建筑工程预算及工程成本控制论文
摘要：现代社会发展环境下，建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程预算及工程成本控制效率，直接关系着建筑企业的自身经济效益，从而在一定程度上影响着建筑企业的综合竞争实力。本文基于当前建筑工程预算管理及成本控制现状，提出预算管理与工程成本控制的有效策略，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；预算管理；成本控制
预算与工程成本控制是建筑工程项目建设过程中的重要内容，建筑工程预算是一项艰苦细致的工作，对预算人员的职业道德、岗位能力都有着严格的要求，科学合理的预算管理有助于促进建筑工程的顺利开展。工程成本在一定程度上反映出项目建设过程中的劳动消耗和物资消耗状况，以检查施工经营管理成果的综合性指标。建筑工程预算及工程成本控制效果直接关系着建筑企业的综合效益，因此加大力度探讨建筑工程预算及工程成本控制是非常必要的。
1建筑工程预算和成本控制之间的联系
就建筑企业的实际情况来看，工程成本控制应当基于工程预算并结合工程施工图纸进行系统化分析，准确定位施工成本，待审核评估合格后，建立建筑工程投资方案，促进工程贷款审批等工作的顺利开展。科学合理的工程预算有助于促进工程施工的顺利开展，提高资金支出的规范性，提高工程成本控制效果，最大程度上避免工程施工后期受到资金影响而延误工期，从而保证建筑工程总体经济效益和社会效益。
2建筑工程预算及成本控制现状
2.1施工与预算不协调就当前建筑工程预算及成本控制的实际情况来看，现场施工与工程预算之间的协调性不足，建筑工程的施工周期较长，在实际施工过程中建筑市场处于不断变化的状态下，建筑材料的价格发生变化，导致建筑施工中出现诸多问题，甚至在一些外在因素的影响下，导致建筑工程预算管理难度较大。此种情况下，建筑工程现场施工与预算管理协调性不足，导致建筑工程成本控制缺乏有效性，预算管理并不能够为建筑企业提供可靠的支撑，不利于建筑企业的现代化发展。2.2设计变更的影响性较大在建筑工程预算管理及成本控制的过程中，频繁出现设计变更问题，严重影响预算管理和成本控制效果，难以将施工阶段的经济额度控制在一定限额内，一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果，导致建筑工程开支增大，大量的人力物力资源被耗费，工程预算管理难度较大。2.3工程预算方法的严重滞后性施工企业在进行工程预算时，其预算方式往往难以满足现代化工程造价管理的要求，无法及时获取实时的成本定额信息，过分依赖政府颁布的预算定额与编制方法，与建筑领域中不断涌现的新技术、新材料相违背，工程预算定额的更新极为缓慢，远远落后于市场材料的更新换代与价格变动，进而出现大量工程预算方法严重滞后的情况，完全不适应社会发展的要求。2.4定额体系的不足当前建筑行业的定额体系尚不完善，一定程度上制约了工程预算及成本控制的有效推广。当前社会经济发展形势下，建筑工程对施工工艺和施工材料都有着严格的要求，需要将工程预算与管理进行定额换算。但当前预算管理体系的不足，导致预算偏差比较普遍，并且定额体系的不足，导致预算管理难以满足市场实际需求。
3提高建筑工程预算及工程成本控制效果的有效策略
3.1采用先进的网络技术和信息技术在建筑工程预算及工程成本控制中，为进一步提高建筑工程预算效率，提高工程成本控制的有效性，应当对现代信息技术和网络技术进行有效运用，提高工程预算的精准性，为建筑工程预算和工程造价控制提供可靠的数据支撑，提高建筑工程预算和成本控制质量。相关工作人员应当对工程预算及成本控制相关数据资料进行妥善保管和处理，借助先进的网络技术和信息技术构建现代化的信息系统，加强工程成本控制和预算管理，切实提高建筑工程的综合效益。
3.2加强工程设计阶段的造价控制在建筑工程预算及成本控制中，应当结合工程实际构建建筑工程施工流程，制定切实可行的施工计划，促进建筑工程施工的顺利进行，严格按照施工成本及工期相关要求，控制建筑工程施工质量，促进建筑工程施工的顺利完成。为强化工程预算及工程成本控制效果，应当加强工程设计阶段的造价控制，若未出现技术上的必要性问题，应避免改动施工图纸，以避免影响施工成本，规范施工细节，便于后期对施工材料、设备和人工费用进行科学化统计，提高建筑工程预算的准确性。工程设计阶段的造价控制，应当综合衡量施工技术与费用方面的因素，基于合理的竞争机制，提高建筑工程施工图纸的设计质量，为高效化的工程预算管理和成本控制奠定坚实的基础。
3.3增强工程预算人员的职业道德和业务能力在建筑工程项目中，预算人员的职业道德和业务能力也影响着建筑工程的预算管理和成本控制效果。因此在工程建设过程中，应当强化预算人员的经济成本控制意识，培养其职业道德，制定激励制度鼓励预算人员为建筑企业服务的主动性意识，端正预算人员的工作态度，并定期组织全面的专业知识培训，巩固预算专业知识并增强其业务能力，为建筑工程预算及成本控制工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.4提高相关管理人员的素质和能力在建筑工程预算及工程成本控制工作中，相关管理人员应当具备相应的素质和能力，以提高预算及成本控制的总体管理效果。因此在建筑工程预算及成本控制工作中，应当定期开展培训和教育，培养并强化相关管理人员的素质能力，创造机会，强化管理人员的责任意识，建立相应的管理制度体系，严格落实岗位责任制度，调动管理人员工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，在管理工作中充分发挥自身价值，切实提高建筑工程预算及成本管理效果，为建筑工程综合效益的提升奠定坚实的基础。
3.5合理控制设计变更在建筑工程施工中，设计变更的情况往往无法避免，为了更好的对建筑工程预算及工程成本进行有效控制，应当加强对设计变更的管理与控制，最大程度上避免由于设计变更过多而影响工程预算及成本控制效果。在这一过程中，相关工作人员应当在认真研究施工图纸的基础上，提高图纸会审的规范性，及时解决施工图纸中存在的问题，以免影响建筑工程后期施工和预算管理。因此在建筑工程预算及工程成本控制过程中，可以通过先算账后变更的方式对设计变更进行合理化控制，并结合施工图纸进行深入分析，严格按照工程设计标准和施工规范开展施工操作，充分了解建筑工程实际情况，以提高预算管理及成本控制的有效性。
结束语
在建筑工程施工中，科学合理的工程预算及成本控制有助于改善施工中存在的问题，在保证建筑工程施工质量的基础上，控制好施工进度和工程成本，促进建筑企业经济效益和社会效益的提升，促使建筑企业不断提升自身竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献
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