应用分析从CEO和CFO的视角看供应链管理论文
现今最拥有商业挑战的问题之1是如何提供极具竞争力的回报给投资者。不是所有企业都以及海尔、联想、通用电器、沃尔玛等这样的国内外大公司直接争取客户、开展竞争，然而所有企业都在金融资本市场追赶有限的资金，为企业业务的不断扩大注入新的血液。只有这些能够提供拥有竞争力投资回报的企业才能不断取得资金，获得成长；而其余的只能迟缓发展以及停滞不前，并终究被市场淘汰。
固然，中间有良多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理(SCM)是其中拥有潜力，而因为下述的某些缘由在历史上无比容易被公司高层忽视的1种方式：
●传统上包含公司总裁、财务总监在内的公司高层都把SCM当作削减本钱的工具，而没有认识到其给财务绩效的各方面(成长、收益以及资本应用)所带来的影响。
●因为许多SCM专家不具备财务方面的违景，致使他们不能有效地把SCM变革所带来的价值清晰地传递给公司高层。
本文将通过钻研SCM以及财务之间的内在联络，来展现如何通过SCM变革来晋升企业的总体财务绩效。
股票价格是如何抉择的?
排除了市场短时间的投契因素，公司股票价格高下取决于投资者对于其能够发生的经济价值增添(EVA)能力的预期。EVA是指1个企业的收入减去其展开业务而发生的所有本钱，这个“所有本钱”包含业务本钱、税和资本张罗本钱，即返还给投资者的回报，如贷款利息、股息、配股等。
EVA的计算公式如下：
EVA＝(销售利润率×资本应用率-加权平均资本本钱率)×投入资本
通常发生的EVA通过下列两种方式反馈给投资者：
●股票分红：EVA的1部份通过股票分红的方式返还给当前投资者。这部份直接增添了投资者的'回报。
●再投入：EVA的此外1部份通过对于企业经营的再投入，对于企业的预期收入增长起到推动作用。企业的预期收入增长将会加强企业未来EVA发生的能力。因为股票价格高下取决于投资者对于其能够发生的EVA能力的预期，所以EVA的再投入会晋升公司股票的市值，使患上投资者能够以高于当初购入股票的价格卖出股票，从而取得投资收益。
在给定的收入水平上，EVA衡量股东价值的变化。换句话说股东价值的最大化象征着EVA的最大化。通过前述EVA公式咱们可以知道，影响EVA因素有3个：
●销售利润率：是指利润(即销售收入减去业务本钱)占销售收入的比例。
●资本应用率：指每一投入1元资本所能带来的额外业务收入。
●加权平均资本本钱率：资原本源有两个方面，贷款以及股东权益。在斟酌了贷款以及股东权益的筹资本钱和二者在整个资本形成的比例后，通过加权平均患上出的资本本钱率咱们称之为加权平均资本本钱率。
换句话说，提高EVA就是加强利润率，提高资本应用率和减少加权平均资本本钱率。加权平均资本本钱率与公司的资本形成和资本市场的环境有关，本文对于此不作深刻讨论。下面通过几个具体的实例向大家展现增添销售，提高利润率以及提高资本应用率是如何影响EVA的。
利润率以及资本应用率对于EVA的影响
为了便于讨论，咱们假定有1个年销售额为二五00万元的公司“ABC”，其EVA如表一所示。表一右边显示的是每一1元收入所发生的利润，占用的资本及所带来的经济价值增长。
为了简化计算，咱们这里不斟酌通过银行贷款所带来的税务上的有益因素。
利润率
因为利润率是由销售收入与本钱的差所抉择的。提高利润率象征着开源节流，即增添销售收入并减少本钱。提高销售收入的相应供应链变革有：
●提高销售预测的精确度来减少缺货率，以此提高销售额。
●加强客户定单处理系统，晋升客户服务水平，以此带来更多的客户定单。
●加强研发与制造的衔接，缩短新产品的上市周期。
相应的，削减本钱的法子有：
●减少供应链上的库存
●较少物流本钱
●较少制造本钱
依据统计，上海物流费用占销售额的比例为一八%，而日本以及美国分别为一一%以及五%。咱们假定通过施行相应的供应链解决方案致使物流本钱削减一0%，即物流费用占销售额的比例从一八%降落至一六.二%，如表二所示，由此带来的EVA增添为二三万元。
资本应用率
如前所述，资本应用率是指每一投入1元资本所能带来的额外业务收入。依据表一，当前ABC公司每一发生1元业务收入所需要的资本为0.三元，即资本应用率为一/0.三=三.三三，而著名的电脑直销公司DELL公司的资本应用率为七.四五。
提高资本应用率的途径是削减单位收入所占用的资本。这可以通过减少库存水平，减少应收款回收天数，提高固定资产应用率等法子来实现。
咱们假定通过施行相应的供应链解决方案使患上库存水平被削减二0%，如表三所示，每一1元收入所占用的资本减少0.0四元，即从施行供应链解决方案前的0.三元降落为0.二六元；相应的资本应用率从原来的三.三三上升为一/0.二六=三.八五。此外，相应方案施行还致使EVA增添一五万元。
下面咱们换个角度来看看资本应用率对于企业竞争力的影响。从表一咱们可以患上知，当前ABC公司的利润率为二0%，每一1元收入所带来的EVA为0.0八五元。咱们假定当EVA为正数，即ABC公司在支付包含资本在内的所有本钱后维持盈利，从表四咱们可以患上知，在资本应用率为三.三三的情况下，ABC公司必需至少获得六.九%的利润率；而在资本应用率为三.八五的情况下，最低利润率可以降为六%。
图一显示了最低利润率以及资本应用率之间的瓜葛。EVA平衡线的上方EVA为正，下方为负。通过提高企业的资本应用率可以降低最低利润率。
图一也显示了虽然ABC公司以及其竞争对于手的利润率相同，然而因为资本应用率的不同，ABC公司比其竞争对于手×公司给股东带来更多的价值；同时ABC公司比其竞争对于手有更多的空间降低价格并获得正的EVA。使患上ABC公司在定价时有更多的回旋空间，同时也抉择了ABC公司将成为市场价格的制订者，而其竞争对于手只能是追随者。
如何通过施行供应链来晋升EVA？
通过供应链变革影响相干的运营指标，由此晋升企业的EVA，使股东价值最大化，由此带动企业股价市值的上升。
通过施行有关供应链管理的项目，可以提高相应的供应链管理指标，从而加强EVA。比照实施相干的仓库网络布局优化的项目，实现库存水平的降低和仓储本钱的降低；再如，通过施行协同
计划、预测与补货(CPFR)的项目，提高需求预测的精确度，1方面降低存货废弃所带来的本钱，另外一方面减少缺货所带来的销售机会的损失，使客户能够在需要的时候买到需要数量的产品，终究提高销售量并减少本钱。
通向胜利的3步曲
在理解了供应链与EVA的内在联络后，咱们再来看看应当如何胜利地施行供应链变革来保证公司市值的增长。在此咱们建议通向胜利的3步曲：
●对于公司的相干财务指标进行诊断，寻觅差距所在。差距既可以是现在与过去的对照结果，也能够是与同行业其他企业的对照结果。
●通过对于有差距的财务指标与相应的供应链绩效指标的映照，斟酌可能的供应链变革选择。
●对于可能的供应链变革进行投资回报率、对于公司业务的影响度和施行的难易程度进行分析、评估，抉择施行供应链变革的施行蓝图。
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