桥梁工程施工管控要点研讨论文
影响桥梁工程施工质量的因素有很多，其中最为基础的因素就是施工材料，为保证桥梁的施工质量是符合设计的要求的，施工单位就必须做好施工现场材料的管理工作。在桩基进行施工时，混凝土以及钢筋时容易影响施工质量的两个因素，所以在进场时就应对混凝土和钢筋做好检查和检测的工作，确保他们都是能够满足设计需求的。另外，针对桥梁施工中经常使用到的钢筋，在其存在的控制中为了能够对其进行良好的管控，就应建立一套完善的体系，尽可能的减少钢筋在存在过程中外界因素对钢筋质量的影响，从而减少因钢筋质量问题而出现的质量事故。施工单位还应对整个施工过程进行有效的管理和控制，确保各项的技术参数以及技术工艺都是符合设计要求的，这样才能为保证施工质量奠定坚固的基础。比如说在进行桥梁灌注桩的灌注施工时，就应按照设计的规范和要求控制好灌注的时间和灌注量。为确保桩基混凝土的均匀性，保证混凝土的强度是符合要求的，应尽量的减少混凝土空气的留置时间，把控好灌注的整个过程并准确的控制灌注间歇时间。箱梁预制、吊装作业以及混凝土构件都是影响桥梁工程整体施工质量的重要因素，因此在进行相关技术要点的施工作业时，应有效的.开展施工质量的管理工作，严格的按照工序进行施工。同时在施工的过程中，还要做好对技术人员以及一线施工人员的监督和管理工作，从而达到控制质量的目的。
成本管理也是桥梁工程施工项目管理中的重要内容，而成本管理工作实施的关键就是对施工现场的管理工作。施工时通过采取工程造价以及预算控制方式有效的开展施工现场的成本管理工作，从而使施工单位获得最大化的经济效益。对桥梁工程施工现场进行的成本管理工作应先从对原材料的管理入手，材料进场时进行严格的检测和审核的工作，保证进场材料的质量和数量。另外也要重视施工材料的存储的工作，防止因外界的不可抗因素导致材料受到锈蚀或是损坏，在施工的过程中通过科学合理的方式保证施工原材料的有效使用。为达到控制成本的目的，还应做好对施工现场的规划管理工作，计算好材料存放地点到施工现场的距离，尽量的减少二次运输的费用。如果没有做好对施工现场的规划管理工作，人工运输材料的距离就会增大，不但增加了人工的成本，也加大了运输过程中的油耗损失。另外，施工质量与施工成本也是紧密相关的，所以做好的施工质量的控制工作也就是做好了成本管理工作，保证了施工质量，就不会因为一些质量事故或是质量通病导致治理成本增加，从而促进了施工单位获得了最大化的经济效益。
在施工现场的各项管理工作中，安全管理、质量管理以及成本管理都是十分重要的管理工作，因此在施工的准备阶段，施工单位就应针对安全、质量以及成本建立一套健全的管理体系，详细的分析工程项目的实际特点，所建立的管理体系必须适用于本工程的实际特点，这样在实际执行的过程中才能发挥约束和规范的效用。另外施工单位的技术管理人员还应对各项管理工作进行整合和优化，将各项管理体系的责任人与目的有机的结合统一起来，为提高各项管理工作的管理效果，还应对各项管理人员的管理职责进行优化和整合。比如说：在桥梁工程施工的过程中，质量管理的人员在负责工程施工质量的同时也应有监督施工成本的职责，而技术人员不但要保证施工过程的各项技术的推广和应用，同时他也要将成本管理与技术管理有机的结合，提高对工程进行管理的综合效果。为促进各项桥梁工程各项管理工作的顺利开展，提高施工现场的管理质量，应不断的对施工现场的各项管理工作进行整合优化，形成一套健全并完善的多智能的监督管理体系，从而也提升了施工单位的市场竞争力。
通过以上的论述，我们对桥梁工程施工现场管理工作的分析、桥梁工程施工现场的管理工作重点以及整合各项管理工作从而提高对施工现场的管理效果和管理水平三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。桥梁工程施工现场的各项管理工作对于工程的建设质量有着至关重要的影响，同时它对施工单位能否生存并且发展壮大也是有着重要的影响的。为促进施工现场安全管理、质量管理以及成本管理工作的有效开展，施工单位应以项目部为基础开展各项工作，同时还要重视工程项目管理部门的综合建设工作，不断的提升自身的综合管理水平，同时也获得了最大化的经济效益和社会效益。
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