提升建筑工程施工技术管理水平的措施研究论文
摘要：在建筑工程项目的开展建设中，施工技术管理必不可少。因为管理过程贯穿整个工程的施工过程，而且对于工程的质量把握具有重要的意义。建筑工程是基本建设，而管理可以在基本建设的基础上去提升工程的总体质量，首先优越的管理可以避免施工过程中发生的各类安全事故，而且它有助于降低工程的生产成本，进而可以提升企业的经济效益。那么企业在进行建筑的基本施工过程中就要做好管理工作，从而提升效率提升质量。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
高度重视技术管理工作是建筑施工过程中不可缺少的一部分。高效率的建筑工程施工是企业的发展基石，而且它是保障企业质量的根本。在当前科学技术十分发达，新工艺、新产品、新技术也不断增多的形势下，加强施工过程中的技术管理必不可少。那么施工企业在建筑施工过程中，应该对当前技术管理中出现的问题进行解决，并且在解决问题的基础上追求改革和创新施，从而使得施工过程中的管理更加的科学有序，以及规范。管理，确保建筑工程施工技术管理工作更加科学有序和规范高效。
1.建筑工程施工准备阶段的技术管理
1.1制定技术完善的管理方案
好的施工过程离不了提前准备的完善的方案，所以在施工之前企业应该制定技术完善的管理方案，为企业的长期施工奠定良好基础。在制定管理计划过程中，企业应该将建筑施工过程中每一个步骤都制定好完备的计划，从而使得企业在施工过程中的每一次施工都有方案可依。除此之外，在制定方案的过程中还要重视一些复杂的技术，隐蔽的技术以及特殊技术的指导监督和检查工作。并通过细化，分解和落实制定切实可行的子方案。完备的施工管理方案是工程质量达到预期要求的保障之一。所以，企业制定方案过程中应该认真的执行工程建设相关的技术标准以及技术法规，并且对工程施工管理队伍进行培训，提高他们的执行能力。而且必须对违反标准的行为做出明确的处罚标准，从而能够在施工过程中，对于那些违反标准的行为能够坚决处罚，从而做到杜绝这些问题。
1.2认真会审建筑工程施工的图纸
建筑施工技术管理过程中，首先应该去了解整个施工项目的设计目的，以及施工的关键步骤，了解这些是施工质量有保障的前提。在决定实施工程之前，首先要做好准备，特别需要和设计单位取得联系，并且要对建筑工程施工图纸进行认真的审查。并且在讨论过程中应该对图纸设计有缺陷的地方进行及时的处理和更改，在这过程中应该把确保工程质量以及工程的作用作为出发点。
1.3落实技术管理责任
建筑工程施工企业在开展技术管理的过程中，必须把责任化管理作为重中之重，也就是说要落实技术管理责任，将施工过程中的每一个步骤中的责任都要做到落实到具体的人或团队。并且应该将这些责任制，层层落实，进一步去提升管理人员的施工管理责任意识。与此同时要将整个技术管理的目标进行分解，将他们分别分给各个部门的管理人员，让他们能够对自己的分内工作做到充分地了解，而后才能夠真正的.去落实管理工作。
2.建筑工程施工开展阶段的技术管理
2.1及时完成技术交底
技术交底是建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它是对整个工程施工过程的一个质量保障。所以在整个过程中，每一个步骤每一个工程完成之后都应该做到及时进行技术交底。尤其是在做一些复杂或者特殊隐蔽的工程技术时，更应该及时去完成这项工作。其中企业在施工过程中应该对产品的保护以及比较容易出现安全问题，或者是质量问题的工程步骤进行加强管理。技术交底就是施工单位的相关技术负责人向下一层相关技术工单位进行报告的过程，二者在交流的过程中，能够对工程的进度以及施工过程中的相关进展有所了解，从而他们才会有基础和依据，去对施工过程的整个流程做相应的改变，从而使得整个工程更加高效的进行。
2.2有效保障工程质量
在施工过程中，控制管理建筑工程的项目质量目标，就应该以工程的合同或者是工程的预先计划为标准。其中工程的施工工艺工程的材料质量以及后来的维护保养都是建筑工程项目质量的重要组成部分，所以在施工过程中就应该认真去处理施工过程的质量各种相关缺陷。
2.3落实成本进度管理
建筑工程施工技术管理应该严格按照所规定的技术目标以及计划全面实施在此同时企业还应该做到认真的检查工作。也就是说企业应该随时去检查施工的能力以及材料的供应情况，并且根据项目实施过程中所遇到的具体问题去做适当地了解，从而使他们更加适应整个项目的进行，使得后续的工作能够稳健的进行。
3.建筑工程施工竣工阶段的技术管理
工程竣工，并不代表管理工作终结，相反，它是管理工作的又一开始。竣工之后应该经过运用各项科学合理的措施与手段，对已经完成的部分的质量进行再次的检查和分析，并对结果进行分析，将此分析结果与原先设定的目标进行对比，从而得出是否完成了预期的任务。如果任务合格当然好，如果不符合标准，就要对其进行加固，更改，使得它能够达到当初的计划标准。工程竣工阶段的施工作业主要是对于施工缺陷部分的维修处理，这个内容的技术牵涉比较多且繁杂，故而对应的技术管理工作就要更多的加以关注。
4.结语
建筑工程施工技术管理必须贯彻到整个施工的过程中，包括施工前、施工时和施工后。现阶段我国的建筑事业快速的发展经济体制也逐渐改革推进，所以我国建筑行业质量提升迫在眉睫。而作为相关建筑企业为了提升自身的综合竞争力，能够在激烈竞争中赢得市场，就必须去运用科学的管理措施来提升整个工程施工的效率以及质量。企业应该运用综合科学合理的措施来提升管理水平，并且在这个过程中去培养优秀的管理人员，从而降低整个工程的成本，使得他们的企业获利增加，那么这个施工企业才能立于不败之地。
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