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高层房屋建筑工程施工论文
1安全风险管理理论
1.1 风险概念、特征及分类
风险按照存在性质可以分为客观风险和主观风险；按照对象分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险；按照产生根源分为政治风险、经济风险、管理风险、自然风险和社会风险；按照承受能力分为可接受风险和不可接受风险；按照性质分为静态风险和动态风险。
1.2 风险管理流程
风险管理是以最低成本获得最大安全保障的管理工作，利用各种方法和手段对潜在的风险进行控制，降低风险发生概率，降低发生后的损失。其基本流程为风险规划，通过风险规划确定风险管理目标，制定预防方案；风险识别，风险识别步骤为收集资料，预估风险形势，依据项目特征识别风险；风险评价，确定风险的可能先后顺序，分析因果关系；风险应对，减少实际发生损失，降低风险威胁；风险监控，详细记录识别风险的发展动态，检查实际效果和预期效果的差异等。1.3 高层房屋建筑施工安全风险管理高层房屋建筑工程施工安全风险管理的目的是确保在施工过程中没有人员伤亡事故， 使安全施工的投入与收益达到最佳的效益比，减少国家和集体财产受到损失。其基本过程要注重系统性、动态性和完整性，主要内容有安全风险识别、安全风险分析、安全风险评价、安全风险应对和安全风险监控几项。
2高层房屋建筑工程施工安全风险识别
2.1 安全风险识别的程序
高层房屋建筑工程施工安全风险识别的程序为收集相关资料和数据、确定风险事件及其后果、对风险进行归类、编制风险清单四个步骤。 收集相关资料和数据是为了能深入全面地识别项目风险，保证风险识别的完整性。 收集数据时应对项目建设环境、类似工程数据以及工程勘测、设计数据重点收集。通过分析研究收集的数据，确认项目风险事件以及可能造成的后果后， 进一步确定项目风险因素的不确定性，并根据分析结果进行分类。风险清单是对风险成果的整理，主要是对已识别出的风险发生概率以及可能造成的损失的估计，根据需要也可以对项目风险征兆以及潜在风险编制风险清单。
2.2 安全风险识别方法
对于安全风险来说识别的方法很多，常见的有德尔菲法、访谈法以及头脑风暴法等。德尔菲法选取一定人数的专家匿名分析识别，要求专家分析项目风险，并针对风险问题给出专家意见，最后整理专家意见，并反馈给专家再次征求意见，循环反复几次直至得出比较一致的意见。 德尔菲法根据反馈意见循环征求专家意见使分析过程保持良好的沟通，另外采用匿名意见可以避免权威以及外界因素带来的影响。访谈法是通过面对面地访谈项目负责人，专家或者与项目密切相关的人， 让其根据自身多年的经验以及相关资料对项目风险进行分析。 项目风险管理负责人应选择合适的人作为访谈对象，并向访谈人提供可靠的参考资料，最后根据访谈结果对风险进行分析。 访谈法适用范围较广，负责项目风险管理人员可以灵活地选择针对性问题进行访问。头脑风暴法较为常用的一种风险识别方法， 该方法邀请 6-12 位不同层次的人以会议的形式分析和识别风险。头脑风暴法可以鼓励参会者根据自己的经验充分发挥自己的想象，畅所欲言，运用发散性、创造性思维进行风险识别。
3高层房屋建筑施工常见安全风险
3.1 高程建筑物常见风险类型
高层房屋建筑施工安全事故表现形式较为复杂，主要形式高处坠落、物体打击、机械和起重机事故、触电事故等几个方面。 高处坠落为在基准面 2m 以上进行作业时坠落物体，高处作业工作量大，人员多，多种工序交叉进行，并且多种临时设施同时存在，施工人员流动性大；物体打击则是由于操作不当， 材料或零件打击造成人员的伤亡事故；机械设备伤害由于多种机械同时工作，动力转动装置复杂，操作过程中稍有不慎就会造成事故发生；触电事故是因为施工现场多为临时用电线路，容易在外界影响下破坏电线外表，造成漏电，另外违章操作，管理制度不严等也会造成触电事故发生。
3.2 建筑工程施工安全事故风险源
人的因素，人是引发事故的直接 原因，高层建筑工程施工中更要重视对人的管理，要定期进行安全风险教育，提高人的风险意识，找出影响项目安全性的潜在风险，将风险发生概率降到最低。机械设备因素， 高层建筑施工需要大量多种型号的机械设备，在操作和使用过程中存在的风险较大，为了保证施工过程安全，要制定完善的机械设备使用制度，检查机械设备工作状况，降低可能发生的安全风险。物料因素，材料是建筑工程施工的物质基础，材料进场前和进场使用中都存在着安全性风险，要做好材料的抽检和保存工作，合理使用材料，为以后的风险识别和风险应对奠定基础。方法和技术因素，高层建筑施工中采用的施工工艺和施工技术相对复杂，存在着很多不可知变数，因此不仅会引发安全事故，还会给施工质量带来严重影响， 所以要做好对方法和技术因素的风险识别工作。环境因素，高层房屋建筑工程受到周围环境影响较大，在主体结构周围环境也会复杂多变，这些都会给施工安全带来很大影响，所以要检查施工环境，对潜在危险及时消除。另外，要建立施工安全管理体系来降低风险发生，建立安全管理体系可以有效的了解事故产生的深层次原因，从组织、管理、技术和经济上保证生产的安全进行；能够将全体职工协调组织起来，明确各个部门的职能和工作，建立全面的安全管理网络；可以在整个企业内部沟通安全信息，使管理能够上下衔接、左右协调。
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