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水利工程施工管理的现状与提升路径论文
一直以来，水利在人类社会生产生活中都扮演着一个重要的角色，对我国可持续的发展也起到了积极的促进作用。对于水利工程建设来说，施工技术和施工管理都是同等关键的，其中水利施工管理是一项复杂、开放、动态的系统工作，要想做好其工作也不是一蹴而就的事情，加上施工管理本身也没有太多规范可循。尤其是近年来，在水利工程建设中总会出现了各种各样的问题，这与水利施工企业对水利施工管理工程不够重视有很大的关系，因此，我们要不断加强对水利施工的管理，提升水利工程建设的整体质量，才能更好为社会建设做更大的贡献。
1.水利工程施工管理特征
众所周知，水利工程施工管理是一项复杂、开放、动态的系统工作，其主要特征是水利施工管理的组织结构相对于单一的建筑工程管理来说较为复杂，而且影响的因素变化性也很大，因此在实际工作中我们只有从水利工程施工管理特点的出发，科学合理的做好水利规划建设，才能有效的做好水利施工管理工作，促进水利工程建设质量的提升。总体来讲，水利施工管理的特征具体表现在：涉及的专业学科多、不稳定因素多、缺乏统一标准、区域差异性大等几个方面。首先，施工管理的主要内容涉及范围比较大，涉及众多的领域与专业，其中包括工业、农业、交通、水利、环保、气象等诸多领域，同时包括经济、法律、地质、管理等专业学科，这也使得水利施工管理工作的实施增加了难度。其次，水利施工管理受到人文、市场、气象、地理等因素的影响，这些影响因素的不定性给水利施工管理工作带来了变化，并影响了水利施工管理的规划建设和工程的安排。再次，由于当前我国在水利施工管理中还没有制定可以进行衡量的标准，因此，这给水利工程施工管理带来了很多的困恼；最后，由于我国地大物博、幅员辽阔、地形、地貌、气候等各不相同，这使得在水利项目建设管理也因区域的变化为存在很大的不同，因此，作为水利施工单位必须要因地制宜，根据当地的实际来进行施工管理工作。
2.水利工程施工管理的现状分析
2.1水利管理层综合素质不强
在水利项目建设中，人作为施工的主导者，也是影响水利建设的重要因素，因此，水利施工管理参与者的职业素质和管理水平的高低关系到水利施工质量及其顺利进行。但是，在实际工作当中，由于许多的水利施工企业对施工质量管理工作不够重视，再加上没有相应的奖惩制度，使得水利施工管理者得过且过，缺乏积极工作的态度，进而对水利施工管理工作的顺利进行造成影响。
2.2水利施工材料的质量管理不足
水利施工材料也是水利施工质量的关键，施工材料的好坏直接影响着水利建设的质量而其施工材料的管理也同样意义重大。但实际水利施工过程中，由于材料检测管理人员对施工材料质量检测工作不够重视，导致施工材料的质量无法得到保障，进而直接影响到水利建设的质量。
2.3水利施工管理片面的形式化
当前，我国水利施工管理工作呈现的过于片面形式化的局面，项目中标后，水利施工企业过于关注利益的收获，而忽视项目的施工质量管理工作，最终导致施工管理部门无法正常的开展管理工作。尤其是近年来，招标方对对水利建设质量的要求越来越高，如果水利施工企业还是片面形式化开展管理，水利建设质量是无法通过验收的标准。
2.4项目管理资料不全面
水利施工管理过程中，常常存在基础材料不全面的问题，这给水利施工建设带来了不小的麻烦。通常，水利建设在选择科学的管理方案过程中，往往需要考虑项目当地的气候、地质、地貌、水资源等状况的影响。因此，我们在项目开工前，必须要对这些基础性的资料全面掌握，否则就很有可能给施工管理工作带来不少困惑，轻则延误工期，重则引发经济赔偿问题。
3.提高水利工程施工管理水平的有效对策
3.1制定健全的水利施工管理流程
片面形式化的管理方案，是无法满足水利建设施工质量的要求的。
所以，加强水利施工管理形式的实用性才是首要任务，才能更好的保障水利施工管理的质量。在水利施工管理工作开展过程中，作为水利施工管理者首先要把管理工作明确的分发给水利施工预算编制、水利施工报表等基础环节当中，加强对水利施工全过程中的质量管控。其次，要加强结合当前施工管理的状况，实时的调整施工管理方式，进而充分发挥水利工程施工管理职能的最大化。最后，作为水利施工企业的监督与内控部门要加强统计水利施工中各时期的成本、物料资源、施工进度等数据，从中反应问题并解决问题，进而有效促进水利施工管理工作的进一步落实。
3.2加强水利成本、进度、质量的控制工作
在水利施工过程中要加强对成本、进度、质量的管控，并进行合理的成本预算，可以有效的防止施工过程的不必要的资金浪费和材料浪费，从而有效的增加了水利企业的经济效益。
3.3加强水利施工管理人员的专业知识的培训工作
近年来，社会各界对水利建设质量的关注度愈来愈高，因此，我们必须加强水利建设质量的管理，人作为水利施工建设的主导者，我们必须具备扎实的水利建设理论知识、丰富的实践经验以及熟练的专业技能。因此，水利施工企业要加强管理者的培训工作，加强鼓励管理人员积极参加各种组织培训的机会，强化各种先进的施工技术的理解以及管理意识的培养，进而提高水利管理人员的综合管理能力。
3.4加强水利工程安全施工管理
（1）建立健全水利工程安全施工责任制度，从项目经理开始，把安全施工管理的职责分配到项目部各级管理参与人员身上，并积极的调动所有管理参与人员的工作积极性。
（2）加强安全施工管理的培训工作。水利施工企业在施工全过程中都要让参与项目管理者积极参与安全施工培训和安全管理教育。
（3）加强水利施工现场安全巡查，这不但要做好综合性安全检查工作，还要加强各施工环节的专项安全检查以及隐蔽工程的检测，防微杜渐，保障水利建设安全施工的顺利进行。
3.5加强水利施工质量的监督和管理
水利施工过程中，我们不但要建立一个健全的水利工程施工监督管理体系，还要跟随水利施工的进度加强对水利工程质量的监督控制图表、施工设计图纸以及变更审核的把控。并及时的发现在水利施工过程中出现的各种问题并加以改进和调整。因此，加强水利工程质量的日常监督管理对于水利工程建设质量有着重要的影响。
4.结论
综上所述，水利建设施工管理是一较为复杂且系统的工作，在社会经济发展的今天，尤其在水利市场激烈竞争的局面下，要想求得生存和发展，水利施工企业就必须加强自身管理的实力，不断提高管理水平和服务质量，不断的创新和发展。此外，水利建设管理中水利工作者要肩负责任感和使命感，加强水利建设中每个环节的管理，加强水利建设质量的详细监督，使水利施工管理工作顺利进行，只有这样，才能提升施工企业的经济效益，提高我国水利工程建设，促进促进我国水利事业的健康、稳定的发展，为我国水利事业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]刘晓小。探讨水利发电工程的建设与管理[J].科学与财富，2014（11）：353.
[2]杨思锋。探讨水利工程施工项目管理特征及注意事项[J].现代营销：学苑版，2012（8）。
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