建筑工程论文集锦【15篇】
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建筑工程论文1
摘要：在建造一个工程时，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在标准的范围内，则可能会在后期获得较大的利益。如果成本控制以及管理较为合理的话，不仅可以使工程的达到既定的标准还可以使施工的效率提高。而本文就将从各个方面来探讨成本的控制措施。
关键词：建筑；工程施工；成本控制
1引言
建筑施工的成本是指从施工开始一直到施工结束期间所花费的全部的成本费用，包括材料成本、人工管理成本以及机械设备成本等。建筑施工成本只占整个建筑工程项目的一部分，如果这部分的成本被控制在一定的范围内，就可以为整个工程项目节省更多的成本，整个工程项目也可以有更多的空间、更多的资金去填补工程项目中其他方面的空缺。由于建筑工程的项目在一般情况下，都会耗费较多的资金，整个工程的周期也比较的长，所以在建筑成本的管理控制中往往会出现诸多的问题。为了提高成本控制的质量，就要想尽一切办法找出解决这些问题的措施。这不仅可以提高相关工作人员的综合素质，还可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1成本管理的意识不强
目前的建筑工程施工的状况是，大多数施工企业为了追求工程更高的质量以及在合同上规定的日期内完成施工，会不顾及成本的问题，从这个方面可以反应出他们对于建筑施工的管理控制的意识较为薄弱。在这个施工过程中，这些企业更加注重的是看得见的利益，工程结束之后的利益他们往往不会考虑。他们往往只会注意到施工的质量以及进度而忽略了对建筑材料的成本、人员管理的成本等方面的控制，这就会导致资源的分配不合理，人力资源的利用不合理等问题。
2.2缺乏合理的成本控制目标
建筑工程在一般的情况下施工难度都比较大，施工的周期也比较的长，如果在这种情况下还没有一个合理的成本管理的目标，则在消费成本时就会出现比较混乱的现象。当建筑工程的施工到达一定的阶段时，各种成本没有一个明确的标准，成本得不到合理的控制，就会出现浑水摸鱼的情况。这不仅会使施工企业的成本账目不明确，还会使企业的内部出现违法乱纪的现象。这样一来，工程需要的实际成本就与计划成本产生了较大的差距，如果这种差距过大，还有可能导致整个建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、设备的管理不合理
施工材料可以说是整个建筑施工的基础，如果在建筑施工中，相关的工作人员疏于对施工材料合理的管理的话，就可能导致施工的材料在建筑工程施工时出现较大的问题，更甚者还可能导致材料大量的浪费。施工中可以用到的大型的机械在实际的施工中得不到妥善的管理，机械在停用期间不能被很好的维护，这就会造成大型施工设备出现问题。当这些大型设备出现问题时，维修的工作就会变得很复杂难度很高，所以企业就得请专门的维修人员对这些机械进行维修，这就大大的增加了维修成本的费用。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1增强成本控制意识
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不仅可以使企业内部的管理工作开展的更为顺利，还可以让企业获得更多的经济利益。所以，在实际的施工中，管理人员就要不断的让成本控制的意识根植在施工人员以及部分管理人员的脑中。除此以外，这些与成本控制直接相联系的人员也要与其他部门的工作人员共同协作，加强施工成本的控制。在控制成本时，为了防止成本超出预算，就要时时的对成本进行核算，这样就可以及时的发现问题并且解决问题。成本管理人员以及施工人员自身的专业素养对成本控制也有着不可忽略的影响，所以，在施工期间，企业应当加强对他们的'培训以达到加强他们控制成本观念的目的。培训结束之后，就要对他们进行考核，考核通过，才可以让其参与到建筑工程的施工中来。
3.2明确成本控制原则
在实际的建筑工程施工中，必须遵循五大原则：目标管理、成本全面控制、成本最低化、动态控制以及责、权、力结合。由于建筑工程的施工特点的影响，其成本控制也有着周期较长、不确定性因素多、复杂性大的特点。因为这些特点的存在，施工单位明确成本控制的选择以及完善成本控制管理的体系就非常有必要了，这样才可以让施工单位对建筑工程施工的成本控制在一个比较合格的范围内。具体的做法如下：相关的管理人员在施工前就要完善成本控制管理的体系；招募专业的成本管理专家，对成本控制进行及时的指导、监督；完善成本偏差分析的制度，计划成本与实际成本之间往往存在着一定的偏差，只有完善了这个制度，两者之间的偏差才会尽可能的缩小，使成本控制在合理的范围之内。
3.3制定合理的成本控制目标
由于建筑工程施工的周期较长，也较为复杂，所以，在这个过程中如果没有一个目标作为一个标杆则可能会使建筑工程在施工过程中出现较为复杂的问题。在施工开始前，企业可以先给成本控制制定一个总目标，施工过程中，相关的工作人员在根据具体的情况制定一个个分目标。在这个过程中，相关的工作人员要先保证将每一个步骤的分目标完成，那么整个企业成本控制的总目标就可以很轻松的完成了。如果在施工中，因为现场环境的变化，施工设计也发生了改变，则可以相应的调整各个子目标的管理工作。这样一来，不仅可以加快施工的进度，还可以保证实际成本与目标成本的差距在很小的范围之内。
3.4加强施工材料成本的控制
在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。第二个方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。
3.5机械费用的控制
机械在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是，机械的使用也会产生一定的成本。其主要的成本费用是由台班数量以及他的单价来决定的，因此，相关的工作人员就要建立完善的机械管理制度，对机械的维修、破损进行有效的控制。在机械使用的过程中，要合理的安排其进行工作，也要加强其租用的管理制度，避免机械设备出现闲置的现象，这样就能提高现场机械设备的利用率。机械设备在使用过程中，必然会出现损坏的想象，所以，管理人员要派专门的人员对其进行定期的维护、保养，这样就可以减少因机械设备维修而产生的费用。
3.6优化成本管理系统
要想优化成本管理的系统，就要根据预算报表成本控制的指标来对整个工程中影响成本控制的因素进行具体的分析，也要加强对成本控制差异较多的成本项目进行分析。成本控制的方案不是一成不变的，在实际的操作中，工作人员也要根据突发的情况来改变成本控制的方案。建立完善的成本管理系统，能够有效的督促各个部门认真负责的落实成本管理的措施。
4结束语
总而言之，建筑工程管理工作都是围绕着对施工的成本进行控制展开的，施工成本被有效的控制在一个合理的范围之内，也可以减少工程施工成本的压力，使其成本低于计划成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先对其中存在的问题进行具体的分析，找到解决方案，这样才能对施工成本进行有效的控制。
参考文献
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[2]陈莉.建筑工程施工阶段的成本控制措施分析[J].江西建材，20xx（15）.
[3]徐丽娇，章飞.建筑工程施工成本控制及经济效益分析[J].四川水泥，20xx（12）.
建筑工程论文2
【摘要】针对建筑工程施工技术进行简单介绍，主要包含软土地基处理技术、电气接地施工技术及建筑防水施工技术等技术，且基于建筑工程现场施工管理的方法进行探究，明确建筑工程施工管理的实际条件，且制定针对性的发展规划，为建筑工程施工活动的全面开展奠定良好基础。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理
现代市场经济快速发展的时代背景下，建筑产业之间的竞争越发激烈。为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下获得“一席之地”，则需要实现施工技术的创新，现场施工管理能力的提升。建筑工程单位需要全面提升施工管理的重视程度，基于市场发展与变化的条件进行整合性分析，在详细了解建筑工程现场施工管理影响因素的基础上，分析有效的改革与发展对策。文章将基于建筑工程施工技术及现场施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1建筑工程施工技术
纵观当前建筑工程施工技术应用现状，具体包含软土地基处理技术、电气接地施工技术及建筑防水施工技术等，对现代建筑工程施工活动的开展能够产生重要影响。
1.1软土地基处理技术
建筑工程施工工程中会涉及到软土地基的施工，软土地基处理期间，特殊的土地性质要求下，需要软土地基技术进行处理，进而保证其整体处理的稳定性[1]。软土地基处理技术重点改善软土基处理效果不佳，稳定性较差等问题。在软土地基的处理方式下，能够基于土壤类型、检测结果等进行综合分析。常见的软土地基处理方式包含化学加固法、置换法以及换填垫层法等等。
1.2电气接地施工技术
电气通路为建筑工程管理中不可缺少的重要内容，对现代居民生活也能够产生较大影响[2]。电气接地施工技术能够有效改善建筑内电路接地处理内容，为电路建设活动的.展开以及其安全性的保证能够产生重要影响。电气结缔施工技术的难度相对较高，特别是高层建筑施工技术管理的要求相对较高。
1.3建筑防水施工技术
一般情况下，建筑工程需要充分考虑建筑的防水能力，进而保证建筑功能的有效应用。建筑防水施工技术应用期间，重点改善防水材料选择、建筑渗水等问题，需要考量材料质量标准，综合考量材料的防水能力，保证现代建筑施工的整体效果，避免渗水等不良问题的发生。
2建筑工程施工技术在现场施工管理运用的措施分析
建筑工程施工技术在现场施工管理期间的应用，可以通过合理应用建筑施工技术，加强现场施工计划管理及提升监督人员专业素养等方法，为现代建筑工程质量的提升奠定良好基础。
2.1合理应用建筑施工技术
现代建筑工程施工期间，需要保证工程建设施工技术的有效性，为建筑工程施工活动的全面开展奠定良好基础[3]。（1）建筑施工期间需要以施工图纸为主，对各个环节的施工技术、施工中所需要应用的技术等进行全面考察，准确收集各类相关信息数据、参考数据等等，进而明确技术应用过程中所需要解决的问题，对现代建筑施工建设质量的提升也能够产生重要影响，切实发挥施工技术应用的价值。（2）需要对施工技术应用期间的施工设备、材料等进行综合分析，保证施工设备与材料能够完全符合国家标注，对施工设备与材料应用情况进行细致检查、合理编排，注重建筑资源的合理应用，提升施工技术应用的合理性。建筑施工技术应用过程中，需要注重精确预算与综合分析[4]。需要特别注意的是，注意建筑施工技术应用过程中的成本精确核算，适当留出发生意外所需要承担的成本，保证建筑施工期间的预算充足。在此基础上，还需要不断改革与创新建筑施工技术，为现代建筑施工企业的发展奠定良好基础。
2.2加强现场施工计划管理
现场施工管理过程中，为了保证各项工作的有序开展，则需要就与实际的建筑工程情况进行综合分析[5]。现场施工计划需要基于建筑施工现场的实际情况进行科学规划，对施工标本、建筑施工要求以及工程内容等进行清晰整合，具体的规划内容包含建筑工程基本概况，施工项目的具体分工、具体施工进度安排、施工质量的监控、关键环节质量的把控、意外情况处理措施等。由此制定出科学、合理、有效、实用的施工计划书，推动施工的顺利进行。建筑施工现场管理期间，需要从事前控制、事中控制以及事后控制三个不同阶段，发挥质量管控的重要价值。施工前期重点对施工人员质量、工程原材料质量以及施工情况等进行全面检查。事中控制期间，重点对施工安装工艺技术、建筑施工技术等进行综合分析，保证各项工序应用的合理性。事后控制则重点对工程质量进行全面管理，结合合同图纸进行质量检测与综合分析。在此基础上，还需要对施工现场的监督与管理现状加以分析，对施工进度与施工质量进行管理，为建筑施工活动的有序开展奠定良好基础。建筑施工现场监督管理工作期间，需要发挥适当组织、管理的作用价值，对现场施工的质量、进度及流程等进行管理。在此基础上，还需要注重科学性、规范性管理的重要意义，彻底排查施工现场中存在的安全隐患，对监督管理期间存在的问题进行及时排查，对不合格之处进行限时整改。实际的监督管理过程中，需要不断提升监管的重视程度与管理的力度，降低各类不良问题发生率。专门的监管人员应严格按照制度，遵循一定的流程进行监管，切勿忽视制度规范，跨越流程进行监管，避免监管权利的滥用。
2.3提升监督人员专业素养
建筑工程施工人员需要保持良好的专业素养、安全意识，进而为建筑施工活动的有序开展奠定良好基础。专业素养是保证建筑施工得以落实的核心保障，安全意识能够保证现场施工人员的生命安全，降低建筑工程施工现场安全事故发生率，对现代建筑施工活动的有序开展也能够产生重要影响。施工安全标准中，需要将施工人员的生命安全置于首位。建筑施工现场比较混乱，危险源较多，比如高空施工的工作人员，其各类危险问题发生率则会相对较高，需要为其实施全面性、专业性的安全教育指导。每一位建筑工程施工人员在上岗前，均需要参与严格的现场施工培训活动，学习相关的安全防护知识、专业操作知识等。还可以展开各类现场施工人员专业安全讲座，提升施工人员对施工现场的重视程度，为施工人员综合能力的提升奠定良好基础。在此基础上，还需要进一步完善员工激励制度、问责制度，调动员工工作的积极性。比如可以完善员工激励制度，将员工的工作绩效与员工的个人薪资水平相互关联，设置人性化的奖励制度，给予工作积极性较高、工作态度较好的员工鼓励，给予工作质量较差、工作态度较差的员工惩罚，甚至是开除惩罚等。具体的工作期间，需要使员工明确自身的工作任务与工作责任，发挥员工的主观能动性，进而实现建筑工程施工管理质量与工程建设效率的不断提升。
3结束语
建筑工程事业快速发展的时代背景下，建筑工程需要注重施工技术的应用，施工现场管理重视程度的提升。建筑工程施工单位可以通过合理应用建筑施工技术，加强现场施工计划管理及提升监督人员专业素养等方法，将专业性的思维、发展性的思维融入到建筑工程施工管理过程中，发挥各项施工建设技术应用的价值，为现代建筑施工管理活动的有序开展奠定良好基础，对现代建筑工程施工工作的有序性、科学性以及规范性开展也能够产生重要影响。
参考文献
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[3]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，20xx，2（07）：137~138.
[4]罗伟.对现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，20xx（18）：1~2.
[5]韦尚喜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，20xx（14）：172~173.
建筑工程论文3
精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。
1精细化施工管理的现状
早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习。
2精细化施工管理存在的主要问题
在建筑工程施工的`精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。
2.1施工队伍素质低下
在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。
2.2监理工作不到位
监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。
2.3缺乏管理技术支持
我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。
3加强精细化施工管理的方法
3.1培养施工队伍的专业素质
为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的。
3.2建立合理完善的管理机构
在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为。
3.3注重加强施工质量管理
工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程施工管理需要分阶段、分项目进行，保证任何细节都符合建设要求。除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。
4结束语
综上所述，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。
作者:王相锋 单位:江苏省宜兴市金塔建筑工程有限公司
建筑工程论文4
摘要：随着社会经济的飞跃发展，市场竞争也逐步白热化，究其根本是综合实力间的竞争，所以建筑工程经济管理更加显示出其重要性。现在，建筑工程的经济管理在成本控制和造价管理方面还存在一定问题，对企业的健康发展具有一定影响。本文分析建筑工作管理的相关问题，并具有针对性的提出解决的策略和措施。
关键词：建筑工程;经济管理;问题;策略
引言
每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标，建筑企业要得到更丰厚的利润，就要不断提高对工作经济管理的分析和研究。因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点，对工程经济的管理就更加困难、更加复杂。建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律，包括评价与分析工程技术的原理与方法，以及建筑行业方法及主要任务。具体来说，其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等。要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究，进而制定出完善经济管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.
随着逐步深化的改革开放政策，建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用，是国民经济的支柱性产业。随着工程质量的提高和工程规模的扩大，为了符合市场发展需要，企业增加对经济管理的要求。但受陈旧的管理理念和管理模式影响，部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法，不但管理效率较差，还浪费了更多的资源，影响企业的持续、稳定发展。所以，对建筑工程企业的经济管理措施进行分析，能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题，对资源予以优化配置。下面从工程造价和成本控制两个环节分析存在的问题。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科学参考标准和依据
现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面。第一，控制施工成本没有必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。现在虽然大部分建筑企业已根据相关的经济管理要求制定出自己的目标成本，但在实践中却因为可行性较差而难以落实。此外，部分企业忽视目标成本制定的科学性及时效性，仅依赖经验制定目标成本，造成实际成本和目标成本间存在较大差异性，浪费了大量的资源。
第二、缺乏完善的奖惩机制。企业运营情况对其职工工作的积极性和热情具有较大影响。所以建筑企业一定要建立起完善的奖惩机制，以调动职工的创造性性、主动性和积极性，以符合工作岗位的实际需要，进而确保管理活动的正常实施。但目前实际情况是，大部分建筑企业没有建立起完善、系统的奖惩制度，造成职工工作缺乏兴趣和热情，难以有效的提高经济管理水平。此外，部分企业缺乏合理的权责分配，难以全面激发职工的积极性，进而影响企业的工程质量。
(二)建筑工程管理不科学投资体系不健全
第一、投资缺乏较为准确的预算。在多年发展后，我国建筑业已构建起较为全面的投资预算机制。但随着不断出现变化的市场经济形势，企业需要面临更多的新问题和新情况。目前因为投资机制缺乏准确的预算，难以满足实际投资的需要。
第二、管理建筑经济管理方面缺乏科学性。当工程经济管理逐步发展，突显出管理所具有的重要性。但在实际运行中，企业要根据管理需要设计经济管理目标。而企业的管理能力造成管理效率低、造价管理缺乏科学性，而增加企业的成本压力。
第三、建筑投资缺乏完善的体系。不完善的建筑体系让企业在经济管理过得中具有较大的随意性，不但对浪费资源，还对建筑功能的使用情况具有较大影响，阻碍了经济利润的增长。
二、建筑工程行业经济管理的解决策略
(一)加强建筑工程进度控制 提高施工质量与成本管理
第一、对建筑工程的进程进行严格控制。控制工程进度是缩短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企业关注的重要问题。所以企业应该根据自身特点和实际要求控制工程的进度，在确保工期正常交付的前提下，对施工质量进行控制，降低成本支出，进而体现出工程资金的最大效益。在控制工程进入时，企业要可以从两方面着手。首先要制定科学完善的'控制计划和科学的参照标准。若想全面完成建筑工程制定的进度控制任务，企业就一定要设计出科学详细的进度控制计划，对控制方向和控制内容予以明确，以确保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要组建起高标准、严要求的管理队伍。建筑企业要培养素质较高的工程管理队伍，制定出严格、规范的奖惩方案。
第二、严格管理工程的成本与质量，建立起完善的保障机制，以便全面实现成本与施工质量相关的管理目标，企业要因势利导，体现出自身的资金优势与技术优势，运用目前资源建设完善的管理机制。在这个过程中，企业要主动借鉴和学习其他企业先进管理经验，规范保障机制和奖惩机制，划分各个部门的权利范围、明确部门责任，以达到地全部作业层面的有效控制和监督，进而实现奖惩有序。另外企业还要根据成本预算的具体要求，对目标成本进行及时的细化与分解，制定出每个阶段的管理计划。
(二)加强合同管理和成本控制体系的完善
第一、重视管理合同的工作。在建筑工程项目中，施工方尽管在形式上管理和控制着分包人和项目部，但以商业角度而言，其关系属于具有平等地位的合作关系，其主要特征是临时性和特定性。从其特点能够看出，经济活动中项目部具有明显的趋利性。趋利性就表明要对项目责任管理与企业发展制定出全面、规范的合同，运用合同对双方的行为进行规范，并约束和管理施工方，让他在规定下根据应承担的义务进行建设施工。施工方在以合同为基础办事时，要对责任人、项目部履行合同的实际情况进行监督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系统。首先要建立起完善的投资预算，分析目前市场的新环境和新问题，具有针对性的解决出现的问题，在管理过程中提高预算的执行力，企业要针对本身特点设计目标，增强预算的科学性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根据施工任务单和限额领料单来领取建筑材料。因为管理和控制建筑材料对管理成本具有重要作用，施工单位一定要组织相关人员在材料进场地前对建材的质量与数量进行严格核对与检查，并核对各个工序实际耗材与领料情况，进而保证工程结算的准确性和有效性。在实际施工中，企业必须重视管理和控制质量成本，就是对成本以及故障成本进行控制。在建筑施工中出现质量事故，不但对工程成本具有影响，还会延长工程工期，导致浪费劳动力和物质资源。
结束语：
对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本，只有增强经济效益，企业规模才会不断的扩大。工程经济管理是要求比较高的一项工作，其对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。所以我们要加强建筑工程进度控制，提高施工质量与成本管理;加强合同管理和投资体系的完善，作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。
参考文献
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建筑工程论文5
论文论文摘要：家庭生活闲暇化带来了旅游方式的多样化。
伴随着休闲游的兴起，以酒店为代表的休闲建筑已由居住、餐饮等单纯的旅居转向于地方性、人性化及文化品质的凸显。
以泰国及印尼巴厘岛的休闲酒店为例，对当今休闲建筑及其特点进行分析与再认识。
目前，我国正处于向小康社会全面发展的时期，国家经济的发展提升了人们对生活理念和质量的追求。
家庭生活闲暇化已成为当今社会的一大趋势。
“双休日”以及一年几度的黄金长假为此提供了时间保证。
人们，尤其是新生一代已经不再满足于一成不变的观光游，转而热衷于追求情调、追求个性、追求刺激的休闲游、驾车游、背包游等自助游。
传统旅游模式的突破，带来了旅游经济的发展。
从桂林近年来的旅游状况数据分析便可窥见一斑。
桂林阳朔县20xx年旅游总收入是1.85亿，20xx年已达到2.4亿元;兴安县20xx年旅游总收入仅150万元，20xx年达5 500万元。
阳朔的旅游总收入在全市居各县之首，得益于其客源市场的扩大。
近两年的客源不仅仅来自区外、国外，并增加了大量的本市及周边地区的驾车游客和背包旅行客。
因此，在周末与黄金假期，其县城中心及周边的房价要远远高于桂林市星级酒店，新一轮的酒店热正在桂林悄然兴起。
而在兴安，由于乐满地休闲度假区的开放及农业生态休闲游等多种旅游模式并举，使旅游市场发展迅速，3年收入增长几十倍。
如果说20世纪70～80年代桂林出现的酒店热得益于国家改革开放、涉外经济的政策而带有计划经济的色彩的话，新一轮的桂林酒店热则是市场经济推动的结果。
在今天，酒店、宾馆等休闲建筑所服务的主要对象不再限于涉外人士以及国内特殊群体;服务的标准也不光是为了满足居住、餐饮等纯粹的旅居功能要求。
在当今休闲理念引导下，酒店的选址、布局、环境设施、酒店设备、建筑设计、装饰以及服务等方面均发生了重大变革。
因此，我们有必要对休闲建筑作一重新认识。
因项目关系，笔者有幸走访了泰国华欣地区以及印尼巴厘岛的一些休闲度假区，这些地方的休闲酒店不论是选址、布局、建筑设计，还是细小装饰各个方面都彰显出地方性、人性化和文化品质。
一 总体布局
1 选址
在风景景观价值较高，交通比较方便的地方建酒店已成为一种惯例，或者称作是一种规律吧。
但这并非是唯一的规律。
在泰国华侨地区及巴厘岛，不少酒店恰恰设在一些极为普通的安静的村庄里面。
风光旖旎，景色秀丽固然诱人，但是远离都市的那些小村小寨中的休闲酒店也照样可以经营得红红火火。
究其原因，无非是抓往了一个“闲”字，突出了“闲”的特色，让观光后尽兴而归的旅客寻求到一方宁静与闲适。
山野农田、阡陌交通……远离都市的喧嚣，去除了一天的疲惫，这些宁静而亲切的小店正给浮燥的都市人一剂静心良药(图1)。
2 场地与环境
休闲酒店的规模因地而宜，关键在于把握与基地环境的关系。
倘若用地宽敞、富余固然好，但即使是在狭小地块上建造的小酒店，也能体现出极富特色的休闲品质。
图2是巴厘岛一个山村小酒店，场地最窄处不足25 m，但设计师很好地把握住乡村环境的自然特色，巧妙地将建筑融入乡村的尺度之中，使之成为乡村群体中的有机部分。
3 布局
几何轴线的运用，可以强化建筑空间的相互关系，但不能当作建筑设计的唯一法宝。
因地制宜、自由不拘的布局以及富于情趣与戏剧化的造型更能体现出休闲建筑的特性。
“水绕一湾是幽居，花围四壁为佳住。
”生态空间的营造是休闲酒店的布局的特征之一。
在这些地方绿色不仅仅是一种点缀和装饰，而是作为空间组织的主要手段，形成外部环境丰富的肌理。
一块草坪、几簇灌木、或是一池荷塘、几排绿篱，使建筑空间成为生动的互相关联的有机体。
建筑在环境之中不再是唯我独尊的主角，而是与环境共生的伙伴。
二 建筑设计
1 入口与大堂
在以往的设计中，酒店的入口和大堂常常被当作设计的重中之重。
业主和建筑师总是急迫地要把气派、伟岸、富丽堂皇的门面和大厅作为第一印象“奉献”给旅客，由此耗费了不少的面积与资金。
但是，大多数游客为这种“摆谱”式的过度热情似乎并不领情。
因为大堂不过是一个临时“中转站”，作为“上帝”游客需要的是一种实实在在的、亲切周到的服务。
图3展现的是泰国华欣地区一家超五星级的休闲酒店。
这家酒店以细腻的服务，极富人性的空间与齐全设施吸引了世界各国的名流。
酒店尤以管理严格著称：因为到此中的任何人均不能使用手机对外联系。
酒店的外观并不起眼，仿佛一个深藏
不露的大家闺秀。
入口门廊尺度不大，但十分舒服，造型也很朴素，前厅十分小巧，接待厅更象一个休息亭。
图4也是一家优秀的休闲酒店。
大堂干脆就设计成一个敞厅，前台是两张大桌，唯一的装饰品是一口大瓦缸。
墙上的巴蕉叶纹浅浅地，若隐若现，一只大沙发在敞厅一侧平躺着，静静地，令人联想起一幅慵懒和舒适的画面……极具古朴、简约，又透出时尚，看似漫不经心，实则体贴入微，此番景象，使我们对“以人为本”算是有了更深层的体味。
2 客房
客房是酒店最基本的单元。
床、被、桌、沙发、电视是必备之设施。
休闲酒店比一般商务酒店更强调“居”的概念，更注重旅客在居室中的行为方式及不同对象的需求。
“居”的概念并非是指单一的睡眠功能，而是海德格尔所倡导的“诗意的'栖居”，因此，在这里，“居”的内涵被扩大了。
比如说“浴”，“洗浴”在现代生活中已经不再单是一种清洁与卫生的需要，而是休闲生活的一种重要内容，一种充满乐趣的，让身体和心理一块释放和舒缓的过程。
在休闲酒店中，盥洗空间不再是完全封闭的，开放性的设计理念使盥洗间成为客房设计的中心，而浴缸则当仁不让作了一回主角(图5)。
3 空间特色
休闲建筑强调对自然的借鉴和利用，无论是选址、布局、景观营造或是选材方面。
室内外空间的融合是休闲建筑最重要的空间特征(图6)。
笔者所到的泰国华欣地区与印尼巴厘岛均地处热带，炎热的气候促使建筑多采用开放式的设计。
而这种开放式设计正好对应了休闲活动所倡导的与自然交融，还原人的本性。
因此，在休闲建筑中没有室内与室外空间的截然之分，空间是流动的、连续的、模糊的。
休闲空间的另一特色是下沉式空间的运用。
传统的床是高出地面的，日本的蹋蹋米也不例外。
但在巴厘岛，“床”被安放在由荷塘包围着的下沉空间中，上面用茅草搭成锥形的亭，亭不大且视线低矮，完全是按人躺着的尺度和视角来设计的。
人居于水上，好似飘摇在荷塘之中;晴天，清风徐来，绿波荡漾;雨中，听雨观荷，冷香浮动，惬意之极，难免会进入“不类人境”的忘我境界。
SPA-芳香水疗是休闲项目中必不可少的，在笔者考察的十几个休闲酒店中，即使是最简易的小店也备有SPA设施。
与游客的饮食及其他活动一样，SPA有着严格、科学的安排和计划。
SPA是一种利于健康的休闲内容，它追求一种心理与生理的和谐与平衡，所以SPA的场所空间的设置十分注重人的心理感受，SPA有集中式的，也有单独在客房中的。
有的SPA空间很小，与庭院或道路以几片矮墙相隔，墙上洒满阳光和斑驳的树影，卵石铺就的小径连通SPA与房间，几掬鲜艳的花瓣漂在浴池中，头上蓝天浮云，四周藤蔓低垂，花团锦簇，光移影动，花气袭人，置身其中，恍若梦境，怡然而自得。
在这里人与自然得到了最大的融合。
难怪有说人：巴厘岛上洋溢着伊甸园一般的空气。
三 文化与艺术品质
1 文化底蕴
巴厘岛占地不过40 km2，但四星级以上的酒店逾上千家，名副其实是一个世界的休闲旅游中心，其旅游收入支撑了印尼整个国家收入的半壁江山。
巴厘岛的发展不过十来年的时间，就能取得如此迅猛的发展速度，固然与其得天独厚的地理位置与资源优势密不可分，但更得益于其鲜明独特的文化特性与艺术品质。
岛上信奉印度教与佛教，因而具有浓郁的宗教文化色彩。
最早上岛开发的是一些背包族，而在这些背包族中不乏艺术家和高素质的享乐主义者，在美丽的大自然熏陶中，他们的艺术灵性勃然迸发，由此萌生出早期的一批极富个性的休闲建筑。
可见从建岛伊始，岛上的一草一木就是技术与艺术的结晶，体现了人类的智慧与大自然灵性的完美结合。
2 差异性
文化的差异性赋予了巴厘岛特殊的魅力。
在笔者考察的十多个酒店中，不论规模大小，还是布局造型及公共设施、小品、没有一个是雷同或相似的：有体现浓郁文化特色与地域风情的(图7，8);有简约、理性主义的(图9);有极尽华美的;有天然去饰，浑然天成的。
就连客房布置都各不一样。
原广司所描述的“有多少房间就有多少世界”可谓得到了应证。
3 地方材料的运用
休闲建筑大多就地取材，树皮、茅草、卵石、木头、竹子乃至树叶、藤蔓都是绝佳的建筑和装饰材料。
岛上的建筑师都是材料运用的艺术大师。
木材与石材，钢与玻璃都被巧妙地组合。
韧密、柔软与坚硬、精密、细腻与粗砺对比统一，相辅相成，看似艺术家随心所欲的朴拙之作，实际上无论是装饰的肌理、色彩还是细微之处无一不是精心构思与缜密推敲的结果。
“一沙一世界，万物皆整体”，正因蕴含如此深邃的哲理，建筑及小品由内而外均散发着一种天然脱俗的品质与魅力。
而我们国内的建筑，一般总是要在土建完成后，进行再次装修的。
笔者曾与一位新加坡籍的业主探讨过休闲山庄的二次装修的问题，该业主就无法理解国内的做法，在他认为，设计是一个整体，空间、造型与装修应是浑然一体，不可分割的。
可以说，休闲建筑中的建筑、小品乃至一池一囿都是一种艺术品。
如今，越来越多的人已经不再为居住面积而困惑，不再因温饱而发愁。
走出蜗居，融入自然，呼吸清新的空气，享受和煦的阳光，闻鸟语花香，体味异域文化已成为一种时尚与需求。
休闲度假、异地旅游是一个潜在的发展趋势。
作为建筑师，我们应当如何积极地准备和作出全面应对呢?因此，再认识休闲建筑具有十分积极的意义。
建筑工程论文6
1我国单位gdp能耗是美国的3倍多，日本的6倍多，合理节约能源和有效提高能源利用效率将是我国经济能否持续发展的重要因素。
在我国，电气能耗是建筑能耗的主要组成部分【1】。因此，在建筑电气工程设计、施工、运行阶段采取相应的技术方法和预防和控制技术措施，保证建筑电气在充分满足、完善建筑物功能要求的前提下，减少能源消耗，提高能源利用率。
2我国建筑节能现状分析
目前，我国拥有世界第三大能源系统，一次能源总产量仅次于美国和俄罗斯。但因我国的人口众多，人均拥有量很低，能源效率低下，未来建筑能源需求量很大。节约能源、降低能源消耗、提高能源效率关乎中国经济的前途，也关乎全球的经济发展。
3建筑电气节能
建筑电气节能工作应该遵循以下原则：
（1）适用性。即优化供配电设计，按需合理供应。
（2）实际性。即合理选用节能设备及材料，使建造文秘站－您的专属秘书！成本和运营成本合理回收。
（3）节能性。即节省无谓损耗的能量，采取先进技术成果和相应的措施节能使能耗降低。
4建筑电气能耗
在建筑电气系统中，能量损耗主要发生在电动机、灯具等电气设备、电力变压器和所有敷设的电力电缆之中。
电力变压器的损耗主要分为三个方面：空载损耗（铁损nl）、负载损耗（铜损ll）和杂散损耗。通过有效的方法保证变压器的总拥有费用最底，从而达到节约资金的目的。
电力电缆截面应以确定导线的经济电流密度为根本，就是在已知负荷的情况下，选择最佳的导线截面；或是在已选定导体截面的情况下，确定经济的'负荷范围，以寻求投资的最优方案，取得最理想的经济效益。
电动机在总用电量中占的比重也很大，其产生的能耗也是相当可观的。分析高效电动机的节能效果以及不同的电动机系统对能耗的影响情况，选择高效电机，搭建合理的电机系统是关键。
灯具照明应尽量选用新型的智能照明节电器，包括选择高效的光源及附件（镇流器等）；。我国执行“绿色照明工程”的目的是为了在照明工程中最大程度地节约能源。
5建筑电气节能措施
电力生产具有同时性和集中性两大特点，决定了能耗将在该建筑物电气系统从变电、传输到用电设备的各个环节发生。
（1）同时性：即电力生产的输送、分配、转换是同时进行的，无法进行大量的储存；
（2）集中性：即电力生产是高度集中的部门，调度和检修必须是统一的。
建筑供配电系统作为电力系统的最终用户端，通常由电源系统、变配电设备、传输线路、配电设备、用电设备等组成。建筑电气节能水平可通过采取有效的措施加以提高，节能措施还应贯彻实用、经济合理、技术先进的原则。
（1）优化设计
设计人员针对每项电气分项工程，都有较详细的电气负荷计算书和采取相应的节能措施。在确定设计方案时，按照“以人为本"的设计思路，深入现场，通过与业主进行有效沟通，了解工程的具体情况；根据负荷特点、建筑使用功能要求、建筑物的结构特征和周围环境特点等多方面因素的综合考虑，进行全面的技术分析比较，力求最佳的设计方案。还要掌握各种节能新技术，并在设计中适当采用可获得巨大的经济效益和社会效益。政府有关职能部门也应加强对建筑电气设计项目的审核管理，可以委托相关技术部门如学会等对设计图纸文件进行严格审查。
合理选择变压器的容量和台数，以适应由于季节性造成的负荷变化时能够灵活投切变压器，实现经济运行减少由于轻载运行造成的不必要电能损耗。在设计中还应尽量减少三相不平衡度。在供配电系统中的某些用电设备如电动机、变压器、灯具的镇流器以及很多家用电器等都具有电感性，会产生滞后的无功电流，它要从系统中经过高低压线路传输到用电设备末端，无形中又增加了线路的功率损耗。因此，合理设计供配电系统在电气节能中起着非常重要的作用。
（2）对建筑电气系统运行加以强化管理
加强对建筑电气系统运行的管理，同样可达到节能的效果。主要管理措施有：
设备管理：电气节能在很大程度上取决于设备的运行状况。如果使各种设备安全、有效、稳定地运行，出现故障能快速排除，则可以节约能量。
控制管理：开发并利用功能强大、界面友好的控制软件也是保证电气系统节能运行的有效措施。
人员技术培训管理：加强对电工的培训，提高管理人员素质，以保证电气设备的正常运行和设备的使用效率，才能在电气节能中有所作为。
（3）选用先进的节能设备、器具
首先，选用节能型变压器、节能型电动机。其次，照明用电为建筑物用电量的20%—40%，降低照明用电尤为重要，其主要途径包括：发展高效光源、采用高效灯具、改进照明控制。目前荧光类高效节能灯已广泛普及，国外普遍看好的发展方向是led光源，比目前的节能灯效率更高，发光光谱可在大范围选择，使用寿命可大大延长。尽管目前led的成本、效率都无法与荧光类节能灯相比，但在最近10—20年内预计将有重大突破。
4小结
分析结果表明，在建筑电气工程的设计、施工、运行中，如果采取一些有效的技术方法和技术措施，提出完整的建筑电气节能设计和运行管理方案，就完全可以有效地提高能源利用率，实现了节能目标。
建筑工程论文7
1.引言
施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。
2.建筑施工管理的几个问题
2.1施工技术
随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。
2.2施工人员
施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的.重要性更是不言而喻。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。
2.3施工材料和设备
材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行；若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。
2.4施工安全
预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。
2.5施工质量
工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关，这是工程质量的一个重要组成部分，技术人员在现场要如实反映情况和记录，不合格的地方，让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组，在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度，商榷分析存在的质量问题，做好交流，加强沟通保证施工的顺利进行。在新的工序开展前，需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系，各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师，检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。
3.优化施工管理
随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式，并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。
其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。
在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。
4.结语
本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍，在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分，施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质地完成每项施工任务。
建筑工程论文8
建筑工程合同是明确承包双方权利与义务关系的协议，是控制工程项目质量、进度的依据,是维护双方合法权益的重要法律文件。对合同管理的风险进行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的发展。因而，要做好合同的管理，避免合同风险问题，也是建筑项目工程中一个重要的工作内容，它不仅同工程的项目进度有着一定的联系，而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系。本文就对加强建筑工程管理及风险防范作出分析。
一、建筑工程合同管理的重要性
(一)确保建筑工程顺利进行
建筑工程合同是市场经济的必然要求，也是推动建筑工程发展的重要条件。建筑工程中有大量的资金投入，如果只是口头上的合同，很难保证建筑工程的效益，一且出现纠纷，对受损方而言损失巨大。因此，建筑工程合同产生的效益非常大。只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。其次，合同管理是工程质量的保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。只有实行有效的合同管理，才能使建筑工程顺利地进行,才能提高建筑工程的进度和质量。
(二）合同双方纠纷解决的依据
建筑合同是双方之间的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。如果忽略合同管理的监督,导致合同签订没有落实到位，在建筑施工中没有针对地进行风险的防范，没有收集合同索赔的相关资料与信鼻，而一旦合同约定不详，这些行为对受害人的权力都有很大影响。因此，在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题，加强合同管理。
二、加强合同管理及风险防范措施
(-)建立健全合同管理制度
建筑工程项目量大，难度也比较大，合同从产生到效力经过了多个环节。因此，建立良好的建筑合同管理体制，才能使建筑工程合同管理更好地进行。具体而言,应当建立的制度有以下几种：索赔制。前提为：当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。这个制度对合同双方的行为会产生约束力，使得双方能够认真履行相关义务。二是重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象,尤其要重视设计变更与施工图错误，只需签变更的项目，其它的务必重复签证，对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检査。三是建立补充合同制度，尤其是对于建筑这种项目大的工程，合同的'電要性也更大。应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充，严格完成补充协议签订任务。
(二）重视合同文本的拟定
合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析，要使用规范的合同文本，以便在合同使用中进行动态管理，同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性。在合同管理过程中，应注意的主要有这几点：一是时间问题,包括双方签订合同的时间、合同生效的时间等。第二是资金问题，包括建筑工程项目投入的总资金、材料资金及违约资金等。三是文件问题，其中包括了文件中的组件、招标的合同书等等。四是范式合同文本中的其他内容。
(三）加强合同后的评估管理
建筑工程合同的内容较为丰富，可以真实反映整个建筑工程，建筑工程合同的有效评估对建筑工程是有帮助的。通过进行评价能够对工程实施过程中存在的问题及方法进行总结，归纳出值得吸收的经验教训141。合同使用结束后，对建筑工程合同评估工作进行总结,可以从中得到的一定的经验教训，可以为双方今后的工作提供借鉴，避免以后在合同管理过程中出现类似的错误。因此，要确保建筑工程合同管理的有效和规范，还应当加强合同后的评估，以此提高建筑工程合同的整体管理水平。
(四）加强合同管理人员的素质
社会的发展最终是靠人才的力量。在建筑工程管理中要确保管理人员的综合素质,要通过严格的考核确保其具有良好的专业技能和综合素养后再录用，坚决不采用走后门或以不正当的途径进入的人员，如此才能为后续的开展工作奠定良好的基础。同时要对员工进行教育培训，丰富他们的理论知识和道德水平，培养他们的职业技能和综合素养，因为其能力高低和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此，严格地选拔和录用合同管理者是合同管理工作的负责，以便其后期能更好地胜任这份工作。
三、结语
本文在分析影响建筑工程合同管理因素的基础上提出了建立健全合同管理制度、重视合同文本的拟定、加强合同后的评估管理、加强合同管理人员的素质的解决对策。综上所述，合同管理是建筑工程项目的核心，工程的各个方面工作都要围绕这个核心来开展。因此,要深刻意识到合同管理的重要性，在建筑工程管理要讲究一定的方法策略,在管理中要讲求方法、方式,要讲究管理技巧。
建筑工程论文9
一、行政管理科学化的主要方式
1.在行政工作方面，工作上坚持科学化。提倡在行政管理工作中应用科学的管理方法。使工作人员真正理解和了解科学的方法与意义，将工作进行科学的合理的分工，与此同时，权利与利益实现双向的均衡，科学的承担责任与义务，实现权责分明与统一。做到上述种种，才能够使行政管理具有良好的组织性与纪律性，是行政组织稳固，关系良好。
2.对于行政人员要采用选拔、培训与考评的方法。对行政人员实现科学的开发培训与考核是行政管理科学化的重要途径与体现。要对行政人员进行公正的选拨与定期的培训开发，才能保证队伍的科学化与先进性。相关的行政管理人员要负责，对行政人员的人格特征以及性格特点，特别是工作能力与表现进行详细的观察、研究与分析，针对人员的不同对其进行针对性的教育与培训，使行政人员不断的得到提升与进步。通过对行政人员的选拔和培训，在精神上、思想上对行政管理人员进行引导，督促其树立促进行政管理科学化的理念，同时，需要培养行政人员的独立人格，使其能够有效的掌握相应的制度规章，并运用规章制度独立行使执行权。
3.将监督制度不断完善。在西方的行政管理科学化的理论中，威尔逊时期便对行政监督的思想做了论述与阐述，其中，指出行政管理首先要对公众的任何舆论做出正确的、敏锐的反应，但是，在我国的实际行政管理操作中，行政的管理裁决力逐步扩大，在具体的执行阶段，已经显现出诸多问题与不足，主要集中在以下几个方面：在行政管理中，有些行政人员对权利滥用，违纪违法行为此起彼伏，公民的权利不被重视和保障，行政管理工作效率低下等等不良的现象突出。虽然，行政人员有专门的行政规范与执行标准要求，但是在执行上仍然很大的弹性空间，有些行政人员完全不顾及国家利益，在行政管理中谋其私利，一些不合理甚至不合法的行政行为存在，这都对行政管理的科学性有一定的损害，同时还影响到公民与国家的利益，行政机构立法规制的缺失与有效行政监督机制尚待完善，行政监督力度不够，导致行政管理科学化路程受阻。因此，在行政管理科学化的进程中，必须具备监督管理的机制与制度，才能够起到监督与督导的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位为一体的相对健全的行政监督机制与系统，各个层次环节都要进行强化的监督与管理，将各个被监督的对象加以细化，保证行政工作的高质高效。对于行政管理相对薄弱的化解必须对其实施经常性、反复性的监督，避免不些潜在因素、突变因素造成行政管理的混乱性。所以，在行政管理的实际操作执行中，要重视和充分发挥人民群众的监督作用，并且，作为政府机构必须注重自我管理与监督，内部监督管理与外部监督的双重作用下，将行政弹力过大导致的一些问题与现象扼杀在萌芽状态。
二、行政管理科学化手段的应用
1.利用科学化手段实施行政内部绩效化管理。利用科学化手段加强行政内部得绩效化管理主要从三个方面进行落实：首先，要对现有的制度做进一步的完善与调整，随着社会不断发展与进步，相应的制度也要有新的内容与创新，原有的一些制度内容已经不能够满足当下行政管理的要求。所以，必须对不符合时代需求的部分进行删节与修改。其次，将行政弹性做有效的控制以致逐步消除，对行政管理加强控制。不断的协调行政行为过程，并加强沟通与反馈的作用和力度，将监督管理制度不断完善，能够有效地预防与控制行政弹性，加大整改力度，提高行政执行力。最后，要逐步建立与健全绩效管理制度。将考评管理的制度与方法不断改进与创新，使其成为行政管理绩效化的重要途径。在行政管理责任制、党风廉政建设责任制的基础上，开展绩效评估，以达到行政内部绩效化的效果。
2.利用科学化手段实施行政管理专业化进行分工。“文、事、人、财、物”五个方面作为行政管理工作的主要环节，对其进行专业化分工对实现科学化手段在行政管理中的应用骑着非常重要的作用。其中行政管理工作中的'“文”，主要是指从事行政决策管理各环节各种材料的整理与记录工作。这就包括会议讲话材料、会议纪录、政务信息与调研稿件、纸质与电子公文、文件档案资料与会计档案资料等的记录与整理；“事”是决策过程的管理，“人”是行政管理决策机构的主体和决策过程的主体；“财”是决策实施的资金保障，“物”是包括办公场所与环境、办公设备等其他各类物质的行政管理中决策实施的物质支撑。因此，必须结合行政管理工作实际需要，对它的规律进行探索，针对管理等方面，把内部行政管理工作细化分解，确定岗位职责。
3.利用科学化手段实现文化在行政管理中的应用。在推行科学化手段提高行政管理效率的过程中，科学化管理已然成为一种文化，是行政管理文化建设中不可或缺的组成部分。利用文化建设引导行政机构干部形成效率最高化、服务最大化和管理标准化的行政管理理念，与此同时，还应促使行政人员形成雷厉风行和严谨细致等行政管理核心价值观，把行政管理科学化融入到生活中去，并把实现行政管理科学化的应用当作一种工作要求和文化素养，不断提高自身的行政管理能力，积极的投身行政工作实践。
4.利益科学的方法将行政管理的流程加以精简，提高工作效率。行政管理科学化管理一个关键且重要的环节便是精简机构，这对于优化管理流程至关重要。在对行政管理工作进行优化与精简的过程中，必须坚持程序简化、权责明确的标准与要求，保证行政管理的各个环节与流程能够有专门的责任人与负责部门，实现流程中各部门资源的信息共享，从而呈现相互协助、促进与制约的局面，保证行政管理的质量与效率。并且，在新的行政管理形势下，要对行政人员的相关管理规章与制度加以调整，充分利用新的科学化的理论、手段在行政管理上的应用。
5.利用科学化手段建立行政信息化系统。目前，我国行政机构正在整合资源，争取实现网上办公应用系统的早日实用，行政管理信息化、网络化系统的建立可以灵活运用信息网络传递行政决策、制度变更等重要行政信息，加强各行政部门信息沟通的及时性，使行政管理过程的事中、事后管理者随时得到确切、全面的信息反馈，提高决策的的准确性。在管理中要注重行政管理消息的反馈，通过行政中出现的情况以便随时调整行政管理的目标与方式，达到科学化管理的最终目的。
三、结语
在行政管理工作中，积极有效地应用行政管理科学化的手段与方法，可以最大程度的推进我国行政机构的改革与发展，保证国家行政机构的工作质量与效率。所以，在行政管理科学化发展的过程中，必须切实的落实与严格的执行。
建筑工程论文10
1房屋建筑工程材料的质量检验方法
1.1目测法
应用此方法，一定要熟知本行业的国家标准、行业标准、地方标准、企业标准，根据这些标准结合自己平时的工作经验，用目测的方法进行检查，这种方法简单，但是精确度低，一些精密部件的检查不适宜用这种方法。
1.2材料理化检验法
1.2.1工具测量法
使用经过权威检定部门定期检定过量具，对材料或者是部件进行测量，将实际测量结果与标准规定的数值相对比，以此来判别材料的质量。
1.2.2理化试验法
这种方法通常在实验室进行，若遇试验的内容在现场难以移动，或是实验室无法进行试验的情况，理化试验也可在施工现场进行。这种试验过程往往使用机械、电子等相关仪器设备，采用理化试验方法，对产品的物理、化学特性进行测定，获得数据后再与标准核对进行判断，从而判断工程质量。
1.2.3材料无损检测法
为了减少建筑施工损失，尽量不去破坏已施工的混凝土建筑，对于混凝土强度的检测通常使用无损检测法。这种检测方法都是利用一些先进的仪器设备，例如回弹仪、超声检测仪、混凝土强度检测仪等，对混凝土的强度、内部空洞和缝隙等进行检测，这种检测方法不会破坏建筑物构件，会保证建筑物构件的完整性，根据仪器探测的结果和构件表面特征等，推断建筑物构件的损坏程度，这种无损检测法在我国得到广泛的应用。
1.2.4局部破损检测法
房屋建筑工程质量检测方法多种多样，除以上几种方法外，还有一种方法叫做局部破损检测法，例如钻芯取样法、冲击法和超载试验法等就属于这一范畴。这种方法也是利用仪器设备，对建筑结构物进行局部的破坏，然后获取局部损坏的数据，依据此数据来推断整体损伤情况。通常，在质量检测过程中使用这种方法时，虽然会对局部性能产生一定的影响，但这些被破坏的部位往往容易修复，不会对建筑物整体构造质量造成影响。
2房屋建筑工程质量检测内容
2.1地基基础工程检测
地基是建筑工程施工的基础，对于建筑工程质量起着决定性的意义，地基不牢，再好的建筑物都难以长存，所以地基质量必须受到重视，且地基基础质量检测工作也要受到重视。由于我国土地辽阔，东、西、南、北各地地质差异也较大，不同的地质环境与条件对于工程地基质量也有着重要影响，要提高地基基础质量，就需要在地基施工时综合考虑，根据土质的不同特点，采用不同的材料和处理方式施工，以保证地基和工程质量。要验证地基质量的一个重要方法就是检测，根据检测结果判断地基质量是否满足施工设计要求，或国家相关法规标准的要求。地基质量的检测通常采用以下五种方法，一是地基及复合地基承载力静载检测；二是桩利用工具来测量它的的承载力；三是桩身采用材料无损检测法进行完整性检测；四是灌注桩成孔质量检测；五是锚杆则可以测锁定力来检测。检验数据出来后，对于不合格处要进行调整与整改。
2.2主体结构工程现场检测
地基基础质量满足设计要求，还不足以保证整个建筑施工工程质量，影响建筑工程质量的一个很重要的因素是建筑物的主体结构，主体结构是建筑物的主要承重结构，主要是由混凝土施工建造而成的。在现场对混凝土的检测方法有多种，各有优点，在检测过程中应根据情况结合使用。钻芯取样法属于局部破损检测方法，检测过程中难免对建筑物构件造成损坏，但这种方法检测的数据比较可靠；回弹法和超声回弹综合法都属于无损检测方法，这两种方法检测过程不会对建筑物构件造成损坏，但检测过程受多种因素影响，检测结果的准确性相对较低，两种方法相比，超声回弹综合法的准确性要高于回弹法，但也存在局限性。
2.3建筑幕墙工程检测
建筑幕墙是由面板与支承结构体系（支承装置与支承结构）组成的、可相对主体有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。幕墙是建筑物的外墙护围，不承重，像幕布一样挂上去，故又称为悬挂墙，是现代大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体。建筑幕墙往往具有使气体和水汽流通的功能，对建筑幕墙进行气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测，往往就是测量它的功能的依据。
2.4钢结构工程检测
钢结构中所用的构件一般是由钢厂批量生产，并需有合格证明，因此材料的强度及化学成分是有良好保证的。工程检测的重点在于安装、拼接过程中产生的'质量问题。钢结构工程中主要的检测内容有：各种钢结构的焊接处是否合格，焊接后钢架质量是否满足要求；钢结构的腐蚀程度和防火涂装层的厚度；钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强度螺栓力学性能检测等小的结构的检测也很重要，细节决定成败，这句话同样适用于建筑工程施工建设，只有每一个小的细节处的质量有保障，整个钢结构的安全才有保障。
3结束语
如今的房屋建筑行业正以崭新的姿态大阔步的向前迈进，加强房屋建筑工程质量检测与监控，有利于建筑行业的快速与稳定的发展。安全第一，质量第一，两手都要抓，两手都要硬，只有这样，才能保证建筑施工质量，促进社会和谐发展。
建筑工程论文11
摘要：近些年来随着我国经济的飞速发展，带动了建筑领域的进步，建筑工程已经成为彰显城市实力的重要体现。随着建筑领域规模的不断扩大，一些建筑中存在的问题逐渐暴露出来。本文主要分析了建筑工程中对于隐性成本的控制，通过对隐性成本的控制，可以降低建筑企业的管理成本。除此以外，通过对建筑工程中涉及到的技术、管理、合同以及社会等四个层次进行分析，探索出影响工程项目成本的各种因素，旨在于找出最主要的因素，从而采取行之有效的措施，降低建筑施工项目中隐性成本的消耗。
关键词：建筑工程;隐形成本;控制措施
近些年来，我国建筑行业不断发展，建筑规模逐渐加大。各种类型建筑物逐渐兴起，社会对于建筑物的需求也逐渐增加。尽管建筑企业已经采取了一定的措施来降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工过程中很多隐性成本的消耗，涉及面较广，比较复杂，很难通过具体的量度来核算隐性成本，因此，我国对于建筑项目施工过程中隐性成本的管理依旧处于较低的管理水平。加之到现在并没有形成一套完整的体系进行隐性成本的研究，导致目前大部分建筑企业都受到隐性成本难以控制的困扰。本文首先从进行隐性成本研究的背景以及目的说起，简单概述了隐性成本分析中涉及到的具体概念，并对施工阶段的各种影响因素进行了分析，最后提出了关于隐性成本的控制对策，旨在于提高建筑企业对隐性成本进行控制的水平。
1研究背景以及研究目的
近些年，我国建筑行业的发展呈现出突飞猛进的态势，建筑企业的建筑技术以及管理能力都得到了迅速的发展，建筑企业也获得了丰厚的盈利。但是从实际建筑工程的施工过程来看，大部分施工环节都存在隐性成本的消耗。尽管相关部门已经采取了一定的措施进行成本控制，但是实际效果并不明显。这是由于成本控制人员仅仅从显性成本方面采取了控制措施，但是忽视了隐性成本。隐性成本同样会对项目的经济效益产生极大的影响，如果不重视隐性成本的控制，将会使得建筑企业的经济效益大打折扣，阻碍建筑企业的进一步发展。因此，相关部门在进行成本控制的同时，要同样注重对隐性成本的控制，只有双管齐下，才能达到良好的控制效果。
2建筑工程项目隐性成本的相关概述
隐性成本顾名思义就是指建筑施工过程中不易发现的成本消耗。隐性成本站在不同的角度进行解析就会有不同的结论，但是隐性成本都存在一个共性，即都容易被成本控制人员所忽视。实际工程施工过程中，显性成本就是指人员劳务费，建筑成本费，材料设备费等建筑所必需的费用消耗，会在账务上有明确的记载，但是如果建筑企业结构不合理、建筑技术存在缺陷或者建筑环节出现失误等都会造成隐性成本的出现。加之隐性成本不会被记录在账务上，因此更容易受到成本控制人员的忽视。隐性成本通常表现在六个方面。分别是体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本以及安全成本。体制成本就是指企业由于结构或者制度不合理造成的成本消耗，机制成本主要是由于内部的配套设施不合理造成，素质成本主要是指企业内部的员工自身素质较低导致成本的上升，质量成本通常存在于因提升建筑物质量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本则是指由于未按时交工以及人员保护、材料等方面造成的成本升高。
3影响建筑工程项目隐性成本的`因素分析
3.1技术因素
建筑工程项目是一个综合性工行，建筑过程中涉及到各种施工材料以及施工技术的应用，尤其是在施工过程中，各种施工材料以及施工条件等都会影响建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各种施工环节，通常上一个施工环节会对下一环节产生重要的影响，如果关键环节出现滞后，将会造成工程无法按时竣工，造成隐性成本。因此，设置好各个施工环节至关重要。在安排施工环节时，要把握好科学性的原则，一旦施工环节出现问题，就会导致某一环节工作人员闲置下来，各种机械设备等也都无法物尽其用，造成隐性成本的攀升。除此以外，还要注意合理的划分施工阶段，制定出详细、便利的施工方案，提高施工人员的施工效率，减少隐性成本的发生，确定好施工技术，防止出现技术意外。由此可见，施工过程中各种不确定因素都会造成施工成本的攀升，因此，成本控制人员需要从根本上进行控制。
3.2管理机制因素
我国的建筑企业在管理机制方面经过长期的研究已经形成了较为成熟的管理办法，但是施工过程中仍旧会出现规章制度不完善的情况，造成隐性成本的攀升。例如，某些建筑企业对于员工的奖惩制度的设置不够合理，为了激励员工的工作积极性，经常出现重奖轻罚的现象，这就导致了员工轻视自己的错误，达不到小惩大诫的目的。除此以外，对于员工的管理缺乏科学性，员工获得的收入与其承担的工作不成正比，这也在一定程度上造成了隐性成本的升高。影响隐性成本的因素还在于建筑企业对信息的管理上，及时的掌握项目工程的各项信息有助于项目管理者及时了解以及掌握工程的状况，及时作出正确的决策。因此，准确的收集以及反馈信息有助于帮助决策者做出正确的决定，如果企业对信息的管理做不到及时、准确，就会在无形中增加施工的隐性成本。
4建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策
4.1选择最佳的施工方法
不同的施工方式会造成不同的施工进度，而施工进度直接决定了项目工程的成本。在制定施工方案时，需要根据具体的建筑情况选择适宜的施工方式。施工方式的选择需要根据施工现场的环境、施工材料以及工程要求等进行综合考虑。首先需要制定出几套不同的方案，综合对比，根据施工条件等进行深入的比较，最终选择最佳的施工方案。除此以外，在进行施工方案的比较时，应当将施工工艺考虑进去，各项施工工艺对施工条件的需求不同，因此，需要根据实际情况决定。针对施工过程中的各个细节，也需要考虑，对于细节问题做好优化措施，避免由于细节问题导致问题的发生。
4.2加强信息沟通管理
建筑项目工程施工阶段通常会涉及到两部分信息的组成，一部分是项目内部信息的沟通，另一部分是项目组织内与外部各参与方之间信息的沟通。在获取行业信息以及市场信息时，需要综合考量信息的真伪，为了保障信息的真实性，应当建立起相应的保障制度。除此以外，减少信息的流通环节能够降低隐性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面广，应当建立专门的信息分析小组，及时收集并处理各项信息，根据信息反映的问题及时作出处理，这样保障工程的进度，避免了隐性成本的发生。
4.3加强对施工材料的管理
施工材料在成本管理中占据了重要的地位。在进行材料采购时，要注意材料供应商是否可靠、材料到货时间是否合理以及验收材料的设备是否到位等。对于材料供货商要确保其信誉可靠，同时也要注意原材料的运输以及储存等问题，在进行到货时间的预算时，要进行良好的沟通，既要确保不能影响关键工序施工，又要尽可能减少仓储成本，最后要严格做好材料的把关，严禁不合格材料进行施工现场。通过上述的管理，可以减少隐性成本的发生。
5总结
对建筑工程项目进行控制不仅需要关注显性成本，也需要关注隐性成本，加强对隐性成本的控制对提高建筑企业经济效益具有重要的意义。隐性成本在管理层面主要体现在组织结构设计，在设计层面主要体现在材料的供应，除此以外，建筑企业的管理机制以及员工素质等都会对隐性成本造成影响，从这些影响因素入手，加强对隐性成本的控制，逐渐完善控制体系，提高经济效益。
参考文献
[1]周勇.建筑项目的隐性成本控制探讨[J].住宅与房地产,20xx,(6):57-57.
[2]周金涛.建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究[J].城市建设理论研究（电子版）,20xx,(23).
[3]王立轻.建筑工程项目隐性成本控制研究[D].西安建筑科技大学,20xx.
建筑工程论文12
【摘要】在建筑工程项目管理当中，工程造价管理是非常重要的一项内容。建筑单位要学会提高工程造价的控制和管理，学会减少建筑工程项目的成本。这些问题成为建筑单位需要花时间去探究并且要找到合理化建议的工作内容。当前我们国家在工程建筑造价管理中还存在许多的问题，只有解决了建筑工程企业造价和管理的问题才能使建筑工程管理迈向国家化。
【关键词】建筑工程；造价控制与管理
我们国家当前的经济发展一直是维持积极向上的状态，我们的建筑业也是得到了突飞猛进的发展。每个建筑企业都要把握住发展的机会，建筑企业需要加强技术质量，提升企业内部的管理水平，增强企业的质量监察。建筑工程的造价管控对于工程的施工是起到重大作用的，应该得到重视。
1目前造价控制管理中存在的问题和原因
1.1企业造价控制意识浅薄
目前非常多的建筑企业都对于建筑工程的质量管理与进度管理非常的关注，然而对于工程造价的管理却是比较欠缺的。有一些建筑企业的的相关负责人还认为工程造价的控制很大程度上是由于现场施工状况来决定的，所以这是属于不能够控制的因素。这些建筑企业由于造价控制管理意识的浅薄，直接造成了许多建筑工程在原材料采购与装备管理以及人力资源管理和施工工艺等方面的成本一直非常高，这样就会减少了建筑企业的最终利润率。
1.2造价控制管理非常的被动
虽然当前我们国家在许多的地域部门已经成立了关于工程造价管理职能部门，然而详细的法律和法规却迟迟没有贯彻实施，职能部门的工作细节没有具体化，这样就会造成造价控制管理处在非常被动的地位，建筑工程企业的施工造价控制和管理没有办法实施。
1.3造价控制管理的方式落后
当今有一部分的建筑工程企业已经进行了造价的控制和管理工作，然而我们从实施的成效上来看却并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造价控制管理的方法太过于落伍。像是工程造价的确定依然是以定额为主要根据，以工程量清单的方法来确定工程造价还没有全部实行，施工全过程造价控制跟踪管理没有实施等等，像这样比较落伍的管理方法造成了造价控制管理的不好的局势。
1.4造价控制管理的信息化程度较低
在国外的建筑工程中已经运用了云计算机平台与大数据融合等比较先进的信息化技术，这种方式实现了有效的控制了建筑工程全过程以及全方位的造价管理。然而在中国，建筑企业的造价控制和管理的信息化程度都是比国外的低，大多数是依靠前期的造价核算和现场监理的监督等等，这种方式是没有办法把信息化技术融合在建筑现场的造价控制管理当中的。
2如何解决企业造价控制管理中存在的问题
2.1增强工程项目领导的成本控制意识
增强工程项目领导的成本控制意识的最重要的基础是，工程项目的领导要拥有清晰的成本控制意识，而且可以把成本控制的意识实施在平常的管理工作当中去。管理部门的工作人员与建筑工程项目的成本控制两者间是具有积极紧密的联系的，所以工程项目领导应该把成本控制意识传递给管理队伍中的所有员工。这种方式可以很好的科学合理调动所有部门领导和员工对于工程造价控制管理工作的主动性，让大家积极认真的对待自己的工作，忠于职守脚踏实地的对待工作。要一直记住工程造价成本控制的意义和重要性，要制定完整的工程项目全局造价控制管理系统。做事不管大小，我们都要以身作则先从自身做起，所以说建筑企业的项目领导们一定要做带头的作用，率领所有的员工进行工程造价控制管理工作，发挥领导本身的监督任务。
2.2投资决策时的工程造价和管理
建筑工程项目始终被工程造价控制管理工作贯通，工程投资决议过程中对于项目工程造价是有着非常重要的影响的，工程投资决定的内容会直接决定了工程造价的走势，对于工作造价的确定和控制的科学合理性都有着深远的影响。工程造价管理工作在投资决定过程里起到非常大的作用，要想做好投资阶段的工程造价管理工作建筑单位首先就应该做好工程项目的基础资料的集合工作，对于资料的准确性以及可靠性要及时进行分析，来保障项目投资预测的确实真实。建筑工程管理人员应该把握大量的统计数据以及信息资料，需要对统计数据和信息资料进行综合的'剖析，给建筑项目建设的论证提取真实无误的信息数据。投资预算一定要确凿无误的反映出设计内容。为了防止盲目的去投资，项目决策部门应该布置工程技术与财务部门等有关的专业人员对拟定建设项目的必要性以及可行性实施技术经济论证，应该对这个项目实施集体的决议。
2.3企业应当培养专业造价管控技术人才
建筑工程企业应该要多多培养造价管控专业的技术人才，公司可以多多培训从事造价预算和核算等专业技能的工作人员，可以把公司内部有关造价控管的工作人员送到专业培训机构进行培训。建筑企业通过对员工的培训让这些拥有专业基础的技术人员可以很快的融入到造价控制与管理的岗位上来。
2.4运用计量支付的信息化管理
传统的计量支付是采取计量人员统计然后在逐渐一级一级的上报核算来实现的，这样的方法工作量比较大，非常容易出现错误，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企业运用信息化管理手段，把工程项目各实体的采购数量以及已经完成的数量和库存的数量直接录到数据库。建筑企业在计量支付的时候可以直接调取数据库里的数据，这样对于生成各种数据报表都是非常快速便捷的。这样可以很好的增强对计量支付的动态监管和统治。
2.5实行限额设计，提高图纸会审工作
工程项目设计质量的好坏都会对工程项目总的建设费和工期带来影响，建筑企业可以实施限额设计，促使设计人员养成高度的责任感，严谨仔细的对待工程项目设计工作。在工程施工之前，建设单位应该组织有关单位进行施工图纸的仔细审核，让施工图纸更加准确，这样可以提升设计的质量，努力把一些因为设计瑕疵造成的工程变更把控在施工之前，减少因为设计考虑的不全面或者是错误给施工带去经济上的亏损，与此同时使得工程造价可以得到很好的控制。
3结束语
通过以上的叙述，我们知道了建筑施工阶段的工程造价的管控是非常重要的。建筑企业从招投标和施工审查以及材料管理等等各个方面一定要非常严格的控制住，建筑施工过程中的工程造价并不是一成不变的，它具有一定的变动性，其中每一个环节有变动都会对于施工阶段的工程造价带来变动的。但是这个变动是可以预计的，建筑企业可以通过对施工过程中的工程造价与管理来解决这些问题。通过对研究建筑工程企业造价控制与管理的阐述，希望可以给有关工作带去帮助。
参考文献
[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，20xx
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，20xx，17：104
建筑工程论文13
谈建筑工程管理的现代化和精细化
摘要:社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工程的现代化和精细化管理对于提高工程质量，以及对建筑行业的发展都有重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足人们对建筑的需求。
关键词:建筑工程管理；现代化；精细化
建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1建筑施工管理中存在的问题
1．1施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。
1．2施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于近视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
1．3施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的'面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
2现代化和精细化管理的施工要点
2．1建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题
立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。
2．2建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题
优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。
3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。
3．1建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
3．2逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
3．3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系
现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。
4结语
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位,提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
参考文献
［1］徐湘豫．论建筑工程管理的现代化和精细化［J］．建筑工程技术与设计，20xx(28)．
［2］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，20xx，28(2):121．
作者:刁节桃 单位:含山县公共资源交易监督管理局
建筑工程论文14
1、 引言
目前， 国内建筑市场已趋于饱和， 越来越多的中国建筑企业走出国门， 在海外工程市场上承揽了大量工程项目， 已有不少企业企业取得了不俗的成绩， 但同时也暴露出了许多问题。例如：国内建筑企业在海外工程项目上沿用国内管理模式， 与当地政策法规冲突；与当地劳资冲突不断而导致工程受阻等[1].这些问题严重制约了中国建筑企业在海外的发展， 本文结合某海外建筑工程， 从勘测设计、气候条件、材料供应、劳动力管理等方面对施工成本进行分析， 为中国企业进行海外工程承包提供一定的参考。
2、 项目概况
项目位于非洲， 为某企业承接的商品住房项目， 施工现场在一个山丘上， 地质条件较为复杂。项目采用EPC总承包模式， 结构形式为框架剪力墙结构， 施工阶段工期为40个月。
3、 海外工程进度的主要影响因素与控制措施
由于海外工程所在地的社会背景、风俗习惯、气候环境、技术水平等方面与国内通常有很大差别， 导致影响工程进度和成本的因素与国内也有所不同[2].勘测设计、人员、材料供应、劳动力管理等因素成为影响海外成本的主要因素。
3.1、 勘测设计
勘测设计工作不仅对质量、进度产生影响， 对工程的成本也极为重要， 科学严谨的设计可以为现场的实际施工提供可靠的施工依据， 以免带来由于设计变更带来的成本的增加。海外工程大多数设计院均为施工地所在国当地设计院， 与其相互合作选择最优的设计方案并在施工过程中及时沟通解决图纸问题是有效降低成本的一种手段。
3.2、 人员
目前中国建筑企业中绝大部分海外公司管理人员与工人都来自国内， 远离家乡， 远离亲友， 很多人身为家庭的主要支柱却无法在身边照顾家人， 国外娱乐活动匮乏， 职工在承受工作压力的同时还承受着寂寞等心理困扰[3].在这种环境下职工之间也更容易出现矛盾， 一旦处理不好还可能导致很严重的后果。其次目前海外职工的安全问题依然十分突出， 恐怖主义袭击、极端宗教主义等威胁依然如同阴云一样挥之不去， 这些因素都对职工的思想稳定和工作积极性造成一定影响。
与此同时海外企业文化建设依然滞后， 虽然海外项目开展了一些积极的活动， 但是仍然没有形成一种共同的价值观， 企业文化并未完全渗入日常生产、生活中[4].
3.3、 材料供应
海外项目的实施过程通常伴随着施工设备与配件的采购以及大量工程材料的采购， 一般材料采购的费用占到全部工程费用的50%以上， 直接影响整个工程的成本控制和项目的经济效益， 是成本控制的关键[5], 一旦在项目实施过程中出现出现材料价格上涨、材料使用控制不严等情况， 就会使工程项目成本显着上升。由于我国的海外工程一般都是基础建设薄弱且工业生产不发达的第三世界国家， 部分材料需要从其他国家采购， 但采购过程中会受到出现交货方式、付款条件、汇率变化、运输方式等因素的影响， 使得采购成本大幅上升。
3.4、 劳动力管理
海外项目的劳动力主要由两个部分组成：一部分是从国内招聘到海外工作的劳务人员， 另一部分是施工地当地的劳务人员。国外的劳务人员由于需要支付劳务工资、国际差旅费等一般成本是国内的2~3倍， 而支付给当地的劳务人员的费用相对来说则低很多。随着近年来油价持续低迷， 不少国家开始收紧外汇， 很多工程项目的外汇比例很低或者没有外汇， 这限制了中国劳务人员的使用。由于风俗习惯语言的不同以及技术水平的`差异， 当地劳务人员比中国劳务人员更加难以管理， 这要求现场管理人员提高自身语言与管理能力。
4、 应对措施
4.1、 加强应对设计变更的能力
目前海外承包工程一般采取EPC模式， 在EPC模式中， 需要“边设计边施工”, 而对于住宅项目施工过程中会遇到几乎不可避免的设计变更， 现场需要配备专业的设计力量以及时解决可能发生的设计变更问题， 避免因为图纸设计错误导致返工而造成成本上升。同时由于施工地发展水平不同， 其设计标准也不同于国内， 在施工地很多时候会遇到如烟道等国内设计不会考虑的构造物， 对于新进入国际建设市场的公司尤其需要注意这点。例如在本项目中就出现管道井尺寸变更、烟道施工没有与频繁变更图纸设计很好衔接， 导致现场后续管道井施工延迟与烟道返工等造成了大量人力物力浪费。
4.2、 实行人性化管理， 增强职工的归属感
为减轻职工在海外工作中所遇到的心理困扰带来的负面影响， 提高工作效率， 企业需要在严格要求职工做好本职工作以外， 密切关注职工的心理需求， 深入一线、与职工进行面对面的交流沟通， 倾听他们的想法， 及时掌握职工的思想动态， 缓解职工由于海外工作环境导致的情绪波动。同时要开展丰富多彩的文娱活动， 在释放职工压力的同时加强职工间的沟通了解， 将不利因素消灭在萌芽状态。
4.3、 加强材料管理
海外工程项目物资采购过程中， 首先需要建立起高效的采购管理机构， 专门在采购、使用、储存等环节与物资部门进行协调， 严格把好质量、定价、材料消耗、盘点核算等关键环节， 围绕物资管理水平的突破口和切入点， 规范物资采购、发放流程， 避免物资积压， 可以达到加速资金周转从而降低物资采购成本的目的。
对于需要在当地大量采购的材料 （如地材、地砖墙砖等） , 建立一个稳定的材料采购体系与采购管理机构就显得尤为重要， 通过在当地建立的材料采购体系及数据对比分析库， 货比三家， 以高效低价的购买材料， 对于成本控制非常关键。例如本项目中由于项目前期当地钢筋涨价而损失了不少利润， 在后期燃气管施工过程中， 通过在施工地所在国不同地区询价比价， 采购到价格更低的铜管， 降低了工程成本。
4.4、 加强资金管理
与国内不同， 海外工程有着资金回收过程长的特点， 这就需要提前详细分析每个生产环节的资金使用量， 同时保证好维持项目生产的资金来源， 提前做好准备， 做到收支平衡， 将每分钱都用到刀刃上， 杜绝随意开支， 避免由于收支不平衡导致欠账过多， 最终影响整个项目的运行。这就要求完善资金使用制度， 在资金使用方面严格把关， 绝不因任何人或单位而放松对资金的把控， 同时应尽可能尽早、最大额度的向业主回收工程款， 避免出现资金问题。
4.5、 合理组织劳务， 加强属地化施工
近年来随着中国劳务人员工资的不断上涨， 务工人员择业面的扩大， 很多年轻人不愿从事建筑业， 导致海外工程中国工人的匮乏， 同时由于工人技术水平的差异， 只能将部分技术含量较低的工作交给施工地所在国工人施工， 目前中国企业劳务属地化管理仍处在较为初级的水平[6].因此在组织一支高素质的中国工人队伍用于赶工期、打硬仗的同时， 提高当地工人的技术水平、加强属地化分包成为降低企业劳务成本的有效方法。这就需要企业做到以下几个方面：①优化海外用工结构， 合理调整中国工人与当地工人比例， 使其发挥各自的长处， 推动项目快速进行；②加强中国职工与当地工人的沟通交流， 了解中外企业的文化差异， 避免文化冲突；③在遵守当地法律法规的基础上， 建立一套招募工人与分包商的制度， 做到以理服人， 以制度管人；④对当地工人进行必要的培训， 使其能够胜任如填充墙砌筑、墙面粉刷、贴砖等工作， 可以大量减少中国工人的使用， 降低施工成本。
4.6、 合同及不可抗力因素的索赔
合同索赔及不可抗力因素导致的索赔是海外工程常见的索赔项目， 业主在招标文件中会提供施工地的地质和气象信息， 现场技术人员必须熟悉招标书和合同文本中的规定， 平时施工过程中注重搜集索赔证据， 抓住重要的索赔机会， 维护正当权利[7].
对于施工中不可避免的由于地质变化、障碍物处理等原因造成的设计变更， 要经过设计单位代表、业主代表、监理代表等相关的设计审核专家共同签署PV才可以进行。同时由于海外工程项目变更程序复杂， 耗时较长， 应当提前进行工程变更以降低由拖延带来的损失。例如本项目中由于某地块地质条件比业主提供的资料更加复杂， 在土方工程中增加了成本， 在项目实施过程中技术合约人员搜集到相关证据并向业主争取到赔偿。
5、 结语
海外工程项目的成本管理是施工企业项目管理的核心， 受到国内外诸多因素的影响， 关系到企业的生存、稳定， 需要提高到战略高度去把握。只有这样， 企业才能提高整体经济效益， 增强自己的核心竞争力， 在激烈的国际工程竞争中脱颖而出， 立于不败之地。
建筑工程论文15
摘要：随着建筑行业逐渐发展，建筑工程管理备受关注。建筑工程管理决定着建筑项目的成本、收益、质量以及工期等。良好的建筑工程管理是促进建筑企业发展的前提，在传统模式影响下，建筑工程管理不能有效提升建筑工程的效率。为了提升建筑工程管理水平，文章对博弈论非合作均衡在建筑工程管理中的应用进行研究。
关键词：博弈论；非合作均衡；建筑工程管理
目前，建筑工程管理形式涣散，工程管理效果不佳。将博弈论应用到实际的建筑工程生产管理环节中，能够得到建筑工程管理界的重视。从博弈论本身上分析，非合作均衡是一种最为典型的博弈理论，其在建筑工程管理中的应用所能够实现的管理效果明显。
1非合作均衡博弈论概述
在博弈论中存在着很多博弈模型，其中最能够解释清楚非合作均衡就是博弈论中的“囚徒困境”。该模型的基本内容为，警察在犯罪现场中抓住了两个合伙犯罪嫌疑人，但是却没有掌握两人犯罪的证据。为了破案，警察将两个人隔离，分别审问。在对两人进行审问中可能会出现三种结果：①两人同时坦白，每人入狱三年；②一人坦白，一人抵赖，坦白者释放，抵赖者入狱五年；③两人同时抵赖，以妨碍公务为由入狱一年。对于这两个人而言，最好的结局就是二人同时抵赖，两人只被判一年。但审问被隔离，二人无法串供，只好选择对自己有利的方法，那就是坦白交代。在这样的基础上，抵赖方式就不会出现，也就说判刑三年好过判刑五年。这种两人同时选择坦白的策略而获得比较好的结果的现象，就是博弈论中的非合作均衡。
2博弈论状态类型介绍
非合作均衡主要包含了三种比较常见的博弈状态，为了更加清晰的认识这三种状态，以游戏场景为例进行分析。①非合作均衡战略博弈状态。在游戏中，如果除了本人之外的所有人都选择A组行动策略，那么本人选择任何行动策略，所能够获得的结果都不如选择A组好。也就是说，在改种状态中，需要充分考虑，对方可能做出的最优方案；②不完全信息战略博弈。本人不了解游戏方的行动策略时，需要根据其所收到的信息对游戏方进行判断，选择最优化的行动方案；③战略混合非合作均衡。在非合作均衡模式分析下，以概率计算，选择对游戏方本身最优化的策略。
3非合作均衡博弈论的应用
将以上三种不同的非合作均衡博弈状态转移到建筑工程管理中，此时建筑工程管理就相当于一场游戏，建筑施工环境为战略信息状态，在不同建筑施工环境中所制定出来的策略就是行动策略。
3.1在招投标环节中的应用
建筑材料提供商之间经常会上演价格大战，根据非合作均衡博弈理论，供应商最终的结果是无利可获，或者单一的供应商形成商业垄断。主要有：①竞争模式下的降低价格将会导致供应商无法获利；②供应商在不采取价格竞争的前提下，作出对方认为最优化的行动策略，有可能会形成商业垄断。在建筑工程招投标环节中，招投标的形式有两种，公开化和邀请招标。应用不完全信息下的非合作均衡博弈论，投标人得知一定的招投标信息，但是信息不完全，投标方能够判断对方可能出现的最优化的行动策略，但是依然难以确定自身价格。联系到建筑材料价格大战，在采取正常策略的'基础上，将自身的战略应用到对手利益最大化的基础上。反之，当招投标环节信息比较明确，就可以采取垄断以获得高收益。
3.2项目经理的高、低价博弈
建筑工程项目经理在与建筑公司领导在进行博弈的环节中，其博弈策略有高价和低价两种。由于项目经理与建筑公司之间竞争比较弱，出于个人利益，项目经理一般会选择对个人有利的高价格策略。由于建筑企业对项目经理所出具的价格高低并不了解，也不存在着讨价还价的情况，那么使得低价的窘境不会出现。在这样的情况下，项目经理通常会采取高价格，这就相当于囚徒困境中的抵赖行为。项目经理虽然获得高价格，但是其业务水平以及管理积极性降低。严重的情况下，将会导致企业失去经济市场地位。项目经理与建筑公司之间的价格策略不同，二者所能够产生的经济利益明显不同。当项目经理采取高价策略时，其利益为10，建筑公司利益为2；将项目经济采取低价策略时，其利益为3，而建筑公司的利益为5。在缺乏竞争，而信息不对等的情况下，项目经理选择高价策略的概率较大。
3.3在建筑施工管理中的应用
以食品安全为例，当食品安全问题严重的情况下，政府部门并没有对食品安全进行严格管理，食品生产企业不会主动的去增加食品卫生设备。因为企业追求的经济利益最大化。企业从经济利益出发，不顾卫生安全的做法，能够达到非合作均衡，而当政府部门开始严厉打击食品安全时，企业需要采取相应的卫生安全策略。在这样的情况下，企业也能够获利，但是获利比较少。将该种理论应用到建筑施工管理中，建筑企业为了实现经济利益最大化，并不会进行安全文明施工。该种非合作均衡被政府部门调解，以强制的手段进行施工整改，那么施工企业在非合作均衡下被控制，利润下降。同时在分包方和材料供应商的管理环节中形成非合作均衡，二者为了追求相应的利益，纷纷采取低价。
4结束语
综上所述，非合作均衡主要包含了三种比较常见的博弈状态，非合作均衡战略博弈状态、不完全信息战略博弈以及战略混合非合作均衡。将以上三种不同的非合作均衡博弈状态转移到建筑工程管理中，此时建筑工程管理就相当于一场游戏，建筑施工环境为战略信息状态，在不同建筑施工环境中所制定出来的策略就是行动策略。文章分别分析非合作均衡博弈论在招投标环节中的应用、项目经理的高、低价博弈以及在建筑施工管理中的应用。
参考文献：
[1]郑志斌.浅析博弈论非合作均衡在建筑工程管理中的应用[J].建筑经济,20xx,(S2):297-298.
[2]曾庆磊.博弈论在建筑工程实施过程中的应用研究[D].北京工业大学,20xx.
[3]晏永刚.巨项目组织联盟合作协调机制研究[D].重庆大学,20xx.
[4]李旻.我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究[D].东北财经大学,20xx.
[5]朱茹琳.基于博弈分析的既有建筑节能改造经济激励政策研究[D].中国矿业大学,20xx.
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