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水利工程施工技术的管理论文
1水利工程施工技术管理概念
水利工程施工技术管理是指用科学的方法对施工单位在施工过程中的各项工作程序进行有效管理和控制。
2水利工程施工技术管理的必要性
水利工程不仅关系到农业生产的灌溉用水，还关系到生产和居民生活用水，对国计民生具有重要的影响作用，因此，必须保证水利工程的质量安全，经受住国计民生发展的考验。其次，水利工程施工涉及的范围较广，要考虑到它对生产、经济以及居民生活等方面的影响。水利工程施工周期长，其间可能会遇到多种自然状况的影响。必须从整体性和全局性出发，合理统筹、安排、规划水利工程，并对施工环节和施工技术进行全程跟踪、监督、控制。随着产业多元化和经济增长多元化的发展，对水利工程的要求也越来越多元化。为使水利工程跟上时代的发展步伐，满足人民群众生产和生活的要求，水利工程必须紧扣时代的脉搏，不断从设计和技术上进行创新。将现代科技与水利工程建设相结合，科学地控制水利工程的施工技术和施工质量，有效提高水利工程的施工技术。
3水利工程施工技术管理要点
3.1科学性
水利施工技术管理过程中，要注意技术管理的科学性，管理人员要对各项施工技术有充分的了解，避免主观性对科学性的影响，要遵循科学和技术的客观规律。
3.2预防为主
施工管理的作用是为了控制施工质量，使其达到质量要求，把可能出现的各种施工技术问题扼杀在摇篮中。预防各种技术性事故和可能影响施工质量的事故发生。
3.3控制成本
随着市场化的运营，水利工程施工建筑也要考虑到经济性。不仅要对施工技术进行管理，还要发掘各岗位工作人员工作的积极性和潜力，创造出更大的价值，同时，通过对施工技术的管理和控制，降低各种施工成本。
4水利工程施工技术管理的具体做法
4.1建立技术管理团队
要保证对水利工程施工技术管理的科学性，必须保证管理团队的专业性。在水利工程施工前，成立一个由不同专业人才组成的技术管理团队，管理团队成员不仅要有扎实的专业基础知识，还要有丰富的工作和实践经验，有一定的观察能力和沟通能力。技术管理团队建立后，将水利工程的整体目标进行剖析，制定出水利工程项目工作流程，明确分工和权责，将各项工作细化到人，每项工作都有相应的团队成员管理。组建技术管理团队之后，制定管理规范，明确相关内容，确定有效的管理方法。
4.2施工准备阶段的技术管理
水利工程是一项环环相扣的系统工程，因此，每个阶段都不能掉以轻心，尤其是在施工准备阶段。在施工准备阶段的工作质量对整个水利工程能否按计划顺利完成，有着很大的影响。因此，对水利工程施工准备阶段的技术管理，应从施工准备阶段入手。
4.2.1施工计划的管理施工计划，包括对施工技术管理规划书的编订和施工图纸的会审。要组织相关管理人员、图纸设计人员、施工技术人员对设计图纸涉及的技术问题进行研讨。施工人员根据自身的施工经验，就图纸规划在施工过程中可能遇到的各种技术难点和可能出现的问题同图纸设计人员和管理人员进行探讨和沟通。管理人员对在施工中可能出现的各种风险进行预估并提前做出预防措施。就各项工程之间的施工范围做好明确界定，提前做好各个子项目之间的交接沟通。
4.2.2对施工材料和设备的技术管理水利工程项目具有综合性、复杂性等特点。所涉及的材料和机械设备数量较多，而材料和设备是水利工程的基本保障。因此，水利工程的材料管理也应当作为一个独立的管理项目进行严格审查。材料管理包括对材料和设备采购方案的制定，对采购的材料和设备的验收和材料、设备的使用等方面。在具体实施时，要针对不同的施工材料和设备制定严格的材料和设备验收标准，杜绝不合格的材料和设备入场。在施工过程中，还要监督材料和设备的合理科学使用，以免造成材料的浪费和设备的损耗。
4.2.3建立完善的施工技术管理制度施工技术管理制度作为施工技术管理的依据，在实际工作中占有重要地位。水利工程施工技术管理制度在建立时，要根据我国相关的水利工程规定和规范及工程自身特点，有针对性地制定。
4.3对水利工程施工人员的技术培训
在施工过程中，施工人员的素质对工程实施的进度和质量具有重要的影响，为了确保水利工程能在保证质量的前提下按时完成水利工程项目，要对施工人员进行相应的技术培训，指导施工人员掌握最新的施工技术，鼓励施工人员就施工技术问题展开讨论，相互间取长补短。
4.4施工阶段的技术管理
在水利工程施工过程中，要按照水利工程的相关标准和技术标准及施工合同中规定的相关细节对施工技术进行监督管理。在施工过程中合理控制好施工进度，及时发现并解决施工过程中可能影响水利施工工程的潜在隐患。
4.5工程验收管理
在水利工程完成后，管理人员要根据相应标准做好内部工序和技术的验收工作，准备好相关的技术材料，以便相关部门进行验收。
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