略谈工程管理的应用及方法论文
1工程管理的范畴
一般来说，一个工程项目的可行性分析需要半年左右的时间，如果工程项目比较大，那么耗费的时间会更长。
1.1对项目进行决策和评审
在项目通过了可行性分析以后，就要进行评审了，评审项目的建议书是否合理，项目中的资料和数据是否准确、真实。如果评审做得好，就能够及时的发现项目中存在的问题，以便进行修改。另外还要进行决策，决策的正确与否直接关系到整个项目的进行，进行决策的时候还要多参考历史数据和资料，避免出现错误的决策。
1.2进行设计
1.2.1基本设计
当可行性研究通过以后，便要进行最基本的设计了，基本的设计还比较的粗略，但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中，为了防止出错，必须及时的和设备商进行交流，这样才能够得到准确的参数和资料。
1.2.2对施工图进行设计
在设计施工图的时候，必须依靠基本设计，只有等基本设计完成并且审核通过了以后，才能够进行施工设计，同时，基本设计也是施工设计的可靠依据。如果工程项目很大，那么设计的时间也会很长，为了缩短设计时间，可以使施工设计与基本设计重叠、一致。
1.3做好施工前的准备
设计完成的时候，可以做施工准备了，首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后，便要制定施工方案了，施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。另外还要做好生产准备，生产准备指的是采购物资、设备，对人员进行培训。做施工准备的同时便可开始施工了，管理者对整个施工要进行协调、科学的安排，明确责任制，防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象。
1.4投产
当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求时，便可进行投产了。投产的时间大概在一个月左右，一些比较大的项目甚至需要两个月的投产时间，在投产之后还要经过试生产，确定设计达到要求之后，便可进行竣工验收了。
2工程管理的重要性
2.1控制成本
施工项目的'成本涉及到工程建设的各个方面，显得系统而复杂，具体又分为预算成本、实际成本两种。一般情况下，用预算成本和实际成本相比较，能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制，才能真正达到控制成本的目的。同时，控制成本还能够为企业带来效益。
2.2控制质量
质量控制也是很重要的一个部分，它的对象是施工质量，如果施工质量不好，就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制，实施全方位的质量监督，有利于提高施工质量。因此，管理人员必须在施工的过程中及时的监测，发现问题及时的改进，这样才能够提高施工质量。
2.3安全控制
安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理，如果产生了不安全因素，就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制，可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度，并且实施奖惩、考评制度。
2.4风险控制
风险的出现是不可避免的，但可以采取措施降低它出现的机率，或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面，风险的控制必须贯穿整个工程建设，通过对风险进行控制，能够极大的降低企业的损失，是企业获得利益的最大化。
2.5合同控制
合同关系到项目建设的整个过程，第一是为了保证项目建设的代表方的利益，第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作。另外，企业还必须在签订合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的条款，要求对方及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益。
3总结与体会
工程管理是一项很复杂、很系统的工作，涉及到工程建设的各个方面，因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题，抓好管理的每个环节，才能为工程建设奠定良好的基础，并且促进工程企业的进步，使之在市场竞争中立于不败之地。
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