专业编辑选题策划应注意的问题的论文

专业编辑选题策划应注意的问题的论文

　　随着出版单位由事业型转向企业型，出版社开始真正地面对市场竞争。出版物种类的繁多，使得出版社之间的竞争也变得越来越激烈。出版社要想在竞争中立于不败之地，关键在于出版物的价值、销量，进而言之其实也就是图书选题策划、组稿、营销能力的竞争。在目前形势下，作为工作在一线的编辑，不能仅仅把自己定位在文字加工上，更应该重视图书的选题策划、组稿及营销工作，这就要求编辑必须要有较高的综合能力，以胜任新形势下的工作。

　　建立选题策划的工作理念

　　相关数据显示，选题策划对整个图书利润的贡献率在50%左右，其地位对出版社来说至关重要。好的选题策划不仅可以为出版社带来较高的经济和社会效益，减少退货率和库存量，而且其成功的案例还可以在出版社形成良好的策划氛围。所以出版社应从多方面鼓励编辑主动做好图书策划选题工作，而编辑首先要做的就是在工作中建立选题策划的工作理念，要明确什幺是选题策划。

　　找准图书策划选题的定位

　　每一个出版社都有图书主攻的方向，笔者认为，每一个编辑应该既要精通编辑的业务知识，同时也要有专长，这样方便找准图书策划的方向和定位，在自己熟悉的专业领域去合理确定选题策划，无需多与杂，而是少而精。因为只有编辑的专和精才可以更好地与作者交流对话。

　　中国铁道出版社是以铁道行业为主的专业性非常强的出版社，作为专业编辑，就需要懂铁道行业运机工辆各专业的知识，如此才能了解和熟悉相关专业领域的选题内容以及策划方向。以铁道工程为例，如果编辑熟悉该专业，就可以充分了解该行业的发展动态，及时掌握该专业的信息等。编辑可以把策划的重点放在这个领域，不仅会使选题策划的切入点准确可靠，读者对象明确，而且还会在该领域里形成图书编辑的品牌特色。特别是随着中长期铁路网规划的实施，目前工程类的图书策划选题的机会较多，计划在工程方面出书的作者也会增多，这对已经形成品牌特色的编辑来说是有利的。

　　主动调查市场，捕捉有价值的信息

　　选题策划离不开编辑主动调查图书市场去收集大量的信息，但是如何获得有价值的信息呢？这就要求编辑要有善于捕捉热点的能力，并且能将收集到

　　的信息分类整理，仔细研究，发现采集信息的闪亮点，将其作为自己重点的策划选题，然后对市场的需求和可能的销量做个简单的调查，确定选题是否具有可操作性。

　　以笔者服务的铁路行业为例，这几年以及未来的十年都将是铁路高速发展的时期，铁路装备的现代化随之而来的不仅仅是大量工程项目的上马，更多的是新技术、新设备、新规章、新知识的更新和普及，所以编辑可以通过参加专业研讨会、企业年会、某工程项目的实施和技术创新、鉴定会，或者通过熟悉的专业技术人员、作者，以及各工程局的网站等方式来获取信息，了解行业动态。

　　铁路大提速、客运专线网络的建设不仅仅是铁路发展的机遇，而且也给了出版社编辑很多选题策划的机会。比如，在某次人才交流会议上，笔者认识到，随着铁路企业化的发展，必定会对从事一线工作的高技能技工人才有大量的需求，所以将其列为重点选题策划项目立即和某铁路局做了联系，铁路局觉得可行，并且决定分不同工种做成系列书。之所以能够成书，一是选题可行有价值，二是该类书很适合现场需要而不用愁销量。再比如，随着铁道工务养修方式的转变，大型养路机械将大量运用于工务设备修理作业中，笔者及时联系专业技术人员，策划了关于大型养路机械作业方面的书。

　　提高组稿的能力

　　策划选题是编辑的劳动，是编辑工作重心的前移，选题一旦确定明确后要及时投入到下一工序的运作中去，即组稿工作。组稿工作的关键在于确定书稿的性质，找到合适的作者，签订出版合同。在这里笔者想提一下作者的问题和合同的问题。在铁路提速之前，笔者曾经想策划一本提速知识方面的图书，因为是面对路内职工所以该选题是可行的，而且在销量上不成问题，但是因为一时找不到合适的作者，加之手头工作较多，想缓一段时间再说，结果等该选题再次提到工作日程中时才知道社里已经有编辑报了类似的选题，只能遗憾地放弃。因此在平时工作中建立一支专业技术和写作水平较高的作者队伍是非常必要的，而且好的作者能写出真正的、适用现场用的书稿来。

　　但是目前铁路内专业水平很高的作者工作都很忙，没有时间写，很容易拒绝编辑的邀稿，而有时间写的人往往因为偏重理论轻现场实际，不一定能写出适用的内容，这就形成了矛盾。这时候编辑可以采取合作的方式，即由专业水平高的作者列出写作提纲，再由有时间的作者根据提纲编写书稿，最后由前者审核确定内容。这样做一是书稿的质量相对较高，二是充分利用了作者的资源。

　　签订出版合同是组稿过程中的一个重点。合同内容除规定的条款外，一定要写清楚交稿的日期，编辑据此要不断地了解作者的写作进度，考察作者的写作意图是否和自己的选题一致，是否与出版社的出版方针、政策相符合，从而督促作者按时交稿。

　　积极参与图书营销

　　出版的一切活动是为读者服务的，营销就是将图书推向市场的环节。虽然说每个出版社都有发行部门，但是发行人员不一定懂图书的专业定位，不一定熟悉该书应该发行的读者对象，所以这就要求编辑主动参与到图书的市场销售工作中去，多与发行人员联系互动，跑市场，参与营销。同时，通过参与营销，编辑可以审查自己策划的选题是否符合预期，从而从中找出得失，为以后的选题策划积累经验。

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