工程项目论文

时间：2024-05-18 14:12:25 论文范文我要投稿

【推荐】工程项目论文

　　在日常学习和工作中，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编精心整理的工程项目论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

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工程项目论文1

　　摘要：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。

　　关键词：化工建设工程;项目进度;管理控制

　　1工程项目进度管理控制方法

　　1.1关键日期表法

　　关键日期表法是一种最为简单的进度控制表，其对一些关键的活动及活动开展日期做出了明确的标注，为工程项目进度宏观管理控制的一种常见方法。

　　1.2关键线路法(即甘特图法)

　　关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的.每一个线路中的具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。

　　1.3平行与交叉工作法

　　平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组，各组可独立的进行工程项目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分，若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响，不但影响到施工进度管理控制目标的实现，并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。

　　1.4优势资源法和加班加点法

　　当化工建设工程项目的施工进度不能准时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程项目中加以使用，同时最大限度上促使施工企业资源效率展现出来。优势资源法和加班加点法比较适合在对工程项目进度管理控制性能高的企业中，只有进度管理控制能力具备了才能够对此方法进行灵活巧妙的掌控，通过加班延点，突击式的完成施工作业。

　　1.5新工艺、新材料、新科技法与变更设计

　　先进科学技术、新材料、新工艺的应用汇促使我们的项目进度管理控制达到良好的成效。化工建设工程项目进度控制管理工作当中，工程施工企业要多多与设计部门沟通协作，在能够保证工程项目进度得到有效掌控的基础上，尽可能的将一些先进的施工技术、新材料、新工艺应用到化工建设当中，这样可促使工程进度得到明显的增快。

　　2工程进度的保证措施

　　2.1施工组织保证措施

　　工程项目经理部管理人员、主要技术人员通常要由具备丰富施工经验的人共同构成，为能够促使工程项目工期目标的顺利实现则需确保工程中选用的施工人员、物资及施工机械的情况，同时要在短时间内组织所有的施工机械、施工材料及施工人员准时入场。施工合同签订后，项目管理人员需准时到位，对施工现场进行全面的调查，制定具体的施工组织设计档案，并且需做好与当地群众的协调沟通工作，以获得当地居民的大力支持，为化工建设工程施工的开展创造良好的外部条件，确保工程项目顺利开展。

　　2.2施工物资保证措施

　　为确保工程进度，在任何一道工序当中使用的原材料、构件及配件等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验-试验-复检等，确保物资质量。

　　2.3施工机械设备保证措施

　　对于施工效率而言，施工机械设备对其有着极大的决定作用，对工程进度有着直接性的影响。第一，吊装设备，吊车的工作情况对整个工程施工进度会造成很大程度的影响，所以，在运用的吊装设备中一定要具备相关机构的质量安全鉴定，并且要保证操作人员持证上岗；其次，在工程中使用的焊接、切割机具的使用性能上要先进，这样才能够促进工程进度的增加。

　　2.4施工技术保证措施

　　化工建设工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，制定施工方案，安排技术人员做好交底工作，按照施工现场的实际状况，针对工期规划及关键线路进行科学的调整，以达到总工程项目进度的具体准求。

　　3结束语

　　在化工建设工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实施全过程的动态化进度管理与控制，以达到节省项目投资、确保工程质量、缩减工程工期的效果，促使工程项目进度管理控制目标得顺利实现。化工建设工程项目具有大投资、范围广、工序复杂、涉及专业工种多、易受外界多方面因素影响的显著特征。在工程项目施工作业当中，一定要针对工程进度、施工质量及工程成本实施系统性的科学严格管理及有效控制。如果想要达到增进施工进度、节省项目投资、创建高质量工程，那么，则必须要运用科学合理的工程项目进度管理及控制方法，这样才能够确保整个化工建设工程项目在进度、投资及质量上处于良好控制的状态之下。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。

　　参考文献：

　　[1]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑，20xx，37(3)

工程项目论文2

　　全球经济一体化的快速推进，促使中国企业加快国际战略的部署，许多国内工程承包商逐渐走向国际市场，开始承包国际项目。国际工程项目同国内项目相比，受到项目所在国家政治、经济、文化、自然环境等因素的影响，特别是针对项目的融资问题，存在着许多的风险，这给项目承包商提出了较大的挑战，加强融资风险控制意义重大。

　　1 国际工程的项目融资常见模式

　　对于国际工程项目的融资模式，根据项目具体协议的不同能够选择的融资模式也是多种多样的。常见的融资模式主要有以下几种：第一种，建设--拥有--运营--移交（BOOT）项目下的融资。这种融资模式主要是由项目公司对建设项目全权负责，在项目运行过程中进行项目的运营并获得相应的收入，项目运行结束后将所有权交还给公共部门。第二种，建设--运营--移交（BOT）项目下的融资。对于隧道工程、道路工程、桥梁工程等建设项目，项目公司虽然对项目建设负有责任，但是并未享有项目资产的所有权。项目公司能够对项目进行运营并获得相应的收入，最后项目的所有权由公共部门所保留。第三种，建设--移交--运营（BTO）项目下的融资。这种项目同第二种项目有相似之处，两者之间的区别在于项目只有完成建设才能够由公共部门获得项目所有权。第四种，建设--拥有--运营（BOO）项目下的融资：这类项目的所有权自始至终都由项目所有。例如，项目公司获得了私有化公路施工、电厂、移动电话等项目，项目完成后企业还能够获得项目剩余价值。因此，对于企业来讲更愿意选择使用这类项目。站在项目融资角度来看，不管是长期或者是短期拥有项目所有权，最后都需要移交给项目所有者。对于项目企业来讲，项目资产的所有权并不具有真正的价值，重点是在获得项目生产的现金流权利。第五种，建设-移交（BT）项目下的融资，这是最常见的一种形式，业主很可能会要求承包商协助其融资，或者要求承包商具有一定垫资能力，垫资执行项目对承包商的融资能力有较高要求，同时垫资存在较大的经营风险。

　　2 国际工程项目融资的风险

　　2.1 系统性风险

　　系统性风险属于项目的不可控制风险，主要是因为项目进行生产运营受到了项目企业或者当地政府都难以控制的风险，这些风险涉及到企业项目生产经营的各个环节、各个阶段，无法准确的进行预测和判断，只能够将这些风险进行有效的降低或者转移。系统性风险主要包括以下几种：首先是政治风险；其次是法律风险；再有就是经济风险；还有市场风险；信用风险；不可抗力的风险。很多风险不是企业所能够准确判断的。对于在这些系统性风险来讲，对国际工程项目影响较大，如果因为这些风险造成损失，一般需要政府某种形式的补偿支持，或者由项目主导方承担。

　　2.2 非系统风险

　　对于国际工程项目来讲，存在非系统性的风险，主要存在以下几种风险。建设和开发风险；经营风险；环保风险。首先，建设和开发风险。这一风险主要是体现在项目即将建设完工风险。国际工程项目中的完工风险主要体现在项目建设施工阶段，由于项目施工技术或者其他方面的原因使得项目不能顺利的完成或者是项目延期才能完成、项目完成却超出了工程造价预算、项目完成后没有达到工程项目设计的标准，甚至是项目停工无法顺利完成。建设和开发风险的发生会造成项目无法依照既定好的计划进行投产运营，这样就会对项目前期融资造成影响，使得企业无法获得足够的现金来偿还各项费用。其次，经营风险。经营风险作为国际工程项目融资的非系统风险，主要包括以下几点，有项目生产技术风险、资源储量风险、能源以及原材料供应风险、生产经营风险、项目生产劳动力风险。最后，环保风险。由于项目企业为了能够达到当地环保部门的相关法规要求，不得已增加了项目投入或者项目因为达不到环保要求而被迫停产的风险。最近一段时间，环境问题一直是影响各个国家持续发展的重要因素，因此各个国家都在加大对环保的投入力度。如果国际工程项目的建设者受到了严格的环保要求，这就意味着项目建设者需要增加投资来改善生产环境，增加了生产成本；作為国际工程项目融资的贷款方，对于环境保护存在的风险不仅仅是增加了企业生产成本，更重要的是导致企业项目减少甚至是丧失了之前的经济强度。同时还表现在项目建设者无法将债务偿还，贷款方获得了目的所有权和经营权之后也同样承担相同的环境保护压力和保护责任。

　　3 国际工程项目的融资风险问题

　　3.1 融资认识不足

　　当前我国大部分的国际工程项目承包商对于融资认识还不够全面，还只是简单的停留在使用低成本劳动力作为竞争力，还处在一个低级的竞争力阶段，对企业的发展是不利的。工程项目建设企业参与到国际工程项目的建设过程中，通常只能进行项目施工工作，对于项目建设比较有价值的各项工程参与程度较少，对于项目融资以及风险管理认识程度不够。

　　3.2 汇率风险问题

　　国际工程项目同国内工程相比，存在着人员、资金、物资等的跨国流动。国际工程项目受汇率影响因素是较大的，人民币的升值贬值会对项目产生较大的影响，其风险是较大的。汇率风险问题，一方面会使我国工程项目承包企业在国际市场上的价格竞争力减弱。另一方面，会增加国际工程项目的经营风险。当前工程承包企业普遍存在着“带资承包”的情况，按照国际惯例许多大型工程项目要求承包方能够提供给业主相应的信贷支持。国际工程项目施工周期都比较长，如果人民币升值就会增加企业的经营成本，增加了企业的经营压力。

　　4 国际工程项目融资风险控制的有效途径实现

　　4.1 完善国际工程项目的融资风险管理体系

　　第一，加强项目风险的识别能力。对于贷款方而言，国际工程项目存在着融资风险，对于项目融资风险应该涉及到项目的各个方面。贷款方融资风险识别中，需要重点关注的有以下几项因素，比如融资额度风险、资本金比例因素、担保因素、融资期限因素等。虽然贷款方很难改变市场条件、技术条件等外部影响因素，但是这些影响因素仍然可以由贷款方采取降低融资额度、提高资本金比例、增强担保和缩短融资期限等方式将风险降低。

　　第二，加强对项目风险的处理能力。对于项目融资风险来讲，加强风险处理能力的关键在于让项目参与方能够把项目风险有效融入，以合同形式建立相对应的关系，形成一个风险约束体系，确保国际工程项目的融资结构能够稳健。为了能够保证项目融资的有限追索，作为国际工程项目的所有风险因素，必须能够按照某种具体的形式来分担给项目发起人以及与项目存在切身利益关系的参与者以及贷款方。因此，站在贷款方的角度来看，要想加强项目融资风险控制，首先要做的就是将风险分担开来。通过科学合理的分担项目发起人、项目公司、贷款方、承包商、政府等各方的风险，确保项目融资能够顺利完成。

　　4.2 重视国际项目的宏观环境分析

　　首先，在最初开始项目投标以及项目谈判工作时，一定要对工程项目所在国家的政治因素、经济因素、文化因素、法律法规等有充分的了解。例如，作为国际工程项目的'管理人员应该按照做好相关信息的收集和分析。这些信息包括国际工程项目的所在国政局是否稳定、经济政策是否开放、法律法规是否完整、国家经济发展具体计划等等，这些问题都需要国际工程项目建设企业做出相应的了解。其次，要对工程项目所在国家的外汇政策、金融环境有充分的了解，为国际工程项目的顺利开展奠定坚实的基础。再就是，做好所在国家银行、信贷企业等的金融环境考察工作。作为重要的融资方式，应该对银行的实力和背景、管理情况、办事效率、各项手续费的收费水平等情况有一个详细的了解，特别关注与中国有过业务往来的银行，并基本确定一家备选合作银行。当地货币的稳定性、与世界主要货币的挂钩程度、是否可自由兑换等。最后，对项目所在国关于工程承包业务的相关法律、法规进行了解。重要的法律有合同法、招投标法、公司法、税法、保险法、劳工法等等；要充分注意法律上对外国公司有无限制条件，是否需要在当地注册项目公司，外国公司在当地注册的程序以及条件，此外還有对外籍劳工的限制等。

　　5 结束语

　　综上所述，国际工程的项目融资是未来国际工程的发展的重要趋势。我们需要重视对国际工程项目的融资的认识，从融资的国际大环境出发，针对融资模式和风险认识有足够的了解，从而更好地促进国际工程项目融资的发展。

　　参考文献：

　　[1] 戴莲.国际工程项目融资方式和风险控制[J].江苏商论，20xx（15）：95-96.

　　[2] 张春萍.国际工程项目融资方式及风险分析[J].经营管理者，20xx（1）：238.

　　[3] 吴永.中西非地区融资+EPC总承包项目风险分析与控制[J].国际工程与劳务，20xx（1）：45-46.

工程项目论文3

　　摘要：近几年来，燃气工程项目发展迅速，是国内多数行业领域中的佼佼者。国家对燃气工程给予厚望，投入了大量的资金和财力，必须保障燃气工程的安全和质量。文章主要对燃气工程管理和安全质量两方面进行分析。

　　关键词：燃气工程；安全管理；质量

　　随着人们生活水平不断的提高，燃气的地位越来越重要，渐渐发展为人们依赖的能源之一。燃气属于易燃易爆性气体，易引发安全问题，加强管理和提升燃气工程的安全性能是它的使用前提。关于燃气工程项目管理，需要考虑的因素很多，必须建立相关管理制度，确保燃气工程的安全、质量。

　　1影响燃气工程质量的因素

　　燃气工程施工需要经过诸多程序，每一个步骤都需要细心，才能确保不出现工程安全故障。从化学方面属性来说，燃气不方便储藏；燃气工程施工要在地下完成，施工操作困难。燃气工程中可能会影响施工质量的因素有以下几个：①可行性研究报告不科学，导致后期施工时会出现很多质量问题；②一个工程的好坏很大程度上是由设计决定的，只有设计者切实的了解施工场地，才能设计出适合的图纸；③燃气工程的施工过程是决定燃气工程质量的关键所在，所以需要严格把关。例如，部分燃气工程分包给专业性不强的小的施工单位，他们缺少对工程质量的整体意识，按照日常经验来施工，不管是否符合施工规范，很容易造成工程事故；④目前燃气工程在施工期间，都会有专业的监理人员全程监督，提升工程的安全性能。当然也会存在个别公司不聘用监理人员，施工操作不规范，后期发展工程隐患，造成不可挽回的损失。

　　2国内燃气工程的现状与不足

　　2.1燃气工程施工单位经验欠缺

　　燃气工程的属性决定只有严格施工才可以保障工程的质量。因为涉及到人们的生命财产安全问题，所以不得不采用资质极高的公司来施工。但是现阶段，国内缺少经验丰富专业性好的施工公司，所谓物以稀为贵，形成了不好的风气，有一些单位为了获取更多的利益，减少施工质量方面的保障，严重的危害了社会稳定和人们的财产安全。

　　2.2燃气建筑材料的选择把关不严格

　　对于燃气工程的施工来说，最重要的.两个环节就是材料质量和施工人员，特别是对于燃气管道的选择。不同燃气工程需要根据工程使用规模选取管道规格。但是目前相关人员没有意识到选取管道规格的重要性，很多的施工单位都忽略管道质量和规格的考量，造成在使用过程中，管道会出现破裂或者堵塞的问题，让燃气工程整体瘫痪，严重拉低了燃气工程质量水平。

　　2.3安全监管人员监管力度不够

　　燃气工程施工质量需要强度大的监督力量为基础，有了专业的人员来监督工程施工安全质量问题，才能保障燃气工程安全性能。但现阶段燃气工程施工没有过硬的技术，也不重视工程的监督管理，没有设置对应的安全监督人员，燃气工程的发展受到很大阻碍。

　　3提高燃气工程的质量管理

　　3.1施工准备阶段的质量管理

　　工程确定后，找高资质的单位设计施工方案，在启动阶段就要让工程有质量保障。燃气工程是为了城市的基础建设，是为了满足人们的日常生活。因此要从使用者的角度出发，一方面需要满足使用功能，另一方面需要确保工程的安全问题。在经过图纸、方案会审过程中，要考虑技术水平能否完成预想效果，材料的选择和资金投入的问题。施工单位在完成施工组织设计后还不能直接施工，还要一起会审通过后才能施工。

　　3.2事中质量控制措施

　　燃气工程事中质量控制中要把握好现场控制，要对现场施工控制指标进行全面把握，从现场施工环境着手形成对应控制措施，调整控制内容，从而保证控制措施能与现场需求结合在一起，实现质量控制效益的最大化。施工控制时相关企业和人员需做到如下几点：①合理选取施工人员，形成施工管理组织，合理安排施工方案；②检查施工材料，依照施工指标观察进场材料是否具有完善的说明书、标志和质量报告等，严格控制材料，保证现场施工过程中材料质量与现场安全需求相协调；③要对现场重点施工环节进行控制，依照施工质量控制要点形成对应业务控制路径；④建立三级质量监督管理体系，对质量监督和检查内容进行明确，形成系统化、科学化质量监管体系，对施工现场存在的质量问题进行控制，降低施工现场损失。

　　3.3提高作业人员的业务技能

　　燃气工程施工质量不达标，多数的原因是施工人员技术水平不够。要想提高燃气工程施工质量，必须要提升技术人员的专业水平，适当的组织专业培训和考察，用这种方法来让工程施工质量达标。施工人员的工程质量意识一定不能薄弱，作业人员要有风险防范意识，以防遇到突发事故没有解决方案。施工单位想要提升自己的施工水平，就要从负责作业的人员入手，提高他们的质量第一意识，然后开展一些列专业技能培训，提前考虑风险防范问题。

　　3.4燃气公司自身建设

　　相对于其它行业来说，燃气工程的行业是比较宽松的，没有太多形式上的内容，可以大幅度改革，因此它的各个方面都有变动。不管是人员调配还是施工程序方面，当然这样大规模的改革也有一定的麻烦，比如增加了施工周期，让收益速度降低，很多的投资商不愿意在继续投资燃气行业。部分燃气公司选择合并，这时候更需要加大对燃气工程的资金投入，公司迫切的需要专业技能强的施工队伍，需要科学合理的项目管理体制和公平、严格的监督机制，如果发现工程质量问题，可以及时补救，让燃气工程可以持续的发展。

　　3.5行政主管部门与政府部门的监管

　　燃气工程的监督不能只由公司内部进行，政府也要加入到工程的监督行列中来。对于燃气工程的整个施工程序都要一一严格审查，尤其要注重燃气地下管道工程。这部分工程的施工操作难度系数大，可以请燃气施工单位和建设单位共同协商安全施工问题。政府方面在颁发施工许可证时要严格把关，多方面审查通过后在允许施工。如果碰到难解决的施工问题，政府可以组织不同地区的优秀技术人员，共同商讨解决方案，提升燃气管道工程的施工质量，促进燃气行业的健康发展。

　　4结束语

　　燃气工程的项目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃气工程的施工质量和安全性能，不论是从燃气工程设计方案还是材料的选择上，都需要从实际功能出发。

　　参考文献：

　　[1]王欣.试析燃气工程项目安全和质量管理[J].低碳世界,20xx,(1):165-166.

　　[2]王启昆.燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理[J].煤气与热力,20xx,(7):25-28.

　　[3]奚增光.燃气工程项目管理中质量与安全探究[J].中国科技信息,20xx,(12):203.

　　[4]蒋硕.燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理[J].化工管理,20xx,(8):209.

工程项目论文4

　　摘要：众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。

　　关键词：工程管理项目管理

　　一、关于体制成本

　　体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。

　　在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用外部劳务盈利：我们的职工工资是民工工资的2～3倍（包括劳保统筹等费用），而工效为民工的1/2～1/3；我们的工程队有1/3是管服人员，有1/3是老弱病残，真正能在一线施工的大概也在1/3。因此有的工程队实际上又是一个小项目部，靠带外包劳务在施工，不是真正的劳务层。目前工程队一线职工平均年龄已超过40岁，工程队内部职工每天平均出工人数仅二、三十个人，不带劳务很难形成真正的生产能力。这是我们必须面对的现实。

　　目前，重点工程项目基本上还是实行二级项目部管理。一方面我们十分习惯这种传统管理体制，认为管理跨度较小、管理层次较浅，轻车熟驾；另一方面处设了项目部，资金调度使用方便，工程队和劳务有人管理，待岗歇工人员好安排，何乐而不为？就是无人考虑项目成本大小。经过评估的几个重点工程项目，尽管工、料、机费都能节省，管理费用却要超支，有的甚至超过概算一倍以上。每增加1个处项目部，年增200万元以上管理费支出，一个项目设立4个处项目部，工期3年，将增加200×4×3＝2400万元的成本。若是24000万元的项目，10%的利润吃掉了。若是工程项目分劈过碎，上场单位和队伍过多，最后结局是大家都有饭吃，可谁也没钱赚。这就是体制成本。

　　建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配置来自于市场，动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置动态管理。只有形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。有些单位成立了项目管理部，只是安置型的机关部门并不是真正的人才市场；有些单位的社会劳务管理中心形同虚设，合格分包商名录没有建立起来，更谈不上有效的动态管理；多数单位的资金中心还没有真正履行各项目工程结算、资金融通的内部银行职能。“五大市场”体制没有建立，给项目和企业带来的隐性成本是巨大的，又是难以计量的。

　　二、关于机制成本

　　所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。

　　多年来，我们在健全完善项目管理机制方面做出了许多有益探索和努力，逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法，对项目管理起到了有效的指导作用。我们工作中存在两个突出问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。如少数单位实行了项目经理竞争上岗，多数单位仍然是派遣制；劳务用工照顾关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质看面子，不看业绩看关系；激励机制不活，重奖轻罚，工资收人与项目大小、盈亏不挂钩，只负盈不负亏；谁来监督约束项目经理部和项目经理？怎样监督约束？谁来检查落实监督约束的效果？这些问题没有根本解决，缺乏基本的工作程序和职责定位。有些工点，企业机关去的人也不少，只能是看现场、听汇报、要材料，回来说好好，等到问题曝了光，再去监察审计，再去摆平处理，如此等等，我们每天都在付出沉重的机制成本。

　　三、关于素质成本

　　素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。

　　项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少。

　　四、关于建立健全规范的“五大市场”

　　实行项目经理负责制，生产要素优化配置动态管理是项目法施工的必要条件。那么建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金市场就是项目法施工的充分条件。因此说没有规范的“五大市场”就不是真正意义上的项目法施工，不是完善的项目管理。“五大市场”在工民建施工企业运行得很成功，例如北京城建、中建一局、上海建工、上海隧道等大型企业集团，他们依托北京、上海等大城市，企业内“五大市场”配套完善，都取得了良好的经济效益。我们完全可以借鉴他们成功的经验和成熟的做法。目前我们最大的障碍是由于历史沿革而多年来形成的工程队模式，虽几经变迁但仍未改变其基本的组织结构和劳动力布局，仍然存在着数量庞大的工程队编制。我们的大量技术和管理人才在工程队，我们的全部劳务人员在工程队，我们的机械设备也在工程队，工程队的存在使得我们的“五大市场”无法建立。不破不立，在建立“五大市场”的同时，必须逐步撤掉工程队建制，使工程技术和管服人员进入人才中心，工人进入劳务中心、机械设备和司机进入设备租赁中心，项目部独立成立材料采购市场，在当地招标采购材料物资；母子公司分别建立自己的资金中心，负责本企业工程项目的工程款结算。

　　建立“五大市场”，将会改变目前队伍歇工严重的状况。一个工程处每年揽五个亿的活，也会有歇工队伍，原因是成立一个项目部上场几个队，其他的队伍只有等待任务。一方面现场劳力不足要雇佣大量民工，另一方面自己的工程队处于歇工状态。撤消了工程队编制，优先录用派遣内部职工，在劳力不足前提下再雇佣外部劳务，确保了内部职工有活干，有饭吃，利于职工队伍的稳定。如果内部职工上场后要价过高，工效过低、技术过差，违反劳务合同和企业规章制度，项目经理有权辞退，使其重回劳务中心待岗。工程队的工程技术人员和管服人员是我们企业的一大批宝贵人才资源，他们进入人才市场后，可使企业可用人才资源大大增加。组建项目部时，根据项目需要，采用项目经理与个人双向选择，竞聘上岗。如果业务能力、技术素质、道德品质不能胜任项目部工作，项目经理有权辞退，使其重回人才市场待聘。个人工作实绩及评估鉴定意见将记入本人档案，供下次聘任时参考。项目经理彻底实行竞争上岗制度，中标后企业法人代表与受聘项目经理签订项目经理责任合同，授权其对工程项目实行全过程的管理。这样可使我们的每个干部职工都处于竞争上岗、背水一战的状态，能增强职工敬业爱岗精神，有效地调动每个人的积极性，充分挖掘人的潜能，我们可以从人才、劳务市场中呼唤出成倍的生产力来。

　　企业要注重项目经理队伍建设。提高项目经理素质的途径有以下几条：一是强化培训各级项目经理，不能为发证而培训，要采用多种方式，从课堂指导到模拟工作以及在职培训，使他们真正学会当项目经理，学会管理项目，提高政治素质和业务能力；二是竞争上岗，好中选优，特别是将那些在工程实践中表现出色的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上；三是加强监督约束，健全完善项目管理各项规章制度，并严格执行。实行项目内部党群监督制度和企业层监督制度相结合的监督约束机制，定期对工程项目进行评估、审计、财务检查；四是实行项目经理定期述职制度，每个季度要以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况，自觉接受企业层的监督；五是企业层对于不称职或素质低下的项目经理要果断撤换，以防造成更大的损失，付出惨重的素质成本代价。

　　建立机械设备租赁市场，并不是将闲置设备运回机关或基地待租。这个市场应是信息化的有形市场，交易在市场完成，设备可从老工点发往新工点。司机和维修工人随机械设备进入设备租赁中心，由中心管理，中心向工程项目收取的设备租赁费包括司机工资、设备折旧、大中小修费、油料、材料费及进出场费。机械设备维修保养均由中心负责，也可采用分包机械施工工程的收费方式。双方签订租赁合同，工程完工或设备使用结束，又无新工点上场时，由中心负责保管保养或者封存。内部市场价格一定要低于外部市场价格，否则，应允许项目部使用外部机械设备。优化配置、动态管理，首先要满足项目需要，其前提必须是经济合理，互利互惠，双方都有经济效益。

　　在机械设备租赁中心内的成套机械设备，如公路路面拌合摊铺设备、土石方机械、桩基施工设备、制梁架梁设备等，可以以设备为中心配齐管理、技术、司乘、维修人员，组建内部专业化的机械化工程公司，以分公司形式参加内部市场竞争，也可参加外部市场竞争。

　　业主拨付工程价款首先进入各项目部在企业资金中心的账户，项目部人员工资、补贴经企业主管部门核定标准后由资金中心发放，奖金按合同规定及时兑现也由资金中心发放；项目支付材料款、设备费和劳务分包工程款按合同及支付手续由资金中心付款；项目部日常办公及招待费用按规定包干使用，借款预支，分期经主管部门审批后在资金中心核销。逐步实现项目部财务会计信息化、网络化、无币化。

　　“五大市场”的特征是市场化、信息化、法制化。撤消工程队建制，成立“五大市场”是一场重大的体制改革，也将是一次根本的机制转换，将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本，将使企业项目管理水平上升到一个崭新的层次。应在改制完成后抓试点，出经验，然后在全局稳妥推行。建立完善的“五大市场”，就可以使施工企业以最小的投入、最高的效率、最低的成本，实现项目管理的效益最大化，适应建筑市场低价竞争的需要。

　　五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见

　　（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍

　　根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。某种意义上讲，我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低，我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。项目经理都希望选择素质高、信誉好的包工队，又很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当包工队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场。在包工队提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说，分包队伍招标选用势在必行。应抓紧制定相应规章制度，采取切实可行的.措施做好这项工作。合格分包商名录的健全完善，是进行招标选用的基础工作，必须下决心建好。招标选用包工队可以从源头上提高项目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企业全部实行招标选用劳务队伍，我们的成本降低率可以提高三至五个百分点。

　　（二）彻底实行项目成本核算制，中止队级核算制

　　实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理财务运行规律。而传统的队级核算制，是以行政建制单位为对象的核算体系，成本按施工单位归集而不是按工程项目归集，只能反映一个单位当期盈亏而不能反映具体单位工程或工程项目的盈亏。加之工程队从以前工点带来的潜亏或未分配利润，或同时管理几个工点的成本很难准确分割，不知是桥盈还是路基亏了，反正肉烂在锅里。因此队级核算已是过时的，与新的体制不相适应的一种办法，应该中止。当然，随着五大市场的建立，工程队的撤消自然会中止。

　　项目成本核算制，对单位工程或分部工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。开工前应首先编制预算成本，和中标价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施；在施工过程中按季或月归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析，扩大盈利点，减少亏损点，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。单位工程完工后，应及时进行财务决算，合理合规地摊入间接成本和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训或明确索赔重点。整个项目内的各个单位工程当期的工程成本的合计，就是整个工程项目的当期成本，有了各单位工程成本的核算，整个工程项目的核算就是简单明了好搞好。

　　（三）认真进行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作

　　目前各单位普遍开展了项目评估工作，作为企业与项目签订项目管理责任合同的基础。都制定了详细的评估办法，成立了专门的临时评估组织，由领导挂帅组织评估。我们在工作实践中发现许多矛盾和问题：首先是没有企业内部定额或科学的指标，只能凭经验或类似工程指标推理判断，不太科学合理；其次是项目部图纸资料不齐，施工合同过粗，项目部实施性施组和责任预算滞后，评估依据不足；第三是现场实际施工环境与投标条件变化较大，设计变更较多、不确定因素过多，评估难度很大，评估结果准确性较差，难以被项目部部或企业接受。因此，项目评估必须在具备相应条件下进行，必须进行深入细致的现场勘察，在项目部施组和预算基础上进行认真合理的计算，进行科学的分析，才能得出正确的结论，做到既调动项目部创利的积极性，又维护企业的合法利益。

　　我们必须加强施工过程的控制，加强中期财务检查和审计监督工作。实践证明，光靠跑面抓片，走马观花式的粗放经营，以包代管式的简单管理，难以发现和解决项目管理中出现的问题。如果项目部报喜不报忧，虚报利润，贷款交钱，骗取荣誉，作为上级机关和领导很难发现。只有认真进行财务检查、审计监督，即看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既算应收还算应付，既查财务还查计划。把项目的家底摸清，成本搞实，才能真正达到控制成本的目的。

　　（四）优化施组，编好预算，加大索赔力度，创造良好的经济效益

　　一个工程项目，光靠节省几吨水泥，几吨钢筋，要创造良好的经济效益是远远不够的。

　　在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案是降低工程成本的重要措施，是项目经理部上场后要抓的第一项技术经济工作。计划的浪费是最大的浪费，方案的优化是最大的节约，会产生巨大的效益。在编制施组过程中，发现可以优化的设计方案，就主动与设计、监理和业主沟通，坚持变更设计，争取双赢，既便于组织施工，又利于经济效益的增加；

　　在制定好详细周密、科学合理的实施性施工组织设计基础上编制责任预算，作为项目开支的计划成本和向劳务层分包的依据。决不能用中标单价作为成本单价控制，也不可以用设计概算加、降造价系数作为分包单价。一定要根据施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算，摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费，计算出整个项目的责任预算成本，分割为工、料、机运营各项费用，明确成本管理重点，由项目部有关部门分别控制，确保各项费用的节约和计划成本不超支。

　　在责任预算成本的基础上，与中标合同价比较分析盈亏，明确索赔重点和切入点。从开工的第一天起，就要收集资料、争取监理签认，争取设计变更、争取业主认可，为索赔打下基础。目前建设单位采用单价承包一次包死的模式管理工程项目，我们就要从工程量上做足文章；在工程量确定增减无望的时候，要从施工方案上采用机械设备上做足文章；当施工方案确定不变的时候，要从提高工效、缩短工期上做足文章；在工效、工期上挖尽潜力还不赚钱时，就从工程质量、文明施工、公共关系、宣传报道上做足文章，以使业主追加投资，增加预算，弥补亏损，提高效益。

工程项目论文5

　　论文关键词:建筑工程项目分包管理方式

　　论文摘要:本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。

　　1建筑工程项目加强分承包管理的必要性

　　1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

　　1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

　　1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

　　1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

　　1.2建筑企业的专业化趋势

　　1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

　　1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的'提高，将获得更高的生产率和利润率。

　　1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

　　1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

　　2实践中分包管理常见问题及应对措施

　　2.1分包商工程质量不佳

　　2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。 2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

　　2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

　　2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

　　2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

　　2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受;如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。

　　3对未来建筑工程项目分包管理的探讨

　　3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

　　3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

　　3.3管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

　　3.4分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

工程项目论文6

　　摘要：土木工程本身是一项既重要又复杂的一项工作，在实际的管理工作当中又存在诸多需要解决的问题，仍需我们去积极地探求解决的方法。所以，相关的建设单位应该遵循国家的相关规定，不断地优化自身的管理体系以及开展科学合理的组织项目施工，与此同时还要注意提高工程的质量和进度。本文主要从土木项目的施工进度以及施工质量两个方面进行了具体的阐述。

　　关键词：土木工程；施工进度；施工质量管理

　　由于土木工程项目管理自身的特殊性以及牵扯到的内容较为广泛，需要对项目管理体系提前进行分析从而达到完善现有管理体系。除此之外，还要运用整体化、科学化、系统化统筹兼顾的管理方案，对于细枝末节的管理也要引起足够的重视，项目当中存在的问题一定要及时处理以确保土木工程能够顺利进行，同时，也要做好工程的质量以及进度工作以此来提升施工单位的竞争力，从而促进建筑行业的健康可持续发展。

　　一、土木工程项目施工管理的定义

　　对于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑区还有一部分独立的单位工程。土木工程的项目管理是以施工的规模和地理位置为依据，对施工过程进行动态的、科学化的管理。整个土木工程项目的管理核心是对施工的过程和质量的监管，最终的目的是达到施工的质量、进度以及成本的高度统一，土木工程当中的管理者是建筑施工企业，与此同时，土木工程项目的施工管理的进度和内容也会随着具体的施工进度变化，在不同的情况下作出相应的调整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的质量则需要强化各部门的协作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的质量就必须做好土木工程施工项目的管理工作，具体从以下几个方面来看：土木工程施工企业的经济效益在很大程度上取决于土木工程的施工项目管理。土木工程的施工需要具备技术条件与设备，这时就需要土木工程项目管理者推行科学合理的管理，才能使之运行有效；土木工程当中的类型和项目的样式较多，也就对规模的要求大不相同。并且，在施工的过程当中极易受到天气因素的影响，除此之外，土木工程施工中的工序搭接较多，以及综合运用多项技术，多项工种的交叉进行施工的特征，因此，在項目施工的过程当中需要加强施工管理。才可以确保施工项目的顺利进行，完成设计初期的工期等。随着科学技术的迅速发展，新的工艺新的材料以及新的技术不断涌现，所以土木工程的结构更加的复杂化，并且对应的装备技术也是越来越先进，所以，对于施工管理的要求更加的严格，就需要应用现场跟踪的办法来进行管理，以便于促进土木工程管理又快又好的健康发展。

　　三、土木工程施工项目进度管理的措施

　　顾名思义，土木工程项目进度管理指的是在施工的过程当中具体的进度要与和合同上所规定的进度保持一致，使用项目当中所需的工期来严格计算，把握好实际的施工时间与合同预期的时间，使得该项工程能够按时完工。在具体的施工管理进度当中的管理措施有以下具体的几项内容：第一点：对于施工过程当中存在对施工进度有影响的潜在因素要及时的发现，并对其进行分析，大多数情况下，土木工程所需的施工工期较长，施工的涉及面较广并且施工的质量要求相对较为严格。面对较大的工程，再加之许多主客观的因素的影响，对于施工的进度影响是较大的，将这些因素分析过后可总结为两大影响施工进度的主要因素：分为主观因素和客观因素。主观因素主要是施工人员在施工过程中出现的操作失误问题导致工期延长，再一个就是施工过程中的材料与计划的价格不一致导致成本超出预制，工程的款项就会出现拖欠问题，与此同时的工程修改书未能及时传达到施工现场等各种因素的影响。

　　所以，对于土木工程项目的'施工进度引导采取行之有效的管理。可以按照计划进行，并且分为阶段性的验收。对于其中的管理人员的权利和义务进行明确的规定，然后采用优化技术的手段，对于整个工程的准备工作进行系统的优化，最后以合同为依据对于施工进度的快慢以及各种存在的实际问题进行适时的调整。

　　四、土木工程施工项目质量管理的措施

　　为了健全质量管理控制体系以及提升工程的质量水平，则需要引进先进的设备以及先进的管理技术手段。例如：信息化的技术与方法、网络系统、计算机体系、测评以及监控和预警体系。根据项目管理施工架构与流程的特点，进行科学化的规划，并且针对土木工程项目的现阶段水平来建立健全的质量管理体系与控制体系。除此之外，联合承包单位以及监理机构和业主方等对于控管体系的建设进行深入的分析与探讨。也可对业界内的专家进行咨询，力求其公共参与到控管体系当中，根据施工的地质特点、施工环境等各方面因素综合考虑再进行控管体系方案的制定，力求该方案的可行性与适用性。除此之外，在施工前期的交底阶段，对于施工原料的的采购以及设备的保管养护等进行合理化的安排，使之与土木工程的建设标准相吻合，从而提高整体施工的质量。

　　提升施工人员整体的综合素质，土木工程施工[1]人员的整体素质会对土木工程的施工质量产生直接的影响，在实际的施工过程当中，一般的施工人员的素质相对是较低的，前线施工人员的流动性较大，从而难以保证土木工程的施工质量能够符合相关部门的要求。所以对于前期的招工要严格把关，对于参加土木工程施工人员要进行严格的考察，只有考核合格之后才能上岗。但是就目前的现状来看：施工人员的考核制度难以落到实处，因为施工的项目与施工的工艺差距较大，所以对于施工的技术人的要求也是不尽相同的。所以在员工培训的工程当中要有针对性的培训以及培训结束后的考核工作。

　　做好施工监理的监督工作：建设单位想要提升土木工程施工项目的质量就要听取监理部门的报告，严格落实监理的责任制度，以便于及时的纠正不合理的操作。其次要更新施工过程中的设备，监理做好监督工作，对于施工人员进行定期的考核，确定其是否按时保质保量的完成工作。最后建设单位要注意的是应为施工现场邀请经验丰富的技术人员做指导与报告，强化建设单位管理者和领导者的法律意识。

　　质量管理工作要做到位，在监理工作做好的基础之上还要做好质量的管理工作：首先对于工程项目的质量管理体系要进一步完善，其次是施工单位要做好安全生产的宣传工作，其中包括：施工目标的传达、编写手册以及技术指导等方面。要确保施工现场的每个人对工程的了解是足够的。最后是施工材料的质量问题，施工材料与设备直接影响施工的质量，所以，针对设备和材料也要实行有效的管理，避免设备与材料的腐烂生锈和浪费等问题的出现。土木工程当中的每一个细枝末节都要引起足够的重视。

　　结束语：

　　综上所述，随着市场经济的不断发展，土木工程管理的难度也随之增加，对于施工管理的要求也越来越高，土木工程项目旨在通过科学合理的技术和工具对工程的进度实现合理化管理，对施工的质量进行规范化。所以，对于施工方面的工作，土木工程要借鉴先进的手段来实现科学化的管理，从而提升施工的质量和效率。

　　参考文献：

　　[1]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，20xx（01）：170.

　　[2]刘小庆，陈攀锋，李锡平.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（22）.

工程项目论文7

　　第一篇：电力工程项目招标风险管理

　　一、工程招标原则

　　1.规范性原则。工程项目的招标工作，必须按照政府颁发的相关法律法规进行，相关人员与招标活动都不得违背法律规定。并且，在招标进行过程中，也需遵照法律要求接受相关部门的监管。招标的每一环节，都必须有与之相应的规章制度，而这些制度也需拥有较强的法律约束功效，不能被任意更改，以确保工程招标工作的有序进行。

　　2.公开、公平性原则。工程项目涉及单位较多，其招标过程与招标结果直接影响到各方的利益。因此，在进行招标时，必须秉持公平公正原则，及时公布招标信息、开标程序、中标结果等内容与操作流程，确保招标各环节的公开透明。同时，招标单位在投标者的对待上，应做到公平、公正，确保每位投标者能得到平等的待遇，维护投标市场的良好秩序。招标单位还应主动邀请社会公众参与对招标活动的监督，以避免非法交易行为的产生，共同维护投标的良性竞争环境。

　　3.一次性原则。招标与投标是一项具备较强权威性的活动，一旦确认便不能再进行改动。在这个过程中，只有一次秘密报价的机会，当招标与投标双方递交相关文件后，便无法进行投标内容的修改或撤回。

　　4.择优选取原则。从众多投标者中选择最佳合作对象，是招标单位进行招标活动的主要目的。因此，在招标过程中，往往通过择优选取的方式，选出最理想的投标者，在保证工程成本合理、质量较高的基础上，实现经济效益的最大化。

　　二、电力工程招标引进风险管理的必要性

　　电力工程招标的基本操作环节主要分为前期准备、招标过程、决标成交三个环节。其中，每一环节都存在相应的工作重心，所需应对的招标风险也存在较大差异。而作为电力工程项目，其招标过程与招标结果直接影响到工程的工期、造价以及质量。电力工程项目是否能有效开展，在很大程度上取决于工程招标是否成功。但是，在实际情况中，招标活动往往会受到各类因素的影响，形成各种风险。并且，招标中存在的部分风险可能在工程项目的实施过程中被不断放大，最终影响到整个工程项目的顺利进行，致使工期被延长，增加了工程造价成本，造成重大的经济损失。因此，在电力工程招标活动中必须引入风险管理。

　　三、电力工程项目招标存在风险分析

　　1.招标程序风险。为确保工程项目招标结果的公平公正，前提是招标程序符合法律要求，具备较强的法律效力。在电力工程项目招标中，招标程序是否真正符合国家相关法律法规为其中一项主要风险。一旦招标程序中出现与法律相违背或不规范的地方，就会造成工程招标行为失去法律效力，中标结果无效，需要再次进行招标，既耗费了招标者与投标者的大量精力，又延长了工程招标的时间。同时，由于招标程序的不规范，致使投标者极易对中标结果产生争议，引发招标监管部门的介入调查，影响到招标工作的正常运行。同时，如果调查出的结果极为严重，可能还要承担一定的招标责任。总之，招标程序中存在的不规范以及不合法问题，都可能会阻碍招标工程的顺利开展，进而延误工程的开工时间，致使工程项目在规定时间内难以完成，而中标者为了不违反合同规定，过于强调工程实施的进度，而忽视了工程的质量，致使电力工程中形成了极大的安全隐患。

　　2.工程合同风险。在投标结果公布后，中标者需要签订工程合同，即完成最终法律文件的签订。工程合同是电力工程建设中最主要依据，为工程的顺利实施提供保证。但是，由于电力工程工期较长，延长了相应的合同履行期。并且，电力工程项目往往较为复杂，其合同涉及单位较多，造成最终合同签订与履行中，出现各种争议，引发各类风险，如合同条款问题造成的风险，电力工程本身存在的技术风险，承包商潜在的资信风险以及其他因素影响形成的风险等。

　　3.招标项目涉及投资预算风险。电力工程招标活动中，招标结果在一定程度上直接影响到工程投资控制的成效。电力工程招标涉及内容较多，包括工程设计、工程施工、工程建立以及相关设备与材料的采购等，一旦招标不合理或使用方法不科学，未能有效控制标段价格，最后极有可能导致施工过程中的投资超出预算，增加项目投资风险。

　　四、电力工程项目招标风险管理对策

　　1.规范招标程序。在电力工程项目招标中，针对招标程序存在的风险，应该结合国家的相关法律法规进行风险管理与控制。在进行招标前，确保工程项目需要完成的各项审批工作落实到位，并且其建设资金已准备妥当，符合国家投标法律法规的标准。在电力工程的投标活动实施中，将政府及相关部门所颁发的法规政策作为实施准则，确保招标程序的规范、合法。对于其中存在的部分法律与招标操作规范的冲突问题，应遵循公平公正原则，在维护投标与投标上方合法权利的前提下，进行妥善处理。

　　2.完善招标文件内容的编写。在电力工程项目招标中，招标文件对招标的结果有着非常大的影响。因此，在进行招标文件内容设计与编排时，必须确保其内容能明确表达出招标的各项要求及招标的目的，尽可能避免内容中出现歧义或漏洞。其中，招标单位可邀请权威专家共同探讨招标文件内容的设计，并进行文件的'详细审核，降低因招标文件问题而引发的投标纠纷，确保在招标工作中突显出公平公正原则。

　　3.提高招标工作人员整体业务素养。作为工程招标单位，为确保招标工作的有序开展，必须加强对招标工作人员的职业技能培训，提高他们的整体业务水平。招标工作人员只有对招标项目有一个详细的认知，掌握项目的投资成本、质量、工期等相关信息，才能更好地配合项目投标活动的实施，保证项目招标工作的有效开展。另为，在招标过程中，还需确保项目投标工作人员拥有较强的保密意识，规范自身行为，体现出招标工作的公正、严谨性。

　　4.加强招标监督管理工作。招标单位在招标活动中，拥有合法的自主选择权，能结合竞标者的相关信息，选择最佳投标者。在这个过程中，招标单位需要做到各项制度执行的公开透明化，加强对招标活动实施过程的监管，确保招标工作的规范、合理，降低相关监管部门介入的可能性，减少外界因素对招标活动造成的影响。在竞标过程中，投标者需要依靠自身优势与综合实力来争取中标机会，并通过公平竞争，获得工程项目的承包资质。另外，招标单位在进行投标风险管理时，需将竞标者的相关信息进行登记、整理，在遵循市场诚信经济要求的同时，便利自身的招标风险管理工作。

　　5.严厉打击违法行为。对于招标中出现不正当竞争行为，相关招标单位应该坚决予以抵制，明确自身立场，对于摘招标中发现的工作人员违法犯罪行为，按照法律与相关制度规定，及时进行评判，做到违法必究。加强各部门在招标活动中的联系，落实责任，实现对招标活动的全方位控制，以减少电力工程项目招标的风险。

　　五、结语

　　电力工程项目招标是一个较为复杂的过程，其存在风险较多。因此，相关单位必须重视对招标风险的管理，针对招标过程中存在的各类风险，及时进行识别，并结合风险的类别与特征，采取有效的管理措施，以此来提高工程招标风险管理效率，进而保证电力工程项目的工期、造价以及质量。

　　作者:曹玉红单位:辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司

　　第二篇：建筑工程项目风险管理对策

　　1建筑工程项目风险管理成熟度模型构建

　　CPRM3模型的范围包括建筑企业进行工程项目风险管理所能覆盖的范围，分为过程级、项目级和企业级。过程级是指风险管理仅在项目的局部或某些环节进行，而在其余环节中基本上涉及不到风险管理工作，即风险管理仅涉及项目全过程中的某些环节；项目级是指在单个的建筑工程项目管理全过程中进行风险管理工作，也就是风险管理是在整个项目范围内进行的；而企业级是指从企业总体的角度来集成考虑各个项目的风险管理问题，此级别的风险管理是企业同时施工的多个项目的集成或组合风险管理，是以企业的总体目标的最大实现程度为指导而进行的项目风险管理，在这种情况下，更能合理调配和充分利用企业的现有资源，达到最佳的项目风险管理效果。水平维是对建筑企业项目风险管理能力成熟度所达到的水平所进行的划分，这里共分为5个水平级，分别为临时级（水平级1）、初始级（水平级2）、计划级（水平级3）、管理级（水平级4）和优化级（水平级5），各水平级由低到高呈梯级向前发展。成熟度水平的不同即表示准确识别和评价风险、主动地处理风险的能力不一样。每一水平级有其区别于其他水平级的显著特征，且有从该水平级向高一水平级提升的主要措施。随着建筑企业的项目风险管理成熟度水平沿阶梯向前发展，建筑企业对项目风险的辨识会愈加准确，相应的风险缓解与应急措施也会愈加明确。

　　2建筑工程项目风险管理成熟度评价

　　只有准确地知道建筑企业当前的项目风险管理成熟度水平，才能制订出有针对性的成熟度提升策略，这就需要对建筑企业当前的项目风险管理成熟度水平作出评价。

　　2.1项目风险管理成熟度评价指标体系

　　基于对建筑企业项目风险管理基本职能、要素和特征的分析，建立起项目风险管理成熟度评价的三级指标体系。一级指标层是工程项目风险管理成熟度，反映建筑企业对工程项目的综合风险管理能力和水平。二级指标层是影响建筑企业对工程项目风险管理能力要素，这里将项目风险管理成熟度模型中的6个属性确定为构成这一级的要素，即风险管理文化、风险管理过程、风险分析工具与方法、项目管理数据信息与经验、风险管理制度、风险管理资源。三级指标层，即观测点，从建筑企业层面和工程项目风险管理过程层面两个角度对二级指标加以细分，以考察项目风险管理能力的细节信息，本研究中共设置了52个观测点。利用52个观测指标，编制项目风险管理成熟度检查表，对以上的每个指标均分为5个等级，并对具体的建筑企业来判定其所对应的每个指标应属于哪一个等级，据此判断建筑企业的项目风险管理成熟度等级。这里在对指标分级时，需要将各个指标的当前情况与该属性的各水平级所应达到的标准加以对比，从而确定出指标的等级，由此可以计算出各个属性的成熟度水平级，最终判断出建筑企业总体的项目风险管理成熟度等级。

　　2.2风险管理成熟度的雷达图表示与分析

　　建筑工程项目风险管理成熟度评价涉及指标和因素众多，为了对各因素的情况和建筑企业项目风险管理成熟度的总体情况有一直观显示，也为对比分析的便利，研究中采用雷达图方法进行建筑工程项目风险管理成熟度的评价与表示。采用雷达图法进行成熟度评价，首先需要按五个等级绘制雷达图，并计算出相应的雷达图的面积、重心等参数。限于篇幅，雷达图的绘制与参数计算过程这里不再赘述，可参阅有关文献。利用项目风险管理成熟度雷达图可以实现以下分析工作：（1）分析项目风险管理成熟度整体情况。通过计算多边形的面积和重心，可以分析单个建筑企业的成熟度情况，面积大小体现了成熟度的强弱；重点与中心的距离大小体现了成熟度各指标的不均衡发展情况。同时，从各坐标轴上还直接体现了企业在相应的单个指标上的优劣。（2）横向比较。各建筑企业间的横向比较，通过对项目风险管理影响因素多个维度的性能描述与比较，可以直观地区分出各建筑企业项目风险管理能力的强弱以及其各自的比较优势。建筑企业还可将行业平均水平及先进水平反映到坐标轴上，实现企业与行业的对比。（3）纵向比较。对同一建筑企业而言，将不同时期的项目风险管理成熟度评价结果绘制到同一雷达图中，可以看出企业在评估期各维指标变化情况和发展趋势，分析出自身的优势和薄弱环节，据此制订下一阶段的项目风险管理成熟度提升对策和工作重点。

　　3项目风险管理成熟度模型运行机制

　　建筑工程项目风险管理成熟度模型是基于工程项目风险管理的相关流程而构建的一种分级提升的系统模型，为建筑企业提高其整体项目风险管理能力提供了循序渐进的、和谐的发展平台。此模型的重要思想是：建筑企业对于项目风险管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一个分阶段逐级发展、循环渐进的过程。通过这种按确定的顺序分阶段执行，可以为建筑企业系统地持续改进工程项目风险管理成熟度扫清障碍，使得建筑企业工程项目风险管理能力的提升更具有科学性和可行性。

　　4结束语

　　以上针对我国建筑企业项目风险管理现状和存在问题，从提升项目风险管理能力出发，建立了建筑工程项目风险管理成熟度模型（CPRM3），构建了工程项目风险管理成熟度评价的三级指标体系和基于雷达图的评价与表示方法，提出了分阶段、渐近式、逐级提升项目风险管理能力的策略和CPRM3模型运行机制需要指出的是，项目风险管理能力的提升涉及因素众多，而且各因素之间都有着一定的相关性，因此，建筑企业在应用CPRM3模型提升项目风险管理能力时必须统筹考虑各个要素及其间的相关关系，才能制订出有效的提升和改进措施。另外，对CPRM3模型的研究与应用，还需要注意加强工程项目风险管理最佳实践的研究，以更有利于项目风险管理成熟度水平评价工作的进行，这也是本研究今后的一个工作重点。

　　作者:温国锋单位:山东工商学院

　　第三篇：通信工程项目风险管理对策

　　1通信工程项目风险管理常见问题

　　1.1 通信工程项目施工风险管理

　　（1）技术风险：在项目安装中，鉴于设备属于高新产品，然而由于在高新设备的调测中缺乏经验，可能会造成进度拖后，增加成本，造成质量的不稳定。（2）管理风险：由于管理制度的不完善，导致执行力度的缺失，所以出现工期延长或一些安全事故。（3）资源风险：由于测试仪表数量有限，存在不能按时提供的风险；项目工作量大、工期长，造成人员长期出差，家庭原因造成人员离开施工现场：与厂家督导观念差异，无法合作。（4）质量风险：材料质量不好，工具、设备存在质量问题。（5）环境风险：施工地点有正在运行的设备。在通信运行安全方面存在风险；粉尘对设备的危害。（6）建设单位资信风险：建设单位的工程资金不到位。（7）外界环境风险：国家投资政策改变，银行利率调整等。

　　1.2风险的识别方法

　　风险的识别应列出所有与相关的重点控制，以风险来源和产生条件，应从的签定过程、施工过程中系统识别风险识别。其具体的方法包括：（1）问询法。问询法包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔非法等。通过问讯法，可以集思广益，发挥集体智慧，从多个方面分析履行过程中可能存在的风险，并分析风险的大小和降低风险的成本。（2）流程图法。流程图法主要是将项目从立项、招投标、施工、投产售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来。这样可以保证管理的实施，从而细致分析风险问题，更好的规避风险的存在。（3）测试表法。测试表法是在查找管理的风险点和控制中，将各主要控制环节以测试表的形式进行测试，从而发现缺陷，并分析其隐蔽的危害，提出相应的措施。

　　2防范和规避风险的对策

　　在通信工程项目建设过程中存在着大量的风险，所以在通信工程项目中要加强管理，关注其中一些关键内容，设法防范和规避风险。防范和规避风险的方法主要有：

　　2.1风险管理体制和制度的建立和完善

　　对于一个工程项目来说，如果在实施过程中存在风险，对建设单位和工程承包商都会造成损失。因此，无论是建设单位还是工程承包商，在企业内部都应完善风险管理机制，建立和健全风险管理制度，控制好中的关键控制点，并重视保险工作。在完善风险管理机制中，建设单位和工程承包商应对曾经的和潜在的供方进行评审，分析其履约情况和资信情况，确定合格供方，并建立合格供方档案库，供企业管理人员和项目负责人参考。同时企业还应该建立健全监督机构，借助于监督机构，对执行过程进行风险分析和跟踪，并提出防范措施。风险的管理不能只停留在履行完毕后对项目的总结评估上，更重要的是要做到事前防范和化解风险，要做到对工程管理全过程进行控制和监督，并建立责任追究制以减少企业的重大经济损失，促进企业管理者树立牢固的风险意识和偿债意识。

　　2.2风险的处置对策

　　企业管理活动中充满了风险，只有积极的风险监控才能化解或缓解风险，并规避或消减风险损失在其过程中，通信工程项目应重点控制好关键控制点，在履行过程中，应重视担保和保险工作。在工程项目实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多定是一个必须养成的工作习惯。

　　2.3重视担保和保险工作

　　为了转移企业在经营活动和履行过程中的风险当事人应考虑投标担保、预付款担保、履约担保、支付担保等，另外还应考虑货物运输险、财产险、责任险、建筑工程一切险等。

　　3结语

　　总而言之，工程设计者和项目管理者，应在通信工程项目的风险管理研究之中，发现其中的问题，然后加以改进，并采取科学有效的应对措施，防范可能出现的种种风险，规范通信工程项目建设过程的管理。

　　作者:田仁德单位:贵州通信建设工程有限公司

工程项目论文8

　　摘要:建筑业作为国民经济的重要产业，质量管理是工程施工管理的重要部分，也是加强建筑企业市场竞争力的核心环节。本文就是探讨质量管理的理论应用于实际的建筑项目质量控制中，全面的进行项目质量的施工质量的控制，确保项目工程的质量管理。同时也是根据项目管理和质量控制等方面的信息，提出相关的有效建议，希望给建筑企业在质量管理方面带来参考。

　　关键词:房屋建筑；项目管理；质量控制

　　施工管理是工程项目管理的核心，也是为工程项目奠定了发展的基础，施工管理的重要性不容忽视。施工管理的情况与项目其他方面的管理是紧密相关的，它的质量状况也会影响项目管理的全局发展，所以在进行项目管理的过程中，需要将施工管理放在突出位置。

　　1工程概况

　　本工程名称是叫星空B区，建设地点主要在龙岩市永平桥桥头，金山大道西北侧，西南临金榕路。本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，它是由十九座住宅楼组成，其中1、6、17、18、19号楼是为带电梯九层楼，1到12号楼为沿街2层店面7层住宅楼，14、15号楼为7层住宅楼，16号楼为底层会所7层住宅楼，七层住宅顶部两层为复式住宅，地下室一层，设在6、7号楼下部。本工程的特点:

　　(1)多层民用建筑群，工期459天;(2)保湿程度高，耐火等级二级，其中地下室为一级;

　　(3)地上总建筑面积为50078平方米，地下室面积2500平方米，占地面积为8977平方米;

　　(4)采用框架结构，抗震等级高;

　　(5)楼层总高30．379，楼层层高不同，1到7层高为2．8米，8层层高3．05米，9层层高为3．1米。长度为39．8米，宽度为14．8米;

　　(6)本设计图除注明外，标高都以米计，其他的以毫米计。

　　2建筑施工质量的管理

　　2．1钢筋工程

　　(1)在购买钢筋过程中，需要有产品的合格证书、出厂试验报告单等东西，根据相关的证明的材料，判断品格、规格、型号、力学性能等情况，必须要满足施工设计的要求，并且符合国家制定的质量标准;

　　(2)检查材料的报告。钢筋只有能够通过《钢筋混凝土用热轧带勒钢筋》GB1499等标准的.检验，它才可以应用于工程之中。在钢筋使用的过程中，必须对他们按照炉罐号、批次以及直径的不同标准进行验收，并且堆放整齐，防止混料，对其检验状态也要标明，以防混用;(3)钢筋切断时需要按照钢筋的号码、直径、长度和数量，长短合理搭配，先断长料后断短料，尽量的减少钢筋短头，以节约钢材。钢筋可以通过机械或人工调整，直径小于12的圆盘钢筋，需要运用冷拉调直HPB235级钢筋的拉冷率不能大于4%，其他的等级的拉冷率尽量不大于1%;直径大于12的钢筋应用机械切断、弯曲。经调直的钢筋不得局部有弯曲、小波浪形等情况;(4)HPB235级钢筋的末端应做180度弯钩，他的弯弧内的直径不应小于直径的2．5倍，弯钩的完后平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。

　　2．2混凝土工程

　　(1)地下室除注明外均为现浇钢筋混凝土底板，侧墙及顶盖的厚度都要按照具体的施工图纸来进行施工，地下室底板、侧壁、顶板都要运用混凝土配合UEA自防做法，侧壁及顶端另加2mm水泥基防水涂料一层;(2)在7．45米高度左右的建筑外墙需要采取190190190小孔承重空心砖M5混合砂浆砌筑，户内仅砌厨卫的墙，厚度大约120，其他的墙面厚200，预留的孔顶埋件需要与所定设备大小无误，那样才可以施工;(3)砖墙和混凝土柱的拉接构造都要按照施工图进行安排，所有的竖井应用1比3的水泥砂浆抹光，除地下室以外的墙体需要在一层室内标高以下－0．06m处设墙身防潮层。

　　2．3节能技术工程

　　(1)维护结构设计。外墙是使用200厚砖，内外表层用聚苯颗粒保温砂抹灰，外墙传热系数1．5w/平方米，外墙采用30厚齐塑泡沫板隔热层，层顶传热系数1．0W/平方米。外墙采用塑钢门窗，传热系数4．7W/平方米;(2)建筑设备节能设计。公用照明灯采用临时开关，厨房及暗卫采用专用排烟、排气道，使废气向外排放。

　　2．4模板工程

　　(1)需要安装放线，模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制控制轴线网，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，等竖向钢筋绑好后在每层竖向主筋上都标出控制点;

　　(2)模板安装前检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况脱模剂涂刷情况等;

　　(3)在梁端部、柱角部，剪力墙转角处留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上的的杂物用高压汞清理干净;

　　(4)模板的配置最好是整面墙配一块，但长度最好不超过4m，方便吊装和拆卸，竹胶合板面，拼缝严密，最大缝隙控制在2mm以内，板面平整光滑，钉帽不得凸出板面，穿墙螺栓孔12可钻12．5孔，防止孔大漏浆。使孔洞间距均匀，内外模板孔对称;

　　(5)地下室的墙柱和上面楼层与标准的楼层高不同，只能采取竹胶合板大模拼装，满堂架加固措施的施工方法。标准层墙柱、楼梯等地方，选择定型的钢模板和钢管架加固。

　　2．5砌体工程

　　(1)由于本工程对墙体的保湿要求比较高，对页岩多孔砖壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有电路的线盒超过300米的洞口必须设置预制过梁，墙体顶砖用同墙后的页岩砖侧砌，并且要等墙体完成一段时间才可以进行顶砖砌筑;

　　(3)厕、厨房墙体全部采用页岩多孔砖组砌，且厨房墙体在结构楼面上300mm高C20混凝土挡水线(门洞口除外)。防盗门门框采用页岩砖组砌，在安装拉片位置组砌砼块，具体组砌方法详附图。管道井、风井等比较狭窄的房间内侧应随砌随抹灰，表面光滑平整;

　　(4)构造柱马枒槎施工中，应五进五退，先退后进，沿墙高每500mm设两根ф6的拉结筋，伸入墙内不小于1m，门窗位置根据墙垛、门垛长度为准，马枒槎上部阴角部位须将砖块切成45度角，浇筑时留出浇筑口，以保证砼浇筑密实。浇筑完成模板拆除后踢除浇筑口部位多余砼。构造柱断面为200mm×200mm，砼等级为C20，主筋为4ф12，箍筋ф6@200;

　　(5)墙拉筋植筋、原材料检测、配合比控制、试件留置、砂浆饱满度作为砌体结构质量控制的重点。

　　3工程质量的控制

　　(1)良好的质量状况，必须在施工技术上面提高要求，制定好质量标准，让施工人员能够对施工的要求、工程特点以及质量标准等信息熟悉的掌握，这样会有利于提高工程质量。

　　(2)在施工前需要对技术状况进行审核，同时制定出质量事故的应急方案，对于技术发挥的作用，每个施工人员都要明确自身的责任，履行好自己的职责。

　　(3)选择建筑材料的过程中，需要对所进的材料实施检验工作，按照相关的规定，遵循施工图纸的安排，这也是对施工质量的重要保证。

　　(4)对于工程的间断式完工，需要进行及时的验收和监督工作，只有真正的在施工的各个环节达到质量要求，才能保证建筑工程能够通过竣工时的验收标准，为了控制工程的质量，需要施工人员在施工过程中认真的做好验收工作。同时也需要施工人员能够及时的掌握产品质量和工程质量标准的信息，从而可以实施有效的质量改进措施以及有益的信息。

　　(5)遵循施工、交工和验收制度，建筑的范围比较大的时候，需要按照国家制定的统一标准进行施工，这是检查施工单位的质量合格的要求，注意工程质量的评定，可以更好的发挥在建筑工程中的积极作用。

　　(6)需要了解工程质量标准的动态消息，在施工过程中引进先进的技术，提高工程进度的基础上，可以确保工程的质量，能够分析施工存在的问题，从而找出更好的施工方案。

　　4结束语

　　建筑工程的施工管理主要是为了确保工程质量符合一些工程的质量标准，房屋的建筑工程管理的内容包括对施工人员的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程质量的管理。建筑产品的特点决定了建筑施工的实施方案的制定。和其他工业产品相比较，建筑具有占地面积相对较大、种类多样、不易分割、不易挪动等特点，这是建筑施工区别与一般的工业生产的特点。除此之外，它还具备“高空作业多、生产种类繁多，机械自动化水平较低”等特点，依据工程管理的这些特点，在工程建筑的过程中需要运用不同的、有效的管理方式，因为管理在工程质量控制方面发挥着重要的作用。

工程项目论文9

　　1高层建筑火灾特点

　　随着我国社会主义市场经济的迅速发展，城市化进展迅猛，大城市、超大城市不断出现，城市中各种功能的大型建筑、高层建筑和超高层建筑以及地下建筑不断涌现。在各种防火条件大体相同的条件下，高层建筑比多层建筑、单层建筑火灾危害性大，并且高度越高，其危害性会相应增大，容易造成重大财产损失和人员伤亡事故。其火灾特点主要是:

　　（1）火势猛烈，火灾蔓延速度极快。高层建筑装修豪华，室内含有大量的可燃物质，如家具、窗帘、地毯、吊顶装饰等，发生火灾时燃烧猛烈。加之高层建筑的竖向井道多，如电梯井、楼梯井、通风井、管道井、电缆井、垃圾道、排气道等，它们都是火灾蔓延的通路，形成“烟囱效应”；加上这些竖井的抽风作用，一旦发生火灾，火势蔓延迅速，楼层越高，抽风越强，火势越猛。据测定，初期的火灾，烟气水平扩散速度约为0.31m/S;在火灾猛烈燃烧阶段，水平扩散速度为0.5～0.8m/s，而竖向扩散速度高达3～4m/s,例如，美国希尔顿饭店8层起火，火灾蔓延到30层的顶部，仅用了20分钟，浓烟翻滚直上，高出楼顶达150米。

　　（2）火灾扑救工作复杂。高层建筑消防设计立足于“自救”，其灭火设备复杂、自动化程度高、只要任何一个环节有问题，灭火设施便不能充分发挥作用。扑灭初期火灾至关重要，但现场人员却对灭火设备不会使用或无力使用,等消防人员全副武装从驻地赶到现场，登上高楼，不仅体力消耗人，还可能与消防中心、水泵房等联系不便、配合困难，楼高风大、火势猛，消防队员在高热、浓烟下操作，比一般火场难度大得多。目前国产登高消防车辆尚不能满足高层建筑安全疏散和扑救火灾的需要，不能将人员及时疏散到室外。

　　（3）人员疏散困难。高层建筑层数多，垂直疏散距离长，疏散到室外地面、屋顶直升飞机停机坪或避难层所需的时间也相应增长。由于高层建筑人员众多，不少公共活动场的人员相对集中，火灾时增加了疏散的难度，容易造成重大伤亡事故。高层建筑发生火灾后，常因通讯联络失控，往往下层发生火灾，上层仍然未知有其事。尤其是在高层酒店中，人员众多，人地生疏，给安全疏散增大了困难，更易导致惨重事故。

　　2高层建筑自救灭火的主要措施

　　（1）消火栓灭火系统。该系统在我国被作为最基本的灭火设备，在每一个高层建筑中都设置。消火栓系统实施灭火需要有两个基本要素：一是消火栓设备，二是使用消火栓的消防队员，二者缺一不可。灭火时，赶到火场的消防员从墙上消火栓箱内取下水枪及水龙带，在距火焰约10m的范围内用水枪喷水灭火，以此控制火势，最终扑灭火灾。

　　（2）防火分区系统。防火分区系统的设置在我国几乎和消火栓系统一样普遍。它是采用相应耐火性能的建筑构件或防火分隔物，将建筑物人为划分的能在一定时间内防止火灾向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空间。该系统主要由防火墙、板、防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、防火阀等及相应的火灾探测装置构成。探测装置探测到火情后，防火门及防火卷帘等自动关闭，把火势封闭在局部空间内，阻止其蔓延，以有利于消防扑救。防火分区系统本身并不能灭火，必须有其他灭火系统配合才能把火灭掉。否则火势会把该区内可燃物燃尽，或破坏掉分隔物，向其他部分蔓延。

　　（3）火灾自动报警系统。火灾自动报警系统是由触发器件、火灾报警装置、火灾警报装置，以及具有其他辅助功能的装置组成的火灾报警系统。它是人们为了早期发现通报火灾，并及时采取有效措施控制和扑灭火灾，而设置在建筑物中或其它场所的一种自动消防设施。控制中心报警系统是功能最复杂的火灾自动报警系统。火灾探测器通过烟感、温感、红外线等探测到火情后，该系统便发出火灾报警、应急照明、广播、消防控制联动等指令，以便于人们采取安全疏散、灭火救灾等措施。可以看出，火灾自动报警系统本身并不能进行灭火，它是通知并配合人到现场去救火。它必须有其他的灭火系统与之联动才能实现灭火，否则火势将蔓延下去。

　　（4）自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统，是当今世界上比较普遍使用的固定灭火系统。国内外应用实践证明，该系统具有安全可靠、经济实用、灭火成功率高等优点，是现代高大建筑不可缺少的消防设施。

　　3现阶段高层建筑消防工作存在的问题

　　3.1设计图纸不全，消防审核困难

　　少数地（州、市）县的建筑设计人员不重视建筑防火设计，有关设计专业的技术人员缺乏，建筑消防设施设计不配套，加之一些建筑工程建设时间紧，设计周期短，设计人员只图简便，而各专业设计人员不相互配合协商，建筑工程设计图纸缺图、漏图以及设计图纸不能满足施工要求等现象屡见不鲜，甚至极个别的建筑工程仅凭几张设计草图就进行施工。以上各种原因，导致建筑工程消防安全隐患突出，例如，建筑之间的防火安全距离、消防通道严重不足，内部防火分区过大，安全疏散楼梯不足，缺乏室内外消防水源等等。

　　3.2监督不力，源头关把不严

　　有的消防监督人员不严格按程序、规范等把好建审、施工检查、竣工验收关。例如有的消防监督人员未能及时地发现设计图纸存在的问题，不能全面、准确地提出审核意见，甚至对比较简单的诸如疏散门的开启方向、室内消火栓安装位置等问题也提不出意见来，对缺乏主要的消防设施设计图的设计图纸，草率地下发同您设计的审核意见书；在施工检查中，有的消防监督人员对消防监督检查程序不熟悉，对被检查的场所束手无策、无从下手，对一些明显的问题查不出来；有的消防监督人员对消防产品、消防设施不熟悉，不会使用。这些都百接影响了建筑消防监督的力度和作用。

　　3.3施工质量差，消防设施运行难

　　有些施工安装单位在工程投标中隐瞒工程量，采取低报价投标，造成工程总造价缺口过大，影响了工程质量；一些施工安装单位专业技术人员对标准、规范不熟悉，甚至完全不了解，不按规程、规范施工，造成安装的技术性错误。例如，没有将末端试水装置安装在管网最末端，虽然也能测试压力和水流量，但所测得的结果是不准确的；防排烟系统线路错接，造成排风阀送风，送风阀排风；应急照明灯亮度不够，疏散指示标志标识方向错误；消防水泵电机的连接线相序接错，致使水泵反转；防火卷帘无联动功能和应急操作装置，不能远程控制和应急操作；火灾事故广播不能在控制室强行切换、无选层功能等等。而有些施工安装部门为了索要欠款，竟人为造成消防设施故障，导致一些设施无法投入正常运行；有的消防工程公司无固定的专业技术人员和施工操作人员，承包到工程后临时招聘施工人员；一些工程同时分包给几个施工安装部门出现问题后互相推诿，造成消防设施从安装调试投入运行起，就无法稳定工作、不断维修的现象。

　　4对策建议

　　4.1重视施工质量，实行施工人员上岗证制度

　　随着高层建筑的档次和使用功能的提高，建筑防火也越来越复杂，对消防设施的施工安装要求越来越高，因此，消防设施的施工安装单位必须重视施工安装质量，严格按规程、标准、规范和设计图纸进行施工。安装消防设施的单位一定要取得经公安消防机构考核合格的消防设施施工安装资质，并应有相对稳定的专业技术人员及施工操作人员，除专业技术人员要加强自身的业务建设外，对施工操作人员也要进行基本操作技能的培训，经考核合格取得上岗资格后方能允许持证上岗。在施工安装中从班组到施工工段都要配备施工安装质量检查人员，对每一项工程、每一道工序的施工安装质量都要全面、细致地检查到位，逐步实行项目经理负责制。为了对施工安装质量进行有效的监督，特别是对一些隐蔽工程施工安装质量的监督，同时，也为解决消防监督人员工作多、人员少的矛盾，建议实行消防设施施工安装监理制度，开展消防设施安装的质量评定，这样才能确保工程施工安装质量。由于国家目前尚没有制定消防设施质量评定标准，建议出台消防设施施工安装质量检验的.评定标准，如《火灾自动报警系统施工质量检验评定标准》、《自动喷水灭火系统施工质量检验评定标准》等。

　　4.2严把设计质量关，实行消防设计资格证书制度

　　为保证高层建筑自身具有火灾防消能力和减少火灾损害的能力，建筑设计单位必须严格执行《消防法》及各项技术标准和有关设计规范，不得随意降低防火设计标准，特别是高层建筑的防火设计应按照公安部的有关规定，必须有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防专编。设计单位应当建立消防设计责任制，并应有取得消防设计资格证书的技术总负责人对消防设计图纸进行审定。参与高层建筑的消防设计人员，从事建筑、结构、电气、暖通、给排水等各专业设计的人员应参加国家统一的消防设计资质考试，根据所取得的考试资格专业和人数，划分设计单位消防设计资质等级，取得消防设计资质等级证书的单位万能设计相应类别的高层建筑。凡没有取得消防设计资质等级证书的单位，一律不得从事高层建筑工程消防设计。设计管理部门应对取得消防设计资质等级证书的单位进行定期复查，对设计单位防火设计质量和防火设计审批情况等进行积极有效的动态管理，并作为单位设计资格审查和建筑评优等项工作的依据，从工作的各个环节上加强高层建筑的防火设计管理。为此，要尽快加紧实施《消防设施专项工程设计证书管理办法》和《消防设施专项工程设计资格分级标准》。

　　据不完全统计，20xx年至今，全国发生高层建筑火灾超过10万起，其中60％以上属于居民住宅火灾。一些老式高层民用住宅普遍存在建筑消防设施匮乏、楼内消火栓丢失或损坏、疏散指示破损严重及缺少灭火器等问题，加之楼层高不易逃生等特点而成为火险的集中地。本文就以高层建筑火灾的特点为出发点，介绍了高层建筑消防系统的主要组成，指出了目前我国高层建筑消防工作存在的一些问题，并针对问题提出了一些可行性意见和建议。

　　参考文献

　　［1］蒋永棍主编.高层建筑消防设计手册［M］.上海:同济大学出版社，1995,(3).

　　［2］GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》(20xx年出版)［S］，北京:中国计划出版社，20xx.

　　［3］蒋永琨，王世杰主编.高层建筑物防火设计实例［M］.北京：中国建筑工业出版社，20xx,(1).

　　［4］程远平，李增华.消防工程学［M］.徐州：中国矿业大学出版社,20xx,(5).

　　［5］王学谦，刘万臣.建筑防火设计手册［M］.北京：中国建筑工业出版社,1998.

工程项目论文10

　　1公路工程项目进度管理研究

　　公路工程项目进度管理，顾名思义，即是指对整个公路工程项目的工作内容、工作时间、工作关系以及各方面的协调关系进行系统的管理。通过资源的优化整合，科学编制计划，并付诸实施。目前，公路工程项目进度管理大致有以下三个方面。

　　1．1公路工程项目进度管理程序

　　公路工程项目进度管理程序大致如下，首先，根据施工合同确定的开工、竣工日期确定工程施工的进度目标，并制定详细的施工计划，确定各分项目的批次开、竣工时间。其次，科学编制公路工程施工进度计划。再者，提出开工申请报告，之后，准确实施施工进度计划，最后，在公路工程项目完成后编写进度控制总结报告。

　　1．2公路施工项目进度计划及实施工作

　　公路施工项目进度计划对于公路工程项目的顺利、有序开展十分重要，在制定该计划时，一定要结合自身项目实际情况，以合同工期为目标，进行科学编制。首先，公路施工项目进度计划的编制需要遵循一定的程序和方法。衡道图的编制程序相对比较简单，在此不再赘述。网络计划的编制步骤比较繁琐:调查研究、确定方案、划分工序、估算时间、编工序表、划网络图、画时标网络图、画资源曲线图、可行性判断、优化程序判别。每一项工序都是需要根据公路工程项目实际情况进行设计。其次，优化公路工程施工进度网络计划的时间。在公路工程进度网络计划中，最重要的是关键线路，搞好关键线路，既可以缩短工期。故而，缩短工期的方法可以如下进行:将顺序作业调整为搭接作业，对公路工程项目进行科学合理的排序，相应推迟非关键工序的开始时间、延长非关键工序的持续时间，多方从计划外增加资源，以上几种方法操作得当，对于缩短工期而言会起到事半功倍的效果。最后，施工项目进度计划的实施工作。为保证公路施工项目的顺利实施，必须确定好施工项目进度计划，并有序的逐步实施，需要做好以下工作:认真检查公路工程各层次计划，并编制月或者旬作业计划，优化配置主要素，签订承包合同、签发施工责任书，实行层层计划交底工作，做好施工记录、调度工作，防范未然，预测未知干扰因素，并制定有效的预防措施。

　　1．3公路工程项目进度调整

　　为保证公路工程项目进度顺利进行，其中工程进度的调整不可避免，故而，在工程管理过程中，应该对工程的进度进行及时的了解和掌握，做好科学的分析，并制定有效的策略。调整工程进度计划主要有两个方法:一个方法是尽力压缩关键工作的持续时间:通常有组织措施、技术措施、经济措施和一些配套措施。组织措施如增加工作面、延长工作的劳动时间;技术措施有通过改进施工工艺和施工技术来缩短工作时间，采取更加先进的施工技术，采用更加先进的机械设备等;经济措施有提高资金数额、对技术措施的一定资金补偿等。另一个方法是组织搭接作业或平行作业:这种方法通俗的来讲即是通过改变工作的起始、完成时间，不改变公路工程施工工作的持续时间，实现调整工程进度计划。组织搭接作业比较适合单位工程项目，而平行作业的方法比较适合大型工程项目。

　　2公路工程项目质量控制与进度管理之间的相互关系

　　公路工程项目质量控制与进度管理之间存在着密切的'关系，二者在诸多方面均相互影响、密不可分。

　　2．1质量目标与进度目标对立统一

　　在公路工程施工中，工程质量与进度之间是对立统一的，一方面，工程质量与进度互相对立，工程质量要高，进度必须慢下来，强调质量目标的同时，必须降低进度目标和投资目标。如果强调进度，则质量目标就必须降低，故而，二者是对立的。另一方面，工程质量与进度两大目标存在着统一性，即以工程计划制定的科学优化的前提下，二者能够达到高度的统一。

　　2．2质量与进度相互影响

　　公路工程施工中，质量与进度是相互影响的，工期合理，质量就高，工期不合理，质量就可能低。反之，质量高，必然要求工期合理，质量低，则工期有失科学合理。工期太长或者太短，对于质量而言都得不到保证，故而，质量与进度之间相互影响。

　　3结语

　　近年来城市经济的发展带动了公路事业的发展，公路工程项目大批量的建设，为我国交通事业的发展注入了活力。然而，公路工程项目中出现的问题，也让社会各界高度关注，笔者基于自身多年工作经验，从公路工程项目质量控制、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量控制与进度管理之间的相互关系这三个方面出发，对此展开系统的论述，由此抛砖引玉，希望有助于我国公路工程事业的发展。

工程项目论文11

　　随着我国建筑市场体制的不断完善和发展，致使我国工程项目建设管理工作出现了重大变革，从20xx年起，我国建设主管部门规定，今后从事工程项目管理必须是有专业执业资格的项目建造师来担任，一改原来的一次性项目经理来实施施工管理的做法，工程项目建设管理的变革，由此而确定了建造师在未来项目建设管理中所处的重要地位及其应如何发挥其自身的作用，这是摆在我国项目建设管理工作中一个重要的问题。

　　一、建造师——制度再好，应防止变调建造师是工程项目建设管理体制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表着我国今后工程项目建设管理工作发展的方向。

　　原来我国工程项目建设管理主要是由一次性的项目经理来担当的一个工程项目的建设管理，可转化为有专业执业资格的项目建造师担当，完成了由最初企业评定、推荐、报请到上级建设主管部门审批合格后颁发项目经理证书资格，是计划经济体制下遗留下的一种典型的政府行政审批行为，是一种政府行为过多干扰建筑市场的体现。

　　第一、建筑市场所包含着市场主体各方行为都应市场机制最终来调节，国家根据当前建筑市场的运行特点，并结合国外的一些先进的工程项目管理经验，因此在全国范围内推行项目建造师的做法很有必要，这也是与国外建筑市场接轨的重要手段，随着国外经济市场一体化的形成，因此探索如何适应国外建筑市场经济的发展，进而为我国施工企业走向国际市场、参与更多的市场竞争奠定基础。

　　第二、项目建造师采用市场公开选拔考核机制有利于我国宏观建筑大市场的发展。目前，国家人事部、建设部根据我国建筑市场的现状及国外一些成熟的项目法施工管理经验，制定并出台了有关报考项目建造师的报名条件、复习材料、考试范围，建立起了全国统一的、每年考试一次的命题报考制度，形成了公平、公开、平等、竞争的选拔平台，更有利于我国整个建筑市场的开放程度，最终使我国建筑市场资源的配制更加趋于合理化、科学化，从而使我国建筑施工行业又好又快发展成为现实。

　　然而事实上，经过近5年的发展，工程项目建造师队伍不断壮大，工程建设管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造师的管理和使用上仍存在着许多问题。

　　第一、项目建造师在实际工作当中存在着一头热、一头冷的现象。作为从事项目管理的专业技术人员都乐意、也想参与项目建造师的报名考试，这种热，一方面说明了工程项目建设管理的变革已得到公众的认可；而对于施工企业而言，有项目建造师执业资格的专业证书的管理人员并不一定都能得到使用，而有的没有建造师执业资格的项目经理仍能从事项目管理负责的现象比较多见，有的虽是建造师，但是不被建筑施工企业领导重视和使用的现象也是比较多的，这种在企业领导人的“冷”与从事项目管理人员想得到建造师资格证书的“热”值得深思。

　　第二、项目建造师资格证书变成了一种标签。由于项目建造师资格证书的来源渠道不同，势必会导致项目建造师队伍中出现了差别。目前，我国建造师来源一共有两种不同的渠道：一种是未经考试直接转成建造师；另一种是经过严格考试合格的建造师。

　　（1）前者大多是国家或地方所有、企业规模庞大、经济实力雄厚的、享有一定社会知名度的国有大中型或者是民营独资的建筑施工企业的法人代表、副总经理、总工程师和一些拥有特殊贡献的专业技术人员、从事过大型工程项目建设的项目经理，其业绩突出、多次荣获过国家省部级奖励或者是有特殊贡献的.项目经理，由地方政府建设主管部门上报给国家人事部和建设部审批后直接转为项目建造师的，这些人由企业负责人自然过渡到项目建造师是不经考试、但必须经过国家人事部、建设部评价而审批后。显而易见，这类人获取项目建造师的资格证书是比较容易的，但是这类获取建造师资格证书的人员却大都不在一线项目上从事生产管理，不是工程项目建设管理的直接参与者，而是仅仅起到了一个身份的标识符号而异，因为任何一个项目工程管理毕竟都是靠建造师来直接管理实现的。

　　（2）后者是指符合国家制定的报考条件的专业管理人员通过考试合格后，才能获得项目建造师证书的人员。其中这里面即包括从事过工程管理或正在从事着工程项目经理职务、以及其他只从事过或正在从事工程管理的非项目经理的人员，这些人员只有通过每年一次的全国通考、达到全国统一划定的合格线后，才能获得建造师资格证书。

　　其实，这类人员想获取建造师资格证书是非常困难的，但是这类人员获得建造师资格的多少是关系到我国今后工程项目管理水平高低的重要尺度，培养和造就一大批建造师来充实和提高我国工程项目管理水平，这才是我国工程建设管理变革的最终目的，可以说，如果基层一线工程建设管理由建造师来担当，那么我国项目管理水平才有可能得到质的变化。

　　二、建造师——一旦拥有，从业不用愁从事项目管理人员想得到建造师资格证书的“热”度较高。

　　建造师在从事建筑施工行业职工眼里无疑是一只体现自身价值的“护身符”，呈现出相当热的现象，就其原因有三：

　　一是建造师的含金量高，从事管理人员一旦获取项目建造师证书，就可以在为企业做贡献的同时，也能提高自己在企业中的地位，以赢得更多的发展空间，从事管理人员都想考取项目建造师，大有“千军万马齐挤独木桥”之势。

　　二是国家赋予了建造师的法律地位。因为，建造师执业资格证书的多少已与企业施工资质相挂钩，可以说，一个企业拥有建造师的多少，就可以衡量出一个施工企业规模大小、有无一定的经济实力、能否具有强大的发展潜力等，所以建造师证书已经成为今后企业晋升的重要条件之一。《建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”20xx年12月5日，人事部、建设部联合下发了《关于印发〈建造师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发[20xx]111号），该文。件的下发，标志着我国建立建造师执业资格制度的工作已正式启动。20xx年，国家建设部第241号文件制定下发的《建筑业企业资质管理规定实施意见》中第398条明确规定：“企业工程技术和经济管理人员超过60岁以上人数比例不得超过15%，技术专业管理人员年龄限制在60周岁以下：”企业从事人员在两家以上企业注册或受聘的不予认定。其证书上的单位必须与申报单位名称一致：“申报特级资质的企业应具有不少于5名专业项目建造师，并且注册的建造师或项目经理人数应按照企业申报的资质标准规定的最高值进行考察。”20xx年12月28日建设部又下发了《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），20xx年7月4日建设部又下发了《关于印发〈注册建造师执业工程规模标准〉（试行）的通知》，进一步从工程类别、项目名称、项目规模等加以划细划。

　　三是建造师是从事工程项目管理的一个重要“门坎”。国家明文规定：任何一个工程项目建设的招标方案中都会明确标识该工程必须有注册建造师来承建，而且项目一旦中标后，其投标时的项目建造师执业注册资格都要上缴到业主方加以保管，直到该项目的竣工验收，从施工开始再到工程的完结，这期间的项目建造师证书都必须在工地现场使用，一旦发生质量安全事故，就会影响到对项目建造师业绩考核。同时，伴随着我国建筑市场的不断完善与发展，市场竞争的必然结果是适者生存、不适者被淘汰，而作为企业而言，可以破产倒闭，而作为从事建筑行业的管理人来讲，为了生活还得自找门路，今后建造师将会在整个施工行业里加以流动，可以不受地域、单位的限制，拥有建造师资格证书也是项目管理人员今后谋生的一种重要手段和依靠。

　　所以考取项目建造师证书人数之多归根结底是因为我国对项目建造师制度的推行与使用放到了相当高的地位，备受工程管理人员的积极参与。

　　三、建造师——获证之难，难于“上青天”

　　第一、报考人数基数特大。企业项目管理人员队伍不断增加。多年来，随着我国企业用工制度的改革，建筑施工企业大多数采用了雇佣农民工从事一线生产，建筑施工企业已走向项目管理的道路，建筑企业自有施工队伍已经随着企业制度的改革已退出了建筑市场，因此建筑施工企业管理人员增多，再加上一些大中专毕业生从事工程施工的增多，目前，大多数建筑施工管理人员学历结构、专业层次的差别、年龄也都趋向了年轻化、专业化、知识化，可以说随着我国建筑企业用工制度改革的不断深化，从事施工管理人员的比例会愈加增加，这也是近几年来，我国建造师报考人数不断增加、命题越来越难的重要原因。

　　第二、国家规定的报考条件相对来说比较宽泛，但每年能通过全国统一制定的建造师合格分数线的并不多，据说，近几年，一般都在20%-30%之间……

　　第三、国家已制定出比较统一、规范的建造师考试和使用制度。任何一个工程项目建设的招标方案中都会明确标识该工程必须有注册建造师来承建，而且项目一旦中标后，其投标时的项目建造师执业注册资格都要上缴到业主方加以保管，直止该项目的竣工验收，从施工开始再到工程的完结，这期间的项目建造师证书都必须在工地现场使用，一旦发生质量安全事故，就会影响到对项目建造师业绩考核。所以，要想从事工程项目管理，就得正视建造师的作用。

　　三、建造师——智勇双谋，选用须思量近几年来，我国为了进一步提高工程管理水平，推行了项目建造师执业制度，一时间，考取建造师之热曾在社会上引起了强烈反响，然而，在施工企业领导选用建造师担当项目经理职务上却表现出了极大的“冷淡”，有的项目建造师甚至遭受到了看似不公平的“待遇”，其突出表现在以下几个方面：

　　一是项目建造师获得多数是考试合格后注册的，往往在施工企业实际工作当中，有些项目建造师理论知识比较丰富，但其实际组织工作能力较差，也就是说，缺乏实干、可操作的具体办法，这在企业领导人眼里“建造师的水份”太多，真正地能担当起项目经理的组织管理综合能力的项目建造师并不多，正如俗话说得那样：“中看不中用”，“瘸腿现象”严重，造成这种现象的原因关键还在于由施工行业的特点所决定的：一是施工行业属于流动性强、室外高处作业多、危险性较大的行业。

　　二是目前施工企业原始资本积累较差，行业内的企业机械化装备率不高，导致一些新的施工工艺、新技术、新设备、新机具的使用较差，如此以来，势必造成多数施工企业职工劳动强度过大、劳动生产率低下，更有甚者，有的干工程目建设，有的企业仍是搞“疲劳战术”、“人海战术”，工程项目经济效益不高，施工企业成为弱势群体、普遍存在着微利经营的现象。

　　三是建筑市场改革开放的力度加大，建筑施工市成场完全放开，同行业内部、行业与行业之间的竞争激烈。建筑施工行业已经是完全、开放的市场，它与其它行业不同，所有的承建工程项目都带有很大的不确定性，与国家的宏观调控政策关联性比较紧，再就是风险性比较高，有些工程即使中标了，但不一定都能赢利，有的工程表面上看起来能挣钱，但实际操作起来，有的却出现了亏损。一方面，原材料价格是在变动着，也是不依施工企业的意愿而转移的，另一方面，也在工程项目管理上表现得灵活，应对问题、分析问题以及解决问题的综合能力要强。所以从事项管理的人不仅仅是会干、而且也得会算，更得善战，也就是说，搞工程项目建设需要的是“将”才和“帅”才兼备的建造师来承担项目经理的这个重任，但遗憾的是：多数建造师能胜任项目经理职责的并不多，所以造成某些建造师在施工企业里坐“冷板凳”的现象是不足为奇的。

　　四是以经济效益为中心的企业更加关注项目成本。作为以赢利为目的的施工企业领导最看重、也是最关心的无外乎两个方面：第一如何科学管理，降低施工成本，增加赢利空间；第二是必须在确保工程质量安全的前提下提前或按期完工。作为施工企业领导人其更加关注的是一线工程能够赢得多大的经济效益，能否在有效的时间内、在确保工程质量安全的前提下提高企业的经济效益那才是硬指标。因此，在当前工程项目建设过程中，自然而然地出现了这样的现象：有的项目管理人员虽然有建造师资格证书，但有的却难以担任项目经理，不被重用，而有的项目经理很能力能完全胜任项目经理，但却又考不出建造师资格证书，这种看似“冷待”建造师的现象也是不难理解的。

　　四、建造师——扶上马，还需送一程

　　近几年来，我国对工程建设项目管理愈加规范和完善，国内建筑市场经济秩序基本上形成了统一开放、竞争有序、公平、公正、公开、平等的良好局面，由此，也为建造师今后走上项目管理的岗位奠定了有利条件；大建筑市场的确立将会给建造师自由流动、取代项目经理，迈上了跨入工程项目管理的重要门槛。国务院文件（国发[20xx]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质审核，由注册建造师代替。”人事部、建设部联合下发的《暂行规定》中明确指出：“建造师注册后，有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动的管理。大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要条件，是国家的强制性要求，标志着在我国已实行了十几年的项目经理资质行政审批制度，将逐步由国家注册建造师执业制度代替。但是就目前而言，我国施工行业总体建设规模庞大，而取得建造师执业资格的人还较少，还远远地满足不了目前建设规模的需要，因此，短期内建造师还无法完全取代项目经理。

　　第一、目前项目经理过渡为建造师必须经国家举办的考试与考核。但是在基层从事项目经理管理工作的大多是实干性比较强，而理论知识较为匮乏，这就无形中形成了“项目建造师资格”门坎高，导致了大部分项目经理难以通过考试取得建造师资格。以某省为例，目前全省从现实需要看，该省全年需要10万名左右项目经理，但是据统计，目前全省已取得建造师资格证书的仅有20万余人，全省约有70%以上的施工企业难以达到建设部要求的建造师的数量。从目前取得建造师资格证书人员结构上看，没有项目管理经验的人员约占70%左右。而具有丰富施工经验的项目经理取得资格证书的所占比例过低。

　　第二、按照人事部、建设部规定的企业拥有的建造师数量与企业资质高低相挂钩。但是目前大多数建筑业企业却达不到这个标准。由于施工行业是高危产业，技术含量不高，工作环境与条件比较差，施工企业难以吸收素质较高的大中专毕业生，由于高素质人才比较匮乏，符合报考建造师条件的不是很多。

　　由此可见，在当前建筑市场竞争激烈的形势下，如何加快由建造师来取代项目经理的进程，值得加以研究和探索。笔者认为在推行建造师资格证书制度上更需要“扶上马，送一程”。

　　（1）建造师考试难度要降低、降低报考资格门槛，增加通过率。最近，国家建设部又延长了项目经理可以临时过渡到建造师的5年时间，以便使项目经理在搞好工程项目管理的同时，能拥有更多的时间和空间，积极准备参与项目建造师的考试和考核工作。

　　（2）国家人事部、建设部可以积极创造条件，增加考试次数，如能将每年一度的考试改为每年两次报考建造师，以增加建造师数量。同时，也要对当前建造师考取办法进行改革，对于那些工作年限较长、长期从事基层施工、拥有施工组织经验且有业绩较好、职业道德水准较高的项目经理，不妨采用推荐与评审相合的办法，给他们颁发建造师资格证书。

　　（3）施工企业要加快吸引人才、全面引进人才的步伐，做好人才的储备。

工程项目论文12

　　【摘要】工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段，工程项目进度管理存在着一些问题与不足，主要表现为管理不到位，没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题，加强对工程项目进度的管理工作，今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。

　　【关键词】工程项目进度管理合同措施经济措施组织措施

　　一、引言

　　工程项目进度管理是项目工程管理的重要组成部分，它对提高项目工程质量、降低项目工程成本、提高整个项目工程的经济社会效益具有重要的现实意义。文章主要探讨分析了工程项目进度管理存在的问题，并就这些问题提出了相应的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对加强工程项目进度管理发挥指导作用。

　　二、工程项目

　　进度管理存在的问题由于受到多方面因素的影响，现阶段，工程项目进度管理存在着多方面的问题与不足，总的来说，表现在以下两个方面。

　　１.管理没有落到实处，管理不到位。影响工程项目进度的因素是多方面的，比如管理水平、施工现场环境、施工人员素质、设计方案、资金、材料等等。由于影响因素多，在实践中，施工单位没有制定完善的进度控制措施，没有将管理工作落到实处，影响了项目工程的施工进度。

　　２.没有很好的处理进度、质量、成本之间的关系。在项目工程建设中，进度、质量、成本是相互密切联系的。加快施工速度，往往需要增加相应的成本；加快施工进度，如果质量控制措施不到位，就有可能影响项目工程的质量。此外，施工人员、机械设备等也会影响到项目工程的质量。而在实际工作中，施工单位往往欠缺对这三者之间的考虑，忽视采取行之有效的措施，从而大大影响了工程项目进度的管理。

　　三、工程项目进度管理的策略

　　根据工程项目进度管理存在的问题，结合进度管理的相关理论，笔者认为在项目工程建设中，可以采取以下策略来加强对工程项目的进度管理。

　　１.合同措施。合同是施工单位进行目标控制的重要手段，因此，在工程项目进度管理中，必须重视合同的作用。第一、确定合同工期。在工程招标的时候，建设单位应该根据工程的实际情况，并结合自己的实力，确定项目工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保障，保障工程项目能够在规定的工期内完成。第二、重视工程款的支付。工程款对工程项目进度控制的作用是显而易见的。在合同中需要对工程款的支付进行约定，保证工程款能够及时的落到实处。可以将工程项目的总体目标分为若干的阶段性目标，在每个阶段完成并验收合格之后，再根据预算支付项目工程的造价款。这样既能够保证工程款的支付准确明了，还有利于施工单位的施工。第三、做好工期延期的控制。项目工程建设是一项比较复杂的`工作，在建设的实践中，由于受到多方面因素的影响，比如施工单位建设、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往会发生工期延误的现象。对于导致工期延误的原因，应该区别对待。对于是意外事件、不可抗力造成的工期延误，并且发生在施工进度计划的关键路线上，可以批准施工单位延误工期。但是，对于延期事件是发生在非关键线路上，是不能批准工期延误的，需要施工单位积极采取措施补救。此外，工期延期的批准还必须符合工程项目建设的实际情况，注意实效性。

　　２.经济措施。经济措施主要包括以下两个方面。第一、重视工期违约责任。要取得良好的进度控制效果，实现预期目标，对于施工单位必须强调工期违约责任，以保证施工单位按照要求进行施工，保证施工进度。对于在施工中发生工期延误的情况，可以给与一定数量金额的处罚。第二、建立与完善奖惩机制。奖惩机制对保证施工进度的作用是不容忽视的。如对于提前保质保量完成的项目工程，可以给与适当的奖励。而对于故意延误工期，没有按照合同规定完成任务的，可以给与适当的处罚。

　　３.组织措施。组织措施主要包括以下几个方面。第一、落实责任制。在项目进度控制问题上，施工单位要积极履行自己的职责，按照合同的工期，编做好施工进度计划的编制工作。并且，在监理单位的监督之下，确保工程质量符合要求。如果没有按照计划完成任务，造成工期延误，施工单位就要承担相应的责任。第二、加强对施工项目部的管理。施工项目部是工程建设的主体，他们的工作会对项目工程进度产生直接的影响。建设单位进行工程项目控制也需要施工项目部的积极配合。所以，加强对施工项目部的管理显得十分必要。一方面，要重视对施工项目部人员的培训，提高他们的素质；另一方面，施工项目部要熟悉招投标文件，加强技术管理，提高管理水平，为实现工程项目进度控制而努力。

　　四、结语

　　总而言之，工程项目进度管理具有重要的地位和作用，在施工实践中我们需要高度的重视，并积极采取各种行之有效的措施，加强对工程项目进度的管理，保证项目工程质量，进而提高整个项目工程的经济社会效益。

　　参考文献：

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　　［３］卢向南．项目计划与控制［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００７.

　　［４］李丽．我国工程项目进度管理研究综述［Ｊ］．科学之友，２０１１（３）．

工程项目论文13

　　内容提要在国际工程项目费用索赔中，工程参与方往往对管理费索赔争议较大，因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析，并说明了各种计算方法的适用性，对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。

　　关键词国际工程管理费索赔现场管理费总部管理费

　　在国际工程中，管理费是工程报价的重要组成部分，主要包括现场管理费和总部管理费。对任何以盈利为目的的承包商而言，管理费都必须分摊到承包商同期的各个承包合同中，如果承包商当期没有承担项目，则管理费成为承包商的净亏损，因此，管理费与承包商盈利多少有密切的关系。管理费是费用索赔中难以确定的一部分，为提高索赔管理费的成功率，有必要对国际工程项目中管理费的索赔计算方法进行系统的分析。

　　一、管理费的可索赔性

　　索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事件工作以及工期延长期间的现场管理费用，包括管理人员、临时设施、办公、通讯、交通等多项费用。一般来讲，发生直接费索赔就会发生现场管理费索赔。现场管理费可划分成可变部分和固定部分。前者一般指在工期延长中可以调到其他工程部分(或其他项目)上去的那一部分管理设施或人员的费用。固定部分是指在施工期间不易调动的那一部分设施或人员，如办公、食宿设施等费用。

　　索赔款中的总部管理费是工程项目部向其公司总部上缴的一笔管理费，作为总部对该工程项目进行指导和管理工作的费用。它包括总部职工，工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施等费用的分摊以及总部领导人员赴工地检查指导工作等项开支。索赔款中的总部管理费。主要表现为工程延误期间所增加的管理费。总部管理费也可划分为可变和固定部分，其划分原则与现场管理费类似。

　　在最常见的四种不同种类的索赔(表1)中，有些管理费可以得到补偿，有些管理费需通过分析才能决定能否得到补偿，有些管理费一般不能得到补偿，表1列出了管理费的可索赔情况，这些分析意见是针对一般索赔情况而论的。在索赔计价中，要考虑的因素很多，索赔费用的组成如何划分、哪些内容应列入，均应经过合同双方的分析论证才能最后商定。

　　二、现场管理费索赔的计算方法

　　现场管理费是工程成本的重要组成部分，一般占工程直接费的10-20％，在国外施工时，现场管理费所占比例还要高。在现场管理费索赔中，常用的计算方法有以下几种。

　　(一)以直接费索赔额为基础计算

　　在大多数索赔中，现场管理费可以按百分比乘以索赔的直接费用进行计算，得出应索赔的现场管理费数额。承包商可以索赔的现场管理费C现场等于承包商索赔的直接费C直接乘以合同中规定的现场管理费率B1即：

　　C现场＝C直接×B1

　　该公式形式简便，只需准确地计算出索赔的直接费，可以应用在各种情况的现场管理费计算中。运用该计算公式，要求承包商做好人工、材料、施工机械设备各方面的使用记录和证据收集。

　　(二)通过单位时间的现场管理费进行计算

　　现场管理费是为整个合同工期服务的，而不是仅仅针对某项工作，因此可以首先依据合同报价求出总的现场管理费，然后依据下式计算。

　　1 确定合同现场管理费总额C现场

　　当已知工程报价直接费C现场和现场管理费费率B1时，可以采用C现场=C直接×B1进行计算。当下面三个条件同时满足时：间接费划分为现场管理费和总部管理费两项；规定了现场管理费率、总部管理费率和利润率；分包商的报价直接列入直接费中，考虑间接费时包含对分包的管理费。可以用如下方法计算现场管理费。

　　根据上述条件可知，中标合同价格扣除暂定金额与分包费(如果有)后的合同价格等于工程报价的直接费、现场管理费、总部管理费与合同中规定的承包商的利润四项之和。其中现场管理费C现场可以采用上式C现场=C直接×B1进行计算，而总部管理费可以采用公式C总部=(C现场+C直接)×B1进行计算，其中B，为总部管理费率，合同国际经济合作20xx年第3期中规定的承包商的利润P=B3成(C现场+C直接+C总部)，其中B3为利润率。根据以上公式，利用各费率和中标合同价可以逆推得到管理费计算公式

　　2 计算单位时间现场管理费

　　现场管理费按天或月平均值C0(即单位时间现场管理费)可以通过总现场管理费C现场与合同工期T合同(以天或月为单位)之比进行计算得到。即C0=C现场/T合同。

　　3 当发生工期延误，责任属于业主时的现场管理费

　　承包商可索赔的现场管理费C索赔等于现场管理费按天或月平均值C0与由于业主责任而延长的工期T延(以天或月为单位)之积。即C索赔=C0×T延。

　　这种通过中标合同金额倒推的方法是国际工程界进行现场管理费索赔量化的一种常用方法，但是该方法仅用来计算工期延误中现场管理费的索赔问题，同时也仅仅考虑工期延误时间因素；当遇到加速施工引起的现场管理费增加时，一般采用第一种方法。

　　(三)分项计算

　　由于很多情况下并不是现场管理费的所有项目都发生变化，所以分析确定索赔款时，分别计算出现场管理费可变部分和固定部分，汇总后即得到可索赔的现场管理费。

　　三、总部管理费索赔的计算方法

　　总部管理费的索赔款计价比较困难，没有统一的方法可供参照，在国际工程索赔时，可以参考以下计算方法。

　　(一)工期延误时总部管理费的计算方法

　　1 恩克勒公式

　　“恩克勒公式(Eichleay For- mula)”是目前国际工程界使用最广泛的总部管理费索赔计算方法。根据Eicueay公式，索赔要成功需要满足以下两个前提假设：①存在不确定性的延误或停滞，且在这个时期内，项目没有收入或者收入大幅度降低；②在延误期内，承包商不可能也不允许从事其他附加工作，即总部管理费不可能从承包商在延误期内从事的其他附加工作中得到补偿。

　　如果承包商在延误结束后，采取加速施工策略，增加了资源，以致最后合同提前完成。在这种情况下，由于承包商进行了额外工作，总部管理费索赔存在争议。此时承包商需要提供证据证明：增加资源进行赶工是承包商早已计划的.，并有能力提前竣工，而且并非是业主方干预的结果。实际上，在加速施工的总部管理费索赔中，常常采用下文“(3)其他计算方法”中所列的方法。

　　表中变量关系说明：

　　1)表中的实际合同期表中三个合同期存在如下关系：实际合同期(N)=原合同期(M)+延误期，延误期不仅包括业主引起延误的天数(P)，也包括其他非承包商原因引起，但无权获得费用补偿的的工期延误，如发生的共同延误；

　　2)被延期合同的完成额存在如下关系：被延期合同的完成额(实际合同期)(E)=被延期合同的完成额(原合同期)+被延期合同的完成额(延误期)(H)

　　表2是对学者Ottesen(20xx)原有列表的进一步完善，其中实际合同期是从工程开工到工程实际竣工的时间，不包括由于承包商原因引起的延误(业主同意延长的除外)，如发生此项延误，一般承包商自行承担责任，同时合同竣工时间也不进行调整。原合同期是合同中计划的完工时间，延误期为按关键路径方法计算出来超过计划工期的天数；完成额是指到指定日期时所完成工程按照合同条件计算出来的价值，属于承包商完成的合同价值，包括各种实施的变更和索赔事件等。而合同额是合同规定的承包商可能获得的款项，包括承包商还未履行的合同价值。所以，被延期合同的原合同额(原合同期)和被延期合同的完成额(原合同期)(D)一般不相等，一方面是两者虽然实施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的实施过程中，发生了各种索赔和变更事件，导致了被延期合同在原合同期内的完成额度发生变化。

　　同时需要指出的是目前国内一些文献中介绍的计算公式是错误的，即在进行分摊时将原合同期和实际合同期弄混，或者将该公式的修订形式(有些修订形式在该表中没有列出)和原公式等同。

　　在该公式的使用和发展过程中，还产生了很多其他修订的恩克勒公式，比较典型的有表2介绍的两种修正的“恩克勒公式”。它们将影响时间限定在原合同期内，提高了总部管理费的索赔额。

　　2 胡德森公式

　　“胡德森公式(Hudson Formu-la)”也是一种常见总部管理费索赔方法，它起源于英国，在1970年出版的《胡德森论建筑和土建工程合同》(Hudson Building and CivilEngineeringContract)第十版中首次得到解释并被广泛应用，具体计算方法见表2，该公式应用的主要问题是如何确定总部管理费的百分比。

　　表2同时列出了常用的九种工期延误时总部管理费的索赔方法。对于这些方法应当注意，除了Emstrom方法是基于人工费和总部管理费的比例关系外，其他八种方法均是基于在实际合同期内合同的完成额和总部管理费之间存在的一定比例关系；他们使用的条件是：公司所有的合同实施产生了总部管理费，所有的总部管理费由各个项目进行分摊，当一个项目不能分摊总部管理费时，承包商有权进行索赔获得总部管理费；计算延误责任是由于业主方原因造成的。这些方法都是事后计算，一般在工程竣工后才能使用这些方法计算。当然，如果一方能够在事前估算出所有的数据并经另一方认可，也可以在发生索赔时计算。

　　(二)工程范围变更时总部管理费的计算方法

　　1 计算总部管理费的分摊额

　　总部管理费的分摊额A，等于与合同变更有关的原直接费C直与合同期内全部工程直接费C全直的比乘以合同期总部管理费总额A2，即A1=(C直／C全直直)×A2。

　　2 确定与变更合同有关的原直接费单位货币中所含总部管理费

　　与变更合同有关的原直接费单位货币中所含总部管理费B1等于总部管理费的分摊额A1与合同变更有关的原直接费C直的比值，即B1=(A1/C直)。

　　3 计算应索赔的总部管理费用

　　应索赔的总部管理费用C1等于与变更合同有关的原直接费单位货币中所含总部管理费B1与变更增加的直接费C变更的乘积，即C1=B1×C变更。

　　该模型适用于在此期间承包商承担的各工程项目的主要费用比例变化不大的情况，否则计算会明显不合理，如对于变更工程的直接费占比例较大的工程，总部管理费补偿的较多，反之较少。

　　(三)其他条件计算方法

　　当工程报价满足以下条件，考虑间接费时应包含对分包的管理费：①间接费划分为现场管理费和总部管理费两项；②规定了现场管理费率、总部管理费率和利润率；③分包商的报价直接列入直接费中。总部管理费索赔额C1等于现场管理费索赔款额C现场与直接费索赔款额C直接之和乘以总部管理费比率B2，即C1=B2×(C现场＋C直接)。

　　当不满足上述某些条件时，可以对公式做适当调整。其中公式中的总部管理费的比率可以按照合同中规定(主要是指投标报价书)的总部管理费的比例(如3％～8％)计算，也可按照公司总部统一规定的总部管理费比率和有关索赔款额计算。该公式原理和Mab-shul公式类似，Mabshul公式中的H/(I+Q)表示的含义就是直接费索赔款额和现场管理费索赔款额之和。

　　C2=B2×(C现场+C直接)式中，公司管理费比率B2是由公司总部根据该公司某一时期内的合同总额具体确定的，作为该公司向各个工程项目征收总部管理费的统一标准。但在具体计算某个工程项目的索赔款项时，业主一方可能认为承包公司总部规定的管理费比率太高，而拒绝接受，这时就只能采取前面所述的其他公式。

　　(四)总部管理费计算方法对比分析

　　表3对总部管理费的三种计算方法进行了对比分析，在实际中，尽管方法(2)和方法(3)可以进行实时计算分析，尤其当延误是由业主原因(发生工程暂停等)引起时，但是由于两种方法计算出来的索赔额相对减少，因此承包商很少采用这两种方法；另一方面，如果相差数额较大时，承包商会倾向于工程完工后再采用方法(1)进行计算。

　　在实际工程中，往往可以同时采用多种计算方法，如当工期的延误可能是由于工程范围变更导致时，这三种方法都可以采用，具体采用那种方法则需要分别计算之后选择对自己有利的计算方法。

　　四、结论

　　综上所述，国际工程项目管理费索赔计算有不同的方法，每一种方法有不同的适应性，因此国际工程承包商在管理费索赔时，必须在相应的法律和合同依据基础上，根据实际情况，选取对己方有利的索赔计算方法，确定业主的赔偿和补偿责任，争取成功索赔。同时，承包商在工程的实施过程中应该加强合同管理，充分认识项目风险的分配，从而在竞争日益激烈的国际承包市场获得更快的发展。

工程项目论文14

　　一、信息技术在土木工程项目管理中应用的现状

　　1.信息技术的应用程度并不高

　　目前的一些工程项目管理中应用了一定的信息技术手段,但是并没有实现管理的信息化,并且手段也比较落后。施工管理较为粗放,没有实现网络化和规范化。在实际的项目管理中,都是较为随意的,没有形成规模性的信息管理。而信息技术的应用范围也相对较为狭窄,主要用在工程项目的前期,对于在项目进行中的控制以及事后监督模块的应用较少口同时软件的开发技术水平有限,在数据收集、整理、分析等方面的功能不全面。

　　2.信息技术管理人员的素质不高

　　在土木工程项目的管理过程中,管理人员往往依赖于传统的管理经验,并不太适应现代化的信息管理工作,缺乏先进的管理理念。同时,项目工程管理人员中的高技术人员数量较少,并且现有的信息技术人欢缺乏相应的应用能力和创新能力,与实际的需求差距比较大L剑。

　　二、信息时代背景下土木工程项目管理的措施

　　1.加强土木工程的过程监督管理

　　土木工程项目管理要从根本上得到提高,就必须要针对目前管理中存在的不足进行有效改善。首先应该聘请具有扎实专业技术和有经验的信息管理人员来进行施工的监督和管理,组建起高素质的管理队伍,能够有效对土木工程项目进行管理和监督。当然,由于每个施工的阶段对施工的侧重点有所不同,所以管理人员也应该根据施工的不同来制定出科学有效的管理制度,并进行责任落实。对项目经理来说,要做到对成本、进度、质量的有效控制。所以要建立起高效、先进的信息管理系统,来迎接企业面对的激烈竞争。另外,管理人员要做到能够运用信息技术准确分析和把握成本、资源、进度之间的关系。

　　2.提高信息资源共享

　　水平土木工程项目管理的实施工程中,存在着诸多的问题,而这些问题往往与信息交流不畅通有关系。相关数据表明,10%-33%的项目费用的增加都与信息交流密切相关。由此可以看出,信息交流与工作协调在项目管理中的:氮要作用。所以,企业管理人员应该与企业的信息技术人员互相沟通交流,以基于信息技术来建立起项目信息的数据库系统,并与网络相连接,进而实现网络管理、网上查询、网上招投标等。还应该利用信息技术在网上建立起信息交流平台,以方便企业的管理人员进行交流,提高资源的共享性和透明度。当然,项目工程应用的相应软件应该设计开发合理且功能全面,这样,施工项目的经理可以在任何地点与施工人员进行实时沟通、交流、并进行文件的签批等工作,信息管理员还可以通过信息平台上传相关的数据到管理层,以供项目的管理人员和决策人员进行相关的决策。

　　3.大力推进信息化软件的应用

　　一是在进度控制方面,要设计出相应的软件对施工进行合理的规划,对进度进行控制。也就是将日常的管理如设备、人员的管理、成本预算等资料导入网络进行资源管理。二是在质量控制方面,也需要相应的的信息化管理,对质量检测标准、质量缺陷的登记、质量验收等方面进行控制管理。三是为了收集更多的项目工程施工管理意见,需要为项目负责人建立一个沟通平台,使负责人可以将工程的最新情况发布在网上,还可以将管理过程中遇到的问题发布在平台上,从而收集到更多的`管理措施,以提高决策的有效性。

　　4、掌握信息技术的流程

　　要使信息技术能够有效提高,必须要对相关管理人员进行信息化知识的针对性培训,使他们了解到信息技术的流程。首先,要根据土木工程项目的特点,让信息管理人员和其他项目管理人员利用网络技术并结合现有的管理软件和管理经验制定出关键的步骤,明确工程的进度、费用等。其次,使用项目工程管理软件对各个施工工程的人、物资、设备进行统一协调,充分利用资源,并进行科学的统计和分析。然后要对项目工程的管理信息进行编码,比如作业代码、费用代码、资源代码等。接着对工程进行进度计划,实现分阶段的管理和控制,再将各个编码与各个阶段的施工计划与工作分解进行对应。最终,根据项目管理软件对整个工程进行管理,生产目标计划和动态分析,为整个施工项目提供了科学的管理依据和决策依据闭。

　　三、结论

　　总之,土木工程项目的发展离不开信息技术,如何推动和完善信息化使它更好的为企业服务,是当前建筑企业的首要任务。

工程项目论文15

　　公路是国民经济的重要基础。公路工程是公路基本建设的载体，是形成公路生产能力的生产活动。随着公路部门体制改革的不断深化，加强对公路工程项目的审计监督，逐步实现公路工程项目的规范化审计，对节约投资，降低工程成本，提高投资效益，促进公路建设事业的汛猛发展，具有十分重要的意义。

　　一、公路工程项目审计的特点

　　1、综合性。公路工程项目审计是以会计资料和有关工程资料为基础，以工程建设活动力为对象的审查监督活动。在审计的客体不仅有工程投资、建设成本等方面的问题；而且有工程设计、预决算编制、工程造价、施工管理等方面的工程技术问题；同时还要客观公正地评价投资效益。因此，公路工程项目的审计是诸多因素相互影响，涵盖了财务收支和经济效益的综合审计。

　　2、技术性。公路工程项目审计内容复杂，涉及方方面面，实施审计时不仅要从财务方向进行审查，而且还要从许多工程技术方面进行审查，如工程设计是否合理，施工组织是否有效、公路经济、技术的合理可行程度等等。

　　3、效益性。公路工程项目审计除对项目建设的工程、财务方面进行审查外，还要从物资消耗、工期、工程质量、工程造价等方面对投资效益进行全面评价。因此，公路工程项目的审计还具有效益性。

　　二、公路工程项目规范化审计的内容

　　1、审计程序规范化。公路工程项目审计尽管有它自己的特点，但就其工作程序来看，与其它审计基本是一致的，即都要经过准备阶段，实施阶段和报告阶段。也要制定审计工作计划方案，发送审计通知书，运用审计方法与技术对审计事项实施审计，收集审计证据，作好审计工作记录，编制审计工作底稿，撰写审计报告，发出计报告征求意见书，复核与审定审计报告，下达审计意见书和审计决定。因此，公路工程项目规范化审计必须首先做到审计程序的规范化。

　　2、审计范围的规范化。从公路工程项目审计的内容分析，审计范围即包括工程立项、工程设计、工程概（预）算、工程建设程序、工程建设管理、工程招投标合同、工程竣工决算、投资效益等有关工程事项的审计；又包括工程投资、计划拨款、工程建设成本、工程造价结算、工程债权债务清理、工程材料物资处理、竣工财务决算等有关财务事项的审计。因此，公路工程项目的规范化审计应从工程立项至工程竣工验收全过程，全方位的进行审计。

　　3、审计报告的规范化。公路工程项目的审计报告，同其它审计报告一样，也应该按照国家审计署颁发的《审计报告编审准则》的规定编写和审定。审计报告的基本要素应包括：报告标题、主送单位、审计报告的内容、审计组长签名、报告日期。审计报告的内容应包括：审计的依据、被审单位和工程项目、审计方式和时间；工程建设概况；审计实施的有关情况；审计评价意见；对违反国家规定的财务收支行为的定性、处理、处罚建议及其法规依据；审计建议等。根据公路工程项目审计的特点，审计报告中还应包括对有关工程事项的审查结论和处理意见。

　　三、公路工程项目的规范化审计应做到“三个结合”。

　　1、工程事项审查和财务事项审查相结合。公路工程项目的审计客观上己经把审计的`范围从财务领域延伸到了工程管理领域，不少问题如工程设计、工程质量、施工管理、工程预决算等。只有把财务事项和工程事项结合起来，坚持财务问题和工程问题同审，才能完成公路工程项目的全面审计。

　　2、工程技术人员和审计人员相结合。如前所述，公路工程项目审计的对象是工程建设有关的经济活动，不仅要审查会计账目，监督项目资金的合理使用，而且要对公路经济、技术的合理可行性进行审查，涉及的范围广泛，内容复杂，直接牵扯到许多工程技术问题。而目前公路部门的审计人员大多数是财务人员出身，工程技术知识相对缺乏，仅仅靠这些财务人员转行的审计人员，显然是难以胜任工程项目审计的。因此，必须有工程技术人员与审计人员共同协作，才能完成公路工程项目的审计任务。

　　3、书面资料审查和工程现场勘查相结合。财务审计除盘查材料、物资和固定资产外，一般情况下都是依据书面资料，在室内进行审计作业。而公路工程项目审计，由于要检查工程质量，核实工程数量和材料运距等，审计人员要经常深入施工场地，进行实地勘查作业。因此，公路工程项目审计应采取书面资料审查与工程现场实地勘查相结合的方法。

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