电力工程管理的PDCA管理模式运用论文

电力工程管理的PDCA管理模式运用论文

　　摘要:随着社会的进步，科学的发展，我国电力工程得到快速发展，整个电力系统在社会生活中发挥重要作用，电力工程管理现在已成为整个电力工程中最重要的一部分，电力工程管理以及其施工水平直接影响着我们生活用电的安全性。就目前我国的电力工程管理成效来看，其中还存在很多的不足，这些问题严重制约着电力工程行业的发展，为了能够提高电力工程管理成效，我们必须充分利用现在的一些高科技技术，开发研究新的管理模式，从本质上提高我国的电力工程管理水平。

　　关键词:电力工程管理;PDCA管理模式;运用

　　PDCA管理模式是近几年由美国质量管理专家休哈特博士提出来的，在PDCA管理模式被提出之后，由戴明采纳并被普及应用，现在PDCA管理模式已经被广泛的应用于各个领域。PDCA管理模式在电力工程管理中的应用很大程度提高了电力工程管理水平，实现了电力工程的精细化，科学化管理，从本质上提高了电力工程的管理成效，PDCA管理模式在电力工程中的应用在一定程度上推动了我国电力行业的发展。下面我们就对电力工程管理中PDCA管理模式的运用做全面的分析和探讨。

　　一、PDCA管理模式的概念分析

　　所谓PDCA管理就是将质量管理分为四个阶段，分别是计划(plan)，执行(do)，检查(check)，调整(action)，简称PDCA。PDCA管理模式指的是对企业管理的全过程进行分析和研究，通过图表的形式进行体现，在管理过程中应该重点体现人的主导地位。在现在的质量管理活动中，要求活动中各项工作做出计划，实施计划，检查计划实施效果，最后经过调整成功纳入标准。简单来说PDCA管理是一种循环管理模式，属于动态管理，灵活性是非常高的，无论管理过程中哪一环节出现问题，都可以根据问题发生的具体状况做出具体的解决措施，保证管理水平以及管理效率，自从PDCA管理模式的出现，得到戴明的采纳和宣传，该管理模式已经被广泛应用于各行各业，并且取得了非常明显的管理成效。

　　二、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

　　(一)计划阶段的管理

　　计划管理阶段是PDCA管理模式在电力工程管理运用中的第一步，电力工程管理的计划阶段管理主要分为三方面，分别是人员管理计划，外部环境管理计划，设备管理计划，要想保证PDCA管理模式在电力工程管理中的实际成效，必须针对这三个方面做出具体的管理措施和方案。第一，人员管理计划，主要是针对电力工程行业的各个部门之间的协作分工，对于不同类型的部门所需要的工作人员也存在很大不同，其中包括人员数量、工作要求以及工作范围都需要有一个明确的表示，确保电力工程部门中的每一个工作人员都能够做好自身的本职工作。第二，外部环境管理计划，电力工程行业不同于其他行业，其工作操作危险性比较高，所以，在实施电力工程行业外部环境管理计划的时候一定要认真操作，对外部环境进行全面调查，针对外部环境中所存在的安全隐患制定详细的解决方案，确保由于外部环境引起的超压、火灾等一系列安全事故一旦发生能够在最短的时间内做出最有效的解决方案，对电力行业实施外部环境管理计划可以确保电力设备安全稳定的运行。第三，设备管理计划，电力设备是整个电力系统的重要组成部分，就我国现在的电力系统的运行状况来看，电力设备在运行过程中经常性出现各种各样的问题，这些问题不仅给电力系统造成很大的经济损失，更为严重的是会对人们的生命安全造成严重威胁。为了保证电力设备安全稳定的运行，必须要根据设备运行的内部环境，对所有的电力设备进行定期检测，针对每个电力设备的特点以及设备的实际运行状况制定和科学合理的管理计划，对于一些特殊的电气设备，应进行安全隔离，制定特殊的管理计划。

　　(二)执行阶段的管理

　　执行阶段的管理可以很大程度提升电力工程的管理质量和管理水平，执行阶段的重点工作就是对计划阶段管理工作的落实，确保计划管理阶段的每一项工作都能够严格按照标准流程进行管理。就现在电力工程管理中PDCA管理模式的应用来看，其执行阶段的管理内容主要有以下两个方面。第一，现在的电力工程所涉及的内容非常复杂，其中包括大量的电力运行数据，对于整个电力系统来说，这些数据直接影响着整个电力系统安全稳定的运行，所以在进行执行阶段的管理时，充分的利用现代化高科技手段对这些电力系统中的数据进行集中分类处理，最好的办法是创建完善的信息数据库，除此之外，对于电力设备运行中所出现的故障以及解决故障所采用的具体手段也要进行详细记录，而记录手段最常用的方式是网络存储与本体存储结合的记录方式，而且这种方式对数据的调用也非常的方便。第二，在执行的过程中，应该落实责任制度，加强整个电力工程的人力资源管理工作，从根本上提高每个工作人员的工作积极性，确保每个工作人员在自己的工作岗位上都能够发挥最大的作用。除此之外，对工作人员进行定期培训，对工作人员责任意识的提高也能都起到很大的作用，工作人员自身的责任意识一旦得到提高，电力工程的各个环节就能够顺利进行。

　　(三)检查阶段的管理

　　执行阶段中监管制度是非常重要的，PDCA管理模式在电力工程的实际应用中，监管制度一定要落到实处，对电力工程管理的整个过程进行系统监测以及实时监督，确保整个电力运行的正常工作，一旦出现故障或问题，能够在第一时间找出，将故障引起的经济损失降到最低。另外监管制度的实施还有一个好处就是能够灵活的应对电力运行中的突发状况，对其中出现的问题及时准确的做出合理调整，保证电力工程管理计划按照原定步骤进行。一个健全的监管制度对于工作人员来说起到一定的约束作用，在工作过程中，一旦工作人员出现任何问题，监管部门能够在第一时间发现，并对工作人员做出相应的处罚，间接的可以提高工作人员的责任意识。

　　(四)处理阶段的管理

　　电力工程处理阶段的管理简单来说就是对以上三个管理阶段进行系统性的总结，对计划阶段管理，执行阶段管理以及检查阶段管理中所遇到的各种问题进行归整，对管理模式进行不断的完善，将三个管理阶段中比较成功的经验纳入标准，而对于难以解决的问题归整到下一个PDCA管理中。电力工程最大的特点就是工作复杂，操作难度较高，也正因如此，PDCA管理模式在电力工程管理中的应用是非常有效的，在这里需要注意的是，处理阶段并不是电力工程管理中PDCA管理模式的最终环节，因为PDCA管理模式本身就是一个循环管理系统，管理体系是比较灵活的，PDCA管理模式的核心就是不断的在难题中总结经验，找出解决管理过程中所存在问题的有效方法，实现科学化管理。

　　三、结语

　　本文我们对电力工程管理中PDCA管理模式的运用展开了分析和探讨，随着社会的发展越来越快，电力行业在我们社会生活中发挥的作用越来越大，也正因如此，电力工程的管理也显得越来越重要，反观我国的电力工程管理水平，其中还存在很多问题，PDCA管理模式在电力工程管理中的运用使我国的电力工程管理水平有了一个很大程度的提高，但是和发达国家相比依然一些差距，而我们要想使我国的电力工程管理水平有一个更大的提升，我们必须对PDCA管理模式进行更深一步的了解，将PDCA管理模式更好的应用于电力工程管理中。

　　参考文献:

　　［1］赖清民．PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究［J］．无线互联科技，2017，(14):114-115．

　　［2］谢志林．PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨［J］．企业技术开发，2014，(15):86-87．

　　［3］胡林．解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用［J］．广东科技，2012，(23):34-35．

　　［4］何孟龙．工程总承包模式在电力工程管理中的应用［J］．湖北电力，2012，(02):71-72.

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