矿山电气工程的管理问题及相关解决措施
矿山电气工程的管理问题及相关解决措施
1、引言
矿山电子设备技术以及电气自动化水平迅速发展，使电气工程在矿山工程中的重要性进一步增强； 电气工程的管理水平不仅关系到工程的质量、成本、预期等，还关系到整个工程设备的安全运行、节能效果、工程作用等。所以，想要对矿山电气工程进行科学、合理的管理，就必须从安全管理、质量管理、造价管理等方面入手。
2、电气工程在工程项目中的重要作用
工程项目中的弱电工程以及强电工程就是我们所说的电气工程，其对矿山工程项目相当重要。当下之势，智能化正在持续、高效的渗入工程项目当中，传统电气工程的通电亮灯及埋管穿线正在被众多的现代化电气工程装置和设施所取代，这对整体工程项目降低成本、提高安全、提升质量起到了积极的作用。
电气工程的重要组成还包括提升系统、供电系统、压气系统、监测系统、通讯系统、人员定位系统等。而能够对电气工程的安全、质量、成本产生严重影响的则是进度管理问题、合同管理问题、质量管理问题、安全管理问题等。电气工程一旦出现问题，将会对人们的生命财产安全、企业工程项目以及国家经济造成重大的损失，所以，要充分认识电气工程在工程项目中的重要性，并且结合实际，制定完善的管理方案，探索有效的问题解决措施，切实提高电气工程的安全性、实用性。
3、电气工程的管理问题及相关解决措施
（ 1） 电气工程中的合同管理问题： 合同的内容以及在管理合同时所采用的策略都是影响电气工程的因素。由于合同管理不善，造成双方纠纷、工程延误并致使对簿公堂的情况非常常见。问题主要发生在合同签订环节： ①合同主旨模糊； ②合同内容缺乏严谨性； ③合同条款不合理、欠科学； ④仅有从合同，缺少主合同； ⑤合同的签订不符合法律法规等。这些合同问题都会不同程度上造成安装、订货、调试、验收等诸多电气管理问题，并且会对电气工程的正产使用及售后服务造成影响。
解决措施： 首先要全面提高管理人员的综合素质，这是解决问题的根本，要提高入职门槛，并且进行在职培训，建立岗位责任制制度。然后要完善企业的制度网络和合同管理组织网络，组织网络就是企业建立自上而下的合同管理部门，使合同管理达到全覆盖、高层次的目的，制度网络就是企业进行全方位、分层次的合同管理，建立有效的执行制度。最后，企业要遵循"重合同，守信用"的原则，这项原则是由工商行政部门依照合同法的信用指标提出的，其提出的初衷是提升合同的执行度并且稳定包括经济秩序在内的市场秩序。
（ 2） 电气工程中的质量管理问题： 现代化的形式对电气工程的要求要来越高，很多电气工程的管理模式已经不能满足市场的.要求，导致电气工程经常在质量管理上出现问题。其主要表现形式为部分电气工程企业单位为了降低成本和提高利益，采购一些不符合设计标准的设备、电气材料，工程技术和管理理念落后，工程人员以及管理人员专业性差，素质有待提高，导致现场施工秩序混乱，难以保证质量，并且缺乏相关的电气施工监测设备，监督手段不合理、欠科学。上述问题的产生致使电气工程的质量处于一个相对较低的水平，很难达到国家的相关标准。解决措施： 在施工准备阶段就要开始重视现场的质量管理工作，把握项目部门所负责的工程项目范畴，及时掌握现场施工信息； 严格检查施工图纸，加强会审工作； 做好机具、材料整体计划、阶段计划、专业进度计划以及劳动力计划； 以质量与技术为基础，对班组进行明确的交底工作； 清楚把握有关工程的专项技术和国家质量标准。与此同时，要完善评价机制和考核制度，合理调整技工与普工的比例，完善质量保证体制，提高工程的施工要求，对于电气设备和材料要进行严格的检查和维护，依据工程的实际施工进度，对电气工程的人员、进度、机具的计划进行严谨的编者和完善。施工过程的质量管理是重中之重，要做好此阶段的管理工作，施工的原则是严格遵守设计图纸思路、有关技术要求以及国家和当地的相关规定； 在进行实际的现场质量管理时，在没有允许的情况下不得更改电气的任何方案和策略，关键部位要进行旁站监管，重点监督和管理隐蔽性强的电气工程，相关专业人员验收签字后方可进入后续工程的施工； 为了避免出现质量管理工作形式大于内容的情况，要重视并严格完成施工日志。
（ 3） 电气工程中的安全管理问题： 没有真正的实行安全责任制度是安全管理问题的基本表现形式，敷衍现象严重，很多企业只是走走形式，导致企业缺乏实用性的安全保障措施； 对于一线人员以及负责安全的人员缺乏专业的安全培训工作，导致人员在工作过程中不重视安全问题，缺乏安全意识。出于这些原因，使得施工过程中常在电焊作业、临时用电、起重吊装作业、高空作业等情况下发生安全问题。
解决措施： 为了提升电气工程施工过程中的安全指数，就必须改善安全管理工作的思路和方法，坚持预防为主、安全第一、人人有责、科学管制、群众监督与专管相结合的原则。安全管理体系必须要做到全面、全员、全过程，这样才能明确安全责任，规范安全施工行为； 并且进行专项工程和分部工程安全施工策略的组织编制，一些相对关键的设施比如压风机房、提升机房、发电机房、井下变配电室以及高低压配电室等等，以单项工程为标准，对其设计工程安全工艺方案和实行措施，对资金、人员、设备、技术与材料进行统筹管理。要对作业人员进行安全技术的交底工作，安全管理人员要设置严格的持证上岗体制，以高质量、高标准遵守安全责任制度； 实际施工过程中，一线人员需要根据当日的施工安排，执行安全交底工作； 安全道具与设施要保证能够正常使用。
（ 4） 电气工程中的造价管理问题： 一些工程的造价管理能力不能满足高速建设的要求，导致设计方案以及编制的严谨性不足，使工程的成本上下起伏不定，进而造成工程造价的改变； 电气工程在进行结算时，定额套用与工程量不符合相关法律规定，缺乏科学的审核体制来对变更签证、票据以及数据进行严格的监督和管理，导致出现谎报材料和价格的问题。解决措施： 造价管理人员要对电气工程的预算与造价控制的专业知识有全面的了解，要透彻的分析并把握工方和总包商签订的合同内容； 工程师的设计思路要以经济性为基础，仔细分析影响工程造价的原因，并对设计方案做出科学的修正； 造价管理实际操作过程中，要严格遵守现场签证的原则和流程，有效的降低因签证问题造成的纠纷。
参考文献
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