工程技术的造价工程活动影响论文
摘要：对于工程项目的造价管理来说，工程技术水平从一定程度上直接影响了工程的造价管理工作的开展成效，是影响工程造价管理的关键要素。在实际工程项目建设的过程中，我们应该从工程技术的角度，给予造价管理工作有效地支持和配合，切实有效地提升整体造价管控工作的开展成效，让工程造价得到切实有效的保障。
关键词：工程技术；造价管理；工程活动
0引言
工程技术对于工程造价的影响是毋庸置疑的，我们应重视工程造价管控中，工程技术所存在的客观影响，从科学的角度进行分析和探究。合理的施工技术管理可以更好地确保造价管控方案的有效推进和执行，提升造价管控工作的开展成效。在实际工程项目建设中，只有将工程技术的积极影响充分发挥，才能让造价得到全面、有效地控制，从而提升工程的整体经济效益。
1工程技术和造价分析
对于工程项目来说，一般项目本身都没有固定的施工工艺，整个施工活动的开展具有较强的灵活性。在实际施工中，做好对工程技术的有效优化，可以更好地确保建筑工程的质量和效果。建筑工程技术管理工作开展中，涵盖了多方面的内容，无论是技术图纸和方案确定还是新技术的开发应用，工程技术对于工程的整体水平影响是重大的。在实际工程建设中，工程技术管理工作应该在前期制定科学的技术管理方案，并对每一施工环节都展开行之有效地技术管理手段，监督和执行到位，才能有效地控制工程整体造价。工程造价就是工程的建造价格，它涵盖了可行性研究、投资估算、设计、施工、运营维护等全过程的管理，具有较强的复杂性。如果工程造价管控工作开展落实不到位，那么就会影响到整个工程的经济效益，不利于提升投资的效果。造价管控工作开展中，其受到建筑工程技术管理的全面影响。如是：施工方案、技术方案等。而在施工成本的控制上，则需要从上技术角度进行细致且详细的核算，对于未来可能会发生的施工成本，需要提前做好预测，并从造价角度对工程施工工期、技术以及安全等需求进行明确。建筑工程本身具有很长的建设周期，工程的造价管理工作的工作量大，容易受到多种复杂因素的影响，只有从全过程的角度开展相关工作，这样才能落实相关的成本管控目标。
2技术对造价的影响
建筑工程项目建设的过程中，工程技术对于整体工程项目的造价情况会产生很大的影响。如果工程技术水平不佳，那么就会导致工程中实际施工方案和技术方案不够合理，影响工程后续施工活动的顺利开展。正确地对于工程技术对造价影响进行合理分析，科学地通过工程技术管理来改善工程造价管理活动，这对于整体工程项目建设工作的开展来说是非常有意义的。工程技术和造价本身是相互依存的，同时也不可分割的。从宏观角度来说，工程技术通过价格来反映了工程实际实施的过程，同时工程技术本身也会受到造价的影响。二者相互影响，相互共存。
3造价管理中工程技术应用的分析
3.1设计阶段
设计阶段是工程实施的重要阶段，同时也是项目造价管理的一个重要阶段。在设计阶段，从经济角度和技术角度，对拟建工程进行安全评估，并且通过前期规划，为后续工程建设提供一个坚实的基础平台。在这一阶段，应该使工程技术管理工作的效用充分发挥，在提升技术的先进性的同时，保证良好的经济合理性，这样才能达到节省投资并且缩短工期，保障工程效益的目的。编制整体设计方案应该更多地针对技术方面的问题进行研究，并且从技术的角度进行合理的分析，提升方案的合理性和经济性。如建筑方案中的平面布置、进深与开间的确定、立面形式的'选择、基础类型选用、结构形式选择等都存在技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%~10%，甚至可达到10%~20%。在这一阶段，设计人员应该严格依据设计规范和技术规范，对设计方案进行制定和编制，并且采取限额设计的方式，对不同阶段施工方案进行合理优化，切实满足实际工程造价的管控需求。从工程技术管理的角度来说，技术人员应该对于工程概算进行充分分析，并且结合实际情况，对不同环节的设计方案进行经济性分析和比较，包括并不局限于对土地利用情况、机械设备选用情况、建筑材料选用情况、施工工艺设计等情况进行全面分析，实现技术性和经济性的有效统一，提升设计方案的合理性。
3.2实施阶段
实施阶段是对于设计方案和意图进行实体化转变的过程，同时也是对整个项目使用价值进行实现的关键阶段。在这一阶段实际工程造价发生中，工程技术的影响是很大的，同时这一阶段也是整体造价发生的关键阶段。在工程实施阶段，我们应该意识到工程造价管理工作的重要性，并且从工程技术的角度进行有效地控制。第一，对施工组织设计进行优化。建筑工程项目本身的复杂性是客观存在的，施工前期应该对于施工组织方案进行有效地优化，并且从工程技术的角度进行全面的调整，提升施工组织设计的合理性，让各项施工活动都得到切实有效地落实。在设计方案确定后，技术人员要及时做好技术交底，让在岗施工人员充分了解施工方案，并且明确施工的技术规范和标准，避免影响施工秩序，在保证各项技术指标落实的同时，优化施工现场的成本管控意识。项目的成本管控人员应该对于施工图纸设计文件和施工现场的实际情况做好充分的比对，确保施工图纸本身具备较强的可行性，这样才能展开后续的施工活动。在实际项目分析的过程中，应该对于各类影响建筑工程成本造价的因素进行充分分析，并且围绕合同条款进行充分研究，为后续的工程施工做好充分的准备。第二，施工现场管理。施工现场实施中，应该从工程技术的手段，采取更加深层次的全方位管理，提升对施工现场各方面造价影响因素的控制能力。工程项目管理人员应该结合造价管理的需求，积极引入先进、合理、成熟、高效的工艺技术，更好地优化施工水平。工程技术水平的提升，从另一方面来说也可以很好地带动整体施工生产效率的提升，这对于工程造价的控制是十分有利的。第三，处理好工程变更。在项目具体实施当中，因各方面因素的影响经常会产生工程变更问题。当该问题发生之后，工程在工期、成本以及工程量方面都将因此发生较大的变化，并因此影响到成本控制工作开展效果。成本管理人员在工作当中对该方面引起重视，与工程技术人员进行充分配合，对工程变更当中的各类数据做好分析计算，做好变更情况的随时准确掌握。对于已发生变更，即需要积极组织设计、施工、监理以及建设单位做好会签，做好变更签证的严格控制。结语在工程项目建设的过程中，我们应该将工程技术和工程造价有效地结合，并且结合科学的经济管控策略，提升工程技术水平，让整个工程项目的整体效益得到有效地提升，并且切实地平衡项目的技术需求和效益需求。在工程项目建设实施中，造价管理工作的开展应该积极地围绕和配合工程技术活动的落实，这样才能切实有效地保障整体造价控制能力。
参考文献
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