工程管理论文

时间：2024-09-11 14:36:11 管理论文我要投稿

工程管理论文[经典]

　　在学习、工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编收集整理的工程管理论文，欢迎阅读与收藏。

工程管理论文[经典]

工程管理论文1

　　摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

　　关键词：项目管理建筑经济

　　对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。

　　建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。

　　目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，中国即将进入ＷＴＯ的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。

　　三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。

　　企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。

　　项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

　　作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。

　　三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。

　　两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。

　　项目经理责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，是对旧有施工管理体制的否定。从新的施工生产方式分析，两制建设又是前述三层关系的支撑点。

　　项目经理责任制是解决原来工程项目上缺乏明确的责任人的有效办法。这是因为，随着工程招标制的推行，自然提出了建立项目经理责任制的要求。企业通过市场竞争承揽的工程项目，不论其规模大小，都必须任命具有相应资质的项目经理负责。项目经理为了项目合同目标的圆满实现，必须组建相应的项目管理班子，共同承担项目的责任。这种由项目经理为第一责任人，由项目组织的项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度，就是项目经理责任制。

　　项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度。它是项目经理部以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算。因此，实行项目经理责任制必然推动核算制度的改革。改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制。

　　三位一体指的是“过程精品、标价分离、ＣＩ形象”的一体化管理。是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。

　　“三位一体”的提法于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即“工期、质量、成本”，我们根据中国施工企业的经营特点，把它转换成“标价分离、过程精品、ＣＩ形象”，并用来作为项目管理的综合要求。

　　“三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。

　　第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这十六个字所表述的，以“过程精品”为首的质量线。

　　坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用“控制论”的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每一道工序、每一个疗位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程。一句话，就是以“过程精品”铸“精品工程”。总之，坚持以创“过程精品”作为生产链与市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创“过程精品”的做法，可以有效地解决质量通病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在“过程精品”的质量线中，强调了“节点考核”四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结。

　　第二条线是“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”这十六个字所表述的，以“标价分离”为首的成本线。

　　第三条线是“ＣＩ形象、文明施工、安全生产、立体标化”这十六个字所表述的，以“ＣＩ形象”为首的形象线。

　　实行ＣＩ战略，搞好文明施工和安全生产，对于加强企业文化建设，提升经营理念和经营质量，促进标准化管理，体现企业素质，提高市场竞争力，具有积极意义和重要作用。

　　我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容：综合运行。综合运行——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。它所着力解决的'是两个层面的问题：一是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。

　　我国工程项目管理的跨世纪发展，要求运行主体建立三个新机制；一是以经营理念为支撑的市场开拓机制；二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制；三是以人为本注重素质的用人机制。

　　这是因为：体制决定机制，机制产生活力。先进的工程项目管理模式，需要有效的机制来支撑和运行。这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。

　　以经营理念为支撑的市场开拓机制。

　　第一、坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念；

　　第二、细分业主类型，分门别类采取各具特色的经营对策；如科技先导型业主，政绩先导型业主，经营先导型企业，关系先导型企业。

　　第三、实施品牌经营战略，不断提升服务水平。如明确名牌与品牌的内涵与相互关系；在战略上坚持名牌与品牌并举，告名牌来支撑和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的经营特色。

　　以企业内部市场化运行为特点的经营机制。

　　第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制，对现有施工企业和分包单位进行严格筛选，利用总承包的利益机制，真正实现铁面无私的优胜劣汰。

　　第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。

　　第三、坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。

　　以人为本注重素质的用人机制。

　　第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。

　　第二、建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。
第三、以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。

　　我国工程项目管理的跨世纪发展，还迫切需要运行主体实现“三个升级”：技术进步和科学管理的升级；总承包和融投资功能的升级；智力结构和资本运营的升级。

　　技术进步和科学管理的升级。确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程，瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目，加企业科技开发，加科技成果向现实生产力的转化，为企业发展提供重要的技术支撑。按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，积极采用新的生产方式和经营管理模式；积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。适应中国加入ＷＴＯ的需要，注重提高现有工程项目管理的水平，积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与跨国公司竞争的工程项目管理能力。

　　总承包和融投资功能的升级。切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平。重点确立和强化以下功能：一是较高水平的总承包管理协调功能。包括具备详图设计、土建安装装饰施工、物资供应一体化的综合配套能力和总分包的综合协调能力。加强对工程分包单位的管理，进一步提高组装社会专业施工力量的能力，形成专业施工保证体系。二是具有较强满足业主和建筑师设计意图的功能。依靠人才优势和丰富的施工经验，具备较强的准确理解建筑师设计意图，并通过ＣＡＤ技术与土建、安装详图、机电布线、装饰详图设计等，最终完成业主意图与要求的能力。三是适应市场竞争的融投资功能。依靠自发展，积累资金实力，同时加强与金融机构的合作，使企业有能力和条件融资带动总承包。

　　智力结构和资本运营的升级。实现企业的智力结构的不断优化和升级，全面提高企业员工尤其是工程项目管理人员的综合素质。包括企业内部资产重组，从着力解决企业组织结构合理化提升为全面的资本运营。切实解决企业新一层次的经营方式、发展方向、尤其是“资金流”等重大问题，寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。

　　总之，面对即将到来的２１世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式，具有十分重要的意义。坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经验，取得新的丰硕成果。

工程管理论文2

　　摘要：在城市化飞速发展的21世纪，城市绿化工程的发展也备受人们关注，城市绿化工程中最重要的环节园林工程施工管理也受到了人们极大地重视，因为园林工程施工管理直接关系到绿化施工的质量。本文主要对园林景观工程施工管理技术进行了分析探讨。

　　关键词：园林景观；施工管理；主要问题；

　　引言

　　景观工程是一项综合性指数很高的工程，它的工作量不是很大，但是工艺非常得繁琐，而且在施工的过程中存在着很多不确定的因素，这也就意味着施工工人在施工的过程中，可能随时都会遇到工程出现变更这类问题，预算也会变得非常难控制，在结算时，也容易出现差错。所以，在进行景观工程施工的时候，工程的负责人一定要对工程进行细致入微的调查和了解，从而防止工程出现事故。

　　一、当前我国园林工程施工管理的特点

　　园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，是园林施工工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。

　　二、园林绿化工程施工管理过程中存在的主要问题

　　1、缺乏完善的管理制度，施工过程中的计划性不强

　　我国进行园林绿化工程的时间尚短，而在园林绿化工程的这段发展时间内，人们对这一行业缺乏正确的认识，大都数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”，甚至一些施工单位自己也是这样认为的。这就造成了施工单位在园林绿化工程进行过程中缺乏相应的.管理。施工企业随着园林绿化工程需求的增多而不断进步，但是其管理制度却停步不前，在施工过程中其问题就表现为：施工过程中缺乏计划性，员工工作随意，工程结束后不能对施工现场进行及时的清理。

　　2、施工质量不过关

　　当前，由于城市建设的不断扩展，园林绿化工程所需要的大规格苗木往往很是抢手，特别是大中型的新型优良苗木更是供不应求。不仅如此，用于景观设计的苗木更是要求严格，这就导致了其价格非常昂贵。因此，为了降低园林绿化工程的施工成本，施工企业往往会忽视苗木的规格，并且减少大规格苗木的使用数量，这样就会造成景观的立体感和密集度遭到破坏，城市景观的质量降低。

　　3、施工员工综合素质不高

　　同建筑工程施工不同，园林绿化工程施工不许过高的严谨性和很高的技术性，因此让许多人产生错误的认识，认为绿化工程施工仅仅是种种树、铺铺草这样简单。实则不然，园林绿化要求绿化人员具备高超的栽培技术，熟练掌握新优园林植物的生长习性以及当地的土壤及天气环境，这样才能在种植中减少苗木的死亡数量。一些单位对此认识不清，认为园林绿化工程能够赚取很多的利润，因此就出现了大量的综合素质低下的个体队伍进入了绿化施工队伍。由此产生的结果是，这样的单位一旦中标，施工的质量便很难得到保障。因为一个完美的绿化园林工程，不仅需要有创意的设计，更需要有品质的施工工作。

　　4、施工过程中缺乏技术的支撑

　　当前，我国缺少对园林绿化工程施工进行监督的部门，这就造成了园林绿化工程施工单位在无人监管的情况下，只顾节约自己的施工成本，忽视园林建设过程中的施基肥工作、植树的挖坑标准以及土壤的好坏等问题。这就使得，在施工后，树木等的成活率降低，活下来的树木也因为土壤、肥料等问题生长情况好坏不一。不仅如此，这样的施工还造成了园林绿化工程的后期管理工作难度增加的问题。

　　三、加强园林景观工程施工管理的措施

　　1、重视园林工程施工图纸的会审和管理

　　对施工图纸的设计以及会审是园林施工管理中的基础部分，它决定着施工现场是否返工和返工率的高低问题。施工单位拿到设计方提供的图纸之后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与设计单位进行沟通。在图纸会审之后，施工单位还要到现场复核标高，因为其提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是对于大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请设计图纸提供方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等。

　　2、做好材料质量的把关

　　材料质量在景观工程施工过程中有着关键性的作用，它不仅影响景观作品的展现效果，还影响了景观作品的层次感，所以，在景观工程施工管理的工程中，一定要做好材料质量的把关。材料质量主要包括2个方面的内容，第一方面是质感，第二方面是质地；在人们观赏景观作品的时候，质感是直接呈现在人们的视野中的，而质地是为了使景观拥有一个正常的使用功能。

　　3、加强施工程序的管理

　　施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。

　　4、做好景观工程的细节工作

　　如果想将景观做得更加精彩，施工单位一定要注意景观工程的细节工作。具体内容有以下几点：第一点，尽量将井盖放置在广场及园路的较远位置。在小区内，井盖的数量是很多的，而且井盖的外形也不是很好看。为了不影响景观的整体效果，管道埋设的位置要尽量远离广场及园路，井盖可以安置在草坪上，周围的植被可以对井盖进行一个较好的掩盖，从而降低井盖与周遭景观的不和谐感；第二点，园路及广场的外边线尽可能平缓地过渡，这样可以体现出园路及广场外边线条的美感；第三点，在景观的施工现场，可以对木质坐凳进行加工处理。首先，施工工人要将木质坐凳的螺帽口填补好，然后再对木凳进行涂漆处理，这样做，既增加了木凳的视觉感，又加强了木凳的防腐性能，可谓两全齐美。第四点，支撑并修剪植被。乔木在种植后，需要打桩支撑，需要注意的是，在对乔木进行支撑处理时，要确定支撑的高度。另外，施工工人还要对球形植物勤加修剪，这样才能使球形植物一直处于一个完美的外形。第五点，要对成品进行保护。施工的每个阶段都需要成品保护这个环节，只有将成品保护做好，才能保证最终的景观作品是完美的。例如，透水砖的铺贴，如果没有将保护措施做好，会使透水砖地面高低不平，从而影响整个景观的展现效果。

　　结束语

　　随着当今社会城市化进程的加快，园林工程的施工也在有序的进程当中。在进行园林工程的施工过程中，要十分重视施工管理工作。目前，园林工程的施工管理还存在着许多问题，本研究提出了许多解决方法和意见。希望我国的园林工程能够顺利进行，让市民生活在一个清新优雅的环境中。

　　参考文献

　　[1] 罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰，20xx（9）

　　[2]蔡俊生.浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊).20xx(07)

　　[3] 朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，20xx（18）

工程管理论文3

　　摘要:建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础。

　　关键词:建筑工程管理;进度管理;有效措施

　　1进度管理在建筑工程管理中的重要性

　　在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

　　2影响工程施工项目进度的因素

　　2．1工程建设相关单位对进度的影响

　　开发商提供的资料错误或不准确，供水供电等相关手续拖延，临时占地等手续未办妥，各种交叉管线的资料未及时告知施工单位，拆迁问题没有妥善解决，施工现场垃圾未清理，现场混乱不堪，未达到施工要求，图纸错误或未及时提供，设计变更，材料供应不力等等因素均属于开发商原因导致进度拖延。设计单位设计内容深度不够，解释不清楚，与施工单位沟通不及时，或由于自身原因未及时如期履行设计合同，也会对施工进度产生影响。施工单位人员、资金、机具等配备不到位，未能如期开工，或因质量、材料等问题导致返工甚至停工、安全事故频发等问题均会引发进度拖延。监理人员的责任心等因素也会导致进度偏差。

　　2．2建筑工程材料物资供应对进度的影响

　　施工进度的顺利进行离不开物资供应的支持，若施工中所需机具、材料不能按时到位或到位后质量出现问题，不能使用、不符合国家相关标准要求，工程进度会产生拖延。

　　2．3资金对进度的影响

　　建筑工程能否按照计划进度完工很大程度上取决于资金的支持，不仅仅是施工单位的资金保障，还有建设单位的资金支持，如果出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度，甚至引起法律纠纷，因此相关单位在项目期初便要有充足的周转资金，保证资金流顺畅。

　　2．4设计变更对进度影响

　　工程设计变更指工程中对合同工程的.数量、形式、质量等级作出变化，使得项目建设更加经济、安全、美观、合理，从而不断完善原合同设计内容为目的的工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种。

　　2．5施工条件、技术失误等对进度的影响

　　施工中对于特殊的地址条件如果勘察不力，高温、暴雨雪、大风等自然条件等都会对工程项目进度产生影响。部分施工单位由于引进新材料、新工艺等四新技术，但是由于对四新技术不熟悉导致新技术应用出现失误，由此对工程项目进度产生影响。

　　2．6其他因素对进度的影响

　　多见于国际工程项目中的政治因素，内乱、罢工等风险因素;经济因素中汇率变化、通货膨胀等因素。技术、自然灾害等不可预见的风险因素都会对工程进度产生影响。

　　3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

　　3．1制定科学合理的进度计划

　　为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

　　3．2强化不同专业工种的协调沟通

　　建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

　　3．3不断丰富进度管理的途径

　　科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。

　　3．4选择有效的进度管理方法

　　施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。

　　4结论

　　工程项目进度控制要求在一定的工期要求内，编制最佳的施工进度计划，并且在其他资源的供应保证下实施进度计划，经常性检查计划的实施情况，若与原计划有较大偏差要分析偏差产生的原因，找出解决偏差的方法，修改原计划，如此反复，直到工程竣工并验收。进度控制的目标为确保计划目标工期的实现，或在保证质量的前提条件下不拖延工期，或缩短工期节约成本。

　　参考文献

　　［1］李笛．浅谈工程项目进度管理与控制［J］．城市建筑，20xx，(16):99－100．

　　［2］张昕．浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施［J］．中国科技投资，20xx，(24):175．

　　［3］孙显智．浅谈工程项目进度管理的控制措施［J］．黑龙江科技信息，20xx，(13):102．

工程管理论文4

　　摘要：

　　创新是推动社会发展的重要基础，是中华民族实现伟大复兴的动力。通信工程专业作为理工类大学的一个重要专业，其对学生的创新能力提出了较高的要求。因此，本文就通信工程专业的教学特点和目标，对通信工程专业学生的创新能力培养方法进行探究，旨在促进高校教学质量的进一步提高。

　　关键词：

　　通信工程；学生创新能力；培养方法

　　大学教学对学生成长和发展的意义不言而喻。新时期的大学教育不但要教给学生扎实的理论知识，更要锻炼其将知识应用于实践的能力。在这个教学过程中，学生创新能力的培养至关重要。通信工程专业的教学目标在于培养具备通信技术、通信系统和通信网络等方面专业知识的人才。随着二十一世纪科学信息技术的飞速发展，传统的通信工程专业教学模式面临着新一轮的挑战。通信工程专业的知识发展和过渡速度较快，要求学生具有良好的创新能力以适应专业知识的变化。因此，通信工程专业教学需要重点培养学生的创新能力。

　　一、通信工程专业教学现状概述

　　通信工程专业与人们的日常生活联系十分紧密。随着科技的不断进步，各种新通信概念、通信技术、通信产品都在不断涌现。基于这种时代背景之下，传统的通信工程专业教学难免显得“捉襟见肘”，因此更新教学理念和教学方法成为通信工程专业教师亟须解决的问题之一。通信工程专业的教学目标是培养具有扎实理论知识和优秀实践能力，同时结合实际对知识和实践方法进行创新的学生。各大高校通信工程专业教师都普遍重视对学生创新能力的培养，并且取得了一定的成效，但其教学现状仍存在着一些问题。第一，对学生的创新能力培养重视程度不高。高校的教学工作需要大量的人力、物力、资金等元素的支持，这些客观元素的支持是培养学生创新能力所不可或缺的重要基础。然而在实际的教学工作中，部分教学计划仅停留在“喊口号”的阶段，没有得到落实，难以改变传统的教学方式，真正达到培养学生创新能力的目的。第二，重视理论知识的开拓创新，创新点仍偏向于应试。通信工程专业教师虽然力求培养和提高学生的创新能力，却由于某种原因没有使学生的创新能力得到“均衡”培养。例如，对要考研究生的这一部分学生，教师对其创新能力的培养往往是立足于各种考试试题。在这种教学模式之下，学生的理论知识创新能力得到了较好的培养，而其实践创新能力则不尽人意。这种以应试为目标的创新能力培养是不利于学生全面发展的，创新能力培养难免沦为纸上谈兵。

　　二、创新能力培养方法探究

　　通信工程专业由于其理论知识和实践操作联系紧密的特点，在培养学生创新能力时，应该从两个方面出发考虑，即理论知识创新能力培养和实践操作创新能力培养。同时，创新能力培养应该面向全体学生，并非部分“尖子生”，以实现教育的均衡。1.营造创新学习氛围一个良好的学习氛围对学生具有潜移默化的影响，培养学生的创新能力应该从营造创新学习氛围出发。通信工程专业的不断发展使学生的学习负担在不断增加，创新能力的培养需要增大学生的学习压力。因此，在教学过程中，教师应该善于引导，创设合理的教学情景，营造一个和谐、融洽的学习氛围，以实现减轻学生学习压力的目标，进而激发其创新热情。2.创新能力的全面培养通信工程专业学生创新能力的培养需要从理论知识和实践操作两个方面进行，全面培养学生的创新能力对其日后的工作发展具有重要的奠基作用。在理论知识方面，教师可以根据教材理论知识进行延伸，结合国际国内通信工程的发展现状和其中的尖端技术，为学生提出一些适当的思考问题，引导其以这些问题为主线进行创新思考。例如，教师可以从网络通信技术的'发展过程出发，让学生大胆预测5G时代下5G网络的运行特点和发展方向。值得注意的是，基础理论知识的创新能力培养应该与学生的日后工作发展相互联系，避免与工作脱节。通信工程专业学生实践创新能力培养重点需要从通信实验教学出发，高校一般都为通信工程专业学生配备了专业的实验室。实验创新能力的培养首先需要教师为学生进行示范，让学生了解创新思维、创新方法以及创新目标，然后给予学生充分的发展空间，让其自主（或者以小组合作的形式）进行一些电子设计题目的解答、简单通信工程项目的开发。有条件的学校可以提供给学生与教师一同参与通信工程项目开发的机会，让学生在具体的实践过程中培养自身的创新能力。3.综合创新能力培养通信工程专业并非一个独立的专业，其与其他学科有着广泛联系和交织。培养学生综合创新能力是实现学生专业技能全面发展的最终目标。例如，通信工程专业与数学、物理、计算机等专业学科具有学科交叉性。因此，在实际的教学过程中，教师可以考虑将与通信工程相关的学科知识进行综合，举办一些电子产品设计大赛、通信工程数学建模创新比赛等综合赛事，让学生能够将理论知识创新和实践操作创新相互结合，实现对学生综合创新能力的培养。

　　三、总结

　　通信工程专业加强学生创新能力的培养，需要从学生的实际出发，帮助学生树立创新意识，在教学过程中给予其适当的引导，以培养和不断提高学生的创新能力。

　　参考文献：

　　[1]彭张节.通信工程专业学生创新能力培养的探索与实践[J].价值工程，20xx

　　[2]郑来波，王德强.通信工程专业学生创新能力培养方法的思考与实践[J].教育教学论坛，20xx

　　[3]王秀芳，高丙坤，张玉波，张秀艳，陈雪松.通信工程专业大学生工程创新能力培养的研究[J].中国校外教育旬刊，20xx

工程管理论文5

　　[摘要]工程造价不仅与项目的施工成本息息相关，还能够有效地节省开支。本文主要针对建筑工程中造价影响因素进行了详细的分析，并对降低工程造价的措施进行了具体的分析。

　　[关键词]建筑工程;造价影响因素;工程造价;措施

　　近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设进程也在不断加快，建筑工程项目的发展速度也逐年变快。因此，在激烈的竞争市场中，将工程造价控制在一个合理的范围内十分关键。其不仅能够加快工程进度，还能提高工程质量。所以，应用合理的措施对工程造价进行科学的控制至关重要。

　　1建筑工程造价影响因素分析

　　1.1管理，控制等因素的影响

　　在实际的施工中，工程造价往往会超出预算，主要集中在材料、设备以及劳动力等方面。(1)在材料上，很多时候使用的不合理。在进行施工中，施工人员对于材料采取就近施工的原则，没有进行科学的规划。这就必然导致在材料方面容易混淆，让很多剩下的材料无法得到最为合理的利用，甚至会造成浪费。(2)在人力资源方面，由于员工编制上并不严谨，这就会导致其员工存在大幅度的变动。在工程质量上必然很难保证。(3)在设备方面，很多施工设备都已经陈旧，但是引入新设备需要大笔的资金投入，而陈旧的设备必然会加剧材料的消耗，而且其生产效率也会降低，这也是影响工程造价的重要因素。

　　1.2规划，设计因素的影响

　　在进行一项工程项目的过程中，通常要进行图纸设计，在设计时，首先应当拟定出草图方案，而工程造价的初步预算也是根据草图方案进行拟定。因此，草图方案在项目工程的施工中具有关键性的作用。而在现实施工中，草图方案经常会根据需要进行改动，这就必然会导致工程造价的预算不够精确，从而使得预算超支，或者出现预算不到位的情况。

　　1.3施工建设以及监管因素

　　在建筑工程施工的过程中，应当对整个项目进行统筹兼顾。(1)在现场施工管理方面，应当加强管理，从安全上到施工效率上以及规范施工上都应该加强监管。(2)在施工建设方面，应当不断优化整个工程的建设体系，加强各个部门的统一协调力度，让员工都能够各司其职，而且能够互帮互助，这样工程进度必然能够大幅度提高。

　　2建筑工程降低造价工程的措施

　　2.1加强材料管理，控制人力资源

　　在施工的过程中，设计人员都会尽可能的降低成本。而施工人员通常没有较强的节约意识。基于此，在建筑项目中，应当根据各种不同的物料需求配备相应的物料员，虽然这在人力资源方面会增加开支，但是就总体而言，物料员能够更加专业的对物料进行分配以及整理，这样其在物料浪费方面可以得到很大的缓解，从而有效地节省了物料开支。提高了建筑材料的科学合理利用水平。另外要对人力资源进行合理的控制，在现场施工中，由于临时工较多，但是过多的临时工往往会适得其反。

　　2.2加强审核工作人才的储备工作

　　对于建筑工程造价预算的审核工作来说，人才是完成好任何一项工作的'不可缺少重要因素。因为，建筑工程造价的预结算审核是一项艰巨而复杂的工作，融合了对掌握专业技术知识的要求和具备丰富实际操作经验的条件。同时，由于审核工作的结果直接关系到承发包双方的经济利益，如果缺少高水平、高素质的专业造价人才，也就难以确保审核的质量水平。

　　2.3加强施工阶段工程造价控制

　　作为建筑工程造价控制的主体，首先要加强对施工生产要素人的控制，要加强人工管理及人工费控制，合理调配人工，避免窝工、缺工，通过合理的人工管理提高人工效率;然后要加强材料控制，避免材料流失和搬运中材料的损坏;最后要加强机械费的控制，机械的采购、租赁都应当科学合理，从而降低建筑工程造价不合理升高的可能性。

　　2.4加强竣工阶段的造价控制

　　在工程竣工以及验收阶段，其对于工程造价能够造成较为直接的影响。其不仅要对工程质量进行严格的检验，还要对施工材料进行严格的审核。重点要对工程量进行严格的审核，因为如果施工人员在施工过程中偷工减料，通过对工程量进行审核就能够及时的弥补缺陷，从而不会对工程造假造成不可控的影响。

　　3结语

　　工程造价的良好控制对于建筑企业而言十分重要，其不仅关系到企业的成本输出，还关系到其收益率。因此，建筑企业应当把握工程造价的特点，对其影响因素进行具体的分析，并实行相应的解决措施，加强人力以及物力上的管理，才能使工程质量得到有效地保证。

　　参考文献:

　　[1]姬九利.工程建设设计阶段有效控制造价探讨[J].四川建筑，20xx，(6):237-238.

　　[2]廖礼平.我国工程造价管理现状分析及对策[J].企业经济，20xx，(3).

　　[3]吉中祥.论建筑工程设计对工程造价的影响[J].中国科技博览，20xx.

　　[4]李文华.基于人工神经元网络的建筑工程造价预测方法研究[J].中国管理科学，20xx.

工程管理论文6

　　在建筑工程开展过程中，项目管理是建筑工程的重要管理方式，对建筑工程的组织和施工有着重要影响。正确开展项目管理己经成为了提高建筑工程施工效果的关键措施。但是从目前建筑工程项目管理来看，受到多种因素的影响，建筑工程项目管理还存在一定的问题，对建筑工程的开展产生了不良影响。

　　1.建筑工程项目管理中的问题分析

　　1.1对项目工程管理缺乏认识

　　现阶段一些主管部门或是建设单位工程项目管理对工作都缺乏正确认识，使部分地区没将工程项目管理实施起来，而一些地区也在慢慢适应此管理办法，虽然不够完善，但也不断研宄探索中，由于部分地区没有建设工程项目管理的意识，甚至有些建设单位还有排斥心理，不愿接受项目管理，在生产构建中也不积极配合管理部门的工作，这样一来就很难开展项目管理工作，而且还会阻碍管理工作的使用和完善，对建筑工程会有很大的影响。

　　1.2项目管理工作人员综合素质较低

　　和西方国家相比较，我国现阶段项目管理系统行业起步相对较晚，项目管理人才的培养环境较为滞后。我国项目管理人才的资质认定以及培养工作比较注重于监理工程师以及承包商，对于业主项目管理工作人员的考核、培训以及资质认定相对较少。施工单位在实际招标过程中存在严重的违规操作现象，个别建筑施工企业通过高资质的项目经理加以投标，中标之后就将项目建设分包给其他项目经理，从而导致项目管理水平相对较低。

　　1.3建筑工程施工质量不高

　　在建筑工程项目管理中，质量管理是重要的组成部分。做好质量管理工作，也成为了建筑工程项目管理主要措施。但是从目前建筑工程项目管理工作来看，质量管理无论是在开展方式上还是在开展效果上，都预期目标存在较大差距。

　　最突出的问题在于，建筑工程质量管理目标不合理，质量管理机构不健全，质量管理跟踪不到位等问题还时有发生，不但制约了建筑工程项目管理工作的开展，同时也使建筑工程的整体质量受到了较大影响。

　　因此，建筑工程施工质量管理问题，必须得到应有的重视，只有重视建筑工程施工质量管理，并切实解决建筑工程施工质量管理问题，才能保证建筑工程质量管理工作得到全面有效的开展，最终满足建筑工程项目管理的`实际需要。基于这一认识，加强建筑工程项目管理中的施工质量管理，对提高建筑工程项目管理效果具有重要作用。

　　2.加强建筑工程项目质量管理的措施

　　2.1完善建筑工程项目制度管理体系

　　要完善建筑工程项目的制度管理体系，建立合理科学的管理体制应把建筑企业的各种资源有效地整合到一起。进而达到资源合理有效的配置，逐渐形成一个相互协调、相互促进的一个有机整体。完善建筑工程项目管理责任制，把每一个管理人员的工作职责落到实处。保证谁主管谁负责，从而提升建筑工程施工质量及效益。在建筑工程项目的管理中，除了日常必要的工作检查以外，还要做到将定期与不定期检查相结合，每周一小检，每月一大检。在检查过程中，要及时发现问题并解决问题，消除施工中的安全隐患。

　　2.2做好项目的可行性研究工作可行性

　　研究是指在调查的基础上，通过市场、技术、财务和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。其基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济的角度进行全面分析研宄，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。可我国现阶段很多投资项目都很少在这方面做工作，常常是盲目跟风式的投资，造成经济上的巨大损失。所以，我们必须加对项目前期工作的建设，做好项目的可行性研宄和市场评价工作，真正把可行性研宄与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，为投资项目获取更高的经济效益和社会效益做出贡献。

　　2.3加强过程控制

　　将项目管理法运用在建筑工程管理中，应注重对工程的质量、进度以及成本控制三个方面的内容。首先，对于施工成本的控制，要想获得较大的经济效益，就必须注重降低施工成本，提高投资成本的高效实用。对施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段都要做好造价控制，从而实现降低成本。其次，对于工程质量的控制是工程管理的关键内容，也是运用项目管理法的最终目的之一。在工程建设初期阶段，要注重对材料和技术的管理，关注到采购、运输以及存储等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工团队之间的协调。最后，要保证施工进度，则要进一步加强对人力资源和组织制度的管理，严格根据技术水平和岗位需求来分配施工、管理以及监督人员，结合造价控制和安全管理，按照计划，保证工程进度。

　　2.4对项目的安全过程进行管理

　　建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。

　　2.5培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍

　　培养专业化的房屋建筑工程该项目管理队伍，充分体现出了坚持以人为本的管理理念，要求着眼于房屋建筑工程项目管理人员的素质提高。为此，可以积极从以下几个角度入手:其一，积极与房屋建筑专业的高校合作，创办专业化的房屋建筑工程项目管理特色课程，充分利用高校的房屋建筑工程项目管理理论优势，使得其介入到房屋建筑工程项目管理工作中去；其二，发挥房屋建筑工程协会的效能，鼓励有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，积极开展关于房屋建筑工程项目管理的座谈会，鼓励在职的房屋建筑工程项目管理人员参与进去，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升；其三，积极引入新生大学生进入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程该项目管理补充新鲜血液，也改善和调整房屋建筑工程项目管理格局；其四，为现在房屋建筑工程项目管理人员的深造学习提供契机，实现良好房屋建筑工程项目管理理论学习环境，保证其自身的房屋建筑工程项目管理素质得以不断提升。

　　3.结束语

　　在建筑市场竞争日益激烈的影响下，很多建筑施工企业都要做好专业化的改革工作，保证企业项目和工程质量的同时，所有建筑企业都要具备积极进取精神，并且能够科学处理各种突发事件，不照搬其他建筑施工企业的管理模式，并充分利用自身发展优势，从而做好项目质量管理工作。

工程管理论文7

　　摘要：随着清单计价模式的出现，建筑业不论国有投资还是私有投资几乎都把清单计价作为工程造价管理的普遍模式。由于我国清单计价起步较晚，造价管理人员专业知识参差不起，对清单计价模式的运用问题频频出现，再加上建设投资方把项目管理的重心放在工程竣工结算上，而工程造价全过程跟踪管理又委托给工程造价咨询企业来完成，本文将从建设方对工程造价的有效控制方面进行分析，提出问题，探析问题，解决问题。

　　关键词：工程造价；管理与控制；建设方

　　引言

　　随着我国建筑业成为国家支柱产业以来，各地政府更是加大投资招商力度，出现建设空前繁荣景象。随之而来的促生了工程造价咨询企业的快速扩张发展，加上国家政策的支持，工程项目全过程造价跟踪管理成为建设方与造价咨询企业联系的纽带，近年来跟踪审核造价管理几乎成为建设方造价管理的普遍模式，基于跟踪审核全过程造价管理起步晚，时间紧，规模大，任务重，难免出现很多不尽人意的管理问题，下面就建设方工程造价管理中存在的问题进行详细的探讨与分析。

　　1工程造价管理发展阶段

　　我国工程造价管理历经了计划经济阶段的政府定价，改革初期阶段的政府指导价，20xx年以后以市场调节价为主的三个阶段。工程造价计价模式的第一个阶段改革的核心思想是“量价分离”将过去完全有政府计划统一管理的定额计价改为“控制量、指导价、竞争费”；改革的第二阶段的核心问题是推行彻底的“市场定价”模式，赋予建筑产品商品属性，这些客观条件催生了20xx、20xx及20xx年《建设工程工程量清单计价规范》的诞生[1]。这些以国家强制性标准的形式出现的计价模式，使得我国的计价依据在法律地位上得到进一步明确。

　　2建设方工程造价管理现状

　　建筑工程全寿命期造价是指从建设项目立项到报废拆除所花费的所有费用。工程施工周期长，项目复杂多变，投资巨大，而且项目涉及很多阶段，包括立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段以及报废拆除阶段[2]。建设项目的造价管理涉及每一个阶段，环环相扣，控制好每一个阶段的费用，才能够控制好建设项目的成本，获得最大的经济效益和社会效益。建安成本只是项目工程造价控制的一个阶段，也是最难节约控制成本的，建设方把此阶段作为控制成本最关键的阶段时有不妥，因此项目生命周期造价管理方面出现了很多问题，具体有以下几点表现。

　　2.1建设方忽视项目立项阶段的成本管理

　　建设项目的诞生普遍是仓促的，从有了想法到深化设计阶段时间压缩至最少，缺乏足够的时间详细的考察市场，缺乏对项目可研反复的调查论证，缺乏对项目运营期收益做很细致的预测，以及缺乏对项目报废拆除期费用做严谨的评估。对项目的社会效益关注更是少之又少。而被人们忽视的立项阶段正是项目成本管理的最有效阶段。

　　2.2设计阶段以考虑项目的审批为重点

　　不少投资企业为了获得项目审批，不惜违背自己当初的建设标准，为审批通过而修改设计，项目一旦批复成功，在施工阶段一再修改设计，加大建设规模，修改项目功能目标，比如外墙面由涂料改为幕墙，层高有3m改为3.6m，地下一层修改为三层等，致使项目对当初的概算一超再超，项目资金成本出现无法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造价成本管理难度加大。

　　2.3压缩招投标阶段的时间为造价管理埋下隐患

　　很多造价工程师都经历过7d出项目清单和招标控制价的痛苦经历，为了满足建设方尽快开工建设的目标，熬夜奋战是所有参与招投标工作者的代名词。时间紧，任务重，建设工程工程量清单及招标控制价的.编制质量可想而知，为后期工程造价管理带来很多麻烦，也为参与各方成本控制带来无法预知的风险隐患。

　　2.4委托咨询企业全过程造价管理模式尚不完善

　　国有投资项目必须有第三方机构参与工程造价控制，诞生了咨询企业近年来全过程跟踪审核的业务，建设项目周期长、施工过程复杂，一个项目从开工到竣工结算大多要经历3年以上的时间，再加上咨询企业人员变动频繁，全过程跟踪管理经验不足，工程造价管理衔接问题频出。咨询企业对全过程造价管理理解片面，仅把编制清单、招标控制价及竣工结算审核作为重点，又由于时间长、费用低，耗时耗力，很少有坚持到最后的造价师，有的项目全过程跟踪审核换三四轮造价管理人员，对工程造价的质量很难把控。

　　2.5建设方忽视项目成本与价值集成管理

　　传统的工程造价管理主要聚焦项目成本管理，项目业主希望“少花钱，多办事”，承包商希望“少干活，多拿钱”，项目成本管理最终弄得“低中标，高索赔”的不当行为充斥建筑市场，但是这些靠“抠门”的方法去管理项目成本并不能为社会带来新增价值，反而破坏了有形的建筑市场[3]。使建设方造价管理本末倒置。过去建设方把工程造价管理的重点放在竣工结算上，通过卖方市场的地位强行克扣工程量，甚至强硬的压榨承包方微薄的利润，“干了的不计或少计，签了的联系函一次又一次推翻，会议纪要说作废就作废”，这种野蛮的造价管理方式不惜损害企业的信誉，造成不好的社会影响。

　　3探析建设方工程造价管理对策

　　项目成本是人们为实现项目价值所垫付或投资的花费，这些项目花费都是为生成项目既定功能服务的，都是在实现项目功能的过程中所消耗和占用资源形成的。确切地说，在市场经济中的项目都是为创造新增价值所展开的活动。建设方工程造价管理的核心在于从项目成本、功能、价值和新增价值的集成方面入手，实现经济效益和社会效益[3]。下面就此提出几点分析策略。

　　3.1加强项目立项阶段的成本管理

　　可以借鉴国外项目成本管理的思想，对项目的考察长达多年，全方位，全生命周期的测算项目的可行性，建设完善的可以给市场带来新增价值的项目。做到有的放矢，使造价管理活动程序化、规范化，为后期成本控制打下坚实基础，从源头上把控项目，既要实现短期的经济效益，还要实现长远的社会效益。针对项目建设成本，运营成本，报废成本做系统全面的分析研究，方可确定项目的可行性。

　　3.2优化设计方案节约项目成本

　　满足项目功能为前提，对项目设计方案比选，选性价比高的最优设计方案。此阶段也是节约项目建设成本的关键阶段，能从根本上控制工程造价，起到四两拨千斤的效果。对设计费用采用优化设计指标付费，既要考虑建设成本，也要考虑运营成本，还得兼顾报废拆除成本。不能按以往的项目设计概算造价为付费基数，避免“肥柱、肥梁”等浪费社会资源的设计出现。

　　3.3为招投标阶段提供充足的时间

　　无论项目时间多么紧迫，在招投标阶段都要预留足够的时间。从编制工程量清单到编制招标控制价都必须慎重，工作也要细中有细，反复斟酌研究，做出合理合规近乎完美的工程量清单和招标控制价，提高后期工程造价管理效率。

　　3.4完善咨询企业全过程造价管理模式

　　全过程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于项目可研、招标签约、施工和竣工结算等各个阶段。建设方需要强化全过程造价管理意识并加强全过程造价管理制度建设和落实积极调动各方资源并且创造条件，促进工程造价咨询机构，律师参与建设项目全过程造价管理。以最终达到合理确定和有效控制建设工程造价的目标[4]。可以签定约束咨询企业的合同，明确各个阶段的咨询费用，也可以从咨询企业工程师库中选定为本项目服务的造价工程师，签订个人服务协议，不仅约束咨询企业，也约束工程师，避免了因项目时间长人员变动风险。

　　3.5加强项目成本与价值的集成管理

　　按照项目成本与价值集成管理的原理，人们应该关注每个项目相关利益主体，让各方实现合理利益分配，而不是靠“抠门式或单打一”的方式压榨对方，最终两败俱伤，很难实现社会效益。首先保障项目价值最大化，其次设法使项目价值分配合理化，通俗点说就是让项目参与方都有利可图，才能真正实现建设方的工程造价有效控制。

　　4结束语

　　综上所述，建设方工程造价的管理涉及到项目业主、设计单位、咨询单位，承包商、供应商等各自的项目成本和价值的集成管理，贯穿建设项目全生命周期，唯有各方“合作共赢”才能实现项目的新增社会价值，为建筑业健康发展奠定基础。

工程管理论文8

　　【摘要】本文针对建筑安全管理中存在的安全防范措施不足、管理机制不健全、管理基础较为薄弱等等问题。提出建筑安全工程的控制与管理应该由政府和企业共同采取措施，健全相关的建筑法规和安全监督制度，树立建设项目安全生产管理理念，从而达到加强建设项目安全管理的目的。

　　【关键词】建筑工程;控制;管理;安全

　　1.建筑工程安全管理的意义

　　良好的建筑工程安全管理不仅可以有效增强施工人员的安全水平，还可以在一定程度上让工程施工效率得到提高。最为重要的是，可以使工程项目中发生安全事故的可能性大幅降低，在确保工程优质高效的建成的同时，其完善有效的建筑工程安全管理也可以增强发包方对于施工企业的信赖，从而增强施工企业的知名度与企业形象，提高施工企业的市场影响力，使其在未来能够得到更加良好的发展，给企业带来更好的社会效益和经济效益。

　　2.安全管理与控制在建筑工程中的重要作用

　　不管在任何时候，都必须把安全放在第一位。建筑业相比于其它行业而言风险较高，建筑工程施工过程中施工人员的安全问题一直是人们关注的焦点。且在建筑工程施工过程中，质量与安全息息相关、互为补充，可以说安全是质量的前提，质量是安全的保证。所以施工企业在建筑工程中要做到良好的安全管理，其不仅要增强自身安全意识，对于质量问题也要予以重视。也必须认识到，要想建筑工程顺利高效实施就必须注重在建筑项目中的安全与管理工作。这也是保证成千上万户家庭生命财产安全的前提。在所有建设项目的竣工验收中，最重要的也是最终的施工结果就是满足建设项目的结构安全要求。因为如果建筑工程具有安全问题，那么其它后续事项都是空谈。所以，建筑工程的安全管理必须放在整个建筑工程施工管理的首要位置，并使各位施工人员都严格按照相应的施工流程与规章制度来参与整个工程的建设，及时对可能出现的安全问题进行事前预防，从而使事故发生概率降至最低。

　　3.建筑工程安全管理原则

　　3.1预防为主，综合治理

　　预防为主、综合治理一直都是建筑施工过程中需要秉持的重要原则。基于此原则，建筑工程施工场所就要根据当地具体施工条件来设置相应的安全风险防范策略，以减少或消除工程中存在的不安全因素。此外，工程安全管理的对象主要是人与物，要对建筑工程中施工人员的'建筑方式方法进行严格规范，并进行更好的设备与材料管理，这样才能确保建筑工程安全管理不至于影响到工程施工水平。

　　3.2以人为本

　　建筑工程安全管理也要“以人为本”，因为施工人员的人身安全得到保障有利于建筑企业的良好发展，也能加快建筑工程施工速度。所以在建筑施工的过程中“以人为本”的原则施工企业应当始终秉承，并对施工人员的安全采取一系列保障措施。与此同时，也要对每一位施工人员进行恰当的责任分工，使每一位施工人员都能感受到建筑企业对监督工作与安全管理的重视。要在施工过程中进行有效的考核，建立完善的保障体系，确保施工企业落实好安全职责，清楚建筑工程安全管理的责任与义务。

　　4.工程安全管理的控制措施

　　4.1做好建筑工程的设计工作

　　建筑工程在施工前最重要的就是建筑工程的设计工作，它关系着整个建筑工程的规模与形态，也对建筑工程的安全管理与控制工作举足轻重，它是工程项目的总体规划，也直接关系到建筑施工方法和施工标准是否科学合理。因此，设计师需要对施工环境的机械设备、建筑材料、天气、人员等因素进行详细调查、综合考虑，并在整个建筑工程施工的过程中对施工人员的操作进行严格规范，以避免盲目施工与缺乏指导视而引起安全事故。

　　4.2加强施工巡视，建立现场紧急预案

　　在施工现场进行安全管理时也应当组织相应的监督管理应急小队，并使其掌握施工班组中各个成员的个性特征与联系方式，这样就可以保障在发生安全事故之后，可以在第一时间找到需要进行救助的人员。同时对施工过程中因为安全事故而耽误的时间尽量节约，最大限度地减少损失。此外，在施工现场应加强巡视，安保人员应了解动态及时巡视现场，及时发现潜在的隐患有效防止所有事故的发生，保证施工安全。

　　4.3树立建筑工程安全管理理念

　　建筑工程的安全主要包括工程设计质量的安全和施工过程的安全。施工过程复杂，安全危机涉及多方面，在建筑工程施工的过程中，一个平常不甚注意的工艺问题，就可能会给施工人员带来重大的财产损失以及人身危险，进而对整个建筑工程的施工进度造成影响。所以，安全生产问题是建筑工程安全管理中必须时刻注重的因素之一，也是必须始终坚持并一以贯之的安全理念。

　　4.4落实安全责任制度

　　建设单位要建立完善的安全管理责任制，并对每个施工人员落实责任，更好地做好施工安全管理和控制工作。政府应大力加强宏观调控，建筑企业在建筑工程中要更好地落实安全责任制度，员工应认真学习安全知识，掌握安全技能；建设单位要建立各级人员有关的安全责任制，明确各级人员的职责，落实每个人的责任。此外，还必须定期对安全管理执行情况进行检查。项目施工前必须得到由监理单位派发的施工许可证，员工应通过企业考核取得施工资质证书，以达到上岗资格。施工单位需与建设单位签订安全协议，确保工程安全。

　　4.5完善安全管理体系

　　在对建筑工程进行安全管理之前，建筑企业则要先制定科学合理的施工计划，并按照安全管理原则进行建筑施工。建筑企业也应在制定安全计划的过程中对施工安全隐患制定出相应的防范措施，从而对安全事故做到防患于未然。建筑企业也可以根据施工现场的具体情况，每年对安全施工责任制、纪律、员工行为、企业领导进行核验与检查，并定时分析和总结经验结果，发现问题并解决问题。同时，要签署安全和工作人员责任书，使生产部门和管理人员履责清楚，心中有数。

　　5.结束语

　　总而言之，在建筑工程当中安全始终是最需要重视的问题，安全管理与控制是整个建筑工程项目最重要的环节，也是建筑工程质量的首要保障。直接关系着广大人们群众的生命财产安全，对国民经济的健康发展以及社会的长治久安具有举足轻重的作用。因此，有必要对建设项目的安全管理和质量控制给予足够的重视。

　　参考文献：

　　［1］孙晓波.建筑技术视角下居住建筑安全质量保障措施［J］.江苏建材，20xx（06）.

　　［2］伍培，陈龙，赵子莉，彭江华.浅议建筑工程全过程的安全管理及实现途径［J］.工业安全与环保，20xx，42（04）.

　　［3］刘彩虹.水工建筑安全的管理和控制研究［J］.科技创新与应用，20xx（20）.

　　［4］陈超.建筑安全事故成因分析及预警管理［J］.四川建材，20xx，42（04）.

　　［5］周红波，姜琦.大型公共建筑安全运营风险管理与应急处置［J］.上海城市管理，20xx，24（05）.

工程管理论文9

　　1电力工程造价管理的主要特点

　　1.1多主体性

　　电力工程的造价管理对象具有多个对象，既包括各个供电公司、发电厂、施工单位，同时也包括政府部门和相关电力行业协会。政府相关部门会颁布相应的法律法规，电力行业协会会制定一些技术标准，而施工单位有具体的施工方案，所有不同的主体都会针对电力工程的造价实施管理。可见电力工程的造价管理具有多主体性。

　　1.2阶段性

　　电力工程项目在实施工程中有多个阶段，不同的结果中会有相应的造价管理内容。各个阶段工程不同的管理，会造成具体的功能具有部分差异。当然，在各个独立的阶段中，工程造价管理也具有相应的联系，并且各个阶段之间的管理能够相互影响。不过由于工程实施是不同阶段工作内容的不同，使得造价管理具有明显的阶段性。

　　1.3动态性

　　在电工工程项目的施工过程中，不同的阶段会具有不同的造价管理内容。在不同电力工程施工阶段，会确定不同的造价管理重点，在保证工程施工进度以及施工质量的前提下，最大程度地将工程造价降低，增加项目的经济效益。但是在工程的前期设计时，对于工程所需材料价格的变化、天气情况的变化等不可预测条件难以确定，因此在实际施工过程中，造价管理会根据各个因素变化的情况作出相应调整。与此同时，在施工过程中可能会出现各种未知的突发因素，会对工程的造价管理造成影响。由此可见对于电力工程的造价管理具有动态性。

　　1.4系统性

　　在造价管理中包括了投资预算、工程结算等板块，而为了实现预定功能，需要将造价管理当成一个有机整体，即具有系统性。在设计时从造价管理系统的角度出发，对各个板块综合考虑，实现各个板块的科学管理，以实现最佳的效益。

　　2各阶段电力工程造价管理

　　2.1决策阶段的造价管理

　　在电力工程的决策阶段，需要对工程进行可行性分析、预算编制以及经济评价。由于电力工程造价管理具有的动态性和系统性，在决策阶段进行造价管理具有相当大的难度。在决策阶段，造价挂历最容易受到各个方面的影响，对设备的选择、生产的工艺。施工方案的确定等，都具有较大的不确定性。特别是对电力工程造价进行财务评价时，需要对项目的前期投资以及预期的收益空间进行估算，确定项目在经济上是否具有可行性。如果没有充分的可行性研究，电力工程项目如果没有良好的经济效益，将会导致项目被淘汰。

　　2.2设计阶段的造价管理

　　电力工程的设计阶段是造价管理的重要环节。在电力工程的设计过程中，不同的施工方案、材料设备的选择以及施工工艺，都会对项目的造价产生直接影响。在这一阶段对造价进行管理在实际上具有较大难度。由于设计人员存在一定主观想法，不同的设计也具有良莠之分，进行造价管理是会受到一定程度的影响。另外受历史因素的影响，在电力工程建设中对经济效益不太重视。随着市场经济逐渐发展，经济效益成为电力工程建设中的重要指标。

　　2.3招标阶段的造价管理

　　在对施工单位进行招标管理时，要防止施工单位编制标书和报价时，对工程项目的预算不合理地压低或提高，防止工程中部分项目的造价与市场价格差距过大。在招标过程中，要树立精品意识，完善施工单位的招标管理。

　　2.4施工实施阶段的造价管理

　　经过可行性分析和投资审批后，在施工实施阶段主要是进行有效的组织管理，将工程的造价控制在决策阶段确定的范围内。在施工阶段，施工时间长，设计范围广，产生费用的地方非常多，造价管理将发挥重要作用。施工单位主要是根据之前各阶段确定的合同进行施工，在允许的范围内可以对设计和工程造价进行一定调整。但是在工程具体实施过程中，很多施工单位急于开工建设，而疏于施工前必要的准备。特别实在资金的限制上没有按照招标文件上的要求进行把关，经常出现在施工过程中改变设计，具有较大的随意性。在更改设计时更是缺少科学的.合理性以及必要性分析。

　　3加强电力工程造价管理

　　1）设计优化措施。在电力工程设计阶段，可以采取以下措施多设计进行优化。第一，坚强设计图纸的质量监督和审查，确保图纸的合理性。第二，完善设计的概算，对施工中的造价全面审定，确定投资限额，避免人为增加费用。第三，对设计进行合理奖惩，对优秀的设计进行奖励，对不合格的设计进行惩罚。第四，合理制定限额设计标准。2）招标阶段做到公正公开。在工程采购招标和施工招标中，制定公平公正的分标方案，避免出现交叉纠纷。同时明确合理限价，在技术评审中通过的投标单位中，选择价位最低的单位作为中标单位。重视招标文件的编制，详细列出工程量清单，合同的各项条款做到全面和具体。

　　4总结

　　电力工程造价指的是施工中实际花费的资金总和。由于电力工程一般属于大项目，需要大量的资源，其资金数目大，在工程建设完成后要求工程使用的寿命长，在施工过程中容易造成浪费。而对电力工程造价的科学管理，将能够大大节约资源，实现可持续发展。本文对电力工程的造价管理进行了分析，希望能够为电力工程的建设提供一定参考。

工程管理论文10

　　摘要：

　　随着社会经济的发展，市场竞争也越发激烈。因而土木工程建筑施工企业在这种环境下面临更严峻的挑战。对于土木工程来说，工程施工造价是其重要的组成部分，并且也是建筑施工单位取得社会效益和经济效益的重要因素。因此，企业要想提高自身的竞争力，就必须要重视土木工程中的造价控制。本文将对土木工程施工造价管理出现的问题以及控制方法来进行简单的分析和探讨。

　　关键词：

　　土木工程；施工造价管理；管理控制

　　土木工程在国民经济中占有重要地位，并且随着我国社会经济的快速发展，土木工程建筑施工单位也在不断发展进步中。土木工程主要包括三个方面，即对建设工程项目的质量管理、进度管理以及成本控制这三方面。关于土木施工造价的概念，它就是指某项工程建设在进行决策时与设计阶段、施工阶段、审计变更阶段等所需要的全部费用。因此，土木工程施工单位要加强对工程施工造价的管理控制。

　　1、土木工程项目施工造价控制管理中出现的问题

　　1.1施工单位对工程中的设计变更次数较频繁，影响建设工程施工造价

　　在对建设工程施工造价控制影响的因素中，工程设计最为突出。工程设计主要包括三个方面，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计。在这三个方面中，技术设计阶段对其影响程度最大。但是在现阶段，大多数土木工程施工单位都不注重技术设计这个影响因素。因而导致施工单位不仅没能做好设计工作，而且还在施工过程中出现边施工便改变方案的现象。

　　1.2建设工程施工造价的管理人员素质不高

　　土木工程施工单位要想能够长期发展下去，最重要的一点就是拥有高素质的管理人员。根据这几年我国社会经济发展形式来看，建设工程造价管理人员数量在增长的同时，素质也在不断提高。但是目前土木工程施工单位还缺乏高素质的管理人才，在这个因素的影响下，导致土木工程施工单位在业务上一直处于低迷状态。

　　1.3土木建筑工程施工和管理不到位

　　施工单位在对土木工程施工造价时会在一定程度上受到工程施工的影响。施工单位在解决这个问题时首先就要根据建筑工程设计的图纸来制定解决方案。为了避免这种情况的再次出现，土木工程施工单位在施工过程中一定要确保施工和土木建造过程是与设计图纸理包含的内容相一致的。施工单位在对土木工程进行施工时，要想能够降低它的预算以及对项目成本的控制，就要对影响施工造价的一些因素做好控制，从而加强项目管理。现阶段，我国大部分土木工程施工单位的管理模式仍然存在很多不足之处。造成这种现象的主要原因就是建筑企业只注重对成本的缩减而却忽略成本维护。

　　1.4建筑材料价格的浮动

　　目前，土木工程在施工中的建筑材料价格的变动主要是跟随市场价格的变动而调整的，在这种情况下经常会出现已经取消的造价项目没有及时上报给有关部门，从而导致土木工程施工造价的增加。随着我国土木工程发展在社会经济的发展下而快速发展起来，越来越多的施工单位按照产地、材料质量来进行分类，并且将建筑材料换不同的地方和产地，从而造成土木工程的建筑材料价格不断上升。

　　1.5施工单位虚假报价

　　在现阶段，土木工程项目的施工主要通过有关部门招标选定的方式来确定施工单位，但是有的施工单位为了能够获得更大的'经济效益，通常会在对工程造价进行报价时采用瑜伽的报价方式，而达到获取高利益的目的。对于这种虚假报价的形式不仅严重威胁土木工程管理成本，而且还极大地增加了土木工程施工造价的难度。

　　2、土木工程施工造价的管理控制

　　2.1加强对土木工程项目全过程施工造价控制

　　建筑企业要对土木工程中的设计阶段进行重点的造价控制，通过主动控制来完善设计，从而避免频繁出现设计变更。企业还有注重土木工程项目竣工后的造价审核，并且要将所支出的费用控制在合理的水平上，要能够确保工程结算的真实，从而能够实现各部门利益的维护。

　　2.2保障市场监督体系的完善

　　随着社会经济的快速发展，我国政府开始建立完善的的市场监督体系，从而能够更好的保障市场规律的可行性。通过建立完善的市场监督体系不仅能够保障良好的市场环境，而且还使得各个土木工程施工单位能够遵纪守法。对于如何完善市场监督体系，则需要政府发挥它自身的监督职能。其在对市场竞争环境进行监督的同时还要对建筑工程施工造价进行宏观上的操控。

　　2.3提高土木工程施工造价管理人员的素质

　　完善的土木工程管理体系与监督系统是对控制建筑工程预算有直接的影响。而且对于土木工程在施工中的成本超过预算也与管理人员素质有关系。因而造成施工成本超出预算的主要原因就是管理人员的管理水平没有达到标准以及对施工过程中的监督不到位。企业需要采取合理的方式加强对员工素质的培养。例如，企业在管理过程中要及时获取最新的工程管理理论知识，对土木工程施工造价的管理方法要不断在实践中进行摸索。另外企业要加强员工的业务考核，促使管理人员在对土木工程施工造价控制上不断提高自身的综合素质，从而更好的满足工作上的需求。

　　2.4使用先进的建筑机械设备

　　现在科技发展水平不断提高，施工单位在土木工程施工中就能够运用到科技，从而能够对其进行管理与控制。土木工程施工单位在对工程施工时，其要按照施工的实际情况来合理安排机械设备的使用，防止对施工造价带来不利的影响。

　　2.5加强对招投标阶段的管理

　　招投标阶段主要就是对土木工程施工单位进行审核的重要途径。对于一些施工单位利用招投标的形式对工程造价进行虚假报价的问题，相关部门必须要健全投标市场以及完善相应的法律法规。对这些虚假的施工单位必须要严惩。

　　3、结语

　　综上所述，土木工程施工单位在施工中经常会面临很多影响工程造价的问题，对于怎样解决这些问题，就需要施工单位在施工中对其进行全方面的控制，加强对土木工程施工造价的管理控制。对于当前土木工程施工造价中存在的问题，不仅需要施工单位改变对其自身的管理模式，还需要政府不断完善市场监督体系，从而推动我国土木工程更好的发展。

　　参考文献

　　[1]佟煊.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].科技资讯，20xx（30）：120，122.

工程管理论文11

　　【摘要】合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。

　　【关键词】建设工程;项目合同管理

　　目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。因此，必须加强合同管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。本文结合有关建设工程项目管理的实践经验，从项目施工合同管理的角度对项目合同管理予以简述。

　　1.合同管理是建设项目管理的中心

　　任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的中心。

　　2.合同是建设项目顺利实施的法律保障

　　建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的'索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。所以，合同是建设项目顺利实施的法律保障。

　　3.目前建设工程合同管理中存在的问题

　　3.1合同双方法律意识淡薄，其主要表现在

　　(1)少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至分非转包等手段，给工程建设带来隐患。

　　(2)合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。

　　(3)“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。

　　(4)建设施工合同履约程度低，违约现象严重。有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。

　　(5)合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

　　(6)违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。

　　(7)违法签订转包、分包合同情况普遍存在。

　　3.2不重视合同管理体系和制度建设

　　一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

　　3.3专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素

　　建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。

　　3.4不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后

　　4.完善建筑工程施工合同管理，应该做好以下几个方面工作

　　(1)加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。

　　(2)加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。

　　(3)借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。

　　(4)推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。

　　(5)加大合同管理力度，保证施工合同全面履约。对资金不到位的项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部门不予办理施工许可;坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。

　　(6)加强合同法律意识，减少合同纠纷产生。在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。

　　(7)加强合同管理体系和制度建设。项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

　　(8)加强合同及相关文件归档管理工作。为合同顺利履行创造条件。做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题，应专人负责，负责到底。另外，要加快合同管理信息化步伐，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，不断提高管理水平。

　　随着市场经济的不断深入，合同履约这一管理意识，已成为约束建设市场经济行为的普遍准则，企业紧紧把握工程建设全过程的合同管理，切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，真正把合同管理落到实处，只有这样，才能为企业自身创造更多的经济效益，才能使企业在竞争激烈的今天立于不败之地。 [科]

　　【参考文献】

　　[1]陈燕.建设工程合同管理.“安徽省高等学校省级规划教材”.

　　[2]建设工程合同管理.“全国监理工程师执业资格考试命题研究组”.

工程管理论文12

　　一、我国企业管理中工业工程运用中存在的问题

　　（一）模仿较为严重目前，我国工业工程制度完全沿用西方体系，这一行为是极度不科学的。我国依然属于社会主义初级阶段，对于该体系尚未认清，理论知识、人员配备以及技术力量都还未成熟。此外，由于我国文化与西方的不同，照本宣科并不适应我国基本国情，未能被企业所消化。

　　（二）过于重视信息化战略许多企业盲目引进信息化战略，以期能够实现企业管理水平的提高，却往往忽略了传统的工业工程技术在企业现场管理中所能发挥的优势。随着传统手工作业被替代以及信息管理初步实现，企业将很难在管理基础上取得突破性进展。

　　二、我国企业工业工程的发展策略及趋势

　　（一）工业工程的发展策略

　　1.革新观念和认知。进一步加强对工业工程知识的理解与深入，需扩展渠道实现工业工程知识的传播与认识，以互联网、电视、报刊等为载体，让工业工程知识被大众所熟知；开展宣讲会、设培训班，加强企业中高层领导对于工业工程内容的培训教育；进一步扩展年会功能，在年会上总结工业工程所达成效，对有关人员进行嘉奖；加强国际间的交流与合作，引进国外先进知识理论经验，取其精华，去其糟粕，化为己用。要以工业工程知识的宣传教育以及推广工作为首要任务，有关工业工程学会以及理论界要充分发挥其积极作用，加以引导。

　　2.创新专业人才培养方式。通过高校教育积极培养工业工程人才，就目前形势而言，正值经济高速发展阶段，但我国高校的教育模式并为适应这一发展需求，并未跟上企业对于工业工程人才需求的急剧增长。有关数据显示，至20xx年我国工业工程人才仅仅被分配到广东、北京、上海等经济发达地区，而内蒙古、哈尔滨等近十个省份并未进入一个工业工程专业学生。自从中国加入世界贸易组织以来，中外合资企业就工业工程人才需求这一方面呈急剧增长模式，如若国家未能尽快改变这一局面，中国将持续处于落后状态，在人才方面输在起跑线。

　　3.整体化规划和设计。企业要全面实施从规划、设计、诊断至改造等各个环节的整个过程的发展模块，优化从资本、业务到组织视图等各个环节的全面整改方案。在当前瞬息万变的市场、经济、社会环境中企业自身系统必须据其随时进行整改，协调系统目标、功能形态、输出与输入功能，根据科学方式进行企业改造而不盲目随意跟进、照本宣科，让企业进入良性发展。

　　（二）工业工程的发展趋势

　　1.引入外来技术，加强实践学习和创新能力。积极加强与国外交流与合作，引进其先进生产技术和理念，优势互补，互惠互利。此外，还要推动本土化进程，进一步提高工业工程的实用效率。国内外的互动学习不仅包含学术界的'交流与合作，还包含学术界和企业之间的交流与合作。通过和国际拥有先进水平的优质企业之间的不间断的交流合作，企业自身的管理水平得到飞速提高，实现企业质的飞跃，使企业效益得到空前发展。

　　2.完善科研和实践结合的工业工程体系。要不断完善科研与实践相结合的工业工程结构体系，以工业工程知识理论武装自己，如果单单凭借自身能力，工业工程人士将在推进工业工程实际效用工作上面临十分艰巨的挑战，通过加强与高校的联合，借助其人才与技术力量，将科学与实践相结合，将生产效率最大化。在市场经济迅速发展的形势下，咨询行业将是未来加快工业工程应用的中坚力量，其产业化发展定将成为必然的趋势。

　　3.明确工业工程的定位及目标。当前形势下，我国企业亟待解决的问题是将工业工程的工作职能与范围、组织机构的目标定位、工作流程和方法、部门和企业其他部门之间的关系的一体化应用，随着该问题的解决，我国工业工程应用将跨上新的发展阶层。就目前国内外各个应用模式的优劣势，加上新型管理成果与经验来看，跨职能的团队协作将是我国企业工业工程的未来工作模式。只有明确工业工程的定位及目标，工业工程才能沿着正确的方向发展。结语：当前我国工业工程专业还尚未成熟，不管是工业工程研究还是在实际应用层面都还属于婴孩阶段。国内大部分企业工业工程基础薄弱，还需要提供先进的专业技术以及发展平台来其发展，增强管理基础。尤其是工业化和信息化的双向压力下，要想尽快实现提高自身竞争力的愿望，必须要加快工业工程专业知识的深化与实际应用。通过加强与国际间的交流与合作，加强高校对于工业工程专业的基础教育，进一步明确工业工程发展目标，完善工业工程结构体系，工业工程在我国必将拥有十分广阔的前景，我国也将离工业化强国的目标更近一步。

　　作者：周君威单位：成都理工大学

工程管理论文13

　　【摘要】水利工程建设项目涉及的种类较多，对于建设管理的要求也呈现出多样化。水利建设在社会经济建设和发展中占有非常重要的地位，但是现在水利工程建设本身的一些特性导致建设中遇到很多的困难，基于此，对水利工程建设管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的应对措施，以期为相关人员提供参考。

　　【关键词】水利水电；工程建设；管理问题；对策

　　1引言

　　水利水电工程具有防洪排涝、抵御灾害的作用，能够有效提高水资源的利用率。现阶段，我国经济和科学技术都有很大的发展，水利事业也大幅度的向前迈进，建设质量优良的水利工程设施，决定着水利工程质量的高低以及水利事业发展的进程。

　　2水利工程建设管理中存在的问题

　　2.1认知和管理不到位水利工程建设过程中缺乏相应的认知和管理，导致水利工程的建设存在较为严重的问题：①人们没有认识到水利工程管理在建设中的重要作用，因此就不能考虑到它的一些特点，即不了解水利工程建设的时间周期长，任务艰巨，建设内容的复杂度等多方面的问题。②管理没有落到实际工作中。首要的问题是水利工程管理人员自身没有认识到工作的重要性，一些部门管理人员为了自己的利益，对出现的一些不良行为不加以严厉的打击，反而还保持默许的状态，更甚者知晓情况，却包庇纵容，助涨不良风气。甚至有些行政部门也同流合污，不予追究，导致一些地区的管理工作没有深化到内部，而且让下面的施工人员有空可钻。

　　2.2前期的准备工作不充分水利水电工程具有一定的特殊性，跟其他的建设工程相比还存在着许多差异。通常建设工程是等待完工后，再经过维护后才能够投入使用，而水利工程更为重要的作用是避免和抵御自然灾害，例如：三峡大坝、葛洲坝等。水利工程的建设具有高实效性，很多时候就出现水利工程建设还没有完工，但是灾害就已经到来，导致水利工程仓促使用。再者是前期工作考虑不全面，一些工程中的防洪和生态保护规划不能够在实际中得以实现。另外还存在着工程的质量安全问题和太多不确定因素等，导致管理工作被动。项目的建设方案不周密就开始施工，致使施工的质量存在安全隐患。施工的质量不合格，导致施工过程中不断地进行返工和设计更改。

　　2.3在项目法人组建方面由于水利水电工程项目建设单位对组建水利项目法人的法定地位、重要作用、职责任务认识不到位，配齐配强水利项目管理机构人员是建立健全“项目业主质量负责体系”的前提条件。部分项目法人不具备项目法人地位，虽然名称为项目法人，但不具备筹措配套资金和偿还贷款的能力，组建的部分项目法人管理力量薄弱，精通基本建设管理和基本建设财务管理的专业人员缺乏。

　　2.4在工程监理方面水利水电项目建设单位未能够及时的落实监理单位的质量控制体系，缺乏相关强化监理队伍的意识，对监理工作的开展情况监督管理不到位。目前参与水利工程建设，并具备水利监理资质的队伍较少，在项目建设监理招投标中形不成有效竞争。参与水利建设的个别监理队伍人员资格条件不符合要求，业务素质不高，不能较好地履行监理人员职责。个别监理人员责任心差，不能较好地发挥“三控制、两管理、一协调”的作用。

　　2.5水利工程工程质量和安全方面项目业主质量负责体系不健全，不能有效履行项目监管职责，对监理质量控制体系、施工质量保证体系、安全生产体系是否健全督查落实不到位。在项目施工过程中，业主单位对监理单位质量控制不符合要求的行为整改力度不到位。个别项目施工单位的现场质量保证体系与投标承诺的质量保证体系形成“两张皮”的现象。施工单位现场质量保证体系的资质条件不具备、人员不足、设备配置不到位，不能有效控制施工质量和施工安全。

　　2.6建设水利水电市场诚信体系方面项目建设单位对清理拖欠施工单位工程款和设计单位设计费工作力度不够，对市场主体不良行为管理办法宣传贯彻力度不够，对参建单位失信惩戒措施不到位，未建立守信激励制度。个别项目存在拖欠设计单位设计费、施工单位工程款的问题；设计单位不能按合同约定的时间提交设计成果；项目的施工单位因施工力量不足、管理不善，不能严格按合同约定的工期完成建设任务。

　　3水利工程建设管理应对措施分析

　　3.1明确态度，加强管理部分管理人员的管理方法和水平亟待提高，要改变管理人员自身的管理观念，让他们能够真正意识到自己所做管理工作的重要性，政府部门的领导也要以身作则，做好管理工作，为下属树立榜样。

　　3.2做好前期准备工作水利工程实施前，要严格遵循相关的国家相关政策和计划，做好水利工程建设前期的准备工作。以节约资金，保证质量，利于防洪抗旱的`工作为重心，认真做好前期规划工作，制定合理方案，为工程施工做好充分的准备，提高施工效率和工程质量。针对现阶段可能存在的情况，务必要采取合理的解决措施，一旦工程出现滞后，则需要即刻采取措施弥补，并且还需要不断地创新，严格按照建设的程序进行施工，杜绝质量返工和设计更改等问题。

　　3.3完善项目法人责任制度在水利工程建设施工中，严格的启用项目法人责任制，将责任落实到个人，并且建立完整的管理机构组织。不同单位部门要明确自身的责任所在，在组建项目法人代表的基本要求上，要注意不能超出原则，而后进行严格的审查工作，保证项目法人代表具有丰富的专业知识，能够根据法律法规进行招标和投标工作，真正将项目法人代表的工作落到实处。各方质量控制要点。

　　3.4加强质量管理监管工作现阶段，水利水电工程所采取的监理方式亟需改进，管理程序需要有一个逐步完善的过程，让其能够真正的规范化、合法化。加强质量管理监管工作首先要加强水利工程建设活动的监督管理，根据建设管理技术的标准，对一些不合法的管理要有严厉的处罚制度。其次要进行突袭检查，真正发现问题，并且根据问题整改情况进行复查，最终保证水利工程的建设质量和效益。再次要鼓励群众参与监督工作，通过群众检举或者是媒体曝光，让不履行监督检查的管理人员得到应有的惩罚。最后完善监理制度，规范监理管理，提高监理的管理水平。

　　3.5落实好工程验收，是工程建设管理的关键严格遵循《水利水电建设工程验收的规程》对工程项目中各项施工进行验收，对完工项目开展分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。验收由上级主管部门主持，建设、监理、设计、施工、运行管理、质量监督等部门参加。验收通过后，经上级主管部门批复，工程固定资产移交运行管理单位进行管理，确保工程效益的有效发挥。

　　3.6积极推进水利工程施工安全管理必须始终高度重视水利工程施工安全生产工作，建立水利建设工程安全生产市场准入许可制度，确保施工企业投入生产前应具备相应的安全生产条件，企业管理人员具备相应的安全生产管理能力，从源头上防止和减少安全生产事故。组织开展重点水利建设项目安全设施的“三同时”。

　　3.7强化水利工程建设市场准入制度水利工程建设中建立安全生产条件准入制度，明确凡未取得安全生产许可证的施工企业不得参加水利工程的投标，凡未取得安全生产合格证书的施工企业主要负责人，不得担任相关施工管理职务，安全生产准入制度的建立，促使施工企业规范其安全生产条件，有利于从源头上防止和减少水利工程施工安全事故，实现安全生产。

　　4结语

　　总而言之，经济高速发达的今天，水利工程建设的前景也十分的广阔，面临的挑战也多，应积极思考水利工程建设管理中出现的问题，并据此提出相应的解决措施，从而促进水利工程建设的顺利进行。

工程管理论文14

　　1供电配网工程项目管理的现状

　　1.1工程项目管理内容不够明确

　　一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。

　　1.2工程项目管理落实不足

　　管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。

　　1.3管理者的综合素质有待提高

　　随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的`影响。

　　1.4信息化管理水平不高

　　信息化技术的发展，也推动了供电企业信息化管理的进程，然而，作者通过大量的调查发现，供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足，很多信息化技术都已经过时，而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题，整体信息化管理水平不高，从而影响到供电配网工程项目管理的效率。

　　2供电配网工程项目管理的策略

　　2.1明确配网工程项目管理的内容

　　通过以上的分析了解到，当前在供电配网工程项目管理中，由于对项目管理内容的不明确，致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处，从而对管理质量造成极大的影响，因此，在供电配网工程项目管理中，应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中，电力企业的发展也极为迅速，而且，在电力体制不断改革下，供电配网也发生了翻天覆地的变化，不仅要注重对配网的改建，同时也涉及到很多配网工程的维护，同时，配网工程项目管理的内容也变得多样化，而要提升项目管理效率，需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看，项目主管部门在对项目实施管理时，主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控，当然，由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行，因此，要确保项目管理实施的全面性，应明确各个单位的工作内容，尤其是对管理内容的确定更为重要。另外，工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善，这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。

　　2.2不断强化配网工程项目的管理

　　配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。

　　2.3全面提升管理者的综合素质

　　通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应培养管理人员的能力提升意识，在工作中不断的强化自身的综合素质，例如:供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等，通过学习上述内容，能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。

　　2.4加强信息化技术的引用

　　随着信息化时代的不断发展，信息化技术也被广泛的应用到各个领域中，其包括供电配网工程项目管理，也引入了信息化技术，信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施，因此，在原有的基础上应加强信息化技术的引用。①要加大信息化技术应用的投入，信息化技术的实施需要硬件以及软件支持，其中硬件设备的引用主要以计算机客户端为主，具体要根据供电配网工程项目管理的实际情况进行引用。②在信息化技术应用之下，应对工程项目管理进行程序化、规范化，具体应结合供电配网工程项目的实际情况来完善工程项目信息化管理体系。

　　3结语

　　随着供电企业的发展，供电配网工程项目的建设在不断的进行着，因此，配网工程项目管理也应该进行不断的完善、发展和创新，在配网工程项目中，应通过实践来创新，积极探索高效的管理模式，完善管理制度，以促进供电企业的良好发展。

　　作者:麦桂玲单位:深圳供电局有限公司

工程管理论文15

　　【摘要】企业在生产过程中是离不开使用机械设备的，机械设备管理对于一个企业来说非常重要，只有对机械设备的全过程进行科学管理才能保证企业的正常生产，提高企业的工作效率和工程质量。但是，由于我国企业不重视机械设备的管理工作，造成机械设备在管理中存在着严重问题，这对企业的发展来说影响很大。

　　【关键词】机械设备；管理制度；工程质量；模式

　　机械设备管理工作是生产企业管理中的重中之重，不容得有半点疏忽和大意。尤其是在激烈的市场竞争体制下，机械设备管理工作的好坏直接影响着企业的市场竞争力，如果生产企业不改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，那么，生产企业就会失去市场竞争力，严重者更会被市场淘汰。本文首先介绍企业在机械管理中的不足之处，然后分析现代机械管理模式的发展方向，最后提出保证企业机械管理工作落实的有效方法。

　　1企业在机械管理中的不足之处

　　1.1机械管理制度不完善，管理工作难以落实到实处

　　机械设备管理工作听起来很简单，好像只需要对机械设备进行型号登记，把机械设备保管好就完事了，其实不然，机械管理工作内容较多，管理周期较长，管理人员是需要具备一定的管理知识才能做好的。在具体工作中，企业不仅要对每一台机械设备进行登记，还要建立完善的机械设备档案，管理人员更需要具备维护、保养机械设备的意识，对机械设备进行定时定期保养和维护，这样才能保证机械设备管理工作顺利进行，才能保证机械设备管理工作发挥出应有的作用。目前，许多企业机械存在着管理制度不完善、缺乏对工作人员进行有效监督等问题，结果造成机械管理工作落实不到实处，不仅影响了生产企业的工作效率，更影响了生产企业的工程质量。因此，企业一定要重视机械管理工作，加强机械管理制度建设，否则，机械管理工作就会混乱不堪，影响企业的发展和进步。

　　1.2机械设备维修和保养工作不到位，影响了企业的工程质量

　　机械设备的保养和维修是生产企业日常管理中的重要内容，如果机械设备出现问题，就会影响企业的工程进度和质量。但是，我国很多企业不重视机械设备的维修和保养工作，管理人员更缺少机械设备的管理经验，这就造成机械设备管理效率低下，影响了生产的顺利进行。主要体现在三个方面：

　　（1）投入资金不足。机械设备的维修和保养工作尽管重要，但是一些机械管理人员认为减少维修和保养次数是为公司节约成本，往往延迟保养或者维护，这样的错误做法会给一些机械设备带来致命损害，让一些机械设备没有达到使用年限就不得不更换掉，其结果是加大了企业的经济负担。

　　（2）维修保养技术落后。随着机械设备的更新发展，许多传统的维修技术和保养方法已经不再适用，这就造成机械设备在维修和保养中存在问题，造成机械设备维修效果不好或者保养达不到要求，这对机械设备的损害来说也是巨大的。

　　（3）监督管理不严。由于机械设备维修和保养工作工时较长，许多监管人员存在失职问题，这就造成机械设备维修和保养工作落实不到位，严重影响了机械设备的稳定性和安全性。

　　1.3机械设备更新不及时，影响了生产的顺利进行

　　由于机械设备的投入成本很大，许多企业都难以保障机械设备的定期更新，这也会给企业带来一定的生产问题。具体表现在三个方面：

　　（1）随着企业工程的逐年加大，机械设备的使用效率会不断提高，如果机械设备过度使用又不及时进行维修和保养，必然会造成机械设备提前损坏，这会严重影响企业的经济效益。

　　（2）由于一些企业为了生产要求，不得不进行连续生产，造成一些机械设备会过早老化和损坏，如果企业没有及时购买新设备，那必然会影响生产进度，这对生产企业来说也是影响很大的。

　　（3）专业人才缺乏。企业不重视机械设备管理工作，不及时引进专业的机械设备管理人才，致使机械设备维护和保养工作不到位，导致机械设备达不到使用年限，这不仅影响了企业的正常生产，更影响了企业的工程质量。

　　2现代机械管理模式的发展方向

　　随着市场经济的不断发展，企业间的市场竞争越来越大，生产机械的管理对企业的生产影响巨大，如果企业生产中机械管理模式落后，管理水平不高，生产作业效率就会很低，不仅拖延了生产时间，更会影响产品质量，这对一个企业的影响是致命的，会造成企业失去竞争力，严重时更会造成企业破产。因此，机械管理工作是企业不得不重视的重要问题，如何完善机械管理模式，提高生产机械的利用率，保证生产质量成为目前生产企业一直在研究的重要课题。下面，我介绍一下现代企业机械管理模式的基本情况和发展方向。

　　2.1项目法的广泛应用

　　“项目法”生产的概念是1985年国家计委在银川主持召开的一次生产企业座谈会上提出的。它是我国生产体制改革实践同国际项目管理经验相结合的产物，是国际生产管理惯例在中国的具体运用，是生产领域的政策部门、理论部门和实践部门集体智慧的结晶。项目法的特点主要表现在两个方面：

　　（1）实现了生产企业内部管理层和劳务层的分离，也被叫做两层分离。这有利于生产企业的专业化管理水平和生产技术水平的提高，有利于项目管理班子集中更多的精力和时间，专门研究如何履行合同，加强生产管理和专业管理。

　　（2）项目管理班子的成本目标更明确了，责任更大了。成本是企业经济效益最重要的基础，能否有效控制生产成本，直接影响到企业的利润。项目法管理能够比较有效地解决成本不清、不会算账、不知亏赢等问题。可见，项目法实现机械管理的动态化发展，让机械管理工作落实到经济效益上，这种管理模式非常科学，它适应经济体制的发展要求，满足了企业经营管理的目标，真正的实现了机械管理模式的完善和进步。

　　2.2常见的机械管理模式

　　（1）固定管理

　　机械设备固定管理是许多企业普遍采取的管理模式，这种管理模式可以更好的保管机械设备，避免机械设备被过度使用，从而提高了机械设备的使用寿命。但是，机械设备是企业生产中的重要工具，只有提高机械设备的使用效率，才能提高企业的工作效率，才能为企业创造更大的经济效益。所以，固定管理模式根本不能满足经济市场的竞争需要，难以提高企业的经营活力，这种管理模式必然被淘汰。

　　（2）租赁管理

　　机械设备租赁管理是一种非常灵活的管理方式，它可以实现机械设备利用率的最大化，从而达到节约成本、增加收益的目的。其具体做法是：企业可以把自己的机械设备放到租赁公司进行统一管理，这就让机械设备更好地被使用，当其他企业使用该设备时，会给自己带来一定的设备租赁费用，这样不仅减少了本公司的设备闲置，又增加了公司的经济利益，是一举两得的好事。目前，机械设备租赁管理模式已经非常完善，可以满足企业的`生产需要，非常值得进行推广。而且，一些小型的企业由于资金有限，根本没有条件购置专用的大型机械设备，他们可以通过向租赁公司租用所需设备来进行生产，这样不仅解决了自己的生产困难，减少了成本投入，使企业更好得以生存和发展。

　　（3）综合管理

　　其实，传统管理也不是完全落后的，传统管理中也有优势，例如：传统管理可以保证机械设备的稳定性，保证机械设备能够有效工作，这是许多管理模式不能够保证的。因此，综合管理就显得非常重要，它是把传统管理和现代管理中的优势作用结合起来，从而保证机械设备保养、维修、运行的协调发展，实现机械设备的合理工作，提高企业机械设备管理的水平，让企业的经济效益得到大幅度的提高。可以说，综合管理模式是企业未来机械设备管理的发展方向。

　　3保证企业机械管理工作落实的有效方法

　　3.1培养工作人员的责任意识

　　近年来，尽管企业已经开始认识到机械管理工作的重要性，也制定了相应的机械设备管理制度，但是，许多企业机械管理工作还存在着严重的问题。我个人认为，机械管理工作要想落到实处，不仅要制定完善的机械设备管理制度，更要提高工作人员的责任意识。一直以来，我们都认为机械设备管理工作非常简单，其实不然，机械设备管理听起来简单但做起来却非常困难，工作人员不仅要制定详细周密的工作计划，更要监督机械管理工作的进行情况，这需要工作人员有高度的责任感。所以，企业不仅要督促工作人员根据不同的生产需要制定不同的机械设备管理计划，保证机械设备管理能够满足企业的生产需要，更要督促工作人员重视机械设备管理工作，让工作人员定期监督机械设备的运作情况，让机械设备管理发挥出应有的作用，提高企业的经济效益。

　　3.2加强对机械设备进行定期维护和保养

　　为了保证企业的机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，延长机械设备的使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养。定期保养时贯彻预防为主的原则，制定定期保养制度。在保养过程中，机械设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理，通过定期保养和维修，可以减少生产机械在生产过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员应及时清理回收，确保其对环境影响达标。

　　3.3提供工作人员的整体素质和能力

　　目前，企业从事机械设备管理工作的人员责任心不足、管理经验欠缺是普遍现象，这就造成机械设备管理存在很大的问题。因此，为了改变这一现状，对管理人员进行培训，提高管理人员的专业能力变得尤为重要。具体做法如下：

　　（1）加强岗位培训，让管理人员了解到自己岗位的重要性，不断提高管理人员的管理能力。

　　（2）加强素质教育，培养管理人员的责任心，让管理人员一丝不苟地工作，保证机械设备管理工作落实到实处。

　　（3）及时更新专业知识。机械设备也在不断更新和发展，许多专业知识需要进行专门学习，这就需要企业及时更新机械设备管理知识，让管理人员了解新设备的保管方法，这对设备的稳定运行有重要意义。

　　4结语

　　机械管理工作对企业的发展来说非常重要，它是企业生产顺利进行的重要环节。因此，企业一定要重视机械管理工作，不断改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，提高管理人员的业务水平，让企业的机械管理工作落实到实处，从而为企业顺利生产带来保障。

　　参考文献

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