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工程项目存在的风险及其应对策略论文
摘要
建筑行业本身就面临着诸多的风险和不确定性,风险管理就是对项目目标进行主动控制.首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制,从而降低风险.风险管理和目标控制是项目管理的两大基础.
关键词:风险管理;风险识别;风险分析;对策
1定义
工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理,降低甚至消除风险的不良影响,以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法.工程项目风险以发现风险、分析风险、评价风险为基础、然后运用相关的管理技术及方法去处理风险,让其朝着好的方向发展.
风险管理和项目管理的关系通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险.在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务.
2风险分类
2.1按风险后果分为:(1)纯粹风险.(2)投机风险.
2.2按风险来源划分:(1)自然风险.(2)人为风险.
2.3按风险的形态分:(1)静态风险.(2)动态风险.
2.4按风险可否管理分:(1)可管理风险.(2)不可管理风险.
2.5按风险的影响范围分:(1)局部风险.(2)总体风险.
2.6按风险后果的承担者划分:(1)政府风险(2)投资方风险(3)业主风险(4)承包商风险(5)供应商风险(6)担保方风险(6)人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏(7)法律责任
3自身特点
(1)客观性.工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的.
(2)不确定性.指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性.
(3)可变性.工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除.
(4)相对性.工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性.
(5)阶段性.工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点.
4识别风险的主要来源
风险的来源是指风险事件发生的原因,这种风险来源会最终演变成为各种各样的风险事件,风险事件会导致各种各样的影响的发生.
只有识别清楚各个项目风险的主要来源,才能够度量建设项目风险的可能性与后果的大小,从而才有可能对风险进行回应.建设项目的风险来源可以归纳为以下几类:
(1)自然环境:自然界中的可预测、不可预测的自然事件都有可能造成损失,比如:地震、山洪等极端恶劣气候等.
(2)社会环境:建设项目是不动产,总与当地的文化、道德、公共利益紧密相连,并受其影响.
(3)政治法律环境:建设项目施工周期长、投资大的特点,它需要政局的稳定和法律制度的可预见性、规范性,能够保护投资者的利益.
(4)经济环境:从宏观上讲,固定资产投资必然伴随着城市化的进程,而城市化进程体现了城市作为集人力、智力、财力为一身的优势,符合社会分工的要求.我国30年改革开放的进程实际上也是城市化的过程,农村人口的较少和城镇人口的增加必然导致固定资产投资领域的快速发展.就微观而言、人们的住房需求具有刚性的需求特征.但是、即使在城市化过程中也要考虑经济发展周期,社会化大生产的经济周期是难以避免的.而经济周期必然伴随着国家财政和金融政策的调整,通货膨胀或通货紧缩对于建筑行业的影响是致命的.
(5)法人的治理环境:建设项目的启动意味着数以亿计的资金投入,这就要求从建设项目的可行性报告到竣工验收,都需要听取专家的意见,在充分论证的基础上,科学分析、合理判断、科学决策就显得尤为重要.所以、法人的治理结构的自身建设就特别重要,要避免决策者独断专行,建设项目盲目上马.
5建筑工程的风险识别
由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统,尤其是对于建筑工程来讲,因而影响它的风险因素很多,影响关系错综复杂,有直接的,也有间接的,有明显的,也有隐含的,或是难以预料的,而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样.
当进行项目决策时,完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素,都将会导致决策的失误.但是如果对每个风险因素都考虑,又会使问题极其复杂化,因此就要对风险进行识别.
风险识别是从系统的观点出发,横观工程项目所涉及的各个方面,纵观项目建设的发展过程,将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元.从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本最本质的联系,在众多的影响因素中抓住主要因素,并且分析它们引起投入产出变化的严重程度.这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果.
在风险识别过程中可以使用很多方法,包括:识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等.
6建筑工程的风险分析及评价
风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险.而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程.试图消除商业企业中的风险是徒劳的.在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中,风险是内在的、固有的.实际上,经济实力的增长可以看作是具备了承担更大风险的能力.由此可见,风险的存在是必然的,关键在于如何去利用、控制、管理.要想进行管理,风险分析是必不可缺的工作.所谓风险分析,其实质就是找出所有可能的选择方案,并分析任一决策所可能产生的各种结果.对于建筑项目,业主主要关心的是最可能的造价是多少,但项目实际上存在着成本超支的可能性,而通常人们对这一点都缺乏考虑.
7风险应对策略
风险应对策略可以分为两个部分:一是对于采取预防措施以阻止风险的发生,另一方面也要考虑如果风险发生后需要采取什么措施.于是从参考资料找到了5个解决方法,如下:
(1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案.风险回避具有简单易行,全面彻底的优点,能将风险的概率降低到零,使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会.
(2)风险降低:有两方面的含义,一是降低风险发生的概率;二是一旦风4险事件发生尽量降低其损失.如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金,如果材料出问题则可用此部分资金支付,这样就降低了自己所承担的风险.采用风险控制方法对项目管理是有利的,可使项目成功的概率大大加大.
(3)风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力,从而使项目管理者减少风险损失.如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土,混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商.但采取这种方法的同时,也有可能将利润同时分散.
(4)风险转移:是为了避免承担风险损失,有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担.通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式.控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任.财务型非保险转移,是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失.加入保险是通过专门机构,根据有关法律,运用大数法则签订保险合同,当风险发生时就可以获得保险公司补偿.
(5)风险自留:是项目组织者自己承担风险损失的措施.有时主动自留,有时被动自留.对于承担风险所需资金,可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决.
参考资料:
1.王裕五.建筑工程中工程项目风险管理分析及对策研究《价值工程》2013年第24期.
2.卢有杰,卢家仪.项目风险管理:清华大学出版社,2001.
3.沈建明.项目风险管理[M].北京:机械工业出版社,2003.
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