工程管理论文汇编15篇
在日复一日的学习、工作生活中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的工程管理论文，欢迎阅读与收藏。
工程管理论文1
1前言
在我国的电力工程领域发展十分迅速，因此在电力工程这一领域也涌现出越来越多的企业，电力工程的项目管理相比之前电力工程建设的初期也有了一个比较明显的提高，但由于电力工程的系统发展在我国的起步比较晚，因此在这样一个快速发展之中也出现了很多的问题，这些问题也就直接阻碍了电力工程的继续发展，因此要保证电力工程的建设在我国的蓬勃发展，必须要认识这些问题，并且想方法来解决这些问题。
2电力工程中项目管理的重要性
电力工程包括很多方面的内容，较为繁杂，通过项目管理的运用，可以结合电力工程要求，对其划分，科学分解电力工程的相关工作，不同部门之间密切配合，促使电力工程施工能够有序的开展下去。电力工程是一项综合诸多方面的系统性工程，虽然不同部门之间已经进行了分工，但是要想推进工程建设，就需要保证各个部门之间的分工能够实现系统化，互相进行衔接和配合。但是，工程建设过程中，会出现诸多的不确定因素，如果某个部门只有较低的工作效率或者较慢的进度，就会对电力工程项目整体建设进度造成不利的影响。针对这种情况，就需要应用项目管理，将工程实施过程中的障碍性核心问题给找出来，在施工现场，来分解出现的问题，将工程建设过程中出现的障碍性核心问题给找出来。
3电力工程项目管理中存在的问题
3.1工程管理人员没有较高的整体素质
通过相关的调查研究表明，我国电力工程管理人员整体素质还需要进一步提高，只有百分之十左右的人员是本科及以上文化程度，有超过了百分之二十的人员都是中小学文化程度。没有较高的文化素质，就没有足够的效益意识，在较短的时间内，无法对新技术和新管理方式进行学习和掌握，没有足够的投资观念，不能够结合时代发展要求，及时革新成本核算和管理知识，项目实施进程不快，没有较好的组织协调性，这样确立下来的项目任务就无法有效的得到实现。
3.2工程施工进度控制力度较小
通过研究发现，供用电技术工程公司是业务管理流程的关键环节，供用电技术工程公司发挥了龙头作用，同时它又促使各个公司之间能够协调配合。在公司内部，业务部、工程管理部以及财务部等都属于与电力工程相关的部门，财务部主要对各个用户技术咨询费和工程款进行收取，将工程款拨付给施工单位，将材料款和设备款拨付给供应商等；在电力工程开展的不同阶段内，其他部门分别承担着不同的作用，那么就有多次交接出现于不同部门之间，这样就会对电力工程的施工进展产生一定的影响。
3.3项目管理中没有重视项目风险作用
通过研究发现，电力工程项目有着较强的政策性和较高的技术含量，并且往往有着较大的投资额度。随着市场经济体制的确立和完善，在电力工程项目管理中，也逐渐渗入了市场风险，并且市场风险在不断加大。如今，立项风险、计划风险以及运行风险等都属于电力工程项目管理中面临的风险。
3.4有违规操作存在于项目工程实施过程中
完成了电力工程施工之后，需要进行验收工作，然后施工单位对工程进行决算，審核之后，向用户对工程余款进行收取，并且将余款支付给施工单位、材料供应商以及设备供应商等。但是部分不法分子为了获取最大的利益，就会有一些违规操作出现于施工管理过程中。
4电力工程中项目管理问题的应对措施
4.1提高相关工作人员的整体素质水平
要知道，各项工作各项任务都需要人来完成，那么工作人员的素质水平将会对项目管理的质量产生直接的影响，需要引起人们足够的重视。在电力工程项目管理过程中，需要积极创造机会，来锻炼那些年轻以及技术职称不高的管理人员和技术人员；为了将工作人员的积极性给充分发挥出来，需要将激励机制挂钩于技术培训，大力培训技术管理人员，将人才工程给积极推进下来，促使各类人才获得更好的成长和发展。
4.2要完善相关的规章制度和操作程序
要结合具体情况，对如今的工程标准化指标进行完善，以技术标准为主体，对指标体系进行科学的构建，在建立指标体系的过程中，需要将定性和定量指标给有机结合起来，对管理意识进行强化。要对如今已有的项目管理体系进行创新，在创新项目体系过程中，需要充分重视质量，还需要不断提高经济效益。同时，在对标准化指标进行完善以及对项目管理模式进行创新的过程中，需要积极接轨于国际。
4.3要推动企业科技进步
在电力工程的'项目管理过程中，需要将先进的技术给利用起来，借助于现代化管理软件，来促使管理效率得到提高。通过科技创新，来对既定资源进行整合，实现效率提高的目的。目前，国际上有很多的软件都可以应用到项目管理中，它们可以有效结合进度、资源、资源限量和资源平衡，结合需要完成的工程量任务，将施工承包商的人材资源给充分利用起来，对工程项目的进度计划进行科学合理的制定，对项目实施进度进行科学的规划，不能够仅仅依靠个人经验来进行。通过实践研究表明，将现代化管理软件应用到实际的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我们需要注意的是，任何的计算机系统和应用软件都需要人来进行操作，那么就需要不断提高人才的专业技术水平。
5结语
总之，一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，为企业管理持续注入新的活力。虽然我国电力工程项目管理还存在一定问题，但是随着我国企业实践的不断增加以及企业对电力工程项目的控制不断加强、电力企业的不断成熟，电力工程项目中的问题也会得到较好的解决。
工程管理论文2
1我区农村小型水利工程现状
东昌府区是聊城市市委、市政府所在地，总面积1254平方公里，辖八个镇、两个乡、十个街道办事处、两个工业园，共994个行政村，现有人口104.45万人，其中农村人口74.79万人，占全区的72%，耕地面积118.88万亩，是一个典型的农业大区，水利建设在全区经济社会发展中起着举足轻重的作用。但由于现有小型农田水利工程多建于20世纪的六、七十年代，普遍存在建设标准低、配套不完善等问题，成为了制约农业增产、农民增收和现代农业发展的突出问题。近年来，东昌府区高度重视农田水利工程建设，目前，东昌府区水利工程已基本形成了以徒骇河、马颊河和位山引黄灌区一、二、三三条干渠为骨干的水利工程排灌网络。徒骇河区境内长度47公里，流域面积816.4平方公里，马颊河区境内长度36.6公里，流域面积380平方公里，七条排水支流总长度119.3公里，支流以下排水沟105条。位山引黄一、二、三干渠区境内长度分别为76.9公里，分干支渠56条，支斗渠600余条，区内各类配套建筑物3700多座。有效灌溉面积达到98%以上。现有大中型泵站11座，小型泵站30座，初步形成了东部以孙堂干渠为主线、西部以扬水泵站为龙头的引黄灌溉体系；现有7条主要排涝支流，排水支沟56条；农田基本建设各类配套建筑物3000余座；东昌府区现有灌溉机井14426眼，管灌、喷灌、微灌灌等项节水灌溉工程各有5.175万亩、0.15万亩、0.09万亩。
2小型水利工程存在的问题
2.1区域内的排灌基础设施因修建标准低、使用年限过长东昌府区小型水利工程大多建于20个世纪的六七十年代，受当时条件的限制，出现了工程修建标准低、配套不健全等问题，由于长期的只重运行，不重管理的现象，而致使工程设施普遍存在渗漏现象、老化严重，工程效益衰减农田灌溉用水率得不到保障，致使农作物减产，农民减收。
2.2由于缺乏资金的.有效投入渠道，前期建设标准低、配套不完善、工程质量差、老化失修等问题未彻底解决，再加上后期维修、保护等日常管理措施滞后，现有的蓄水能力已经远不能满足农业的生产和发展的需要。
2.3工程运行长效机制难以建立，农田水利工程普遍没有管护人员和管护经费，只重建设不重管理的现象又普遍存在；管理中的权属不清、责任不明的问题一直未解决，部分工程因管护不当，损毁严重，达不到预期的效果，给当地农业生产造成极大的不便。
3水利工程建设管理的建议
3.1统一规划、分步实施
为改善农田水利设施损毁日益严重、渠道老化、灌溉水利用系数不高等现斛，东昌府区于20xx年就着手于全区的农田水利规划的编制工作。围绕“安全保障、生态示范、节水高效”的目标，建立稳产高产、旱涝保收、节水高效的现代农田水利体系，并将根据规划逐年对老化失修的水利设施进行改造，使灌溉保证率得到有效的提高，确保区域内农田的水利设施全面覆盖。
3.2建立健全管护制度
在加强主管部门对农田水利工程的监管力度与技术指导的前提下，应先做好农田水利工程产权改革，将农田国水利基础设施牙用村集体所有，明确产权。其次，明确工程管护主体，充分调动农民自身积极性，因地制宜地把路、林、井、电、管道、沟渠、桥涵闸等的看护有机的结合起来。深化中小型农田水利工程的管理体制，要按照有利于工程管理，有利于建立工程长效运行机制，有利于工程长期发挥效益的原则，明晰工程产权，落实工程管护主体与责任。对公益性较强，经济效益又不明显的农田灌排，建立基层用水户协会的方式，强化农民群众作为水利建设和管理的主体。形成以用水户管理管护为主、水利部门指导为辅的工程管护机制，确保工程建的好、管得好、用的好。
3.3精心组织实施，确保工程质量
为确保工程的建设质量，采用公开招标方式，按照“公开、公平、公正、择优”的原则，严格工程招投标制度，确定工程的建设施工单位。聘请有资质的监理单位开展施工监理，严把工程质量监督关，发现问题及时整改确保安全施工和工程质量，实现水利工程建一处，成一处、发挥效益一处，真正解决水利工程的建设中存在的问题。
4结语
小型农田水利工程建设是农业的基础，发挥小型农田水利的工程的作用，关键在于水利工程的建设与管理，前期的建设是核心，后期的管护是关键，只要统一的规划、合理的布局、高质量、高标准的建设，再加上后期管护措施的到位，那么小型农田水利工程的作用将大大的得到提高，满足了灌溉用水保证率，为农业的增产、农民的增收起到了举足轻重的作用。
工程管理论文3
摘要：随着社会经济的发展，电气工程的重要性逐渐显现出来。强化电气工程管理不仅可以提高电力企业职员工作的积极性，也能为电力企业带来巨大的经济收益。正是基于电气工程的重要地位，文章从电气工程管理出发，阐述工程管理对电气工程发展的重要性。
关键词：电气工程；管理；思考
当今社会，电气时代已然来临，电气工程管理和电气工程的质量与人们的日常生活密不可分。电气工程如果管理不当将对民众生活产生重要影响。因此，电气工程管理是电气工程发展的重要环节，需要引起关注。
一、电气工程管理的重要性
随着科技的发展，无以计数的现代化电气设备在工程中广泛使用，这些现代化的设备成为衡量一国综合国力强弱的重要标志之一。自1978年改革开放以来，我国经济持续快速增长，民众生活水平不断提高。电气工程中的灯光设备、有限电视、消防系统、电梯等已经触及民众生活的方方面面。当前，电气设备不断更新、这些设备的安装使用大大增加了工程施工的难度。要提高电气工程的质量，必须做好电气工程的管理，减少事故的发生。电气工程的生产研发、安装维护是电气工程质量得以保证的重要环节。电气工程系统功能的美观造型、牢固结构、实用的布局以及各种设备的稳定的运行关系到人们生活质量水平的提高和生活的幸福安定。电气工程如果管理不当，将可能造成无法消防灭火或者中性线断开而导致所有电气设备烧毁，从而引发不可估量的损失。之所以会发生如此严重的后果，则是对图纸审核不仔细、设备检查维护不到位及时等管理不善造成的。为此，加强对电气工程管理，提高工程管理质量，对于企业经济效益的提高和人民财产安全至关重要。
二、电气工程管理的内容
（一）材料管理
材料管理是电气工程管理的基础内容。施工材料是电力工程得以进行的基础条件。为了提高施工质量，对电气工程施工材料，如电气管线、线盒的质量关，做好高低压柜、配电箱、电缆等材料和设备必须进行严格管理，严格禁止不具备三证(生产许可证、产品出厂证、质量保证书)的材料和设备进入施工环节。电气施工材料确定前，必须要填报报审表，经过监理单位同意后才能进行采购符合国家有关部门认定的电气产品，确保质量。对于电气工程的重要设备，要到生产厂家处进行现场考察，实地查看这些施工材料是否真正符合设计要求。电气工程材料在进入施工现场时要派专人对材料进行验收，做好材料入库和出库等级，确保每种材料的来源和去处都有据可查，对于发现的已经进场的不合格的材料要立即停止使用，并按照相关办法进行处理，杜绝不合格材料在电气工程使用。
（二）施工管理
电气工程是一个非常庞杂的系统，电气工程施工管理是电气工程管理的重要内容。施工技术人员作为施工管理的直接负责人员，要做好技术指导，处理好施工过程中出现的各种情况。施工技术人员要熟悉施工图纸和电气施工的相关规范和标准，对交叉施工问题要根据需要组织建设单位、设计单位和监理单位进行电气图纸会审，在电气工程施工真正开始施工以前进行解决，确保工程质量。做好分项工程施工组织设计方案并进行严格审查，规范施工，严格按照施工组织设计施工，各部门和人员之间要做好技术交底工作，明确施工工序和操作规程，并在施工进程中按照实际情况对施工计划书进行实时修正。在施工现场管理中，施工管理人员必须严格按照操作规程，深入施工一线，了解施工进度，及时发现施工问题，做好工程质量控制；督促资料员做好资料的收集整理，对隐蔽工程要验收合格后才能进行下一步施工，确保电气施工的质量。
（三）安全管理
在电气工程管理中，安全管理可谓是重中之重。一旦电气工程施工出现安全事故，势必将影响整个工程进度，给施工企业的经济和形象造成严重的损失。因此，在施工过程中，必须做好安全管理。施工企业要对施工人员进行岗前安全培训，提高施工一线人员的安全意识和警惕性；根据本工程实际制定安全技术措施，向施工人员介绍施工安全的技术内容、注意事项，做好技术交底资料的签字手续，防止安全事故的发生。在安全事故发生后，要严格追究相关负责人的责任，制定必要的处罚机制，以此督促施工人员时刻保持安全意识，保证电气工程的施工质量和进度。
（四）人员管理
电气工程管理效果如何，是由人为因素决定的。电气工程管理中，要做好人员的管理工作。电气工程的`所有人员，包括管理人员和施工人员要对自己的工作职责保持高度的责任心和良好的专业技能，真正做好电气工程质量管理。施工单位要对素有人员进行专业技能培训，树立其职业道德意识，严格要求他们按照工程规范和标准进行施工，从技术上、质量上、安全上等多维度确保管理工作的高校进行，保证施工进度。工程管理人员和施工人员必须要深入工程一线，了解工程的实际情况，增加自身的施工经验，将施工管理做到微小之处。在人员管理中，要采取激励约束并行的机制，根据工作人员的表现对其进行奖惩，提高工作人员的积极性，在施工中大胆创新，鼓励他们对工程管理提出改进建议。
三、加强电气工程管理的思考
（一）强化电气工程质量控制管理工作
电气工程在真正着手施工前，必须将施工前的准备工作准备就绪。工程管理人员要仔细考察电气施工图的合理性和科学性，做好工程材料的采购、防腐处理等准备工作，根据工程实际情况制度功能施工组织设计，组织好施工人员，对施工设计进行严格审查，确保各项技术和设备符合工程需要，明确各岗位职责，进行技术交底工作。工程管理人员必须不断更新自己的知识结构，提高自身专业的硬度，结合实际情况审阅施工图纸的科学性，根据施工过程中的情况及时修正图纸内容，确保工程质量。
（二）全面贯彻预防为主的安全管理策略
在电气工程管理中，安全管理是最为重要的。在整个电气工程管理中，必须全面贯彻预防为主的安全管理策略。尤其是要对焊接工人进行安全培训，技术岗位人员必须持证上岗，强化施工的安全度，及时发现工作中存在的问题并提供解决方案，增强工人的工作热情。在材料选购上必须选取符合国家标准和工厂要求的材料，对不合格的材料坚决不予使用。强化对材料采购员的教育培训，对为了获取利益而采购次品采购员进行严惩。在电气工程工程管理中，必须从各个方面进行安全管理，提高工程的质量，保证工程的进度。
（三）电气工程管理其他应注意的问题
电气工程管理涉及到诸多方面，在工程管理中要注意的问题也非常多。如要对每天的工作安排进行安全交底，对各种工作的进度交接，做好登记。对施工用电要备有临时用电系统，确保工程施工故障时能及时提供电力支援，影响工程进度，同时也能更好地保障工人安全，防范安全事故的发生。工程要做好漏电保护措施，提高人员人身安全的保障度。加强工程消防安全管理，严格控制易燃易爆等物品的进程，对符合进场条件的要给与适当的存放管理。对于高空作业必须时刻保持安全警惕意识，对工程所需的吊篮、吊笼以及各种锁具设备必须经过检验或鉴定后方可投入使用。总之，随着建筑智能化的不断发展，电气工程的地位越来越重要。电气工程涉及的范围非常广泛，电气工程管理成效如何，对于电气工程质量和进度至关重要，必须加以关注。
参考文献:
[1]伍耀荣.加强电气施工管理的探讨[J].科协论坛,20xx(4).
[2]李秀栓.强化电气工程质量控制与安全管理的措施[J].中国科技财富,20xx(6).
[2]林育龙.浅析电气工程的质量控制与安全管理[J].价值工程,20xx(7).
[3]叶梦雄.论电气工程的管理和质量控制[J].广东科技,20xx(11).
工程管理论文4
摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要内容，也是消防部门重点监控的对象。建筑施工企业必须重视建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建设要求的基础上，对建筑施工过程中的消防安全问题进行及时有效的解决。文章结合建筑消防工程的实际建设经验，总结了消防安装工程中常见的问题，并结合这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企业；建筑质量
建筑消防安装施工的质量对建筑的安全性有着直接的影响，还会进一步影响建筑企业的经济效益和发展前景。若建筑的消防工程建设和安装质量不合格，将会导致严重的人员和财产损失。因此，建筑企业必须重视建筑消防安装的重要性，认真分析总结建筑消防安装中存在的问题，并制定合理有效的解决措施。
1建筑消防安装工程施工中存在的问题
根据对实际消防工程安装经验的总结，在建筑消防工程建设和安装的过程中主要存在以下四个方面的问题：第一，忽视对设计图纸的审核。施工图纸是消防工程施工过程中的主要依据，若设计图纸本身存在不合理或不规范的环节，将导致建设消防工程的质量从根本上存在问题，即使在实际安装的过程中严格按照图纸来进行，也无法确保建筑的消防安全。而建筑的消防工程对设计图纸的要求较高，而由于施工单位没有及时进行设计方案的确定和完善，导致设计的要求和目标没有及时有效地传达给设计单位，从而造成了消防工程安装的质量问题；第二，在进行消防工程的实际安装时，为了缩短施工的时间，用简便的施工方法代替了标准的施工方式，从而导致安装施工的质量不达标；第三，消防安装工程中使用的材料质量不达标，一些施工单位为了降低施工成本，经常使用一些劣质的施工材料来替代优质材料，从而导致建筑消防工程的质量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安装过程中，施工单位没有及时与其他部门进行协调和沟通，导致施工现场的管理秩序混乱，不仅降低了施工的效率，还会给建设埋下一些安全隐患。
2消防安装工程施工中存在问题的解决措施
2.1消防水系统的安装技术
消防水安装是消防安装工程中重要的施工内容。其具体的安装过程主要分为三个部分：
2.1.1施工前准备环节。在消防水系统的安装方式上，对于DN在100毫米以下的系统，采用的是丝扣连接的方式，DN为100毫米或在100毫米以上的系统，采用的是沟槽连接的方式。在正式施工前，施工部门需要对技术进行交底，以便施工人员能够及时地掌握工程施工的要求和特点。此外，在前期准备阶段还需要对相关的施工和管理人员进行一定的培训，确保施工人员具有扎实良好的施工技术，并且对消防水系统的施工安装要求有所明确。还要根据施工设计方案的要求，在设置相应的施工现场施工规范和标准，对相关的文件进行及时的记录和存档。对消防水系统的组件，如管件、设备、材料等要进行严格全面的检查，确保其符合国家和行业的相关施工标准，所有的设备和材料都必须有质量合格证书。
2.1.2施工工艺的选择和控制。在进行管道的安装时，首先要对管材进行合理的选择。一般使用的管材包括室内消火栓立管、自动喷水及喷雾管。这些管道的直径通常在100毫米以上，并采用卡箍进行连接。当管道的管径小于100毫米时，则采用丝扣进行连接。立管则需要使用倒除法进行连接在喷头的安装上，必须符合相关的标准，并采用专门的消防材料。喷头的安装位置和喷头的间距应当符合相应的标准和规定。在管网冲洗、试压合格后再进行喷头的安装。必须使用专门的器材进行喷头的安装，在安装的过程中必须将喷头旋紧，防止球胆的支架受力过大而发生磨损。一般喷头都设置在宽度大于1.2米的横梁、通风管、排水管、桥架下方。直立式和下垂式的喷头与天花板的距离应当在75毫米以上、150毫米以下。当顶板或吊顶为斜面时，喷头应当与斜面垂直安装，并且需要根据斜面的距离来确定喷头之间的距离。
2.1.3系统的试压和冲洗。消防水系统安装完成后，需要对其进行及时的试压和冲洗。消防水系统的试压和冲洗比一般的水系统有更高的要求。消防水系统必须在1.4MPa的水压下进行试压，试压的时间也比一般水系统要长，冲洗的流量也有更高的要求，必须对管道内部的'杂物进行全面彻底的清洗，从而确保喷头有稳定充足的流量。管道在试压和冲洗完成后就可以交由监理部门进行质量的验收。
2.2消防系统安装技术
消防系统主要由两个部门组成，分别是灭火系统和自动报警系统。在进行灭火系统的安装时，要对消防栓灭火器进行合理的选择。一般消防栓给水管的管径应当在100毫米以上，并采用螺纹连接的方式。当水管的管径大于100毫米时，则应当采用法兰或卡箍的方式进行连接。消防栓箱的安装主要有三种方式，分别是明装、暗装和半明装。若管道需要通过钢筋混凝土水箱，则应当使用刚性或柔性套管。此外，在安全阀、压力表、泄水管、水位指示器等设备的安装上也要严格地遵循标准。当管道需要安装在室外的地面或采用地下消防水泵接合器时，则需要对管道采取一定的保护措施，防止环境温度过低时对管道造成破坏。当自动喷水灭火系统的管道之间小于100毫米时，应当采用螺纹连接的方式。当管径大于100毫米时，则应当采用焊接或法兰连接的方式。喷头之间的间距则应当根据火灾的等级来设置。在安装报警阀组时，应当依次安装水源控制阀、报警阀、报警阀辅助管道。在公共通道和值班室应当安装水力警铃，以便及时便利地进行检修。火灾探测器有很多类型，如感温型探测器、感烟型探测器、感光型探测器、气体型探测器、复合型探测器等。探测器与周边墙壁、梁柱之间的水平距离应当在0.5米以上。探测器周围应当保持一定的空间，避免出现遮挡物。探测器之间的间距应当在10米以内，感烟型探测器之间的间距在15米之内。一般情况下，探测器应采用水平安装的方式，若必须进行倾斜安装时，其倾角也不得超过45°。当火灾报警器安装在墙上时，其与地面的距离应当在1.5米以上。在落地安装时，其与底边的距离应当在0.1～0.2米之间。控制器的主电源可以与消防电源进行直接连接，其接地装置需要固定紧密。在进行自动报警装置的调试时，需要先对探测器、区段报警器、集中报警器等进行全面的检查，确定其状态稳定时，才能进行报警装置的调试。调试时，需要先给火灾自动报警装置通电，然后按照相应的标准，对报警装置的各项功能进行检查。若报警装置在连续运行120小时后没有明显的故障，就能判定报警装置的质量合格，可以在建筑中进行使用。在实际的安装前，需要对消防控制系统中的各项设备进行功能、状态上的检查，若发现质量不合格的设备，则应当进行及时的检修或更换。当消防控制系统的外接设备采用金属软管进行连接时，软管的长度尽量控制在1米以内，最长也不能超过2米。金属软管和消防控制系统的外接设备通过锁母进行连接和固定，并且需要设置一定的接地线。消防控制设备的外接导线上应当设置一定的标志，以便检修人员的检修。消防系统内部不同电压和相序的端子之间应当分开设置，并且进行一定的标注。此外，还需要对设备的接线方式进行检查，设置合理的控制模块编码，对每个回路要进行全面的检修和调试，重点检查探测器的报警功能和相应功能、对讲机的接通效率等。
3各分项工程的施工方法
3.1电气管道的敷设
在进行明配线管道的安装前，需要先根据管道的线路安装一定的支架，接着再进行管线的安装。镀锌管线需要先用弯管进行制弯，再采用铰板套丝进行连接。管段之间也要做好跨接。电线管道在敷设前，必须对管道的材料进行全面的检查，清除管道内部的异物，对管道的破损和裂缝也要进行及时的修补或替换。在结构模板安装完成后，按照施工的图纸进行暗管的敷设，箱盒的位置要进行准确的定位，并做好一定的标记。管线和线盒敷设完成后，应当在模板和结构板上安装一定的钢筋对其进行固定，并按照施工图纸对管线的走向、位置等进行反复的确认，在确认合格后，对工程进行质量的验收，对相关的数据进行及时的记录。进行混凝土的浇筑时，应当对浇筑现场进行有效的管理，防止设备机械之间产生不必要的摩擦和碰撞。在安装金属管线时，必须对管道做好完善的保护措施，并进行接地设置，尽量避开可能对管线造成破坏的区域。当管线经过伸缩缝时，应当使用金属软管进行连接。消防配电线路和控制线路均采用塑料铜芯或铜芯电缆进行连接，其交流电压的等级应当在250伏以上。进行管内穿线时，应当根据施工的图纸选择合适的导线型号，在穿线的过程中，要对导线做好绝缘保护措施。在管内穿线的过程中，有三个注意事项：连接应当在箱盒内进行；安全接地线应当采用黄绿色的导线；必须对回路进行绝缘性的测试，并记录测试结果。
3.2末端设备的安装
消防系统的末端设备安装应当保持整齐、位置准确、高度一致。按钮的垂直度和相邻高度都要严格符合要求。主机和联动柜应当与基础钢槽之间紧密连接，并且保持平整。二次接线应当固定牢固，并与端子之间排列整体。熔断器接触点之间应当接触紧密。当对线路进行暗配时，其弯曲的半径应当在管外径的6倍以上。当将管线埋设进地下或混凝土内时，其弯曲半径应当在管外径的10倍以上。当线路采取明配的方式时，弯曲的半径应当在管外径的6倍以上。当钢管采取螺纹连接时，螺纹的长度应在管线长度的1/2以上，螺纹的表面要保持平整。当采用套管对钢管进行连接时，其套管长度应当在管外径的1.5倍以上，管道之间的中心要对齐。套管采用焊接的方式连接紧密。
4结语
综上所述，消防安装工程在建筑施工中具有重要的意义。相关施工单位必须对此引起重视，针对实际施工过程中存在的问题，制定有效的解决措施，及时提高消防安装工程的施工质量，确保建筑的消防安全。
参考文献:
[1]王振华．高层建筑消防安装工程施工及要注意问题[J]．辽宁建材，20xx，（7）．
[2]李志斌．浅谈消防安装工程施工的工程管理[J]．大科技，20xx，（19）．
工程管理论文5
摘要： 现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。
关键词： 项目管理 建筑经济
对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。
目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，中国即将进入ＷＴＯ的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。
作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。
三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。
两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，是对旧有施工管理体制的否定。从新的施工生产方式分析，两制建设又是前述三层关系的支撑点。
项目经理责任制是解决原来工程项目上缺乏明确的责任人的有效办法。这是因为，随着工程招标制的推行，自然提出了建立项目经理责任制的要求。企业通过市场竞争承揽的工程项目，不论其规模大小，都必须任命具有相应资质的项目经理负责。项目经理为了项目合同目标的圆满实现，必须组建相应的项目管理班子，共同承担项目的责任。这种由项目经理为第一责任人，由项目组织的项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度，就是项目经理责任制。
项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度。它是项目经理部以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算。因此，实行项目经理责任制必然推动核算制度的改革。改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制。
三位一体指的是“过程精品、标价分离、ＣＩ形象”的一体化管理。是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。
“三位一体”的提法于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即“工期、质量、成本”，我们根据中国施工企业的经营特点，把它转换成“标价分离、过程精品、ＣＩ形象”，并用来作为项目管理的综合要求。
“三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。
第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这十六个字所表述的，以“过程精品”为首的质量线。
坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用“控制论”的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每一道工序、每一个疗位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程。一句话，就是以“过程精品”铸“精品工程”。总之，坚持以创“过程精品”作为生产链与市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创“过程精品”的做法，可以有效地解决质量通病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在“过程精品”的质量线中，强调了“节点考核”四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结。
第二条线是“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”这十六个字所表述的，以“标价分离”为首的成本线。
第三条线是“ＣＩ形象、文明施工、安全生产、立体标化”这十六个字所表述的，以“ＣＩ形象”为首的形象线。
实行ＣＩ战略，搞好文明施工和安全生产，对于加强企业文化建设，提升经营理念和经营质量，促进标准化管理，体现企业素质，提高市场竞争力，具有积极意义和重要作用。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容：综合运行。综合运行——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。它所着力解决的'是两个层面的问题：一是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。
我国工程项目管理的跨世纪发展，要求运行主体建立三个新机制；一是以经营理念为支撑的市场开拓机制；二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制；三是以人为本注重素质的用人机制。
这是因为：体制决定机制，机制产生活力。先进的工程项目管理模式，需要有效的机制来支撑和运行。这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。
以经营理念为支撑的市场开拓机制。
第一、坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念；
第二、细分业主类型，分门别类采取各具特色的经营对策；如科技先导型业主，政绩先导型业主，经营先导型企业，关系先导型企业。
第三、实施品牌经营战略，不断提升服务水平。如明确名牌与品牌的内涵与相互关系；在战略上坚持名牌与品牌并举，告名牌来支撑和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的经营特色。
以企业内部市场化运行为特点的经营机制。
第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制，对现有施工企业和分包单位进行严格筛选，利用总承包的利益机制，真正实现铁面无私的优胜劣汰。
第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。
第三、坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。
以人为本注重素质的用人机制。
第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。
第二、建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。
第三、以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。
我国工程项目管理的跨世纪发展，还迫切需要运行主体实现“三个升级”：技术进步和科学管理的升级；总承包和融投资功能的升级；智力结构和资本运营的升级。
技术进步和科学管理的升级。确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程，瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目，加企业科技开发，加科技成果向现实生产力的转化，为企业发展提供重要的技术支撑。按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，积极采用新的生产方式和经营管理模式；积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。适应中国加入ＷＴＯ的需要，注重提高现有工程项目管理的水平，积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与跨国公司竞争的工程项目管理能力。
总承包和融投资功能的升级。切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平。重点确立和强化以下功能：一是较高水平的总承包管理协调功能。包括具备详图设计、土建安装装饰施工、物资供应一体化的综合配套能力和总分包的综合协调能力。加强对工程分包单位的管理，进一步提高组装社会专业施工力量的能力，形成专业施工保证体系。二是具有较强满足业主和建筑师设计意图的功能。依靠人才优势和丰富的施工经验，具备较强的准确理解建筑师设计意图，并通过ＣＡＤ技术与土建、安装详图、机电布线、装饰详图设计等，最终完成业主意图与要求的能力。三是适应市场竞争的融投资功能。依靠自发展，积累资金实力，同时加强与金融机构的合作，使企业有能力和条件融资带动总承包。
智力结构和资本运营的升级。实现企业的智力结构的不断优化和升级，全面提高企业员工尤其是工程项目管理人员的综合素质。包括企业内部资产重组，从着力解决企业组织结构合理化提升为全面的资本运营。切实解决企业新一层次的经营方式、发展方向、尤其是“资金流”等重大问题，寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。
总之，面对即将到来的２１世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式，具有十分重要的意义。坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经验，取得新的丰硕成果。
工程管理论文6
1工程概况
广州市从化明珠工业园区宝珠开发有限公司新建3号办公楼为1栋4层，高度为15.3m，建筑面积约为1133m2;新建1号厂房1层建筑面积约为1332m2，跨度24m，新建3号办公楼为1栋4层，高度为15.3m，建筑面积约为1133m2;新建1号厂房1层建筑面积约为1332m2，跨度24m。
2对于工程建设常见问题的探讨
2.1管理机制不完善
进行工程建设时离不开完善的管理机制，完善的管理机制是企业管理和运行的基本依据，它更是企业发展的重要保障，完善的管理设施和高素质的管理人员是进行工程建设管理的基本保障。另一方面来说，由于我国的工商管理部门对于工程建设管理还不够重视，而工程建设方则出于缩减开支的目的，不设立工程管理部门，在上级部门进行检查时个别企业则通过聘请临时兼职人员的方式来应付检查［1］。如此一来，由于员工的实际工作得不到重视就会极大地削减员工的积极性，而企业管理的形式化更使得实际的管理工作难以落实。
2.2管理重视度较差
一般来说，人们对于工程建设的管理认识比较有限，在实际的施工过程中依然认为工程建设的重点是加强技术和业务管理，而对于工程建设管理则缺乏基本的监管，有效的工程监管能够极大地提升资源和人才的利用效率，提升工程建设的基本质量，减少安全隐患的产生。只有提升工程建设企业领导人员的工程管理意识才能够提升整个企业的管理意识，并且由上及下地展开工程管理的思想教育工作，提升工程建设人员的整体管理意识。
2.3安全问题重视度较差
在工程建设过程中，最为重要的就是安全问题，但是如今在利益的驱使之下，工程建设单位往往过于追求工程建设的速度，对于建设过程中存在的安全隐患却置之不理，如此一来就会严重地影响到工程建设的整体质量，更会影响整个企业的名誉，给企业的后期发展带来极大的阻碍。大量实践证明，工程建设过程中所产生的安全问题基本都是由于质量监督缺乏造成的。
2.4管理人员素质问题
现如今，我国现存的建筑工程管理人员的培训机制还不够完善，培养出的管理人员的整体素质还有待提升，市场急需的管理人才却难以通过培训获得，所引进的管理技术也比较落后，以上这些都造成了工程建设管理水平的低下，进而极大地削弱了我国建筑行业的基本竞争力。
3做好建筑工程质量管理的相关措施
3.1确定项目质量监管目标
在进行工程建设时，所使用的建筑材料必须符合国家的相关标准，并且必须根据国家所制定的相关数据标准进行工程建设质量的验收，而对于部分重点项目应当以高于国家质量验收标准来进行，从而保证工程建设的质量，符合客户的相关建设要求。在进行工程质量验收时务必做到以下几点:①确保建设单位交验100%的合格率;②分部和分项目的合格率必须超过80%;③检验批次的不合格率不能超过5%;④工程的合格率必须超过6%，优良率超过90%;⑤所有的施工工序的技术必须符合国家的相关标准;⑥各工序的设计必须做到规范性。
3.2对于工程建设材料的监管
对于工程建设材料的质量监管必须做到及时性。所采用的材料检验标准必须符合合同的相关规定，一般来说，在进行工程建设合同签订的时候，业主和承建单位会对工程材料的使用质量进行明确说明，材料采购人员也必须根据合同的相关规定进行材料的购买，当工程建设过程中所使用的材料在合同中没有进行明确说明时应当根据国家的相关标准进行处理［3］。而为了有效地避免因材料的质量问题造成的停工现象，应当及时进行施工材料的检验，合格的工程建设材料也是工程质量安全的基本保障。在材料采购人员将所必须的材料购买回来之后必须进行质量检验，若材料质量不符合工程建设要求时，必须重新进行购买或者更换，以确保工程建设的基本质量。
3.3对于机械设备的监管
1)对于机械设备采购质量的监管。在进行机械设备的购买时必须向质量监管人员申报，在审核通过之后才能够进行购买，所选取的设备供应商必须具有良好的信誉，签订必要的.设备购买合同。在设备的运输过程中必须对设备进行有效的包装和固定，以防止因碰撞引起的损伤，在运至施工现场之后应做好相关的维护和保管工作。
2)加强设备进场时的质量监管。根据设备的型号、名称、数量以及规格遵循相应的质量验收标准进行验收，保管好所有的机械设备原始资料。及时清点自制设备的图纸和计算资料以及质量验收报告等。在进行机械设备的安装时，必须遵循国家的相关标准;在完成设备安装之后必须进行试运行，以保证机械设备的安全性和有效性;在施工现场使用的相关机械设备必须经过现场施工监理人员的认定和批准。
3)对于机械设备的选择，在工程建设过程中不是所有的设备都能够适用于相应的工程建设，因此，必须从适用性和经济性以及后期的安装维护等多个角度对所使用的机械设备进行选择;对于较为重要的机械设备应当准确核实设备的相关数据，以保证工程建设的安全性。4)加强机械设备使用过程中的监管。在实际的使用过程中必须严格遵守设备的相关使用规定，按照制度进行设备的操作，避免安全事故的发生。
3.4落实质量监管责任
在实际的施工过程中，工程监理人员必须熟悉工程的设计图纸和相应的工程建设技术规范，在进行工程建设图纸的审查时必须做到认真负责，发现差错时应当及时和工程设计部门进行沟通，避免因设计图纸造成的工程建设的质量问题以及返工等索赔问题的出现。加强工程建设过程中的质量抽查和巡检，发现问题及时解决，保证工程建设始终处于可控制的状态。提升工程监理人员的自身素质，提升合同意识，对于不规范的施工技术和设计应当及时进行纠正，禁止影响工程质量的现象出现。在施工现象巡检时检查施工人员的在岗率、机械设备的完好率、所使用的建筑材料的合格率以及施工材料堆放的合理性等等。将工程建设过程中的质量监管责任落实到个人，当出现安全和质量问题时应当由相应的责任人负责。定期进行监理会议的召开，对施工过程中存在的问题及时进行解决，并且对施工人员进行教育，避免类似问题的再次出现。
3.5实行工程建设质量监管责任制
在进行实际的工程建设时必须严格遵循相关的操作规范进行，根据相关的检查制度开展工程质量监管工作，对于违反规定操作而造成的工程质量事故应当追究相关人员的责任，当工程建设出现问题时，应当及时向施工班组和质量监管员反映实际情况，当相关的责任人没有及时进行自检而产生工程质量问题时，应当追究相关人员的责任。工程建设质量的保证就是所有的施工人员都能够严格遵守相关的质量管理标准，根据工程建设的基本指标来完成工程的建设。
4结论
综上所述，建筑工程的施工质量和人们的生活有着密切的联系，对工程的质量以及工程的适用性都有较大的影响。一旦出现质量事故，所产生的影响是非常巨大的。因此，分析质量管理问题，做好质量管理工作具有重要意义。本文以实际工程为例，对质量管理中存在的问题进行了分析，并对工程管理的相关措施进了探讨，工程完工后，施工质量良好，达到了设计要求，值得类似工程借鉴参考。
工程管理论文7
1建设工程项目技术管理的主要任务
1)正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。
2)科学地开展各项技术工作，树立“质量是建设工程项目的生命”的指导思想。
3)健全和完善各项技术管理制度，健全各级技术岗位责任制，充分调动工程技术人员的积极性、创造性、能动性。
4)认真开展科技攻关，解决工程技术工艺难题。
5)提倡使用新技术、不断提高机械化施工水平，实现工程项目生产工业化、现代化。
6)进行技术综合知识(理论、实践)培训，提高工程技术人员业务素质，为建设项目实施提供较高技能水平。
7)采用行之有效的技术措施和施工工艺，提高项目建设的综合效率。
8)积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策，提高建筑工程的节能功效，降低社会成本，提高经济、社会、环境综合效益，为社会发展做贡献。
2建设工程项目技术管理的实施监控
建设工程项目技术管理工作的重点要放在项目施工过程中，技术指导、服务的对象是项目施工过程，监督、控制的对象还是项目施工过程，离开建设项目技术管理将是“无水之鱼、无本之末”，技术管理实施监控工作是项目质量控制、进度控制、成本控制的核心内容，应贯穿于项目建设全过程，是建设工程实现各种目标的根本保证。一个建设项目自开工至竣工，需完成以下技术管理实施监控工作:
1)工程项目技术管理组织监控。首先要审查施工项目部技术管理岗位设置情况，目前施工项目部人员配置基本由项目负责人、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员组成，并且结合工程规模及技术复杂性等情况审查专业技术人员执业资格及配置数量，确保项目部工作任务分工和管理职能分工明确顺畅。审查监理人员、发包方工程师执业资格以及工作内容。所有技术岗位的职责必须完全覆盖工程项目技术管理所需全部内容。
2)认真组织图纸会审和技术交底工作。工程开工前施工单位、监理单位、建设单位相关人员需认真审阅设计图纸，必要时组织踏勘拟施工现场，结合工程场地和环境情况，考虑设计文件可行性、发现设计图纸中存在问题，请设计单位答疑并就关键性技术问题作出设计交底。
通常应注意以下八点:
a．设计图纸与施工现场情况是否相符，特别是现场周边场地条件、水文，地质情况与设计要求有没有出入。
b．设计上的特殊技术要求，施工中有没有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．设计能不能保证工程质量和安全施工。
d．对材料的特殊要求，以及解决的途径及办法。
e．建筑、结构、水暖电、设备安装之间有没有矛盾，图纸说明是否齐全、明确、合理。
f．图纸尺寸、标高、轴线、规格、数量、做法等是否有错误或矛盾。
g．预留洞及预埋件尺寸和定位，大样图或标准构配件图的型号、尺寸是否有矛盾或错误。
h．各种管线立体交叉是否有矛盾。该工作由总监理工程师组织，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，并形成图纸会审记录。
3)施工技术方案的有效监控。根据施工对象不同，建设工程项目技术方案通常分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。施工组织设计是项目施工管理的大纲，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、安全、合理的'专项施工技术方案，以使单位工程施工有根据、有步骤展开，使工程在最佳状态下有秩序地进行，获得最佳质量与经济效果。住建部［建质(20xx)87号］规定对危险性较大分部分项工程施工前要编制专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要组织专家进行论证。技术方案重点监控以下两个方面:
a．结合工程性质、规模等情况审查施工方案可行性，包括施工进度计划、施工平面图、各种经济技术指标等，确保技术方案安全可靠、经济合理。
b．审查技术方案编制、审核、审批人员的执业资格、岗位权限、批准程序是否符合国家规定。
4)建筑材料复试及工序过程控制。
a．建筑材料复试。建筑材料对建筑物质量影响重大，为确保人民生命财产安全，建筑工程所用各种材料、构配件等均应提供出厂合格证和材质报告单，其中需要作材质复试的材料，如水泥、钢材、砂、石、防水材料、预制空心板、承重砌块、塑钢窗等应按相关标准规范取样复验，合格后方可使用。
b．工序过程监测。建筑工程施工过程中经常性的过程监测项目有:素土和灰土地基干容重试验、混凝土试块试验、砂浆试块试验、防水工程闭水/淋水试验、玻璃幕墙三性试验、石材幕墙拉拔试验，给水管道打压试验、绝缘电阻测试试验、空调设备运行调试试验等。以上这些过程应在建设单位或监理单位人员见证下由具有相应资质单位检测，才具有效力。
5)项目现场施工技术执行情况监控。施工现场技术管理监控重点在以下几方面:
a．施工测量:施工测量是将建筑物从蓝图转换为实物的第一步，此项工作必须准确落实，确保建筑物平面位置符合设计及规划要求、建筑物质量与观感符合技术标准规范。主要包括建筑物平面位置测量控制、建筑物垂直度标高测量控制以及建筑物沉降观测测量监控。该项工作由专职测量人员完成，必要时需请城建部门检查核准。
b．土石方工程:检查基坑边坡放坡稳定及基坑支护安全，组织基坑验槽确定持力层土质能否满足设计要求的承载力、确定地下水位降水措施、进行基底钎探和地基处理、控制重要部位回填土质量等项目。
c．垂直运输:检查垂直运输设备的地基与基础安全性、安全装置可靠性、运输操作规范性。
d．模板支撑:模板支撑系统的选材及安装应按设计要求进行，检查安装后模板支撑体系的强度、刚度、稳定性。
e．脚手架:重点控制材料选择、基础条件、荷载计算、杆件连接、悬挑式脚手架加工节点等项目。
f．工序验收:建筑工程施工过程中每道工序完成后都必须进行验收，对于关键工序，如各种隐蔽工程(钢筋制作与安装等)、梁(板)底模板起拱、砌体组砌、管道安装等，其质量优劣直接影响工程结构安全或使用功能，必须严格遵守施工操作规程并组织工序验收，形成验收记录，由施工单位专业技术负责人和质量员签字后，报专业监理工程师签署验收意见及验收结论。
g．地基基础分部与主体分部工程质量验收，重点监控两方面:验收内容:检查分部工程所含分项工程质量是否均验收合格、质量控制资料完整性、有关安全及功能的检验和抽样检测结果、观感质量验收结果。验收单位及程序:检查验收组织机构有效性及验收程序合法性。验收完毕后填写《地基与基础分部工程质量验收记录》或《主体分部工程质量验收记录》，参加验收人员签字确认并加盖公章。
h．工程变更及现场签证。为了较好控制工程造价，建设各方应细致入微地完成图纸会审、施工组织设计、合同签订等工作，设计文件结合施工现场统一考虑，最大限度减少工程变更及现场签证，有利控制工程造价。
i．工程资料。项目竣工后，工程资料将是反映工程全过程的有效证据，因此在工程实施中需要持续检查资料与建设过程的同步性、真实性、完整性。
3通过工程技术管理工作解决施工过程中重大技术、工艺难题(问题)
建筑工程施工的地域性复杂、场所性特别、通用性不强，尽管有标准规范进行统一，有施工组织设计进行指导但还存在一些施工技术问题需要在项目实施过程中才能遇到。如:桩基施工，钢结构焊接、结构吊装等一些专业性强的项目。遇到这些情况需要有较好理论知识与实践经验才能解决问题，保证工程顺利进行。
4结语
建设工程项目技术管理的作用:
1)通过技术管理工作有效保证工程项目按照符合实际的技术规律组织施工，从而保证施工正常秩序。
2)通过技术管理工作切实保证施工过程满足各项建设标准、规范要求，有效提高工程质量。
3)通过技术管理工作有效监控，保证建设项目的业主方目标、施工方目标、设计方目标等得以实现。
4)通过技术管理工作不断发展，必然会不断提高建设工程项目的综合效益，为社会发展作出贡献。
工程管理论文8
摘 要：建筑企业对建筑项目进行预算，是对建筑项目投资的一种控制手段，也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素，指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题，并针对这些问题提出相关的加强措施和手段。
关键词：工程预算；建筑工程；控制因素；预算管理
建筑施工企业的工程预算管理的概念，就是指建设施工程序的前期，依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准，按照建设项目设计文件的具体文件，预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额。工程预算是工程项目建设过程中的必然前提和重要的组成部分，它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据，同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。
一、工程预算管理的控制因素
加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额是工程项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题;工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成;工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的'相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照。
二、建筑工程预算中存在的问题
工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步,但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面:
（一）、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
（二）工程预算确定方法滞后
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
（三）、预算管理人员素质不能达到要求
一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,因此需要建设单位配备这方面的专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外,大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员,等这些人刚刚熟悉业务,又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
三、加强工程预算管理的对策
（一）、对工程预算人员进行严格的资质审查
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门代理,最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准,由有经验的专业人员组成,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,也使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
（二）、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
（三）、加强工程预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用。做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
参考文献：
[1]李玉芬.建筑工程概预算[M].机械工业出版社,20xx,09.
[2]姜瑞福,官绍甫.建筑工程预算[M].四川大学出版社,20xx,04.
工程管理论文9
一、工业自动化仪表工程的发展现状
对于我国来说，在工业生产中，我国对仪表自动化的使用起步比较晚，对于工业仪表自动化工程的研究不够完善，所以相对于国外，我国的工业仪表自动化工程的使用技术比较落后，还存在着很大的差距，所以我国必须要加强对工业自动化仪表工程技术的研究，不断的完善并且革新技术，才能缩短与国外的差距。我国的工业自动化仪表的结构比较复杂，尤其是在施工管理方面，其管理技术不够完善，十分的薄弱，无法很好的对操作进行管理。因此国家必须要加强对工业自动化仪表工程施工管理技术方面的研究，结合国内外先进的管理技术与管理经验，对管理技术进行改善，才能够更好的对工业自动化仪表工程进行管理，从而有效的提高工业自动化仪表在工业生产中的使用效率。
二、工业自动化仪表工程的施工管理措施
在现阶段科学技术水平飞速发展时期，工业自动化仪表的表现形式也呈现出多样化的趋势，远远不同于传统的表现形式，所以对于管理方法也一定要进行更新，必须要利用新型的管理方法对其进行管理，从而适应社会生产的需要与工业自动化仪表工程技术发展的需求，对于工业自动化仪表的管理主要有智能管理、虚拟管理以及网络管理，在不同的管理方面都有着不同的要求，在对工业自动化仪表工程的施工管理中不仅仅要加强对设备安装的管理，同时也要加强对其科学技术的管理，从而能够有效的保证设备能够正常的使用。
2.1工业自动化仪表的智能管理
智能管理作为工业自动化仪表工程管理中的一部分，主要管理方式是通过专家的控制与人工智能等方式，对工业自动化仪表工程技术、理论与方法进行管理，专家设定一些相应的程序来进行控制管理，工业自动化仪表可以通过已设定的程序来进行自我适应、自我学习以及自我修复等功能，完成一些相应的操作，充分的实现了工业自动化仪表的智能化管理。对工业自动化仪表的智能化管理有效的脱离了人工操作，进行了全面自动化的智能管理模式，在大大提高了管理的效率的.同时也降低了管理的难度，这种管理方式主要是对工业化仪表进行集成电路的处理与微处理，将一些智能化软件融入到工业仪表中，使其能够具备智能化操作的功能，使各个方面的功能能够相互协调，充分的发挥智能化管理的功能。微处理器是工业自动化仪表的根本内容，在微处理上安置CPU芯片与处理信号电路，从而很有效的对其操作过程进行监控。在对工业自动化仪表工程的施工管理中，要将实时操作系统、储存器以及数字信号处理器融入到处理器当中，这样可以利用高科技技术更加有效的增强对工业自动化仪表的智能管理。
2.2工业自动化仪表的虚拟管理
在现今的工业自动化仪表应用广泛的社会，其工业自动化仪表工程的应用技术逐渐转变为虚拟化，所以在进行工业自动化仪表工程的施工管理中，要对施工安装过程中的虚拟技术予以重视。工业自动化仪表工程的虚拟内容主要是指计算机软件、计算机硬件以及与仪表硬件之间的组合，可以很好的扩展工业化仪表的使用功能，并且提升了仪表的使用效率，增强仪表的处理能力以及智能化的程度。虚拟化已成为现阶段自动化仪表的常见特征，虚拟化程度的高低对工业自动化仪表工程的影响十分重大，提高虚拟化程度可以有效的提高工业自动化仪表工程的科技水准，促进其发展应用。虚拟化仪表主要是由软件与硬件组成，其中软件主要包括仪表的面板以及设备的驱动软件，并且要通过各种驱动软件，结合仪表系统来实现自动化仪表的管理，通过各种指令以及仪表操作面板来实现对自动化仪表的控制操作。实现自动化仪表虚拟工作的基础是自动化仪表的硬件，通过硬件进行信息的采集、传输与显示。要想加强自动化仪表的虚拟化管理，必须要将硬件与软件相互结合，从而保证自动化仪表的顺利运行，从而加强对自动化仪表的管理，减少工业自动化仪表在生产中产生的失误，降低管理中问题的发生。
2.3工业自动化仪表的网络管理
现今社会飞速进步，网络技术不断发展，社会已经步入了信息化社会，所以仪表设备也走上了信息化发展的道路，在对工业自动化仪表的安装过程中，要从总线出发，根据操作步骤逐步进行操作，最终实现自动化仪表的网络功能的运作。虽然网络的发展推动了工业自动化仪表的发展，但是也增大了其管理难度，在自动化仪表网络化之后，对工业自动化仪表的监控必须要通过网络技术来实现，利用互联网来进行远程监控，通过互联网，来实现对自动化仪表的全面监控，从而完善工业自动化仪表工程的施工管理。在对自动化仪表进行管理时，各计算机之间可以通过资源共享的形式来实现对自动化仪表的整体监控与管理。工业自动化仪表的网络化管理加强了工业自动化仪表工程的施工管理，增加很多新的功能，虽然对仪表设备的要求很高，安装难度也有所增加，但是却实现了工业自动化仪表设备的一体化管理。
三、结束语
在现今社会，经济文化不断进步，科学技术飞速发展，工业自动化仪表工程已进入了网络化的时代，并且经过不断的完善与改进，在工业生产中的应用十分广泛，其地位也日益重要。科学技术的不断进步与计算机网络的广泛应用以及各种先进科学技术的发展，很大程度上推动了工业自动化仪表的发展，但是在工业自动化仪表发展的同时，其管理的难度也日益增大，所以现今一定要加强对工业自动化仪表工程的施工管理，制定相应的管理措施，来实现自动化仪表的网络化、智能化以及虚拟化管理，从而推动工业自动化仪表工程的发展与进步。
工程管理论文10
一、加强高速公路机电项目工程管理的措施
(一)强化高速公路机电工程项目管理组织机构的落实
项目管理机构的建立是为更好的的落实管理工作，所以为避免管理机构的人员滥竽充数，我们要合理的安排管理人员，保证每个管理人员能够各司其职，都能对自己负责的岗位尽到应尽的职责，建立完善的岗位责任制度，从而为施工提供一定的保证。由于参与高速公路机电工程项目的人员较多，而且涉及各个方面，所以他们的施工观念和施工技术都存在一定的差异，为降低这种差异带来的影响，我们要及时的进行交流，不管是思想上的还是技术上的都要进行交流，避免在项目管理和施工过程中出现矛盾，延误整个工程的工期，带来一定的损失。高速公路的机电工程决不能以牺牲环境为代价，这也就要求在项目管理上注重环境的影响，对施工导致的环境问题做出有效的评估，从而针对这些环境问题提出有效的管理措施，在保证工程项目的顺利开展的同时保护环境不受到破坏。
(二)保证对高速公路机电工程项目的工期、质量、成本的控制
完整的质量保证体系:严格对施工的每道工序，每个环节都进行控制，一旦发现细节性的错误，立刻解决，对于不符合要求的材料也要立刻撤换，以确保每个步骤都是正确的、有保证的;对工种也要严格的检查，每一个工种所负责的工作都是不同的，那么我们在检查时也要根据每个工种的特点和要求对他们的工作进行仔细的核查，避免出现错误的可能性，从而使整个工程的.质量都达到规定的要求。抓好对突发事件的预防和处置工作:计划可能赶不上变化，为避免出现突发事故不知道如何处理或者处理不及时的状况我们不仅要在制定计划时更加全面，还要培养施工人员和管理人员的应变能力，一方面完善的计划全面的考虑了可能出现的问题，并且针对这些问题制定了对策;另一方面，较快的反应速度和应变能力是解决突发问题的关键，只有在面对突发问题能够沉着应对，充分发挥施工人员的主观能动性，才能更好的保证工程的顺利开展，有效的控制施工工期。严守质量关:严格控制质量最基础的就是材料、机械设备以及施工人员的技术。在材料的选择上，我们要仔细辨别和筛选;在机械设备上，我们要不断的推陈出新，选用满足时代发展需求的新型设备;施工人员的技术更加应该严格检查，在选择时要筛选高质量的施工团队，并且对他们进行技术培训。
(三)做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
由于高速公路机电工程是一项比较复杂的工程，需要多方面人员的参与，这也就要求管理人员要有良好的沟通能力和组织协调能力，在施工的每个阶段确保施工人员按部就班的工作，技术人员严格按照规定进行操作，对人员合理的配制，施工严格的检查，从而进一步提高施工的效率和质量。
二、结束语
综上所述，机电工程项目的管理对高速公路的发展起着至关重要的作用，它是一个综合多方面知识的项目管理，要求我们对知识的掌握度要达到要求，只有熟练的掌握知识才能更好的管理，才能确保工程项目的正常开展。笔者提出，我国的高速公路处于不断发展的阶段，为适应时代的需求，机电工程也在高速公路上大力推广，为保证高速公路机电工程真正的造福于民，实现其自身的价值，我们不管是施工前还是施工过程中，都要进行严格的管理，不管是成本还是质量，都要进行严格控制，希望通过本文的简单分析，能够帮助相关工作人员更好的开展管理工作。
工程管理论文11
摘要:论述了建设项目工程造价控制的重要性，通过分析建设项目工程造价工作中存在的问题，从工程设计、管理制度、计价方式、工程预算等方面，提出了提高工程造价控制水平的措施，从而在保证工程建设质量的前提下，降低了工程建设成本。
关键词:建设项目，工程造价，经济效益
0引言
随着城市建设步伐的加快以及社会的快速发展，工程建设行业也取得了飞速发展，有效地推动了我国社会经济的增长。在工程建设中，工程造价控制是工程建设项目的一项重要工作，工程造价控制的好坏不仅关系到工程建设成本，影响到工程建设企业的经济效益，同时也关系到工程建设质量，就目前来看，我国当前工程建设中存在工程消耗大、资源利用不充分等问题，工程建筑的消耗增加必然会增加工程项目的造价成本，从而影响到建筑工程的经济效益。在这个竞争激烈的市场环境下，建筑工程参与市场竞争的重要手段就是保障建筑工程的经济效益，而建筑项目的经济效益与其自身的工程造价管理是密切相连的，建筑企业只有做好建筑项目工程造价管理工作，才能降低工程项目成本，保障工程项目的经济效益，从而在这个竞争激烈的市场环境下稳定发展下去。
1建设项目工程造价控制的重要性及意义
在这个科技以及经济飞速发展的时代，我国工程建设规模也在不断扩大。在建设工程中，工程造价控制工作直接关系到建设项目工程企业的经济效益，企业只有做好工程造价控制工作，才能更好地节约工程成本，带来更好的工程效益。建设项目工程造价控制就是工程项目建设企业为实现工程经济效益，通过各种方法，对工程建设项目进行全方面管控的活动。对于建设项目工程而言，它本身有着建设周期长、施工复杂等特点，也正是因为建设项目工程的这些特点，决定了工程造价控制工作的重要性。工程造价控制是工程企业获得经济效益的保障，是降低工程建设成本的重要途径，工程企业只有做好工程造价控制，才能获得更好的经济效益[1]。另外，在工程项目中，材料是工程建设的基础，就目前来看，在工程施工过程中，材料的浪费增加了工程造价成本，工程造价人员水平有限、素质偏低，进而影响工程质量和效率。在这个竞争日益激烈的市场环境下，经济效益是企业生存的保障，而工程企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须认识到工程造价控制工作的重要性，全面抓好工程造价控制，加强工程造价人员的管理，完善工程造价管理机制，进而降低工程造价成本，为工程企业带来更好的经济效益。
2建设项目工程造价控制中存在的问题
2.1工程造价控制不全面
工程造价控制作为一项重要的工作，其目的是工程建设企业在保证工程质量的前提下，降低工程项目成本，获得更好的经济效益。而一个建设项目不仅包括了工程施工阶段，同时也包括了设计阶段、招投标阶段、竣工阶段，工程建设企业要想获得更好的经济效益，就必须做好建设项目的全过程造价控制。然而就目前来看，工程建设企业工程造价控制不全面，工程造价控制主要集中在施工阶段，对工程其他阶段没有给予相应的重视。在工程施工阶段，需要投入大量的人力、物力、财力，而造价管理人员在进行造价管理的时候，容易偏向于这个阶段，从而造成其他阶段的工程造价管理较少。再加上工程施工过程中，受多种因素的影响，会增加工程造价管理的难度和工作量，而许多造价管理人员不能认真对待自己的工作，粗略的进行成本统计，影响到了工程造价管理的效率。项目的'其他几个阶段对工程建设成本也有着重大影响，比如，在招投标阶段，如果企业的竞价一旦过高，势必就会影响到企业经济效益。另外，我国政府对市场的过多干预，在很大程度上影响了工程造价的真实性和准确性，制约了工程造价管理工作的顺利开展，政府的行政干预主要体现在对建筑市场价格的干预，而建筑项目的建筑材料都来源于建筑市场，政府对建筑市场价的过多干预就会影响到建筑材料的供应，进而影响到工程造价管理工作的开展。
2.2专业的工程造价人员匮乏
工程造价控制作为一项动态的管理工作，贯穿于建筑项目的始末。在工程造价控制工作中，工程造价人员有着重大作用。然而就目前来看，专业的工程造价人员还比较少，造价管理从业人员知识结构单一、专业水平有限、执业质量不高、缺乏应有的职业道德。另外，从事工程造价人员大多都是一些年龄较大的人，他们缺乏理论知识，在工程造价工作中都是根据以往的经验来进行造价管理。
2.3工程造价计价方式落后
在我国当前建筑项目工程造价管理工作中，受计划经济的影响，工程造价管理的计价方式依然采用的是定额计价，定额计价是根据招标文件，对建筑项目中产生的人力、物力、财力进行汇总，进而得出建筑项目的工程造价，然而建筑项目工程造价管理是一项动态管理工作，随着我国市场经济的发展，这种以定额计价的方式已经不能适应现代建筑市场经济发展的需要了。
3提高建设项目工程造价控制的措施
3.1设计方面的控制
工程造价控制的最终目的就是在保证工程质量的前提下，降低工程建设成本。而在建设项目中，工程设计作为一个重要的阶段，要想更好地实现工程建设的经济效益，就必须做好设计方面的控制工作。首先，要运用科学、合理的计算方法和理论，全面评估工程项目建设成本。然后对工程建设基地进行综合考察，合理安排工期，给出合理的方案。再者，就工程总体效益，对设备、材料、原件选择进行优化，对管理队伍、施工人员进行控制[2]。
3.2健全工程造价控制体制
制度是一切工程执行的标准和依据，而工程造价控制是一项动态的工作，建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须健全工程造价控制体制。首先，政府及相关部门必须统一工程造价机构，明确各部门之间的职责;其次，工程企业必须完善相关管理制度，全面管理工程，将工程造价控制在一定范围内。另外，工程企业必须加强工程造价人员的管理，加强工程造价控制工作的监督，防止出****的现象发生。
3.3工程材料、机械设备的控制
在建设工程中，材料、机械设备都会影响到工程造价控制工作。为了给工程建设企业带来更好的经济效益，就必须做好工程材料及机械设备的控制。首先，对工程材料必须验收，待验收合格后才可进入施工场地;其次，要加强进场材料的管理，避免材料遭受雨淋和长时间暴晒;再者，对于设备要安排专业的维修人员对设备进行定期的维修管理，确保机械设备在使用过程中能够正常运行，同时还要避免机械设备被雨雪浸湿，防止出现安全事故[4]。
3.4加强工程造价人员的教育
工程造价控制作为建设项目工程一项重要的工作，工程企业要想更好地节约建设成本，就必须认识到专业工程造价人员的作用。首先，工程企业必须加强对工程造价人员的教育与培养，不但要提高他们的工作责任心和专业能力，同时，还必须落实责任制，将工程造价控制的责任落实到工程造价管理人员的身上;其次，工程企业必须对外引进专业的工程造价人员，加强对外的学习，为企业的经济效益提供保障[5]。另外，作为政府，必须采取积极的措施，鼓励年轻的工程造价技术人员深入到建筑项目工程中去，为建筑项目工程造价控制提供保障。
3.5转变计价方式
长期以来，建设项目工程造价控制工作中成本统计的方法一直是沿用传统的定额计价方式，然而工程造价控制是一项动态的工作，在工程项目建设过程中，受多种因素的影响，会造成工程建设停工、返工等现象，而在建设项目工程造价控制工作中，如果企业继续使用定额计价的方式，势必就会影响到工程造价成本，影响到工程经济效益。为此，建设项目工程企业必须积极的转变计价方式，要综合工程项目实际情况，采用预算加变更签证的合同，进而节约工程造价成本[6]。
3.6做好工程预算工作
工程预算作为建设项目工程一项重要的工作，工程预算工作的好坏直接关系到了建设项目的工程造价成本。建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须做好工程预算[7]。根据工程项目建设需求，全面评估，进而给出合理的方案。同时，在工程预算中，要考虑到工程建设的风险，综合计算出工程项目建设所需要的人力、物力、财力，进而节约工程建设成本。
3.7做好工程安全管理工作
对于建设工程而言，安全是工程建设一项重要的工作，一旦工程建设过程中出现安全事故，就会造成人员伤亡及财产损失。为此，在工程建设期间，必须做好工程安全管理工作[8]。要对工程施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，对进场的工程作业人员必须配戴安全帽，落实安全责任制，加强施工过程中的安全管理工作。
4结语
随着社会经济的发展，对建设项目工程造价控制工作要求也越来越高。建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须做好工程造价控制工作。在工程造价控制中，加强对专业工程造价人员的培养，做好材料及机械设备的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，进而降低工程成本。
参考文献:
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[2]于今.工程建设项目设计阶段的造价控制管理研究[D].沈阳:沈阳大学，20xx.
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[4]陈蔚.建设项目设计阶段工程造价的控制研究[D].西安:西安建筑科技大学，20xx.
[5]王政宇.建设项目全过程工程造价控制研究[D].长沙:湖南大学，20xx.
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[7]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[D].济南:山东大学，20xx.
[8]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑，20xx(1):107-109.
工程管理论文12
1、通信工程信息管理系统的风险的分类
1.1技术风险
技术的质量将严重影响到后续各阶段，通信工程信息管理系统确立后进入实施阶段，随之将产生技术风险。通信工程信息管理系统的整体决策是否正确、施工能否满足技术规范、设计是否合理等，会对项目的质量产生不同程度地影响。技术风险体现在：贯穿于材料采购、施工操作、设计全过程，以及材料检测手段达不到要求等产生的风险。技术风险就是指在施工期间，因为技术原因所造成的项目不能按照预先设定的时间、成本和质量标准完成检验。主要是设计和实际施工中产生的差异，有两种体现形式：一是因为设计深度不足，致使设计中存在缺陷、遗漏和错误，未考虑施工可能性等问题，未考虑地质、环境等条件，给施工带来麻烦；二是因为施工技术的经验较少致使施工时的施工工艺不达标，无法保证施工作业安全工作流程不合理等问题，难以达到设计单位的要求。不论是哪种原因，都会将工期加长，增加施工成本，甚至返工，更会导致通信工程信息管理系统不能顺利完工交付使用。方案设计技术风险，主要是技术标准掌握不够和经验不足等因素的影响，为谋取更大利益，没有及时发现，施工单位使用了不符要求的材料，如光缆由于质量不过关，造成投产2年后不能正常使用，导致设计方案没有达到总体优化，主要是由于设计人员没有沿路由仔细查勘、责任心不强产生，由于钢绞吊线质量差，不得不提早进行部分更换。方案设计不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成资源和时间的浪费，投产一年后开始严重锈蚀，给线路维护增加了大量的成本和工作量。
1.2人力风险
人是项目的管理者、决策者和实施者，任何项目的都需要人来完成。通信工程信息管理系统建设的全过程是由人来完成的，实施的决策、设计、勘察、计划、材料购置到施工。例如设计人员的责任心不强，由于设计不合理，引起设计变更不断，导致预算的偏离度过大，甚至有重大失误，给工程项目造成巨大损失，这些都会导致项目施工费用超支或竣工时间大大延误。
2、通信工程信息管理系统风险应对措施
2.1降低技术风险应对措施
对于通信工程信息管理系统的设计风险采取多轮、多层次、多专业论证的方法予以规避。采用风险缓解的方法，来解决后期的实施过程中出现的前期设计风险。加强挽救和应急方案的实施力度。由于项目周期过长，项目的设计方案有着明显的超前性，不能按照现有的国家标准为方案提供参考和评估依据，所以对于标准，规范所产生的风险应当使用专家组会审，然后设计施工方案。通过详细、准确、完备的施工计划来预防风险事件的发生。施工组织多轮的设计并且通过多轮的审核，但是因为大型工程项目都有较大的'差异，所以尽管结构类似也不能相互移植，只能通过风险规避和缓解来解决。咨询机构依靠自己的设计来赚取咨询费用，而不是依靠卖产品和设备来提取佣金。这就使他们有可能真正保持“中立”，有可能摆脱工程项目管理组对某种项目的倾向性，降低合作风险，当好企业的参谋。随着在竞争环境中咨询行业的逐步规范发展，尽管目前咨询业的发展还并不是非常完善，但是可以相信，咨询公司的“中立”性会进一步的加强。
2.2降低管理风险应对措施
通信工程信息管理系统施工点多、投资大、施工专业多、施工面积大，招投标、监理、项目管理公司等项目咨询企业也很多，管理跨度大、层次多，组织机构设置既要满足项目管理方方面面的要求又要简单，要在项目规划期就做设计好组织机构，还要在项目实施过程中出现的此类风险时能够快速改变组织结构，采取缓解的措施，原则上主要采取风险控制的措施来对待此类风险。通信工程信息管理系统主要通过风险规避和自留来解决项目管理的计划工作风险。如通过增加项目风险储备金、广泛获取信息以合理地规避，运用成熟的方案等方法、增加项目资源来规避风险，如果风险可以自行承担，可以采用风险自留的方法，如果不能自行承担则将风险尽量的转嫁个相关单位，最大程度上降低风险对整个项目造成的危害，例如跨区域文化沟通风险，就是一个非常难控制的风险。通信工程信息管理系统中，完工风险也是一个非常重要的风险，在项目的制定和设计阶段就要充分注意到后期施工组织设计的系统行，详细考虑到各方面可能对进度造成影响的风险，充分准备，提前计划，快速反应，减少风险的发生，如果发生问题要尽量减少损失，还要避免产生连锁反应，例如，因为通信工程信息管理系统的土建施工计划不周详，导致进度延误影响了钢结构施工进度，钢结构施工进度又影响到了屋面施工进度，致使整体进度滞后。项目的质量风险要在之前详细的分析，积极的预防，发生后要积极使用方法将损失尽量降低。为应对项目实施过程中合作风险，很多信息被收集和反映出来，例会也扩大到了项目管理小组和项目实施小组两个层面，例会的周期由每月一次缩短到了每2周一次，并且越来越多的问题都在例会上被提出来讨论、决定，讨论改造功能风险计划、设计调整、进度控制等方面的问题。通过例会机制的建立。同时，制定切实可行的项目进度计划：根据项目总体目标，项目小组将实施过程划分为若干阶段，细化后的项目计划更利于项目的实施，并为细化项目长达数月年的实施过程，使目标更加具体，为每个阶段制定了具体的阶段目标、工作内容等。
2.3降低组织风险应对措施
由于通信工程信息管理系统的建设和应用，改变了原有的一些流程，改变了原有一些风险管理模式，为应对项目的流程重组带来的风险，项目小组主要采取了以下措施：打破部门的界限，向项目相关的各部门宣贯流程管理的意识。通过持续、深入地对上至公司领导层，向这些人员宣传、灌输通信工程信息管理系统风险管理的相关知识和信息，项目实施的管理人员、相关人员。除了上述的常规风险，还有一些合同风险和信用风险。主要使用转移、控制、自留的方法来解决。对于通信工程信息管理系统各相关方的合同风险来说，由于项目的特殊性，在合同签订时无法将所有风险考虑在内，但是可以通过广泛的获取信息，制定细致的合同、在合同中制定相应的工程担保条款、工程保险来规避或者是转移风险，如果风险损失影响不大的话，可以自己承担。对于通信工程信息管理系统实施工程中，也会出现信用风险来说，在招投标期间主要筛选来自各行各业、全国各地的项目管理单位的商业伦理。同时严格考察项目相关合作单位的信誉，并在合同中加入一些合理的担保来转移风险，规避风险和转移风险是对信誉风险有效的主要方法。
工程管理论文13
1供电配网工程项目管理的现状
1.1工程项目管理内容不够明确
一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。
1.2工程项目管理落实不足
管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。
1.3管理者的综合素质有待提高
随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。
1.4信息化管理水平不高
信息化技术的发展，也推动了供电企业信息化管理的进程，然而，作者通过大量的调查发现，供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足，很多信息化技术都已经过时，而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题，整体信息化管理水平不高，从而影响到供电配网工程项目管理的效率。
2供电配网工程项目管理的策略
2.1明确配网工程项目管理的内容
通过以上的分析了解到，当前在供电配网工程项目管理中，由于对项目管理内容的不明确，致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处，从而对管理质量造成极大的影响，因此，在供电配网工程项目管理中，应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中，电力企业的发展也极为迅速，而且，在电力体制不断改革下，供电配网也发生了翻天覆地的变化，不仅要注重对配网的改建，同时也涉及到很多配网工程的维护，同时，配网工程项目管理的内容也变得多样化，而要提升项目管理效率，需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看，项目主管部门在对项目实施管理时，主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控，当然，由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行，因此，要确保项目管理实施的全面性，应明确各个单位的工作内容，尤其是对管理内容的'确定更为重要。另外，工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善，这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。
2.2不断强化配网工程项目的管理
配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。
2.3全面提升管理者的综合素质
通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应培养管理人员的能力提升意识，在工作中不断的强化自身的综合素质，例如:供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等，通过学习上述内容，能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。
2.4加强信息化技术的引用
随着信息化时代的不断发展，信息化技术也被广泛的应用到各个领域中，其包括供电配网工程项目管理，也引入了信息化技术，信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施，因此，在原有的基础上应加强信息化技术的引用。①要加大信息化技术应用的投入，信息化技术的实施需要硬件以及软件支持，其中硬件设备的引用主要以计算机客户端为主，具体要根据供电配网工程项目管理的实际情况进行引用。②在信息化技术应用之下，应对工程项目管理进行程序化、规范化，具体应结合供电配网工程项目的实际情况来完善工程项目信息化管理体系。
3结语
随着供电企业的发展，供电配网工程项目的建设在不断的进行着，因此，配网工程项目管理也应该进行不断的完善、发展和创新，在配网工程项目中，应通过实践来创新，积极探索高效的管理模式，完善管理制度，以促进供电企业的良好发展。
作者:麦桂玲 单位:深圳供电局有限公司
工程管理论文14
摘要：工程预算是项目工程实施的重要依据，工程预算管理工作水平的高低直接关系到项目工程施工的质量与进度。但是在实践中工程预算管理工作还存在不少问题，本文立足于工程预算管理工作的重要性，对工程预算管理工作中所存在的预算管理缺乏动态性、工程预算管理模式不科学以及预算管理理念落后等问题进行分析，并且就这些问题提出具体的对策。
关键词：工程预算；管理；问题与对策
工程预算管理是预算人员结合影响工程项目施工的所有因素，以货币的形式表现出来的管理活动。工程预算管理是项目管理的核心，尤其是随着建设项目规模的日益扩大以及施工影响因素的波动较大的环境下，加强工程预算管理对实现项目工程的高效施工具有重要的意义。
一、工程预算管理的重要性
预算管理的主要目的就是督促企业运营活动达到与企业战略目标相一致，并且对未来的经营活动进行规划与设计，具有可执行性与数量化。因此结合实践，工程预算管理在项目管理中的作用主要体现在：一是通过预算管理可以对企业的活动进行有效的控制，提高企业的经济效益；二是预算管理可以实现企业内部部门之间的协调。项目施工过程中需要各个部门之间的密切配合，但是实践中受到工种等因素的限制，它们之间的配合缺乏共性，而预算管理可以站在系统角度对施工企业的各个部门、人员进行系统分工，以此实现资源的最大化利用；三是可以提高工作人员的积极性。工程预算是企业对员工业绩考核的.重要标准，这样员工按照预算管理的要求约束自己的行为，从而大大提高了工作人员的积极性。
二、工程预算管理中存在的问题
（一）预算管理缺乏动态性。目前我国预算管理主要是采用工程造价管理方式，但是由于受到计划经济体制的影响，使得预算管理缺乏动态性，其主要表现在：一是工程预算管理缺乏市场观念。在预算管理中仍然存在传统定额计价的落后理念，这样容易出现报价不实的问题，最终导致工程预算管理信息的不准确，影响预算管理效果；二是缺乏全过程综合管理。工程预算管理就是对项目建设全过程进行管理，然而目前我国预算管理缺乏对整个过程的监管，导致最终的超预算现象非常普遍。
（二）工程预算管理模式不科学。一是我国施工企业缺乏具体的预算管理部门。一般企业预算的编制、管理等工作是有财务部门实施，这样就会因为财务部门职权的局限性而不能有效落实预算管理工作；二是没有建立完善的预算管理制度。预算管理制度的不完善必然会影响预算管理工作效果。在预算编制时需要参照多种资料但是很多人却对资料的真实性缺乏验证。
（三）预算管理理念落后、人员素质有待提高。预算管理不仅包括对施工资金的合理安排，还包括财务控制，但是很多建设企业忽视了预算管理的全面性，这主要与预算管理人员的综合素质有关：一是预算管理人员的专业技能不高，不能应对各种技术问题；二是预算管理人员的综合协调能力不够，不能按照预算管理的要求对各个部门之间进行资源优化配置；三是管理人员的知识水平不高，缺乏经济和法律知识，并且处理索赔问题的能力较差。
三、加强工程预算管理的对策分析
（一）构建动态预算管理机制。基于市场经济的不断变化，施工项目的各种费用也在不断地变化中，因此企业要建立动态预算管理机制：一是树立市场动态意识，及时根据市场施工材料等价格的变化对预算定额进行调整，减少市场因素对工程造成的不良影响；二是建立全程预算机制。在项目管理过程中要将预算管理工作融入到全过程中，以此实现项目经济效益的最大化。
（二）完善预算管理模式。一是企业要建立科学的预算管理机制。通过制度的完善实现预算管理的规范化与科学化，保证在施工的各个环节上都按照预算管理指标进行操作，实现不同部门之间的相互沟通交流；二是要明确预算管理职能；三是企业应该重视预算定额体系，建立一套完善的、具有科学性、可靠性、实用性和灵活性的预算定额体系。
（三）更新预算管理理念，提高预算管理人员的综合素质。预算管理理念的创新对预算管理工作具有重要的指导意义，因此作为企业管理者要具有预算管理意识，及时跟新落后的管理意识，强化市场动态预算管理意识，强化对预算管理人员在职培训的观念。作为预算管理人员要清楚的认识到综合素质的提升对工作效果的重要意义：首先要提高职业道德素质，强化岗位意识和责任意识；其次加强对工程预算管理人员的培训工作，提高他们的综合技能。
（四）加强对施工现场变更及经济签证的控制。在工程建设过程中，由于会发生一些工程变更与经济签证的问题，就需要在施工之前对施工图进行审核，这样可以防止由于施工图的漏洞而造成施工现场的变更以及经济签证问题的出现，因此，在工程预算管理中，要控制变更在设计阶段进行，对于一些对工程造价影响较大的变更，可以采取先算账再变更的方式予以解决，这样可以有效管理和控制工程预算。
参考文献：
[1]陆海丽，建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程20xx年03期
[2]杨慧娟，高校财务预算管理中存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版)20xx年12期
工程管理论文15
我国农业人口众多，农村电网的建设对农村的经济发展具有十分重要的推动作用，供电企业要从实际情况出发，结合地区实际情况和自身的经验，综合考虑农村电网工程面临的建设时间短、投资大等特点，保证供电网络的质量和施工安全，降低成本，提高效率，全面推进农村供电系统的发展，为社会主义新农村建设提供必要的支持。
1农村电网建设工程管理的关键环节
1.1制订合理的工程计划，确保实施到位农村电网建设的第一个关键环节是工程计划制订，科学的、符合实际情况的计划可以有效控制工程造价，对项目完成后期的经济效益具有决定性的作用。当前供电网络的.主要管理单位是县级供电企业，这些企业掌握农村地区的最原始和最基础的现场综合情况的资料。在制订电网建设工程的计划时，要选派专业人员做好前期调研工作，全面了解施工现场的各种因素和实际环境，为上级供电公司制订计划提供可靠依据，保证计划准确合理。
1.2严格监督，保证工程质量农村电网建设工程的第二个关键点是保证工程的质量达标。为了确保供电安全和农村居民的人身安全，要严格控制好质量，项目的建设过程中采用项目法人终生责任制，明确责任主体，促进工程质量提高。在实际施工过程中，如果是35kV以上的输变电工程要依法实行工程监理制度和招投标制度，工程的建设要聘请具有相关资质的监理公司进行全程监督，严格控制工程的整体质量。对于10kV以下的供电网络进行施工项目管理时，企业和相关法人要在企业内部建立质量的保证以及监督的体系，从组织结构上来保证工程的整体质量达标。
1.3确保施工安全，保证电网建设顺利进行农村电网建设的第三个关键环节是安全施工，这也是所有企业生产过程中最重要的内容，是电力企业的生命线。县级电力企业要结合实际情况建立其行之有效的安全管理监督体系，制订详细的施工操作规范和具体施工标准，按照部门的层级严格的进行落实，建立项目问责的机制，明确权利和责任分工，县级的供电企业直接对农村电网的建设进行全面的监督管理，统筹安排整个工程的施工，做好施工人员的指挥与组织协调，保证施工各部门的顺利施工，最重要的是保证施工现场作业人员的人身安全和农村居民用电的安全，同时确保供电系统整体运行的安全和稳定，内部的供电设备正常运行。
1.4建立完善的工程造价制度，保证质量，控制成本农村电网建设的第四个关键环节是工程造价，这也是对整个施工项目进行成本控制的最关键内容，合理的工程造价可以保证农村电网建设的社会效益与经济效益统一，是整个工程进行管理的核心内容。工程造价的管理主要包括工程的变更控制，合同的控制，工程结算的审核以及工程量的预期控制。在农村电网建设时，供电企业与用电单位签订明确双方权利和义务、具备法律效力的合同。在签订合同时，所有合同的条款必须清晰完整，无缺漏，无歧义，准确无误，签订过程一式两份，双方分别保存。在明确相关价款后也应当写在合同的条款之中，主要分为固定总价合同，可调节性价格合同以及固定单位价格合同。双方应当事项明确计价的标准来确定合理的工程造价的方法，也应当说明发生变更情况需要采用的临时计价方法，对于承包的范围，施工材料以及工期等主要内容也应当约定明确，避免合同条款不全产生的纠纷。
2结束语
农村电网建设工程关系到广大农民的根本利益，也是农村经济发展的重要基础设施。电力企业和施工单位要结合实际情况，不断总结经验，严格控制施工各个环节，避免出现各种安全隐患，全面促进农村电网建设的持续发展。
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