教研员如何组织教师进行有效评课论文

教研员如何组织教师进行有效评课论文

　　评课，是指对课堂教学的成败得失及其原因作切实中肯地分析与评价，并能从教育理论的高度对一些现象做出正确的解释。作为教研员，经常要到教学一线听课，听过之后还要组织有关人员进行评课。那么，教研员如何组织教师进行有效地评课呢？其实，评课就是一种说服的艺术，说服是一种技巧，是一种智慧。科学的评课能较好地发挥应有的功能，反之就会降低它的作用。针对当前评课存在的问题和评课的需要，教研员在组织评课时，应注意下面几个原则。

　　一、实事求是的原则

　　实事求是就是指对课的分析要以课堂的真实情况为基础，以科学的理论为依据，不带任何偏见，恰如其分地进行评价。

　　实事求是就是要客观公正，不夹杂感情因素，不分厚薄亲疏，用一把尺子，一个衡量标准。

　　二、坦率诚恳的原则

　　一般说来，多数的执教者都希望别人对自己的课作出恰如其分的评价，提出指导性意见。教研员应及时地、坦率地同教师交换意见。所谓坦率诚恳就是对课的长处一定要充分肯定，看准了问题一定要明确地提出来，不能含含糊糊，一味地“好、好、好”，对缺点和不足，也不应顾及面子，遮遮掩掩，要直截了当地指出，成绩要说够，缺点要说透。

　　评课时要考虑教师心理承受力，对年长和心理承受力弱的教师应含蓄、客气一些，对年轻而心理承受力强的教师可坦率直爽一些。评议也要抓紧时机。通常听后就评为好，最长不能超过一周，时间长了，时过境迁，评者教者印象都会淡漠，会影响评课的效果。

　　三、兼顾整体的原则

　　教学过程是一个完整的过程，教研员应树立整体的思想。

　　通常在分析课堂教学时，常常会出现两种倾向：一是只注意到对一节课的整体分析，却忽略对局部的分析，如只分析课结构而忽略教学方法分析；二是脱离整体，孤立地对局部进行评价，如孤立地评价教学手段而忽略教学效果的考察，孤立地看待考试结果而忽略对教学过程的考察等。因此，评课时应注意树立整体意识，点与面、局部与整体要有机地结合起来。

　　整体性的原则还包括对教师教学能力的评价。评价一个教师课的好坏，既要看当前所听的课，还要看平时的课；既要看上课过程，还要看教学成绩。要避免看一两节课就给老师教学水平下结论的片面做法，要做到全面分析，整体评价。

　　四、激励性的原则

　　所谓激励就是领导者利用某种因素，激发被领导者内部产生某种需要。评课时教研员若能科学地、艺术地评课，就能激发教师钻研教材，研究教法的积极性。特别是对于一些青年教师，若能有一两次成功的课得到恰当的评价，他们就有可能成为教学能手。运用激励的导向，可以达到：听一堂课促进多堂课，听一个人的课激励一批人，听一门学科推动多门学科。

　　激励的方法有很多。如目标激励——给教师提出一个教学研究目标；榜样激励——为教师树立一个教学典型；闪光点激励——抓住教师课堂成功之处鼓励；信息激励——为教师提供教改信息。

　　五、差异性的原则

　　被评的教师情况不同，对课堂的要求应不同，评课的侧重点也应有所不同。对于不同的课，因为目的不同评议也应有所差异。对教改观摩课的评议，应突出一个“研”字，倡导一个“争”字。对选优课的评议，应突出一个“严”字，倡导一个“学”字。对检查了解课的评议，应突出一个“实”字，倡导一个“促”字。

　　评课时要注意场合，尤其是评不太成功的课，更要慎重考虑评课场合对教师的心理压力。要将被评的教师与其他教师分开，讲话要注意分寸，留有余地，有的甚至要个别交换意见。

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