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公路工程施工技术管理的论文
一、施工技术管理的重要性
在工程的施工过程中，施工的管理是极为重要的，只有在施工之前对工程涉及到的技术进行认真的分析，做好各项技术准备，对在施工的过程中有可能遇到的困难进行周密的考虑和思考，并针对这些问题和难点提出有效的应对之策，才可以保证工程的顺利进行，才可以尽最大的可能减少不必要的浪费，最终达到节省成本，提高效率的目的，才可以保证工程的进度和施工的质量，提高企业的竞争力。作为公路施工技术管理来说，它指的是在保证工程可以按照合同要求的质量标准和时间的前提之下，为了最大限度的实现施工的利润最大化，不断的促进工程施工成本的降低，减少不必要的浪费，保证工程按时按质顺利的交工。总之，在公路施工的过程中，对于施工技术管理的重要性的强调是必须的，也是必要的，只有将施工技术管理的每一个环节做到位，落到实处，才可以真正的把握工程施工的核心任务，才能更加及时，顺利的完成公路工程的建设，真正的为人民建设出安全，优质，质量有保证的公路。
二、加强公路工程的施工技术管理工作的对策
2.1施工前的技术管理准备工作
公路工程项目的一个显著的特点是施工工艺非常的复杂，施工工序也比较多，在施工的现场必须要有大量的工作人员以及机械设备，因而，管理难度相对来说也比较大。面对这样的情况，要想将这项庞杂的工作顺利的完成，那么，施工前的准备工作就是不可缺少的，同时，这些工作还必须要做到充分和具体。在工程的最初阶段，技术工作人员应当在准备工作中完成很多的工作，可以参考以下几点进行准备工作:
(1)熟悉施工图纸，不断优化施工工序。众所周知，不同的公路环境，对于施工的要求也是有着一定的差别的，因而，在施工的过程中也必须注意到这一点，一定要对施工的合同进行认真而全面的分析，对合同规定的技术标准和要求要及时的熟悉，在此基础上要对施工过程中的每一个环节的技术要求进行认真的研究和优化，在这个过程中，需要将技术的要求和自身的各种条件，例如，设备，材料，人员以及工期等。另外，需要注意的是，在公路的施工的过程中，气候和地质条件也是一个十分重要的变量，需要特别的考虑，在认真考虑各个因素的基础之上.形成合理的施工技术管理的方案.按照相关的方案.认真的准备施工晰需要的各种资料，使得工程的进程按照预期顺利推进。
(2)建立相关的健全质检制度。在任何的工程中，每一个环节都是极为重要的，一个环节的完成质量直接关系到整个工程的质量，因此，在每一个细节上到需要严格的按照相关的质量和施工的标准进行，而作为技术管理者来说，其重要的责任之一就是确保每个环节上的工作符合相关的技术要求。然而，在实际的工程施工中，如果仅仅是依靠下达一些相关的文件，对每一个施工程序进行技术要求是很难达到这个目标的，必须要建立有效的质量监督体系，要选派高素质的工作人员，并通过先进的技术检测手段定时不定时的对相关的工程施工程序进行质量检测，如果在质量检测的过程中发现问题就要及时的指出并要求相关的责任人及时的整改，这对于消除安全隐患，保证工程的质量是极为关键的。
2.2切实提高相关施工人员的素质
第一，在选取施工技术人员的时候就需要进行一定的考核，只有达到一定技术水平的人员才可以被委以责任，否则则不可被安排到相关的技术岗位上;第二，作为施工方的技术管理人员来说，其一个重要的责任就是不断促进施工人员思想道德水平的提高，使他们正确认识到自己工作的重要性，认真的对待自己的工作，严格的要求自己，保证工程的顺利开展;第三，不断促进施工人员技术水平的提高，要定期举行相关的技术培训，及时的提高施工人员的技术能力;最后，在遇到技术问题的时候，可以组织讨论小组，针对相关的问题进行研究讨论，进行头脑风暴，集思广益，及时的解决技术问题。
2.3切实保障相关硬件设施的良好状况
首先施工前后都要对相关的各种机械设备、工具、仪器仪表、装备配置等进行检查，观察其是否完好、齐全，从而防止其在施工进行中出现问题，耽误工期。其次，要切实保证原材料的品种、规格、质量及供应的及时性，只有这样按时按量的进行供货供料，才能保障道路工程施工按照计划顺利的进行下去。
三、总结
总之，在当前我国的公路施工之中，存在的技术问题还很多，而这些问题的存在对于我国的公路建设来说无疑是十分不利，也为我国公路建设埋下了许多的隐患。然而，作为一名公路工程人来说，我们可以从现在做起，从自身做起，通过提高自身以及相关施工人员的技术水平和思想认识，建立相关的管理制度来及时的解决这些问题，我们相信，只要我们一起努力，我们就可以不断提高我国公路施工的技术水平。
（二）
一、公路施工过程中的技术管理
施工要严格参照施工方案及施工组织设计进行；认真做好检测隐蔽工程的记录及施工记录；按时执行施工进度、计划，保证按期交付工程；确保施工资料同步于施工进度，时时进行整理及积累。①清除原路填方边坡中压实度不达标的部位，彻底清理树根和腐植土，改换合格的填料。②对于路基施工，首先确保排水通畅，上、下路床施工时横坡设计应满足排水需要，以免现场积水，防止刚成型的路基被积水浸泡，影响其成型质量。③软土地段施工，应参考设计要求以插板排水为基础，增填石渣或砂砾，确保其厚度大于50cm。为确保边沟、池塘和水渠等处铺筑厚度相同，按照不同情况做清淤或抛石挤淤处理，再铺筑石渣和砂砾；在加宽部位，做好土基的填前处理，在水田区先填筑一层石渣，厚度要超过50cm，其砾石含量最好在70%以上，且碾压时采用大吨位振动压路机。④要根据流程严格执行新旧路基连接部位的台阶挖设及填筑的错台。严格按设计位置及工艺要求设置。施工中在保证分层填筑，分层压实合格的基础上，利用冲击碾在每隔约100cm的距离，一次补强压实。⑤严格控制混凝土配合比，各道工序要精益求精，振捣密实，同时要严格控制桥面铺装钢筋网上、下保护层的厚度，钢筋网下垫块均选用和厚度相应的短钢筋，新旧梁板接缝处进行加固措施，确保混凝土边角直顺，外光内实，且不开裂。
二、如何做好公路施工技术管理
①明确技术管理职责。各级技术管理机构和技术责任制在施工中是一定要进行建立的，并且还要完善，技术管理的职责一定要切实履行，将各级技术人员的权、职、责进行明确，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行，将施工组织设计和施工方案的审批和落实工作做好。明确各道工序的负责人，逐级落实管理责任，严防“三违”现象产生，从源头强化质量控制。②不断加强对技术工作的管理。技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、标准和规定作为依据，并且结合工程特点和现场施工条件不断完善技术管理制度，同时在生产实践中监督其执行情况；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；应下大力培养和提拔业务骨干，通过一系列激励措施充分调动技术工人的工作热情，为公路工程项目的落实提夯实人员基础。③加强对技术管理人员的培训。施工单位要加强参建人员尤其是技术人员的业务培训，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，明确技术要求和操作规程，防止停工、返工问题出现；技术管理人员应秉承认真负责的态度，积极参与业务培训或技术交流活动，主动学习业内先进的技术管理经验，从而与时俱进，及时更新技术知识，不断提升技术管理能力。另外，在施工建设中，技术人员还应积极推广应用先进的管理理念，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，对工程施工的质量有一定的保证。
三、技术管理工作组织实施与革新
从事公路施工技术管理工作也应该注重行业交流。企业应结合自身需求和实际情况，多参与行业交流活动，加强新技术、新理念的学习。施工技术组织实施，目的是实现机械化操作，提高工作效率，缩短工程建设周期；同时在保证工程质量的前提下节材降耗，控制成本投入，扩大经济效益。技术革新主要是对施工设备和工具进行改进提高效率、对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化，对重大技术改造方案进行经济技术论证，并合理运用节材降耗的管理方法控制材料消耗，使经济效益最大化。
四、结束语
公路是发展我国经济的重要基础设施。是公路网的重要组成部分，目前，国民经济在党中央和国务院的正确领导下突飞猛进，取得了长足的发展。与此同时，高等级公路发展迅猛，交通主管部门亦正抓住机遇，大力发展公路建设。施工技术管理直接关系到工程质量和最终的经济效益，公路工程施工只有结合具体活动的可操作性和技术管理的必要性，才有可能顺利达成建设目标，获得预期的社会效益和经济效益。
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