学校人事专干工作方法的初探论文

学校人事专干工作方法的初探论文

　　【摘要】：教育工作是一项系统的育人工程，从大处说，它需要社会、家庭和学校的教育合力；从小处说，它离不开教师之间的通力合作。教育不同于企业，教育的效果不仅需要长时间才能显现出来，而且是不容易量化的。在进行教育人事制度改革时，一定要充分考虑到教育和教师职业的特殊性，务求科学性和实效性。要充分的尊重教师人格与劳动成果，关心他们的情感，关心他们的存在和价值，并为其营造出一个“家”的环境来。

　　【关键词】：学校；人事专干；工作方法

　　人事专干在日常工作中，不仅要注重管理的科学化、有序化，更要关注教师，以教师的成长为本，以内心的愉悦为工作方向。通过这种以人为核心的学校文化创建，配合校长做好人员能力的发掘与整合，才能充分发挥教师的潜能，从而促进学校教育水平的提高。下面我谈一下我的工作原则与方法。

　　一、各尽其才，发挥人整体效能

　　1、尊重个体差异，“人”尽其才。人事专干应充分认识到教师的个体差异，依据每个教师的个性、爱好特长、学识、能力建立档案，明确不同的人的优势表现在不同方面，协助校长工作，力求使人员配置上做到教师能力与岗位匹配，真正做到人尽其才，挖掘教师最大潜能，最大限度地发挥教师的聪明才智。

　　2、编制贴近实际情况的培训计划。人事专干更要与时俱进，把握行业及知识的变化，协助校长编制出适合本校与社会发展步伐的培训计划，结合社会发展需求，重视“人”的培养和选拔。通过培养机制，提高教师队伍的业务能力，同时大胆选拔、勇于启用年轻教师，依靠中年教师，尊重老年教师。通过选拔业务素质好、综合能力强的青年教师充实到领导队伍中，根据各人特长、个性，由普通教师推荐到教研组长、年级组长、学校中层干部的岗位；由一般的教师安排到行政岗位；通过对老中青“阅力、锐力、实力”的充分结合，构成坚实的教学基础，以培养综合能力强、工作勤奋、作风踏实、思想进步的教师担起日常教学任务，进而充分带动和发挥整体队伍应有的效用。

　　3、建立教师人才资源库，为人事任用及岗位调整提供决策依据。教师是学校的宝贵财富，是一笔无形的资产，对待那些业务精、能力强的骨干教师及学科带头人，学校不能储之闲之，而应为他们提供平台，施展才华，把他们的成功经验、典型案例，课堂实录收集整理，建立起人才资源库，适时地展示在学校的各个场所，不仅增强了骨干教师的荣誉感、使命感，促使他们发挥潜能，更是对其他教师的鞭策和鼓励。同时，以优秀、丰富的人才库增强了学校人事管理的厚重感。

　　二、尊重人格，促进人的价值的自我实现。

　　1、尊重教师的人格。就是要求人事专干在学校工作中，要有强烈的服务意识，以教师为本，顾及到他们的需求和承受能力；尊重教师的人格，就是当教师由于兴趣愿望、性格特点、认知水平与学校的工作要求发生冲突时，人事专干与教师要平等地沟通交流、分析调节，让每一位教师都能有尊严地生活和工作。通过一个主动的问好，一个热情的握手，都是对教师的注重，都能激起教师的心中无限的激情。当然这种人格的尊重会良性地转化到日常教学过程中，体现在教师对学生尊重与爱护，一个良性的学校人事管理氛围便形成了。尊重人格，关键是关心教师的家庭境况、生理和心理健康。理解不良情绪，不能一味说教、责备，而要因人而异，从源头上施治，进而化解教师的职业倦怠、心理疲劳、烦燥、忧郁、紧张、焦虚等等不良情绪，减少教师的情绪不稳甚至失控，出现偏差行为事件。

　　2、发现不足之处采取“阳性强化，只奖不罚”。日常工作中难免会有过失，也难免犯错，做为管理者要明白有改进才是常态，对过失的处理要保护教职员工的自尊心，相信他们有正确的是非观念，着重强化正确的、良性的行为，对教师违反学校规章制度时，在坚持原则的前提下，采取漠视的态度，把心理学的原理运用在日常工作中，做到“只奖不罚”。充分相信“人之初性本善”，让教师在不失面子的情况下，心悦诚服的理解领导的用意，从而自觉将愧疚化为报效行动，积极投身到教育教学工作中去，在平凡的岗位上实现自身的理想和价值。

　　三、情感管理，让人有归属感。

　　情感管理的主流是协调人际关系，是学校管理者与教职员工之间的一种晓之以理、动之以情的思想、工作交流方式。诚然，情感管理并不是保持“一团和气”，感情用事或者拉关系，体现在下述几个方面：

　　1、通过情感关怀让教职员工们产生工作的积极性。在日常人事管理工作中不仅要营造出和谐、自主、充满激情的工作环境，还要密切注意观察每位教师在情感上的细微变化，然后施以恰当的感情诱导，形成团队亲合力，增强学校的向心力和凝聚力，让其有归属感。同时，还要注意管理方式，关注教职员工的心理内在需求，从内心深处让每一位教职员工成为学校的主人，让大家以主人翁的意识面对工作，愉快、主动、热情地投入到教育教学工作中去，把一切教学任务都由被动地执行变成主动完成。

　　2、学校人事管理要“以情动人，以心护人”。当前社会上流行“以感情留人，以事业留人，以待遇留人”的口号，我认为做到这一点是最基本的，更重要的是“我”留人；“环境”留人；“家”留人。试想如果你让他每天上班来，有回家的感觉，那么其工作中的动力将是无限量的。这要求在日常对教师做到思想工作有情，物质激励融情，精神鼓励含情。

　　3、以“顺国情，融人情”做好学校人事管理工作要与时俱进。作为从事人事管理工作者，通过学习国家方针政策，解读，遵循科学发展的社会规律，自觉服从和服务于改革发展稳定的大局，以顺应社会发展为统领定位人事管理工作，找准教育事业发展的结合点和着力点作为人事管理工作的根本点和落脚点，确保人事管理工作发挥积极的作用。

　　总之，在学校人事管理方面，人事专干应做到把人视为根本。任何决策都应把人放在第一位，树立以“以人为中心”的管理体制，充分的尊重教师人格与劳动成果，关心他们的情感，关心他们的存在和价值，并为其营造出一个“家”的环境来。只有这样通过以人的发展为根本的管理，才是学校人事管理的根本途径。

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