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石化装置土建施工质量控制问题探究-的论文
1、当前质量预控工作遇到的主要问题
就目前的情况来看，在进行石油化工装置土建施工质量预控中我们遇到的主要问题包括了以下三点：
①预控针对性措施较少：在当前的土建质量预控过程中，大部分的预控措施针对性较差，缺乏针对石油化工工程专业化的质量预控措施，进而影响了质量预控的整体效果；
②工程中突发性问题较为复杂：土建施工是一项较为复杂的工程类型，其施工中的突发问题（如地基施工中的地下水倒灌、气候问题影响等）较多，且工程内容较为复杂，因此土建工程中的突发性问题较多，进而提高了质量预控工作的难度；
③工程施工人员质量意识较低：在土建工程建设中，施工管理、技术与工人是确保土建质量的执行人员，也是质量管理的核心。但是在实际的管理中，部分土建施工人员对于质量管理重要性认识较低，或是质量控制执行能力较低。如在工程管理中，部分工程管理与技术工作者将，工作的重点集中在确保工期与降低成本的管理层面，严重的忽视了质量的管理力度，进而造成了严重的质量问题。
2、石油化工装置土建施工质量预控的主要内容
在石油化工装置土建施工中，我们质量预控工作的主要内容包括了以下三点。
①设计中的质量预控工作：土建工程设计是土建工程开展的基础，也是质量管理工作开展的根本性工作。因此我们的质量预控工作也是由工程设计工作开始。如在设计方案中充分落实质量管理要点、合理设置工程数据确保工程质量，都是设计中质量预控的主要措施；
②工程材料与设备的检测：在工程施工中，工程建筑材料与施工使用的机械设备也是决定工程质量的重要因素。因此在质量预控过程中，建筑材料与施工机械设备的检测工作也是我们主要的预控工作内容；
③工程技术施工人员的前期培训：工程技术与施工人员是工程质量保障的基础，因此在工程质量预控中，我们需要做好技术人员与施工工人做好工程质量重要性与技术工艺培训工作，提高其对质量控制工作重要性认识。
3、石油化工装置土建施工质量预控措施
3.1 加强设计协调
石油化工装置整体设计具有特殊性，顺序为“先上后下”,先安装设计，再土建设计；先设计工艺流程，再设计设备型号、位置、管线及电缆走向，最后根据设备位置、管道布置等设计其基础和厂房机棚构筑物。因此，土建基础图纸常常出现管道、设备、电仪图纸存档完，土建图纸仍未出全，后期反复增加基础多、设计变更多，到货设备与基础图纸尺寸不符等问题，而且由于进度紧张而提前开工，催促设计将未审查的白图或电子文档图出版，且未经图纸审查就付诸实践。由于到后期大部分构筑物已成型，继而出现的设计尺寸不符、设计布置不合理等情况，处理起来十分困难，不仅耗费资源，而且会拖延工期。又如在基础图纸不全的情况下，抢先施工钢构架，造成在钢柱密布的狭窄区域施工基础，使得土方机械作业和商品混凝土浇筑工作面受限，再加上作业环境复杂、交叉作业等影响，施工质量难以达到预期目标。
从现实情况反思原因，就需要做好两方面工作：
第一，设计各专业做到紧密配合，设计与设备生产厂家数据资料准确衔接，使基础尺寸与设备底座吻合；
第二，需要建设单位稳步开展工程建设，严格履行工程建设的必要程序，始终以蓝图为依据施工，认真做好图纸评审、设计交底工作。
3.2 以监督为核心，建立稳固的质量管理体系
在质量监督管理过程中，监督是我们工作的核心内容。因此在管理过程中，我们需要在监督模式要求下，建立起稳固的质量管理体系。
①建立双重管理核心体系。在土建工程管理中，其管理者包括了负责施工管理的项目经理，以及负责技术的总工程师，两个核心管理人员。因此在质量监督体系中，我们也应建立以这两者为核心的质量监督管理体系，分别由两者负责其职权内的质量监督工作。同时项目经理与总工程师在工作中，还应对对方开展互相监督工作，确保其工程整体质量监督的实现；
②形成岗位责任化的监督体系。在土建工程质量监督管理中，我们需要首先建立有效的岗位责任制度，利用制度模式将监督责任落实到工作实践中；
③形成网格化的质量监督模式。在工程质量监督中，监督管理人员应根据职责、工段等因素，划分成无缝隙的网格化管理区域，并对其区域内的质量工作进行全面的监督工作。这种网格化的管理方法，既可以保证质量监督落实在实践工作中，同时保证了责任管理模式的落实。
3.3 落实好质量控制工作
材料的质量极大的影响着建筑的质量，所以保障施工材料的质量是提高土建施工质量的一个重要措施。我们应当提高工作人员的质量意识，建立一套完善的质量监管体系，落实责任制，当材料出现问题时能够有人负责。在进行材料采购时根据事先制定的方案来对所需的材料进行公开招标购买，在公开透明化的环境下购置合格的材料，在购入后还需要进行进一步的质量抽查，确保原材料是符合标准规则的。在整个施工过程中，工程的总负责人以及质检监督人员必须时刻关注施工材料的使用情况以及施工材料的质量，在施工过程中进行必要的质量检验工作，当存在问题时，需要及时停止施工解决后再继续进行，防止更大问题出现。这些措施都可以在整个土建施工过程中避免不合格材料的使用，提高土建施工质量。
3.4 加强对人员的管理与控制
①要关注施工队伍组织机构的设置以及精简。组织管理工作人员作为基础施工任务的分配者，还是总体施工工程的管理人员，所以这部分人将给土建工程质量控制起到关键性的效果。施工单位要强化人员培训，建立高素质的施工管理团队，定期考核管理人员的综合素质，保证管理人员在实践当中完善自我。丰富经验的基础上，更好的服务工程；
②强化施工人员的培训教育工作，施工人员在施工质量当中起决定作用。对意识或者经验不足的员工，要引起重视多创造机会锻炼员工，保证员工更快的成长。另外和施工人员交流沟通，传授经验的同时了解员工想法。经过交流，保证让员工贯彻质量控制思想。
3.5 加强创新，提高质量监督工作能力
在土建工程质量监督过程中我们发现，监督管理工作创新的有助于提高提高监督者工作能力，进而提升监督工作的质量与有效性。在这一创新过程中，我们的主要工作包括了以下几点。
①管理模式的创新。在土建工程质量管理中，我们首先需要创新工作模式，利用新型的管理模式发挥质量监督管理作用。如改变传统的质量管理模式，利用更为简单直观的扁平化质量管理模式，使我们可以对每个质量管理人员进行直观有效的监督，实现高效的质量监督管理工作；
②监督方法的创新。在传统的质量监督中，我们主要依靠人力对施工方法、材料等进行监督。
总之，随着我国能源产业的不断发展，石油化工企业基础建设工程质量与效率提升研究成为了我们技术研究的重要组成部分。在这一情况下，石化土建质量管理工作，特别是质量监督管理研究成为了质量管理工作者的重要工作内容，需要重点加强对其的研究。
参考文献：
[1]田冲。石油化工土建结构设计方案选择对环境的影响[J].化工设计通讯，2017,43（04）：23.
[2]肖渊，黄钟鸣。浅谈石油化工中心化验室的土建设计要点[J].化工设计通讯，2017,43（03）：23.
[3]章伍祥。论土建工程施工过程中存在问题及措施[J].电子制作，2013（23）。
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