建筑工程管理中项目管理法的应用分析论文
摘要：项目管理法是指对于项目进行管理时所应用的具体方法。较长时期的理论探索和建筑工程管理的具体实施相结合，使得项目管理法被应用在建筑工程管理中。在建筑工程管理中引用项目管理法，可以获得更高的建筑工程管理效率，从而使得建筑工程在合同所规定的时间内高效、高质量、高安全性的完成，并且能够减少建筑工程的所需成本，提高工程所获得的效益。因此对项目管理法进行探究，有利于建筑工程的顺利实施。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1项目管理法的必要性
如今，越来越多的城市周边地区被重新规划，建筑工程也日益扩张，为了能够高效率、低成本、保安全的实施建筑工程，需要将项目管理法在建筑工程管理中进行运用，从而使得建筑工程的进行更具有条理性、安全性、规范性。项目管理法的适当使用可以使管理人员对于建筑工程的管理更加的有条不紊，并且有效降低工程所需成本，保证建筑工程的安全性和工程的高质量性。因此对于项目管理法在建筑工程管理中的应用进行研究是十分必要的。
2项目管理法在工程管理中的应用
项目管理法主要作用于建筑工程管理中的人员安排、小组分配、制定规章、掌控流程四个方面。
2.1人员安排
项目经理是项目管理法所规定的项目执行者和负责人，项目管理法通过规范项目经理的行为来对建筑工程进行管理。作为施工方进行建筑工程过程中的重要人物，项目经理必须明确项目管理的各项要求并且对其进行严格执行，对于项目管理所包含的理论进行熟练的理解以及掌握。项目管理法要求项目经理对于有关于建筑工程中的各项相关法律知识有着清楚的了解和认知，项目的执行，合同的签订都必须符合安全原则和劳动者权益保护法。只有专业、严谨、负责的项目经理才是符合项目管理法所要求的项目负责人[1]。项目管理法对于项目经理的这些要求可以确保建筑工程安全并且有秩序的顺利进行。
2.2小组分配
对施工人员进行小组分配是建筑工程管理过程中必不可少的环节。一方面，小组分配的主要内容就是进行任务分配和部署。确保建筑工程的各个项目都有明确的负责人对工程进行负责。建筑工程施工单位应当对于每个项目的负责人的活动进行规范，保证其负责的项目能够按照秩序进行执行。当对建筑工程进行完成小组分配后，建筑施工单位的各个项目以及具体到各个岗位，都必须有专门的人员严格按照工程所规定的步骤和注意事项进行施工。建筑施工队中应当建立专门的部门对这些项目以及岗位的工作质量进行定期考核，对于建筑施工过程中不符合规定的操作，要给予及时的纠正，必要时应当采取一定的处罚措施。从根本上杜绝由不遵守建筑施工安全守则而引起的安全隐患问题。另一方面，进行小组分配可以使各个项目的运行模式更加完善，项目管理法的小组分配，主要应用在建筑工程施工方的决策层以及管理层。总体来说，决策层的主要组成成员为主管安全副经理、主管生产副经、建筑工程总会计师建筑工程总工程师和建筑工程的项目经理。管理层的组成成员则较为复杂[2]。其中主要包括有关于工程项目的计划、施工、检测等各个层次的负责人。例如，工程管理人员、施工技术人员、安检人员，作为建筑工程的管理层职位，需要由具有与工作相当的能力的人员胜任，以确保工程能够在项目管理法的作用下有序、高效、安全的进行。
2.3制定相应的规章制度
对于建筑工程的各级人员建立相应的规章制度，可以使得项目管理法在建筑工程的管理中应用的更加完善，从而使得工程效率得以提高，工程质量得以保障以及工程成本得以节约。具体的规章制度应当由以下四个方面入手：工程计划、成本核算、安全监督、落实责任人。
①对工程制定严格的计划，并且要求每个建筑工程的工作人员严格按照计划进行工作；
②对工程进行成本核算，确保工程中不会有人利用工程假公济私，从中谋取私利，以此来控制工程成本；
③对于工程进行严格的安全监督，确保没有人员伤亡，杜绝安全事故的发生，明确以人为本，对员工进行安全知识教育，确保每个员工都能明确安全施工的重要性，真正的重视安全问题；
④为了使每个工作人员都能认真完成自己的本职工作，在施工过程中不出现消极怠工、互相推卸责任的现象，应当将工程中每一个环节都具体落实到个人上，保证责任人的明确性，对于符合规范、认真积极工作的人员进行表彰和奖励，同时对于违反规定的工作人员的工作方式给于及时的纠正并且进行适当的处罚杜绝错误的`再次出现[3]。这样也能够激发每个建筑施工人员的工作的积极主动性，保证工程完成质量，提高工程的进行效率。
2.4掌控施工过程
项目管理法在掌控建筑工程的整体施工过程时，主要方式体现在对于工程成本进行控制，对于施工质量进行控制以及对于工程进度进行控制三个方面。建筑工程施工方为了获得较高的经济收益，必须对于施工成本进行节约，尽可能的减少不必要的损失，对于员工进行加强管理，避免由建筑工程员工旷工、误工、反工而造成的额外的支出[4]。在保证施工质量方面，建筑工程的施工方必须严格的监督、要求员工，以保证员工的工作不出现质量问题，保证工程在完工后，工程质量符合合同所规定的标准，能够通过国家的质量检测。因此建筑工程施工单位应当定期的对于建筑工程进行质量检测。在进行施工进度的控制时，监督人员要监督项目负责人，保证各个项目能够严格的按照规定的进度进行施工，确保工程的有序性和效率性。
3结束语
由上述分析可以得出结论，项目管理法在建筑工程管理中，在对建筑工程管理的人员进行安排，对于建筑工程的工作人员进行小组分配，为建筑工程的各级工作人员制定相应相应的规章制度以及对于建筑工程等各个方面都起到了至关重要的作用。利用项目管理法对建筑工程进行管理，可以有效的保证建筑工程高效、高质量的完成。如今，项目管理法已经在我国的各项建筑工程中得以广泛的应用，并且取得了较为良好的应用效果。
参考文献：
[1]杜志鹏.安全挣值法在建筑工程施工安全管理中的应用研究[D].吉林建筑大学,2015.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011,(S1):291-293.
[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015,(S1):273-274.
[4]林皓.建筑工程管理中项目管理法的应用探析[J].建筑与预算,2015,(12):14-16.
【建筑工程管理中项目管理法的应用分析论文】相关文章：
建筑工程管理中项目管理法的应用探索论文01-09
项目管理法在建筑工程管理中的应用论文02-02
项目管理在建筑工程管理中的应用分析论文01-25
建筑工程管理中项目管理的应用探索论文01-09
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文02-22
建筑工程成本预算在项目管理中的应用论文01-24
建筑工程管理中的应用论文01-28
建筑工程管理中的进度管理分析论文03-21