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电力公司集中采购内部控制对策论文
摘要:电力公司为了进一步优化自身企业的资源,尽可能的满足电力公司运营的整体需求,就会通过集中采购的形式来更好的实现内部资源的控制,确保在电力公司运营的整个过程中都能够合理的周转内部的资源,实现最大资源利用率,为电力公司谋取最大的经济效益。
关键词:电力公司;集中采购;内部控制;研究
为了进一步提升社会上很多电力公司的社会影响力,优化电力公司内部结构和内部资源,那么电力公司往往通过集中采购的形式来合理的利用自身企业的资源,找到最佳集中采购的时机,来整体上优化好电力公司的资源分配问题。对于社会上很多电力公司来讲,电力公司集中采购内部控制工作的顺利实施能够有效的提升电力公司集中采购水平,为电力公司节约大量的经济成本,合理的优化电力公司内部资源和内部结构,为后期招投标工作的顺利实施打下了坚实基础。
1电力公司集中采购内部控制问题
随着我国电力行业的快速发展,当下社会中存在着很多电力公司为了能够为自身企业的发展提供更多的有利资源,那么很多电力公司往往通过集中采购的形式来实现内部资源和人员的合理控制和分配。电力公司在集中采购过程中主要问题出现在不能够抓住集中采购的最佳时间和机遇,所以往往会对电力公司的经济成本造成严重的威胁。电力公司要想在运行过程中进行专业的操作,就必定要对所电力工作者进行操作规范的正确指导,但是就目前电力公司的集中采购操作性并不规范。
2电力公司集中采购内部控制对策
2.1在电力公司运行中树立集中采购意识。电力公司集中采购的正常进行是电力行业始终要遵循的发展原则,集中采购第一的发展原则作为电力生产发展的前提。社会的各行各业集中采购问题一直以来都是人们十分关注的问题,并且在集中采购保障工作的防范工作上更是十分重要,在电力公司的运行过程中,最基本的就是对工作人员进行集中采购知识的深入贯彻,从而树立集中采购防范意识。特别是供电所的管理人员在对所有电工人员的集中采购管理层面,相关的管理人员要想对电力公司运行的管理人员进行规范管理,首先要从基础做起,在电力公司的基础知识方面,对电力公司的基础知识进行阶段性的学习,并且对不同阶段添加修改的电力公司正常进行知识展开,要实现跟时代的学习,从而全面的掌握这一行业的专业知识,供电所的管理人员应经常组织工作人员开展集中采购防范活动,对每一阶段出现的集中采购问题进行实战演练,对一些集中采购隐患问题的出现在措施采取不及时带来严重后果上,给每一个工作人员深刻的教训,同时在相关实战演练中对集中采购防范措施进行专业指导,经常开展电力公司运行的实战演练,同时对实战中出现的问题采取相应的集中采购措施,不断的提高电力公司的运行能力,从而使每个电工人员集中采购防范意识都刻在心中。2.2提高电力公司采购水平。电力公司的集中采购达标是电力公司正常正常进行的重要保障,因此在电力公司上务必保证采购水平。要想大幅度提高电力公司的采购水平,就需要相应的电力公司的采购水平达标制度,在电力公司采购水平达标的制度制定过程中,同样遵循集中采购第一、采购水平通关的原则,在整套设备对每一结构部件的不同要求,在材质的选用上,要选用性能较好的材料,像保险丝这一电力公司必要的材料,首先在选用该材料之前,要对该材料在整套电力公司运行过程中的性能展现进行仔细的分析研究,在研究过后,对保险丝的功能进行了全面的衡量,然后进行材料的选用购买,通过市场中保险丝材料的销售情况以及对该材料的性能要求,合理购买相关的材料。每一个电力设备使用一段时间后,都会出现机器劳损的现象发生,电力公司应重视对相关部件进行修理更换,并且根据相关的电力公司的相关部件使用期限管理规定,电力公司进行合理处理这些废弃的部件,只有这样才能够保证电力供应的安全集中采购,在电力公司报废处理过程当中,不要以低价格进行购买,让相关电力行业再次使用销售,从而从一定程度上保证电力公司的高采购水平实现。电力公司要想在激烈的市场环境下找到自己的容身之地,就要在电力公司运营过程中优化好内部资源,所以电力公司往往通过集中采购的形式实现内部的合理控制。虽然很多电力公司在集中采购过程中仍然还存在着很多待解决的问题,但是从长远来看,电力公司在集中采购过程中能够进一步的优化自身企业的内部资源和各部门人员,更好的应对当下激烈市场环境带来的各种压力和难题,整体上提升集中采购的水平,为之后招投标工作的顺利实施奠定了良好的基础。
参考文献
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