建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文

时间：2023-07-02 10:31:35 论文范文我要投稿

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建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文（精选5篇）

　　在各领域中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是小编整理的建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文（精选5篇）

　　建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文篇1

　　摘要：在建设项目施工阶段，对工程造价监理的掌握是至关重要的。有效的对工程造价进行监理也可以很好的提高建设项目施工的管理水平，实现其既定的建设目标。同时，建设项目施工阶段的工程造价监理还可以显著的提高工程造价上的控制水平。所以，建设项目施工阶段工程造价监理在建筑项目的施工过程中具有其独特的重要的地位和作用。文章将针对此项建设项目施工阶段的环节，进行分析与论述。

　　关键词：施工阶段；造价监理；控制措施

　　目前，在我国的建筑工程监理运行体制中，建设项目施工阶段工程造价监理的主要形式还是采取的通过对工程款，变更费用进行控制来实行的。这其中要包括如在工程项目中出现意外时的索赔费用等。这要求我们要从造价的角度来全方位，合理化的对建设项目施工阶段的各类资源进行优化，配置。并且通过进行相关而有效的协调控制，最终达到控制建设投入的成本，提高建设项目的效益。为达此目的，对建设项目施工阶段的工程造价监理的作用进行分析，就显得尤为必要了。

　　1工程造价的概念

　　工程造价本身是指建设某一项工程需要投入的总资金。这里面包括：购买土地、机械设备、建筑材料等预计支出或实际支出的费用。既要核算固定资产，还要囊括流动资产。所以，它具有以下特征：

　　1.1大额性。工程项目的造价通常普遍偏高，动辄都以百万计。

　　1.2兼容性。这一方面主要反映在其广泛性和复杂性上。工程造价中有建筑安装、设备购置等开支，还有如征用土地、设计规划、项目研究等与建筑施工有关的开支。

　　1.3动态性。建设项目施工阶段的工期都比较长，所以在具体施工阶段中往往会受各种原因的干扰，而使工程造价出现变化，与预期的支出不相符。

　　1.4层次性。在建设项目施工阶段阶段工程造价中，可以包含多个单项的工程开支；一个单项的工程开支又可以分属于多个单位的工程造价。

　　1.5个别差异性。由于受到建设项目施工实际的情况所制约，而每一项工程的规模、功能、结构、布局、配置也都不尽相同。所以，工程造价也要根据建设项目施工的具体内容来做出相应的调整。

　　2对建设项目施工阶段的工程造价监理控制的现状

　　2.1建设项目施工阶段的工程造价监理的工作范围有限。现阶段，我国的建设项目施工阶段的工程造价监理，仍然实行的是项目投资自主控制的模式，因而就人为地限制了工程造价监理的控制与有效范围。使得对工程造价的控制处于一种无能为力的状况。同时，由于我国监理制度的实际情况，监理人员自身的经济管理意识较为淡薄，只片面的注重建设项目施工阶段中工程的质量、工期，而忽视对工程造价的控制。其次，由于我国对工程造价监理工作性质的认识不统一，致使监理工作完全是在按照业主的意图进行运营操作，使得监理对建设项目施工阶段的工程造价无法有效的进行控制。

　　2.2建设项目施工阶段的工程造价监理先天不足。现在在建设项目施工过程中，对工程造价影响最大的是建设项目的设计阶段。但是，我国现行的大部分监理工作都是集中在施工阶段，而工程造价监理在该阶段的作用十分有限，无法有效的进行控制。而重点设计阶段又常常是被排除在外的.。而解决建设项目施工阶段的技术性问题的方法，通常是增加和使用特殊机械和设备。这些都不可避免的提升了工程造价。

　　2.3工程项目进行结算时工程造价监理的作用被忽视。在建设项目施工阶段的工程造价监理过程中，监理在建设项目完工后签发的工程造价结算单是具有法律效力的。但是，在实际操作中，多数采取是委托审计部门进行的模式。由于审计部门在建设项目施工阶段中并未参与管理，工程造价结算审核也往往仅凭相关的资料进行，且审核的结果并不具有直接的法律效力，充其量只是一个参考性的结算。这就使得建设项目施工阶段工程造价监理的合理性作用被进一步削弱了。

　　3建设项目施工阶段工程造价监理的作用与意义

　　3.1对建设项目施工的投资和决策起决定性的作用。一般情况下，我们完全可以依靠对建设项目施工阶段工程造价监理工作来为建设项目施工提供更全面性的参考。甚至可以弥补和监督咨询机构，从而使对建设项目施工的投资更加合理性、有效化。

　　3.2能在设计阶段更合理的掌控资金的投入。建设项目施工阶段工程造价监理可以帮助我们选择更合理的建设项目施工和设计方案，减少由此带来的，在建设项目施工阶段产生的重大设计变更或修改，从而很好的对工程造价起到控制。避免建设项目施工的投入资金产生失控。

　　4提高建设项目施工阶段工程造价监理的有效方式

　　根据建设项目施工阶段工程造价监理的特点和分类，我们应采取不同的，积极有效的方式来对建设项目施工阶段工程造价监理工作进行提高和改进，具体方式如下：

　　4.1提高工程造价监理的管理水平，有效控制建设项目施工成本。要想对建设项目施工进行有效管理，就必须要提高工程造价监理的管理水平。这也是促进和保障建设项目施工顺利完成的重要方式之一。同时，也对建设项目施工工程造价进行了有效的审核。

　　4.2严格控制在建设项目施工阶段中发生的变更。有了有效的，合理的工程造价核算，要严格控制在其施工阶段发生变更，以免在工程造价上出现反复和波动。如果其施工阶段的变更不可避免，也应该积极采用合理的方式方法来进行。可以有效的控制工程造价，从另一个方面来说，就是降低了投资成本。

　　4.3严格执行集中采购和集中招标制度。这样可以有效的控制工程造价，以“择优”为标准来购买施工材料，还能有效的提高建设项目施工的质量。

　　4.4采取技术与经济相结合的方式。我们还应该在建设项目施工阶段中，不断的运用新技术，并采用环保新材料，运用最佳施工方案，来进行正确的操作，避免和减少重复施工的现象。这也可以充分的体现出，建设项目施工阶段工程造价监理的作用。因为，它通过此种方式，对建设项目施工阶段的也起到一定积极的促进和关键作用。

　　5结语

　　建设项目施工阶段工程造价监理的作用在于，要能够根据建设项目施工各个阶段的不同特征与内容，采取相关的方式，扣紧每一个环节，落实每一条规则。只有这样，才能掌控建设项目施工阶段工程造价监理的信息和作用。才能对建设项目施工阶段的每一个环节真正的有所掌握，真正实现工程造价的有效性。一个良好的工程造价监理体系，也是一个良好的建设项目施工阶段工程本身所必不可少的重要组成部分。因此，我们只有不断的去在建设项目施工阶段重视工程造价监理的作用，才有可能保证整个建设项目施工的顺利实行。我们还应该在建设项目施工阶段工程造价监理方面去进行深刻的分析，研究，不断的去加以探索与控制，掌握其有效的运用方法。

　　参考文献

　　[1]陈昊.浅谈建设项目施工阶段工程造价监理的作用[J].科技风,2015(15):136.

　　[2]饶蕾.浅析工程监理在建设工程造价控制中的作用[J].贵阳学院学报（自然科学版）,2010(03):55-57.

　　[3]姚新宇，任蔚.监理在我国建设项目实施阶段的造价管理浅析[J].建筑经济,2006(S2):41-43.

　　建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文篇2

　　摘要：园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。

　　关键词：园林绿化；决策；设计；招标；施工；竣工

　　在经济高速发展的当今，园林绿化为我们营造了一个充满绿意，亲近自然，舒适、优美的生活环境，拥抱自然，人与自然和谐相处。园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。下面以我多年的工作经验，谈谈如何在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。

　　1园林绿化工程中的投资决策阶段

　　投资决策作为园林绿化工程的最初阶段，往往得不到应有的重视，容易被人们忽视。实际上做好该阶段的造价控制也很重要，可以从源头上控制好造价。

　　1.1做好园林绿化工程中投资决策的准备工作

　　首先，要对工程所在地作好地质勘察，了解地型、地貌，为下一步采取合理的规划设计方案做准备。其次，查找类似的园林绿化工程，为投资估算提供相关的依据。再次，了解工程所在地相关的材料价格，做好前期准备工作。

　　1.2根据所收集的资料，编制园林绿化工程的可行性研究报告

　　将所收集的资料进行编制整理，可以用表格或图表形式。如:小区绿化工程要收集整理相关的地质情况，根据当地天气选择相关树种等，在预算范围内编制可行性研究报告。可以根据实际情况，编制多个方案以供选择。

　　1.3控制好园林绿化工程造价的关键是方案优化

　　前期工程造价80%的控制是取决于园林绿化工程的方案优化，因此，控制好前期工程费用的关键就是方案优化。要做好一个园林绿化工程的优化方案，首先要详细的了解工程所在地的位置和情况，以及周边建筑物、地下管网等，这样才能合理的选择绿化施工方案。其次，要确定绿化工程所在地的绿化施工标准水平，包括施工队的人员配备、施工机械设备、绿化施工工艺流程等。再次，园林绿化工程的材料选择、施工工艺流程与机械的配套。另外选择合适的绿化工程建设时机。

　　1.4要建立科学的绿化工程决策系统，并合理确定投资估算

　　可以通过收集信息资料，根据园林绿化项目特点，组建决策小组，形成一个绿化工程决策系统，根据本企业自身的施工水平，进行方案决策。然后经过多方评比，确定合理的投资估算。

　　1.5重视园林绿化项目的经济评价

　　根据拟定好的项目方案，进行多方比较、系统分析，从而选出最优方案。可以合理采用多种手段与相关措施，来选出适合于园林绿化项目的具体方案。

　　2园林绿化工程中的设计阶段

　　我们以前往往把造价的控制重点放在施工阶段，这是一种错误的做法，事实证明工程造价的80%以上的工程造价控制是取决于设计阶段。故园林绿化工程的造价控制的重中之重就在设计阶段。

　　2.1专业技术与经济相结合

　　很多从事设计的专业人员都不具备经济方面的知识，不能很好的把控造价。这就要求设计人员加强财务、造价、经济等多方面基础知识的学习，与工程技术人员、财务人员、造价人员等进行沟通与协调，把园林绿化工程的造价，控制在合理额度内，做出最佳的设计方案，详细地做好园林绿化方案的估算。

　　2.2在设计阶段引入招标

　　园林绿化工程的业主，可以在设计阶段进行招标。业主可以组织有意向投标的施工单位进行现场勘测，提出自己的要求，然后让施工单位提交相关的设计方案。业主再组织相关经济、技术方面的专家进行评选，选择适合绿化工程的最优方案。

　　2.3将监理引入园林绿化工程设计阶段的工作

　　很多业主其实并不具备专业的园林绿化知识，不知道如何选择和把控设计阶段的造价。引入专门的监理公司，让监理参与到设计中，监理可以提出专业的意见和建议，可以审核施工图纸(如园林绿化工程规模、园林绿化工程的平面及布局、园林绿化工程的结构形式等)，发现问题后让设计人员修改，把整个园林绿化工程的费用控制在合理的范围内。

　　2.4在园林绿化的设计阶段设立奖惩制度

　　可以在园林绿化设计人员中建立相关的奖惩制度，对于优秀的设计人员给予奖励，犯错误的设计人员进行处罚。调动相关人员的积极性，设计出较经济合理的绿化工程设计方案。

　　2.5对园林绿化工程的材料与设备的选择与控制

　　业主可以在园林绿化工程的预算范围内，选择合适的材料与设备。园林绿化工程多受地域的限制，如苗木大多受气候的影响，每个地方适合的苗木也不同。选择适合于工程所在地生长的苗木，从而提高苗木的成活率，降低成本。选材要尽量选择本地材料，这样可以节省大量的材料、运费。园林绿化机械设备的选择，要尽量考虑施工企业的自有设备，选择与该园林绿化工程相适应的机械设备，保证工程质量的前提下，选择最经济的机械设备。

　　3园林绿化工程招标阶段的造价控制

　　我国规定除特殊的少部分工程外，大多数园林绿化工程项目必须进行招标。现阶段，园林绿化项目主要以工程量清单招标为主。这个阶段要避免围标，业主除资格预审外，还要进行资格后审。在公平竞争的基础上，选择适合的施工队伍。

　　3.1园林绿化工程中的工程量清单计价

　　工程量清单是由业主根据施工设计图，请专家编制，提供给多家施工单位进行报价，业主综合考虑选择施工企业。工程量清单招标，通常以“最低价中标”为主。我国现建筑市场处于发展阶段，还不够完善。为了避免恶性竞争，应选择合理的最低价。合理的最低价，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本价，才能保证园林绿化工程的质量。

　　3.2防止园林绿化工程的`造价失控

　　首先，要编制好园林绿化工程的招标文件。招标文件对工程项目进行描述并提出业主对园林绿化项目的具体要求，好的招标文件，可以避免经济纠纷，降低园林绿化索。如:是采取综合单价还是固定单价，后期如果发生设计变更，应如何处理，工程量的增减应如何调控等。对于工期较长的园林绿化工程，有关市场价格波动较大的材料、设备，可以设置限价。其次，园林绿化工程中的工程量清单的编制与调整。工程量清单，业主一般会委托造价师事务所等专业机构进行编制。编制清单要清晰、准确、完整，避免漏项、错项，给施工单位钻空子，造成不必要的损失。然后，选择合理评标方法。园林绿化工程项目，可以根据工程的特点及需要，采用综合评标法、低价中标法等。最后，要对园林绿化工程造价风险控制进行评估。在工程建设中会存在一些不确定的因素，如天气、地形、地质、自然灾害等自然现象，清单漏项，图纸失误等等，可以采取一些有效的措施减少损失。比如:购买工程险，旁站监测，采取安全文明措施等手段，有效地控制园林绿化工程造价的风险。

　　4园林绿化工程施工阶段的造价控制

　　园林绿化工程施工阶段的造价控制是一个长期而艰难的任务，是将设计方案转化为具体的园林绿化产品的实施阶段，是整个造价控制的具体实施阶段。可以从以下几个方面加强工程造价的控制。

　　4.1加强合同管理，有效控制绿化工程的造价

　　首先，在订立绿化工程建设合同时要注意合同的格式、条款，合同的内容表达要清楚、准确。明确合同双方的权利和义务，不能含糊不清，避免日后双方发生纠纷、索赔，减少工程费用。其次，要加强合同的管理，对合同进行跟踪。对合同进行分类，便于管理。

　　4.2加强对园林绿化工程施工组织设计的管理

　　控制好园林绿化工程的造价合理、高效的园林绿化工程施工组织设计，是进行绿化施工的保障。编制施工组织设计，要顾全大局，针对主要问题提出合理建议，对施工组织设计进行优化。将多个施工组织设计方案，在技术性、经济性、可行性等方面进行比选，确定最优施工组织设计。

　　4.3加强园林绿化工程中的变更、现场签证、索赔的管理

　　(1)加强园林绿化工程中的变更管理。在园林绿化工程施工过程中，因实际情况与之前设想不一致、漏考虑一些因素等原因，工程设计变更在所难免。在这一过程中，就要求加强园林绿化工程的变更管理。按经设计变更后确定的施工图施工时，要注意工程量的增减变化，要核实实际的工程量，并做好记录，请总工程师和监理工程师签字确认，为日后的结算做准备。

　　(2)加强园林绿化工程中的现场签证管理。及时办理工程签证，工程签证必须施工单位、监理、设计单位、建设单位四方同时签字确认才有效。签证要及时、范围准确并与绿化工程实际情况相符，才能有效的控制工程造价。

　　(3)园林绿化工程中的索赔。园林绿化工程中的不确定因素，会导致索赔的发生，处理好索赔事件，可节约工程成本，控制工程造价。要注意隐蔽工程可能引起的索赔，如园林绿化工程中景观亭的地基，因设计与实际情况不符，变更施工图，要及时处理。办理相关工程签证，要请监理和业主同时一起验收，验收合格并签字确认后，才能进行下一步工序的施工，否则容易增加工程费用。

　　4.4正确处理好园林绿化工程工期、质量、造价之间的关系

　　确定合理的绿化工程项目实施目标，正确处理好园林绿化工程工期与造价、质量之间的关系。在保证园林绿化工程质量的前提下，合理的确定工程项目的工期，从而控制好工程造价。

　　4.5加强园林绿化工程的现场管理

　　按照施工组织设计的规定进行现场施工，工地上的材料要分类并整齐堆放，便于施工。加强对施工现场材料与设备的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、坏苗，保证苗木的成活率。栽种好的苗木要做好养护工作，防止苗木死亡，增加工程成本。

　　4.6建立园林绿化设备、材料的询价体系

　　建筑市场上设备与材料的价格经常波动，这就要求建立一个园林绿化的设备、材料询价体系，便于及时了解价格变动。价格询价体系有本省的和全国的，可以查询相应的材料与设备价格，对常用材料与设备的价格绘制成价格曲线表，掌握价格的变化趋势，控制好园林绿化工程的造价。

　　5园林绿化工程竣工阶段的造价控制

　　竣工阶段，是园林绿化项目造价控制的最终阶段，是对园林绿化工程的建设成果进行检验，检查园林绿化工程是否合格。做好造价的控制，要做到以下几点:

　　5.1做好园林绿化工程的竣工图、签证、设计变更等的工程造价控制

　　审核园林绿化竣工图，对不合理的部分进行修改，最后确定的竣工图要与绿化工程的实际相符合。工程签证要避免重复、多计工程量，要与实际的施工现场对比、核实，审核并整理工程签证。有关设计变更，要看手续是否齐全，要由施工、设计、监理、业主共同签字确认。

　　5.2以施工合同为准

　　按国家规定的清单及计价标准，结合本地的定额，编制园林绿化工程的竣工结算竣工结算要依据施工合同编制，如:有些园林绿化工程的施工合同是固定单价合同。在合同内的工程量，就要按合同规定的单价进行结算。在合同外的工程量，就根据工程量清单并结合本地定额组价，这部分新增工程量的单价，要报业主审核确定后，方可作为结算的依据。

　　5.3园林绿化工程竣工报告的审核

　　首先，要做好园林绿化工程竣工报告的准备工作。收集工程所在地材料、设备的价格，收集当地的经济技术指标及相关计价依据。其次，核实工程量、确定合理的单价。要按施工合同的规定分阶段或一次结算。要注意隐蔽工程的验收。因隐蔽工程的特殊性，核实相关工程量，要有完整的手续，工程签证要经总工程师、监理、设计、业主签字认可，才能核算具体工程量。最后，还要防止竣工报告的各种计算误差。

　　5.4园林绿化工程的检查与保修

　　首先，按园林绿化工程所在地的计价规则及国家相关规定，以既定的比率计提工程保修金。其次，园林绿化工程的保修。按照国家规定，对园林绿化工程在后期使用过程中出现问题要进行维修。如，后期苗木坏死，要补苗。苗木的管养，定期灌溉、浇水。景观施设在使用过程中出现问题，要进行维修。景观灯的电路故障要及时修理等。综上所述，园林绿化工程的全面造价控制，可以从以上几个方面全方位着手，在控制好园林绿化工程造价的前提下，打造精品园林绿化工程，为我们提供更加美好、高标准、高质量的生活环境。

　　参考文献

　　［1］全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].中国计划出版社,2013.05．

　　［2］韩秀君.园林绿化工程造价[M].中国电力出版社,2012,04．

　　［3］董晓华.园林规划设计[M].高等教育出版社,2012,06．

　　建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文篇3

　　摘要：本文着重阐述了建设项目施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及方法。

　　关键词：进度；质量；安全

　　1进度管理

　　1.1制定进度计划

　　承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响以保证建设项目在合同工期内竣工。

　　1.2组织进度计划的实施

　　施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的`施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

　　1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施

　　施工进度的影响因素包括下面几方面：

　　①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。

　　②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。

　　③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。

　　④其它外部因素的影响。

　　2质量管理

　　2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的

　　工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

　　2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作

　　根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

　　2.3严格按施工程序施工

　　所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

　　2.4坚持“三检”制度

　　即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。

　　3安全管理

　　（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

　　（2）按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

　　（3）坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如""四口五临边""的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。

　　参考文献：

　　[1]王彦春.浅谈混凝土的施工质量控制[J].商品与质量,2009.

　　[2]王雨田.浅谈建设项目施工管理[J].黑龙江科技信息,2009.

　　[3]陈晓霞.浅析均质土坝快速施工及质量控制[J].山西建筑,2010.

　　建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文篇4

　　摘要：住宅工程项目是新时期建筑工程必不可少的组成部分，而施工进度又是住宅工程项目管理的重要环节。因此，文章在客观分析住宅工程项目的施工进度管理因素的基础上，提出了一些确切可行的应对措施，多层次、高效地控制施工进度，以期在管理效果的提升过程中实现住宅工程项目建设的综合效益目标。

　　关键词：住宅工程项目；施工进度管理；影响因素；控制；

　　引言：

　　在社会以及经济高速发展的背景下，住宅工程建设项目不断出现，项目施工质量的保证离不开高效的管理，体现在施工进度、成本、质量等方面。施工企业要全面、深入把握影响住宅工程项目施工进度的因素，联系工程项目各方面实践的同时，探索全新的路径，在现状改变基础上高效管控施工进度，确保住宅工程项目保质如期完工，在工程项目造价有效控制基础上提高施工的经济效益。

　　1、住宅工程项目的施工进度管理的影响因素

　　住宅工程项目施工进度管理就是立足已经批准的相关建设文件或者已经签订的承包合同，科学编制施工进度计划，在全面、客观剖析施工进度状况的基础上协调、控制施工各环节进度，确保住宅项目能够在规定的施工周期内高质量竣工。同时，施工进度管理属于动态化的管理，施工进度会受到多方面因素的影响，要在深化剖析的基础上高效管控住宅施工各环节的进度。

　　1.1环境因素

　　在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。同时，住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响，比如，地质、气象、水文，加上现场环境复杂多变，存在危险源以及较多不确定性的因素。一旦施工进度管理不科学，就极易出现施工周期延长等情况。

　　1.2人为因素

　　在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到人为因素影响，体现在业主、承包商等方面。就业主来说，住宅项目施工以前，业主可以在把握联系实际基础上提出相关的建议、意见等，体现在住宅建设各个方面，需要做好各项准备工作，在满足业主合理要求的基础上确保工程项目如期开工。就勘察设计单位而言，施工进度管理和勘查设计目标确定以及投入其中的人力以及物力等紧密相连，需要住宅项目相关利益者协调配合。就承包商来说，是否根据住宅工程项目特点，明确施工进度管理的目标，编制施工进度计划，已有的.人力、财力、物力以及管理人员、施工人员综合能力以及素质都会影响施工进度管理。

　　1.3资金与风险因素

　　资金也是住宅工程项目施工进度管理中一大关键性影响因素，比如，施工中出现工程进度款拖欠，工程预付款没有及时付清，资金很难得到有效周转，出现资金短缺、资金链断裂等情况，导致住宅项目施工中得不到充足的资金保障。在此基础上，住宅工程项目施工现场动态变化，极易出现安全、质量等风险，在相互作用中引发“停工”“返工”等情况，施工进度受到影响，施工周期延长，不利于住宅项目建设中经济、社会等层面效益目标的实现。

　　2、住宅工程项目施工进度管理控制路径

　　2.1提升施工进度管理的思想认识，深化施工进度管理保障体系

　　施工企业要重新审视住宅施工中的进度管理，深层次把握其和施工安全、质量以及效益等之间的关系，从根本上提升对其的思想认识，强化管理意识的同时深化施工进度管控路径，促使项目施工有序进行的同时，进度得到高效控制。在此过程中，施工企业要围绕建设环境、人为、资金等影响因素，深化已构建的施工进度管理保障体系，制定确切可行的多项制度，监督、检查、责任等，在协调统一的过程中深化施工进度管理全过程，在责任细化、分级、落实、问责、追究等基础上做到奖惩分明，促使施工进度管理中各项工作高效开展。

　　2.2强调项目利益相关者有机联系，强化施工现场环境管理

　　住宅工程项目建设涉及的利益相关者较多，业主、勘察设计单位、施工单位等，在施工进度管理中强调项目利益相关者的有机联系，在沟通交流中共同致力于住宅项目的施工进度管理，在发挥人才优势中高效管控施工的进度，如期开工以及竣工的同时以质量为前提，尽可能缩短施工的周期，达到提质增效的目的。在此过程中，施工企业要针对住宅项目施工现场实际情况，强化对施工现场环境的管理，围绕现场地质、天气、水文等条件以及潜在的危险源等，做好施工中突发事件的应急工作，制定可行的应急预案，防止施工进度受到地区大风等恶劣天气影响。同时，施工企业要以施工现场为导向，明确现场环境管理的要点、关键点等，在把控施工安全、质量等基础上优化现场环境管理，防止住宅施工中频繁受到现场环境因素影响。

　　2.3加强施工中人员、资金以及风险管理，优化住宅施工全过程进度管控

　　施工企业要深化把握住宅施工进度管理中人为、资金以及风险因素的具体影响，加强施工中管理人员、施工人员的管控，层层落实岗位职责，管理人员要根据施工现场实际情况，将施工进度检查、监督、分析、调控等工作落到实处，施工人员要根据施工图纸、施工方案以及工艺流程等，科学应用施工技术、机械设备、施工方法等，进行规范化施工，不得随意更改施工图纸，违规操作机械设备等，避免因人为因素延长施工周期。同时，施工企业要深化施工成本预测、预算、分析、核算等环节，强化施工全过程的工程造价，完善资金链的同时加快资金周转速度，做好风险预测、预警、评估、处理、防控等工作，优化住宅施工全过程的进度管控。

　　3、结语

　　总而言之，住宅工程项目是否如期竣工直接关系到项目建设中最终效益目标的实现，这就需要合理化管控施工进度，但在管理中会受到多方面因素的影响。施工企业要以施工现场为切入点，围绕多方面影响因素，优化完善开展的施工进度管理工作，在保证施工安全以及质量的基础上尽可能缩短施工周期，以最小化的成本实现最大化的效益，促使建设的住宅功能齐全的同时具有较高的安全性、经济性等。

　　参考文献

　　[1]王婷婷.A住宅建设工程项目进度管理研究[D].济南:山东大学,2019.

　　[2]张玉华.住宅工程项目的施工进度管理影响因素及控制措施探讨[J].住宅与房地产,2017(17):173.

　　[3]肖冬.探析住宅建设项目的进度管理[J].住宅与房地产,2016(6):15.

　　[4]卢鹏.项目施工管理研究[D].北京:中国地质大学（北京）,2013.

　　建设项目施工阶段工程造价监理的作用分析论文篇5

　　摘要：地铁建设项目具有投资大、工期长、技术复杂等特点，其土建施工过程中容易受到多种因素的影响，存在着较大的施工风险，结合地铁建设项目土建施工设计要求，仔细分析土建施工中的风险因素，加强风险管理和控制，消除土建施工安全隐患和质量隐患，提高地铁建设项目土建施工质量，推动地铁建设项目快速发展。本文简要介绍了地铁建设项目概况，分析了地铁建设项目土建施工风险，阐述了地铁建设项目土建施工风险管理策略，以供参考。

　　关键词：地铁建设项目；土建施工；风险管理

　　近年来，我国各个地区的地铁建设项目快速发展，对于人们的日常交通出行发挥了重要作用。由于现代化城市空间有限，地铁建设项目土建施工过程中很容易遇到各种管道线路，并且土建施工多是地下作业，存在很多的风险因素，再加上土建施工管理不到位，缺乏经验等，使得地铁建设项目土建施工中事故频发，严重威胁施工人员的生命安全，造成较大的经济损失，因此必须高度重视地铁建设项目土建施工的风险管理，采取科学有效的管理措施和手段，确保地铁建设项目土建施工的顺利进行。

　　1地铁建设项目概况

　　某城市的地铁轨道交通6号线三期进行施工建设，该地铁工程从第一站到最后一站全长约37km，中间过渡路段约1km，地下段36.7km，高架段长18km，整条地铁线路一共有12个站点［1］。该地铁轨道交通线是该城市交通系统的骨干中轴线，贯穿了这个城市主要的干道、河流和桥梁，穿越的路段周围地形地貌和水文环境非常复杂，有地下河床、工业园区、建筑物等，并且地质条件也比较复杂，这对于土建施工提出了非常高的要求。

　　2地铁建设项目土建施工风险分析

　　2.1土建施工风险

　　地铁建设项目土建施工规划设计阶段，相关设计人员没有对土建施工现场进行实地勘察，不了解施工场地具体情况盲目地进行规划设计，设计的施工图纸和现场施工条件存在很多矛盾，缺乏切实可行性，甚至土建施工设计存在无证设计、越级设计、私人设计、盲目设计等问题，没有严格按照土建施工设计要求，使得土建工程项目荷载和支护不合理。同时，某些土建施工设计人员的综合素质偏低，专业水平有限，并且设计经验不足，责任意识和质量意识淡薄，工作态度不严谨，粗心大意，使得地铁建设项目土建施工设计水平较低。另外，土建施工单位综合实力较差，施工资质不足，存在着越级承包的问题，施工工艺落后，各道工序之间的施工组织不协调，施工现场的安全防护设施不齐全［2］，严重影响了地铁建设项目土建施工安全和施工质量。

　　2.2土建结构风险

　　地铁建设项目土建结构包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等，而土建结构施工时，往往由于各种原因，使得土建结构施工设计不符合相关要求，造成设备损坏、人员伤亡等，导致出现严重的质量事故，其风险因素主要包括以下几种:其一，施工方法不合理，如堆重超载、过早加荷、施工流程错误等［3］；其二，由于测量方法不正确、放样测量不准确，使得基础数据失真；其三，土建结构施工中使用的材料规格、类型和质量不符合相关要求，甚至某些工程材料出现严重破损或者超出使用期限；其四，土建结构施工过程中受到一些恶劣天气因素的影响，如洪水、地震、火灾、冰冻、大风、大雨等。

　　3地铁建设项目土建施工风险管理策略

　　3.1构建风险自救系统

　　为了加强地铁建设项目土建施工风险管理，应积极构建风险自救系统，土建施工过程中一旦出现风险，应立即启动应急预案，确保施工人员可以利用安全逃生工具或者物资及时进行自救、快速逃离风险现场，最大程度地减少人员伤亡。地铁建设项目土建施工单位应加强日常的安全风险教育，提高施工作业人员的自我保护意识和安全意识，定期组织自救逃生演习，使施工作业人员了解基本的逃生自救方法，熟练使用各种逃生工具，掌握正确的逃生路线和途径［4］。同时，应加强对地铁建设项目土建施工的监测，利用先进的科学技术，开发设计自动化监测系统，实时监测土建施工状态，一旦发现周围的水文、地质等发生变化或者危险的施工操作，及时发出报警信息，加强土建施工安全管理，确保地铁建设项目的顺利施工。

　　3.2风险事故预防和应急处理

　　(1)基坑围护管涌。为了避免发生基坑围护管涌事故，基坑围护施工过程中，应严格控制地下连续墙的垂直度，加强刷壁质量管理，保障良好的刷壁效果，并且混凝土浇筑施工应保持连续性，防止出现导管拔空、堵管等问题，将扰流混凝土清理干净，详细记录地下连续墙施工过程中出现的各种质量问题，有针对性地采取有效处理措施。同时，结合周围地面和管线情况，采用注浆加固、水泥土搅拌桩等形式降低建筑物和管线对于基坑施工的影响［5］，做好土建施工监测，安排专门管理人员负责现场管理，实时监测地下连续墙渗漏情况和施工质量，一旦发现问题，及时进行处理解决。当发生基坑围护管涌事故后，立即将周围建筑物和施工现场的人员撤离到安全距离以后，配合地下管线维护管理单位，结合管线对于基坑围护施工的影响程度做好处置和监护，仔细检查漏点以后，在周围设置临时支撑，并且结合实际情况增加轴力，当基坑围护出现较大变形时，采用双液注浆施工方法，及时填充流失的土体。

　　(2)基坑支撑失稳。为了提高地铁建设项目基坑支撑的稳定性，在开挖基坑施工过程中，应密切注意支撑变化，当发现钢支撑拱起下沉或者侧弯时，应立即采取有效的补撑或者加固措施。严格把关基坑支撑材料质量，仔细检查其质量合格证明，对支撑材料进行质量抽检，严禁使用质量不达标或者损坏的支撑材料。同时，结合立柱桩实际的沉降情况，科学调整基坑支撑，避免由于立柱桩上抬或者沉降导致支撑偏心。一旦发生基坑支撑失稳情况，应立即组织现场施工作业人员疏散，对于基坑没有坍塌的部位，在钢支撑旁边再加合适的钢支撑，增加基坑支撑的预应力，仔细查找基坑支撑失稳原因，采取科学有效的措施和方法；对于已经塌陷的基坑，在塌陷位置进行土方回填施工，将周围的超载物进行清理，若土体发生流失，要及时填充砼或者砂，复查基坑周围的支撑结构，严格控制失稳范围。

　　3.3优化工程设计

　　结合地铁建设项目的实际情况，科学预测周围环境变化，优化土建施工设计，充分考虑到地铁建设项目的'结构变形、工程强度、土建施工稳定性等问题，在设计土建结构时，对比多个设计方案，论证施工设计方案的科学性、合理性、经济性和可行性，整合施工设计方法，选择最优的土建施工设计方案。同时，选择最佳的基坑支护结构，基坑支护结构必须符合地铁建设项目的实际情况，结合不同支护结构的施工造价、适用范围和技术特点，还要考虑到基坑开挖施工中的排水和降水处理，符合当地的环境条件，保障地铁建设项目土建施工质量。

　　4结束语

　　地铁建设项目对于推动现代化城市经济发展、改善人们交通出行状况等有着非常重要的现实意义，结合地铁建设项目的实际情况，深入分析地铁建设项目土建施工过程中的各种风险因素，加强风险预控，积极引进新设备、新材料和新技术，加强各种事故处理控制，提高地铁建设项目土建施工水平，消除风险隐患，保障人们的生命安全。

　　参考文献

　　［1］赵雅洁.地铁建设项目土建施工风险管理研究[D].兰州交通大学,2013.

　　［2］田军.S地铁建设工程土建施工的监理管理研究[D].大连理工大学,2013.

　　［3］伍泽洪.地铁建设项目土建施工风险管理研究[J].中国高新技术企业,2014,13:105-106.

　　［4］宋鸿昇.地铁工程建设项目风险管理研究[D].天津大学,2011.

　　［5］李杰.地铁建设项目风险管理全委托模式的研究[J].保险研究,2011,12:40-44.

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