工程管理中施工进度管制初探论文

工程管理中施工进度管制初探论文

　　1项目工程中影响项目施工进度的因素

　　项目工程大都具有施工复杂，持续时间长，涉及方面广的特点，所以在施工过程中有很多因素会直接影响施工时间，下面我们具体列举一下：

　　（1）甲方或地方政府的责任手续办理齐全后，甲方因为某些原因，造成承建方没有及时接收施工场地，或者甲方派遣的施工监理人员没有就位。

　　（2）施工过程中，某些货源的供货商没有按照约定的时间供给施工中所需要的材料。也有可能是施工设备没有及时送入现场，有些施工材料不达标，没法使用等，都是造成施工延期的原因

　　（3）工程施工的资金不足，我国的承建方在包下了大型项目之后，甲方并不是立马付款的，而且要经过漫长的施工过程，在整个施工过程中，承建方要预先垫付大量的资金，对于一些资金不够雄厚的小承建商，就会因为资金链的断裂，出现施工项目的延期，或直接成为烂尾楼。

　　（4）工程施工过程中经常会遇到施工环境的影响，我们在进行施工时，很多施工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法进行，导致施工的延期。

　　（5）项目施工过程中，通常都是根据设计图纸进行施工，所以设计院在整个工程施工过程中，也是占有重要一环，很多施工图纸都因为没有考虑到实际施工状况而被返回重新改画，导致施工过程的延长。

　　（6）承建方因为自己的管理制度不到位，造成施工混乱，施工过程控制不足，施工质量不过关而返工等一系列的因素，均会导致项目施工的时间的延长。工程施工过程被延误整体来说就可以分为人为原因和环境原因。

　　2对于施工进度的把控方法

　　在施工过程中，施工各个环节的进度经常会被打乱的，但是为了保证整体的不变性，我们需要对其他施工环节进行调整，这样子就保证工程在施工工期内完成，但是如何对工程项目进行施工进度的了解，就需要一些具体方式来执行了

　　2.1工程施工过程中施工进度的查询办法

　　在工程施工开始后，我们要按照工程施工情况做一个具体的表格，将施工的整体过程分成好多阶段，每一个阶段都有代表性的施工过程，项目施工的进度检查员按照施工的过程进行填表，将每天的施工详情通报给上级，并且对施工过程中的工作量，工作时间利用情况一并统计上交，对工作中出现的问题要及时了解纠正，保证项目施工的顺利性。

　　2.2工程施工过程中的施工进度办法总汇

　　经过多年的施工总结，了解我们现在所用的施工办法大大致就以下几种：像对比法、S型曲线法、列表比较法等，我们要从统计表中找到施工具体过程跟预计时间上的偏差，及时做出调整，保证施工工期

　　3工程施工进度的调整和工期延期的控制

　　3.1工程施工进度的调整

　　在项目施工中，很多环节都不像我们预想的那样，因为工程项目涉及的因素比较多，所以项目的施工环节总是受到各种影响，在施工过程中，我们要按照实际情况，对项目施工环节需要的时间进行调整，调整办法有：

　　3.1.1增加工作量

　　在工程的施工没有按照预定时间完工时，我们可以对关键的施工环节加大施工量，比如增加施工工人数量，增加施工作业时间等。当然还有更好的办法就是可以适当的调整工作的技巧，用更节省时间的施工办法进行施工，保证施工质量的前提下，缩短施工时间。

　　3.1.2组织平行作业

　　对于可以同时施工的环节，可以采取同时施工的措施，这样子就能够缩短施工时间，使得整体施工时间得到调整。

　　3.1.3利用科技产品

　　因为现在施工中很多工作都可以配备大型施工产品，而大型施工设备必定会将缩短施工时间，虽然在费用方面会投入更多一点，但是能够满足施工时间，还是有必要采用的。

　　3.2工期延误的控制

　　因为工程施工有很多不稳定因素，所以在施工过程中，我们要进行必要的调整，一旦因为不可抗拒的力量导致的施工工期的延误，我们必须提前写好工期延误申请书，交给甲方审批，并且对于延误时间要有准确的规定，要及时完成承诺的时间。

　　4结语

　　我国的工程施工项目，在签订的合同中均有对施工时间的限制，作为承建方，一定要注意对施工进度的把控，这不仅仅关系到整个施工过程中的成本，还关系到承建方的企业诚信问题，但是我们不能单纯的追求工程进度，还在要保证维持正常施工进度的前提下，保证施工质量，这都是项目施工过程中值得注意的地方。

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