公路工程质量管理质量监控探讨论文
一、质量管理
1.1人的因素
质量管理主要是通过人来实施，通俗来说就是工程项目经理、副经理、技术负责人和项目所属企业的领导者、公司决策者等，人对工程项目质量管理的影响取决于两个方面：一是直接从事工程质量职能的决策者、管理者和现场施工人员的质量意识和质量活动控制能力；二是承担工程项目策划、决策或实施的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等组织的质量管理体系及其管理能力。随着项目经理执业注册制度的实施，对于施工现场管理人员的质量监控能力有明显改观，施工企业等单位的作用人员持证上岗制度等，对从事工程建设活动中的人员素质和能力有了一定的控制。人是工程质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的主观能动性，增加人的责任感，树立保证质量、安全为本的观念。
1.2技术因素
随着公路工程施工技术的快速发展，工程施工过程中采用合适的工程技术和辅助施工技术对工程质量也会产生一定的约束和影响。工程技术的先进性程度反映了国家的经济和科技发展水平，比如目前测量技术的发展，对于公路工程具有很大的.促进作用，可以提高公路施工的精度。对于具体的公路工程项目，主要通过技术工作的组织、实施与管理，优化选择施工技术方案，合理配备施工机具，充分发挥技术在工程项目质量管理的作用。保持技术优势，在公路施工技术的研究方面要结合自身优势，加大对新技术的研发投入，以先进的技术保障工程质量。
1.3管理因素
工程质量管理主要是工程全过程质量管理，工程管理主要采用PDCA循环模式来实施，每一个循环都围绕实施预期目标来开展相应活动。影响工程建设质量管理的核心就是决策因素和组织因素。也就是PDCA中的计划（Plan）的制定者和决策者或者说业主方的工程项目决策，其次就是实施（Do），建设工程在实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。另外对建设工程项目实施过程中的各种检查（Check）和监督等活动来反映建设工程项目管理组织系统是否健全，通过检查来开展相应工程质量偏差，也就是所谓的处置（Action），确定改进目标和措施。在技术因素符合要求的情况下，发挥管理层面的效率，深入基层建设一线，做好各部门之前的协调统一，让管理工作做好。
1.4环境因素
环境因素主要体现两个方面：一个是受到社会、政治、技术等多方面因素的大环境；另外一个就是工程作业环境。前一个因素对施工过程影响较小，主要是工程项目前期的可行性研究和风险识别要考虑的，对于工程管理质量控制方面，主要指后者，施工现场和施工过程中出现的自然环境、劳动作业环境和施工组织管理环境，这些环境条件的认识与把握，是保证建设工程项目管理的重要环节。严控把握各个风险环节，做好非人为因素的控制，尽最大力量充分利用环境资源的优势。
二、质量监控
质量监控主要采用多层次、多单元的结构形态，对于不同工程项目采用不同的监控体系，对于大中型工程多层次的监控结构，第一层次是建设单位组织的工程管理机构或委托相应项目管理结构；第二层次的工程质量监控体系通常是公路工程项目的设计单位以及施工总承包单位建立的相应的质量控制体系；第三层次是承担公路工程设计、施工、材料设备供应等各分包单位的现场质量自控体系。另外在质量监控另一个独立实体就是监理单位，利用第三方的监督和测试手段来控制工程质量。工程监理单位在施工阶段通过现场旁站、巡视、平行检验等形式进行公路工程施工过程的质量监控，利用建设单位赋予建立的权利，也就是采用施工指令和结算支付等手段，监控施工单位的质量活动行为，正确履行监督公路工程的施工质量，以确保公路工程质量达到工程预期的质量要求，同时满足施工合同和设计要求的质量标准。公路工程质量监控主要分为施工质量的自控和第三方监控（它控）过程，自控主体的质量意识和能力是关键，它对工程施工质量其决定性因素；它控是对自控行为的推动和约束，只要两者有机结合，相辅相成，才能形成一个完整的质量监控体系。
三、结语
公路工程建设的质量监控是一个复杂的过程，但可以实施的一个过程，只要施工企业的把工程质量管理作为该单位的核心工作去对待，公路工程质量管理水平就一定会提高到一个新水平。质量是公路工程的生命线，工程质量责任重于泰山。加强公路工程质量管理与提高公路工程质量的监控手段，强调工程质量的过程性控制，将是确保公路工程质量的根本途径。工程质量是企业素质的综合体现，是企业项目管理水平的重要标志，也是企业得以生存的生命线。
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