例证。

  关键词:电子信息工程系统;医院管理;应用作用;实施方法

  电子信息工程系统在医院中展开主要基于3大方面内容,它们按照内容及性质被划分为文本、生物以及医学图像信息。以传统患者病历文本来说,它已经被当前的电子病历(Coumputer-basedPatientRecord,CPR)所取代,令医院综合管理逐渐向信息化管理转型,实现了医院服务与管理内容的不断优化,也让医院的全方位立体化管理成为可能。

  1电子信息工程系统在医院管理中的应用作用

  1.1电子信息工程系统概述

  所谓电子信息工程系统它所构建的就是一套基于电子信息控制与处理的全方位技术功能体系,它能够促进医院管理模式的大胆创新与快速发展,也能提升医院的电子信息管理水平,例如在临床医学研究、科研教学发展、人才培养、绩效考核、审计监察等等方面都有促进作用。电子信息工程系统所设计的技术类型及内容偏多,随着近几年新医改进程背景下医疗改革的不断推进,信息科技技术的不断发展,像HIS、PACS、LIS系统等等也纷纷为医疗电子信息数据统计、医疗临床服务、医院绩效考核提供了有效的技术支撑。

  1.2电子信息工程系统的应用作用

  医院管理本身就是一个较为复杂的系统性工程,这其中就涵盖和贯穿了三大体系:由医务人员、医疗保障人员以及病患所组成的人员体系;由药品、医疗器械包括各种消耗品所组成的物质体系;以医疗、教学、科研、后勤、人才培养活动与周边环境变化所组成的信息体系。这其中的前两种体系为医院运行的主体体系,它们可以被称之为有效流动体系,有效流动体系必须畅通,医院的电子信息工程系统应用过程才能更加顺畅,而信息流必须在管理信息系统的统一调配下才能实现畅通有序展开,保证信息的有序流动,最终推动信息的有形流动过程。为了确保医院中各项工作都能顺利开展,实现最优配置,电子信息工程系统在医院管理中所要体现的作用应该包括以下3方面[1]。第一,电子信息工程系统在医院管理中能起到基础功能作用,它符合客观发展规律,并配合现代化管理理论,实现了对医院内部各项工作的科学计划、组织、实施、控制与决策,为医院所有管理活动争取最大利益,并同时阐明管理活动的本质与规律。第二,电子信息工程系统在医院管理中能起到有效控制工作的作用,辅助医院来完成各方面规定与任务目标,确保院内医疗、科研、教学等等环节都能完全按照标准规章制度来实施,成为医院信息运转与控制过程的主要载体工具,帮助医院实现信息的反馈与调节控制。第三,电子信息工程系统在医院管理中能起到推动医院医疗、科研教学、管理工作有效性的特征,例如当前的HIS、物联网、电子病历管理、医疗保险、PACS影像存储与传输等等分支系统都是针对医院所开展的科研管理工作,它们发展快速,体现出了一定的医疗服务普适性,对医院快速发展具有促进作用[2]。

  2某医院电子信息工程系统管理的应用方法探析

  某医院是地区大型综合性三级甲等医院,该院近年来最新提出了全数字化医院建设要求,希望集中力量,为医院大力推广信息化建设体系,完成医院电子信息工程系统管理目标,初步建成数字化医院,并获得更多经济与社会效益。

  2.1医院电子信息工程系统管理建设总体规划

  该医院电子信息工程系统管理建设总体规划即面向全国,构建具有中国特色的综合数字化医院,它的整体规划主要包含以下4步骤。首先,要实现以临床信息系统建设为主的临床医生职能工作站、检查系统,包括检验联机、手术、血库、膳食等分系统管理站,并通过HIS技术系统来确立病人信息管理中心在医院中的核心地位。其次,在医院内部实现医学影像网络,基于医院医疗信息中的80%影像信息记录来实现对院内的无片化管理,这也为数字化医院建设打下良好基础。再次,医院主要利用了电子信息工程系统中的'PACS医院信息资源管理与卫星通信带宽,通过这两项来提高医院整体的远程会诊质量[3]。最后,基于医院外科手术过程与临床监护信息管理来实现数据远程传输与共享,该技术能够对病患进行远程监护,包括针对实习人才及新入院医生的远程指导教学,体现医院本身的附属教学特性。心电监护系统就是这样一套能够实现手术过程监督与研究的先进化电子信息工程系统。除此之外,该医院的电子信息工程系统分支项目还有许多,它们主要围绕医院信息化建设总体目标与实施进行有机规划,明确医院在信息化建设等各方面的工作内容,例如经费预算、软硬件规划与人才建设等等,希望从电子科技技术与制度双重层面上保证医院未来现代化建设管理进程[4]。

  2.2某医院电子信息工程系统在医院管理中的关键技术应用方法

  PACS(https://p.9136.com/1wmunicationSystems)就是图像存储与传输系统技术,它是当前该医院电子信息工程系统在医院管理中的关键技术之一。主要应用于该院的CT、MR等医学图像信息管理系统,帮助医疗管理人员解决对医学图像的显示、获取、传送与管理问题,做到全程无胶片化管理。可以说,PACS系统与HIS系统是当前医院最重要的信息共享接口,它还能帮助该院与其他医院形成信息系统联系,优化远程医疗功能[5]。具体来讲,该医院通过PACS发展模式来构建小规模mini-PACS以及PartialPACS,配合DICOM3.0标准设备接口来将所记录的数字化影像成像传输到网络上,实现基于该院影像部信息资源共享。另外,该院也通过B/S与WWW技术来制作示教式PACS系统,辅助各个科室进行非医学影像诊断浏览操作,满足院内诸如CT、超声、X光线和MRI的医学影像,这也是该院内部电子信息工程系统图像分配IHIDS系统的基本雏形。再一方面,PACS模式也与不同传输速率相互组合,为医院构建了基于不同类型的远程放射学信息系统RIS,该系统按照功能主要被划分为4个服务类型[6]:第一类为低速、窄带远程放射学信息系统,它主要以PSTN公共电话网络为基础,配合路由器与多媒体PC平台相连,为医院医疗服务提供CT、静态超声波、MR等中低分辨率医学影像的远程会诊服务。第二类为中速远程放射学信息系统,它主要以DSLAM及ISDN为骨干,基于高分辨率监视器图形工作站,配备高传输速率进行图像信息传输,为患者提供X线片与动态超声心动图与CT心血管图像远程会诊服务内容[7]。第三类是以高频宽带为主的高速远程放射信息系统,它主要采用卫星线路、E1电信专用线以及ATM来实现1Mbps以上的平均传输速度,为动态医学影像会诊与远程医学领域提供有机远程信息服务内容。再一方面,PACS也与该医院电信信息工程系统中的HIS及RIS联动,组建个人健康档案卡,面向医院外界提供远程医学信息服务,实现各种系统分支技术有效交叉,保证相互之间没有绝对界限。它基本实现了结合实际,基于模块化结构与高新技术来满足当前高标准的医疗服务要求,实现了对医务人才的合理分配与利用,不浪费一点资源[8]。第四类为智能化绩效考核管理系统,在医院中,电子信息工程通过医院HIS系统整合来管理财务系统与人事系统,形成管理一体化信息共享平台,实现信息的全方位有效共享机制,强化对日常数据的基础维护工作。在该过程中,还支持医院日常管理数据的有效收集与分析,对各个病区进行小组收支项目调查,最终细化为最小核算单元,基于智能化、人性化功能来生成工作人员每月绩效工资。详细来说,医院管理中电子信息工程的实现方法有两个,核算医院管理进程中的各项成本,主要以医院出院病历中所涉及的各种费用作为数据参考,再结合医院实际状况来得出整体管理成本;另外一项就是授权控制技术,它也是医院电子信息工程中的主要管理技术,它通过医院管理运行过程中所涉及的所有报表数据来进行医院内部工作总量及发展趋势的多元化分析,最终提升管理数据准确性,以此来促进绩效考核的公平性。

  3总结

  就当前现有技术来看,电子信息工程系统在医院管理中的应用作用越来越大,它基本满足了医院医疗服务与其它各项管理工作的高效、规范化流程操作需求,强化了对信息化技术的有效发挥与人才能力的有机培养,使得当前医院走上了智能化、自动化、人性化与高水平化的电子信息化发展道路。

  参考文献

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  [2]陈武.电子信息工程的现代化技术探究[J].科技与创新,20xx(13):145-146.

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  [5]共话智慧医院新航路--记“20xx年温州市医学会医院信息工程学分会学术年会暨计算机工程师培训会议”[J].中国信息界-e医疗,20xx(9):29-29.

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  [7]吴韫宏,李浪,曾志羽,等.医院信息标准化的影响因素[J].中国病案,20xx,17(3):45-46.

  [8]马嘉潜,李超峰,邓晓焱,等.医院信息系统升级方案与实现[J].医学信息学杂志,20xx,37(9):25-28.