工程造价的主要因素及控制方法论文

工程造价的主要因素及控制方法论文

　　一、引言

　　在工程建设项目中，所参与建设的单位较多，这样就使得工程项目的成本造价比较混乱，直接关系到各个单位的经济效益。所以在工程项目施工过程中，必须要做好各个环节的造价管理工作，要将施工过程中可能出现的影响因素进行总结，从而制定出科学的管理措施，确保工程建设的顺利施工。

　　二、工程造价的概念

　　1.涵义

　　总体来说工程造价的定义较为广泛，是所有工程的成本费用的总称，主要包括项目投资预算、项目设计、项目施工、项目竣工、工程验收等多个方面，在各个环节中出现的成本都将划为造价成本之中。

　　2.内容

　　想要将工程造价做好，首先要有工程图纸和清单，要对工程中所出现的各项费用进行管理。

　　3.特点

　　通常情况下，工程造价具有五个特点，分别是大额性、差异性、动态性、层次性、兼容性。工程项目一般所需要的资金数额都较大，项目每个环节的成本预算也是存在差异的。工程造价的数据要随着工程建设随之改变，要能够与工程项目的实际预算情况相符合。同时工程项目的施工单位不是单纯的一个，往往是由多个施工单位组成，这就对工程项目造价管理加大了难度，各个单位的经济效益情况也有所差异，容易出现层次性。

　　三、影响工程造价的主要因素

　　1.企业单位对招投标的管理意识淡薄

　　当前我国大部分工程项目都必须要经过招投标过程，许多施工企业都会对工程项目进行大致规划，制作招标计划，但是很多施工单位为了获得建设权，往往会降低项目报价，这主要是由于施工单位对招投标管理意识缺乏正确认识，为了获得建设权不择手段，但是很多招标价格都不合理，施工单位根本没有利润可言，这时施工单位就会从施工材料方面和施工人员费用上入手，降低建设材料质量和施工人员技能水平，这样就会对施工项目的质量造成威胁，如果出现较大的质量问题，就必须要重新返工，也大大延长了施工进度。

　　2.缺乏完善的造价管理制度

　　当前我国施工单位规模较小，缺乏专业的监管部门，为了节省开支就只能临时聘请一些监理公司，但是由于监理公司管理制度不完善，监理人员缺乏责任心，在施工过程中没有做好监理工作，导致大量浪费成本的现象发生，比如对施工材料的选购方面没有制定完善的策略，经常出现采购人员吃回扣的事件发生，对大型施工机械设备没有做好定期维护保养，导致机械设备过渡损坏，不得重新采购施工设备，这样就导致了设备资源的严重浪费。

　　3.缺乏专业的工程造价人员

　　当前我国大部分施工单位都没有专业的工程造价人员，现有的工程造价人员缺乏造价管理经验，对市场信息没有详细的了解，这就导致造价人员在对工程项目进行预算时只能使用概预算的方法，容易与实际预算数额出现较大差异，虽然这种方法大大减小了造价人员的工作量，但是会对工程项目造成极大的影响。如果没有准确的工程造价数据，领导在做决定时就可能出现错误，这对企业经济效益会是一个不稳定因素。

　　四、提升工程造价管理水平的具体措施

　　1.建设决策阶段的控制

　　在对工程项目进行投标时，首先要做好决策阶段的设计，通常有两种模式，第一是采用传统模式，将工程设计、工程材料采购、工程施工这三个过程分隔开，建立三个相对独立的部门，但是这种模式并不适合规模较大的工程项目。第二是工程项目总承包，这种模式在当前市场上较为流行，主要是指将所有的工程项目都统一交付给一家工程公司，由工程公司对工程项目进行建设，承建单位不负责对工程项目进行管理，只需要最后验收工程就可以，但是我国专业的施工单位较少，缺乏施工设计经验，所以在选择施工单位时一定要格外慎重。

　　2.工程设计阶段的控制

　　很多施工单位都会忽略了设计阶段的重要性，虽然设计阶段所花费的费用较少，但是设计阶段的工作质量好坏直接影响到整个工程项目的质量。（1）在工程项目初步设计阶段，主要是明确设计原则和费用金额，要以专业的角度去分析每个施工环节所需要的成本费用，制定多套设计方案以供挑选，要对现场实际情况详加了解，本着费用最低和质量最好的原则进行设计。（2）在对施工图纸进行设计时，首先要对工程量进行预算，以此为依据，要对施工费用进行详细设计，同时还要对每个施工环节进行监督，确保每个施工环节就是一个单元整体，要对施工环节进行不断优化，避免出现浪费现象，同时还要反复推敲工程内容是否可以削减。

　　3.工程实施阶段的控制

　　（1）在工程招投标阶段要做好监督管理工作，要根据市场实际情况进行投标，不能恶意降低招标价格，要采用正规招标手段进行招标。通常招投标过程中主要应该注意四个方面：第一，要强化招标原则，要始终坚持公开、公正、公平的原则。第二，要对工程项目进行专家评估，由专家给予一个大致的价格标准，避免出现恶意竞争的现象。第三，招标制度要满足双方的利润条件，不能一味降低施工方的利润，这样容易导致施工方以次充好。第四，在选择施工单位时，不仅要考虑施工单位的规模，还要考虑其施工资历和社会信誉，要宁缺毋滥，尽量选择实力较强的施工单位。（2）在对施工合同进行签订前，首先要对施工合同的内容进行仔细审查，要确保合同内容的严谨性和准确性，防止出现遗漏问题，这对工程项目将留下隐患。（3）在对施工材料和设备进行选购时，要从多渠道进行选购，将材料价格进行对比，注重材料质量的保障，同时还要对市场行情进行详细了解，要遵循市场价格规律，要对施工建设严格把关，杜绝不合格材料的流入。

　　五、结束语

　　综上所述，工程造价管理是一项全面细致的工程，涉及到的环节较多，必须要对施工前、施工中、施工后的各项环节进行成本控制，要建立完善的工程造价管理体系，减少资源浪费，确保工程质量。

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