房建施工管理促进工程质量的措施论文

房建施工管理促进工程质量的措施论文

　　摘要:房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础，提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施，以为房建施工的质量提升带来帮助。

　　关键词:房建施工；管理；工程质量

　　1概述房建工程施工管理的现状

　　1．1房建工程施工人员和管理人员综合素质低

　　第一，目前的房建施工人员多数是农民工，这部分工人本身文化水平较低，安全意识薄弱，对房建专业知识知之甚少，更无专业证书［1］，人员因素，也是导致安全事故出现的重要因素之一;第二，施工管理人员综合素质差，普遍文化水平低，管理知识薄弱，无法有效掌控全局，这些情况都对房建工程质量提升带来了阻碍。

　　1．2施工管理创新意识和创新力度低下

　　多数施工单位观念保守，对新事物不敢冒险，甚至认为大量引进新技术、设备、工艺都是浪费金钱，从而使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。再加上创新意识差、创新举措少，这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。

　　1．3采用事后控制的落后管理模式

　　事后控制管理模式所带来的弊病，是众所周知的，这种方式极易导致工程质量问题无法及时发现，带来质量安全隐患，甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进出，明知该方式缺陷，依然采用，带来危害。

　　1．4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，工作过程中可以做到有章可循，各个施工环节有条不紊［2］。但部分企业不重视这方面工作，导致制度健全，项目责任不明确，极为典型的就是施工团队中有人身兼数职，直接忽视了管理制度的约束性。

　　2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措

　　2．1要加强对工程质量的控制和管理

　　施工企业应当切实重视施工现场的质量监控，这是保证房建工程整体质量的中药举措之一。详细来说，可以从以下三个方面来展开:第一，施工单位要积极促进质量保证体积的构建，持续完善质量管理制度，让质量管理责任能落实到每个人头上，如此才能提升各环节负责人的责任意识、质量意识。施工前，还要做好质量技术交底工作，把质量技术交底、作业指导书发放到各个施工班，确保每个施工团队能心中有数;第二，做好施工全过程质量控制，主要是事前、事中、事后的质量把控。事前质量控制指的是施工开始之前，对施工现场进行整体规划;事中则是在施工期间，严格监控工程质量;事后则是要针对各个完工项目，严格依照标准、规定进行验收，做好评定工作。第三，对施工程序加以控制，确保各个项目依照施工工艺标准进行施工，可聘请专业人士负责该项工作，该环节是提升工程质量的关键。同时，施工单位尽可能尝试新技术、新工艺，利用技术的变革来促使工程质量得到进步，提高施工效率。

　　2．2要做好对工程进度的把握和管理

　　对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下几个方面做好相关工作;第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利［3］。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决;第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度;其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。

　　2．3努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高

　　工程本身所需的成本高低，对企业经济效益有直接影响，因此施工单位要对施工成本进行科学控制，主要涉及到以下几个方面:第一，做好成本预算，对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究，并且在此基础上，对投标工程的成本加以预算，分析在合理情况下，工程所实际指出的材料费、机械费、人工费等，再制定正确投标报价。之后的工作，便是要做好标书书写，如此能为后期发生的索赔状况提供依据;第二，对工程成本加以控制，加强施工现场监管，避免任何浪费、偷工减料的情况出现。施工材料的采购上，要选择有觉悟、有责任心的采购员，在降低材料成本的同时，确保材料质量;最后，施工所使用的机械要合理保养，尽可能提高使用寿命，机械出租也应当合理安排，提高使用效率。2．4做好施工现场的安全管理施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理;第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底;第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。

　　3结语

　　综上所述，房建工程的质量高低，对人们的自身利益和安全有着切实的影响，也是房建企业能否持续发展的关键。因此，需要不断的采取有效措施，来优化房建施工管理，从而促进工程质量提升。

　　参考文献

　　［1］李春云．房建施工安全管理问题研究［J］．门窗，2016(04):190－191．

　　［2］容继盘．建设工程安全政府监督方式研究［D］．广西大学，2013．

　　［3］孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，2014(07):107－108．

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