建设工程项目成本管理的思考的论文
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑市场发展的速度越来越快，开放程度越来越大，从而使得很多国际建筑企业进入我国。这对于我国建筑行业的发展来说既是一次机遇，同时也是一次挑战。在这种情况下，如何提高建设工程项目的质量，降低建设工程项目的成本成为人们关注的重点问题。因为，这不仅关系到建筑企业的生存和发展，同时也关系到我国国民经济的发展。本文主要是对建设工程项目成本管理进行研究，希望可以提高建设工程项目成本管理的质量，提高建筑行业的经济效益。
关键词：建设工程；项目成本；管理
建筑行业是我国的支柱型产业，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。同时，国民经济的发展也增加了我国城镇化发展的速度，进而带动了建筑行业的发展。随着我国建筑市场开放程度的不断增加，建筑企业面临的市场环境发生了较大的变化，市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，建筑企业生存和发展的压力越来越大。建筑企业必须要加强对建设工程项目成本管理的重视，增大建设工程项目的利润空间。因此，进行有关建设工程项目成本管理的研究十分必要。本文将从介绍建设工程项目成本管理理论概述入手，对建设工程项目成本管理进行研究，希望对以后的相关工作能有所帮助。
一、建设工程项目成本管理理论概述
1.项目成本管理。简单来说，所谓的项目成本管理就是一种针对建设工程项目开展的活动。这种活动是以提高建设工程项目的经济效益为基础的，在活动开展的过程中必须要遵守一定的原则，采取科学的技术手段。在建设工程项目成本管理的过程中，要先保证建设工程项目的质量和进度，在这一前提满足的情况下再控制项目的成本，实现利润最大化。而且，在建设工程项目成本管理时要有明确的成本目标。在实现成本目标的过程中要做好应对风险的准备，将项目成本管理的不确定性降到最低，为建设工程项目创造最大的利润。建设工程项目成本管理不是一个独立的环节。在建设工程项目成本管理的过程中不仅要考虑到成本管理的相关问题，同时还应考虑到合同管理、质量管理等其它方面的问题。因为，建设工程项目成本管理、质量管理、合同管理等环节之间是具有一定联系的，彼此之间也是存在制约关系的。而且，建设工程项目成本管理属于全过程管理，即从项目投标开始就应进行项目成本管理，在项目竣工验收以后才可以结束成本管理。
2.建设工程项目成本管理的特征。建设工程项目和其它的项目不同，具有自己的特点。因此，建设工程项目成本管理也具有一定的特征。第一，在建设工程项目成本管理的过程中应做好每一阶段的成本控制工作。因为，建设工程项目的最终成本是由各个阶段的成本组成的，如果不做好各个阶段的成本控制工作，则必然会出现成本远远超出目标值的情况。因此，必须要做好每一阶段的成本控制工作，确保各个阶段的成本是处于控制之中的，这样才能确保整个建设工程项目的成本是处于控制之中的，从而实现成本管理的目标；第二，建设工程项目成本管理的难度比较大。虽然，随着相关技术的不断发展，建设工程项目施工的水平越来越高。但就目前的情况来看，我国建筑行业仍属于劳动密集型产业，施工人员的素质水平比较低，对成本管理认识不够深入。在这种情况下，对影响施工成本的人员进行控制从而实现成本管理目标是一件比较困难的事情。
3.建设工程项目成本管理的原则。在进行建设工程项目成本管理时，不仅要对工程项目的投资进行控制，同时还应对施工过程中出现的'成本偏差进行调整，确保工程项目成本目标的实现。总体来说，建设工程项目成本管理的原则主要包括下述几个方面：第一，全生命周期成本最低原则。在考虑建设工程项目成本时应从其整个生命周期出发，从众多方案中选出最优的方案，确保建设工程项目整体成本最低；第二，全面成本管理原则。在进行建设工程项目成本管理时应考虑到方方面面，动员企业所有部门的员工参与到项目成本管理之中；第三，成本责任制原则。为了实现项目成本管理的目标，应将其成本目标进行细分，落实到每个员工身上。让每个员工都有明确的工作目标，知道自己在项目成本管理中应承担的责任。
二、建设工程项目成本管理研究
1.项目成本管理体系。所谓的项目成本管理体系就是指制定切实可行的方针，对项目成本管理过程进行系统化地控制，充分发挥项目成本管理的作用。构建项目成本管理体系的主要目标是为了有序、健康地开展成本管理活动，实现成本管理目标，实现建设工程项目最大利益。通常来说，建设工程项目成本管理体系主要包括四个方面的内容。第一，是组织机构。构建组织机构主要是为了明确相关工作人员的职能以及不同工作人员之间的关系。合理的组织机构不仅可以保证沟通地有效性，同时也可以提高成本管理的效率；第二，是程序。在建设工程项目中所说的程序大多是指文件性的程序，例如各项工作的开展流程、建设工程项目的范围等；第三，是过程。对于建设工程项目成本管理来说，过程主要是指成本发生和成本管理的过程；第四，是资源。所有建设工程项目涉及到的物资都属于资源，例如建筑材料、设备、施工人员等等。
2.成本管理的实施。首先，要有明确的成本目标。在开展建设工程项目成本管理前，必须要结合多方面因素制定项目成本目标，所有的成本管理活动都应是围绕着成本目标进行的。同时，还应将项目成本目标进行分解，将其细化到建设工程项目施工的各个阶段，形成完整的成本目标体系。建设工程项目成本目标体系要从两个方面展开，一方面要纵向展开，将其细分到设计、施工等各个阶段。另一方面要横向展开，将成本目标细分到具体的部门，明确相关部门的责任。在制定成本目标时应考虑到建设工程项目开展过程中存在的风险因素，降低这些风险因素对项目成本管理过程的影响。因此，在制定项目成本目标时也应制定相应的项目成本风险应对策略，预测在项目施工过程中可能出现的成本风险，降低成本风险发生的可能性。其次，要做好项目成本管理工作。其实，项目成本管理的过程就是实现成本目标的过程。为了实现成本目标，必须要采取合理的措施对建设工程项目进行管理。通常来说，成本管理的措施主要包括三个方面。第一，是组织措施。采取合理的组织措施可以提高成本管理的效果，而且组织措施需要的经济投入比较小。
常见的组织措施主要包括合理安排组织内部人员的工作，明确组织人员的责任等；第二，是技术措施。技术措施主要是用于纠偏，确保成本目标的实现；第三，是经济措施，即通过较小的经济投入换取更大的经济效益。例如，在施工管理的过程中应提前做好预防工作，避免出现较大的成本偏差。最后，要做好其它相关的管理工作。项目成本管理不是独立存在的，影响项目成本的因素比较多，包括工程项目的质量、施工进度、合同等。因此，在成本管理的过程中也应做好其它方面的管理工作。第一，要对建设工程项目质量进行全面的控制和管理，严格按照国家的相关规定进行施工作业，避免因质量问题出现成本增加的现象；第二，做好进度管理。在施工的过程中应严格按照施工进度计划进行，避免出现延期交付的现象，从而避免出现工期索赔；第三，要做好合同管理。合同是制定成本目标的重要参考依据。一方面，在签订合同时必须要对合同条款进行认真的研究，避免其中存在漏洞。另一方面，在施工的过程中必须要严格按照合同和国家的相关规定进行。
三、结语
总之，在建筑市场环境日益复杂的今天，做好成本管理工作对于建筑企业来说具有重要的意义。因此，必须要重视建设工程项目成本管理。此外，在建设工程项目施工的过程中应结合项目的实际情况开展成本管理工作，这样才能真正发挥成本管理的作用。
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