工程项目管理实践应用分析思考论文五篇论文
第1篇：加强石油工程项目管理的几点思考
管理在一项工程中占据着十分重要的地位，管理的各项水平能够直接影响到工程建设的整个环节，对工程的质量有着不可磨灭的作用，在石油工程的环节中也是至关重要的。做好一项石油工程的项目管理工作，对于整个工程的顺利完成有着十分重要的意义，有利于石油企业的良好发展。但是当代社会，我国的石油工程企业发展还不成熟，仍然存在着十分明显的问题与待我们解决，这关系到我们国家石油工业发展的前途。
1我国石油工程管理所处的现状
1.1项目管理机制的不足
在我国石油企业的管理机制中，往往实行的是“三层分离”的机制，分别是总部决策、项目部管理和施工作业三层，这三个部门三者之间各司其职，互不干涉。石油工程企业的投资方式一般都是集体性决策，这样是为了通过集体的智慧来避免出现投资失误。然而由于国内石油企业的权力分配不平衡，实际上做出主导的往往是总部管理层，如果出现错误，责任便会分摊给各部，很难追到源头。
1.2石油項目的承担单位依赖性大
由于我国现在的石油项目工程企业往往存在着很大的依赖性，就导致企业缺乏动力和压迫感。而且因为没有很多的竞争关系，且在招标和投标时所用的机制也不合理，出现了很多不应该存在的“关系户”，是的工程的质量受到了很大的影响。这就会使得国家的资金被大量的挤压下来，最关紧要的项目工程不能取得应该得到的资金帮助。
1.3石油工程管理的水平不够，竞争意识薄弱
在当代的石油工程中，管理的机制不合理，管理的方式也有很多不合理的地方，在进度和成本的管理上往往就不能采用科学的方式。管理的制度和要求并不能做到一致，项目工程部的资金被占用和浪费，工程的进展严重受到影响。以上的问题总是会出现在石油企业的管理工程中，显示出我国石油工程的过程中出现了很多的问题，不能很好的适合当代市场经济的发展要求，需要大力的改进。
2石油工程的管理工作改进方法
2.1首先要确保选择适合的项目经理
项目的展开必然会需要有着一个领导的人物来对整个项目工程进行规划和指导，在石油工程中也是这样，在整个的石油工程项目的开展过程中，首先需要确定的就是一个能够对整个项目起到引导作用的项目经理。如果不能正确的选择一个合适的项目领导人来对整个项目进行管理，那么项目的顺利进行就会遭遇很多的阻碍，许多的石油工程不能成功运营而出现亏损的原因就是如此。作为石油工程的领导人，也就是工程中的项目经理的选择，是我们现在必须重点关注的一个环节，在选择一个合适的项目经理的时候，需要做的就是首先确定选择的项目经理应该是一个德才兼备的人才，选择的人才应该具有良好的专业和道德素质；其次应该要求项目经理必须拥有相关的从业资格证书，选择的项目经理应该是经过专业的资格培训的，能够明确自身所处的位置应该承担的责任；最后需要注意的就是，在选择项目的经理时，应该明确项目所处的情况，依据项目的实际情况来选择应该需要的人才。这有这样选择出来的人才，才能做好石油工作管理的项目经理。
2.2做好石油工程管理的基础工作
在石油工程管理的工作中，要将整个项目的评估工作以及合同的签订作为工作的基础部分，通过项目的评估和项目经理负责的机制，已达到能够确定经理的职责、权利和义务，以及应该承担的风险。通过详细签订的合同来将经理的行为进行规范，再通过一定的科学评估，来将项目的目标来处理好项目经营的盈利和盈利情况的测算问题。这样做的目的，就是能够防止项目的经济效益损失的第一个环节。要解决这样的问题，就必须做到，第一是认识到管理工作的重要，将项目的测算和评估作为整个工作的基础和防止效益损失的第一步，做好整个工作的评估测算。第二的就是，组织好整个测算评估的工作领导小组，通过专人负责的机构，科学的完成评估测算工作。第三是制定并签订好科学详尽的经营合同，使工作能够有效合理展开。第四是确定工作过程中的监督和审核工作，协助经理及时找出工作中出现的问题，确保整个工作的正常开展。
2.3在石油工程管理中人力资源配置的优化
人的作用是整个石油工程管理工作中不容忽视的，所以在工程管理中人力资源的配置工作是十分必要的，项目经理首先要做到的就是处理好人力资源的配置工作，需要根据整个企业的具体过程和实际情况，然后结合人力资源的自身特点来做好整个的配置工作。要对整个工作的环境进行整个的统筹工作，人员的需要和人数配置上要做好整个的规划，防止在整个工作中会出现无用的闲置人员，且不能让工作中出现工作的人员不足，每一个工作人员都要做到放在合适的位置。
2.4在工程管理中加强外部劳务的管理
外部劳务对整个公司的经济效益的增长来说，是特别重要的一个途径，通过这样的方式，可以很好的扩大工作的规模从而将工作的效益提高。在工作的过程中，招聘一定的外部工作人员，另其来处理一定的工作，可以在一定的程度上减少工程的成本，但是会因为外部人员的经验缺乏和对工程了解不够，使得工作出现阻碍。所以我们需要做的就是，首先在选择外部的工作人员选择机制上进行完善，同时根据一定的法律法规，签订一定的劳动合同，以防止出现相应的纠纷；其次要做到的就是，在审核外部劳动人员的工作中，一定要认真的审核工作人员的资格，一定要与国家相关的“三严、三必须”规定相适应；最后工程的管理中必须做到动态的观察管理的工作，在对施工人员的管理教育工作上下功夫，培养工作人员的素质以及精神状态，维护整个工程项目的形象。
2.5对工程管理的严格管理
资金在整个的工程中是最为重要的部分，需要得到严格的控制和管理，杜绝出现资金不足、成本管理不完善的问题，需要做的就是首先应该做到加强石油企业管理层人员的管理意识，要将领导层对成本的管理放在重要的地位，工程的核心应该是对于资金的处理上，而不是对于具体的工作紧抓不放。其次要做到的就是，将整个资金的脉络进行完善，对于整个工程的资金集约管理做到更好的促进，这在本国目前的工程管理中存在着缺陷，需要我们加强这方面的学习。最后要做到的就是对整个工程的成本管理进行全面的检查，对其中的缺陷进行处理，从而避免出现成本管理中的问题。
3结语
综上所诉，石油工程中的管理措施是与整个石油企业的发展密不可分的，石油工程中的成本、人员配置以及管理机构的设置都关系到了石油工程能否顺利展开。如果不能对这个工程做到管理做到改进，那么必然会对企业的经营带来很大的影响。本文对石油工程管理工作中存在的问题进行一定的分析，只有先对其中的根本问题进行一定的了解，才能对这些的工作存在的问题进行改善，希望可以促进当代石油工作具有一定的作用，可以使石油的工程管理能够达到希望的地步，从而促进整个石油企业的发展。
第2篇：园林绿化工程项目管理分析
从客观的角度来分析，园林绿化工程项目的建设，能够对很多地方的发展都产生较大的积极作用，并且在自然环境、生态环境、社会环境的巩固上，提供较多的支持。为确保该项目能够按照预期的设定来完成，应该将管理工作充分的执行，积极减少固有的矛盾和冲突。
一、园林绿化工程项目的管理
（一）组建项目管理部门
对于园林绿化工程项目而言，其主要的建设目的，是为了将城市的绿化工作更好的完善，减少固有的各项威胁，促使人类的生产、生存空间得到更多的帮助。相对而言，园林绿化工程项目的管理工作实施，如果单纯按照传统的模式来开展，不仅无法获得良好的管理效果，还容易在管理工作中出现强烈的隐患，甚至是给园林绿化工程项目造成严重的打击。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在园林绿化工程项目的管理工作中，必须有效的组建项目管理部门[1]。首先，管理部门必须拥有足够的管理人员，大家应该对园林绿化工程项目有一定的认知，能够与各个部门和谐的`交流，减少内部的矛盾和冲突。其次，在組建项目管理部门的过程中，必须积极的争取其他部门的意见。我们在开展管理工作的过程中，需要从项目的全局角度来出发，倘若单纯在理论上开展管理工作，不仅无法得到预期效果，还会在园林绿化工程项目的进展中，出现更多的阻碍现象，届时造成的损失会非常的强烈。第三，为了保证项目管理部门能够按照正确的管理方法来实施，必须提前做好各种情况的估量，要寻找到正确的管理应对方案。在管理的备案上，注重加强对突发事件的解决，减少因不可抗力因素造成的损失。
（二）加强施工管理
园林绿化工程项目在现代化的建设中，得到了社会上的高度关注，我们在开展管理的过程中，必须针对施工管理作出有效的处理，要对方方面面的内容积极把握，否则难以保证最终的项目成果符合预期。经过大量的讨论与分析，认为在施工管理方面，可从以下几个角度出发：第一，园林绿化工程项目的所有材料，都必须从正规的厂家来采购，观察材料本身的性质和特点，如果是不符合项目的材料，绝对不能因为价格便宜而应用[2]。另外，材料在选购完毕后，必须做出良好的存储工作，能够及时的调运到施工现场当中，这样可以确保园林绿化工程项目的日常施工，能够良好的完成，减少工期拖沓的现象。第二，在施工技术的操作上，必须加强环保技术的应用。有些地方在建设园林绿化工程项目的时候，对技术的把握十分不正确，虽然在某些指标上表现理想，可是技术本身造成的材料浪费、水源污染、土地污染较为严重，并不符合园林绿化工程项目建设的初衷。将环保技术充分的应用，可以促使园林绿化工程项目在施工的过程中，发挥出项目本身的价值，为将来的工作价值创造，提供更多的帮助。第三，施工管理要从细节的角度出发。例如，园林绿化工程项目的建设过程中，内部构造的安排，花草树木的种植，人工湖的规划等，都必须按照生态良性循环的模式来完成，这样才能在绿化效果上不断的提升，单纯在某一项工作上努力，根本不可能得到预期效果。
（三）加强施工基础工作管理
我国在现阶段的发展中，正处于上升的时期，很多工作的执行，其目的在于更好的推动社会前进。就园林绿化工程项目本身而言，管理工作的落实，一定要在实践的角度上持续性的完善，应确保管理本身是健全的，能够为园林绿化工程项目的发展提供足够的支持。经过大量的讨论与分析，认为在今后的管理工作中，必须持续性的加强基础工作管理，在该方面出现任何疏漏，都会造成特别大的负面影响[3]。首先，对于基础规划的管理，应该提前对施工区域实施调查研究。园林绿化工程项目的建设，绝对不是完全按照主观想法来随意建设的，而是要考虑到项目能够创造的社会价值，可能会对周边环境产生的影响等。为了在今后的工作中得到理想的成绩，有必要在施工区域内部、外部、城市规划等方面，都进行调研分析，选择科学的手段实施建设。其次，在相关的施工设备上，要保证设备本身的安全性和高性能。现阶段的所有项目，基本上都在朝着机械化作业的方向来发展，可是设备本身的多样化再加上参数的不同，应该结合园林绿化工程项目本身的需求来选购、租赁，这样才能为项目的正常建设，提供更多的支持。
二、园林绿化工程项目的养护
（一）积极防止自然灾害侵袭
在园林绿化工程项目的管理工作中，其涵盖的范围是比较大的，养护工作常常被忽略，这也导致很多的项目在建成之初表现的非常优秀，可是在后期逐步的走向颓废，给当地的长久发展造成了很大的不良影响。建议在园林绿化工程项目的养护工作中，必须对自然灾害的侵袭作出良好的防控处理。第一，对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固。第二，对于自然灾害的破坏力和可能产生的时间做出分析，提前加强相关的防护设备安置，在防护体系的建设上要持续性的强化。园林绿化工程项目，一般是与城市的居民区紧密联系的，因此必须加强隔离防护措施，及时的疏散周边居民，避免造成大范围的人员伤亡和财产损失。
（二）加强园林绿化保护
园林绿化工程项目的建设，给城市的生态平衡带来了很多的帮助，在多项工作的实施上，创造了较高的价值。为了能够在今后的项目养护上得到更好的成绩，我们还需要在园林绿化保护工作中投入更多的关注。一般而言，为了能更好地保护好树木不被人为破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。另一方面，在园林绿化保护的过程中，还需要不断的进行清洁处理，园林每天的来往人群较多，在各种垃圾的清理上要保持及时，在园林内部设定较多的公共机构，包括公共休息位置、公厕等等，还必须对垃圾箱有效的增加，减少随手丢弃的现象。
总结：
本文对园林绿化工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上表现为较大的进步，未出现严重的不足现象。日后，应该继续在管理工作上深入研究，积极的健全管理体系，确保项目建设过程中，能够得到足够的支持，在绿化效果上进行科学的提升。
第3篇：基于Web的高校教学工程项目管理平台的研究与实现
1背景
“高等学校教学质量与教学改革工程”（简称“教学工程”）是教育部、财政部全面贯彻党中央、国务院关于“把高等教育的工作重点放在提高质量上”的一项重大战略部署，是新时期深化高校教学改革，提高高校教学质量的重大举措。建设内容涵盖专业、课程、实践教学及教师队伍等十多个方面数十种类型的项目。项目建设层次有国家级、省级、校级等不同层级；项目管理任务涉及申报立项、中期（阶段性）检查、项目经费使用管理、结题验收、推广应用等环节。随着教学工程的不断推进，不同年度、类型及层级项目的立项数量急剧增长，传统的人工管理模式已很难适应发展的需要，亟需运用现代信息技术提高管理效率与管理质量。
2平台功能需求分析
2.1功能模块
鉴于高校教学工程项目数量大、参与教师多、管理流程繁杂，且普遍存在着不便于教师申报、不便于专家评审、不便于学校管理、不便于建设成果的对外展示等状况。同时考虑到系统的易用性、方便管理、易维护性、可扩展性等因素，各高校亟需一套集申报、评审、建设、管理、和展示于一体的网络支撑平台。由于各高校教学工程项目的类别、层级、数量及管理模式不尽相同，文中平台主要依据大理大学教学工程项目管理经验及以用户需求为驱动进行设计，将平台功能模块划分为系统管理、项目展示、项目申报、项目评审、项目管理、项目经费管理等6部分，如圖1所示。
1）系统管理：可完成各类用户的创建、权限管理，公告信息的发布管理等。
2）项目展示：发布教育部、教育厅、学校关于教学工程项目申报、评审、建设、管理相关的政策制度文件与通知等信息；通过项目往站展示项目建设内容与建设成效，课程类项目可支撑广大师生进行在线学习。
3）项目申报：教师可通过项目申报栏查看申报信息，在线申报项目，维护个人信息，提交申报材料，建设申报项目网站。
4）项目评审：管理员及评审专家都可查看项目信息、查看申报项目材料；评审标准设置由管理员完成；项目评审打分、填写评审意见由专家完成。
5）项目管理；主要包括项目基础信息的管理及统计查询，项目的申报、建设过程及结题管理等。
6）项目经费管理：主要用于项目经费的使用记录、查询及统计等功能。
2.2用户权限及其业务操作流程
考虑到系统的安全性，将系统用户分为管理员、评审专家、教师（项目负责人）三类。各类用户的权限及其职能如下：
管理员：负责平台的日常管理维护工作；可以对站、各项目申报网站进行站群管理；评审专家、教师用户的创建及其权限管理；项目基础信息的统一管理，包括项目名称、负责人、类型、级别、立项年度、建设状态等；项目经费的使用管理；项目申报、评审的动态管理，能给相应教师用户创建分配项目网站，可以组织评审专家完成项目的网络评审，并将评审结果反馈至申报教师。
评审专家：负责对申报、检查验收的项目进行评审。专家接收到管理员分配的评审任务后，可通过查看项目网站审核项目材料，在线完成项目的打分、填写评价意见、提交评审结果等操作。
教师用户：可以在线浏览搜索本校教学工程建设项目，可在项目申报、检查、验收的限定时段内登录系统，对所负责项目的材料进行增删改等操作，查看自身项目的评审结果和评审意见。
各类用户的业务操作流程如图2所示。
3平台设计与实现
3.1数据库设计
教学工程项目管理需包含大量的信息、数据多、类型繁杂。考虑到平台的安全性、稳定性、灵活性、易扩展和成本等因素，采用MySQL数据库管理系统设计了数据库，主要包括用户、项目类别、项目基础信息、项目内容信息、项目评审及经费记录等若干表，其中一部分表的结构及其间关系如图3所示：
3.2平台实现
平台设计采用基于Web服务的B/S体系架构，程序设计语言使用PHP技术，后台数据库选用MySQL。大理大学自2009年起开始探索运用现代信息技术对教学工程项目进行管理，经过不断的修改完善，建成了“教学工程项目管理平台”。教师通过平台可以便利的进行项目申报、建设，管理部门可以高效的进行项目管理，平台支撑完成了学校十多个类别、共计100多个项目的申报、网站建设、管理、评审及成果展示。其部分运行界面如图4和图5所示。
平台的特点主要有：1）方便易用。平台使用站群技术，可以快速生成项目网站。管理员只需选择网站模版和责任教师即可创建项目网站，方便教师建设项目网站。2）安全先进。考虑项目材料的安全性，项目网站资料统一要求使用flash文档，使用FlashPaper、iSpring软件分别将word及PPT文档转化成flash文档，可以保持原文件的排版格式，且不易被复制粘贴。为方便学生能在线清晰流畅地观看课程类项目教学视频，教学录像统一要求使用FLY视频技术。3）易扩展、易整合。通过对平台的简单调整，可以适应教学工程项目类别的变化。通过平台将全校各类教学工程项目资源全面整合，逐步建成完善的高校教学资源共享体系、网络辅助教学环境，全方位对外展示项目建设成果。
4结束语
针对传统的高校教学工程项目管理方式存在着程序繁琐、费时、费力、工作效率低等问题，依据管理经验及以用户需求为驱动进行分析，设计开发了基于web的教学工程项目管理平台。平台已成功地应用于大理大学教学工程项目管理实践中，有效地提升了工作效率与管理水平。同时推动了学校教学资源共享体系的建设，也可为各级各类评估提供数据支撑。
第4篇：计算机应用技术在工程项目管理中的应用
国家的发展依靠经济水平的高低，但只有科学技术的不断进步才能推动经济发展。推动科学技术进步的核心在于创新，其也是推动国家经济和社会进步的主要动力，对各个领域的发展都有着重要意义。建筑业作为支持我国经济发展的核心产业，项目管理趋于信息化建设也十分重要，在建设信息化工程项目管理的过程中，计算机技术是主要的应用技术，计算机技术的应用可以在很大程度上让建筑工程项目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔细。在建筑施工过程中，实行计算机信息化管理还能够让施工质量得到保证，加快施工进度。然而建筑施工管理包括很多中方法和内容，必须通过更加精细的工作，才能够让建筑工程中运用计算机技术信息化管理更加有效，让施工信息化管理水平大幅度提升，推动我国建筑行业的发展。
1计算机应用技术和管理要求
1.1概念
由于社会的发展越来越全面，科学技术也随之提高，计算机应用技术在人们的日常生活中越来越普遍。计算机应用技术是计算机在高职高专层次的一个专业，计算机用用技术专业培养具备管理学理论基础、计算机科学技术知识和应用能力、掌握信息管理、信息系统分析和设计方法等方面的知识和能力。能够在各类企事业单位、金融机构等从事信息采集、组织、分析和传播信息管理工作。但是一般计算机应用技术有两个含义，一种是在人类改造自然的过程中应用计算机软件的信息处理功能，可以提供某些服务的技术；另一方面技术人们可以通过计算机的成果来提高社会实践能力。
1.2计算机管理的要求
计算机的管理要求一般分为五点，首先是对网络的要求，应该在网络化的环境下，计算机的相关应用才能更加普遍，能够有利于数据和文档的共享，交流更加便利；其次就是要求数据必须是电子化数据，计算机可以当做通讯工具使用，能够处理和传递电子化的信息，但是在储存数据之前需要进行电子化操作，数据电子化后才能用计算机进行管理；还有需要使用专业的软件才能发挥出计算机最大的作用；再者就是计算机管理需要专业人员对网络和相关软件进行操作才能实现；最后就是对信息管理系统化，统一资源、费用和质量，进行单项管理，每个单元之间需要进行交流，确定项目后进行编码，可以根据具体情况随时修改。
2工程项目管理的综合概述
2.1工程项目管理的概念
工程项目管理是是一种特殊的管理模式，它是在工程建设发展的过程中产生的。通过使用各种不同的管理方法组织、规划和协调工程建设的整个阶段，管理手段具有专业性的一种活动。工程项目管理工作通常较为复杂，工作内容包括很多方面，最主要的就是管理工程开发商、施工单位、工程投资方、工程质量和使用年限。对于工程项目管理，其核心价值体现在能够提高工程建设的社会价值和经济价值。
2.2工程项目管理的难度
工程项目管理难度一般分三种，首先是文档管理难度大，由于工程中的一些纸质文件，例如图纸和资料，数量较多，给查找和保存工作造成极大的困难。一般工程进度越靠后，资料越多就越容易丢失，一旦保护出错，就可能对工程项目建设带来不利影响；在实际施工过程中，工程项目需要的大部分资源都是根据现场施工条件的变化而变化的，因此，在项目实际施工过程中，必须根据实际情况控制项目的动态，其主要是通过控制项的目标来处理大量的数据，然而这一般很难去掌握，随时向上级汇报掌握的数据更是难上加难。
3计算机应用技术在工程项目管理中的應用
3.1网络技术的应用
如果有些工程项目规模较大，就可以利用网络技术建立远程工程监控系统，例如在施工地点安装监控装置，例如摄像头，将拍摄到的图像经由网络传输到控制中心，监控人员就可以在监控中心通过屏幕了解各个施工环节的情况，对于违规操作进行监督检查，确保施工安全。另外需要不同部门合作（图1），参与讨论，才能够确保每个环节都能顺利进行。为了更好的实行管理，企业和单位可以为全体人员搭建一个互动的平台，这样可以让所有人都参与讨论，对管理提出一些自己的想法，派相关任人员进行汇总，向上级反馈，项目管理人员可以通过全体员工反映的问题对项目管理内容进行整改，让工程项目管理的水平进一步得到提升。另外在工程项目实施阶段可以应用计算机技术进行管理，根据计算机在过程中的运用，相关的施工人员和管理人员能够通过计算机，对于企业生产过程中的某些信号可以自动收集检测，同时将检测到的数据做好录入工作，工程师可以对录入的数据进行处理和分析，这样还能检测生产过程，如果生产过程中出现问题，计算机可以在短时间内识别出来，不仅可以提高生产效率，还能降低发生生产事故的概率，让工程项目管理的经济效益和社会效益进一步得到提高。
3.2多媒体技术的应用
由于网络技术和计算机技术发展越来越迅速，已经广泛应用于各行各业。同样在工程项目管理过程中多媒体技术也被广泛应用，随着科技的不断进步，项目管理中计算机的应用水平也日渐增高。例如多媒体沙盘技术，是利用投影设备结合物理规划模型，让多媒体技术和其他相关技术对目标进行准确对位，制作出动态的平面动画，投射到物理沙盘环境中，进而营造逼真的氛围，让以往不同岗位上的工作人员一进入多媒体沙盘环境中就能够迅速投入到新的环境，适应新身份，进一步提高项目执行和管理的质量，加快项目的进度。另外我国国的硬件设施大体上能够让计算机应用技术能够满足工程项目管理需要的水平，所以大部分企业和单位已经尝试用实物图形的方式去展现工程实践的软体。这种类型的多媒体软件即使可以让工程项目管理信息化进程大幅度的加快，然而这一类软件在使用过程中也存在较大风险。针对工程项目管理的对象来说，工程项目管理多媒体技术软件系统较为复杂，且是开放性系统，管理效果会受到很多因素的影响，不仅有来自外界的影响，可能单位和企业内部也会影响管理效果，这种现象可能会导致工程项目的效益大打折扣。
3.3工程项目管理软件的应用
由于工程项目管理工作异常复杂，关联到的内容非常多，进行工程项目管理如果仅仅依靠人工计算的方法，不仅会造成人力、物力和财力的大量浪费，对于管理效果也不能达到预期的状态。单位和企业可以联合推出一款软件，专门针对工程项目管理，利用这款软件，管理人员能够在短时间内调整建设计划、计算数据和绘画工程图纸等，还能对工程项目管理网络进度计划进行合理的编制，在知晓施工进度的同时，能够做大程度优化工程建设中的各种资源和设备设施，让工程项目的施工资源发挥出最大的作用。应用工程项目管理软件，既可以降低工程项目的建设成本，也能确保工程项目顺利进行，从而提高工程项目质量和管理水平。如图2所示。
4工程项目管理中计算机应用技术所发挥的重要作用
4.1提升工程项目管理水平
由于我国市场经济体制改革和发展，导致工程项目管理原先只是进行一些简单管理，例如管理工程成本、质量和工程进度，已经不能满足社会的发展，现在需要对整个项目进行全方位的管理和控制。管理的内容也变得更加复杂，主要有工程原料的采购、项目设计、合同管理等，由于管理内容多元化，无法只靠人工计算完场管理，运用计算机应用技术就可以让项目管理的质量和效率大幅度提升，让企业和单位应对工程项目中的风险更加从容。
4.2提升工程项目国际竞争力
一般工程项目规模较大，导致建设周期相对较长，这个过程中出现的经济和技术风险逐渐增大，如果想项目管理能力更上一层楼，就需要得到计算机技术的支持。随着计算机技术的应用，项目管理措施得到完善，且计算机能够为项目管理提供有效的数据资源，还能处理相应的问题，促进我国工程项目管理水平达到标准，这也是我国项目管理的最终趋势。同时计算机的应用也能够及时收集和统计工程项目的信息，且对这些信息能够进行合理的处理，进一步提高工程项目的管理能力，提高国际竞争力。
5目前在工程项目管理中中应用计算机技术存在的问题
虽然去计算机技术被广泛用于工程项目管理中，且能够大幅度提升工程项目的管理水平和经济效益，却也存在着很多弊端。
5.1项目管理技术人员方面的问题
工程项目管理的主要责任人就是项目管理技术人员，然而目前我国很多企业和单位十分缺少水平较高项目技术管理人员。将计算机技术应用在工程项目管理中就需要严格要求管理人员，其既要掌握专业的工程项目管理知识，又要对计算机应用技术的专业技能有一定的了解，但是往往都是将一些工程项目施工中的精英调取从事项目管理工作，这些人员虽然都具备扎实的专业技能，却没有能力去进行项目管理工作，导致工程项目管理计算机化发展滞后。
5.2硬件问题
在工程项目管理中应用计算机技术，就需要相应的计算机硬件设备。为了让计算机技术应用更加全面，企业和单位就需要从市场中购买大量的硬件设备，包括電脑、电缆、网络设备等，且需投入大量人力进行设备的安装。由于硬件问题容易解决，很多企业和单位都愿意投资，这不仅让工程项目的形象得到提升。对于各类评比和检查制度也能应对自如。
5.3软件问题
计算机能够正常运行主要依靠计算机的软件。优良的计算机软件能够让计算机技术在工程项目管理中发挥最大的作用。然而由于市面上存在各种各样的计算机软件，质量和价格不成正比，导致找到适合的软件极其困难。所以企业和单位应该培养更多的技术人员，让其研究出一款适合工程项目管理的软件，提高工程项目管理水平。
6结论
计算机技术在工工程项目管理中的应用，不仅提高了工程项目管理的水平和经济效益，也增强了我国工程项目管理在国际上的竞争力，但是对于应用过程中出现的问题，也应该找出对应的方案去解决，这样才能让工程项目管理水平更上一层楼。
第5篇：数据库技术在测绘工程项目管理中的实践探究
前言
社会经济的全面健康增长，工程项目建设数量在不断的上升当中。勘测企业在开展测绘项目的时候，需要积极使用到先进有效的测绘技术和信息技术。现代科学技术的不断创新和进步，能够运用在测绘工程项目中的技术类型逐渐丰富，效果更加明显。数据库技术，积极应用了多种信息技术、计算机技术等方面，积极使用该项技术，能够对项目信息进行全面有效的管理，同时还能积极发挥地理信息技术的优势和作用，针对测绘工程的信息进行空间化和具体化，促进信息数据的收集、整理和应用工作朝着更加规范的方向。将数据库技术积极应用在测绘工程项目管理工作之中，提升测绘工程项目管理的实际效果。
1.数据库技术的情况分析
1.1数据库技术的内涵
数据库技术是一项信息系统技术，积极借助计算机对数据进行全面有效管理的重要技术方式。数据库技术在实际使用过程中，能够针对各项数据进行充分存储、组织，同时还能有效获取或者处理这些数据信息，该项技术积极应用了数据库的设计结构，使用了多种技术理论，对于数据分析和处理工作的顺利进行，起到良好的支持和保障作用。数据库技术的研究目标，能够在一定程度上决定出数据库本身所实际研究的具体内容。从这一方面来看，数据库技术最为根本的目的是积极使用数据信息，建立起有效的数据库，应用其中的数据系统，针对各项数据信息进行全面有效的管理，包括对数据信息进行处理、添加、删除和修改等。
1.2地理信息中的数据库技术
地理信息，从本质上来说就是能针对事物的分布情况、地表的数量以及环境质量等方面进行充分标示，这其中主要使用到文字图形、数字以及图像等方面记录出各个空间地理信息。测绘工程项目在实际运行的过程中，通常都是使用一些项目的信息点对空间信息进行有效标示，同时可以使用一些图像或者数据等。数据库系统随着现代信息技术的逐渐发展取得了良好的应用效果，该系统操作十分方便，并且系统界面存在着简单优化的良好特点，在测绘项目工程测量方面具有良好的应用效果。
2.測绘工程项目的相关情况
测绘工程项目，主要是针对已经测量好的空间信息，绘制出相应的地形图。测绘工程项目，主要是针对水文信息、地貌地形以及地下构造等各项情况进行全面研究的，具有着较为广泛的测量范围。大型工程项目在进行建设施工之前，都需要做好地形图的绘制工作，地形图是保证工程建设质量的重要前提和基础，当绘制好相应的地形图之后，根据其中所包含的各项信息和资料进行全面有效的分析和研究，能够做好数据信息的处理工作，同时还能为后续建设施工方案的规划和设计工作，提供良好前提。总而言之，工程项目施工之前所开展的基础性工作就是测绘工程，在很多生活项目、施工项目中都有着广泛应用。
3.数据库技术在测绘工程项目管理中的实践应用
数据库技术在当前测绘工程项目管理工作中具有良好的应用效果，积极运用数据库技术，有效发挥其优势和价值，是提升测绘工程项目管理工作效果的重要前提和条件。
3.1测绘工程项目的管理工作
测绘工程项目开展管理工作，是保证和提升工程项目施工质量的重要手段和方式。项目管理，主要是针对项目实施情况进行计划、监督以及控制等，从而达到提升项目优化效果的目的。针对测绘工程项目进行管理的过程中，可以将项目划分为数个阶段，主要是现场数据准备、技术设计阶段、现场操作施工阶段、质量检查阶段以及结果交付阶段和工程造价结算阶段。针对工程项目的测绘管理工作，需要对其涉及到的各项数据类型进行全面细致的分析和研究，首先可以从数据的用途出发，对数据类型进行划分，其次可以按照建筑工程自身的项目情况，建设起相应的数据库，数据库主要是使用一系列手段对数据进行全面分析。再者还能够通过信息数据的表达形式方面对数据进行综合分类，比如说数字形式和文字形式等方面。
3.2建立起测绘工程项目管理的数据库
数据库，对于测绘工程项目管理工作中积极应用数据库技术具有重要意义。建立起完善合理的数据库，能够为测绘工程项目管理工作的实际实施情况提供良好的前提条件。在建设测绘工程项目管理数据库的过程中，可以从两个方面进行：第一，属性数据库方面。通常意义上使用动态项目，对数据库的结构进行有效管理，这其中需要保证收集到的各项信息是及时、准确并且完整的。测绘工程项目在建立数据库的过程中，为了保证数据的真实性、清晰性，可以使用建设项目仓库的方式，针对施工准备工作、施工控制工作和投标预算工作中的各项信息进行全面细致的分析和收集”。第二，建立起空间数据库。空间数据库的建设，主需要对空间信息进行全面细致的分析和收集，相应的还需要做好数据分类工作，讲其他属性的信息进行关联处理。
3.3数据库技术管理功能在测绘工程项目中的应用
数据库技术开展项目管理工作，需要对其中的各项数据和信息进行及时的存储、管理、整合以及统计等，同时还需要做好人工分配、自动开展项目预算的各项工作。通常情况下，对测绘工程项目的信息进行收集，需要从工作量、工作日或者部门、单位的角度出发。数据库技术管理功能在测绘工程项目中的应用情况，主要体现在以下几个方面：第一，针对测绘工程项目数据信息进行导入和修改。数据库在导入相应信息的过程中，需要使用一定的友好界面，通常情况下，一些真实的数据信息需要做好良好的保存工作。第二，查询信息功能。数据库技术在使用的过程中，需要设置相应的查询项目，将数据库中所有能满足条件的信息进行查询和筛选。
4.结束语
数据库技术在测绘工程项目管理中的实践应用，对于促进测绘工程项目管理工作的顺利进行，并且取得良好效果具有重要的意义和作用。数据库技术在测绘工程项目管理工作的应用过程中，首先需要测绘工程项目的管理工作，建立起测绘工程项目管理的数据库，同时还要积极发挥数据库技术管理功能在测绘工程项目中的应用。
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