工程管理的制约因素及措施论文

时间:2023-05-02 13:42:18 管理论文 我要投稿
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工程管理的制约因素及措施论文

  一、影响建筑工程管理的制约因素

工程管理的制约因素及措施论文

  建筑工程管理需要借助各个环节来共同努力完成。然而,很多环节中仍然存在较为突出的问题,构成制约有效管理的不良因素,影响工程整体成果的取得。因此,我们必须对建筑工程管理制约因素有一个明确的认知。

  1.1招投标领域经常暗箱操作,影响招标应有的效果

  建筑工程不能说开工就开工,而是需要先期的招投标环节来导入。然而,在招投标环节,经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为,严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序,致使竞争方面出现不公平的现象,使招标工作应有的效果未能体现,反而与其大相径庭,严重影响建筑工程管理的起步。

  1.2合同管理方面漏洞频发,使建筑工程管理陷入瓶颈

  建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而,很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如,工程先开工,后补签合同;合同内容不公平,对合同一方利益产生不利;合同语言不严谨,未能遵循法律要求;合同后期管理跟不上,未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生,影响工程各方主体的利益,使管理工作陷入僵局。

  1.3建筑工程偷工减料现象仍然存在,工程质量难以保障

  建筑工程往往关系着人们的生活。然而,建筑工程质量的前景不容乐观。因为,在建筑工程进展过程中,仍然存在大量的质量问题,为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因,多数是因为偷工减料造成的,应当利用的材料利用不足,势必给工程质量造成隐患。

  1.4安全施工意识不强烈,导致工程事故时有发生

  施工人员往往从事登高登顶等活动,因此,安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域,尤其是施工活动中。然而,现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度,一旦出现工程事故,可能为生命健康付出惨痛的代价,最终只能通过诉讼途径解决。

  1.5员工素质不过关,影响各个环节的工作质量

  如果把建筑工程比作一件艺术品,那么,任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而,很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质,责任感不强,工作能力也有限,都在一定程度上影响工程管理效果。

  二、化解制约因素的应对措施

  制约建筑工程管理的因素有很多,我们需要凭借完善的工作能力,认准周围环境,采取果敢有力的措施,来逐步化解这些不良因素。这需要一个缓慢的过程,需要我们有一定耐心。

  2.1招投标工作实现透明化,确保招标工作的有效性

  招标工作事关施工单位的确定,事关工程进度的稳步推进,事关工程质量的有效保证。因此,建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实,确保招标工作的客观真实,使投标者摆脱不必要的质疑。这样,投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成,就预示着招标工作具备了有效性,为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。

  2.2高度重视合同管理,使建筑工程管理具备厚重的依据

  建筑工程的每个环节都应重视合同管理,通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视,合同的约束作用就得以真正发挥,一旦出现问题,也会具备处理依据,使问题容易及时解决,确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后,合同会使各方的利益得到保障,使各方的责任更加明朗化,易于法院对纠纷的解决。

  2.3坚决杜绝偷工减料现象,确保建筑工程质量

  建筑工程关系着国计民生,这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此,在建筑工程管理过程中,施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用,把建筑工程的质量视为生命,把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上,要严格按照合同各方约定的条款来实施,使合同发挥现实作用,不致成为空谈。

  2.4牢固树立安全施工意识,尽量避免工程事故的发生

  建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果,更是用生命来铸造的成果。因此,各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中,施工单位更要将安全施工写入企业文化,形成规章制度,并时刻灌输给施工人员,让他们深刻理解安全事故的必要性,让他们时刻为家人为子女保护好自身安全,通过个体的努力,来践行安全施工理念。

  2.5提升员工职业道德,强化他们的岗位责任心

  从本质上讲,建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以,各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况,安排员工进行适时必要的培训,树立他们良好的职业道德,提升他们的工作水平,强化他们的工作责任感。

  三、结语

  建筑工程管理的道路很漫长,工程各个主体应重视管理工作,使管理工作迈入正轨,切合自身发展需要,使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。

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