强化企业化财会管制工作论文

强化企业化财会管制工作论文

　　一、事业单位当前企业化财会管理存在的问题

　　1.预算在编制执行过程中存在的问题

　　部分事业单位的预算在编制执行过程中存在一些普遍的问题,例如:编制方法不够合理、不够科学,预算内容不全;预算编制时间上安排不够合理,导致预算编制过程中随意性过强,没有进行必要的研究工作,缺乏现实的指导作用,导致整个预算编制没有可用性,毫无准确性,致使今后的管理过程中出现各种各样的问题。随之,预算执行时,由于预算编制没有办法为实际的开展提供借鉴,将会出现这些方面的问题,例如:随意支出财务、事业单位收入资金管理规范性过低、预算与实际支出差异性过大、流动项目资金直流或者出现闲置无用的情况等等,最终预算执行没有质量可言。

　　2.注重数字,忽略文字

　　事业单位负责财会管理的工作人员基本上掌握了财会管理相关的法律法规、操作手段,并严格依据法律法规开展事业单位财会方面的审计与核算,并且非常重视数字的准确性,但是没有重视财会编写文字的完整性与正确性。例如:部分事业单位中某部分财会账面或者一些收据当中存在一些错别字,而且由于收据内容的简单,还出现了一些经济纠纷,这些因素的存在必然影响事业单位的经济效益与良好形象。另外,还要注意财会管理人员记账过程中由于字迹过于潦草,必然给审查人员带来工作上的不良影响,不能将财会管理问题及时反馈出来,就无法开展正确的经营决策。

　　3.财产管理不尽合理,管理人员素质不达标

　　整个事业单位资产管理过程中存在一些漏洞,例如:财产管理中权利与责任不够明确、清查财产的手段也不够合理。这些弊端的存在,导致事业单位资金利用率越来越低,出现更多闲置无用的资产或者资产重复购置的情况,另外,缺乏合理的调配与使用管理等等问题,最终影响事业单位实物与账户档案核销的一致性。另外,事业单位部分财务管理综合素质不达标,相关专业知识没有及时更新,即使有一定的基础技能,但是通常还以传统的算账型会计手段为主,还没有真正成为管理型会计人才。长期以来,造成财务管理人员工作效率低、管理能力低、处理风险能力缺乏。

　　4.注重会计,忽视出纳

　　从事业单位财务管理实际工作现状来看,主观认为出纳工作其实就是收款与付款两方面的内容而已,因此,财务出纳人员不需要有一定的专业素质,只要是财务管理人员就可以直接担当此职位,由于没有重视出纳工作,事业单位负责出纳工作的人员自身也感受不到工作的实质性与重要性,也就无法对此工作尽心尽力。但是,出纳工作可以说是事业单位财会费用报销的关键之处,有助于科学合理的调动与分配资金,而且还能进行适当的配置以及供给。财务出纳工作过程中若是出现现金流动方面的问题,例如:钱款错误、收付款延迟等等,必然造成事业单位经济方面的损失。

　　二、加强事业单位企业化财会管理的具体策略

　　1.最大限度保障事业单位企业化财会信息的准确性

　　首先,随着事业单位企业化财会管理开展的不断深入,要与新会计准则的要求充分结合起来,要重视企业财会信息实行对外公开的制度,这样才能确保相关会计信息的公正性。其次,要重视事业单位财务信息考核工作的开展,要不断强化进行有效的管理与监督,要有科学合理的评价机制,才能将企业财会信息充分的反映出来,在一定程度上能保障事业单位企业化经营财会计划的制定,有利于事业单位的发展。最后,事业单位需要构建不同财会信息渠道,主要目的是最大限度保障相关财会信息的真实性、完整性与准确性,避免对财会计划的实施造成阻碍。

　　2.加强对事业单位各种资产的有效控制

　　只要将资金筹集的工作做好,才能进一步提升事业单位资金运作效率。对资金筹集渠道进行合理的扩充,以不同的资金筹集方式,构建资金筹集管理使用结算中心,加强集中管理力度,便能对相关资金进行有效的控制,并实现高效的运营。其次,不断加强资产管理,有助于提升资金使用率。事业单位财务管理人员要对单位所有资产进行定期的清查,并以科学合理的预算、核对相关账目,加强对有效资源的优化配置,而且要对当前市场运行的实际动态进行关注,并以对应的措施进行调整,以便取得最大的经济效益。另外,项目申报、公示、跟踪、监督检查等等工作也必须得到重视,也有助于提升事业单位资金使用效率。要严格把好资金流动的各个关键环节,提升资金控制力度,对相关资金使用情况进行有效监督,力求保障资金能跟着计划走,进而避免项目资金分流到其他环节。

　　3.加强经营成本的管理

　　新时期下,事业单位要落实开展企业化财会管理就必须树立经营成本意识,进而才能制定科学合理的财会管理措施,要避免资金浪费,有效控制成本,进而提升事业单位经济效益。要重视事业单位成本核算工作,针对影响经营成本的因素要进行控制与监督,而且要以重复核算的方式,最大限度保障经济成本核算的准确性,为了保障成本核算的质量与效率,优化事业单位成本核算的方式是有力途径,而且要根据相关权责对成本核算工作进行规范,并加强对事业单位整个经营成本实现系统性的预算与控制,提升事业单位财会核算效率。

　　4.加强事业单位企业化财务管理人员的管理意识

　　若要做好事业单位财务管理工作就必须要具备较高专业素质的财务管理人才,因此,事业单位必须重视对财务管理人员相关培训工作,要督促他们善于学习,要及时更新财务会计知识。尤其是要加强新管理模式的学习,让财务管理人员有一定的知识储备,进而提升综合管理能力,这是提高事业单位企业化财务管理的主要途径。总之,事业单位企业化财务管理模式要与本单位实际情况充分结合起来,要明确财会管理新准则当中的相关内容,坚持实事求是的工作态度,才能在市场经济一体化的形势下,谋求更高的发展。

【强化企业化财会管制工作论文】相关文章：

美国的会计管制模式及其不足论文04-27

强化成本管理的论文04-27

企业员工培训工作的强化措施论文04-26

中职学校社团企业化运营实践论文_04-27

管制04-29

宾馆部门工作管制04-29

会计监督职能强化措施毕业论文04-28

小学数学应用意识的强化的论文04-27

浅谈强化管理会计工作措施分析论文04-27

会计电算化仿真教学强化措施论文04-28