薪酬体系工程技术论文

薪酬体系工程技术论文

　　1.工程技术人员薪酬管理的发展趋势

　　如果工程企业想着竞争激烈的市场中夺取优势，必须要建立一个科学完善的薪酬管理系统。针对市场的情况，企业应不断的完善其薪酬制度，使其能够适应市场的变化，这是当前工程企业的一项紧迫任务。通过分析目前工程施工企业的现状，工程企业薪酬管理制度的变化趋势如下

　　1.1薪酬制度全面化

　　工程建设企业在管理薪酬的过程中，除了发放货币形式的薪酬之外，还在精神层次给予福利，例如制造愉快的工作氛围，赋予挑战性的工作机会，为员工提供培训机会以及晋升机会等，这就是薪酬制度全面化。换而言之，全面薪酬制度指的是不仅要提高物质的薪酬，而且要满足精神需求。

　　1.2将绩效与薪酬制度挂钩

　　通过将绩效与薪酬制度挂钩可以充分的调动员工的积极性，促使其为了提高绩效而努力工作，使薪酬制度更加灵活。将绩效与薪酬制度挂钩的方法很多，例如提高绩效工资的比例，增大工作浮动上下限，将员工的身份变成企业经营的合作者或者将计酬建立在绩效的基础上等等。

　　1.3设立有弹性和可选择的福利制度

　　在传统的福利制度中，员工取得的福利与其绩效无关，大家都只是平均分配。无形中增大了福利成本，同时又不能满足员工需求。而弹性福利制度则不然，针对企业的经营效益以及员工的业绩、需求设计出不一样福利项目，这样不仅有利于减少福利成本，而且可以发挥福利的保障性和激励性功能[1]。

　　2.工程技术人员薪酬的组成部分

　　2.1由基本薪资组成

　　基本薪资是由工程建设企业为已完成的工作而支付的薪酬。它对工作或技能的价值有所反映，但是却无法体现工程技术人员之间的差异。有些工程企业将薪酬制度当作工程技术人员所受教育和所拥有技能的一个函数，在提高工程技术人员薪酬的基础上，可能会考虑到以下几个因素：人们的生活水平发生了很大的变化；其他相似工作人员的薪酬有所提高；工程技术人员的技术得到提高；技术人员的业绩有所增加。

　　2.2由绩效工资组成

　　在增加工程技术人员的技术工资时，往往会注重技术人员的技能和绩效，这是一种除基本工资以外的增加。根据相关资料显示，在美国，采用绩效工资的企业达到了90%。但在我国，大多数企业在2000年左右才开始建立以绩效工资为主要组成部分的薪酬体系。

　　2.3由激励工资组成

　　激励工资可以分成两种，分别是短期激励工资和长期激励工资。如果采取的绩效标准比较特殊，则为短期激励工资。长期激励工资的主要是面对长期工程技术人员。对于工程建设企业管理人员以及工程技术人员而言，他们获得次数最多的就是股份或红利，这就会促使他们将主要精力放在投资回报和资产净收益等目标上。

　　2.4由福利和服务组成

　　作为薪酬的一种重要组成形式，福利包括工程技术人员的假期、财务计划、员工餐厅、医疗保险、人寿保险和养老金等。

　　3.构建工程建设企业技术人员薪酬体系的措施

　　3.1发挥薪酬的战略导向性

　　发挥薪酬体系的战略导向性，可以将工程技术人员的工作热情激发出来，并充分调动其积极性，将薪酬倾斜分配，不仅可以将各工程项目的验收率和合同额提高，而且可以增加员工对工程建设企业的归属感，使企业内部更加凝聚，从而将核心竞争力提高。

　　3.2实现市场化薪酬水平，可以将薪酬的激励作用发挥出来

　　工程建设企业根据该行业的特点，针对市场的现状，保证员工工资水平能够与发达地区接轨。同时，不仅要保持足够的薪酬外部竞争力，而且还要增强员工的管理能力和技术水平，这样才可以全面提升企业的人力资本价值，使企业更具竞争力。

　　3.3为了提升员工个人业绩，应增强绩效考核力度

　　工程建设企业在薪酬分配的过程中，应注重倾斜分配，通过考核个人业绩，确定该如何分配薪酬，这样可以为员工提高一个明确的努力方向，激励员工积极主动的胃实现组织目标而努力。这种薪酬分配制度，不仅公平，而且可以形成一种企业文化，增强企业的凝聚力。

　　3.4完善员工职业发展通道，培育良性竞争氛围

　　在设计薪酬体系的过程中，必须以员工为中心展开，完善其职业发展道路。为了在企业中形成一种良性竞争氛围，工程建设企业应提倡薪酬的高低只与能力有关，将员工的薪酬与员工的绩效密切联系起来。

　　3.5要采用长期激励计划

　　企业设计长期激励计划时，可以考虑是否可以对核心工程技术人员实行股权福利，这样不仅可以使企业经营的长期化行为，而且有利于工程建设企业的长远发展。

　　3.6积极稳妥的改进企业薪酬制度

　　通过对工程技术人员的薪酬方案进行改革，带动企业整体薪酬方案的改革。薪酬分配与员工的切身利益息息相关，因此企业拟定的薪酬方案，必须要针对其现状，兼顾到所有员工。加强与员工的沟通，通过员工反馈的信息，将薪酬的激励和约束功能充分体现出来[3]。

　　4.结束语

　　综上所述，通过设计工程建设企业技术人员薪酬制度，不仅可以帮助企业在多变的市场中生存下去，还可以有效的提升其竞争力。调整、设计和开发技术人员薪酬系统是一项持久的工作，改善对薪酬制度，有利于减少工程建设企业技术人员的流失，而且在开发新产品以及提升产品质量的过程中，也有着重要的意义。

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