我国油田企业选择纵向一体化战略论文
摘 要：对我国油田企业选择纵向一体化战略进行了初步探讨，认为首先是要明确我国油田企业选择纵向一体化战略的目的，其次是要遵循我国油田企业选择纵向一体化战略的原则，然后是要开创我国油田企业实施纵向一体化战略的道路。
关键词：中国;油田企业;纵向一体化;发展战略
所谓纵向一体化战略，是指当一个企业生产经营已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过渡时，企业为了巩固既有市场地位，逐步将经营业务范围向前扩展到产品销售的一体化或向后扩展到原材料供应一体化的战略。
纵向一体化战略的优点是：能获得一体化的整体效益。企业通过进入生产经营的上游或下游业务，不仅可以节约相关交易成本，而且可以控制生产经营管理全过程，提高协同效率，从而取得纵向一体化的整体效益;共享一体化的科研技术成果。企业选择纵向一体化，是在为自己寻找进一步熟悉上游或下游业务相关技术的机会，能充分共享其他企业的科研技术成果，提高技术利用率;稳定企业的竞争环境。企业选择纵向一体化经营战略，可以更好地确保企业生产经营的供给和需求，使企业经营的竞争环境更加稳定，实现企业的协同效应。主要体现在生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同。
纵向一体化战略的弱点是：增加企业的经营杠杆。企业选择纵向一体化战略，会增加企业的固定成本，从而增加企业的经营杠杆，使企业收入面临较大的周期性变化，增加了企业的经营风险。较高的退出壁垒。企业选择纵向一体化战略，会进一步增加企业资产上的专门化、战略上的内部关系或外部联系的整合，进而会提高总的退出壁垒。
要想选择纵向一体化战略并获得成功，企业必须像刺猬一样。刺猬一样的企业绝不会不自量力地去做任何力所不能及的尝试。相反，它们只关心三件事情：它们最为擅长的，它们最喜欢做的，以及能为它们带来充足的现金流与利润的事情。兼具三个条件的事业就是它们的目标。纵向一体化作为企业管理中的一种战略，在国际上曾经风靡一时，至今仍是国外许多大公司、著名品牌的战略选择。我国油田企业面临着世界经济一体化的挑战，因此必须走纵向一体化的发展道路。
一、遵循我国油田企业选择纵向一体化战略的原则
那么，纵向一体化战略是否适合我国油田企业，我国油田企业又如何才能实施纵向一体化战略。这里，我国油田企业必须遵循选择纵向一体化战略的原则。
(一)要充分分析企业自身资源优势
第一，企业选择纵向一体化战略必须要有强烈的核心价值理念。我国油田企业长期在独家垄断经营中发展，一些职工养成了按部就班的作风。因此，油田企业必须以纵向一体化为基础，建立起强有力的企业文化，使所有职工产生强烈的危机意识，进而在纵向一体化实施过程中凝聚和整合人力资源优势，真正使油田企业融为一体。而使油田企业具有强大竞争力的一个核心问题是油田企业文化。油田企业文化是油田企业特有的一种价值观，只有取得全体职工的认同，才能成为团结激励职工的粘合剂，这是油田企业选择纵向一体化的内在基础。
第二，企业选择纵向一体化战略必须培养自身强大的核心能力。企业核心能力是获得长期稳定的经营竞争优势的基础，企业实施纵向一体战略就是在补充和拓展企业核心能力。因此，油田企业选择纵向一体化战略，一定要围绕补充和拓展自身核心能力来进行。
第三，企业选择纵向一体化战略必须强化管理能力。企业选择纵向一体化战略，将产生规模更大、环节更多、业务流程更复杂的新的企业组织结构，这一组织结构如果没有较强的组织和管理创新能力，就无法发挥调控职能，会直接影响企业实施纵向一体化战略的效果[1]。
(二)要充分把握企业外部有利环境
第一，企业选择和实施纵向一体化战略，对纵向一体化的市场环境要求较高。油田企业通过实施纵向一体化战略，其规模将得到急剧扩张，这就需要有足够的石油相关市场空间供其发展。与此同时，油田企业应对国内外石油相关市场做出较为准确的判断和预测，以便顺利实施纵向一体化战略，并形成企业最优化的经济规模，充分发挥企业的规模效应。
第二，油田企业应对纵向一体化实施对象进行调查和筛选。油田企业实施纵向一体化战略，是向石油天然气上下游产业进行扩展，就是要发挥石油资源的整体优势，发挥油田企业的原材料、技术、技能和销售市场的优势，掌握石油市场竞争的主动权[2]。在实施纵向一体化战略的过程中，对于该剥离的内部企业必须剥离，放下不应有的包袱，以免影响企业的整体效益。油田企业选择纵向一体化实施对象时，应充分考虑自身生产经营链间的科学匹配，保持企业实施纵向一体化后内部供需基本平衡，促进自身核心能力的提升。
第三，油田企业选择纵向一体化对象要尽可能实现低成本扩张。纵向一体化所涉企业之间的资源具有很大的差异性，因此，油田企业家要用敏锐的眼光从这些企业挖掘优势，以最小的投入达到效益的最优化和最大化，实现低成本的扩张。
(三)要充分进行市场化整合
产业的市场化整合包括产业结构的市场化整合和产业组织的市场化整合。实施跨地域的石油石化产业整合，消除各地域之间的产业重复建设，避免相关资源浪费，提高石油石化产业整体竞争力，是我国油田企业实施纵向一体化战略的必然选择。我国油田企业必须抓住国外石油公司进入我国石油市场的机遇，着眼于全球石油资源，进行石油石化产业结构调整，形成石油石化行业整体优势后，向国外扩展。
中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司合作，联手进行东海西湖凹陷油气田的全面勘探开发，就是实施纵向一体化战略、实现市场优化整合的最好例证。
世界各国在石油科技上发展是不平衡的，利用各区域资源禀赋和发展水平的差异，根据我国现实优势，采取多种方式参与国际石油产业价值链的分工合作，并将其比较成本优势转化为产业价值链上某一特定环节的优势。跨区域的企业纵向一体化是一种视野更为广阔的组织创新。我国油田企业要形成以国内炼制加工为基地，勘探开发在全世界一体化扩张并协调发展的的战略。要形成资源共享、要素充分流动的生产要素配置机制，使国内三大石油石化企业形成以竞争为基础加强合作的经济运行机制，纵向一体化扩张世界石油勘探开发领域，从而建设起全球性的炼化基地。利用海外油气资源勘探开发成本低廉的优点，走向国际石油市场，融入世界石油，参与国外油气田开发，收购境外油气田资产，进口国外油气资源，实施外向型发展战略，是我国油田企业向后一体化的重要策略。在国际合作中，要善于分析比较优势，强化国内石油石化企业的合作，发挥比较优势，集中力量，形成国际整体合作协调机制，为中国经济的长期健康发展提供能源保证。
二、开创我国油田企业实施纵向一体化战略的道路
纵向一体化战略虽然有一定风险，但仍然是我国油田企业生产经营的最佳选择。油田企业在实施纵向一体化战略时，要有战略重点地发展油气重要板块，调整资金投向和产能结构，适时地出售和剥离部分油气次要板块，实施有进有退的策略，形成匹配合理、管理顺畅的价值链体系，就一定可以发挥出纵向一体化的优势和效益，实现油田企业经济可持续发展。因此，我国油田企业实施纵向一体化战略，要做到以下几点。
一是在上游油气资源勘探开发上要重点投资。
从外部竞争和内部需求两方面来看，为保证我国石油石化产业未来发展的需要，应尽可能地占有油气资源。占有油气资源是油田企业发展的.基础，要防止国外大石油公司的侵占，确保国内油气资源控制在自己手中。油气资源的掌控不仅在国内要保证，还要立足于国外，向国外可能的地区发展。
二是在中游炼化板块上要重点调整。中游炼化板块上的我国石化企业数量庞大，产品品种数量齐全;但面临着产能较小、地域分散、部分设备和工艺老化、人员包袱重的困难[3]。我国石化企业要进行资源整合和重点调整，提升炼化工艺，提高油品质量，从而提高石油产品的国际竞争力。对这部分石化企业的投资重点应该是提高产能和油品质量，对工艺技术进行改造，形成区域内的强势企业。对一些生产效率较低的企业要坚决剥离，对一些地方的作坊式炼化企业要坚决取缔。最终形成中游炼化板块上实施纵向一体化战略的强势企业。
三是在下游销售板块上要重点整合。目前我国面临国际大石油石化公司的竞争，我国应当组建全国统一的石油石化销售企业，通过优势整合，以应对国际石油巨头纷纷抢滩我国市场，未来的油品和石油化工产品零售市场面临激烈竞争的现实。整合的结果是建立起优秀的管理团队和营销团队，这是市场份额不断扩大的保证，对于品牌建设和保持市场地位是最重要的举措。
四是在并购现有企业上要重点向国外扩展。并购企业的优点在于能迅速获得生产资源、经营资源和消费资源。国外投资面临着众多政治风险，通过并购国外企业，各方面都能较快融入投资国，有利于克服和减少投资风险。对国外石油石化企业也可以通过参股、控股的方式，加强对其石油资源的控制。
通过国际直接投资，在国外石油市场上站稳脚跟，走出一条迅速获取国外石油资源的道路。
五是在自主知识产权上要重点研发。石油天然气工业是一个技术密集型的大产业，涉及石油天然气的新产品、新工艺、新技术层出不穷。并且，每次新技术上的出现都伴随着产品质量的提高和成本的下降;同时也伴随着相关技术壁垒的不断加重。因此，油田企业要抓紧自主知识产权技术的研发，要持续不断地增强对技术的投资，特别是要重点保护高技术人才，努力摆脱在技术上受制于人的被动地位，这样才能最终不依赖国家保护而立于不败之地[4]。
六是在整合优势上要重点管理。企业实施纵向一体化战略，必然伴随着企业结构的不断调整及其部门职能的不断变化，最终带来产权结构的变化。
这一切既可能给油田企业增加新鲜血液，同时也可能带来不同管理风格和企业文化的相互撞击。因此，油田企业必须推进经营管理整合，加强企业制度、职能、文化方面的融合和统一;强化企业管理信息系统的建立和完善，建立高效、灵便的企业管理指挥系统;提升企业整体管理效率，真正实现纵向一体化战略所要达成的目标。
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