公路工程实体施工成本反映论文

公路工程实体施工成本反映论文

　　为了追求施工利润，公路工程施工企业进行成本控制是贯穿施工全过程的关键工作。财务报表能够全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，从资金角度反映项目盈亏，但因计量、财务票据滞后，材料收发不及时等原因，财务报表无法及时准确的反映项目当期盈亏情况。如何将项目当期盈亏情况及时准确地反映到具体的工程实体部位，即分项工程上，就可确定成本控制的重点，这就需要工程合约人员为管理者提供及时有效的分项工程成本数据，以便项目管理者掌握决策依据，对全项目实体成本进行针对性的管控。公路工程实体成本就是实体部位的工、料、机消耗，即项目成本中的直接费。如何及时、准确地反映公路工程实体成本，这就需要从项目实体目标成本预算开始，细化项目预算；签订合同时，明确工、料、机使用部位；结算时，按施工部位进行结算；统计时，按部位汇总；成本纠偏时，按照目标成本预算细目下的目标数量、目标单价与结算数量、结算单价进行对比分析，即可清晰地反映出实体目标成本预算中每个细目的成本控制情况，为项目管理者及时提供清晰、明了的成本控制依据。

　　1实体目标成本的编制

　　公路工程施工前期根据工程量清单、项目总体安排及施工组织设计对项目成本进行分析，通过分析明确清单中每一项细目的分项构成、工程数量组成、施工工艺、施工材料、施工机械配置，逐条将清单细目对应的成本，归集为由人工费、材料费、机械费组成的直接费。将每一条工程量清单细目成本单价，分解为与施工工艺一致的人工费、材料费、机械费，从而准确详实的编制目标预算成本，作为后续成本控制工作的基础。

　　2合同签订

　　根据施工直接费的组成分类，将经济业务合同分为劳务合同、材料合同、机械合同、其他合同。每份合同拟订时，合同细目要与编制的实体目标预算成本中的细目相对应，以便在后续工作中汇总合同单价。每份合同在确定合同单价时，要以不突破实体目标预算成本中的预算单价为终极目标，从而达到对项目施工成本“价”的控制。项目开工后，首先就是要及时签订劳务合同、材料合同、机械合同、其他合同，只有及时订立了各类合同，确定合同价，才能初步确定项目控制成本。

　　3实体结算

　　根据合同类型的不同，工程实体的结算也相应分为劳务结算、材料结算、机械结算、其他结算。每笔业务的结算，都要根据业务合同中的合同细目、合同单价进行，结算数量要严格控制在实体目标成本中的预算数量即设计数量之内，从而达到对项目施工成本“量”的控制。分项工程结算数据的及时准确，直接影响项目当期成本的真实反映。因此就要求施工现场技术员每天对现场施工工作量及工、料、机消耗量进行统计，并及时传递至项目结算人员，由结算人员根据结算价，定期汇总详细的结算台帐，形成工程实体施工成本。

　　4数据对比分析

　　通过对每一笔结算数据的汇总统计，将工程实体发生的各项费用归集到对应的分项部位，即可反映出与实体相匹配的成本。结算数据的汇总，采用与目标预算一致的表格形式进行汇总，方便目标成本与实体成本进行对比分析，针对某一清单细目的工、料、机量价消耗增减一目了然，为后续的施工实体成本管控起到很好指导作用。

　　5案例

　　以成县至武都建设项目某路面标段，水泥稳定土底基层实体成本为例。该项目合同清单中厚20cm水泥稳定土底基层（水稳碎石,水泥掺量3.0%）工程量225481.25m2，清单单价为46.08元。在前期目标成本的编制中，根据施工组织设计，该分项工程计划工期为1.7个月，现场设置600型稳定土拌合站一套，该拌合站距离施工全线的平均运距为6.5km；由一个工作面完成，该工作面配备稳定土摊铺机2台，轮胎压路机1台，双钢轮压路机3台。由试验室提供的设计配合比及工艺参数为：混合料最大干密度2.35kg/m3，水泥稳定砂砾混合料的水泥剂量3.2%，最佳含水量6%，石屑与碎石质量比为30∶70，石屑与碎石的堆积密度为1.5m3，底基层松铺系数为1.3；底基层相关计算数据为面积225481m2，体积45096m3，混合料质量105976t。该分项工程目标成本预算涉及的人材机的费用组成如表1。施工中，采用目标成本预算表格形式，统计结算数据。通过对结算数据与预算数据的对比分析，实体成本与预算成本差异一目了然，始终使实体成本处于可控状态。在底基层施工1个月的时间点，对该分项工程的结算数据进行汇总，20cm厚水泥稳定土底基层施工里程为单幅11563m，计算宽度为11.7m，面积135287m2，体积27057m3，混合料施工最大干密度2.34kg/m3，混合料质量63314t。通过对比数据，分析得出：在底基层为期1个月的施工中，通过项目部的精心组织，施工进度略大于目标预算中的计划进度，人工费、材料费、机械费合同价均略低于目标预算价。在保证施工质量的前提下，截止统计时点，底基层施工成本较实体目标预算成本结余1.94元/m2。

　　6结束语

　　通过细化项目实体目标预算，明确各个分项工程的成本控制价与控制量，使项目工、料、机消耗的价与量有据可依；建立健全日清月结的结算制度，确保成本数据的及时传递，为成本的及时归集打好基础；定期汇总分析成本数据，及时准确地反映工程实体施工成本，为项目管理者辨识成本管控重点对象，提供有效的数据支撑，从而确保项目整体成本的可控。

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