电力工程施工组织进度控制与施工管理论文
摘要：电力工程是关系到国计民生的一项大工程，电力工程建设水平与施工质量直接影响到电力运行的可靠性及稳定性，关系到各行各业的建设与发展。基于此，文章探讨了电力工程施工组织进度控制与施工管理措施。
关键词：电力工程；工程管理；进度管理
随着我国电力工程的现代化发展，电力单位的管理者也改变了自身观念，通过创新实践，管理意识有了进一步的提高。管理人员意识到不仅在电力工程的利益与经济方面需要加强管理，在电力工程的施工中也要做到科学化管理。
1.电力工程施工组织进度控制
1.1认真审核工程进度计划
工程开工前，施工单位按照合同要求应向监NT程师递交施工总进度计划，监理工程师根据投标书约定的人员、机械，结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求，认真进行审核，认定工程进度计划的合理性，以达到对工程进度总体控制的目标。同时，对合同总工期进行分解，实行目标分解和控制，看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益，监NT程师应对审核后的工程进度计划进行督促，经常检查对照工程进度计划的执行情况，发现滞后，及时查找原因，协助施工单位采取有力措施加以解决，以达到合同工期要求的进度，保证进度目标的最优实现。
1.2对施工组织设计进行审批
施工组织设计是工程施工的指导性文件，它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施，是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅，看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求，施工工序是否符合工艺要求，与人员、设备等的进场计划是否协调，各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等，并结合工程建设的实际情况，分析方案的可行性。
1.3施工期间的进度控制
施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的.实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施，推进施工總进度目标的实现。
2.加强电力工程施工管理的措施
2.1做好施工前的图纸会审工作
电力工程项目施工图纸具有时间较短、任务重和技术难度大的特点，在实际的设计过程中可能会出现设计疏漏的问题，例如在一些施工隐患方面不能及时的排除到位，或者针对建设运营后的项目维护、检修策略存在疏忽。因此，在设计图纸完成后、在施工之前，应该及时的组织人员进行图纸会审工作。对设计图纸的合王单性、是否存在溃漏、缺失等进行审查，做好查漏补缺工作。只有这样才能够确保工程项目得以顺利进行，保证施工成本可控同时确保工程按质、按期完成。
2.2加强电力工程施工的关键环节管理
电力工程施工过程中材料、技术是关键的环节，要使电力工程施工得到控制，必须加强管理这一环节，要根据电力工程施工的设计和电力工程实际需要，严格实施和执行电力工程施工技术，将技术作为整个体系贯穿在电力工程施工的各主要过程之中，进而实现对电力工程建设的支撑作用。同时，要做好电力工程施工材料的质量与技术控制，使施工所用材料符合电力工程和电力行业的要求，通过严格检验和全面测控使材料的质量达到电力工程的建设需要，为电力工程施工建立起规范而扎实的材料基础。
2.3改善电力工程施工安全管理
改善电力工程项目施工安全管理水平对于确保安全生产、提高工程项目整体管理水平具有重要作用。在具体的实施过程中，首先要制定完善的安全制度，并形成可落实的安全生产责任制。这要求对应的领导人员和管理人员要对安全生产工作予以重视，将安全生产责任分解落实到具体的岗位，保证各项安全制度和政策能够在生产施工一线发挥作用。其次，为了有效的降低施工过程中存在的风险及安全隐患，避免因为施工队伍对施工环境不熟悉或不清楚而导致的安全问题，应该在施工之初做好技术交底。例如，各个施工队伍不但要内部班组之间进行技术交底，还要强调施工队伍之间的交流和沟通，各个施工队要将自己施工范围中的危险点和风险因素及时告知他人，有效的规避安全死角，提高整个项目施工的安全管理水平。
2.4做好工程项目的成本控制工作
提高企业的经济效益是电力工程施工管理的另外一个重要内容，较高的工程效益可以提高员工的工作积极性，从而保证项目建设的整体质量，最终在工程项目建设过程中形成良性循环。因此，在施工之前要根据项目的实际情况合理的制定对应的目标成本，并形成严格的成本责任制度体系，通过坚决执行该制度体系保证工程项目的最终效益达到预期目标。在具体的执行过程中，相关项目的负责人必须完全对项目经济效果负责，并积极组织专业人员针对中标项目技能型评估，分别从材料、施工环境、合同内容等多个方面提出确保项目经济效益的建设成本目标。
3.结语
电力工程施工组织进度控制与施工管理关系到电力工程建设进度与质量，必须加大对电力工程施工组织进度控制力度，把控工程建设力度，从而促进电力工程施工建设水平的提高。
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